以下是2016/9/18 Source: 乐视张志伟爆919大事：行业猜收购亚马逊中国？-CSDN.NET 919乐迷节，会有什么大事？据接近乐视高管的知情人士透露，919乐迷狂欢夜上，乐视公布的信息或许是收购亚马逊中国。因为，在中国电商已被阿里、京东唱主角的时代，乐视只有将发展一直不顺的亚马逊中国收购，才有可能藉此与阿里、京东形成三足鼎立格局。这也是张志伟微博上“大事”。 在中国，外来巨鳄的水土不服继续延续：从当初的阿里收购雅虎中…
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以下是2016/9/18 Source: 乐视张志伟爆919大事：行业猜收购亚马逊中国？-CSDN.NET 919乐迷节，会有什么大事？据接近乐视高管的知情人士透露，919乐迷狂欢夜上，乐视公布的信息或许是收购亚马逊中国。因为，在中国电商已被阿里、京东唱主角的时代，乐视只有将发展一直不顺的亚马逊中国收购，才有可能藉此与阿里、京东形成三足鼎立格局。这也是张志伟微博上“大事”。 在中国，外来巨鳄的水土不服继续延续：从当初的阿里收购雅虎中…
评论 ( 20 )
这是非常漂亮的一笔投资，把amazon China的潜力有可能激发出来。
马云和刘强东之所以呼风唤雨，实际上就是依赖了各自网站的稳定利润，虽然这种收益被大大高估。
Amazon China实际上可以做得更好，但是找到一个合适的管理者却是非常困难的。乐视似乎有这样的潜质。
如果乐视能够把握住电视和网络界面，那么通过亚马逊推送更多商品似乎是水道渠成的。
同时，也能把它被高估的市值变成真金白银。
不过，这都是预计，一切都看行动。
全民都是大跃进的营销模式，这次的不同之处是不仅政冶造神，各行各业，全民造神，每个企业都在无耻的跟随享受着大神们创造的泡沫，幻想分一杯羹。
互联网的营销模式从淘宝开始使造假变得理所当然，理直气壮 ，当全民都在造假中狂欢，在成千上亿的造假数据中意淫自己也将成为其中一分子，身为一个普通人，该何去何从？
旧式的知识分子，做实业的商人必然会象中世纪的贵族一样没落
单纯的跟随必然是炮灰，如何适应乱象并在其中发现支点，橇动地球？
在投行的支持下，营销狂魔挥舞着互联网大旗摧毁一个个旧模式，以迅雷不及掩耳之势开创一个个新天地，以中国的大世场为战场，开创经济新纪元
只是，这究竟是历史进程的必然，还是即将破裂的泡沫？
无论怎么看，乐视都缺少收购亚马逊中国业务的时机
乐视还是不能太小看的，之前无感，买了个乐视电视用了几个月。如果你让我说对乐视的感觉，那就是也许它是个吹牛的公司，但更可能它是当初那个从造织布机到开始造汽车的丰田。
乐视这种把电视当成广告发布终端的卖法，其他厂商貌似一直没有正面对的办法，小米本来有希望竞争起来，可惜没做起来。不要小瞧广告，google, facebook都是广告公司，都是世界市值前十，你要这么比，可能乐视股票就不是那么贵了。
从手机来说，乐视现在也是重要玩家之一了，对华为，oppo打不过，但吊打联想一类貌似已经轻松了。还有一个电动汽车，当年丰田就是从做纺织机的插一脚去做的汽车。乐视至少这个选点策略和眼光还是值得肯定的，不论成败，13年就能看到趋势，大胆进来，比长子，二子那种耐得住寂寞20年的还是好的多的。
莫欺少年穷，往前个7,8年，今天这个帖子里嘲笑乐视的话全可以直接套马云头上去。
谢邀，公关，鉴定完毕。
如果说特殊的地方，就是：这次公关，可能是乐视为了919造节的临门一脚吧。
至少，不得不承认，前几天听说这条消息时，我还真觉得有鼻子有眼的。毕竟，一个是水土不服的跨国巨头，另一个是有钱任性的A股上市公司，两者不缺一拍即合的动力。于是立即和乐视的朋友问了一下……然后才得知：
公关……公关……公关……贾老板你为了公关炒作，居然号称要收购一个年销售额百亿的公司，真是土豪啊……
