前段时间请了几个运营，一个只会说现在淘宝是千人千页要如何如何做好优化。另一个就会刷单，QQ QT各种软件弄得电脑卡的要死。第三个就是开直通车，结果还是没有起色。反正这几个都很会说理论一套一套的，要数据分析要做好搜索优化，要做好CRM，请知乎上的朋友认真的回答下如何从各个方面看出一个运营是真有能耐还是只会忽悠。可以从你认为的各个方面提出你自己的看法，你们的回答或许可以让很多的人不再被忽悠也可以更加净化运…
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前段时间请了几个运营，一个只会说现在淘宝是千人千页要如何如何做好优化。另一个就会刷单，QQ QT各种软件弄得电脑卡的要死。第三个就是开直通车，结果还是没有起色。反正这几个都很会说理论一套一套的，要数据分析要做好搜索优化，要做好CRM，请知乎上的朋友认真的回答下如何从各个方面看出一个运营是真有能耐还是只会忽悠。可以从你认为的各个方面提出你自己的看法，你们的回答或许可以让很多的人不再被忽悠也可以更加净化运…
评论 ( 20 )
1.只谈数据和大额的营业额都是骗人的（少数除外，第七层就那么点，哪来的那么多优质运营。瞎搞）
2.运营是个辅助作用，是帮助老板赚钱的。怎么样用更少的钱赚回来更多的毛利（当然要老板懂一点，不然一天给你1000元的预算让你一个月做100W左右的真实销量，运营有这能力早单干了还来上班？）
3.运营如果张口闭口都是数据，数据，数据。直接让他出门左转
优质运营的特点：
1.面试的时候会适当的谈营业额最多做了多少最少做了多少花费多少
2.和美工摄影是世仇，所以我们很纠结风格，模特，图片，质量，款式，售后。动不动就会修改或者换角度等等
3.和老板相爱相杀，大促有句话（营业额不过关，杀了运营祭天）
4.优秀的运营不会很忙的，（掌握大局观）。优化细节（助理干的）
总结：优秀的运营很少谈数据，基本都在谈风格，模特，图片，质量，款式，售后。动销等还有粉丝的粘合性，怎么样来维持老顾客找热门话题等等。
干货50字（数据是款式操作出来的，数据只能稍微的人为干预和优化，所以确定风格和款式在优化数据就很轻松的走量了。OK？网店赚钱其实不是那么难
就到这里
没有多图，没有长文，有的只是我个人在电商招聘，人员管理上的一些小小心得。
我在电商招聘主张上，一直主张招聘小白培养。
因为现在电商人才其实挺鱼龙混杂，出来找工作的运营，大多数是工作了一两年，干的不怎么样，但是自以为很懂，所以要价都很高。
企业也不懂，乱开价。
我一些传统企业的朋友，招聘运营都是年薪20万30万，但是又无法分辨人才。真招聘到人才，也倒罢了，大多数应聘者还不肯低头学。
真正优秀的运营当然也有，要么不离职，要么去创业了，最起码他们靠自己的关系网找个牛逼工作并不难。。。
而其实大多数电商的执行工作，真正培训六个月，聪明一点儿的都能干，所以我一直主张电商企业招聘爱学习的新人，手把手带半年后一个熟手就能够出来。
千万不要在人才培养上省事儿，那是偷懒。
千万不要在人才培养上省事儿，那是偷懒。
千万不要在人才培养上省事儿，那是偷懒。
一些运营做得看似不错。都因为平台提供的产品，比较有优势。运营的收入一定程度上是有运气的。如果运营就此认为自己能力无敌，往往是需要反思的。
真正牛逼的运营对于营销，管理的素质要求都很高，而这些其实是无法速成的，并且就像题主问题里提到的，很难辨别。
如果一个运营，会一些三脚猫功夫，在某个时间段可能是有效的，或者在某个行业是有效的。但是这个运营基本上半年就淘汰了。
只要这个运营很谦虚的说自己是怎么进步的，就算他现在水平差一点。但是你安排他参加一些培训，或者让老运营带一段时间，水平会立马突飞猛进。如果一个运营没有学习力，完蛋。
我自己这些年也带了一批批运营。最早期的运营都离职了，那时候我战略规划出错了。后来招聘了一批大学生培养，中间也流失了不少，但是能待到1年的，最后离职率不到百分之10，也就是10个人最多走1个，留下来待到两三年，年薪基本在15万-25万，离职率也就更低更低了。
招聘小白运营的时候，面试也很简单。
70%介绍你的公司，30%问他问题。讲你们公司的未来，文化，和待遇，尤其要讲自己公司哪里比较吃苦（比如我每次都会重点强调我们的学习力度大）。
选择那种喜欢你公司的人，而不是你喜欢的人。
之后你问的问题包括：
1.你过去的学习工作经验介绍。
2.你理想中的公司和岗位是什么样的？
3.你对三年后的规划怎么样的？
确保这个人的规划和你的规划尽量一致。
确保这个人的规划和你的规划尽量一致。
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回答最后，给自己打个小广告：
看到这个问题的朋友，不管你是准备从事电商还是企业老板，都真心推荐买一本我的书《如何做好淘宝》，肯定比你们在大多数地方看到的干货分享要有趣。
不想买，可以先看免费电子版本，80%内容都是一样的。
另外，我们公司最近也在招聘，岗位叫做助教，就是认真学了我们课程后，陪新学员学习。
这个岗位的同事，要求有学习力，然后还会指导各类卖家学习，见得多，情商也高，所以提升空间很大。
我们公司今天的很多项目负责人都是来自于这个岗位。而且即便离职的，很多也成了大公司运营，或者自己做个小店。
我们现在仍然在招聘这个岗位，欢迎电子商务专业的应届生应聘。很真诚，不是套路。
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这是个好问题。
很多做淘宝或者想做淘宝的老板都会有这个问题
如何找到一个靠谱的运营，或者如何判断一个运营是否靠谱？
其实这个问题说简单也简单 说复杂也复杂
一，问具体的问题。
如果你是老板 你问一些具体的问题 看看他的分析思路就知道这个人有没有料了 一定要问具体的问题 不要假大空的问题
比如，一个产品退货率高有那些可能的原因？产品上架了收藏加购不错就是不转化有哪些原因？
淡季清仓有哪些可用的方案？提高店铺客单价有那些可用的方法？
问这些具体的问题，你自己其实都不用太知道正确答案，实际上答案靠谱不靠谱，你做老板的只要脑子不蠢一听就能知道。
如果能一二三四五的说出来几种原因 起码证明这个人思路清晰 有运营意识
