如何判断一个创业团队是否有前景？ 爱开淘 六月 20, 2019 业务发展 20 评论 605 围观 无意间认识一个朋友，他非常诚恳地邀请我加入他们的创业团队，跟他聊了一个晚上也大概知道创业的内容、方向，想请问一下大家该从几点来看该团队或者说该项目是否有前景？
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大部分都没前景 不谢邀
当一个新生事物出现，只有5%的人知道时赶紧做，这就是机会，做早就是先机;当有50%的人知道时，你做个消费者就行了；当超过50%时，你看都不用去看了！——李嘉诚
“王老师，我参加培训时认识一家创业型公司联合创始人，聊得非常投机，对方邀请我加入他们的创业团队。由于我一直在大厂工作，没有在创业型公司工作过，我该如何判断创业团队是否有前景？”
关于这个问题，老王进行过深度思考。如果创业团队靠谱的话，可以尽早加入。正如定位之父特劳特所说，我们要做一个早起的鸟。早起的鸟就是早早加入公司的员工。作为早起的鸟就是越早加入公司越好，因为这样可以引起创始人注意和获得创始人信任。
那么，问题来了？到底什么样的创业团队才算靠谱的团队呢？根据老王的思考，老王认为：
1、鼓吹并许诺让你快速实现财富自由的创业团队，请远离。不要忘记了，人生该走的路，你一步都不会少，千万不要想着走捷径实现财富自由。再说，如果创业团队的高层不是在思考用户、思考产品，而是天天鼓吹财富自由，这样的创业团队，也不会走得太远，搞不好就是传销。
2、公司CEO(老大）是否靠谱。如果整个公司就几个人，还整天鼓吹公司CEO（老大），遇到这样的公司，请远离！这样的团队根本就不为“改变世界”，而是为了满足CEO虚荣心和欲望罢了。你和这样的团队在一起工作，只会降低你的身份、拉低你的层次。
还有，观察CEO是否急躁。如果CEO天天急躁，公司一定出不来让用户爽的产品，没有好的产品，也说明公司距离死亡只是时间的问题。另一方面，急躁的人，情绪都不会经常在线，情商也会值得怀疑。
3、CEO像斗鸡一样，容不得下属有不同意见或听到不同意见情绪就大发，请远离！因为这样的创业团队不会活得太久，很快就会死掉。再说了，投资人是绝对不会投资这样CEO搞的项目的。
斗鸡的人太多了。总感觉他们整天情绪都不在线，这样的人，最好不要创业了，回家休息吧。
4、项目本身是否靠谱？项目靠谱不靠谱的关键是解决哪一类人员的痛点和产品范围大小。老王认为，用户范围越小、越精准，就越容易打爆款、出爆品，也就越挣钱。如果一家公司的创始人对你说，他们要解决所有男性的问题，然后告诉你他们要做什么什么产品，请马上离开！这样公司不死，也会被CEO的思维拖死。如果一家公司告诉你我们解决11-16岁情窦初开小男生的XX问题的产品，这样精准的定位至少还比较靠谱些。剩下来，就是判断CEO或团队是否有组织能力，把这个事情做好。项目靠谱，即便CEO组织能力有问题，你也可以帮助他辅助他解决组织的问题，这样也一样能成功。但前提，CEO要容下不同的意见。如果CEO容不下不同意见，请赶快离开，这样的公司必死无疑！
上周，一位职场朋友找老王做职业咨询，他对老王说，他刚刚加入一家创业型公司，入职不到1个月，就感觉公司CEO根本听不进去不同的声音，所有的事情都要听命于他……我听完，就告诉这位咨询的朋友说，现在就可以提出离职了，越早就好，不让可能会阻碍你职业发展的影响一直存在下去。
为什么老王建议他赶快离职呢？如果一家创业型公司CEO不能容纳不同意见，说明这家公司已经开始走向死亡。真正有智慧的高人或CEO，就是不断给下属鼓掌，让他们快速前进；同时，帮助他们扫除一些障碍。
