拼多多运营和天猫运营哪个前途更大点？已做拼多多运营十个月，纠结换不换其他平台，底薪天猫运营助理那高。？ 爱开淘 四月 17, 2019 业务发展 19 评论 1365 围观 拼多多运营和天猫运营哪个前途更大点？已做拼多多运营十个月，纠结换不换其他平台，底薪天猫运营助理那高。？
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上面蒋晖老师的回答，已经基本上可以解答题主的问题了，但是有一点，我还是要补充下：
其实，我们还有一条路，就是二者可共同发展。
首先，既然已经做了一段时间的电商了，那么你应该有了团队，有了比较完善的产品供应链等等。后面，随着你的发展，一定需要扩大规模，进军淘宝天猫是必然的。
那么，在这里，我就简单说下，是从拼多多做到淘宝天猫，还是从淘宝天猫做到拼多多。我不是大侠，我也不敢自称大神。但，这个问题是目前电商圈都在纠结的话题。谈下作为做了近10年电商人，对此问题的看法。
不难理解，从淘宝天猫做到拼多多，属于降级。从拼多多做到淘宝天猫属于升级。
在传统行业，你可以发现很多路边摊，做到专卖店，甚至进入大型商场的案例。
同样的，当年，很多大牌，转型做淘宝天猫，也不少件失败的案例。
所以不要等到自己发展的很大时，再去做另外一家平台。在恰当的时机，搭上平台的车即可。
我的主张是，做好拼多多，让后从拼多多的产品线，挑出一部分升级到淘宝天猫。
其实，这个升级，简单来说就是产品包装，售后服务，以及运营模式开启内容营销的改进。
未来，拼多多也会往这个方向发展，提前在其他平台试水，不仅可以让自己多一个平台机会。当拼多多带领消费者升级后，也能灵活把控，岂不妙哉。
今天就分享这么多，这段时间忙滴很。已经开启拼多多+淘宝模式。欢迎大家私聊一起讨论。我不是大侠，私信联系。私信必回。
进你民工名哦
“杀不死我的，必然使我更加强大”，拼多多就是在这样的逆境中结束了跌宕起伏的2018年。
作为近两年来的新起之秀，拼多多在电商越来越专业化运营的大方向下，一路狂奔着前进，大有和淘宝京东成为三足鼎立之势。
拼多多的发展形势：
最新数据显示：拼多多GMV达到了4700亿仅次于京东的1.7万亿，而用户规模达到了4.185亿则超过了京东，仅次于淘宝的6.36亿。不管从哪个维度讲，拼多多都是中国第三大电商公司。
两年前我们关注拼多多的时候，还只是把它看作一个异军突起的小平台。没想到，现在竟然长这么大。现在之所以出现这样的情况，就是在于两个平台品牌的定位。
京东之前一直定位“正品+物流”，但是随着淘宝不断自己升级服务和体验，这上面京东的优势越来越不明显。用户失去了一定要去京东买货的理由。
可怕的是，京东现在也不明白重塑什么理由？
而拼多多的定位，则是完全不一样的路，它清晰看到了淘宝还没有服务到的三四五线用户。通过社交的流量，不断开拓到了一块处女地。
相应的，既然有了市场，那么对于拼多多平台的运营也存在着一定的需求。
运营拼多多和淘宝天猫的区别？
和拼多多相比，淘宝的规则更加透明健全，并且流量不易获得。这就决定了在运营的个人能力要求上会比较高。
（淘宝运营相关内容我会在文末附上链接，方便大家查看。）
而拼多多的优点就是流量便宜，因为腾讯流量的赋能，在获得流量上是一马平川。运营需要做的就是产品和价格。而拼多多目前给人的印象还停留在低价，低质量上。所以相对来说，拼多多运营比较好做。
至于题主提到的薪资方面，二者差别不大。这个不多说。
最后，关于换不换平台的问题。目前看来，这两个平台未来都会不断增长。你专心做哪个，取决于你手头的货更加适合哪个平台。准确说看哪个平台你的货更加轻松挣钱，那么这个平台就用心。而不是说哪个平台的发展怎么样，平台发展和个人没多大关系。