如果能说的很细 而且能给出相应的解决方案，说明这个人不但思路清晰，经验也比较丰富。就比较靠谱了。
要是能跟你扯到产品 视觉 供应链端的一些见解，而且言之有物，那一定要留下这个人，有全局观有视野的很难得。
要是不着四六的扯一些假大空的话或者一问三不知，那就再见吧。事实上，绝大多数水平渣的运营在你问出哪些问题的时候就已经懵逼了。
因为运营这个岗位能力行不行 其实就是看经验多不多 经验这玩意 你没操作过 看什么视频教程帖子是没用的 没操作过就是答不上来。
所以千万别问那些假大空的问题或者你自己都没办法分辨对错的问题。
什么直通车怎么推啊 这个店给你来做你会怎么做啊 这种问题谁都可以回答几句 你做老板的不懂运营反而无法分辨对错。即使对方是靠谱的运营他也没法很好的回答。
比如这个店给你做 你会怎么做这个问题？其实就很难回答
如果你问我 我会反问你 店铺现在什么情况 供应链什么情况 团队什么情况 产品什么情况 市场我需要分析 这就没法答
还有的老板喜欢把自己店铺一晒 问你看看我这个店现在有哪些问题需要改进的
这种也很扯 谁都可以回答。比如我说你视觉不行，怎么说都没毛病，哪个店都不敢说我店铺视觉一点问题都没有。
二，让对方反问
你有什么需要了解我们的么？
好的运营靠谱的运营，找工作其实都比较挑的，一定会问你公司的情况，再决定自己来不来。
如果只问福利待遇那看不出来，谁都会问。
如果问你产品怎么开发的？开发团队几个人？供应链怎么组织的?自己的厂还是市场货？今年的预期目标是多少？ 这种运营靠谱的可能性就比较大了。
因为他在了解你的情况，评估自己能不能有把握做起来。你开口就是你来了销售目标翻几倍，啥都不问就敢答应的，不是傻就是坏。
你要销售目标，他跟你要资源要支持，这种才是真想着做事的。
三，口碑
找个小运营就算了，如果找总监级别的运营，记得通过自己的朋友圈了解下。淘宝的圈子说大也大，说小也很小。多打几个电话托托朋友问问，拐七拐八的，一个人的底子很容易翻出来。
所以现在一些实力比较雄厚的公司开辟淘宝业务或者大店更换运营，大多数会是通过朋友介绍去找人。招聘的话，效率其实还是比较低的。一个运营行不行，你做老板的不一定知道。但是做淘宝的圈子里，这个人行不行，大家心里都有数。
四，以结果说话。
这也是最笨的办法了，面试基本判断下这个人，觉得好像可以就招来用几个月。行不行，一看就知道了。几个月做下来没效果甚至更渣了，你就是说破大天这个人也就是不行。起码是不适合你现在的店铺。
不过记得在这几个月，能力范围之内满足运营的要求。比如他要重新拍照，那就按他的想法弄一次。不然最后结果不好，他会赖你不支持他。尽量支持，结果不好，他也没话说。
谢邀。您好，我是一名专注研究电商图表、软件、算法的商业智能数据分析师。针对这个话题，我之前在招聘很多运营的时候，也是会遇到很多的这类型的，要么说自己操盘过多大的店铺，要么会这会哪。然后，深问下去，还是因为业绩做的不好，然后就推到是老板有问题，或者产品有问题等。实际上，从我自己的行业经验来说，一般运营，现在真正做的好的，要么自己就是老板，要么就是给大品牌做运营，除此之外实在想不出第三种。
运营的核心，在于控制。如果手下有很多能员干将 ，那么自己要做的就是控制；如果没有，那自己就得什么都做。
不过最核心的就是策划能力和数据分析能力。策划是为了实现目标而做出的策略，数据是为了检验这些策略是否可行。
因此，如果一个运营不懂这些，很大程度都是不靠谱的。
关于数据
实际上，想要让自己的电商路走得更远，就必须从自身的业务出发，通过数据分析进行决策，让自家店铺的销量越来越好，到时候快递就会有很多个啦！
我自己本身是电商数据分析师，平日里会分享一些电商数据分析方面的文章，现从自己的知乎专栏花随花心摘取其中一篇文章进来观看，如果您不喜欢，可直接忽略。
商业智能数据分析师，花随花心。 大家好，我是花老师。今天，这堂课是整个PBI系列的第10课，核心关键词正如本文名字一样，象限分析、雷达、区间分段。当然，这么讲肯定是不好理解的，不过没关系，稍后我会好好给大家分享。
还没有看过上9堂课的同学，要记得提前预习，文章名如下：
《PBI系列 车图 色彩搭配 数据分析 01》花随花心著；
《PBI系列 竞品评论 流量 词云分析 02》花随花心著；
《PBI系列 快选 人气新品池 品质档 03》花随花心著；
《PBI系列 天猫国际 搜索 属性分析 04》花随花心著；
《PBI系列 京东 词根分析 时段流量 05》花随花心著；
《PBI系列 关键词 多维度 市场分析 06》花随花心著；
《PBI系列 类目大词 群店 竞争透视 07》花随花心著；
《PBI系列 搜索环境 竞店 二维矩阵 08》花随花心著；
《PBI系列 店铺分类 地区透视 关系 09》花随花心著；
那么，接下来，就让我们正式进入主题。
正文 回顾前面的9堂课，我相信如果有在持续学习的同学，应该已经对PBI不陌生了，最起码从基础操作上面是OK的，为什么我敢这么说呢？因为很简单，只要有点Excel基础的同学，再加上看过我实战部分的内容，我就不信学不会。
不懂PBI的同学，可能会对我上面这句话有所误会，以为是在讲Excel呢？PBI，全称PowerBI，是微软发布的一款针对数据分析师的数据软件。实际上，功能比Excel强大，又由于都是微软的，因此对Excel的操作相当包容。
我经常说的一句话就是，商业智能数据分析师。实际上，所谓的BI，就是商业智能。B代表商业；I代表智能，是英文单词的缩写。
当然，我这里的所有数据，都是针对电子商务的，大家应该都懂！其实呢，作为一名数据分析师，最忌讳的就是分析所有领域，包括所谓的网站流量，或者手机app等等。实际上，还是有所针对性的比较好，不然没有具体的业务经验，还分析什么呢？
这是我在天猫国际上面搜索关键词[红酒 干红]之后，按销量排序，获取前5页的数据，除去一些错误的数据之后，最终剩下297个单品，涉及16家店铺，12个地区。
如果大家搜索的关键词再多加几个，排序模式再多加几种，那么这个数据图表的量级就会增大，还支持一键刷新，后期导入数据即可，无需重复制作。
可能大家会觉得奇怪，怎么才16家，因为我把平台直营也算是一家店铺，这个无所谓。从月成交、收藏人气、累计评价这3个维度可以看出，这些数据还是挺靠谱的，最起码算是这个关键词的最强状态。