5、看创始人是否大方。比如公司才几个人，给你期权时就设置了价格，还比如刚开始就拿期权来忽悠你，公司才招聘几个人，公司期权池的期权已经发完了。这样的公司不是真心招聘你，而是为了让你解决眼前问题，然后再把你赶走。你可能会说，我已经签了期权协议。老王想说，这个毛用都没有。任何期权的行使都有条件和价格。你最终的结果，不是无法行权，就是出不起行权的钱。老王建议，加入创业型公司时，你必须把眼睛擦亮，要冷静、客观的判断，看看自己是不是仅仅解决阶段性使命，还是公司真心招聘你？这些都会留下破绽的。
如果创始人不断邀请你加入，并没有什么问题解决，而是看中你的经历或学历，这样的创始人是拿你做背书，来融资的，请远离；
如果创始人刚开始给你高薪酬，这背后的逻辑就是让你来解决阶段性的问题，完成使命后，你就滚蛋了；
如果创始人只给你谈他的梦想，不说团队的情况，请赶快离开，这样的创始人非常自私，你加入对你没有什么好处。因为在他心中，只有他自己重要，别人都不重要；
……
6、了解联合创始人和初创团队。如果联合创始人和初创团队和CEO就有分歧的话，这样的公司也不要去。因为他们统一的价值观都没有形成。
还有就是了解联合创始人和初创团队的能力、经历、人品等等，因为物以类聚人以群分。这一点百试不爽。
7、最关键是要看公司提供的产品或服务是否具备：好玩和有用。如果用户看完都不知道你在做什么的话，估计这个项目不死也属于半死状态。很多创业者都想改变世界，但大部分人从来没有考虑要先改变自己；很多创业者都是想做一个改变世界的产品，但从来都没有和自己的用户进行过交流；很多创业者都想做一个现象级的产品，但从来不知道“好玩有用”这四个字……
写在最后
加入成熟公司，还能为你下次跳槽做背书，而加入创业团队，随时都可能死亡，何来背书呢？老王建议，如果你要加入创业团队，请认真思考老王给的7点建议，哪怕有一条能帮助到你，老王也是很高兴的。
现在市场人心隔肚皮，大家只是想着圈钱！要选择一个好的团队成就自己的一番事业，的确是不容易选！
当然，好的团队不是没有！起码要教会你最基础的销售开单技巧，引流技巧，成交技巧，写作技巧，运营技巧，自媒体品牌打造技巧！你能在一个团队中学到这些本事，这些内容全都掌握了，对于一名创业者来说只能考60分，勉强及格！
做品牌，做名气，做流量，最后利用人心来圈钱，任何创业团队都是这样的规律。
看一个创业团队是否有前景，首先看团队老大是否值得跟随。很多老大只讲思维框架，不落地！自己都没有时间实操，只给你画个大饼，让你感觉很嗨，真正去做事的时候，其实你还是什么都不会！
想要加入创业团队，就要加入那种自己能力很强，但是却经常无奈到分身乏术的团队，这样老大不仅教你本事，而且还会重点培养你，团队强大，你更强大。
否则一个团队都已经3000人以上，请问这个时候你进入有什么意义？加入做接盘侠？不好意思，你活的太卑微了吧？宁可当鸡王，也不做凤尾。
也许你会说，跟着狼总能吃到肉，哪怕喝口汤也行，不好意思，前提得是你自己首先也要是只狼，如果你是一只羊的话，恐怕到哪里也难逃被狼吃掉的命运。
你什么都没有，就用这种金句麻痹自己，这才是真正的喝鸡汤！对照自己，量力而行，这叫干货！只有这样，才能在商业领域顺顺当当不走弯路。
觉得有用就点个赞鼓励一下我吧。
我是小七，新媒体体系思考和实践者，粉丝精确引流，后期我打算拉个群分享。现在免费赠送价值999元互联网创业秘籍，都是我个人多年实操经验，，私信回复“团队”领取。
可以借鉴投资人 的视角对一个创业团队进行基本判断：