几篇题主可能会用到的回答：
怎么做好淘宝运营？
淘宝新店为何每天访问才3-5人？
怎么做一张最吸引人的淘宝主图？
无货电商运营，不压货，不囤货，0风险，兼职做年营业额10w-20w，达不到全额退款，你还在观望的时候，别人已然行动，这个是月营业额收益
https://www.zhihu.com/video/1093525349467607040
拼多多运营需要吗？
天猫吧。
方便联系我一下吗？有些运营方面的问题想请教一下
从作为运营来讲，天猫运营比拼多多工资要高，但知识含量更高，只要你肯苦一年，工资会比现在高。。。。
楼主能留个联系方式吗，刚入驻拼多多想请教下
评论里有很多提到平台恶意罚款的，对商家待遇不公。 这种现象拼多多是很普遍，但是我这个类目的大佬都进军拼多多了
我们这些中小卖家再不跟上汤都没得喝了
换平台吧，拼多多口碑太差了。
拼多多感觉比较畸形，虽然说是团购什么的，不过又没有那种感觉。给人的感觉就是低价，搞得跟批发平台阿里巴巴上面的产品价格差不多。不过最近拼多多搞了新一轮30亿美元融资，腾讯也有投，可以再玩一段时间。天猫运营的话，平台规则多，相对规范，流量基本被瓜分得差不多，大家都是互相抢一块蛋糕。其实你做运营的，眼界应该看得更高更远，既然懂运营，为什么在意目前的底薪，只要一些热门的平台运营都了解了，就可以自己做了。那时候赚的钱不是更多吗？
什么货？全网最低吗？
拼多多肯定没前途，天猫大部分也没前途天猫店亏本的不少
有没有兴趣合作？我是做天猫运营的，拼多多不甚了解，我有低价一手货源
看到评论里面有人不断吹嘘拼多多多好，我不寒而栗，本来我不想说这么多的，这种感觉好像是我和下层员工沟通问题，还要把自己降纬，降到他们的维度来让他们理解这个事情的本质。但是看你这么迷茫，我把回答她的问题再一次编辑并回答你，希望对你以后职业发展有好处。
看问题要看本质，不要只看趋势，我看到的是拼多多平台的运营模式:
1.它算法不成熟，你得承认。
2.它的定位是廉价的三四线人群，而且绝大多数使用的人都是35岁以上中老年人，我们的父辈直接从电脑跨越到手机，其中购物的信息鸿沟难以逾越，而这批人必定会因为拼多多微信的接口便捷，加上产品廉价的问题而去选择这个平台。
3.人群意味着这个平台的人终将越来愈少，同时，由于拼多多的乱象，很多购买后的消费者会因此售后无门，慢慢意识到，这个个坑爹的平台，口碑和用户在一定的量变下，会有一个滑卢铁。
4.在得到腾讯30亿融资前，基本都是靠恶意罚款来盈利的，这意味着，商家与平台必定关系不友好。
5.拿到融资后怎么样呢，目前可以不靠恶意罚款，那廉价的产品势必给商家带来的利润也是微薄的，商家给到平台也必定是微薄的，钱烧完靠什么盈利。
6.不管拼多多雅斯兰黛是不是正品，我一定不会上去买。这是大家对这个平台的共识，这就是这个平台的标签了，标签不必我解释了吧。
7.我们公司成曾经也考虑过这一块，后来只做了一段时间的清仓就不做了，我也明确告诉公司，不管能不能要到这2年的红利，我们坚决不能做这个平台。
8.在我接触拼多多的时候发现运营和系统上太多的不完善需要人工去解决，这需要的人力成本及错误率会变高。
9.我接触了天猫，京东，唯品会等几乎所有的电商平台，天猫的算法是最完善的，京东慢了天猫2年，唯品会自从被京东收购后，大趋势也向着搜索方向发展，流量包开始出现，内容要求变高。也就是，天猫出身的人，运营能力和技巧适用每个平台，反之则不然，都需要一定时间去适应，那么在运营层面上，我建议做天猫运营，毕竟哪换平台你也饿不死。但是，拼多多崩了，你特么刷单的能力，你告诉我能做什么，大部分公司已经不需要刷单的人了。
