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聚美、京东、淘宝的商业模式有何区别？
模式基本上是差不多的，同样都是做的互联网，只是定位不一样。聚美是路边专卖店。淘宝是夜市/集市，天猫大部分是百货大楼：专柜自顾自，交租金，京东大部分是沃尔玛：东西都是自己采购，还有很多的这种电商都是这种模式，就看你是怎么给自己定位的，包括现在特别火得跨境电商亚马逊头头，也是采用了这种互联网的模式，京东就是模仿亚马逊的销售模式，亚马逊是无货源店群操作，ERP系统快速上架产品，利润40%-70%，成熟店铺单店利润2-7万，15天左右快速上手。成熟国际物流渠道。可以私信，交流指导
谢邀。
与其说他们有商业模式，不如说拿资本的钱在收购小公司通过并购和收购在做防守战。
稳中求胜这四个字现在你可以用在他们身上了。
你们千万别自吹自己很了解这三个品牌啊……如果你有我的资源，了解三个公司近期的招聘信息和猎头内容。你可能不会在知乎随便回答这个问题了。
提醒大家：无人商店，AI，区块链这几年动作会很大。
聚美每次购物完总会给购物券满减使用有期限，促进消费，蛮划算的。淘宝性价比高，商家种类繁多，价位参差不齐，需要购买者擦亮眼睛。京东服务好，售后好，品质有保证，送货速度快。所以看需求吧。
额，我是不是该说 谢邀 @AmberZhou ？
某天中午跟朋友闲聊写的，大家随便看看吧。
聚美我是不太清楚的，但应该算是电商领域细分出来专做女性产品的，在当年阿里巴巴已经处于市场半垄断和根基极稳的情况下，新生和后来居上的电商企业从某个细分垂直领域入手是一个季富创新性的想法，而且事实也是成功了。
那么回到题主的问题，这三家的商业模式的区别？
首先我认为三家的商业模式在本质上都是一致的，即通过在线电商平台，整合第三方产品资源，提供集中化、一体化、专有化的线上购物产品服务。只是说在各家企业发展的不同阶段和方向上有区别。
阿里巴巴是以电商平台服务为基础，但现今已经开始涉及和投资其他所有可能存在市场利润的行业，已经开始向整个未来的社会经济发展趋势方面来布局。
京东则停留在阿里巴巴以前历史阶段中专注电商平台的阶段，但京东在利用智能科技做文章，同时也不断完善物流行业对电商的巩固，做品质物流。
至于聚美，应该是最差的，还在女性产品那个领域里挣扎。因为也不太了解，不多作评价。
以上是对于题主问题的直接回答，但我想说的核心观点是:这三家企业的发展模式最后会趋于同化。
在经济学中有个很简单的道理：即资本逐利的，这是必然趋势，是资本的天然属性。
京东现在专注电商，一方面是因为这是他现在的优势，那么强化优势，抢占市场也是计划之中的事，另一面，其实是在做给投资人看的，在电商做得更好，才能更好的吸引市场资本的注入。
20年前传统行业占主导，重资产，轻体验。 最近20年是互联网行业的兴起，重流通，轻滞后。 未来20年呢？ 按照现有市场的发展情况来看，是线上和下线的结合，即既要重视线下客户消费体验环境和产品本身的质量，也要用线上灵活的、可视距化的信息链来为整个市场生态保驾护航。 那么，市场资本的投资方向必然会随着经济发展轨迹来跟进，而我们看到的基本所有大型上市或者拿到投资和融资的企业，其本质都是各投资人或者投资集团的操控。 不先人一步，抢占有可能会兴起的行业和市场空白点，最终结果就是未来被对手和资本市场抛弃。 只能说，京东比阿里巴巴在电商领域发展的脚步慢了一步，所以在过去十年里，阿里巴巴成为了电商老大，而现在阿里巴巴已经有能力也有资金去关注未来可能出现的蓝海了。 反过来京东一步落后，步步落后，所以只能先行巩固电商领域的优势，并提出和发展更多电商行业的“黑科技”和新型服务模式，最终结果仍旧是为了融资和引资，也许刘东强或者马云个人本身是希望企业能够纯粹和在各自领域里专研到底的，但是我前面提到了，这些企业到后面根本就不是他个人能够控制的，都是背后的资本层面的运作和操控。
