淘宝C店还能活吗？ 爱开淘 十一月 19, 2019 业务发展 11 评论 1566 围观 今天搜索了几个关键词，通过结果看，首页全是天猫的，再往下翻80%以上都是天猫店的，c店的商品占比很少，是现在c店都死了吗？还是c店都转天猫了，还是后台控制权重，根本不给c店曝光?
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目前传统电商发展已经进入了瓶颈期，要求也是越来完善，对于中小卖家的管控越来越严格了！再加上淘宝就是要靠烧车，就算烧了也不一定有流量，所以现在实属不好做
每个行业，每个销售渠道都已经趋于稳定，进去的多，出来的也多，能沉淀下来的都是行业的精英；总体来讲都是按优胜劣汰的原理在不断淘汰和循环，建议先对淘宝的新规及自身运营技巧不断学习及提升，再从自己条件出发进行取舍；如果单一的跟随强者进入市场，估计存活几率很小！
C店还能活的，不过也得看类目，要是像男装，运动服饰，然后家电，家装这种大类目基本上没有出路了。你除非有特别好的产品优势，才能杀出一条血路出来。
现在淘宝不比以前了，现在做淘宝70%看产品，20%看运营。另外10%看运气了。现在产品是关键，只要你产品好，运营不抽风，没有做不起来的产品。和线下实体店也越来越像了。
C店现在可以做网红店，这个存活概率大。还有就是小众类目，商城占比少的。
产品好那个都不怕了。是金子总会发光的。现在平台还算公平的了。不算特别苛刻。有产品优势还是好做
谢邀，人在美国，刚下飞机。
你这个问题应该是恰逢快到双十一的时候问的吧，这个时候整个平台的流量确实是会倾斜到天猫店家，因为天猫店家钱交的多啊，自然要有点好处。不过等过了这个节点C店的流量还是会回升的。
再说C店，很多店铺同样是C店，但他的一个排名、权重比大多数天猫店都要高，所以C店肯定是有机会的。如果C店注定做不起来，那淘宝里怎么还会有那么多的C店卖家呢？
而且，虽然在双十一大促期间C店搜索流量的权重低于天猫店铺，但我们通过直通车等付费工具，同样能够将我们的产品推到搜索框前排获取流量，淘宝是公平的，你既然不愿意多花点钱注册天猫店，那就难免要多花点时间精力来弥补钱款上的差距。
可以的，
本人无货店群模式，一共开了13个店铺，每天在家采购别人的商品发给下游客户
给你看看一个店铺的东西
只是你没有找对方法
近来听到不少淘宝C店是否还能生存的猛烈讨论。牵起了本人对一些集市店的情节，只好也随着来说两句。
从03年到13年，弹指十多年。04-07年应该是C们活的最润泽的四年，08年金融危急之后，电子商务以极新的面目登台，当时间，大部门人对电商的明白多数还停顿在淘宝便是电商全部的层面。
08-09年大批的小创业者纷纷涌入淘宝集市，竞争越发猛烈，也便是从当时间起，淘宝C店的生存题目常常被淘宝人挂在嘴边，直到背面的十月围城，越发是引发了C们的抵抗感情，一边诅咒着马云不知恩义，一边只能无奈地看着被淘宝商城搜刮去的搜刮流量。从那之后，淘宝C店没出路，淘宝C店已去世的传唱一年比一年风大浪高！
中小卖家的声音并不是空穴来风，淘宝集市店做点小买卖，确实是越来越不容易了，分外是那些只想单枪匹马试图去融入这个熔炉的小C们，现实上这是客观存在的，客岁零门槛的双十二，报名的卖家只有110万家，现实上卖家背景表现的只有97万家的报名数目，而根据淘宝给出的600万卖家的数据，纵然是110万，也仅仅占了不到20%，要是说二八定律同样通用集市，那即便是20%内里也只有20%的人得到很好，剩下的80%要么是常常被说没前程的，要么是本身说没前程的。
这么一说，C店真的去世了，真的没前程了? 但是不管哪个行业2/8定律广泛存在，乃至是1/9,0.5/10，这是客观存在，岂非全部的行业都没前程了？要是说根据生长的原理，那么再过几年，就一定也会B店没前程，B店已去世！按此推论下去，那什么是有前程的呢？电商另有什么前程可言？
去世是什么观点，去世就像睡觉的盗版一样，除了有梦，统统都不知不觉。当别人说去世的时间，我信赖你是有梦的！你也要信赖，你只是在睡觉！
实在，细致视察可以发明，一样通常说去世的人，无外呼两种，一种是不做C店，一种是正在做C店的。
不做C店的，有一个特点，大部门比做小C的活得好，不屑小C的业绩，他们拿大牌大概比C店大一点范围的B店做比力局外人，在这号人当中，常常拿着所谓的数据去显摆，你看某B的生意业务额是几多，你集市店的生意业务额才几多，几多倍的差距，这怎么能比呢，再者几百万的卖家分下来，能有几多汤喝，雷同如许一些貌同实异的言论每每就被一些似懂非懂的人以为是说到心坎里了，C店就被他们说去世了！