总结就是:可能你会你说拼多多这不有30亿的融资，他们广告多猛，有多少人靠它发家致富。是！但是我不管你是员工还是经理还是老板，依靠小作坊谋利，拼多多能给你们的红利短时间内都乐观。但是，如果你是运营，那么真的是给你个忠告，你是打工的，能力和技能的提升，格局和眼界决定你是否可以跨越阶级的基础。如果你是老板，高层，领导，那就当我没说，因为你们要的必定是这半年红利，如果你是拼多多的员工，那么抱歉，以上只是我个人对平台的看法，不代表其他人，或许拼多多下一轮融资的时候已经转型了呢！
以上。
拼多多能活多久都不知道，而且，拼多多上的公司，基本上都是中小企业为主。你自己想想吧
受邀，我截取我最近发布的文章部分内容回答吧
拼多多做起来的原因
要想对拼多多有更深的认识，我们就需要分析一下拼多多能做起来的原因，只有这样我们才能知道它能走多远，能不能达到淘宝的高度。
1.很多人分析时都认为拼多多能做起来的最大原因是微信带来的无限且相当于免费的流量，其实这个是不对的，如果有流量就能做起来，腾讯早就自己搞个超大规模的电商平台出来了，而不至于从入股京东开始结束自己的电商探索之路。拼多多做得起来的最大原因就是低价，同样的商品全网最低价，哦，不对，是全世界最低价，这才是拼多多能成功的最根本原因；
2.只有低价肯定不够的，要不早就有各种多多在世上横行了，有低价还必须有足够的资金运转，因为你现在是从一个早已成熟的市场杀一条路出来，没有资金根本就走不远，拼多多能够成功的第二个原因就是有足够的资金可以动用，自己去了解拼多多融资历史就明白了；
3.第三个原因才是通过微信获得的大量几乎免费的流量，拼团这种模式并不新鲜，但是在早期微信对诱导分享还没那么严格管控的时候，拼多多抓住这个机会获得了大量的人群基础，算是社交电商的最大受益者。诱导分享是拼多多流量的最大来源，就算是现在，别的企业在微信上诱导分享动不动就被封的情况下，拼多多还能独善其身，原因嘛，就是第四个了；
4.拼多多后期能发展得越来越迅猛，无后顾之忧，因为得到了腾讯的支持，成为了腾讯想在电商领域争一席之地的助手。并不是说拼多多得到了腾讯的多少流量照顾，而是拼多多在微信上做很多违规的操作都可以通融。背靠腾讯，拼多多就不会倒下，获得市场信任，更容易解决资金等问题；
5.如果非要再找第五个原因的话，就是中国拥有足够大的低价市场。二八定律处处都适用，虽然现在都在提倡消费升级，但大多数的家庭其实还是处于底层的，他们会为了几元钱的优惠到处拉人拼团，折腾几个小时，也不会在意快递是明天到还是三四天后到，没办法，国人的时间是不值钱的。9块钱1个的衣架有人买，9块钱20个 的衣架也大把人买，正因为有足够多的人群对低价产品的刚性需求，拼多多才有发展壮大的基础。
其他还有一些原因，都不是根本性的，比如阿里京东的失策，拼多多创始人的个人能力，爆款为王，商家免佣金，遇上微信支付的红利等等，都只是助力不是根本。
拼多多的现状
拼多多现在最大的问题就是两个：一个是低价带来的低质量产品和服务，二是烧完钱以后怎么办。
商家要生存，价格又被压得这么低，那只好在产品成本上找出路，更换最差质量的原料，甚至用不合格的原料都是常事，这就导致拼多多的买家来得快，跑的也快，作为被投诉率第一的电商平台，实际能长期留存下来的买家比例并不高，最终只剩下那些能忍受低质量却对超低价很在乎的人群。没有企业能够在提升质量和服务的情况下还保持成本不变的，拼多多要想转型，改变这种低价劣品的现状，只能要求商家提供高质量的产品，这时候商家要么提价，拼多多失去跟其他电商平台竞争的优势，要么商家退出拼多多，不管怎么样，这种先发展，再治理的路拼多多都不好走，平衡不是那么好把控的；
