在美剧The big bang里，患社交恐惧症(sociopath)的sheldon和Penny意外地成为很有看头的一对儿（非恋人）。本来是完全没有交集的两个人，一个是极端的geek偏执而天真，一个是普通人里的傻大姐随性而人情。如果是真的完全没有交集，那就会冲突不断、灵感枯竭。但他们找到了，penny的神经大条正好可以抵挡sheldon的社交冷感、而Sheldon对自己信赖的人的任性依赖正好唤醒了penny的母性。Sheldon他们四个人的geek世界，因为一个普通人的介入，而引发了大规模普通观众的共鸣和喜爱。这就是成功的通达，从一个点到另一个点之间，要有介质，不仅是途径，是介质。观众与geek之间的介质就是penny。营销高手会为自己的品牌传播选择一个适合的介质。
2、除产品的功能性以外，营销团队一定要开发出合适的communication kit，把产品的情感、情绪因素考虑在内。有人说苹果机是morden and sexy, 这就是它品牌的情感价值。有条件的公司，像腾讯、百度这样已经建立了坚实的物质基础的，其实在品牌建设上更大有可为，但国内的IT公司还是太不注重这方面了。比如优酷、土豆、酷6，对于最普通的消费者来讲，他们如何去建立品牌偏好呢？在回答这个问题的过程中，其实也是调整愿景、战略和产品规划的过程。
评论 ( 9 )
多数网站的营销，SEO是挺重要一部分。我所了解的些大网站，SEO占全站比10-80%不等。10的有电商网站，因为购物搜索入口最大的是淘宝而非百度，所以量少；文字信息为主的网站通常SEO占比都很高。
而且SEO又相对偏技术，至少可以说单单靠最死板的技术，严格照着百度官方SEO指南做，也能获取不小一部分的收效。
（个人观点是SEO和其它多数种类营销不能混为一谈，大多数方式都是自己主动向用户推送，而SEO是等用户来主动搜索。所以相对不需那么多的营销知识）
既然geek多，那么找人以搜索引擎官方指南为准，通用搜索引擎原理再辅助下（入门见《走进搜索引擎》，相对实用见《这就是搜索引擎》），就能做些SEO了。
我同意楼上，都是五毛党
我认为最有力营销就是对企业基于满足用户需求的创新的广泛传播。
创新是深度，营销渠道是广度。
腾讯拥有极强的营销渠道（N亿用户），创新（微创）能力也不差。所以大家都怕腾讯。
但腾讯如果做出很烂的产品（没有满足用户的需求）就大面积拉动用户使用，几亿用户只会是这个产品的坟墓。
其实在SNS、微博盛行的时代，只要我们用心去经营好这些工具，就会拥如腾讯那样强大的营销渠道。这就是李开复投入那么大的力气去经营微博的原因之一吧。
如何经营？
@张亮：不要把渠道当渠道，把渠道当产品做。
web2.0时代专注于满足用户需求的产品就会成功。但“满足”不是容易的事！
对于创业公司来说，每个人都是自己公司的五毛党
说到营销手段，任何手段都应该是策略的阶段性体现。广告、促销、销售激励、客户联络、公关事件等等手段如果各自为政… …后面的形容可以想见。
营销有两个目标，短期看是为了某种指标 – 销售的、流量的、传播的；长期来说是为建立和深化品牌。很多IT团队为主导的互联网公司，对品牌的建立和深化没有一个强烈的意识和较清晰的计划。专注产品，相信产品的力量是绝对应该的，但也不要忽略通达的魔力！再好的产品，从你到用户之间都有距离有杂音有程咬金。无论IT公司在什么发展阶断，一定要有品牌意识。如果说产品组的任务是研发输出有差异化的优质品，那么营销的任务就是将产品送到消费者的手上，同时在他们的心目中和生活里建立这个品牌的价值，而且反过来，还要链接产品组和消费者。
什么叫通达？就是组织你要沟通的内容，有效率地选择途径，达到目标人群，然后聆听反馈。营销的本质是什么？如果卸下产品、设计、包装、用户、品牌这些物质及非物质基础，营销其实就是通达。
