一个公司招淘宝运营助理,培养成店长,一年的销售额要做到5000万,要不要去? 爱开淘 十二月 9, 2019 业务发展 19 评论 1536 围观 坐标杭州,公司有客服有美工,公司的目的是要在招的5.6个助理中培养一个成为店长,说竞争会激烈,因为培养一个店长成本要在50w以上,所以就要选一个,目标在年销售额5000万,我是一个小白,这一年可能实现吗,工作模式996,底薪是5k,加上销售额千分之6的点。你们觉得靠谱吗
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我目前也在杭州,顺带给你讲讲,我是怎么从小白一步步做到运营的
2014年底,大三上,申请的校企合作,专学淘宝运营
此次学习的经历,初入淘宝运营,学到运营、推广、客服的理论知识。但仅仅只是纸上谈兵。
2015年初,大三下,申请了提前实习,根据校企合作的项目,找了家公司,岗位是客服(打着后期转运营的嘘头),月薪2000,干了3个月纯客服,强烈要求下,转了运营助理,月薪未变,活变杂了。打包发货、拆包、新店客服。后来发现不对劲,带我的那个运营,水平太辣鸡,感觉还不我的纸上谈兵呢,又3个月,辞职溜了
此次经历,收获最大的是,客服这个岗位的上的深刻体会,懂得什么叫换位思考,如何与顾客沟通
2015年底,大四上,找了一家代运营公司,直通车软件托管(服务市场TOP3的软件,具体哪家就不说了),做推广专员。 日常负责维护10-20个直通车账户。日常经常参加公司内运营研讨会。
此次经历,收获了,推广经验、运营经验、数据敏感性等,算是我从纸上谈兵到实战的最宝贵的一段经历。 历时半年,工资太低1800底薪
2016初,大四下,上一份工作工资太低太低,辞职溜了,然后来到了杭州。入职目前的女装天猫店。2015年该店铺年销售额800万左右。 入职以后,主要干了这么几件事
①将直通车各项数据大幅优化提升
②初期报名参加了一些活动(聚划算、淘抢购、免费试用、站外的活动等)
③优化了公司内部部分流程(比如商品货号编码、美工上新流程规范、仓库打单发货流程等)
④下半年秋冬装,抓住机会,打起了一个爆款,双十一当天该单品卖了6000多件
⑤由16年秋冬的优势,带动17年的春装整体动销,不再局限于单品,而是转为小爆款群的形式
年销售额由2015年的800万到,2016年1800万,2017年3000万….. 随之2018年下滑到2000+,今年预计也就2000左右,还不一定能到(下滑原因很多,这又是另外一个话题了,就不展开讲了)
ps:不得不说,17那两年,天猫女装平台有一定的红利期的,这也是一个很大的促进增长因素。
其实,重点你参考我头2份工作你就懂了
只要还年轻的时候,不要过于去纠结工资高低,自身的成长才是王道
所以我建议你
先干再说,当你发现是坑的时候,赶紧溜就完了
学会止损
判断是不是坑也很简单
如果你天天做重复性工作,无法得到成长,又不能提升经验的,那么就是坑,干完就跑
如果你可以源源不断的成长,学会不同的运营经验,推广手段,数据分析的方法,那么就值得继续干下去
说句题外话,除了创业公司,能找到真的对胃口的人才,一起成长之外,很少有店铺去培养一个所谓的运营助理到店长
只有一个地方我见到从助理到店长级别的,那就是代运营公司
所以呀,如果你要是真的想学运营知识,我建议你不妨去代运营公司上半年班,大量的店铺给你练手操盘,各种不同的类目经验积攒 ,我成长最快的2个位置,①校企合作的3个月培训时光。②代运营直通车车手岗位。
所谓的运营助理就是s单专员,培养店长为什么不招店长,这套路我见过太多了。当然你上进一点也是会把你往运营方向转的,这个岗位看自学能力。50万成本并不是用在你身上,都是店铺正常开支。一年5000万的店铺,电商很多一个十人不到的团队配置而已,不必觉得很高端。
一年销售额5000W?哈哈哈哈 要上市了吧?
没人带,十个都没用。
运营的水非常深,深到小白进去,直接就下沉,浮都浮起来的那种。
先来说说,一年五千万。
拆分来说,一月416万,一天14万。
一天14万,这个14万,一天可不好做,这种店基本属于类目top店。
再说技术。
有人三个臭皮匠顶个诸葛亮。
关键是三个臭皮匠,别人是很聪明的,才有可能顶个诸葛亮。
一无所知的小白,一年想坐到五千万。
除非直接做高端产品,客单价在几千的那种 靠质,靠服务取胜。
不然,就是在做梦。
你们还真别不信。
小白知道什么。
上下架、写标题、报活动、优化标题、做活动等等
更深层次的知道吗?