通过自己去切分数据，可以得到不同指标的多个区间段出来，好比如价格区间，我分成了5个阶段。至于切分的依据，由于天猫国际没有具体的价格段，我就借鉴了淘宝的。类似的，其他几个指标我也做了切分。
我们简单来看下，实际上从价格区间来看，雷达图显示的就是[121-380]的单品数是最多的，说明大多数的产品还是在这个阶段上面。由于已经做好了切片器，因此我们就可以根据不同的关键词，不同的时间段来进行分析了。
左边的收藏区间，也可以告诉我们，基本入围的产品的收藏量都在什么程度上面。老实说，我们分析这些数据的最根本原因，还是为了选款。对不？虽然我们一直都是在分析一些行业的数据，但实际上方法是相通的。我这里的目的，就是为了选款。
如果是我在准备入手红酒这个类目的话，除去自身实力的考量之外，市场的基本状态也是我们必须要了解的。
类似于这种区间的划分，在统计学上叫做字段构造。简单来说，就是本来数据里头是没有这个字段，也就是指标，为了分析的方便，我强行加入这个字段，构造这个字段。
否则的话，出来的结果就是一大堆的数据，光是图表本身，就无法分辨了。好吧，接下来，花老师会多分享一些统计学方面的知识进来，让我们这个大家庭的数据分析变得更加的有内涵。
根据获取到的数据显示，实际上海外店铺和境内的店铺占比是差不多的，这里的数据根据的是单品数的量级占比。
由于做的是国际产品，那产品包不包税呢，是商家承担还是买家承担呢？这里的结果一目了然。
接下来，我们来看看什么叫做象限分析？
象限分析，是我为了讲解起来方便，特意取的一个名字。实际上，专业术语叫做波士顿矩阵，百度上面的介绍已经很专业了，大家如果感兴趣的话可以自行查询。
实际上，学过数学的同学都知道四象限，正如上面这个图我们可以看出来，第一象限的收藏量和成交量都是最好的，第二象限的成交量好，收藏量不好，第三象限的收藏量和成交量都是最差的，第四象限的收藏量好，成交量不好。很明显，我们当然希望要两者都是好的，那就首选第一象限。
关键是，知道了又能如何，最关键的就是知道这里的单品id。有了这个id号，我们可以快速锁定具体的产品链接，然后直接看产品了，如图所示
通过获取链接之后，打开浏览器，输入网址，即可快速找到产品，哈哈，这就是我们的目标对手了，如图所示
做电商，最忌讳的就是不知道自己的对手是哪一个。很多同学说，知道了又能怎样，打不过啊！不好意思，我打得过就行了！实力不够，可以换词，但玩法还是得研究研究的，不懂玩法，还叫电商吗？
关于这次的数据获取，实际上是我自己写的数据分析工具箱当中的其中一项功能，如图所示
目前为止，这个是第5代版本，一共有15个免费功能，当然随着我后面的不断更新，肯定会加入更多实用功能进来，尽请期待！
希望我今天的分享能对大家有所帮助，谢谢！不废话，关注知乎专栏花随花心，送数据分析工具箱！
我很喜欢一句话：“有道无术术可求，有术无道止于术”
在我看来，运营分三个层次：基础操作层面，优化推广，后台数据分析，计划完成，视觉营销这些工作是日常许多运营所做的标配，但我认为这只是运营的及格线，这些术的层面的操作很容易学会。
在运营这个店铺到一定时间，肯定会遇到瓶颈，光是术的层面已经无法支撑发展所要求的要素。需要道的层面的指导，就像武侠片中的大侠都是内功深厚，动不动就闭关修炼。
现在电商运营达到道的层面的人才很少，尤其是淘宝店铺运营许多都是无师自通，自学实践成才，这种方式造就了大量实操人才，但是由于缺乏更高角度的视角，更大范围的思考，也造成许多运营工作多年，还是头疼医头脚疼医脚的固有思维：
店铺流量下滑，优化、活动、付费推广三板斧按个轮一遍，如有效果就是蒙对了，如果没效果就抱怨老板不肯投入，自家营销无卖点，产品没优势。
总之，问题的症结究竟在哪里？他也说不清。许多免费的课程也会去听，付费的咬咬牙说不准也花钱听，但是讲的是什么，无怪乎还是那几招，无非讲的让你听得自己技不如人。
但事实真的是他所讲的那样吗？他的成功案例背后的逻辑和方法你听得出来吗？他也可能讲不出来，好为人师是国人的偏好，但是实际情况就是大不一样。
我觉得开淘宝店的人，一定要有一个互相交流学习的圈子，不管是获取最新的行业动态，还是最新的操作方法，都需要和其他人一起交流。
如果只是一个人闷头做，是很难把淘宝店做好的。为此，我建了一个群：三二O，三一O，231。
这里有刚接触电商的“萌新”，也有从事多年淘宝的老司机，想交流学习的小伙伴，都可以加入我们，不需要你付出什么，只要你是真心想学习的就可以了。
“师者，传道授业解惑也”
道是什么？回到店铺运营中：
1、公司卖的产品的最终定位人群是谁，他们的真实需求是什么？为什么选择你们家店铺，那些跳转的客户为什么跳转？是一个简单的价格无优势可以解释吗？公司的产品真正的卖点是什么？不是我们自己臆想的，这个问题还是要回到用户中去。
我曾经看到许多西餐厅内，在厨师长不忙的时候他都会到前厅和顾客交流。西餐厅的厨师长是不主要做每道菜的，他负责新菜的研发，撤掉不好销售的菜品，但很少看到中餐厅的厨师长去前厅和顾客交流，也许是根本就不知道交流什么？运营网店和运营餐厅其实是一样的，因为两者的本质都是商务。
试想一个运营要是真的外出谈一些业务，你会谈吗？谈的出来吗？没有市场的一线调研，你光靠淘宝平台和第三方的软件工具，就可以真的了解清楚了吗？
2、上面我才说到第一维度，第二维度就是全网的角度考虑，为什么要死盯着淘宝的流量，我们的客户不需要淘宝也能找到，不要死死看着这个淘宝平台，现在线上的引流成本都比线下的高许多了。除了淘宝自带的流量，还可以尝试站外引流，比如知乎，豆瓣，贴吧等，在知乎上给自己淘宝店铺引流的回答不在少数，而且效果都非常不错。
3、你要会培养你的团队伙伴，把每个人的优势最大发挥，打造一个团队。术要讲，道更要讲透。一个计划的完成需要团队默契，不是三五天达到目标。如何保持一致性，同道中人就显得尤为重要。
淘宝店铺运营，往低的说就是一个卖货的，往高了说，是操盘手。
电子商务的核心是什么？
商务是本质，电子是手段。既然说到商务这个古老的概念，淘宝运营对于这个又有几多了解，营销、市场、渠道这其中的道深了。
现在市面上找个会操作，也就是会术的运营不难，我是做培训的，三个月就出徒，但是一个能把销售额从百万升到千万，千万升到亿元，那就不能指望这些术了。运营应该是个操盘手，这句话我喜欢，不应是个技术员。
