本人现在是一个天猫店铺运营，打算明年自己开一个天猫专卖店，是电子产品，客单价属于类目顶端的，三四千，而且是小类目。如何起步想了很久，感觉没什么好办法，所以求助于大家。这类店铺该如何起步？ @林慕白 @邓平 @郭小斌 @小正君
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本人现在是一个天猫店铺运营，打算明年自己开一个天猫专卖店，是电子产品，客单价属于类目顶端的，三四千，而且是小类目。如何起步想了很久，感觉没什么好办法，所以求助于大家。这类店铺该如何起步？ @林慕白 @邓平 @郭小斌 @小正君
评论 ( 1 )
题主透露的信息太少，
不过还是班门弄斧说几句
在决定干之前，一定要考察市场。这个考察市场不是去调研这个类目多少流量，多少店家，他们的优势什么的，而是去估算你要做的的产品的利润能在与其他店铺其竞争中留有多大的空间。
因为电子产品这个东西，抛去品牌因素，大概率在外观，设计，功能等方面类似。就是大家的产品都差不多。那么价格将是竞争的一个关键点，这种真刀真枪的干，在小类目很多时候都会形成泡沫，结果是钱都被马云挣去了。
所以我觉得前期做好这个调查是非常关键的。
等你调查结果出来了，那么产品结构，主推辅推一切就顺水推舟出来了，包括主推多少量，占什么位置。慢慢一个整体运营战略就呈现，运营计划也浮现出来。
然后你还要重点思考的一个问题是，产品的核心竞争力问题。我觉得电子产品这个东西，品牌是第一要素，其次就是售后服务。
举个例子：几年前有个夫妻店不知道在哪看到我的简历，邀请我去他们店铺做运营，是卖窗帘的。我简单看了下他们的产品，发现整个市场都是千篇一律的东西，你家我家差别非常小。我当时给他们说的是，你们不需要找运营，因为即使我过来，发挥的空间也非常小，你的产品没有明显的竞争力，你们是夫妻小店，也没有雄厚财力打仗，所以你们应该好好找找自己产品的核心竞争力。后来这对夫妻听我的建议，没有招运营，而是男的带头找了几个工人，进行上门安装服务，就是商城下单，然后安排上门现场测量安装，从此找到了主心骨，现在已经在国内主要一线城市或设置服务点，或朋友加盟，把网点铺起来了。我反复跟他们强调的是你现在不是卖窗帘的，你是服务行业，你是搞安装，建议他们统一制服，及时回访客户等等，慢慢往品牌化的方向发展。
时间关系，就此打住，希望能帮到题主。