第一，市场。投资人偏爱比较大的市场、蓝海市场、正在上升的市场，但这样的市场往往意味着一个完全新的领域，对于一个创业公司来说，并没有能力教育这样的市场。相对简单的是，外企在前面教育，创业公司以更低的客单价在后面收割。红海的市场往往也意味着需求非常确定，如果有公司能够做出来比上一代好十倍的产品一样可以快速赢得市场。投资往往是反人性的，不在于我们印象中的蓝海、红海，市场大小，而在于找到不同排列组合中的正确做事方式和投资方法。
创业公司如果从小市场切入，可以再横向扩张或者做有叠加层的生意。比如云帐房，前期做代理记帐，之后做企业版，再往后基于数据做金融服务等。这样，就能基于以前的核心数据用户，不断收取费用。即便前期的市场切入点看起来没有那么大，后期依然能够做大。
第二，人。对于早期创业，最重要的是CEO，其次是团队。
对于CEO核心能力的判断，分为事、人、钱三个方面：“事”指的是怎么制定公司的战略，怎么实施战术，怎么建立相关的生态环境，尤其是ToB公司需要有整个生态环境的建立；“人”指的是需要做到知人善任，要有足够的胸怀，体现在公司的股份、期权分配是否足够合理，能够把核心的人留下来；最后还需要有足够强的融资能力，很强的演讲能力，说服人的能力，更重要的是能够把公司的未来清晰地描述出来。对一个CEO来说，可以不懂财务，但是对现金流有非常强的概念和意识。CEO还需要能够扛事，有持续的学习能力和开放的心态。公司从初创期到发展期到成熟期，对CEO的要求也不一样。一个公司从小到大的过程，是CEO不断地下放、再下放权力的过程，不断把管理加强、再加强的过程，不断吸引新人加入公司的过程。
从团队来说，做企业服务有朴实型团队，也有豪华型团队。什么样的团队做什么样的事，但是相对来说，企业服务比上一个时代更需要的是朴实型的团队。在上一个流量为王的时代，很多投资机构和团队太擅长PR，水分太多。从2015年到现在，企业服务领域大部分公司还是需要靠数据说话。重要的是公司的收入和融资额一定要有一个平衡点，这是一个基础指标。整个团队还需要与创业的方向、行业、项目有足够强的匹配程度。
另外，销售能力对于大部分公司特别重要，对于销售能力的判断有一个九层的理论（如图）。
第三，产品。投资人要看产品的竞争优势、壁垒、难易程度。对技术难度的理解，投资人有时候可能会有误区。以人工智能为例，以前图片识别能做到85%的识别率，但是现在各个公司都是98%、99%，甚至现在有很多的开源软件都可以达到很高的准确度，所以很多时候人工智能并没有想象的那么难。更重要的是人工智能技术的产品化落地、找到场景、完成代码和端到端实现，再销售出去。真正做软件，比拼的是综合能力，投资一定要从客观的角度去判断。
第四，预测。投资人尽调，要向创始人了解做事情的价值观，做产品的人力、时间、财力、物力规划，产品的下一个节点在哪儿，下轮获得客户的时间点、融资的时间点，对于公司整体的设想。CEO在这方面的思考度越深越好。
钛资本：企业服务早期投资方法论 | 钛资本研究院
要从项目和团队两个方面去判断：
项目本身的潜力很重要，项目理念不能落后，也不能太超前。好的商业模式或者盈利模式并不意味着项目成功的几率就更大，还有时机问题。项目可以是为未来服务，但当致力于改变的那个未来还没到来时，要做的应该是培养市场，而不是贸然试图直接改变市场。创业要有好的创意，要善于发现别人不注意的商机。
创始团队的构成很大程度上影响着项目的成败，因为战略方向、整体运作，都是由他们来引导完成的。一个有经验的团队比一个纯粹靠热情驱动的团队更可靠。与此同时，拥有一个具有远见、激情、领导力、执行力的领导人是十分必要的。
创业初期，团队发展肯定不那么一帆风顺，受打击士气低落是一定的，这时领导人不但要挖掘员工的内在潜能，还要营造一种积极向上的氛围，老板定不能把自己的情绪发泄在员工身上。同时团队也要有执行力，好项目可能因为执行不力被做死掉，所以团队的执行力比项目本身的潜力更重要。
