国内计算机专业排名前三的大学本科毕业一年多，计算机专业，这一年在国内前三的互联网公司上班做技术开发，以要搞互联网创业为由，和父亲（搞实业的）借了1000万（已到账，父亲不允许我做投资，他说需要去干实事，亏了就回他的公司好好的上班，我对他公司业务没兴趣，他一直想让我去他公司锻炼，我单方面给他写了一张借条），之前想做移动社交、互联网教育项目（有项目方案计划书，也都给父亲看过方案，他说他不懂互联网，觉得两…
发表回复
忘记密码？ 请输入您的电子邮件地址。 您将收到一个链接，并将通过电子邮件创建一个新的密码。
国内计算机专业排名前三的大学本科毕业一年多，计算机专业，这一年在国内前三的互联网公司上班做技术开发，以要搞互联网创业为由，和父亲（搞实业的）借了1000万（已到账，父亲不允许我做投资，他说需要去干实事，亏了就回他的公司好好的上班，我对他公司业务没兴趣，他一直想让我去他公司锻炼，我单方面给他写了一张借条），之前想做移动社交、互联网教育项目（有项目方案计划书，也都给父亲看过方案，他说他不懂互联网，觉得两…
评论 ( 20 )
说一下我个人的经历：
在13年开始开始接触电商行业，在14年开始做淘宝，在15年的时候开始操作店群模式，在17年的时候开始转型操作京东无货源模式。
从事互联网行业这几年的时间，每次操作项目可以说是都是赶上了项目的风口，目前入驻的商家还是比较少，其中存在的竞争也比较小，现在无货源模式已经开始成为很多电商平台的主流模式。并且已经开始成为电商行业中比较简单而且暴利的模式。
开店的模式是比较简单的，就是在京东上开一个店，在全网上采集销量火爆的产品，进行加价上架到我们自己的店铺中来进行销售，
很多人可能会觉得这种模式会不会被投诉侵权，或者会产生没有流量的情况？其实投诉侵权的这种情况对于京东平台来说基本上是不存在的，原因是京东操作的模式更加的精细化，在产品上架之前都会进行处理，并且处理的都是比较干净的，所以也就不存在侵权的现象出现，另外从另一个角度来水，无货源模式就相当于变相的增加了淘宝产品的销量，对于流量这一块，作为技术型的操作者来说。完全是可以依靠技术来进行提升自然搜索流量就可以了！
以上只是其中店铺的数据情况，单店月收益在叁万左右都是比较正常的情况！做的比较差的店铺单店年收益在二十万左右，现在都是依靠技术来提升店铺的流量！
现在各行各业，只要是商家，都是利用其中的差价来赚取利润，各行各业都是操操作方式不同，所以一定要抓住机会，才能找到赚钱的风口！
韩信刘邦有过一次经典对话，刘邦问韩信，自己能带多少，韩信说个数，刘邦又问那你韩信呢？韩信说，韩信点兵，多多益善。
王丽芬采访史玉柱，问营销砸的钱，过亿了，这个比例其实很难做。电视媒体放多少，纸媒体放多少，等等，如何弄到投资这个数，产出最大化。
只能把试的时候损失放到最小。慢慢悟吧。
最后谁懂谁都做了，还来教你。。
没看过因为没钱所以不做生意的，只看过没项目，所以不做生意的，
说一个本人正在操作的项目：京东无货源店群项目。
投资的成本也在一千万左右，但是现在已经回本。
是在13年开始接触电商，14年开始做淘宝，15年的时候开始做店群，17年的时候开始转做京东。由于京东平台是在17年7月开始对外宣布个体商户入驻的政策，我们团队在17年8月开始投身京东平台，到现在陆陆续续开了300多家京东自营店。
为什么要转战京东平台，在之前刚入驻淘宝平台的时候，那个时候淘宝的各种盈利模式还都是正处于前期，无货源店铺是非常好做的，但是随着商家入驻的人数越来越多，竞争也是随着加大，淘宝平台对于平台的各种规则也是逐渐严格起来，对于无货源商家的打压也是越来越厉害。
