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作为活动策划如何往品牌策划活着营销策划去发展?
魔都营销策划怒答一波！
公司最近有好几个同事是从活动策划转过来，究其原因，是因为在活动策划或者广告片策划时，甲方总以为这个策划能够帮助解决很多问题，然而活动策划是很难做到的。所以，如果真心想学习营销策划，在有余粮的情况下，果断辞职，去一家还不错的营销策划公司，通过具体的实战，为自己获得筹码。
至于如何选择营销策划公司，按照中国营销公司分类，主要有三类：
第一类就是定位派公司，他们从心智定位角度来为品牌做战略营销规划，目前他们活得都不错，具体如特劳特、里斯等公司，当然进入这样的公司，难度是可想而知的。
第二类就是营销公司，他们遵从定位，但是有些定位知识也不是很透彻，在他们这也能学习到很多知识，但你在学习的时候，一定要举一反三，防止思维被僵化，你搜“营销策划”、这些公司就会出现。
第三类就是小公司，因为领导学习品牌策划或者在一些大公司待过，跟着学习也能学习很多，但出来后，公司可能没有为你增值。
回答到这，希望对你有帮助！
虽然我不是专职做策划的，浅显的理解策划还是挺NB的，需要方方面面知识的积累，单纯一个活动策划，都不是说靠一个人就能弄出好东西的，本身活动策划也需要有策略部分的存在，包括客户的品牌策略或者需求，自己的方案策略以及目的，再配合吸引人的亮点与环节，最后还得能落地。
如果想要有自我的突破想要往品牌和营销的策划方向去发展，学习和积累是必须的，不断试错，但是我还是认为一些方法是想通的，关键看都掌握了哪些资源能够用于策划工作，以及策划出来的东西好不好玩，合不合适。
活动策划属于品牌策划的后期执行层面，如果可能最好找一家品牌策划公司练练手，虽然国内多数品牌策划公司水平一般，但是基本的关于品牌策划的流程，工作方法还是可以学习到的，能够参与到一些新品牌的全程策划当然最好，操作几个项目下来，那一套基本就成了，但是真正的水平到何种层次则要看个人的修炼了。
活动策划是战役，品牌策划是战略，而营销策划则介乎两者之间。站在运营的角度，公司要生存，则一切的活动和营销都得围绕业绩展开，这时候老板考核你的是ROI和KPI，所以你的方案也得为了提高活动的转化率、营业额来做，主要是在诱使客户订单上做文章，甚至可以为了这一目的不择手段；公司要长远，那就得有口碑，有品牌，想办法让更多人知道你的产品和你的公司，主要在渠道、曝光上做文章，这是品牌策划。站在个人职业发展的角度，活动策划是低级别，品牌策划是高级别，站得高、看得远，品牌策划测可以兼顾三者，所以品牌策划才是更好的职业方向。
活动策划中也包含营销策划的成分，如果你向往品牌策划和营销策划方向发展，你首先要做的是学会市场调研，熟悉营销的基本策略，怎样洞察消费者的心里和诉求，做好营销方法的创新，在做好营销策划的基础上去发展壮大品牌。我只是说的最基本的，你最好和国内比较知名的策划专家学习整体的营销和品牌策划思路，在国内众多培训班中，中国策划学院的老师都是国内的实战专家，像品牌元素的创始人丁举昌老师，实战兵法营销的刘文新老师等等，参加这样中国策划学院的策划师认证培训，你学到的才是真正的策划技能，同时掌握了高端人脉咨询，为你在策划界驰骋奠定坚持的基础。你可以登录中国策划学院的官网（中国策划人才网）了解一下最新的培训动态，希望对你有帮助。
现在来说，活动策划需要以赚钱为目的，第二才是品牌。公关活动都是这样。到甲方市场部做感觉才有一个观念的转变
如果你是一个优秀的活动策划，你肯定会考虑你的活动无论是创意还是形式，如何更好地匹配品牌的形象、品牌的调性，以及品牌近期的诉求点。根据这些来策划活动，同时关注活动对于公众的吸引力，以及对品牌价值的提升。
因为部分很“一般”的活动策划都是拿一套方案，类似的展具，换个LOGO去骗百家客户。并没有太多针对性的创意、想法存在。
如果你能考虑到品牌的东西，你就有了接下来发展的基础。
那接下来你需要了解和活动并肩的其他营销手段是怎么思考的，比如多和公关、广告、数字、媒介购买的人沟通，甚至去加入他们的行列去了解每一个传播门类。当你掌握了营销/传播的全局思考的时候，你就会有了营销的意识。
这时候，建议你考虑更换职业的甲方市场部，因为现在乙方的分工还是细化的，每一家成熟的甲方有广告公司、创意公司、公关公司、活动公司、媒介购买公司等等，在任何一个乙方都不能满足你掌控全局的渴望。因此甲方市场部是一个选择。
最后，你希望给你的品牌制定发展战略，你在甲方有了足够对品牌的了解，又掌握了丰富的营销实战经验。同时也有了一定的经济基础去学习个MBA、EMBA的课程，学完了就差不多可以上升到品牌战略高度了。
（以上观点纯属个人意见，本人境界有限，也欢迎更多品牌咨询从业者批评指正）