比如钻展、开车、淘宝客等等,这些知道最大利益化吗?
比如自然流量渠道,怎么去获取流量?
比如知道怎么刷单,才不会被抓吗?
比如如何搜索关键词,还有词根等等
一大堆的东西,没人带的话,估计店铺倒闭了,都不知道怎么玩。
还有的技能,估计知道都不知道,更何况去问别人。
最后,如果有人带的话,公司目标也明确。
我的建议是可以去试试。
比较他们开了五千的工资,这个工资对于小白助理来说是很高的。
大部分小白,就是学徒,随便给个三千,就有一堆应届生加入。
关键是,有的破公司招助理,TMD工资低不要紧,还想要有经验的。
这不是扯吗?
我有经验了,我还来应聘助理,我是有病。
当然要去啊!!很多时候当很多人遇到机会的时候,都会犯一个错误,就是怀疑,这玩意是不是骗人的啊?你要想想要是一个小白,你有什么可被骗的呢?你本来就啥都不会,去到那里也需要公司有人带你,你才能上道,也就是题主所说的50W的培养费用,当然这个培养说的更多的可能是隐性费用,所以有这样的机会,你还犹豫个什么劲呢?反正你也就是一个小白,你敢保证你去到其它公司能拿到和这个公司一样的待遇吗?好像也有点费劲~有这么好的机会多半去试试还是好的,当然前提是这家公司比较靠谱,别整 那些培养你还要缴钱的那种公司,那就最好别去了~
本身你就一小白,其实唯一的价值就是你自己的成长空间和学习能力,公司这样的模式说白了就是培养人才必须要承担的风险,我一次抓个5个10个的,哪怕有一个人培养出来了,能给公司带来的价值要远远超过现在这点培养成本,所以也算是双赢~
你把这个5000万拆解成每天的销售额,然后去淘宝上面找一个同品类的top店铺,估算一下他们每天能达到多少销售额。
如果Top店铺能够达到,那你们肯定也是可以的,只是时间问题。可以去模仿top店铺的运营模式。
如果top店铺都达不到5000万销售额,那这家公司可能在给你们画大饼。
公司不是学校!
一个小白,想的多,做的少!你得问问你自己靠谱不靠谱!有没有拿基础工资的能力!先不要考虑提成!
不太建议。。感觉如果能做到,应该不会招小白
你技术怎么样?如果不行 用脚想想可能吗?
要去,适当给自己些压力和动力,才能进步
我觉得非常不对劲,感觉在画大饼
你知道年销五千万的店铺什么概念吗?一个月416万,一天营业额就要13.8万。TOP的存在。能说出这种话的公司纯属放屁
如果按照,推广成本、试错成本、人员成本、企业规时间成本等等。
一个中大型企业培育一个天猫店长,50W差不多(如果赚钱了,肯定也不值这些)
当然,培育价值跟实际价值不是一个价值
人员成本:如你薪资是5k一年是6W,你隔壁的美工6W,客服6W等等
推广成本:如一年推广费30W,实际产出其实不一定能赚回30W,往往企业第一年都是在培育人员
试错成本:新手,一上手肯定不能面面俱到,那就会这不懂,上个活动坑产都弄不好等等
企业时间成本:你运作一个平台,整整亏一年不要紧,可能公司就没了(哈哈哈哈)
反过来说,为什么不直接招一个有经验的
我想是在培育企业自己的人员,往往一些毕业生的忠诚度往往是最高的,这也是校招的时候,各种企业喜欢校招,刚毕业的人群,这群小朋友,还是很感恩的,一“呆”待个几年的我还是经常能看见的
老油条就不一样了,看着不对劲,还不跑么23333
喜欢就去吧,刚开始那么计较,该掉的坑,你一个都跑不掉的
谢邀,。按销售额算的,还有千分之六,可以了,靠谱的。
不靠谱。吹水的公司。个人观点。
5K在你们杭州属于什么水平?如果是在我这个小城市,我是小白刚入行的时候愿意给5K底薪,996我也答应啊,至于你说的其他话,我都下意识没看到。
有这50w培养店长 为什么直接找一个
有这钱什么样的运营找不来
别听扯淡了,就是抠
还行吧 我们公司就是 不过我们是百分之二纯利润的奖金。。。。。。再说一句 我到今天没见到这个奖金