今天阿里巴巴全球庆祝第十五阿里日，纪念03年出生的阿里在非典期间的坚守。如果把99年作为起点，BAT三大巨头也都进入弱冠之年，那中国互联网企业的发展史上都有哪些大事，各家的互联网企业文化都是怎么发展起来的？
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今天阿里巴巴全球庆祝第十五阿里日，纪念03年出生的阿里在非典期间的坚守。如果把99年作为起点，BAT三大巨头也都进入弱冠之年，那中国互联网企业的发展史上都有哪些大事，各家的互联网企业文化都是怎么发展起来的？
评论 ( 20 )
听说过绿坝吗，知道这个的估计孩子都会玩王者荣耀了
熊猫烧香不知道算不算大事
2005年，以南大小百合站为开端的教育网BBS连续爆破事件。
历史大事件都说差不多了。我说俩未来的。。。
第一。阿里巴巴收购百度。
第二。拼多多与今日头条合并。
不知道我说的对不对，我觉得互联网发展离不开色情，暴力，记得那时候上网，上小网站，几分钟刷出一张图片，看的热血沸腾。嗯嗯，跑题了。我觉得大事件是以下几种，oicp，半条命，红色警戒，传奇，奇迹等等，正是这种娱乐项目才吸引这么多人，要不我这种一般人搭理互联网干啥，有个球用，我说的，没说的，我都经历过。习惯了，3q大战，两个都卸载了，百度上不去了，以为网断了，乱七八糟的互联网，乱七八糟的公司，资本市场，有个毛大事件。
西部山区的贫困乡村Boy强答一波吧。
98年99年的时候，我二叔买了寻呼机，有事寻呼就能传递信息，能够精准定时，当时不明觉历。
2000年左右，幺叔买了手机，印象中回到乡里必须到高处打电话，因为移动的信号不好，联通的更不好，而且要注意不要乱走来走去，否则就会断线。
2005年，第一次接触电脑，Windows 98的开机画面终身难忘，WPS，绘图，扫雷，还有机房局域网教师服务器上的极品飞车，就是乡村中学未能连接互联网的局域网机房留下的全部记忆。依然记得镇上的第一家网吧，仅有4台电脑，而我从未踏进去过，主要我也不会联网呀！
2005年，我第一次玩我姐的手机，夏新的白色直板手机，忘了具体型号，能听音乐，打电话，发短信，第一次完整体验了手机功能。
2008年，高一买了第一台手机诺基亚6120C，移动动感地带套餐30M流量，看NBA文字直播，聊QQ，听歌，拍照，破解塞班S60系统，逛博客。再后来第一次听说班上同学在淘宝买了ipodtouch，体验了他的ipodtouch，谷歌G1的安卓系统，HTC 某型号手机widows mobile 6.5系统，当时就觉得高考考的好就学金融把握世界的脉搏，考的差就学计算机未来码农占领世界！
2010年，高考失利选择大学学软件工程，买了第一台电脑戴尔灵越14，乡村家里是无法接入互联网的，只有到了学校才能接入。学校的固网绑定电信，最初送的一个老人机，后来改送华为c8812，体验流畅；后来自己买了摩托罗拉ME600，帮大学室友抢小米1，迷恋三星i9000，入坑iPhone 5 ，流量赠送也从300M涨到了500M，但是微信似乎总是用的最多流量，隐约感觉似乎移动开发才是趋势，大学专业选修课选了J2ME，移动互联网开发那一系列课程。
因为程序BUG太多，2014年考研换了专业，因为执念换了经济学，现在大概成了一条咸鱼。毕业前夕，在学校看到了联通的宣传，换了联通电话号码，8月份的时候，手机网络的图标升级变成了LTE。168的套餐全国流量1G，然而超出了60元1G，本着这辈子再也不换电话号码的心态，忍了异地读研的高额流量费！2017年，换成了冰淇凌套餐，就几乎很少再连WIFI了，除了下载超过150M的软件。
2018年回老家，家里居然通网线了，开了两个一个移动一个电信，我爸说因为要看电视，两台电视都要网，不想和我妈抢，一人看一个，其中一台电视我姐从淘宝买回来的。而我的电脑现在似乎也没那么迫切的联网需求了！