不过后来想想，最近乐视关于“乐迷节”的营销非常多，确实也不差这一个。毕竟，电商造节，无论是天猫双十一，京东六一八，还是乐视919，本质上都是“无中生有”，也就是创造一个并不存在的“纪念日”，而这个过程中最重要的，其实就是“概念”二字。
天猫双十一，概念就是“价格”。秒杀，满减，领券，红包，想办法让你觉得你买到的东西是最便宜的；
京东618，概念是“物流”和“正品”。天猫拼价格，京东说自己当天配送；天猫拼秒杀，京东保证全部正品；靠这种方式，至今在3C和大家电占据优势；
而作为中国互联网公司里边概念玩的最好的乐视，打出的牌是“生态”。在用户注意力越来越稀缺的今天，不放过任何营销机会也就能理解了。而之所以要提前一天放出“收购亚马逊”的风声，不过是乐视919预热的一小部分而已。
想理解这个问题，也只能再复盘一下乐视的整个套路了。
1.提前半年：做产品，做服务，做仓储
国内的互联网公司里，乐视绝对是一个异类。不说其他，自从进军硬件之后，包括小米在内的友商基本上就没安生过……套路很简单，硬件负利润，用内容做生态，实现生态反补硬件负利。基本上有一点是肯定的：价格永远比同等硬件配置的竞品便宜。
而乐迷节当天，硬件价格一般又在这个价格的基础上降低了一块，同时赠送了会员服务。实际上，当天最畅销的X40/X43S电视，乐2，乐Max，基本上都是发布了半年的产品。把发布一段时间的产品用来大促，既能保证价格够低，又可以符合降低库存的原理，可以说是一举两得。
乐视搞大促，最常用的套路就是：“买会员送硬件”。不得不说，这是一个很微妙的心理学技巧。既利用了国人不愿意为内容付费的心理，又给了人白拿硬件的“满足感”。当然，这件事的前提是把内容做好，让人感觉会员这种东西“有价值”。而实际上，对比了几家视频网站之后，可以看出的是：乐视的内容确实是物有所值的。
当然，这个过程中乐视投的钱也不少，各种做内容砸钱，就是功夫在诗外了。另外就是乐视体育，高年费的背后是高附加值，盯的是细分人群，而且价格上比起当年英超的收费频道也算是良心。
另外一个问题就是备货。基本上天猫商家双十一的备货基本上都是至少提前一个月备货，对于乐视这种自营的电商时间只会更长。对于整体供应链，也是一种考验。
2.提前一个月：做营销，玩概念，圈用户
这一块基本上就可以用“不惜血本”形容了。
线上：微信买了一群大号，集体做投放不亦乐乎；
各种APP开屏广告，只要有的我全都要；
从我自己的体验来看，只要登录微博，粉丝头条的广告位永远是贾跃亭……
线下：
分众框架+电视、商场天井空地搭台，另外乐视可能是买公交站牌和地铁大屏幕花钱最多的企业之一。
3.提前一周：拼公关，造热点，干竞品
听传统家电厂商的朋友说，他们第二不爽的公司是小米，而第一是乐视。
“尼玛，我们好好的利润，这货非得不赚钱！”
所以基本上，每年小米、乐视搞大促，都会有几家企业提前办发布会狙击一下。今年小米势头弱，乐视势头猛，所以基本上狙击乐视就是重中之重了。
对手集体定档发布会，对于乐视当然不是好消息，有种被抄了后路，联合包夹的感觉。
前期铺垫已经做到位，临门一脚怎么能输？这时，本题中的关键点来了：靠着“一件足以改写中国电商行业的大事将被宣布，将真正奠定乐视商城中国第三大电商节、全球首家生态电商的地位”这句嘴炮，以及在各种新闻媒体的软文轰炸，乐视成功地让“收购亚马逊中国”的消息吸引了行业人士的视线，无形之中降低了竞争对手的关注度。
当然，后来的事情也就清晰了。乐视当天确实搞了个大新闻，单日44.8亿确实仅次于天猫京东，比起双十一12.5亿的冠军小米高了几倍。虽说没收购亚马逊，不过也算是没白炒作了。而最惨的莫过于亚马逊，公关部躺枪，自然要处理各种媒体采访，而且白白给乐视做了嫁衣裳。
所谓商场如战场，商业的大戏也就不过如此吧。
乐视还是好好做手机传销的靠谱,
乐视电视废物也就算了,其它业务线也崩盘.