在伍、范的斗智中，伍子胥逐渐处于下风，直至他将儿子送去齐国，为吴、齐交好，日后联手抗越作准备，这已是保护吴国的下下之策。但夫差把这一切误认为是伍子胥通敌卖国，伍子胥的个人悲剧达到顶峰。他忠于吴王，吴王则赐剑让他自刎，他要保护吴国，却眼睁睁看着吴国走向灭亡。
或许自始至终最敬佩伍子胥的，是他的对手范蠡。伯牙遇子期，那是几世修来的福分，但是两位能够互相赏识的英雄却是各为其主。范蠡要救这位失败的英雄，坚强如伍子胥，在这一刻流下眼泪，感动于这份知音之情。但是他拒绝了范蠡出手相救的好意，最后自刎于吴王前，嘱咐其子在他死后挖出他的双眼悬于吴门之上，他要看着越过怎样攻破吴国。
伍子胥至死希望吴王夫差醒悟，可惜没能如愿，最后死不瞑目。
感动于这样一个故事，历史的美丽在于那些逝去的人物，那些细微的情节，那些真实的情感。
古人尊师的故事一：尊敬师长终身思慕
宋朝时，岳武穆王的老师周同的力气很大，可以拉开三百斤的弓箭。当周同死了之后，每到初一、十五，岳武穆王一定到老师的墓前祭拜，并且痛哭一番。在痛哭后，必定会拿起老师所送的三百斤的弓发出三支箭才回去。他这份念念不忘师恩的真情，正是他日后精忠报国的忠心。
古人尊师的故事二：尊敬师长名留后世
桓荣是汉明帝的老师，而明帝对老师一向非常尊教。有一次明帝到太常府去，在那里放了老师的桌椅，就请老师坐在东边的方位，又将文武百官都叫来，当场行师生之礼，亲自拜桓荣为老师。明帝能放下自己尊贵的身份来恭敬老师，可见他的用心与风范，值得大家学习。
古人尊师的故事三：立雪程门
宋朝时，有游酢、扬时两人跟着程颐老夫子学习，他们对老师非常的恭敬。在冬季的某一天，这两位学生陪着老师，并听老师教诲。说了一会儿，夫子便闭目养神，不知不觉地睡着了。他们两个不敢离开，又怕吵醒夫子，就静静地站在两旁等夫子醒来。夫子醒来见他们两位还站在旁边，便说了：“你们还没走啊！”他们两个回答：“我们是因为先生睡着了，没有请命，不敢离去！”于是再把书中有疑问的地方请教夫子，最后才向夫子拜辞。出门的时候他们才发现雪已经积了三尺深了。这两位学生，后来也都成为很有名的人。
举凡弟子要能够成材，首先要懂得向老师虚心求教，而在跟随老师的同时，就应该要明白恭敬侍奉师长的道理。须知父母养育我们，师长教导我们，是一样的恩泽，怎么可以不尊敬呢！而且，一个能尊敬老师的人，也就能重视学业；相对的，也就是尊重自己。游酢、扬时尊师重道的精神，值得大家去体会、学习。
参与运营一家互联网制造平台一年多的时间，后来项目失败，团队解散。
项目启动时间是在2013年初，由线下实体制造龙头企业牵头，整合周边制造业资源，实现产能的增长。
本身已经有自己的电商平台了，品牌和销量已经在电商迅速发展的几年里迅速形成了头部，产能的提升不是一件简单的事情，如果上生产线，将是巨大的风险和投资。
于是想利用平台的模式，把行业里剩余的产能整合起来，为自己服务。
我主要从两点来说。
1盈利模式。
2团队，初创团队，创始人，结构。
首先是盈利模式，本身这就是一个没有明确盈利模式的项目，因为最终盈利的方式就是通过电商平台把产品销售出去，而制造业的链太长，从产品研发到成品，可能有6个月的时间差，甚至更长。
所以明摆着短期就是一个赔钱的项目。
但是好在当时国家有个补贴政策，这么明显赔钱的买卖是没有企业干的，但制造业又需要有这样能力和资源的企业来牵个头，于是这个项目就上了。
我认为这个项目绝对是有前景的，即使现在没有成，以后也会有企业做成的。
只不过时机有问题。
首先，盈利模式不够清晰，牵头的企业可以用补贴来过渡，但没有足够利润给下游企业，这个事情就做不长久。