所以中国互联网的所有大事件，当你在感受到那一瞬间的巨大改变的时候，在此之前已经努默默努力积蓄很久了，你每时每刻都在经历这些大事件的发生。从传统的固网到移动互联网的转产，这种感受越来越密集和深刻。
对于中国广大的贫困落后地区来说，移动互联网对于他们来说大概就是互联网的全貌，固网服务才是他们需要补充的未来，这是他们的大时代。
3Q大战
淘宝打败易趣
google退出中国
百度贴吧隐藏2017年之前的帖子，绝对算得上一个重磅互联网大事件。
2019人脸支付大爆发
Google退出
支付宝VIE
3Q大战
微博进门户退
垂直领域各种老大+老二
这个问题非常大……
简单说2个标志性节点好了。
2010年算是个转折点，移动互联网开始出现。背后的功臣，主要是手机了，苹果和小米都算。小米的低价智能手机，居功至伟，快速推动智能终端的普及。
2010年之后，移动互联网迅速席卷各行各业，PC时代进入移动时代，成为互联网的一个重要分水岭。
13、14年，算是万众创业高潮的开始，自此之后，风口、烧钱这样的词越来越盛行，一股浮躁之风就此刮起，至今还在刮着啊，就问你怕不怕~~
还有几个节点，比如人工智能的崛起，这也是一个新的技术迭代了，很可能意味着下一个时代的到来。现在科大讯飞等公司，也算是牛逼哄哄的了。
简单说这些，其他人来补充吧。
有兴趣可以看下《腾讯传》，这本书写的比较细。
预测一下接下来可能要发生的事情。如果当下贸易战老美的筹码不能有效吓阻我们，就很可能会在互联网的国际连接问题上做文章。
快播倒下、绿坝、南斯拉夫炸大使馆/南海撞机、CIH/熊猫烧香、小月月/贾君鹏、QQvsOICQ、乌云关闭、魏则西、谷歌关闭、360云盘关闭、verycd/射手网凉凉、比特币、某人电脑坏了、360免费杀毒。。。。
好多好多事件，每次都是因为某个事件，互联网的风气就转变一次。。
答
何谓大事件？
我理解，那些当时轰动一时，铺天盖地的事，或许是个大事。
但是，真正能称得上大事件的，一定是那种若干年后，才发现草蛇灰线伏脉千里的痕迹，最终酝酿成一个巨大能量，但在起初却是不经意的起点。
就像腾讯的大事，不是3Q大战，而是当年QQ秀的设立，确定T家把中国人的人性作为产品衡量的标准，最终在移动时代推出了完美适配国人社交心态的微信
就像百度的大事，不是魏则西事件，而是当年依托历史洪流驱走最大的竞对谷歌，然后一手遮天一家做大，最终整个B家的产品都围绕搜索而生，至于这是福是祸，其实难说。
而BAT中另外一个A家，也在初生时代有过一个大事件，这个大事件闻者不多，知者也仅仅当作A家众多励志鸡汤中的一味，但是这事却影响深远，甚至可以说，这个事件悄然间奠定了阿里家今天的成就
这个事件，就是题主在问题描述里提到的，昨天阿里在全球共庆阿里日的起点——03年阿里非典事件。
（很少有一家公司会把一个非创始日，非重大胜利日当作自己公司最重要的节日，而然阿里却把当时看来几乎有灭顶之灾的日子，作为了自己的节日，这本身就很值得玩味）
事件拨回到2003年，那时刚4岁的阿里，还只是中国众多互联网商业公司中的一叶小舟，旗下的中供铁军还在拿着皮包在珠三角长三角一家一家的推广。
而那年春天，SARS的魔爪已经开始肆虐全国，彼时阿里巴巴自信，接着全国人为了躲避非典，线下商业的萎缩的机会，大力利用阿里的互联网优势，发展线上商业来打开一条出路。
然而，谁都没想到，本来想借着非典打响第一枪的阿里，被非典的第一枪打中了。
5月初，一名从广交会回来的阿里员工，刚进公司，就发烧，随后被诊断为疑似非典，这成为了杭州第一例疑似非典案例。
处理的结果毫无意外，卫生部门下了死命令，彼时还在华星的阿里巴巴，600多人，关门，封房，隔离，回家，等待消息，一秒都不许耽误。
想象一下，如果在2018年，你是互联网创业公司里普通的一名员工，早上到公司打卡，然后突然接到消息，带着东西，立刻回家，返工时间不确定，一切等待通知，公司清空。