在美剧The big bang里，患社交恐惧症(sociopath)的sheldon和Penny意外地成为很有看头的一对儿（非恋人）。本来是完全没有交集的两个人，一个是极端的geek偏执而天真，一个是普通人里的傻大姐随性而人情。如果是真的完全没有交集，那就会冲突不断、灵感枯竭。但他们找到了，penny的神经大条正好可以抵挡sheldon的社交冷感、而Sheldon对自己信赖的人的任性依赖正好唤醒了penny的母性。Sheldon他们四个人的geek世界，因为一个普通人的介入，而引发了大规模普通观众的共鸣和喜爱。这就是成功的通达，从一个点到另一个点之间，要有介质，不仅是途径，是介质。观众与geek之间的介质就是penny。营销高手会为自己的品牌传播选择一个适合的介质。
在IT公司，除营销队伍外，主要决策团队也应该强化修建品牌（brand building）的意识和培训，特别可以请传统行业的品牌经营者来分享一下他们多年的经验，包括策略和手段。
通常来说，品牌的四个发展阶段：知晓、偏好、试用和忠诚，是市调衡量品牌发展阶段的基石。在web2.0的貌似瞬息万变的市场里，一个从知晓到忠诚的品牌可能走了30年，却在5年里饮恨江东；而像苹果手机这样的产品可以在4-5年就建立了广泛的、不限于geek圈的忠诚度。
在IT团队为主导的互联网公司，可以首先从这几个方面去增强营销，作为开始：
1、培养营销团队和主要管理人员的品牌意识。从传统行业取经(想想百事可乐和可口可乐，劲量电池和金霸王，欧莱雅和雅斯兰黛，娃哈哈和农夫山泉…有多少差异化几乎没有却完全以修建品牌来引导的成功的市场份额瓜分)。毋只重产品而忽略沟通。这是个开始。
2、除产品的功能性以外，营销团队一定要开发出合适的communication kit，把产品的情感、情绪因素考虑在内。有人说苹果机是morden and sexy, 这就是它品牌的情感价值。有条件的公司，像腾讯、百度这样已经建立了坚实的物质基础的，其实在品牌建设上更大有可为，但国内的IT公司还是太不注重这方面了。比如优酷、土豆、酷6，对于最普通的消费者来讲，他们如何去建立品牌偏好呢？在回答这个问题的过程中，其实也是调整愿景、战略和产品规划的过程。
3、像authors@google这样的公司内部文化培养，会为营销拓宽思路。每2周请其他行业的有趣人士来个座谈会，从教徒、音乐人、出版人、艺术家到厨师。在生活灵感较为干涸的中国特别需要。
… …
备注：请代言人，是选择沟通介质的一个手段，它不是唯一的手段。其中也有很多的讲究与创意空间。选择的标准和途径？代言的费用和产出的最佳比？选好后如何最大化artist的价值，甚至激活artist和品牌合作的新空间？
有两句话。
第一句是：一家创业公司的所有人都应该是推销员。不是狭义的推销，是广义的，就是说，大家得有意识的跟别人交流自己的产品，听各种反馈、看用户的反应、让他们感觉到你的热情。
第二句是：不要把渠道当渠道，把渠道当产品做。像设计一款优秀的产品一样去设计一个好的推广流程。关注其效果、调整其细节、不要以为钱花出去就结束了。
春节前，百姓网搞了个“梦想成真”活动，就是一次成功的市场营销。http://www.baixing.com/mkt/lv/ 百姓网只有29名员工，绝大部分是Geek。
营销不等于广告轰炸，不等于邮件骚扰，不等于垃圾SEO，营销的本质，是让好产品被更多用户知晓。对一个Geek云集的团队来说，专注于产品，专注于用户体验，是营销的基础。加上好的营销创意，可以事半功倍。
豆瓣团队是另一个Geek创业团队，他们基本上没有太多的营销，让用户拉用户是最好的营销。
rework里零散地写了这方面的内容 http://www.v2ex.com/rework
归根到底还是人的问题，从公司创始人及核心人的角度出发吧，最开设就应该邀请志同道合的营销高手进入核心