用户名*
E-Mail*
密码*
确认密码*
忘记
忘记密码？ 请输入您的电子邮件地址。 您将收到一个链接，并将通过电子邮件创建一个新的密码。
大学生创业成功率以及大学四年为了创业该有哪些准备
很多人觉得大学生创业失败率很高，但其实创业这件事本来就是九死一生的，也符合大数定律，把时间、精力、资本投入进去，押注未来，成功了就可以把多年来的收入在未来某个时间变现。
大学生创业最缺的还是经验，这一点可以尽量吸取过来人的教训，少走很多弯路，因为商业的东西很多是相通的。创业都是艰难的，不断遇到问题不断去尝试解决。想创业的小伙伴，最应该关心的并不是本事这件事难还是易，而是问问自己，有好的想法吗，有好的商业模式吗，试错成本高吗……
有效的模式不分地域，搞清楚核心问题，比如琴行，全国琴童家长都会赞同练琴的重要性，那就可以以天天练琴为理念去经营琴行。
转载一篇文章 行业老旧模式的创新打法。
音乐教育行业来答一下2014年正式入行目前是八家直营连锁店。92年出生，14年毕业。从商经历十年左右，没错，我是商人。2016年，同行业中，我认识的，已经倒闭了几十家了。———————————2017.1.29更新。相信各位看的很有味道，但是我们不断折腾的情况下，不断扩张的情况下，现金流怎么平衡，胆子怎么那么大？而且没有股权融的情况下做到的。我说出来的还是表面的东西，关键的几个地方我都没说出来，建议同行业人士切勿盲目模仿，容易进坑里的。而且我还仅仅说了培训业务而已，以我的风格，乐器类销售会开怎样的花？利润如何？不敢乱说，怕带坑了。
———————————–2014毕业，也是琴行起步年。从第一年到现在，规模一直在扩张的同时，商业模式和理念不断在改，盈利率也不断提高，没错，不断改还可以不断挺高盈利。而且教学质量不断提升。
第一年，我们初来乍到，模仿同行，能想到的项目都上了，全而杂，样样有，样样不精，第一年差点死掉了，没质量，然而我们竟然没发现为什么会差点死掉，竟然以为是广告营销投入不够 。又是花钱出广告又是想活动优惠拉客，都错了。而那时在焦头烂额的情况下，我们已经开了第二个店了，也是杂而全。
又熬了大半年后，已经是4家店了，但是全而杂的模式还是没改过来，教学质量堪忧。
每次教师会议都是在强调教学质量教学质量，最后还是无疾而终，老师们都是非常努力的教学，然而并没什么实质上的进展。听到最多的是，孩子没有练习好，光上课根本不行，教不下去了，孩子也学不下去了。在各店附近的学生还好，练习频率还是挺高，稍微远一些的，就只剩下每个星期来上课这一次了，根本没有练习量，上完课，碰都没碰过钢琴，怎么可能学的会，更别说学的好了
2015年初，我们痛定思痛
第一，砍掉所有项目！！！只剩下钢琴和吉他。这时我们的规模也足以让我们做这样的决策，只有一家店的同行，根本不敢砍项目，砍了直接活不下去。而我们的规模可以支撑，做少做精。只管两个教学团队，精力和时间更加有效。
第二，把每个店离我们直线距离超过400米的学生屏蔽掉，不接，因为来练琴太不方便了，根本没办法做到天天来。已接受的学生，全部退学退钱，除非本身已经养成习惯，好好练习的孩子。
第三，不乱收学生，一定要近的！！报名咨询就要做到先问离店距离，远的不要，不方便要开车的不要来报名了，如果离的近，ok，一定要提前打预防针，不能天天来练琴我们直接不退钱，直接不让学，也就是开除（这是签协议的，报名缴费是一起签，而且拍照为证，做了很多次法律咨询工作，这协议有效的）。