转战京东平台之后发现，这个平台的所针对的都是高消费群体，并且产品的客单价也是比较高，其中的利润也是比较高。
并且入驻的商家也比较小，所以竞争也比较小，利润也比较高。
收回成本也是比较快，在前两月的时间店铺数据处于稳定阶段，基本上三个月的时间店铺数据就稳定了，单店的盈利数据在两万到三万都是比较正常的情况。
现在团队研究出一款京东店群软件，包含一键下滞销、京东蓝海词分析、违规产品扫描预警、一键全店添加蓝海词等30多种功能，五分钟完成一个月的工作量，一人操作五家京东店，都不是问题，大大节省了人力以及物力！
我是卡卡，可以交流学习！
谢邀：
本人目前操盘的项目也投资了1000多万，现已收回成本。
有资金了下一步就是找项目了，我们股东团队玩互联网项目也有四五年了，从最初的淘宝无货源，再发展为现在的京东无货源，可以说是依托项目风口实现了完美转型，最初14年赶上淘宝无货源风口，和几个合伙人一度放大3000家店铺，事实证明我们的判断没有错，也迅速积累了一批原始资金。
后面意识到风口的转变，17年8月份，开始转型操作京东无货源项目这块。
为什么要从淘宝转型京东，而不继续去操作淘宝呢？
我也总结了几点原因，首先是因为平台特性的原因，淘宝重点打造的是中低端的消费人群，在这个平台里运作无货源模式来赚商品差价，始终长久不了。
而京东平台主打高端消费市场，是完美的无货源运作场地，并且京东有5w的开店资金门槛，这也对项目圈子净化起到了关键性作用、
竞争小，客单价高，利润自然不会差。
这是近期几个店铺的盈利情况，基本单店月利润达到3w，是没什么问题的。
目前几位合伙人共同投资了300多家店铺，月纯利润可达900w以上。对于收回成本，也就是几个月时间。
所以你有资金的情况下，重点去选择一个好项目，项目选对了，收回成本也就是时间问题。
我目前在做互联网这块，但是我的情况类似但是又差很多，我没有像你一样问家里借钱，当时就直接和父母谈了想法，拿了2K就走了。
时间回到25年前，当时我3岁，父母在老家养鸡，后来拉煤车，再后来开摩的。5岁跟着父母来到镇上，他们做起了小餐馆，我在镇上上学。每天放学回家就会帮助父母打下手，不知道读者有没有做餐饮生意，我们家之前卖烩面，可以说方圆十里都很出名。每天晚上都要营业到十二点甚至更晚，第二天早上4点起床开始熬汤。那时候吃饭的赊账的很多，一个月做下来，也赚不到什么钱。让我记得特别清楚的一次，是我放学后，我妈妈给我买了一个鸡腿，被我爸知道了，结果就是我爸狠狠的说了我妈一顿，她哭了。
我们在镇上没有房子，每天晚上就是在餐馆打个地铺就睡了。就这样持续了3年，我爸腿上长了筋疙瘩，每逢下雨天就疼得要命（因为做餐馆，需要站一天，就这样落下病根的），后来我爸带着我和我妈来到了焦作，一座美丽的城市。做起了塑钢门窗的生意，当时问亲戚朋友借了几万，进了点货，租了一间仓库，和一间十平米的小房子，睡我们三个人。当时我们没有营业执照，算是一个黑作坊，后来工商局查到，直接被关店罚款。
再后来，父母开始做铝合金生意，又问亲戚朋友前前后后借了100万，奋斗了5年，借的钱全部还清，买了一辆车和一套房子。
为什么说和你类似呢？我大学毕业后，父亲和我说，要将家里的产业交给我打理，但是我跟你一样，不喜欢这一行，于是拒绝了，当时父亲没有说什么。我当时也是一心想做互联网，我没有问家里要钱，因为我就是想证明我自己，既然我父亲可以一步一步做过来，做大做强，我也可以。