我也想知道~
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魔都营销策划怒答一波！
公司最近有好几个同事是从活动策划转过来，究其原因，是因为在活动策划或者广告片策划时，甲方总以为这个策划能够帮助解决很多问题，然而活动策划是很难做到的。所以，如果真心想学习营销策划，在有余粮的情况下，果断辞职，去一家还不错的营销策划公司，通过具体的实战，为自己获得筹码。
至于如何选择营销策划公司，按照中国营销公司分类，主要有三类：
第一类就是定位派公司，他们从心智定位角度来为品牌做战略营销规划，目前他们活得都不错，具体如特劳特、里斯等公司，当然进入这样的公司，难度是可想而知的。
第二类就是营销公司，他们遵从定位，但是有些定位知识也不是很透彻，在他们这也能学习到很多知识，但你在学习的时候，一定要举一反三，防止思维被僵化，你搜“营销策划”、这些公司就会出现。
第三类就是小公司，因为领导学习品牌策划或者在一些大公司待过，跟着学习也能学习很多，但出来后，公司可能没有为你增值。
回答到这，希望对你有帮助！
虽然我不是专职做策划的，浅显的理解策划还是挺NB的，需要方方面面知识的积累，单纯一个活动策划，都不是说靠一个人就能弄出好东西的，本身活动策划也需要有策略部分的存在，包括客户的品牌策略或者需求，自己的方案策略以及目的，再配合吸引人的亮点与环节，最后还得能落地。
如果想要有自我的突破想要往品牌和营销的策划方向去发展，学习和积累是必须的，不断试错，但是我还是认为一些方法是想通的，关键看都掌握了哪些资源能够用于策划工作，以及策划出来的东西好不好玩，合不合适。
活动策划属于品牌策划的后期执行层面，如果可能最好找一家品牌策划公司练练手，虽然国内多数品牌策划公司水平一般，但是基本的关于品牌策划的流程，工作方法还是可以学习到的，能够参与到一些新品牌的全程策划当然最好，操作几个项目下来，那一套基本就成了，但是真正的水平到何种层次则要看个人的修炼了。
活动策划是战役，品牌策划是战略，而营销策划则介乎两者之间。
站在运营的角度，公司要生存，则一切的活动和营销都得围绕业绩展开，这时候老板考核你的是ROI和KPI，所以你的方案也得为了提高活动的转化率、营业额来做，主要是在诱使客户订单上做文章，甚至可以为了这一目的不择手段；公司要长远，那就得有口碑，有品牌，想办法让更多人知道你的产品和你的公司，主要在渠道、曝光上做文章，这是品牌策划。
站在个人职业发展的角度，活动策划是低级别，品牌策划是高级别，站得高、看得远，品牌策划测可以兼顾三者，所以品牌策划才是更好的职业方向。
活动策划中也包含营销策划的成分，如果你向往品牌策划和营销策划方向发展，你首先要做的是学会市场调研，熟悉营销的基本策略，怎样洞察消费者的心里和诉求，做好营销方法的创新，在做好营销策划的基础上去发展壮大品牌。
我只是说的最基本的，你最好和国内比较知名的策划专家学习整体的营销和品牌策划思路，在国内众多培训班中，中国策划学院的老师都是国内的实战专家，像品牌元素的创始人丁举昌老师，实战兵法营销的刘文新老师等等，参加这样中国策划学院的策划师认证培训，你学到的才是真正的策划技能，同时掌握了高端人脉咨询，为你在策划界驰骋奠定坚持的基础。你可以登录中国策划学院的官网（中国策划人才网）了解一下最新的培训动态，希望对你有帮助。
现在来说，活动策划需要以赚钱为目的，第二才是品牌。公关活动都是这样。到甲方市场部做感觉才有一个观念的转变
如果你是一个优秀的活动策划，你肯定会考虑你的活动无论是创意还是形式，如何更好地匹配品牌的形象、品牌的调性，以及品牌近期的诉求点。根据这些来策划活动，同时关注活动对于公众的吸引力，以及对品牌价值的提升。
因为部分很“一般”的活动策划都是拿一套方案，类似的展具，换个LOGO去骗百家客户。并没有太多针对性的创意、想法存在。
如果你能考虑到品牌的东西，你就有了接下来发展的基础。
那接下来你需要了解和活动并肩的其他营销手段是怎么思考的，比如多和公关、广告、数字、媒介购买的人沟通，甚至去加入他们的行列去了解每一个传播门类。当你掌握了营销/传播的全局思考的时候，你就会有了营销的意识。
这时候，建议你考虑更换职业的甲方市场部，因为现在乙方的分工还是细化的，每一家成熟的甲方有广告公司、创意公司、公关公司、活动公司、媒介购买公司等等，在任何一个乙方都不能满足你掌控全局的渴望。因此甲方市场部是一个选择。
最后，你希望给你的品牌制定发展战略，你在甲方有了足够对品牌的了解，又掌握了丰富的营销实战经验。同时也有了一定的经济基础去学习个MBA、EMBA的课程，学完了就差不多可以上升到品牌战略高度了。
（以上观点纯属个人意见，本人境界有限，也欢迎更多品牌咨询从业者批评指正）
我也想知道~