开店之初体验 我的淘宝店是2011年10月20日创立的。那时分我在杭州上大二，开端一个人在折腾着这个非常不起眼的店肆。我的淘宝账号在2006年就注册了，之前也有在淘宝上买东西，由于其时在上高中，家里没有电脑没有网，只能在网吧上网，所以根本没有想过要在淘宝开一家归于自己的店。 直到在大学里有一次一个同学叫我帮他在淘宝上买一双鞋子，我才开端有了开店的主意。自从我的同学找我帮他在淘宝网买鞋开端，我就在想我是不是也能够在淘宝卖东西?这个主意一发作我就振奋不已，当天就在淘宝网上研讨了半响，还从图书馆借来了几本有关开店的书，继续不断地学习，联网时就在研讨淘宝网的东西，一向到当天夜里12点，校园断网，然后睡觉。可是我辗转反侧睡不着，干脆起来看书，把借来的几本开店的书都浏览了一遍，然后时刻就到了清晨三点，真实不行了，倒下便睡着了。次日7点就起来了，继续翻开电脑，按着自己的思路在淘宝输入一款产品查找，看到成果心就凉了半截，同款产品呈现了几十页!而且价格必定低!感觉没什么优势，想想算了，就决议抛弃。 尽管暂时抛弃了开店的主意，可是我一向还在重视着淘宝网，乃至阿里巴巴网。无意间就看到了淘宝的分销平台，细心看过之后，觉得真是太好了!由于能够低本钱或许无本钱开店，不需求自己存货，自己尽管卖就行了。抱着试一试的心态去请求了一个卖鞋的供应商，没想到交了一点手续费就被赞同供货了(那时很傻，说交钱我就交了，现在淘宝分销正规的都不会要交钱的)。 有货源之后首要就是装饰店肆，其时我是随意弄了一下就开端把货品上架了，由于没钱买装饰的东西，所以越简略越好。很快就弄好了，就这样，店肆就开好了。我刻不容缓地把网店地址发给了我的同学，让他们帮我看看，可是反应平平。能够了解，要知道，并不是每个人都必须像你自己相同有热心。这没有消除我的热心，继续改善，货上架后发现没有分类，然后开端分类，那天我是一个一个分类的!后来才知道能够按关键字很快就分好类了。那天刚好是星期六，宿舍晚上不会断网，我就一向在摆弄着我的店肆，继续到第二天清晨2点，真实累了，才睡觉。星期天又是7点多就起来了，我想推行自己的店，但一时又很不自傲，于是找了几个同学问问，跟同学聊过之后，找到点自傲了，才开端向咱们推行。然后就是迎候同学们猎奇的各种“问好”，一个双休日就这么过去了，只要我自己知道自己的张狂。 到了星期一，就得开端上课了，没有那么多的时刻办理店肆了，我就把电脑开着，把旺旺挂在电脑上，然后就去上课了。可是一下课就总是仓促跑回宿舍，看看有没有买家上门。可是很绝望，淘宝旺旺信息来了许多条，买东西的没有一条!悉数是推销自己帮新店东装饰推行店肆的办法。 就这样，直到一个星期过去了还没有顾客买相同东西，那时分想不能这么急，听说有的卖家都是一年卖不出东西的，要有耐性。我现已忘了过了多久，有同学来光临我的小店了，坦白地说，前面几单都是同学来捧得场，没有挣钱，乃至还上架了虚拟的话费充值事务来快速冲等级。尽管如此，我仍是很振奋，我总算迈出了这一步。 非一般的协作 跟着时刻的推移，我的店肆慢慢地进入了常态化办理，可是开店前三个月都没有赚到钱，也就是净开销状况，其时我自己也没有多少资金，所以免不了常常向同学们借钱。后来发现我一个人办理店肆常常会忙不过来，所以我开端约请同学们的参加。 第一次参加的是三个同学，是在2012年3月，咱们开端协同作战。那时分咱们关于淘宝的知道仍是非常初级的，尽管现已开端慢慢地有了一点点赢利。那时分咱们就想，反正上架产品也不需求自己发货，咱们就尽量多请求一些供货商，多上架一些产品，就这样，咱们最多的时分在店里上架了2000多件产品，包含男装、男鞋、女装、女鞋、袜子、围巾……乃至还添加了十字绣和话费充值效劳!太多的品类让咱们不堪重负，后来慢慢地减掉了一些，咱们第一次协作期间，开设了两家店肆，一家专营男装，另一家专营女装。 协作开店的时刻里，咱们也会时不时呈现矛盾，一般情况下都能处理掉，这一次咱们几个人的协作是很愉快的，咱们互相学习，快速进步。 2012年6月初，由于一些原因，咱们中止了运营店肆，整体有些许盈余。 接下来是暑假时刻，咱们一向没有再管店肆，也就荒废了。 直到新的学期开端，2012年9月底，我又燃起了对开店的热心，可是苦于没有资金，所以我想到了一个筹集资金的办法，在我的QQ空间里宣布筹集资金的文章，写得很有热心，详细如下： 咱们的“商业方案”，约请你参加。我国好网店，I WantYou(我需求你)! 我国好网店，IWant You! 事实证明，我不是在开玩笑，那咱们开工吧! 我想把这个项目的称号定为“百团作战”方案，理由稍后解说。 先来解说一下什么是淘宝分销，所谓淘宝分销，就是你在淘宝开店，帮他人卖货，你自己不需求把货拿到自己这儿来，而是有顾客下订单了，你再到供货商处下订单，就这么简略。无库存压力，只管纵情卖货。 咱们暂定的是做男女服饰鞋包的出售，由于这是非标准化的必需品，人人都有需求。 咱们把这个项目拆分为200股，操作团队持有100股，占50%，出售给股东100股，每股100元。所以咱们方案共筹集资金一万元。每个人能够购买1到5股(0.5%-2.5%)，最多5股。照此计算，咱们的股东人数为20到100人之间，最理想的模式是每人购买一股，股东100人，当然股东只能是我知道且知道我的人。这就是为什么叫做“百团作战”的原因了。 由于网店的运营范围没有地域的约束，所以不管你在哪里，都能够成为咱们的股东。 假如终究入股人数在20人以上，咱们就履行此方案，假如假如人数少于20人，那咱就再等等或许抛弃该方案。本方案截止日期：2013年2月19日(农历正月初十)。假如成功，股东人数咱们将制成电子表格存档，以便后续交流学习。 为什么人越多越好?由于电子商务终究仍是商务，也就是靠出售来取得赢利，咱们能够想象，咱们的每一个股东都是隐形的出售人员，每个人身边都至少有几个朋友，这无形中开辟了咱们的商场，有商场何愁无销路。 关于分红和亏本承当： 咱们选用按股份份额对半分的准则。比如通过一段时刻，咱们使用这一万元又赚了一万元，赢利是一万元，那么每股能够分得50元。本钱翻倍了，但你的赢利没有翻倍，由于还要分红一半给操作团队。又比如咱们通过一段时刻，把这一万元给亏完了，咱们操作团队许诺给每股补偿50元，也就是说你最多每股亏本50 元。