你会觉得什么。
你会觉得你是不是去了一家即将暴雷的P2P公司。
然而当初阿里面临的场景比这个有过之而无不及。
作为一家B2B公司，每日工作，或者说生存的状态，就是维系阿里巴巴网站，用电话沟通连接千万商家，就像一台中央处理器，分发处理无数信息，这需要众多部门的协作和沟通，信息无误的传递和汇总。
然而，现在告诉你，这个中央处理器拆了，回家隔离吧。
对于这个世界上99,999999%的创业公司来说，这等于宣告了公司的死刑，谁家公司有勇气敢在1天的时间内，全部打散，回家工作？
要知道，隔离期限未知，公司业务停顿，在瞬息万变的市场上，你不走就是落后，更何况是把腿给拆了。
然而，用现在的资料看，后来无数人匪夷所思的事发生了：600多名阿里日=人，在一天之内完成了工作资料的打包搬运，把电话线接回家接着办公。然后再接下的1个月里，整个阿里巴巴通过邮件和电话维持着网页的正常运行和销售。
现在的人已经对互联网的去中心化见怪不怪了。
然而那时2003年，windows98还占据国内半壁江山的时代，一家被打散了肉体的600多人的团队，居然可以散如幽灵维系了整个公司灵魂的继续。
后来的十多年里，有无数对当时经理了非典事件阿里人的采访，所有人的回复都是，觉得坚守在家依然工作，是一种责任，一种义务，是内心深处的共鸣，当时所有的阿里人面对非典带来的未来不确定，第一反应不是思考那个不确定的未来，而是埋下头去接着做自己认为对的事。
一个月之后，隔离解除，对于外界来说，那时的阿里太小，不是什么大事
对于客户来说，一切正常，网站正常运作，商贸正常进行，什么都没变化。
对于阿里的业务来说，公司不仅还在，而且流量暴涨，业绩攀升。
而对于阿里巴巴来说，自2001年经历互联网寒冬时，通用电气过来的关明生作为COO给阿里带来使命愿景价值观洗礼后。
阿里巴巴第一次发现，企业的文化和价值观所维系的员工认同，居然可以让一家肉体被冲的七零八落皮骨皆无的公司，转了一圈，居然有惊无险，魂魄犹在，依然挺立。
[图片]
（估计全世界每一个了解互联网史的人都知道的一张照片，03年阿里非典事件当日，马云给阿里员工做动员。这张照片拍摄前1小时，阿里接到隔离通知后，这张照片拍完6个小时后，阿里华星总部被隔离，600多人回家办公）
后来的故事，大家都知道了，淘宝，支付宝，天猫，all in无线转型，上市，成为无处不在的经济体。
很多人探究阿里成功的因素，但如果你仔细研究过阿里20年的创业历程，你会发现，这20年这家公司走过无数个十字路口，每一个路口走错一步，就是粉身碎骨。
互联网很残酷，一步错处处错，就像3Q大战里的360，赢了腾讯的所有，然后再随后的移动端浪潮里输掉了全世界一样。
研究阿里的人都会被阿里的强势内在文化所困扰，比如外人看来十分强势的HR体系，与互联网崇尚自由时代格格不入的，强调员工企业价值认同的阿里精神。
对于互联网行业崇尚自由的年轻从业者来说，这多少有点让人无所适从。这在主流的技术和产品经理圈子里，也时常受到诟病。
而这一切的背后，如同非典事件中阿里的应对一样，一个被所有忽略的内核是：
阿里巴巴与其他中国互联网公司最格格不入一点，他从来没有“硅谷执念”。
硅谷一直是中国科技从业者心中的圣地。
中国互联网公司从蹒跚学步时代，就把将硅谷元素注入自己的企业作为“使命”，学Google提供免费午餐和健身房，在工作日里举办一场黑客马拉松，穿上套头衫和牛仔裤致敬乔布斯……
仿佛越像硅谷企业，就越接近互联网的灵魂。
然而，“硅谷文化”是在美国特定的时代和环境下孕育的，经历了嬉皮士运动、反战思潮、种族平等浪潮洗礼后的一代所催生的。它有着鲜明的地域特色，
画皮难画骨，其实中国的大部分互联网企业没有真正属于自己的文化，更多则是先有公司后有文化。
我曾经不止一次的听说过，一些已经开张三五年，再业内小有名气的互联网公司，会把高管关进会议室，大家脑暴公司的使命愿景和价值观……