当时拿了2K就出来了，第一份工作是自媒体。写娱乐文章，赚收益，每个月就5K的稳定收益。可能也是因为家庭的熏陶，不愿意每个月拿个死工资。后来就去炒股，结果就是赚了一年的钱，全部赔进去。再之后做起了淘宝电商。可以说那是第一次创业，做了半年成立了一个团队，工作室。算是小有成就，搞的无货源模式，后来赶上淘宝打击，20家店铺全部降权，不给展现，后来员工工资都无法发放，无奈解散了团队。
之后我拿着仅存的几万块钱，搞起了京东无货源。到现在做了一年多的时间。目前公司员工200多人，运营300家无货源店铺。当然想详细了解的可以看我的个签。
我想说的是，说一万不如你去做一遍。创业不就是不断跌倒再不断爬起吗？其实我这辈子最佩服的就是我的父亲，在那么大的压力下，即使失败，也没有说放弃，而是一股脑的往前冲，所以我想像他一样，像个巨人一样。我现在和父亲可以说是朋友，每次回家我们都会谈心，交流。
我大部分文章都在讲父亲的事迹，很少说我自己，我就是想告诉你，想创业就会有失败，每一次失败都是丰富了一次经验，等人生阅历够了，该怎么做不要我们再去教你，自己就懂了。不过说下我的看法，我从事互联网这块也有4,5年时间了，互联网项目是瞬息万变的，可能今天是这样，或许明天就变了一种样子。既然你也是想做互联网项目，就要学会抓住时机。十年打工一场空，一年网络成富翁也不是没道理，所以，抓住机会可能会少奋斗很长时间。
最后再啰嗦一句，相信自己！
你不如来投资我们团队 只需要一百万 让你翻倍。目前我们是大二学生自己创业 我们三个人创业资金都是自己出然后凑齐一起做的，目前需要一个懂的合伙人来一起经营
可以聊聊吗我有项目
说说个人对于移动社交跟互联网教育行业的理解。对于移动社交，现在很多的社交形式都是基于用户个性化展示，产生内容，然后发生人与人之间的交互，从而产生更深层次的交流联系。大多社交平台他们关注的点无非就三个：用户活跃度，UGC,用户关系链。其实，这种社交形式很容易成为微信或者扣扣的嫁衣。为什么这么说呢？因为社交这个东西，他在一定层面上是有一定的私密性的，有些东西不能直接基于平台上去说去表述的，所以很多人在一些社交平台认识了之后，进一步的深入联系交流都会在微信上面，因为平台上面能实现的关系链其实是很脆弱的。而我觉得基于社交层面做成一个“资源池”的形式可能会是新型的社交形式，像现在很多地方的一些商会，一些行业协会，他们做的社交目的不是为了社交，即不是单纯的拉家常或者谈自己对行业的理解，而是做一个资源的交互，利用自己有的资源去交换自己需要的资源。在这种平台里，活跃度，关系链可能不是那么重要的，最重要是在于你在这个平台本身的价值，你可以利用别人，也可以被别人利用。“资源池”社交它重要的是资源的整合交互。我自己目前在做这个方面的一个移动社交平台。
在说到互联网教育行业这一块，随着突然火起来的一个东西，因为教育线上平台化，可以消除时空之间的壁垒，让学生更容易接触到优质的教学资源，减少了传统教育机构的场地成本等，也可以让一些有才能的人可以通过自己的教学成果来获取报酬。就我的认知而言，现在的互联网教育行业来说，具体到他们的基本业务流程就是开班一对多和一对一的vip服务，也有一些资深教师或者知名教师会做一些微课网课的形式，形成一个知识付费的系统。而在我看来，开班形式对于大部分学生来说，教学效果不佳，而一对一服务，造价昂贵。而网课，互联网上很多都是免费的，付费的东西可能市场普及面不够大。我有一个大胆的想法，要是我们平台的师资能不能做一定的突破，我们利用高校的学生家教兼职人群，嫁接培训机构的教学方式，是不是可以低成本的一对一定制服务呢？