后来，就只能尽量利用平台优势，缩短每个产品研发制造到成品的这个时间，从6个月压缩到4个半月，一个半月的现金结算周期成了后来项目继续运营的救命稻草。
做平台，只能把原材料和最后成品的销售把控在手里，其他的全部做线上的OEM外包，中间的利润就全部给了下游企业。
平台型的项目，做的小还可以有盈利，毕竟压缩产品周期后现金流非常富裕，但是做大了，成本只会越来越高。
失败原因总结：
本身是要输出服务的，但是服务的价值却被淡化，不是说我给你服务，就会有回报，反而要等到产品真正在6个月销售出去之后才有回报。
当资金烧完之后，本身自造血能力差，再加上服务需要的非常专业的团队，团队成员不够稳定，一直没有太大进展，项目不盈利，最后只能解散。
团队方面：
创始人和团队大多数来自于传统制造业，仅仅有少数的技术团队和电商团队是从事互联网行业的。
思想差异化很大，而主导项目的全部是制造业的领导，初期发展不错的情况，很大原因是领导都不懂，放手去干。
开始冷启动阶段，有的人主张线上引流，有的主张做线下。
跑去大学里做宣讲了，在我看来匪夷所思。
稍微有点起色了，反而处处受限，导致真正想做事的人出走。
我总结看一个项目有没有前景主要看下面三点。
1是不是能盈利。
很多好的项目不盈利，但是初期就能盈利的一定是好项目。
2项目是宽广还是深入。
有的项目说起来高大上，做起来就犯难了。不要去听信别人怎么说，越是门槛高越深入的项目，越好做。
3不要看项目，会看人，跟对人才是最重要的。
人对了，即使一个项目做不好，下一个肯定会做好。
作为一个创业老板，首先要看到团队创业的各项利弊，在判断自己作为领导者是否能看到整个团队的前景：
1. 利：团队创业就是相互取长补短的一群人，经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。在一个高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾，分散风险，出谋划策，团队合作也体现了现代企业发展的必备条件。
2.弊：对良好的内部协作、沟通机制有极大的要求，一旦团队破裂，创业链条上的所有经验和成就都将前功尽弃，而重组团队相当于重新换血，也是相当消耗精力的一件事。
团队创业对领导者有着极高的要求：如何发挥每个人的长处，如何弥补短板，如何实现1+1大于2，这都要求领导者独具慧眼，有着创业头脑的同时还要任人唯贤，善于调动团队。如果你的团队当中人人都有致命的短板，那么创业成功的概率只会极低；倘若团队间可以很好的优势互补，形成木桶效应，那你可以相信这个团队有足够的前进实力了。
我是一名90后现在经营着从父母手里接过来的一家实体店，现在我有个项目是关于新零售方面的，可是我现在遇到了一个非常大的困难就是没有合伙人，我找不下我的团队，所以导致这个项目无法进行下去，没有团队也拉不到投资无法进行线上线下的对接，我现在不知道该怎么办了？请求大家指点一二或者有没有一起创业的小伙伴
团队要解决的无非就是一个人无法实现的事情！团队就是要让1+1大于2！优秀的团队就是让1+1远远大于2！
但是创业团队，又有了企业的属性！有利润要赚钱这是生存这是保障！有价值是根本才能长久！
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之前了解了一家做focusdo的软件公司，这家公司的离职率几乎为0，团队之间的气氛比较和谐，大家做事分工明确m，每天在focusdo这款软件上领取自己的每日任务，查看记录自己的工作，事务透明化，我觉得这家公司从团队质量上面是非常有前景的
