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为什么本地实体店商家不入驻淘宝？
线上和线下都是流量生意。
在本地商圈获得同样流量的成本更加低，运营成本最低只需要一个人的工资，房租和水电就好了，增加流量的方式也很简单，就是再租一家店就好了，如果运气好边上店铺就在转让，大的面积获得的流量更加大。
同样的线上 人工水电租金不可少 另外还有淘宝不菲的推广费用，要增加流量只有烧钱，但是效果也未必有。
线上和线下完全就是两个行业，跨行业并不是这么简单的事情。
时间 金钱 人员
淘宝店开直通车，每天3000元的直通车费了解一下
每天早晚班2班至少2个客服每个月工资6000打底了解一下
拍照，做详情，做小视频，写文案，这些琐事了解一下
我知道有一个本地实体店商家做淘宝的，人家是安踏省级总代，办公室员工几十号人。
用我所熟悉的服装行业来回答一下这个问题。
如果是大品牌，一般都有做天猫旗舰店，所以我默认题主的问题是，小个体实体零售店铺为什么不入驻。
首先是线上线下利润不统一的问题。现时线上要高性价比产品，即使大品牌也多是通过线上做去库存操作，如果你是实体商户，服装来说，受租金和经营压力，起码你得翻倍卖，有的地方实体店甚至翻3倍卖。因为店铺所在的地方决定了人流基数，所以你没有线上池子大跑不起量，只能在有限的池子里分摊经营成本。这导致了，如果线上线下统一，如果做高性价比，线上做起来了，你会觉得线下店经营成本太高，不如租个办公室，如果线下价卖线下生意可以，线上这么高又卖不好了。线上线下同价是除了大品牌外其他所有商户要头痛的问题。
第二是专注的点不一样。线下专注体验，陈列等，线上专注视觉，点击率运营优化和效率。这是2个生态系统，要做好得找不同的人做。
第三是某些线下店具有地域性。比如在该区域卖很好，但放在更大的市场样本看，可能别的地方就不合适(比如某些民俗习俗类产品等 极端点的 白事用品)，这样盲目放线上就没有必要。
总的来说，线上还是线下不过是一个渠道的选择。关键在于想清楚几个问题
1我要服务什么人群？
2这个人群在哪里？
3我用什么方式可以触达到他们？
客群 成本 精力 规模
看情况一般折扣店会做 专卖店做的比较少 但是有做的 做天猫
因为淘宝要推广，而不是打开门就有生意上门！一周的推广费用可以顶一个月租金。
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线上和线下都是流量生意。
在本地商圈获得同样流量的成本更加低，运营成本最低只需要一个人的工资，房租和水电就好了，增加流量的方式也很简单，就是再租一家店就好了，如果运气好边上店铺就在转让，大的面积获得的流量更加大。
同样的线上 人工水电租金不可少 另外还有淘宝不菲的推广费用，要增加流量只有烧钱，但是效果也未必有。
线上和线下完全就是两个行业，跨行业并不是这么简单的事情。
时间 金钱 人员
淘宝店开直通车，每天3000元的直通车费了解一下
每天早晚班2班至少2个客服每个月工资6000打底了解一下
拍照，做详情，做小视频，写文案，这些琐事了解一下
我知道有一个本地实体店商家做淘宝的，人家是安踏省级总代，办公室员工几十号人。
用我所熟悉的服装行业来回答一下这个问题。
如果是大品牌，一般都有做天猫旗舰店，所以我默认题主的问题是，小个体实体零售店铺为什么不入驻。
首先是线上线下利润不统一的问题。现时线上要高性价比产品，即使大品牌也多是通过线上做去库存操作，如果你是实体商户，服装来说，受租金和经营压力，起码你得翻倍卖，有的地方实体店甚至翻3倍卖。因为店铺所在的地方决定了人流基数，所以你没有线上池子大跑不起量，只能在有限的池子里分摊经营成本。这导致了，如果线上线下统一，如果做高性价比，线上做起来了，你会觉得线下店经营成本太高，不如租个办公室，如果线下价卖线下生意可以，线上这么高又卖不好了。线上线下同价是除了大品牌外其他所有商户要头痛的问题。
第二是专注的点不一样。线下专注体验，陈列等，线上专注视觉，点击率运营优化和效率。这是2个生态系统，要做好得找不同的人做。
第三是某些线下店具有地域性。比如在该区域卖很好，但放在更大的市场样本看，可能别的地方就不合适(比如某些民俗习俗类产品等 极端点的 白事用品)，这样盲目放线上就没有必要。
总的来说，线上还是线下不过是一个渠道的选择。关键在于想清楚几个问题
1我要服务什么人群？
2这个人群在哪里？
3我用什么方式可以触达到他们？
客群 成本 精力 规模
看情况一般折扣店会做 专卖店做的比较少 但是有做的 做天猫
因为淘宝要推广，而不是打开门就有生意上门！一周的推广费用可以顶一个月租金。