还想靠谣言去抱大腿,只想说乐视的做法还不如条狗
乐视说收购亚马逊这么多人骂。
老罗说收购苹果怎么那么多人捧呢。
收了没，在线等挺急
现在传言出来了很快都会证实
收购中国亚马逊后，乐视网同亚马逊建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。
这是乐视的一小步，却是“乐全球”生态战略的一大步。
亚马逊现在全球势头正劲，乐视还是乐事那啥想什么呢
乐视在吹牛营销咯。这事肯定不可能的
已被否认。
亚马逊跟Uber有相似性，两者都是行业巨头，但在中国市场被地头蛇踩脚下；两者又有不同，Uber是市场第二，坐谈判桌上很有话语权，而亚马逊中国的存在感低多了。
亚马逊中国大博弈 从这则新闻看，亚马逊是准备在中国的云计算领域大干一场。这也难怪，亚马逊连续亏损近20年，靠云计算业务扭亏为盈，翻身农奴把歌唱。而且云计算还有可能在未来成为又一类似搜索、电商、通信的基础性业务，谁要在这一领域占据第一位置，那可就发达了。
云计算肯定是亚马逊不会抛弃并全力发展的业务。而电商呢？
放弃的理由：对亚马逊中国来说，跟阿里巴巴、京东已经不在一个量级上，中国地区电商业务已成为鸡肋业务。不如放手专心发展云计算。
保留的理由：虽然没多少成绩，但毕竟做了这么多年，有这么多基础设施、运营中心在。而且电商本身也是亚马逊的基础业务。
之前的滴滴和Uber中国合并，很多预言家说不可能，结果出来吃屎三斤。所以传言尤其是互联网领域的合并收购传言，看起来天方夜谭，可能性却都存在的，哪怕只有1%.
啊~这就是一个注定要超越苹果的伟大公司啊。
亚马逊就应该把中国业务卖了，要不然就早点关闭：
１.中国业务很小，做了这么久也做不起来，基本上肯定做不起来
２.现在亚马逊最赚钱的是云服务
３.亚马逊中国的人都太懒散，就如前面图片里面那个从乐视过去的人。去微博看亚马逊的高管，都是几年没更新微博，没有宣传。再比如我在亚马逊买的东西，丢失了，催过一次，后面半个月没联系，半个月他们都没去跟踪
４.亚马逊中国的管理严重不符合中国国情，典型的老外风格，但是在中国这种风格不合适。比如物品出问题，只能联系客服，客服也不能把问题升级，只能自己去催。物流出问题，没有接口人，只有内部系统，留言处理，响应太慢，留言后也没有要求对口必须什么时候完成响应，所以常常是一两个星期对方才回复。
５.亚马逊唯一可能翻身的业务是海外购，但是别小看了中国人，你能做的别人也能做，就亚马逊这个服务，能打败中国企业的机会为０
对，我就是亚马逊黑，因为我买的东西物流已经丢失，亚马逊不愿承认，不退款也不再发货，把我的钱私吞了。上面的问题都是我实战发现的。我以后再也不会用亚马逊。
啊哈？
乐视就是IT届的陈光标
某厂总能追逐到最热的商业模式。已经从基于PPT和发布会的增强现实（AR），发展到基于传言的虚拟现实（VR）了。
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没啥产品，只有口号，融资驱动公司乐视，收购亚马逊中国？
就算亚马逊在中国混得再不好，也不会给这种公司运营
亚马逊我听说过，但是乐视网是什么呀？