————————–也就是，我们除了砍掉大部分项目的同时，又筛选过滤了很多学生，对营业额造成非常大的影响，2015年整一年，受这些决策的影响，整体都风雨飘摇，现金流几经枯竭，有时我们还在动摇，是不是自己太过草率了，员工教师虽然没明面上说出来，但是周围的氛围也能感受出来。这时我们已经开了第6家店了。—————————–好在，天道酬勤，2016年初开始，因为有了2015年一整年的坚持下，学生练习量大大增加，几乎每个小朋友都做了天天练琴，整个市场对我们评价非常高，负责任，教学好，学半年比别家学两年都强。2016年初至今，我们规模和营业额一路飙升，口碑也越来越好。看了也我这样的做法，你家楼下要是有我们分店，你肯定会毫不犹豫来我这。
就在我们默默的一次又一次的努力调整的过程中，我们回头来看，2014年入行的一些同行，基本死的死，挣扎的挣扎，很少能跑过着活过三年的。想必很多同行看到之后很想模仿，可是你们有我们的规模和魄力吗？告诉你你也不敢学，学不成功的话，会完蛋的。
作者：丘政 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 本文已经 @丘政 本人允许转载 目前是11家直营琴行门店的老板，25周岁。连续创业超过10年。大家不必怀疑，开通知乎live主讲人的用户都需要实名认证的资料提交审核的。
https://www.22395011072
我来说一下我的“创业”经历吧。三年前我还在上海西南某所被时间之力加持过的大学读大三，经管系。我们学校会出钱资助一些优秀的创业项目，有几个等级，给予五万到二十万不等的启动资金以及免费的办公场所。优等生及学生干部的申请就很容易审批过。我们一位软件学院的大四学长就申请到了五万的经费，而他的女朋友也是我们学校的，大四的经管系学姐。然后他们召集了一个大概十五人的团队来做这个项目，我有幸在其中。这个项目是个app，类似于美团那样的，介绍周边的好吃的好玩的，并融入社交系统，和拼单系统，初步范围定在闵行和徐汇，做大之后延伸到上海和全国。一群陌生人也能一起出去玩，不仅能省钱还能交友。
其实这个app我觉得想法是挺好的。但是创业并不是只需要一个idea就能实现的。首先是产品设计方面，我们的app界面是什么样，提供什么内容，怎样吸引人。每个人都有很多想法，然后一起头脑风暴，你一句我一句，分歧很多，效率很低。做产品设计最好的方法是每一个人单独做一个设计方案，摆到一起，然后从里面选出一个最好的，大家再围绕这个基本方案进行改进。但是当初我们缺少经验，所以搞得很乱。最后七嘴八舌弄成一锅大杂烩送到程序员那里，软院的同学一脸黑线，说，设计得好，程序你来写吧。因为设计的很多想法，程序上是很难实现的。
最终我们做出了一个半成品，阉割了很多很“cool”的idea，做出来的东西有点像美团和豆瓣的结合体，看起来其实还行，不过也没什么特点。然后最大的难题来了:我们应该怎么把它推销出去？这种社交app最重要的就是初步的人气积累。我们在学校里投了一些海报，然后朋友圈宣传一波，发了几篇还算有趣的文章。这些做完也就吸引了几十个校内的用户。因为大多数人对于下一个这种没什么卵用的app还是挺抗拒的，占内存嘛。而且还是个半成品，能用，但是别指望它内容有多丰富。初期的文章内容都是我们项目组自己写的，等到周边介绍完，就不知道写什么了。然后名气也很难打出去。真正有效的宣传，一个月需要好几万的广告费用，而我们并没有钱。而且，app项目的回本是特别慢的，你能指望一个完全没名气的app能拉到广告和赞助吗？所以在我们能做出名气之前，我们永远是0资金流入。这对团队内的每个人都是很大的打击。之后成员们对于这个项目就完全持悲观态度了。很多人渐渐不参与，开会时就请假，要上课，要写论文，要实习，不在学校。毕竟大三也是非常忙的。之后这个项目终止了。
这是我的第一个创业项目，不过我做的其实是很简单的出纳工作，在设计上提了点意见。也没做什么事。不过这件事对于我在团队中的分工与协作提供了很多经验。倒不能说毫无意义。