拼多多现在还在扩张消费人群规模上，没去考虑盈利，但最后还是要回到钱烧完了怎么办，别看宣传说有3亿人都在拼多多，订单量甚至超过了京东，这些都是表面的繁荣，GMV高并没有带来高利润。去了解下阿里收入构成，就知道拼多多现在没什么收入来源的，都是靠烧钱在支撑，如果不能在钱烧完又没新资金进入前完成盈利转变，拼多多会缩小规模，变成另一个曾经繁荣过的电商平台。
拼多多以后肯定还是要转型升级的，也许再走一遍当年淘宝的升级之路，成为跟淘宝类似的平台，只是未定的事情跟我们没关系，我们更关心现在要不要进去做拼多多。
我们要做拼多多么
做不做拼多拼要取决于你货源的现状，是不是够低价，是不是受众广的产品，是不是能应对上活动时的超大发货量。或者我们简单点来判断吧，你去拼多多搜同类商品，你能不能做到跟他们一样价格甚至更低，如果能，就去吧。
不要被上面的超低价吓到，这世上还真是大量存在单件成本只要一两元的衣服，就是那些库存积压货，清货都不是按件来卖的，而是按斤来卖的，加上量大快递费好谈，9.9元包邮还真不一定是亏本的。我们做不到9.9元，是我们没有这方面的货源，你也不可能拿你出厂成本就十几元的去跟别人拼9.9元包邮。拼多多上面商家的利润非常的低，亏本上活动也有很多，现在商家还能以这么低的价格赚点10%利润都不到的钱，是因为拼多多在帮你引流，你不需要为流量付费，拼多多暂时帮你的流量成本买单，等哪一天这些流量要付费了，拼多多为了自身的生存不再免佣金时，这个平台只会比淘宝还难做。而且利润率这么低，商家基本就是一直在赚辛苦钱，根本谈不好发展，去做什么品牌价值和老客户沉淀，当然，拼多多只要求你能提供够低价和够用的产品，其他它才不管。
我一个朋友，淘宝天猫都在做，也尝试了两个月的拼多多，他最终退出拼多多。他说在这种只管价格不管质量的平台做不久，路会越走越窄的，沉淀不下老客户，平台上的买家都是哪家便宜去哪家，风险太多，出点意外就抗不住。再说拼多多上商家会越来越多，以后也可能会提高门槛和产品质量要求，到时开店成本又会接近淘宝天猫，除了成为头部的超级大卖家，其他中小卖家都只是陪跑一场，还不如现在继续做好淘宝天猫。
淘宝特价版
阿里为什么要推出淘宝特价版，很多人都分析说是拼多多会抢走淘宝底层消费人群，却分析的不够彻底。有心的人可以去看看阿里去年的财报，可以看出阿里最大的收入来源就是广告和佣金抽成，特别是广告，差不多占了一半。那怎么带来更多的广告收入，那肯定是提高淘宝天猫的活跃用户，人越多停留时间越长意味着越多的广告被点击。对阿里来说，提升收入最主要的并不是提高坑位产出，而是想办法吸引更多的买家来逛淘宝以及在淘宝天猫停留更久。
阿里并不怕拼多多抢去那些低价产品的销售额，阿里怕的是拼多多把人员分流了，这些人不再来淘宝就可以直接买到东西，毕竟前面说了中国大多数家庭还是处于低收入阶段的，他们对质量要求不是很高。若以后拼多多略微提升下产品质量，这些人可能就永远留在微信上了，就算留下来的人不多，比如10%，但少了这10%的人来逛淘宝天猫，就等于直通车钻展少了10%的人点击，相应的广告收入就要减少10%左右，阿里为了维持自己的收入只能让商家提高直通车钻展费用，卖家处境就更加艰难，这些都是阿里不想看到的，所以阿里要考虑如何稳住这部分底层消费人群。
淘宝特价版这个APP注定会失败的，用这个来阻击拼多多毫无意义，因为淘宝特价版本身并不会产生流量，要么靠淘宝天猫导流，这是不可能的，淘宝天猫本身都在为了开发流量头大，还分流量去给特价版？拼多多的流量主要来自于微信，而微信上的流量近乎无限，淘宝特价版只会是个尴尬的存在。