正在做C店的，有想当一批是很早之前的老卖家，店肆信誉已经很高，面临着竞争，面临一度有所削弱的贩卖额，不知所措，只是抱残守缺，跟不上变革，不乐意继承学习挣脱逆境，只好说C店没钱途了。更多一批是新涌入者，要么是年轻的大门生，要么是兼职的上班族，要么是在休假的准妈妈，根本都因此小我私家便是整个团队的形象进场的，小打小闹，只是有点零星的根本作战技能的散兵游勇，不可体系，在进阶的历程中，遇到困难，不知道怎么去降服，大概折腾了一段时间觉得看不到钱途，只能无奈的以亲身履历蜜意款款感触说C店没前程了。
我不知道你是什么身份，我也不知道你做集市店的目标是什么，许多工具都是隐性存在的,许多企业做电商，淘宝集市店仍旧是试错的首选之路，许多老牌亲们都能使用先发上风履历，发掘自身特色，一起活的很好，许多年轻门生淘宝C店仍旧是电商实践的试验场，许多兼职卖家，在业余也能取得部门分外收入，从某些角度讲它依然坚挺着，要是C店卖家能了解明白本身的定位，C店没前程的说法就会烟消云散。
小卖家有小卖家的活法，做淘宝一个月能拿点平凡上班族的人为，非常广泛存在。小卖家也没那么难，难是难在总喜好拿大卖家做标杆， 比上不敷，贪得无厌，失去对自身的审视，忘记了本身要做的事变，在进退之中夷由，相称部门人，淘宝的C玩下，然后玩下淘宝的B,然后出淘玩下其他的B，末了发明，Y的，做电商太苦逼了！根本都是如许一个套路，C玩的不努力，没前程，都想玩B ，活的很累！
末了，送一句给列位一句：“没有去世失的行业，只有去世失的人！”定位先行 练兵在后！C店打不了游击战，单枪匹马的期间已往了，面临奔涌过来的千军万马，在没有更好的选择之前，别每天哀叹这没出路，那没前程的 还不如多花点时间多磨剑，多练兵，打造本钱身的运作体系才是最紧张的！
双十一就是天猫活动，现在流量倾斜很正常，再一个千人千面。也有很多很多的好的c店
还是得看产品吧！上有政策，下有对策，做还能做，就是看方式方法和目标感了。
开门见山，先放答案
C店中的部分一定还能活，而且活的方法变多了，但占比会下降。
c店没有死，而且c店体量还是逐年递增的，是有很多c店转天猫了，搜索展示天猫确实也会有优势，但不是根本不给c店曝光，目前不同品类c店的生存境遇不同，部分品类天猫优势强劲，如显示器、手机等等，但是服装等类目还是有强势的c店的，现在品类店铺类型结构趋于多元化，无法一概而论。
1.电子商务市场增速趋缓，存量趋稳，增量细分
根据最新的中国互联网发展报告2019，电子商务交易额是逐年递增的，但增长率已经由井喷式增长阶段2014年的57.6%，逐步降到了18年的8.5%，阿里系数据就增长率而言是优于市场的。
可以预见，在没有重大外因的情况下，未来电子商务市场，市场整体趋势是增速是稳中缓降，而存量市场趋稳，增量市场与变量市场，更多出现在细分或新兴品类中。单就阿里系电商来收说，未来市场可期，仍由非常大的增量空间。由亿欧网整理的数据图也可看出，淘宝仍然是一个巨量的线上市场，说明还是有巨量的交易产生，所以c店不是能不能活的问题，而是怎么活的问题。
电商未来仍可期
2.爆款以成传统，新爆款时代将要到来
传统意义上的爆款，真的已成传统，当下与未来的爆款，他的构成是多元而丰富的，基础是对市场的深刻倾听与理解，供应链、设计能力、品牌、营销等元素的深度有机整合，爆款将只是产品布局或品牌阶段性的表象光辉，这也是我找到的满足当下崛起与未来市场的答案。
（电商运营的出路在哪里？40岁后怎么办？ – 昱茗的回答 – 知乎 https://www.zhihu.com/question/54779264/answer/528266057）
2.1.依赖传统爆款的传统c店
传统爆款c店，不同品类，生存境遇不同，有些品类随着市场发展，c店已经很难生存，有些是与天猫店博弈，而有些品类仍然是c店的天下。
部分传统c店目前活得艰难，核心原因是其依赖搜索，对于整个市场，非常被动，最重要的是，部分传统c店卖家，并没发现，流量总量与结构的变化，从pc时代到无线时代，从无线时代到内容时代，淘系的买家结构、卖家结构、淘宝的算法硬件性能、整个互联网竞争性质与环境，都在变化。当很多c店卖家仍然专注于三大技能（开车、活动和已经趋于淘汰的人为干预），乐于已有的获利，具备供应链与团队优势的卖家，已经吸收了七八成现有市场，而专于研究平台机制，打造爆款的中小商家，会因为头部商家的竞争优势（供应链、团队、资金、经验等等），导致打造爆款费用占比越来越高，利润越来越低，甚至进入做慈善的地步，忙活一整年都是在为买家搬运高性价比商品，付平台各种费用。