大学生创业难不难。如一个热评所说，你去摆个摊，那很简单，不过那赚的是辛苦钱，还不如找份月薪上万的工作。如果你想做大，比如我们学校学长做的饿了么和米哈游，或者更高的比如bat，那么首先你需要的就是资金。
资金决定你的产品质量，你的运营团队，你的渠道，以及最重要的你的宣传和推广。没钱寸步难行。然后就是选择你的行业。在一个行业发展之初你投入该行业的成本远低于发展已经很火热的行业。比如我之前所说的app，那时候app市场的竞争是群鳄绞杀，五万块钱投入进入连个水泡都不会冒出来。而行业发展之初则是大机会，比如十年前的外卖平台你能抢占先机就有以小博大的机会，但你现在进入的话就连百度和滴滴也做不下去。
资金第一，眼光第二，管理执行第三。至于产品本身以及所谓的idea，其实没什么用。举个例子为什么qq的替代产品微信同样是由腾讯出品？微信作为社交软件来说其实并不算好用，甚至没有qq好用，至少它的聊天记录存储，文件传输以及pc端要落后qq一大截。但是如果一家小公司设计出一款用户体验比微信好得多的社交软件，它能替代微信吗？它不能，因为它根本推不出去。而大多数大学生创业者，就是这样的小公司。
所以。资金，这是创业最重要的东西，也是大学生最缺的东西。眼光，这东西还是可遇不可求的，而且投入新兴产业风险也很大。大佬们有时都会翻车，但是大佬们是车队，一辆车翻得起，你大学生全身身家，敢拿来赌吗？
作为一个参与过app项目，开过一年精品水果店，现在在公司好好干活的过来人。最后奉劝一句，创业艰辛，打工还是更稳定。
如果你下定决心要创业，那么你一定要做好吃苦的准备。愿你能成功。
以上。
去年通过朋友无意中接触到一款赚钱的产品，其实说白了就是赚一个信息差的钱，适合2-4线小城市。
朋友爸爸的兄弟是搞广告的，假期去朋友家玩正好遇到朋友爸爸的兄弟，陈总。陈总和我们说最近他在做一款产品主要功能就是帮助商户进行广告宣传和品牌推销，大概就是通过他们公司研发的一款路由器软件硬件配套使用可以获取客户的手机号，从而进行精准营销。然后想让我们在学校帮他招代理招一个代理给我们300的提成，但是正好是大一又是假期闲着没事就听他仔细介绍了一下这产品。 以下是陈总的原话
————————————————————————我是一条分割线
大数据WIFI是作为一种面向企业、商家客户的，为他们提供包括硬件、软件、服务等内容的系统解决方案。大数据WiFi不仅仅是为用户提供给免费WiFi，它也可以是一个“间谍”，帮助商家收集信息数据，如当天的客户数量、客户的相关信息如电话号码，新老客户比例、客户的停留时间、到访频率等，分析这些数据让商家能更全面了解顾客，优化产品和服务，进行精准营销，降低成本，增加销售。而传统的公共网络WiFi只能提供上网的功能，不能够实现额外的收益，商家还需要付费来建设和维护网络设备。
主要客户群体:餐饮行业，娱乐行业，旅游行业，教育行业，医疗行业，美容行业，休闲行业，服饰行业等产品功能特点:1、提供WIFI网络共享服务（已在电信、移动等营运商处开户，有账号密码可上网）2、来客联网即成会员-获取手机号码(其他隐私不会泄露，也无法获取，保证安全)3、系统后台不断获取用户，积累用户，二次营销精准转化沉淀用户使盈利最大化4、单次营销成本低，效率高。精准客户营销成本低至0.05元，远比发传单等大海捞针式高效的多5、企业级路由，覆盖范围广，安全、稳定，同时在线人数是家用级路由器的3倍以上6、产品连接网线即可使用，无需专业技术安装。7、一次投入，终身获益，硬件质量问题，免费换新。
产品市场前景：
本产品适用多个行业场景，娱乐、餐饮、医疗、教育、旅游等。按照中国现行行政区划，省级行政区34个，地级334个，县级2856个，仅以地级市为例，每个地级市平均50000个商家计算，每个商家使用一套设备计算：地级市的市场规模为50000*334*1980=330亿