最终阐明，你的股东身份只要在我这儿有用，没有什么东西能够证明，彻底取决于你对我的信任。 …… 其时正值《我国好声响》节目热播，我也就借鉴了一下他们的标语。这个方案宣布去之后，效果超出了我的预期，我原以为呼应的人会很少，所以其时10月初宣布的文章，估计在2013年2月19日正式完毕。成果在两周之内就现已筹到了满足的资金。股东人数到达30人，每人出资金额在100元到2000元不等。咱们的开店方案从11月份正式开端，这是第二次协作。 这一次的协作也是很成功的，由于下半年是服装的出售旺季，一起淘宝和天猫会有双“十一”和双“十二”的大型促销活动，咱们的出售成绩比之前是节节攀升的，在双十二当天到达了8800多元的历史新高，一片蒸蒸日上的景象呈现在咱们面前。直到2012年年末，各自回家过新年。 国际总是在改变的，在新年期间发作的一些事让我开端对这种协作模式发作了惊骇，所以在回到校园今后，我告诉各位股东，咱们的方案完毕，直到2013 年2月19日，一切股东的钱悉数退完。很具有戏剧性，本来咱们是方案在这一天开端咱们的方案的，成果我挑选了在这一天完毕这个方案。近三个月时刻，咱们的纯赢利挨近一万元，所以股东的回报到达了50%。尽管说是团队作战，其实详细操作仍是只要我一个人，股东们只出了钱。 这一次方案的完毕，我并没有中止运营店肆，而是挑选了一个人继续开店，专心于运营男装。有了之前的根底在，运营起来也不是很难了，直到6月份，根本上均匀每个月有3000元的赢利。 或许以上的运营活动关于许多人来说都是小打小闹，开个小网店仍是做分销。可是关于一个从乡村到城里来上学的我来说，现已很不错了，我赚到钱了，不是吗?我很享用开店的进程给我带来的满足感。一方面充分了我的日子，另一方面也改善了我的日子。 很屡次讲堂事例我都用自己的开店经历来剖析，取得了教师的必定;本年五一的时分，我的同学到杭州来旅行，我全程伴随，而且几乎一切花费都是我出的，花的是我自己赚的钱，我很快乐。这些都是我开店所收成的，我很满足。 敞开新的征途 在校园的宿舍里，一根网线敞开的生意，尽管简略还能赚点钱，可是我也有新的主意。我不可能一向这么做下去，或许说不能满足于仅仅这样简略的做下去。究竟下半年就大四要实习了，接下来就要大学毕业了。在五月底我就在找实习工作了，可是找了一两家都不是很满足。 正在为下半年怎样组织而纠结的时分，六月初我在微博上看到了一位电商经理人招学徒的微博，我想这是一个时机，于是就私信联络投了一份简历，没想到很快就得到了回复。在六月底校园的课程完毕后我就去工作了。 如今现已在这家新公司工作了两个月了，从头开端跟着掌柜学习运营，收成真的不少。从开端来的时分店肆还没有开起来，到现在的淘宝、天猫、京东、当当、V 全面开花，这些都是咱们尽力的成果。现在是真实的团队作战了，还有许多需求学习。 我觉得现在的咱们非常像《龙门镖局》里所演的，“当家的”带领咱们十几个人处理各种遇到的问题，每一天都是新的。 这是新的征途，人的一生总要张狂一次，不管是为一个人仍是一件事，我想我还有张狂的资本。我不知道未来会怎样样，可是既然现已挑选了就要坚定地信任自己，不问成果，只为经历;不问明日，只为做好现在。1．好的货源（收购篇） 好的货源当然是您网上开店成功的开端，怎么找到好的货源，怎样去找。 我觉得应该从以下几个方面顺次去考虑： （1）找地舆优势，江浙一带、福建、东莞虎门的服装当然有优势，假如你在那，想在网上运营，做服装当然有很好的地舆优势；温州的鞋子比较出名，你在温州，在网上卖鞋也不错；你既不在江浙一带、福建、东莞虎门，也不在温州，而你在重庆，那我做什么呢？重庆的麻辣小吃也不错啊？在网上运营，首要要开掘当地特征，由于淘友在他所在地买不到的，或许有买，但价格高，当然愿意在网上找你了； （2）找联系，和风不是叫你去给某某当官的塞钱啊，想想自己的朋友或许亲人在哪里开厂、在工厂做什么？或许在做什么生意，而他的产品又合适在网上运营，找他当然就好拿货了。 （3）你要说，我既没地舆优势，也没什么联系好找，那怎样办呢？当然啦，网络是个很好的资源，阿里巴巴也是进货很好的去向。我要提示的是，咱们必定要学会货比三家，这是收购的根本的准则。 （4）假如你怕麻烦，还要上班，做做署理也是不错的挑选，没压货之苦，也无发货之忧。 2.好的定价(营销篇) 咱们看看,咱们身边的专卖店(这儿当然指的是实体店了)很少打折,更甭说讨价讨价了,可是买家买了今后不会觉得买贵了，觉得物有所值;而另一些店子,喜欢讨价讨价,买家还了还要还,还得不能再还,买到手后,还在懊悔，还以为没还够，还觉得买贵了.这是什么原因呢?当然是种消费习气和消费心思在作怪了. 咱们运营网店也相同,首要咱们把断定自己走什么道路：薄利多销；仍是我的货有必定优势,就是那个价,不少了；仍是,你喜欢讲价我就和你讲，给你恰当的优惠就是了,不还,我当然不会主动暗示买家:你能够讨价的哦！这些也不是原封不动的,主要靠咱们灵活掌握了. 再是,定价的时分必定要不怕麻烦，多加比较,网上同类产品多,价格高了,顾客当然不会先找你的光临啦,低了没钱赚,我当然也不干啦,这又需求咱们学会掌握它的度.这个度的掌握和风教咱们一个准则:不能亏了自己,也不能黑了他人(嘿嘿，等于没说)！ 3.好的办理(办理篇) 既然是自己当老板,当然要学会办理啦,麻雀虽小,五脏具全嘛~ (1) 宝物办理（库房篇） 假如宝物多了,当然要常常盘点了,哪些货有,哪些没了,是不是和网上店肆想符,还有,质量有无问题,都要做到心中有数了,不要等问题发作了再找办法去向理,要学会事前发现问题,事前扫除危险,由于等问题发作了,要费咱们许多时刻,许多唇舌,弄欠好还得来个差评什么的.只要常常学会盘店,咱们才确保自己少犯错，才干确保自己的信用度. (2)帐本的办理（财政篇） 财会当然也是一个老板的必修课啦~这是咱们赢亏的根据,这是咱们整天繁忙的成果,你整天把时刻花在网上,家务也不做,你家老婆哪天心境欠好向你发火了,这就是很好的说服力啊,看到你一个月有8000元的赢利,她能火得下去吗?(当然啦,假如你亏了,还把这个拿出来,你才是傻瓜呢,乖乖地做你的家务去吧,做完了再来淘宝). 