他们的企业已经只能在文化和对外形象上挂钩他们的个人符号，但本质上是代表了大资本家和其他千千万万投资人和资本的天然逐利性。
对以上三者了解并不是非常详细深入，就个人观点随便谈谈聚美：专注化妆品，为美丽代言 要谈公司首先得谈谈老板，陈欧是斯坦福大学MBA毕业，人家是高端海龟派，加上个人形象甚佳对女性心理也算颇有研究，他的形象完全可以胜任品牌颜值担当，所以他只不过是选择了国内电商相对空白并且他个人非常擅长的一个领域，可以整合过去资源的项目。你可以明显看到聚美从一开始出道的页面设计就非常符合女性审美，而且在发展过程中也是更多侧重于对原始界面的细化而不是完全改头换面，陈欧挣且只挣女性化妆品的钱，其实女性化妆品的推广是来自全球化以后中国女性独立意识的觉醒加上社会劳动力的转变，女性需要踏入职场生存，而对于现下社会评价一个女人还停留在比较传统的外貌而非能力的阶段，所以化妆品是职场必备利器，可以预见未来十几年这个钱都有得挣。 其主要竞争对手有乐蜂网等等若干，但乐蜂网主要背景是台资在内陆吃不开，所以这也是聚美能力压群雄夺冠的优势所在（噢，其实是因为聚美陈欧是男的而且不娘，异性相吸，妹纸喜欢啊- –
京东：一开始就抓住了电子产品的快速物流服务 在物流速度上国内有名有规模的就是SF和京东，顺丰是专业的快递公司所以在这一点上有所出奇毫不稀奇，但是JD就不一样了，他是电商却能做出高速物流的服务，我觉得这一点难能可贵，电商的优势就在于可以选购产品的种类和数目极其庞大，但比较线下最薄弱的环节就是到手的速度，实体店即买即送，但京东缩小了弱势所在就相当于扩大了顾客范围和潜在顾客对象，谁买个大家或者家电都不急于马上到手，京东成功地从传统实体店瓜分了大量的顾客资源，加上其口碑过硬，线上消费提供了购物的新鲜感，节约了时间，所以JD稳稳抓住了手里的客源。 其主要竞争对手是苏宁，国美这两家都有线下实体店，而且主营范围只有家电，对比京东的服务范围那真是弱爆了，所以电商行业一步快步步快，于是京东融资挣钱越来越多，苏宁国美就没戏了，其实苏宁国美更像是转型失败的传统家电行业，即使整合了产业规模，但线下实体店的铺开和人员素质的不可控性就败了。淘宝：只有你想不到的，没有你买不到的！ 马总裁就是这么任性！！！他掀起了我国传统的草根思想、山寨能力，这是中国最根本、最庞大的阶级（噢，还有一个人也做到了这一点，他的头像在天安门城楼上）。淘宝就像是个神奇的聚拢器，开店门槛之低纳入了各个层（奇）次（葩）的卖家，同时也就对应了各个层次的买家，在淘宝上实际上是实现了无限可能性，就是说你在这个大杂烩里拥有高度的自由选择权，也有无数可以选择的产品数量。淘宝只是阿里巴巴旗下的产品之一，因为马大大的商业帝国本来就很高远，所以淘宝只是多种尝试中中奖的那个大彩蛋，阿里巴巴才是背后隐形的帝国，淘宝垮了阿里不会垮，因为淘宝只是支柱之一。
————–占坑，写这玩意好烧脑！
聚美：瓜分者京东：颠覆者淘宝：创造者
比如你去逛街
聚美是路边专卖店淘宝是夜市/集市
天猫大部分是百货大楼：专柜自顾自，交租金京东大部分是沃尔玛：东西都是自己采购
恩，京东和天猫都在奔向CBD：即有超市，又有专卖店，又有专柜