综述：每家购买多台，新开店不断增加，全国市场规模直接购买力在千亿级别，空间和市场足够大。
————————————————————————
然后我们俩就听他哔哔了两个小时左右，各种安利最终成功的做了他的代理 陈总卖一套产品2400，除去路由器的成本500左右再加给我们的提成300一套设备就净利润1600（真他妈暴利）我给他做了快一年吧！帮他招了几十个代理再加自己也卖了一部分机器赚了小十万块吧，上两个月自己找两个学计算机的朋友研发了一套类似的软件，给了一人三千，又联系了厂商定制路由器成本不到一万，现在自己做了差不多一个月收入比以前两个月还多。
目前大城市市场基本饱和了，开始转向2-4线小城市，应该还可以捞一把，可能再过个一年也就没啥市场了，所以分享出来给各位看看，其实这项目挺容易上手的，找两个朋友一人出点钱凑个1万就可以了。
这是七月份的收入，虽然对于知乎人均收入百万来说不高，但是对于我一个学生党来说已经够我泡妞了⊙▽⊙
补充一句:为啥写个个人经历还会被禁言封号？我没干啥坏事啊(σ･ω･)σYO♪
大学生创业不容易，若是创业容易的话，那么就都去创业去了。虽然创业不容易，但还是有部分大学生在坚持着，从他们这部分人身上了解到，为了创业应该做这些方面的准备：①大多数的同学在大学里面创业的，都是没有经验的，最好是选择一个平台，比如：零点校园，要谨记，背靠大树好乘凉；②没有资金，这就是选择平台的好处了，平台会补贴很多的东西，让你实现低成本创业。
不只是大学生，就是社会，创业成功率并不高，但是不去做，就完全没有机会。能有想法很好，有了想法还要行动。做的准备：
1、坚定的信念；
2、对商业模式或者营销模式的理解；
3、对市场的预估；
4、收钱的能力；
5、推广的方式方法；
6、产品思维；
7、说服力和演讲力；
8、借力；
9、打入校园社团；
10、找到一个专业的师傅领进门；
11、做成第一单，再疯狂复制。
姓名*
网站
评论*
评论 ( 5 )
很多人觉得大学生创业失败率很高，但其实创业这件事本来就是九死一生的，也符合大数定律，把时间、精力、资本投入进去，押注未来，成功了就可以把多年来的收入在未来某个时间变现。
大学生创业最缺的还是经验，这一点可以尽量吸取过来人的教训，少走很多弯路，因为商业的东西很多是相通的。创业都是艰难的，不断遇到问题不断去尝试解决。想创业的小伙伴，最应该关心的并不是本事这件事难还是易，而是问问自己，有好的想法吗，有好的商业模式吗，试错成本高吗……
有效的模式不分地域，搞清楚核心问题，比如琴行，全国琴童家长都会赞同练琴的重要性，那就可以以天天练琴为理念去经营琴行。
转载一篇文章 行业老旧模式的创新打法。
音乐教育行业来答一下
2014年正式入行
目前是八家直营连锁店。
92年出生，14年毕业。
从商经历十年左右，没错，我是商人。
2016年，同行业中，我认识的，已经倒闭了几十家了。
———————————
2017.1.29更新。
相信各位看的很有味道，但是我们不断折腾的情况下，不断扩张的情况下，现金流怎么平衡，胆子怎么那么大？而且没有股权融的情况下做到的。
我说出来的还是表面的东西，关键的几个地方我都没说出来，建议同行业人士切勿盲目模仿，容易进坑里的。
而且我还仅仅说了培训业务而已，以我的风格，乐器类销售会开怎样的花？利润如何？不敢乱说，怕带坑了。
———————————–
2014毕业，也是琴行起步年。
从第一年到现在，规模一直在扩张的同时，商业模式和理念不断在改，盈利率也不断提高，没错，不断改还可以不断挺高盈利。而且教学质量不断提升。
第一年，我们初来乍到，模仿同行，能想到的项目都上了，全而杂，样样有，样样不精，第一年差点死掉了，没质量，然而我们竟然没发现为什么会差点死掉，竟然以为是广告营销投入不够 。又是花钱出广告又是想活动优惠拉客，都错了。而那时在焦头烂额的情况下，我们已经开了第二个店了，也是杂而全。