做帐很简略,就是一进一出,现在又有Excel这么好的东西,咱们就便利多啦~ (3) 客户办理(营销办理篇) 聪明的卖家,做的生意多半是老客户的生意,你想,一个客户能承受网购,又确定你的产品,该是多大的说服力,假如她身边有10个要好的朋友,每个朋友身边再有10个,不扯远了,就扯到她朋友的朋友,你知道一个客户,做好一个客户,就恰当做好了100个人的生意,这比你在网上每天费尽心思、费尽心机找一个新客户是不是快得多呢？~这就要求咱们不是生意做了,钱也收到了,评价也给了,下次见到他人后快乐就去理,不快乐就不理了.也不是要你见到她(他)就厚颜无耻地要介绍,这种人和风是比较恶感的,我想大多数人也是恶感的. 为什么要你去收拾客户的材料呢?当然有咱们的用处,了解他,了解她,她的兴趣,喜好,生日,或其他方面的材料,每当节假日给她一个温馨的问好，或她的生日给她一个亲切的祝福……这时分她会是一种什么样的感觉呢？！三月的阳光，7月的和风，仍是雪中的碳火…… 这样还怕下次谈天找不到一起的言语，还会担心她会有意疏远你吗？咱们卖的不仅是自己的产品，而且是自己的真情。 旺旺是一种很好的办理东西，咱们必定要分门别类，学会收拾！ （4）时刻的办理 作网店自己的时刻自己作主，咱们是自己的主人，也是时刻的主人，咱们有的是时刻，咱们短少的也是时刻~许多淘友感觉整天没生意，整天无事可作，而有的感觉自己整天繁忙，时刻不够用，睡觉的时刻都少。这就要求咱们学会严格的时刻办理，合理的方案，有用的组织自己的时分，详细细节我就不谈太多了。 4．店肆装饰（营销篇） 好的装饰能带来好的生意，一张好的宝物图片胜过你千言万语，假如从感观上影响达到买卖，这些在淘宝上说的太多，详细办法方法也有太多解说，和风不再罗嗦了~ 5．宣扬策划篇 和风现在在淘宝上没发现太多好的办法（咱们有好的主张能够跟贴，我好加上去） 我了解的就是如下些： a．多发贴，合理用好自己的签名档； b．让自己的买主帮忙宣扬下，最好在论坛上发篇用你的产品后的感触，买化装品的更合适这种办法了（从自己女朋友身上得出来的，她就喜欢逛化装品论坛，他人介绍的产品，办法会立刻心动） c．善用旺旺,msn,qq等东西。 暂时就知道这些了！ 6．促销方法 这方面我见到一些淘友做得非常好，什么实施VIP，包邮啊，满100送20啦，有小礼品相送啦……咱们都知道，咱们大多数人都有种贪小便宜的心思，只要是有优惠的当地，我不买也会多看两眼的，咱们说是吧？尽管这个宝物少赚了点，却卖出了更多的宝物，赚来更旺的人气，所以恰当的促销方法仍是有必要的。 7．了解自己产品的消费层次和消费心思（战略篇） 我的产品合适哪些人（多大年纪，学生，工薪族），他们为什么要买我的产品（便宜，安全，定心，其他当地买不到等），知自知彼，百战不殆嘛！ 8．个人产品竞争力（中心竞争力篇） 海尔电器一向深受消费者的喜欢依托的是什么，奥克斯空调这几年火起来靠的是什么（呵呵，曾经我在这个厂家呆过，所以知道点它的战略了），而你我的店肆要在淘宝找到一席之地要靠什么呢？当然咱们要找到自己的特征，做出自己的风格，来进步自己在淘宝茫茫店海中的竞争力。 9．个人魅力（素质篇） 运营就离不开推销，尽管网络隔着空间，咱们不说一句话也可能把自己的宝物卖出去，但要把生意做好，个人的素质仍是很重要的，作为无形的网络，消费者承受的首要仍是咱们的人品（诚信度是买家首要要考虑的条件之一）。所以不管在网上，仍是网下，咱们都要学会做到言行一致，做到诚信，咱们首要推销的是自己，然后是你的产品，买家确定了你，不怕买家不承受你的产品。个人素质的进步在于咱们平常堆集进步~
最好不要加QQ，然后在最近联系人里点右键，有个检查网站信息—然后是检查个人档案，出来一个页面，左上面的信誉点评。
最好不要加QQ，淘宝是不供认QQ谈天记录的哈。1．好的货源（采购篇） 好的货源当然是您网上开店成功的开端，如何找到好的货源，怎样去找。 我觉得应该从以下几个方面顺次去考虑： （1）找地舆优势，江浙一带、福建、东莞虎门的服装当然有优势，假如你在那，想在网上运营，做服装当然有很好的地舆优势；温州的鞋子比较知名，你在温州，在网上卖鞋也不错；你既不在江浙一带、福建、东莞虎门，也不在温州，而你在重庆，那我做什么呢？重庆的麻辣小吃也不错啊？在网上运营，首要要发掘当地特征，由于淘友在他所在地买不到的，或许有买，但价格高，当然愿意在网上找你了； （2）找联系，和风不是叫你去给某某当官的塞钱啊，想想自己的朋友或许亲人在哪里开厂、在工厂做什么？或许在做什么生意，而他的产品又合适在网上运营，找他当然就好拿货了。 （3）你要说，我既没地舆优势，也没什么联系好找，那怎么办呢？当然啦，网络是个很好的资源，阿里巴巴也是进货很好的去向。我要提示的是，咱们必定要学会货比三家，这是采购的根本的准则。 （4）假如你怕麻烦，还要上班，做做署理也是不错的挑选，没压货之苦，也无发货之忧。 2.好的定价(营销篇) 咱们看看,咱们身边的专卖店(这儿当然指的是实体店了)很少打折,更甭说讨价讨价了,可是买家买了今后不会觉得买贵了，觉得物有所值;而另一些店子,喜欢讨价讨价,买家还了还要还,还得不能再还,买到手后,还在懊悔，还以为没还够，还觉得买贵了.这是什么原因呢?当然是种消费习惯和消费心思在作怪了. 咱们运营网店也相同,首要咱们把断定自己走什么道路：薄利多销；仍是我的货有绝对优势,就是那个价,不少了；仍是,你喜欢讲价我就和你讲，给你恰当的优惠就是了,不还,我当然不会自动暗示买家:你能够讨价的哦！这些也不是一成不变的,主要靠咱们灵敏掌握了. 再是,定价的时分必定要不怕麻烦，多加比较,网上同类产品多,价格高了,顾客当然不会先找你的光临啦,低了没钱赚,我当然也不干啦,这又需求咱们学会掌握它的度.这个度的掌握和风教咱们一个准则:不能亏了自己,也不能黑了他人(嘿嘿，等于没说)！ 3.好的办理(办理篇) 既然是自己当老板,当然要学会办理啦,麻雀虽小,五脏具全嘛~ (1) 宝物办理（库房篇） 假如宝物多了,当然要常常盘点了,哪些货有,哪些没了,是不是和网上店肆想符,还有,质量有无问题,都要做到心中有数了,不要等问题发生了再找办法去处理,要学会事前发现问题,事前排除危险,由于等问题发生了,要费咱们许多时刻,许多唇舌,弄欠好还得来个差评什么的.只要常常学会盘店,咱们才确保自己少犯错，才能确保自己的信誉度. (2)帐本的办理（财务篇） 财会当然也是一个老板的必修课啦~这是咱们赢亏的依据,这是咱们整天繁忙的结果,你整天把时刻花在网上,家务也不做,你家老婆哪天心境欠好向你发火了,这就是很好的说服力啊,看到你一个月有8000元的赢利,她能火得下去吗?