首先，我不觉得这种无意见认识的朋友有合作的必要性。因为熟人尚且有合作失败的可能，这种情况风险更高了。我做过几个项目，都是董事会的股东意见不和，弄得上市的项目工作很难推进。
我个人会看组织架构，看什么样的人掌握着话语权。
当年上国际金融法的老师他讲了他实务中总结的几点。
①这个团队很多人把自己的钱All in 。
②这个团队像打了鸡血一样 ，有朝气，让人看起来有破釜沉舟的气魄。
③品德要好，比如出轨啥的这种是相当大的减分项，他说这种人很多很不靠谱(概率上)
④把PPT讲好，能打动人，能让人觉得项目有前景。
他对象管不管事
他爹负责不负责公司水电维修
他娘定期来不来公司打扫卫生。
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企业初创阶段团队多采用的是商业合伙模式，而激情、专业、互补往往是团队寻找创业合伙人最为重要的因素。
（1）对于一支创业团队而言，合伙人最重要的是要有激情
在企业初创阶段，往往面临着资金、人才、市场等各种各样的问题。这些问题往往使得企业初创之时的道路显得格外艰难曲折，并制约着企业的进一步发展。
因此，在这个时候，就特别需要创业团队合伙人对企业的工作拥有极大的激情，愿意以一种积极向上的进取姿态与团队成员共同打拼，把企业推向良性发展轨道。
更为重要的是，激情的展现不仅仅是个人的事情，它还能够潜移默化地影响着团队其他合伙人的创业情绪及态度，进而影响整个团队的工作氛围。
（2）合伙人的专业能力则是一支创业团队实干的基础
如果说激情代表着一支创业团队的发展姿态，那么专业能力无疑则代表着一支团队的发展实力。
在现代高度专业化的社会中，一个人不可能掌控方方面面的专业知识和技能。在团队中，不同的合伙人专业能力必然有所差别，而企业需要做的就是充分尊重不同合伙人的专业能力，将专业的事交给专业的人去做。
（3）除了激情、专业，合伙人之间的合作也需要技巧
一个初创的团队合伙人以2-4人为佳，而这些合伙人的选择重要的一点便是一定要体现出不同合伙人之间的互补优势。
这种互补不仅仅是支撑整个团队发展的基础，更重要的是可以让团队中的每一个合伙人都能够感觉到自己在团队中的独特价值。
马云虽然不懂得技术，但却能够以其独特的领袖气质和思维模式、富有远见的战略决策和企业布局，充分发掘他的17位追随者中不同的专业技能，进而实现这些人之间的优势互补，使得团队能够快速发展壮大。
除了激情、专业和互补，创业团队合伙人的选择还需要注重一个比校重要的因素——担当。所谓万事开头难，更何况是创业这个极富挑战性和风险性的工作。
企业的初创阶段，就是一个不断试错、不断学习改进的过程。在这个过程中，都可能会错误，这就需要团队合伙人的每一个成员都具备勇于担当的品质，形成勇于担当的团队文化。
1、知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。从图中我们可以看出，团队的不和是创业失败的一个比较重要的因素，只有每个成员相互尊重理解，才可以使一个团队和睦。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
2、才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。图片告诉我们，一个不合格的团队是不可能创业成功的。在这个竞争压力如此大的社会，不合格的团队给创业过程带来的损失甚至要大于竞争失败。