那阿里怎么做才能拉回低消费人群，或者至少稳住现有低消费人群呢？这个我是不敢多言，毕竟阿里这么大的企业肯定有自己的打算，我只说一些我现在注意到的，一个是低价产品权重在回升，以前搜索一些关键词，根本不会给你展示20元以内的产品，现在有所改变；还一个是销量权重有所变动，销量高的产品肯定更受欢迎，提升高销量产品的权重（一般来说也是性价比高的产品），让低消费人群更容易找到，对于淘宝天猫来说是值得考虑的。阿里后续有可能会把转移给天猫的流量转回部分给淘宝，这样淘宝中小卖家才好生存，而淘宝C店的繁荣，才能更好支撑阿里的商业帝国。
其实我觉得阿里推出淘宝特价版只是对自身低消费人群入口的补充，并非专门针对拼多多，从前面的分析我们应该明白，拼多多自己的路都不好走，不转变烧完钱等死，转变又不是那么容易的，拼多多先照顾好自己吧，先别想着去抢别人的地盘了。外面的人都在宣传拼多多GMV多么惊人，却不告诉你淘宝天猫去年比前年增加的GMV是30%，也就是增加了差不多1万亿，算下来每个月800多亿。按拼多多今年1月份的GMV400亿，阿里每个月新增的GMV就比两个拼多多还多，这还只是增加的部分跟你整体GMV比。拼多多是在快速的追着跑，但阿里也在跑呀，而且跑得更快，怎么追得上。
这么多人看，我再补充一点东西，就是淘宝天猫在没落了吗？只有清楚这个才知道自己还要不要去做天猫运营。
淘宝天猫要没人了么
有些作者除了夸大了自媒体对我们做淘宝的影响外，还一再强调人群正在从淘宝天猫流失，人们转移到淘外去交易了。而实际情况却是淘宝天猫的活跃用户还在增长，只是增长速度相比以前放缓了。想一想就明白了，要是用户正在从淘宝天猫流失，2017年天猫双11何以比2016年成交额多400多亿，阿里2017GMV何以比前一年多30%。
淘宝天猫流量流失是必然的，但不是现在，现在还在它的增长期，什么时候达到了一个平衡，新进淘宝和离开淘宝的人群接近了，就是阿里系流量的上限了。时刻都有更多的电商平台出现，有兴起也会有衰落的，最后淘宝天猫会和这些平台达到一个动态平衡，而阿里作为最大的电商平台，再怎么变化，5年内都绝对还是第一电商平台。
既然淘宝天猫的买家人群还在增长，为什么中小卖家越来越难做？这个牵涉到太多内容，不是几句话可以说清的，以后有机会叫我xh再专门写篇文章解答这个问题，以及中小卖家如何应对才能让自己不是越做越难做，跟得上淘宝的变化。
淘宝还是值得好好做着先的，就算未来哪一年淘宝真的没落了，你要知道，现在很多电商平台的创始人和高层人员曾经都是淘宝天猫卖家或从业人员。你淘宝做的好，以后有新的电商平台崛起了，你都能第一时间找到高薪工作，找不到高薪工作，你也可以靠淘宝的经验找个能养活自己的工作。电商至少还有五到十年的发展期，电商的上限远还没到。
五年后电商行业会变成什么样，谁知道呢，我们也决定不了，还是先把这看得清的五年过好吧。
完整版文章地址：做淘宝已是穷途末路？成不了大V和不适合拼多多的电商人何去何从
目前来说拼多多相对好做，也相对更接近运营的本质，淘宝的话乱七八糟没用又不得不用的套路太多，比如开车、钻展等，你说他有啥用？无非就是给淘宝送钱，可你又不得不送，而且这个手法跟你吸引多少客流增加多少销量，基本关系不是很大，开车还有点关系，可我绝对能说出3种以上（网红、门户、水军、微信大V）比开车更有效的营销方式来。
拼多多不同，相对而言更加纯粹，拼的就是各路营销技巧营销手段，没那么多华而不实的东西，相对更加适合新人做！