又熬了大半年后，已经是4家店了，但是全而杂的模式还是没改过来，教学质量堪忧。
每次教师会议都是在强调教学质量教学质量，最后还是无疾而终，老师们都是非常努力的教学，然而并没什么实质上的进展。
听到最多的是，孩子没有练习好，光上课根本不行，教不下去了，孩子也学不下去了。
在各店附近的学生还好，练习频率还是挺高，稍微远一些的，就只剩下每个星期来上课这一次了，根本没有练习量，上完课，碰都没碰过钢琴，怎么可能学的会，更别说学的好了
2015年初，我们痛定思痛
第一，砍掉所有项目！！！只剩下钢琴和吉他。
这时我们的规模也足以让我们做这样的决策，只有一家店的同行，根本不敢砍项目，砍了直接活不下去。
而我们的规模可以支撑，做少做精。只管两个教学团队，精力和时间更加有效。
第二，把每个店离我们直线距离超过400米的学生屏蔽掉，不接，因为来练琴太不方便了，根本没办法做到天天来。已接受的学生，全部退学退钱，除非本身已经养成习惯，好好练习的孩子。
第三，不乱收学生，一定要近的！！报名咨询就要做到先问离店距离，远的不要，不方便要开车的不要来报名了，如果离的近，ok，一定要提前打预防针，不能天天来练琴我们直接不退钱，直接不让学，也就是开除（这是签协议的，报名缴费是一起签，而且拍照为证，做了很多次法律咨询工作，这协议有效的）。
————————–
也就是，我们除了砍掉大部分项目的同时，又筛选过滤了很多学生，对营业额造成非常大的影响，2015年整一年，受这些决策的影响，整体都风雨飘摇，现金流几经枯竭，有时我们还在动摇，是不是自己太过草率了，员工教师虽然没明面上说出来，但是周围的氛围也能感受出来。这时我们已经开了第6家店了。
—————————–
好在，天道酬勤，2016年初开始，因为有了2015年一整年的坚持下，学生练习量大大增加，几乎每个小朋友都做了天天练琴，整个市场对我们评价非常高，负责任，教学好，学半年比别家学两年都强。
2016年初至今，我们规模和营业额一路飙升，口碑也越来越好。看了也我这样的做法，你家楼下要是有我们分店，你肯定会毫不犹豫来我这。
就在我们默默的一次又一次的努力调整的过程中，我们回头来看，2014年入行的一些同行，基本死的死，挣扎的挣扎，很少能跑过着活过三年的。
想必很多同行看到之后很想模仿，可是你们有我们的规模和魄力吗？告诉你你也不敢学，学不成功的话，会完蛋的。
作者：丘政
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
本文已经 @丘政 本人允许转载 目前是11家直营琴行门店的老板，25周岁。连续创业超过10年。大家不必怀疑，开通知乎live主讲人的用户都需要实名认证的资料提交审核的。
https://www.22395011072
我来说一下我的“创业”经历吧。三年前我还在上海西南某所被时间之力加持过的大学读大三，经管系。我们学校会出钱资助一些优秀的创业项目，有几个等级，给予五万到二十万不等的启动资金以及免费的办公场所。优等生及学生干部的申请就很容易审批过。我们一位软件学院的大四学长就申请到了五万的经费，而他的女朋友也是我们学校的，大四的经管系学姐。然后他们召集了一个大概十五人的团队来做这个项目，我有幸在其中。这个项目是个app，类似于美团那样的，介绍周边的好吃的好玩的，并融入社交系统，和拼单系统，初步范围定在闵行和徐汇，做大之后延伸到上海和全国。一群陌生人也能一起出去玩，不仅能省钱还能交友。