(当然啦,假如你亏了,还把这个拿出来,你才是傻瓜呢,乖乖地做你的家务去吧,做完了再来淘宝). 做帐很简单,就是一进一出,现在又有Excel这么好的东西,咱们就方便多啦~ (3) 客户办理(营销办理篇) 聪明的卖家,做的生意多半是老客户的生意,你想,一个客户能承受网购,又确定你的产品,该是多大的说服力,假如她身边有10个要好的朋友,每个朋友身边再有10个,不扯远了,就扯到她朋友的朋友,你知道一个客户,做好一个客户,就恰当做好了100个人的生意,这比你在网上每天费尽心思、费尽心机找一个新客户是不是快得多呢？~这就要求咱们不是生意做了,钱也收到了,点评也给了,下次见到他人后快乐就去理,不快乐就不理了.也不是要你见到她(他)就厚颜无耻地要介绍,这种人和风是比较恶感的,我想大多数人也是恶感的. 为什么要你去收拾客户的材料呢?当然有咱们的用途,了解他,了解她,她的兴趣,喜好,生日,或其他方面的材料,每逢节假日给她一个温馨的问好，或她的生日给她一个亲切的祝福……这时分她会是一种什么样的感觉呢？！三月的阳光，7月的和风，仍是雪中的碳火…… 这样还怕下次谈天找不到一起的言语，还会担心她会有意疏远你吗？咱们卖的不仅是自己的产品，并且是自己的真情。 旺旺是一种很好的办理东西，咱们必定要分门别类，学会收拾！ （4）时刻的办理 作网店自己的时刻自己作主，咱们是自己的主人，也是时刻的主人，咱们有的是时刻，咱们短少的也是时刻~许多淘友感觉整天没生意，整天无事可作，而有的感觉自己整天繁忙，时刻不够用，睡觉的时刻都少。这就要求咱们学会严厉的时刻办理，合理的方案，有效的组织自己的时分，详细细节我就不谈太多了。 4．店肆装饰（营销篇） 好的装饰能带来好的生意，一张好的宝物图片胜过你千言万语，假如从感观上影响达到买卖，这些在淘宝上说的太多，详细办法方法也有太多讲解，和风不再罗嗦了~ 5．宣扬策划篇 和风现在在淘宝上没发现太多好的办法（咱们有好的主张能够跟贴，我好加上去） 我了解的就是如下些： a．多发贴，合理用好自己的签名档； b．让自己的买主帮助宣扬下，最好在论坛上发篇用你的产品后的感触，买化装品的更合适这种办法了（从自己女朋友身上得出来的，她就喜欢逛化装品论坛，他人介绍的产品，办法会立刻心动） c．善用旺旺,msn,qq等东西。 暂时就知道这些了！ 6．促销方法 这方面我见到一些淘友做得非常好，什么实施VIP，包邮啊，满100送20啦，有小礼品相送啦……咱们都知道，咱们大多数人都有种贪小廉价的心思，只要是有优惠的当地，我不买也会多看两眼的，咱们说是吧？尽管这个宝物少赚了点，却卖出了更多的宝物，赚来更旺的人气，所以恰当的促销方法仍是有必要的。 7．了解自己产品的消费层次和消费心思（战略篇） 我的产品合适哪些人（多大年纪，学生，工薪族），他们为什么要买我的产品（廉价，安全，定心，其他当地买不到等），知自知彼，百战不殆嘛！ 8．个人产品竞争力（核心竞争力篇） 海尔电器一向深受消费者的喜欢依托的是什么，奥克斯空调这几年火起来靠的是什么（呵呵，以前我在这个厂家呆过，所以知道点它的战略了），而你我的店肆要在淘宝找到一席之地要靠什么呢？当然咱们要找到自己的特征，做出自己的风格，来进步自己在淘宝茫茫店海中的竞争力。 9．个人魅力（素质篇） 运营就离不开推销，尽管网络隔着空间，咱们不说一句话也可能把自己的宝物卖出去，但要把生意做好，个人的素质仍是很重要的，作为无形的网络，消费者承受的首要仍是咱们的人品（诚信度是买家首要要考虑的条件之一）。所以无论在网上，仍是网下，咱们都要学会做到言行一致，做到诚信，咱们首要推销的是自己，然后是你的产品，买家确定了你，不怕买家不承受你的产品。个人素质的进步在于咱们平时堆集进步~
不知道要不要回答，面试直接吹数据一般都没什么技术，资深运营会先了解你的公司和产品，然后在深入讨论，
作为一个从事AMP服务商的招商来说，看了您发的这条稿子，我不由自主的笑了
有能耐的运营会跟你谈如何刷单，如何更有效率更低成本的刷单，如果用最少的单量挤占最高的排名，以及如何补单维持排名。
除了刷单外，还会跟你聊如何宣传，比如站外水军怎么操作，门户新闻怎么操作，网红大V明星怎么操作，甚至事件营销怎么操作。当然这里边很多我都只是听过没接触过，不过我们公司倒是都有做过，老大连事件营销都做过很多次。
不过我觉得这种人不是人人都请的起的，都能做事件营销了要价肯定不会低了，人才紧缺啊！
跟你谈刷单的留着继续用，跟你说千人千面的，如果你是小商家，还没解决生存问题的话，直接弃用，如果你已经有一定的基础实力，并且能承受一定的亏损，建议降低他的薪水继续留用！至于开直通车的直接开除不用商量！
如果你店铺和宝贝的基础不是特别好的，开直通车必亏，根本不可能有赚！重点是10个开车9个亏的，剩下一个直通车只是辅助工具。新人刚开始就开车的，我很怀疑他在其他方面的能力！
至于说千人千面的，首先肯定一点，他有一定的思路，是个有思路的运营。因为千人千面是真的需要注意的，不过请先确定下你宝贝目前的情况，再来讨论这个问题！如果你宝贝的销量很低，甚至0销量，那你应该考虑的是如何增加销量，而不是所谓的千人千面！
至于那个就会刷单的，我不知道他干了多久，也不知道你目前店铺的实际情况！如果他才干了1个月，并且你的店铺也是刚开始，连一个钻都没有的话，除了刷单还能做什么呢？做关键词分析？还是报活动？或是淘宝客？软文营销？
我跟你说，这些都对，不过不同店铺阶段，所用手法不同，很多手法都是钻店限定的，心级店刷单是唯一行之有效的方法，其他方法基本都是浪费时间和金钱！
你要知道刷单是什么？刷单的本质就是销量和评价。试问有两个宝贝放在你面前，一个宝贝销量20，4个评价的，有一个是中评，主图很好很吸引人，详情也做的非常华丽。另一个宝贝主图比较好，详情也比较好，不过明显比前一个稍微差点，不过人家2000个销量，1600多评价，并且只有5个是中差评。
这个情况你更愿意点哪个？如果非要买一个的话，你会买哪个？我想大部分人都会买销量2000的那个吧？即使你明知他的销量有很大一部分是刷单的，不过刷单也是宣传的一个策略，不过完全否定刷单的作用！