聚美是做垂直，京东是做自营，淘宝是做平台
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评论 ( 8 )
模式基本上是差不多的，同样都是做的互联网，只是定位不一样。聚美是路边专卖店。淘宝是夜市/集市，天猫大部分是百货大楼：专柜自顾自，交租金，京东大部分是沃尔玛：东西都是自己采购，还有很多的这种电商都是这种模式，就看你是怎么给自己定位的，包括现在特别火得跨境电商亚马逊头头，也是采用了这种互联网的模式，京东就是模仿亚马逊的销售模式，亚马逊是无货源店群操作，ERP系统快速上架产品，利润40%-70%，成熟店铺单店利润2-7万，15天左右快速上手。成熟国际物流渠道。可以私信，交流指导
谢邀。
与其说他们有商业模式，不如说拿资本的钱在收购小公司通过并购和收购在做防守战。
稳中求胜这四个字现在你可以用在他们身上了。
提醒大家：无人商店，AI，区块链这几年动作会很大。
聚美每次购物完总会给购物券满减使用有期限，促进消费，蛮划算的。淘宝性价比高，商家种类繁多，价位参差不齐，需要购买者擦亮眼睛。京东服务好，售后好，品质有保证，送货速度快。所以看需求吧。
额，我是不是该说 谢邀 @AmberZhou ？
某天中午跟朋友闲聊写的，大家随便看看吧。
聚美我是不太清楚的，但应该算是电商领域细分出来专做女性产品的，在当年阿里巴巴已经处于市场半垄断和根基极稳的情况下，新生和后来居上的电商企业从某个细分垂直领域入手是一个季富创新性的想法，而且事实也是成功了。
那么回到题主的问题，这三家的商业模式的区别？
首先我认为三家的商业模式在本质上都是一致的，即通过在线电商平台，整合第三方产品资源，提供集中化、一体化、专有化的线上购物产品服务。只是说在各家企业发展的不同阶段和方向上有区别。
阿里巴巴是以电商平台服务为基础，但现今已经开始涉及和投资其他所有可能存在市场利润的行业，已经开始向整个未来的社会经济发展趋势方面来布局。
京东则停留在阿里巴巴以前历史阶段中专注电商平台的阶段，但京东在利用智能科技做文章，同时也不断完善物流行业对电商的巩固，做品质物流。
至于聚美，应该是最差的，还在女性产品那个领域里挣扎。因为也不太了解，不多作评价。
以上是对于题主问题的直接回答，但我想说的核心观点是:这三家企业的发展模式最后会趋于同化。
在经济学中有个很简单的道理：即资本逐利的，这是必然趋势，是资本的天然属性。
京东现在专注电商，一方面是因为这是他现在的优势，那么强化优势，抢占市场也是计划之中的事，另一面，其实是在做给投资人看的，在电商做得更好，才能更好的吸引市场资本的注入。
20年前传统行业占主导，重资产，轻体验。 最近20年是互联网行业的兴起，重流通，轻滞后。 未来20年呢？ 按照现有市场的发展情况来看，是线上和下线的结合，即既要重视线下客户消费体验环境和产品本身的质量，也要用线上灵活的、可视距化的信息链来为整个市场生态保驾护航。 那么，市场资本的投资方向必然会随着经济发展轨迹来跟进，而我们看到的基本所有大型上市或者拿到投资和融资的企业，其本质都是各投资人或者投资集团的操控。 不先人一步，抢占有可能会兴起的行业和市场空白点，最终结果就是未来被对手和资本市场抛弃。 只能说，京东比阿里巴巴在电商领域发展的脚步慢了一步，所以在过去十年里，阿里巴巴成为了电商老大，而现在阿里巴巴已经有能力也有资金去关注未来可能出现的蓝海了。 反过来京东一步落后，步步落后，所以只能先行巩固电商领域的优势，并提出和发展更多电商行业的“黑科技”和新型服务模式，最终结果仍旧是为了融资和引资，也许刘东强或者马云个人本身是希望企业能够纯粹和在各自领域里专研到底的，但是我前面提到了，这些企业到后面根本就不是他个人能够控制的，都是背后的资本层面的运作和操控。