其实这个app我觉得想法是挺好的。但是创业并不是只需要一个idea就能实现的。首先是产品设计方面，我们的app界面是什么样，提供什么内容，怎样吸引人。每个人都有很多想法，然后一起头脑风暴，你一句我一句，分歧很多，效率很低。做产品设计最好的方法是每一个人单独做一个设计方案，摆到一起，然后从里面选出一个最好的，大家再围绕这个基本方案进行改进。但是当初我们缺少经验，所以搞得很乱。最后七嘴八舌弄成一锅大杂烩送到程序员那里，软院的同学一脸黑线，说，设计得好，程序你来写吧。因为设计的很多想法，程序上是很难实现的。
最终我们做出了一个半成品，阉割了很多很“cool”的idea，做出来的东西有点像美团和豆瓣的结合体，看起来其实还行，不过也没什么特点。然后最大的难题来了:我们应该怎么把它推销出去？这种社交app最重要的就是初步的人气积累。我们在学校里投了一些海报，然后朋友圈宣传一波，发了几篇还算有趣的文章。这些做完也就吸引了几十个校内的用户。因为大多数人对于下一个这种没什么卵用的app还是挺抗拒的，占内存嘛。而且还是个半成品，能用，但是别指望它内容有多丰富。初期的文章内容都是我们项目组自己写的，等到周边介绍完，就不知道写什么了。然后名气也很难打出去。真正有效的宣传，一个月需要好几万的广告费用，而我们并没有钱。而且，app项目的回本是特别慢的，你能指望一个完全没名气的app能拉到广告和赞助吗？所以在我们能做出名气之前，我们永远是0资金流入。这对团队内的每个人都是很大的打击。之后成员们对于这个项目就完全持悲观态度了。很多人渐渐不参与，开会时就请假，要上课，要写论文，要实习，不在学校。毕竟大三也是非常忙的。之后这个项目终止了。
这是我的第一个创业项目，不过我做的其实是很简单的出纳工作，在设计上提了点意见。也没做什么事。不过这件事对于我在团队中的分工与协作提供了很多经验。倒不能说毫无意义。
大学生创业难不难。如一个热评所说，你去摆个摊，那很简单，不过那赚的是辛苦钱，还不如找份月薪上万的工作。如果你想做大，比如我们学校学长做的饿了么和米哈游，或者更高的比如bat，那么首先你需要的就是资金。
资金决定你的产品质量，你的运营团队，你的渠道，以及最重要的你的宣传和推广。没钱寸步难行。然后就是选择你的行业。在一个行业发展之初你投入该行业的成本远低于发展已经很火热的行业。比如我之前所说的app，那时候app市场的竞争是群鳄绞杀，五万块钱投入进入连个水泡都不会冒出来。而行业发展之初则是大机会，比如十年前的外卖平台你能抢占先机就有以小博大的机会，但你现在进入的话就连百度和滴滴也做不下去。
资金第一，眼光第二，管理执行第三。至于产品本身以及所谓的idea，其实没什么用。举个例子为什么qq的替代产品微信同样是由腾讯出品？微信作为社交软件来说其实并不算好用，甚至没有qq好用，至少它的聊天记录存储，文件传输以及pc端要落后qq一大截。但是如果一家小公司设计出一款用户体验比微信好得多的社交软件，它能替代微信吗？它不能，因为它根本推不出去。而大多数大学生创业者，就是这样的小公司。
所以。资金，这是创业最重要的东西，也是大学生最缺的东西。眼光，这东西还是可遇不可求的，而且投入新兴产业风险也很大。大佬们有时都会翻车，但是大佬们是车队，一辆车翻得起，你大学生全身身家，敢拿来赌吗？
作为一个参与过app项目，开过一年精品水果店，现在在公司好好干活的过来人。最后奉劝一句，创业艰辛，打工还是更稳定。
如果你下定决心要创业，那么你一定要做好吃苦的准备。愿你能成功。
以上。
去年通过朋友无意中接触到一款赚钱的产品，其实说白了就是赚一个信息差的钱，适合2-4线小城市。
朋友爸爸的兄弟是搞广告的，假期去朋友家玩正好遇到朋友爸爸的兄弟，陈总。陈总和我们说最近他在做一款产品主要功能就是帮助商户进行广告宣传和品牌推销，大概就是通过他们公司研发的一款路由器软件硬件配套使用可以获取客户的手机号，从而进行精准营销。然后想让我们在学校帮他招代理招一个代理给我们300的提成，但是正好是大一又是假期闲着没事就听他仔细介绍了一下这产品。 以下是陈总的原话