发现在这些答案写的真的是好，很完善。我只想看一下发问者，看完这结回答的结果是什么。？
运营高手接手一个店铺，产品不差有特色、老板放权、资金不至于捉襟见肘，3个月不靠刷单登顶类目前三名。能做到是高手。以结果论英雄吧，其他都是扯。
玩电商第一是要懂视觉美学逻辑、数理逻辑要好、产品的首图、详情页、店铺双首页要做到极致、后台所有模块都要会，重点是生意参谋、钻展的核心操作。3+1的矩阵渠道布局、品牌Vi识别落地、3+1目标双向动态POKR绩效考核制度的部署
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一个在企业线上线下规划布局、平台建设、网店实操登顶、产品定位分析、线上线下分销（价控、渠道）拓展、电商运营（天猫淘宝京东亚马逊、B2BC）运营过月销1800万的店铺、数据分析、企业文化落地、企业改制、制度革新、战略布局、行业竞争破局超越对手、组织架构、激励绩效制度（独创）、团队管控、人力测评、职业规划、视觉设计、品牌VI识别、自媒体运营、新人能力提升、岗位晋级培训…等实战咨询领域一直在探索图新求变、勇攀高峰的先行者。
希望可以在电商技能、绩效激励机制制定、职场晋升跳槽、逻辑思维、战略、产品分析、自媒体、绩效设计…..等方面，为那些一直在电商路上锐意进取的朋友们贡献一点微薄之力。
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呵呵~~，又特么是一个老板心态的。
我有一句话很多人都认可的：
运营只是能把优质的产品以合理的价格高速的卖出去，其本质是优秀性价比产品符合市场需求的快速火爆，运营绝不能去给一家店起死回生和清仓拯救。
第一种情况是正当操作合理爆发符合市场需求而且有性价比优势，运营老老实实按照工作内容走，单都不用刷很快就能搞起来。手法无非是，切标题，找热词，搜索优化，刷十个评价打底，然后上车飙车四到七天弯道扩流等手法，接着算良辰吉日上钻引爆，
第二种情况是被无良老板忽悠去起死回生，清仓变现。必死之路。
几个运营说的都对：
有玩搜索的
有玩硬广的
有抓内功的
人家各是各的手法！
运营最讨厌额老板就是把运营和运营放在一起比较。大家不是一个玩法，
你让拿散弹枪的淘宝店运营跟操重机枪的天猫运营在一起，大家能比么？
你把买零食的天猫，和卖女鞋的天猫放在一起能比么？
现在是双十一当天，我用二十分钟补充一些东西！
没错我的操作很好，其实运营在这一天不需要操作太多东西，很多工作都是之前做好了，今天只要微调跟进就好。
判断运营是否有能耐的根本，需要避开几个误区：
1、天猫运营和淘宝运营是两种不同的方向。手法侧重有区别。
2、所谓的能耐是什么，不是简单的能卖货就是好运营，而且卖好了如果你的产品本身不行，只会死得更快。因为你根基上都没有好的购买体验来支撑，差评和投诉以及不良反馈会直接死店。
3、高客单，低客单，不同类目差异非同一般的大。卖服装的经常出现百万级千万级运营，亿级的也不少，然而百万级的和千万级的服装运营很少听说过连续两三年都是这么屌的。热度类目和细分类目又不同。你找一个卖男装的百万级运营去做女装分分钟死店。卖零食的跟卖茶叶的虽然很像，但是操作起来差异大到你无法想象。零食类目对仓储，物流，细小财务的细密算到你无法支撑因为量大。而茶叶看上去也是食品饮料一类，然而却是另一类，我不一一细说。
4、操作手法根据题主的描述，大致都是如此，有做搜索的，有做车的，有做钻的，有用第三方的，有做CRM的，我不复述，我整理如下：
A：搜索是基本功，因素是标题，主图，刷单，价格，等等，常用结合启动手法是刷单。两者是一起的，区别能力高低的就是刷多少产多少的问题。
B：内功，详情页，手机详情页，主图，这个是内功，就是以页面转化为主，视觉传达，提炼卖点，最大触动消费者需求心理。这是最根基的东西。还有店铺形象，店内关联，店铺调性，品牌调性，文案宣传。
C：车，硬广的基本手法，必备功，这里不说，说了太多，打不完，车手法也不一样低价玩法，高价玩法，海量词淘汰优化和精准词递进扩流是基本套路。说多了还被人喷，我不说，而且我的车是我最差的部分。
D：钻，大商家，资本级玩法，反正就是付费玩家手段吧，小商家以及中小企业就看看就行，适合高单价，视觉优秀，基础好，产品合理的用户。玩好了，中小级别跟都跟不上，只能看大佬演戏。
E：还CRM，我懒得说了，这是客户营销专员的范畴好吧，扯个英文名称就屌了么，复购率低的类目，要这种人干嘛！复购率高的品牌天猫才用得上，没有基础和基数以及群体对象的小店这种就是废物。
F：淘宝客和第三方，更是渣渣，靠这种助力的自身能有什么本事，而且关系和渠道更是一种极不稳定的东西，靠利益来维护的，实力商家无需运用，他们自己都会贴上来，没实力的想通过他们，就要放血，你本身已经贫血还要抽血养吸血虫。呵呵！类似这种手法的运营，一上来就会说他认识谁谁谁，跟谁谁谁合作过，有过什么什么的，这些话来证明自己很屌，但是真正屌的这些都看不上啊！
总结：上面的手法，会单一一种的都是渣渣，会两种的也就是助理，正真的运营，起码要三种以上，可以有一项稍差，但是稍差的标准是普通而已。这样的运营才是靠谱的。
忠告：
如果你想找个好运营，告别老板心态,运营并不是神仙，不能吧本身差的变好，他只能吧本身好的正常发挥好或者说更快的发挥出来，其实基础是你自身的产品优势和对市场的认知正确。
并不是卖得了货就是好运营，单纯想买的好，其实很简单，阶梯循环涨价，淘客跑量买刷加搜索分分钟一个循环就跳上台面哄得你开心的不要不要的，然后下一个星期死的妥妥的。
这样肯定没能耐
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电商能不能做起来，最重要的有两点，一、产品本身 二、持续的资金投入。因此告诉你，淘宝运营本来就是个不需要能耐的岗位，会刷单和报活动就可以了。主要还是看你产品本身有没有竞争力。只是由于电商行业的不成熟，把运营给神话了，其实电商运营=滥竽充数/混日子。
建议你招个有经验的设计师，然后给他配2个打杂人员刷单、低价报活动，看看效果。电商运营就是个忽悠人的岗位，信不信由你。
首席打杂官
电商行业的人确实很浮躁，我是一个小运营，刚刚入行不久，我只是想知道，像我这样刚刚入行的但是比较诚实的有多少？