他们的企业已经只能在文化和对外形象上挂钩他们的个人符号，但本质上是代表了大资本家和其他千千万万投资人和资本的天然逐利性。
对以上三者了解并不是非常详细深入，就个人观点随便谈谈
聚美：专注化妆品，为美丽代言
要谈公司首先得谈谈老板，陈欧是斯坦福大学MBA毕业，人家是高端海龟派，加上个人形象甚佳对女性心理也算颇有研究，他的形象完全可以胜任品牌颜值担当，所以他只不过是选择了国内电商相对空白并且他个人非常擅长的一个领域，可以整合过去资源的项目。你可以明显看到聚美从一开始出道的页面设计就非常符合女性审美，而且在发展过程中也是更多侧重于对原始界面的细化而不是完全改头换面，陈欧挣且只挣女性化妆品的钱，其实女性化妆品的推广是来自全球化以后中国女性独立意识的觉醒加上社会劳动力的转变，女性需要踏入职场生存，而对于现下社会评价一个女人还停留在比较传统的外貌而非能力的阶段，所以化妆品是职场必备利器，可以预见未来十几年这个钱都有得挣。
其主要竞争对手有乐蜂网等等若干，但乐蜂网主要背景是台资在内陆吃不开，所以这也是聚美能力压群雄夺冠的优势所在（噢，其实是因为聚美陈欧是男的而且不娘，异性相吸，妹纸喜欢啊- –
京东：一开始就抓住了电子产品的快速物流服务
在物流速度上国内有名有规模的就是SF和京东，顺丰是专业的快递公司所以在这一点上有所出奇毫不稀奇，但是JD就不一样了，他是电商却能做出高速物流的服务，我觉得这一点难能可贵，电商的优势就在于可以选购产品的种类和数目极其庞大，但比较线下最薄弱的环节就是到手的速度，实体店即买即送，但京东缩小了弱势所在就相当于扩大了顾客范围和潜在顾客对象，谁买个大家或者家电都不急于马上到手，京东成功地从传统实体店瓜分了大量的顾客资源，加上其口碑过硬，线上消费提供了购物的新鲜感，节约了时间，所以JD稳稳抓住了手里的客源。
其主要竞争对手是苏宁，国美这两家都有线下实体店，而且主营范围只有家电，对比京东的服务范围那真是弱爆了，所以电商行业一步快步步快，于是京东融资挣钱越来越多，苏宁国美就没戏了，其实苏宁国美更像是转型失败的传统家电行业，即使整合了产业规模，但线下实体店的铺开和人员素质的不可控性就败了。
淘宝：只有你想不到的，没有你买不到的！
马总裁就是这么任性！！！他掀起了我国传统的草根思想、山寨能力，这是中国最根本、最庞大的阶级（噢，还有一个人也做到了这一点，他的头像在天安门城楼上）。淘宝就像是个神奇的聚拢器，开店门槛之低纳入了各个层（奇）次（葩）的卖家，同时也就对应了各个层次的买家，在淘宝上实际上是实现了无限可能性，就是说你在这个大杂烩里拥有高度的自由选择权，也有无数可以选择的产品数量。淘宝只是阿里巴巴旗下的产品之一，因为马大大的商业帝国本来就很高远，所以淘宝只是多种尝试中中奖的那个大彩蛋，阿里巴巴才是背后隐形的帝国，淘宝垮了阿里不会垮，因为淘宝只是支柱之一。
————–占坑，写这玩意好烧脑！
聚美：瓜分者
京东：颠覆者
淘宝：创造者
比如你去逛街
聚美是路边专卖店
淘宝是夜市/集市
天猫大部分是百货大楼：专柜自顾自，交租金
京东大部分是沃尔玛：东西都是自己采购
恩，京东和天猫都在奔向CBD：即有超市，又有专卖店，又有专柜
聚美是做垂直，京东是做自营，淘宝是做平台