————————————————————————我是一条分割线
大数据WIFI是作为一种面向企业、商家客户的，为他们提供包括硬件、软件、服务等内容的系统解决方案。大数据WiFi不仅仅是为用户提供给免费WiFi，它也可以是一个“间谍”，帮助商家收集信息数据，如当天的客户数量、客户的相关信息如电话号码，新老客户比例、客户的停留时间、到访频率等，分析这些数据让商家能更全面了解顾客，优化产品和服务，进行精准营销，降低成本，增加销售。而传统的公共网络WiFi只能提供上网的功能，不能够实现额外的收益，商家还需要付费来建设和维护网络设备。
主要客户群体:
餐饮行业，娱乐行业，旅游行业，教育行业，医疗行业，美容行业，休闲行业，服饰行业等
产品功能特点:
1、提供WIFI网络共享服务（已在电信、移动等营运商处开户，有账号密码可上网）
2、来客联网即成会员-获取手机号码(其他隐私不会泄露，也无法获取，保证安全)
3、系统后台不断获取用户，积累用户，二次营销精准转化沉淀用户使盈利最大化
4、单次营销成本低，效率高。精准客户营销成本低至0.05元，远比发传单等大海捞针式高效的多
5、企业级路由，覆盖范围广，安全、稳定，同时在线人数是家用级路由器的3倍以上
6、产品连接网线即可使用，无需专业技术安装。
7、一次投入，终身获益，硬件质量问题，免费换新。
产品市场前景：
本产品适用多个行业场景，娱乐、餐饮、医疗、教育、旅游等。按照中国现行行政区划，省级行政区34个，地级334个，县级2856个，仅以地级市为例，每个地级市平均50000个商家计算，每个商家使用一套设备计算：地级市的市场规模为50000*334*1980=330亿
综述：每家购买多台，新开店不断增加，全国市场规模直接购买力在千亿级别，空间和市场足够大。
————————————————————————
然后我们俩就听他哔哔了两个小时左右，各种安利最终成功的做了他的代理 陈总卖一套产品2400，除去路由器的成本500左右再加给我们的提成300一套设备就净利润1600（真他妈暴利）我给他做了快一年吧！帮他招了几十个代理再加自己也卖了一部分机器赚了小十万块吧，上两个月自己找两个学计算机的朋友研发了一套类似的软件，给了一人三千，又联系了厂商定制路由器成本不到一万，现在自己做了差不多一个月收入比以前两个月还多。
目前大城市市场基本饱和了，开始转向2-4线小城市，应该还可以捞一把，可能再过个一年也就没啥市场了，所以分享出来给各位看看，其实这项目挺容易上手的，找两个朋友一人出点钱凑个1万就可以了。
这是七月份的收入，虽然对于知乎人均收入百万来说不高，但是对于我一个学生党来说已经够我泡妞了⊙▽⊙
补充一句:为啥写个个人经历还会被禁言封号？我没干啥坏事啊(σ･ω･)σYO♪
大学生创业不容易，若是创业容易的话，那么就都去创业去了。虽然创业不容易，但还是有部分大学生在坚持着，从他们这部分人身上了解到，为了创业应该做这些方面的准备：①大多数的同学在大学里面创业的，都是没有经验的，最好是选择一个平台，比如：零点校园，要谨记，背靠大树好乘凉；②没有资金，这就是选择平台的好处了，平台会补贴很多的东西，让你实现低成本创业。
不只是大学生，就是社会，创业成功率并不高，但是不去做，就完全没有机会。能有想法很好，有了想法还要行动。做的准备：
1、坚定的信念；
2、对商业模式或者营销模式的理解；
3、对市场的预估；
4、收钱的能力；
5、推广的方式方法；
6、产品思维；
7、说服力和演讲力；
8、借力；
9、打入校园社团；
10、找到一个专业的师傅领进门；
11、做成第一单，再疯狂复制。