进入市场我们不难发现，一二线城市的教育培训机构很多，竞争激烈，而三四线城市培训机构不多，他们面临的问题不是竞争，而是生存。因为相对来说三四线城市业务量很少，是因为没有业务需求吗？其实无论几线城市，对于教育都是很看中的，业务量少的原因可能是经济状况匹配不上高额的教育成本。所以怎么去开发三四线城市的这方面业务，降低教育成本呢？我现在探索的是高校人才资源回流家乡城市。个人构思了一个基于知识付费时代的，知识劳动付费的形式。因为不是主要研究这个行业的，可能有点论述到此为止吧。可能会有点片面，听听就好。要是感兴趣，可以做深入交流了解。我也想多认识些行业大佬
不知道你能不能看见
有一个项目类似于许多互联网零售一样，参考公司有叮咚买菜什么的，俗称网上商超，下单后附近仓配30分钟到货。
我的想法是做一个社区采购的APP，初期主攻老城区的旧小区为主，以大综生活消费品为切入点，用户以社区为单位进行粮油，年货，节货，过年过节的礼品等的集体采购，集体进货集体配货至少能缩减超市价格百分之十二（粮油）至百分之三十多（包装年节货牛奶坚果类）的成本，类似的还能组织单位采购，学校采购，食堂采购等，对接生产方，如水产养殖，蔬菜种植，粮油等，同时收集发布买方与卖方的信息，做一个信息平台，扩大产品受众。
产品的最终目的是想做成一个集招标采购，与互联网商超于一体的电商APP
传统电商是商家对接个人，只发布商家的信息，这个是生产方对接化零为整的单为或个人，即发布供应方的信息也发布采购方的需求。
想做的联系我，可能是下一个拼多多？
互联网教育，和短租民宿之类的别碰了吧，神仙打架，互联网教育，用户获取成本高，课程内容没有竞争力，能获取世界名校的互联网课程资源到是可以考虑，但一般都会涉及国家利益没那么大的手。
互联网民宿短租，一二线城市已饱和，三四线城市还得看市场反应。
之前在知识星球看过一篇文章，大意就是想在互联网创业中有一席之地，首先要找到一个利基的细分市场，想想能为用户解决什么痛点，你的用户怎么找到你以及如何能快速实现盈利。
想到我的前任公司，一个做房地产不缺钱的老板，满腔热血的投入到互联网的创业中，每月的净亏损估计在20w~50w中，公司持续三年无任何收入，老板在不断地选择，不坚持选择，不深入选择中。说说他做过哪些项目，其一，综合性购物网站APP，类似返利分销网站，失败的原因是网站没有流量，没有请专业运营去推广。其二，移民项目。其三，由移民项目衍生出的跨境电商业务。其四，餐饮业务，主要是想发展招商加盟。我参与了其中三个，第一个给平台做招商加盟的事情，找品牌供应商入驻平台，其实不是很难，很多供应商不排斥多一个销售渠道，只是平台没有流量，也不知道如何去获取流量，也没有一个强有力领导者领导公司。第二个跨境电商业务，我参与选品采购，为什么说与移民有关呢？主要是利用美国公司做亚马逊，据我了解，在美国投资一家公司，招一些美国人工作，可以很快拿到L1签证，继而转为绿卡，亚马逊是老板亲戚负责，高价培训后上岗，当然下面的人是不会给培训的，只有执行的命令，这项业务也是亏得一塌糊涂，因为是亲戚，做事不仔细是常有的情况，比如标签给错了，入库到亚马逊仓库扫描不出，反正在老板的心里，一两万的亏损失误不是个事。在整个公司，任人唯亲体现得淋漓尽致。第四个业务老板是想往餐饮加盟的方向发展，我负责帮老板从法国，意大利进口一些高端甜品充门面，第一次去做食品进口业务，我也是赶鸭子上架完成了任务，当进口甜品顺利进入备案的冷冻仓库，我提出了离职。我知道自己在一个非常不恰当的时间提出离职，但是让自己一年年浪费时间，在一个完全没有希望的公司耗着，就为了这么点工资，我觉得是对生命的亵渎。