来分享一个典型的案例——小米创业团队。小米2015年的数据分析显示，智能手机销量7100万部，公司营业收入780亿人民币，这是一个非常有影响力的企业。小米的创业团队共有7名成员：总裁是CEO雷军，原金山软件的董事长。一个创业企业的领军人物必须有一定的领导才华，小米的雷军就是灵魂人物，他在创办小米之前就有很多的成就；副总裁林斌，原微软工程院的工程总监、金山软件的交互设计、金山词霸设计师总经理，做设计的领导者、也是做小米手机营销以及小米重大项目的负责人；还有摩托罗拉的核心工程师、微软工程院的开发总监等等。7个人各有不同的工作经历和背景，整个团队都各有特长和广泛的社会关系，这是互补能力。
3、创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。
一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。
如此，对创业充满期待的你们是否对如何创业有一个更深入的了解呢？期待你们在这个领域优秀的表现。
我觉得无论何时何地去考虑一家创业公司首先有以下几点很重要：
1 你自己对这家创业公司的项目和行业的了解程度。通常我们应该选择自己比较熟悉的行业和可能经历过的项目类型。因为这样和创业公司的人聊起来是很容易判断这家公司内部的能力程度的。越聊越投机那是少理念上是契合的。
2 看初创团队构成，我建议至少初创团队人员是在这个行业至少呆5年以上，并且已有类似产品经验的，最好有完整负责过成功项目。当然如果有很强的政府背景，该项目就是为这个目的去的，也是很有机会的。身边就有创业团队前年开始做，人员都是游戏行业但没做过完整项目，一上来就要做3A大作，才十几个人，干人家100个人的团队的事情；我一听就知道不靠谱，就给朋友说可能坚持不了多久，果然今年已经发不出钱。烧了上千万，白费了。还有听说上班上不下去了，自己出来创业，我觉得上班那点难度和创业比都是小巫，所以这样的也要小心，很可能本身能力也不怎么样。还有因为公司散掉了出来创业的，那能力如何就更难说了。
3 资金流，包括融资及造血功能，长期烧钱的感觉能成的不会太多。现在提倡微创业。因行业不同，所以这个差别应该很大。
4投资人对公司的期望，有的时候拉到的投资也是害死公司的毒物。
5 自己的承受能力，创业通常有很长的周期和失败概率，给自己设置一些底线，比如超过两年没有进展如何选择，不发工资可以坚持多久等等。毕竟还是在帮别人打工，帮别人实现理想。
我至今都没有参加一个创业团队就是因为基本和创业骨干聊完后发现都不靠谱，和自己理念不一样，靠谱的不多，参与进去就是好几年的时光和金钱，所以我很小心，依然在大公司积累经验和金钱，哈哈。其实就是我胆子小。
港真，我在招聘的时候被人当面拒绝过，也曾经想要挖一个大咖，结果被委婉拒绝（其实就是很明显的拒绝了，哈哈）
于是我起了心思，逐个追问他们：如果你拒绝加入一家公司，你考虑了哪些理由？
然后我又问同事们，你当初决定加入公司，是考虑了哪些因素？
1、看创始人的格局和胸怀。如果没读过书，见识和观点都比较low，那肯定没戏。还有就是创始人面对拒绝时候的心态和微笑。
2、看团队的风格和精神面貌。如果团队怏怏不振，工作效率低下，同事之间互相敌视不合作，那完了，别人一下就看出来。
3、看资金实力，薪资和福利是否艰难谈判？还是很爽快的就答应了？
4、看产品和市场容量。
这个好像只有招聘销售的时候会被问到。（销售最喜欢问销售政策，营销战略之类的，也有人抓着目标客户清空以及行业利润率之类紧问紧问的。）
反而是技术团队应聘时候不问。有一次我问技术人员，你为什么不问问我们公司的产品和技术之类的？他说，我来之前就在网上了解过了呀，要不然过来面试岂不是浪费时间么。我立刻倾倒。
以上就是我真实遇到的，员工怎么看创业团队，判断是否有前景的高频答案。
看创始人喜欢讲结果，还是讲历程。
我个人喜欢用结果和数据说话的人。