而阿里却正好相反，某种程度上说，它是先有文化，然后在这种文化的一脉相承之下才有了公司。
去年Pingwest撰写过一篇关于阿里历史的文章，其中关于阿里文化一段这样说：
阿里巴巴是有意识形态的，但Google也是有意识形态的。Google意识形态的核心是技术如何在“不作恶”的原则下重塑世界的信息整合规则。
阿里巴巴的意识形态的本质是推崇全球化的商业文明和消费主义。阿里巴巴意识形态并不是中国庙堂式的和红色革命式的，否则不会产生超级碗式全民狂欢的“天猫双十一”和娱乐至死的内部年会。
但革命时代的组织架构和话语体系在能高效率“集中力量办大事”，推动阿里巴巴实现商业愿景的方面，已经证明了它的有效性；而太极、禅和武侠的传统文化的民间元素又消解了革命话语的庄重性和压迫感，包容了个性，让每个人可以做自己，让它变得更像一家科技公司，为它赋予了非正式和浪漫主义的色彩——当代科幻小说与传统武侠小说的精神相通就在于此。
当我们理解了这一点，再回溯到2003年，阿里的非典事件时，你会发现，阿里在非典时的坚守，既是自身文化认同和锤炼的结果，也是阿里再之后十多年弄潮江湖的资本和重拳。
这在中国众多趋附与西方文化的互联网公司中，既难被理解，也无法被复制，然而却是阿里巴巴在中国乃至全世界互联网和商业市场中占据举足轻重地位的本钱。
谁能想到16年前扛过非典冲击下的小创业公司，居然在那一刻锤炼出了屠龙之术，那谁还能去小瞧那段当时不起眼的大事件呢，这或许就是互联网历史里，最让人玩味的地方。
2009年
1.腾讯市值超300亿，成全球第三大互联网公司
9月初，腾讯市值超过300亿美元，这个数据超过ebay、雅虎等互联网公司，成为市值全球第三大的互联网公司。现在市值大约为350亿美元左右。
腾讯创造了一个奇迹，中国互联网创造了一个奇迹。全球第三大互联网公司?搁在几年前，不，甚至两年前，估计所有人都想不到，包括马化腾在内。
2.新浪管理层MBO
9月28日，服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及移动增值服务提供商新浪公司(NASDAQ GS:SINA)，今日宣布一项重大股权交易：以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，成为新浪第一大股东。新浪CEO曹国伟和新浪管理层将拥有新浪投资控股公司的实际控制权。
3.绿坝事件惹争议
6月初，工业和信息化部下发《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》，要求7月1日之后在我国销售的所有个人电脑出厂时预装一款名为「绿坝—花季护航」的绿色上网过滤软件，进口计算机在我国销售前也将预装该软件;计算机生产者和软件提供者要定期报告计算机销售数量和软件安装数量。此事立马引起国内乃至国际舆论的强力关注。
这个事件再次提醒所有人，不考虑网民感受的事情注定是没有好下场的。他们不再是待宰的羔羊，也不再是沉默的羔羊。
4.大规模断网事件
5月19日六省发生大规模断网故障，在DNSPod站长看来：他的DNSPod是蝴蝶扇了下翅膀，暴风影音就成为了导致断网太平洋上的风暴。
5.魔兽风波
今年6月，九城正式告别了魔兽，由于涉及政策审批等诸多环节，魔兽代理权的易主让500万玩家分外关注，而获得运营权之后的网易也是困难重重。
6.丁磊养猪
2月，丁磊透露，网易将投资创办生猪养殖场，同时还计划创办一个养猪网，将有关生猪养殖的信息及养猪过程在网上全程公开。
丁磊一猪激起千层浪，成为各路豪侠演绎的源泉，着实热闹了好几个月。这里面看点如下：A、家电下乡之后，高科技下乡、网易下乡;B、响应「知识青年到农村去，广阔天地大有可为」的号召;C、中国IT养猪第一人;D、这一举动拓宽了创业投资的想象空间，打破了行业观念、产业界限等思维定势;E、丁磊公益了一把;F、实实在在的赢利点;G、……