出来后，我暂时也不想找工作，萌生了自己创业，不同于LZ有一千万的创业资金，我只想拿出10W,先试手最小的投资项目，现在跳入了跨境电商的大潮中，因为资金有限，最后美国站选定2款产品长期发展，基本销售额在7K美金，差不多做到1w美金就不在发展了~跨境电商是超重资产运营，我也不想有太多的投入。自己这一年接收的新东西太多了，最大的学习估计要数从新手走向电商设计的大军。知识技能都是融会贯通的，学得越多才知道自己的不足与渺小。
一旦选择创业，基本的学习能力是要有的，如果能找到一位志同道合，能力满满的合伙人那就最好了。如果找不到，找到自己想做的领域中最优秀的创业者，向他们学习，取经。
按项目计划书形成详细的运作方案计划，搭班子建队伍，主要找合适的合伙人，按计划推进。
要不要来我这做CTO?我很需要一个懂技术又有野心的人才～不过因为我还没找到投资，所以薪资我不敢保证
我觉得有了1000万，经营一个互联网项目已经是次要的了，创业最重要的是和合适的或者说是志同道合的人在一起，基于这个个人认知，我觉得你现阶段优先考虑的应该是寻找合适的合伙人，合伙人能力互补、性格互补、资源互补，那么不管什么项目都能渡过困难期，何况你还不差钱，即使这个项目失败了，下个项目也会在一起，通过这次合作，你们可能成为真正的知己，有相同的梦想还能一起做事，这种人世上难寻。
弱弱的问题一句，你爹收不收干儿子？
一
知乎上会将故事的太多，
不知道你说的真假，
不过你确实吸引力大家的注意，
哈哈，
恭喜你。
二
看了你的描述，
感觉你还是很迷茫的。
虽然是计算机专业毕业，
但是偏技术，
缺乏互联网思维。
三
你要是真有1000W资金，
我倒是可以给你推荐个靠谱的人和项目。
那就是村淘项目。
我有个朋友有技术，
可以做到日出千单。
这个资金量很大，
正常一个店铺月资金周转量在300W左右，
但是纯利润在20%-30%之间。
也就是说单店月利润可以做到60-90W.
一般合作的模式就是55分账。
只要你有钱就可以赚这么多。
这个项目绝对好项目，
就是资金量太大，
一般人根本做不起来。
会做的缺钱，
有钱的不会做。
我看你有实力，其实可以试试。
当然，
如果你觉得不靠谱也就算了，
就当讲了个故事哈哈。
也是有个互联网O2O的项目，线下先发展会员，后期可以线上交易，看现在这大平台也都开始发展线下了，线上线下结合可能也是以后的发展方向。亲戚朋友也都没啥实力，启动都难，这要是有百分之十让我从一个小实体店开始，都是一大推动力。
联系我！18635196031
我16年跟家里要了30万，我父亲是个小企业主，流动资金压力也不小，所以我基本算不上富二代。当时要钱的时候说了项目，当然他眼里这30万可能是给我买教训的。拿钱的时候跟家里约定，一年不见融资，直接放弃，并想办法减少损失，创业初至今跟家里基本没要后续资源，今年6月完成了种子轮融资，公司估值1200万，目前也参加各种创客大赛，领各种补贴，项目准备10月份试运行，融天使轮。我们行业总体投入不算小，但是我在创业阶段一直维持着一种低成本投入状态。如果有1000万可能起步就是找一些大佬直接拔地而起一家成熟的公司，自己花的心思也少。
拿100万出来试错 ……比如 5次
倒时候，还想创业的话……用剩下的500万创业
我是建议从小做起，等到项目成型，拿去融资规避资金风险。1000万说实话你搞得如果是大项目 很快就花完了，迅速做出原型，拿天使轮投资