放眼当下，应该仍有非常多的中小卖家，不熟悉超级推荐，没试过直播，也没尝试过站外引流。但现实是去年推荐向流量就已经超过了搜索流量，接下去平台也会大力扶持直播，相信不久的将来甚至是当下，直播、搜索、推荐三类流量可以三足鼎立。而站内外的联动，会让未来电商的运营方式，更加多维与精彩，但无论如何变幻，不能忘记基础。
排除部分类目（既不适合直播，也没多少推荐向流量，这些类目更适合擅长传统爆款的商家），如果一家店铺只选择搜索，那肯能抛弃的就是三分之二的市场，这对于一个店铺来说，损失是非常大的。
在消费分层的当下，c店应该去发现那些天猫优势不强势，或者不依赖站内流量的店铺定位。依赖搜索流量的c店，未来生存空间会进一步被挤压，这是趋势，很难改变，但是c店卖家仍然可以通过对当下市场的深度理解，找到相对舒适的品类。
给仍有储备的c店卖家建议：深入一个行业，深耕品类，尝试做一个上升或者稳定的小品类的头部专家，比周期性的打造爆款更能在电商中持续生存下去。
2.2 粉丝变现的结算平台
很多微商和其他平台的网红，他们为了让粉丝购物更放心，会选择在淘宝开一家c店，方便粉丝变现。这类店铺，擅长传统爆款的c店卖家，很难跟进。更适合具有一技之长，如网红、明星、b站up主、微博博主等等。
2.3 依赖站外引流的店铺
在抖音出现前，这类店铺往往是依靠淘客和其他与之相关的互联网广告，利用大额优惠券促成成交，产品价格往往比较高，但是成交价很低，货物成本也比较低。
抖音这类短视频平台出现后，这类店铺的整体销量与渠道也进一步提升了，产品形式质量也更加丰富。
2.3 做私域的爆款c店
这类店铺，前期引流仍然是依靠爆款，或者全店动销，仍然是依赖平台流量的。但是这类店铺店主往往人设很鲜明，如殷姨、花姐等等。这类店铺比大部分早几年就开始做私域流量，当大家是因为流量红利逝去，逼不得已才发现流量是人，这类店铺已经积累了海量的用户，甚至已经成为粉丝了。他们粉丝的复购与粘性都较纯粹的爆款店铺，优秀很多。
2.4 富有创意的c店
这类店铺往往小而美，产品不具备大批量生产的特性，如山水间的杯具，簪娘做的汉服配饰，手工制作的树叶肖像，半自动半手工礼物，钉子组成的创意画框，植觉的苔藓园艺小品，匠人c店，小而美，美而独特。
2.5 复合型店铺
最具生命力的c店，也最为适应趋势，能够快速对外界变化做出反应，这类店铺往往老板是非常有趣的人，可以长期保持对知识的渴望，也愿意试错尝试。
总结
C店如果仍然单纯依赖平台搜索流量，除去品类特殊性，未来生存空间，与生存难度都是需要考虑的。如果品类已经出现了天猫化的趋势，可以趁还有机会时上猫。传统爆款c店刚开始是依赖技术资源，后来拼供应链，包括很多天猫店铺，现在也是在价格战，拼成本控制，成本控制不仅仅是货物成本的控制，也包括人员等成本，货物成本的严控到后面是品质的降低，人员成本的过度控制，是团队的不稳定性与高流失率。
记住最基本的，爆款将重新定义，未来的爆款，他的构成是多元而丰富的，基础是对市场的深刻倾听与理解，供应链、设计能力、品牌、营销等元素的深度有机整合。 这些既需要团队的参与，也需要长期的钻研与沉淀。
很明显，眼下很多牺牲品质，换取价格优势从而获得销量的爆款，虽然不会消亡，但当所获得的回报较投入的成本是非常有限的。当其品质、设计、服务等，不符合顾客预期时，其生命力也会降低。
个人人为，部分c店不好做了，不是因为平台不想让这些店做了，而是买家需要的产品变了，买家的购买方式也变了，来越多的买家需要的不再是单纯的低价，品质、设计、创新、品牌越来越成为买家购买决策的核心因素，当然注重低价的顾客会一直存在，低价获利依赖的是管理，未来电商蛋糕的大部分将分给具有创新能力的头部少数卖家。
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中国经济过去得益于人口红利，未来更多要依靠创新红利。—-马化腾
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问：淘宝C店还能活吗？
下面是我的视频回答：视频内容比较多，如果现在没有时间的话，你可以先收藏起来，等你有时间了，再耐下心来听完，相信对你现在目前遇到的问题会有所帮助！
现在做淘宝，是不是一定要开天猫？
你的产品有参加双十一吗？现在打标的产品权重高，排名会靠前。
猫店本身权重高，但也要看这个猫店是不是做的好，做不好的也无法排名靠前。