7.开心网起诉开心网
开心网起诉开心网的案件，是2009年在中国火爆了一塌糊涂的SNS的非典型缩影。男人哭吧哭吧不是罪，上网偷吧偷吧不是罪，一夜间，人人都是偷菜族。这个案件的深层意义在于，对于这种一窝蜂而上的火爆潮流模式，也是需要秩序管理的。从「网」字可以看出，里面道路也确实很交叉很乱，也是需要红绿灯的。
8.WAP网站受挫
因为一个涉黄问题，中移动、中联通、中电信三大运营商集团停止WAP网站所有SP服务来清查涉黄，数万WAP网站一夜间消失，而因为扫黄移动每日损失达千万。
9.盛大一系列资本运作，娱乐帝国奠基
2009年，盛大大步走在布局的路上。这个局，名叫「娱乐帝国」。请注意不是「在线娱乐帝国」。收购上市公司华友世纪，分拆盛大游戏上市，收购视频网站酷6，合资成立盛视影业…
10.区块链技术
2009年比特币诞生，由此支撑比特币体系的包括哈希函数、分布式账本、区块链、非对称加密、工作量证明的这些技术，构成了区块链技术。
“互联网广告”的发展，经历的大事件可多了。
· 1997年 中国第一个商业性的互联网广告出现
ChinaByte通过468×60像素的动画旗帜广告，获得第一笔广告收入，成为中国第一个商业性的互联网广告。
Intel和IBM成为当时国内最早在互联网上投放广告的广告主。
· 1998年 前后 出现广告位意识
以门户网站为主流形式的媒体开始了售卖流量的生意，市场也随之出现了“广告位”的意识。什么样的网站、网站里什么位置的广告，价格各不相同，以CPT或者CPM等结算方式卖广告位出售，好比“出租房”。
虽说这“房租”媒体收得不费功夫，热门商圈更是供不应求，但是广告主偏爱那闹市区的大户型，不愿意将就偏远的，也不愿意将就小户型，导致许多的广告位无人问及
· 程序化广告雏形显现
不被待见的中小型媒体决定将资源整合在一个AdNetwork中，一同与广告主进行交易。
广告主既能省时省力，一下子购买到覆盖目标人群的广告位，中小型媒体也能将的力量团结在一起，与大型媒体站在一个重量级上比拼。
这一新事物的出现马上获得了市场的欢迎与肯定，大型媒体也踊跃加入其中，原先卖不出去的广告位终于不用愁了。如今回观此发展史，隐约中就看到了程序化广告的雏形。
Google的AdSense、中国的易传媒(AdChina)、好耶(AllYes)，加上层出不穷的AdNetwork涌现，原本的中介小作坊因为资源优越，话语权越来越大，摇身一变成了市场的物价掌控者。
“合”才能生利，“专”只能生事。如果某一AdNetwork发现自己的广告位和广告主想要的目标人群定向无法匹配上，那就二话不说转手卖给其他的AdNetwork，还常常会几经转手，价格漂浮不定，媒体利润空间被威胁，广告主目标人群投放要求得不到满足，到头来多得的还只是长尾流量，不愉快的氛围开始弥漫。原本一个好好的房地产市场，杂乱如菜市场一般。
· 竞价的发明——伟大的RTB
好在治安管理员AdExchange登场，将市场上的AdNetwork和媒体一同“收编”，创造了一个相对公平公正的环境，谁手上有广告位就能放在AdExchange上让大家都知道。这也让AdNetwork不仅仅是供应方，可以一样以需求方的身份加入其中，购买原本未涉及到领域的广告位，提高自身广告位的多样化和精准度。
· 2008年 Google收购DoubleClick，搭建了世界上最大的广告交易平台AdX
Yahoo收购Right Media AdExchange，此外微软、OpenX等大品牌企业也有了自己的AdExchange，为DSP广告的诞生奠定了基础。
· 2011年 DSP覆盖欧美、亚太及澳洲
通过DSP，广告主能直视广告位背后的人群，为了广告主心中理想的目标人群花钱买单成为了常态，也是从这时起出现了“程序化交易”的名称。
· 2011年5月 舜飞科技成立
