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小伙子，我的想法跟他们不同，这对你来说是个天大的机会，你们老板不差钱，你懂么？只要你想做电商，你想学的一切东西，都可以通过这几个店铺，在你老板的帮助下学到，凡是老板都不是傻逼，他能不知道要有自己的团队么？！只是因为各种原因，他没时间，没规划，甚至说不懂，你帮他做就好了，就当自己生意做，自己组织框架，一点点渗透给老板。你们老板挣到钱了，还能把你亏待了？
谢邀！看了你的问题也看了你的店铺，了解了你们公司的情况，我觉得这个店铺，你们的公司能不能做的好，不取决于你，而是取决于你们老板的想法和公司的规划，如果你们老板没有比较明确的想法和规划，人员的投入，你这个店铺里的基础优化，产品定位，视觉逻辑，包括目前推广，其实都是一盘浆糊，你没有能力力挽狂澜把这些事情都搞定，你们老板也是走一步算一步的话，前途未卜，我觉得你需要和你老板谈一谈，不要啥都没搞明白就做事，这样只会没目的的走。 你们是生产型的企业，2B的业务转到以零售为主的电商业务，这是公司业务模式的转变，很多企业都是，生产不好做，做个电商吧，我只能说比比做这个电商更重要的是先和老板谈谈，沟通的过程中，看看规划，如果没有前途，还是走吧。 至于店铺怎么优化，怎么提升，你们这个品牌算是淘品牌，知名度一般，如果没有一个整体的优化思路，包括产品如果不断的跟进潮流进行设计升级，店铺首先是整个品牌的视觉营销体系需要重新打造，消费人群的研究，在加上店铺运营推广，直通车怎么做这些技术的层面。当然有些内容你可能听不是太明白，因为你现在做这个店会问怎么推广直通车怎么做活动，如果一个运营总监级别的人来做，更多的会考虑我上面说的更高层面的东西。
谢邀！ 首先，个人打拼的时代早就过去了，团队的投入是基本且必要的，成功者的经验只能帮你打开思路，没有办法复制的。即便是做培训的我，也是告诉学生，不要过分迷信大神，每个人成功的道路都不一样。天猫店在一些方面对于运营决策来说反而有很大的限制，在做运营之前，你需要清晰的看到自己的未来和店铺的方向在哪里，定位和格局，不是吹牛逼而已，是实际有效的东西。它决定了你未来的高度和受众的人群。不要妄想什么钱都赚，自己都迷糊，还怎么做运营。纯手打，看完不忘关注一下我
看到一个人运营，我就不想看你的正文了，没意思，直接问老板好了，想好好做就好好做团队
核心问题：1、定位不准。2、价格区间不够，品牌无张力3、页面类目混乱，视觉逻辑无骨感。4、卖点不突出。5、1个人（你上个厕所能丢一批客户）搞一个店也是醉了，老板想干嘛？ 解决方案：1、产品、店铺重新调整布局。2、组建运营团队。3、数据分析，找到核心问题尽快整改（不清楚私聊）4、品牌Vi重新梳理，连个Slogen 都没有，还玩啥，视觉布局几乎为0。把以上发给老板，老板无动于衷，你就立刻另谋生路吧
————————————————–一个在企业线上规划布局、平台建设、网店实操登顶、产品定位分析、线上线下分销（价控、渠道）拓展、电商运营（天猫淘宝京东亚马逊、B2BC）运营过月销1800万的店铺、数据分析、企业文化落地、企业改制、制度革新、战略布局、行业竞争破局超越对手、组织架构、激励绩效、团队管控、人力测评、职业规划、视觉设计、品牌VI识别、自媒体运营、新人能力提升、岗位晋级培训…等实战咨询领域一直在探索图新求变、勇攀高峰的小兵，想提升个人竞争力、把自己事业做大做强、需要帮手的朋友可以…。————————————————–
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小伙子，我的想法跟他们不同，这对你来说是个天大的机会，你们老板不差钱，你懂么？只要你想做电商，你想学的一切东西，都可以通过这几个店铺，在你老板的帮助下学到，凡是老板都不是傻逼，他能不知道要有自己的团队么？！只是因为各种原因，他没时间，没规划，甚至说不懂，你帮他做就好了，就当自己生意做，自己组织框架，一点点渗透给老板。你们老板挣到钱了，还能把你亏待了？
谢邀！看了你的问题也看了你的店铺，了解了你们公司的情况，我觉得这个店铺，你们的公司能不能做的好，不取决于你，而是取决于你们老板的想法和公司的规划，如果你们老板没有比较明确的想法和规划，人员的投入，你这个店铺里的基础优化，产品定位，视觉逻辑，包括目前推广，其实都是一盘浆糊，你没有能力力挽狂澜把这些事情都搞定，你们老板也是走一步算一步的话，前途未卜，我觉得你需要和你老板谈一谈，不要啥都没搞明白就做事，这样只会没目的的走。
你们是生产型的企业，2B的业务转到以零售为主的电商业务，这是公司业务模式的转变，很多企业都是，生产不好做，做个电商吧，我只能说比比做这个电商更重要的是先和老板谈谈，沟通的过程中，看看规划，如果没有前途，还是走吧。
至于店铺怎么优化，怎么提升，你们这个品牌算是淘品牌，知名度一般，如果没有一个整体的优化思路，包括产品如果不断的跟进潮流进行设计升级，店铺首先是整个品牌的视觉营销体系需要重新打造，消费人群的研究，在加上店铺运营推广，直通车怎么做这些技术的层面。当然有些内容你可能听不是太明白，因为你现在做这个店会问怎么推广直通车怎么做活动，如果一个运营总监级别的人来做，更多的会考虑我上面说的更高层面的东西。
谢邀！
首先，个人打拼的时代早就过去了，团队的投入是基本且必要的，成功者的经验只能帮你打开思路，没有办法复制的。
即便是做培训的我，也是告诉学生，不要过分迷信大神，每个人成功的道路都不一样。
天猫店在一些方面对于运营决策来说反而有很大的限制，在做运营之前，你需要清晰的看到自己的未来和店铺的方向在哪里，定位和格局，不是吹牛逼而已，是实际有效的东西。它决定了你未来的高度和受众的人群。不要妄想什么钱都赚，自己都迷糊，还怎么做运营。
纯手打，看完不忘关注一下我
看到一个人运营，我就不想看你的正文了，没意思，直接问老板好了，想好好做就好好做团队
核心问题：1、定位不准。2、价格区间不够，品牌无张力3、页面类目混乱，视觉逻辑无骨感。4、卖点不突出。5、1个人（你上个厕所能丢一批客户）搞一个店也是醉了，老板想干嘛？
解决方案：1、产品、店铺重新调整布局。2、组建运营团队。3、数据分析，找到核心问题尽快整改（不清楚私聊）4、品牌Vi重新梳理，连个Slogen 都没有，还玩啥，视觉布局几乎为0。
把以上发给老板，老板无动于衷，你就立刻另谋生路吧
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一个在企业线上规划布局、平台建设、网店实操登顶、产品定位分析、线上线下分销（价控、渠道）拓展、电商运营（天猫淘宝京东亚马逊、B2BC）运营过月销1800万的店铺、数据分析、企业文化落地、企业改制、制度革新、战略布局、行业竞争破局超越对手、组织架构、激励绩效、团队管控、人力测评、职业规划、视觉设计、品牌VI识别、自媒体运营、新人能力提升、岗位晋级培训…等实战咨询领域一直在探索图新求变、勇攀高峰的小兵，想提升个人竞争力、把自己事业做大做强、需要帮手的朋友可以…。
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