对于小商家来说我觉得现在是一个非常好的时代也是一个非常坏的时代，如果网店想长久我觉得还是应该有自己的品牌，产品跟设计，如果想赚快钱就不知道了，另外请注意不是人人都会有充裕的资金，在资金有限的前提下，做产品还是做运营是个问题。
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对于小商家来说我觉得现在是一个非常好的时代也是一个非常坏的时代，如果网店想长久我觉得还是应该有自己的品牌，产品跟设计，如果想赚快钱就不知道了，另外请注意不是人人都会有充裕的资金，在资金有限的前提下，做产品还是做运营是个问题。
评论 ( 15 )
都重要，现有产品后运营
我觉得人比较重要，如果你能站在顾客的角度思考问题，你就成功了一半！
废话，当然是运营
运营是让大家更好的找到你，产品是留住大家的关键。运营是渠道，产品是根本。没有根本，何谈做大。
看类目，标品运营重要，非标产品重要
都重要，两者缺一都是死，即使你的生意已经很不错了，产品依然需要运营 指望一传十十传百 现在这个社会产生效果很慢。可以多看看各大知名品牌操作 他们公认的产品好 运营显得更重要
当然是运营
这个问题我感觉就像空气和水一样
都是我们生存的必需品
那么在我们不渴的时候是不用喝水的
准备好水是为了渴的时候喝
既然你说的是网店
那么我认为分几种情况
第一种是“倒卖”
说白了就是进货卖货
这一点对于产品来说可控的很少
搞一搞包装啊、弄一个好看的纸片塞到快递里面啊这些
那么侧重的应该就是运营了
这可能包括做活动啊、跟客户的沟通的（客服）、产品的介绍文案什么的
这种“倒卖”对于消费者来说产品是一样的
关键在于附加值着一部分如何拿捏了
（也可以理解为增加产品的附加价值）
第二种就是你所说的建立品牌之类的了
这比第一种复杂很多
首先你需要选择行业（或者说选择产品方向）
这可能会涉及到资源、能力、现有流量、资金等等
假如我们选择做一个服装品牌
首先是做市场
这里的做市场也包含市场调研、市场定位、产品建议等等等
你会发现在逐步进行这些工作的时候是有一定关联性的
如果正确的理清楚会为我们提升很多效率
也可以让更加符合目标市场需求的产品更快生产出来
那重要的逻辑可能就是所谓的运营（一种逻辑）
所以我想说的是
首先我们要生产出符合市场需求的产品
其次要通过更高效、广泛的渠道触及到有需求的客户（涉及运营）
再次通过各种手段提升产品附加值（涉及运营）
总尔言之
产品是为了解决某种问题而产生的
而如何找到这些需要帮助的人
如何帮助更多的人解决这种问题
如何更好的帮助更多的人解决这些问题
可能是永远需要运营不断帮助产品去做的事情
一些个人浅薄的认识
仅供参考
产品是重中之中，不管是前期还只能中后期，运营只是占店铺成功的15%
谢邀～
这个问题看起来是两个问题，其实是一个问题，因为都很重要。产品质量品质一定要好，加上好的运营才能够走上正轨。做生意诚意为本，要给消费者很好的购物体验，最关键就是他收到产品之后满意，产品能够满足他。但是光产品好，运营差，货卖不出去，堆积，也是没有什么用的。所以运营也要下功夫，两方面一起来，最好。而且不要过于着急前期就要出很多很多单，因为这样只有着急，完全没用。前期除了积累沉淀，还要尽可能通过各种渠道去打开市场，让客户来你这里。
做微商有兴趣吗
第一个是产品第二个是运营。
明确告诉你，如果是不分阶段，只问哪个重要的话，都重要，但是只做好一个都是死。
不同阶段侧重点不同，操作方法也不同，你不顾目前发展的阶段，以及你自己的资金体量，就问这个问题，那我只能说，这个问题是没有正确答案的，因为运营跟产品不是舍我其谁的关系。
初期阶段产品不重要，可中后期没一个具备市场竞争力的产品你试试，看你赚的钱能养活多少人？看你会不会被产品所累？可你在初期市场都没起来，销量为0的情况下，你说运营不重要，没产品重要你试试，有人亏500万都没把淘宝做起来，那个人就是你的前车之鉴，如果你想跟他一样失败的话倒是可以试下我说的话准不准。
初期来说，运营》产品，中期来说都差不多，产品稍微比运营重要点而已，后期则是营销比较重要，不同阶段侧重点不同。先摆脱生存阶段，进入到一个赚钱阶段后，再考虑产品的问题，是适合大部分中小卖家的路线。当然资金体量巨大的大卖家甚至超级卖家的另说。
选品最重要
产品重要！！！
其实根本的不是产品重要还是运营重要的问题，而是：先确定目标，然后咱们干啊，比如我觉得我卖猪肉，水浒传里不是出现鲁智深拳打镇关西吗？一个卖猪肉的泼皮，那还不整个，镇关东？然后我来自哪里的猪（这点土鸡蛋的描述可参考）各种味道的猪肉，还有简装，礼品装等等，老客户还可以猪肉上刻字，就问你怕不怕。。整个站内还是站外都是按猪肉的就是干，又激情又有成就感。
这里只是调侃下，最后说，产品和运营都重要，但目标更重要！