舜飞科技，第一批中国的程序化广告公司之一，破土而出。
· 2012年 程序化广告市场和技术萌芽的元年
2012年，阿里巴巴已上线了国内第一家广告交易平台TANX、谷歌旗下广告交易平台正式上线中国、腾讯的广告交易平台开始试运行。成为程序化广告市场和技术萌芽的元年。
2013年，腾讯Tencent AdExchange、新浪SAX、百度流量交易服务BES，优酷土豆等巨头企业纷纷加入，为DSP做了结实的铺垫。
至此，国内的DSP平台数不足20（包括属于海外的），如今业内的领先企业——品友、舜飞科技、秒针、AdMaster、友盟+等就是中国最早建立的程序化广告及技术营销公司平台之一，从DSP的搭建到数据监测多元发萌芽。虽然当时市场不怎么壮大，但是一时之间DSP市场涌入了非常可观的新增资源，让这一新兴市场形成了规模化效应。
这两年时间里市场教育处于初级阶段，精准程度、对接等也没有形成规范的标准，只需要利用简单的媒体筛选、泛投的粗放运营模式，就能满足广告主的基本需求，并且小有成效。
瞄准中国市场的势头，加上专攻技术的决心，使得之前只是广泛出现在美国和英法德等欧洲国家的DSP，在中国诞生了，也宣告了互联网广告正式进入程序化广告时代。
· 2014~2015年 精细化运营，标准化迈步
已有超过50家DSP活跃在市场上，大量视频资源和原生广告资源进入市场。优酷土豆、爱奇艺等视频平台开放了自己的私有广告交易品台，原生广告凭借其用户干扰小、接受程度高等特点，迅速成为市场中相对优质的资源。
此时的竞争格局已呈现明显“二八现象”，品友互动、力美传媒、易传媒、舜飞科技、友盟+等少数行业先锋快速爆发，攻占市场的大部分份额，每日竞价流量不断攀升。品友互动占据中国品牌程序化购买52.8%的市场份额；舜飞锋芒初率，成为百度、Tanx、优酷最大DSP；易传媒获得阿里巴巴战略投资，取得海量大数据使用权，标志着行业内外将真正迎来多屏程序化购买的时代。
在大部分广告主的试水探索和程序化营销技术的迭代中，也产生了进阶一层的广告效果需求，运营模式开始往精细化转变，不论是媒体还是目标人群和素材创意等策略的优化都被提上了日程。舜飞科技也顺应市场推出ABTester网站优化系统，成为国内首个提供网页A/B测试服务供应商，可以说是多条产品线与市场一起成长。
同时，为了拥有更好的市场，手握大量数据的多方角色都逐步加强对外数据开放性，更有《移动程序化数据互通标准》等行业标准发布，市场往标准、有序的方向迈步。
· 2016年 大数据运营时代来临
2016年程序化广告步入大数据运营时代，几乎每个互联网公司都是一个DSP平台。2017年程序化电视广告、程序化户外广告等多种形式新增入中国程序化广告技术生态图。
原本都能分得一杯羹的和谐市场风云涌起，变成了一个考核综合实力的赛场。“流量为王”旗帜拉起，拼的就是谁家的流量优质、算法领先、数据雄厚。这些即决定了广告主的选择，也决定了企业的发展速度。
广告主在4年的磨练之后也变得精明，由之前的一股脑拍手加入回归理性，对交易的透明度和品牌数据的安全格外重视，不仅对KPI设置越来越严格，还更急切关注自身对数据的管理能力，投放模式变得灵活组合。
极具影响力的广告主宝洁全球就在2017月砍掉1亿的广告预算，并与其长期合作的程序化广告代理商结束合作，没有续约的代理商在失去宝洁这个客户后已经几乎要宣告关门。希望整个产业链能向“透明的代理合同”迈进。
市场的生存法则到了优胜劣汰阶段，也标志这市场在“进化”过后新生的开始。
有真材实料的企业在市场的淘炼下光芒愈现：舜飞科技成为最具成长价值企业；友盟+成为了全球领先的第三方全域数据服务商；个推也成长为独立的全领域移动大数据服务商……在不同的侧重领域发光发亮。
· 2018年 效果数据、技术、专业、in-house
初见成熟的市场、濒临耗尽的红利、增速放缓的市场，这一切听起来似乎不那么友好。
整体流量市场增长速度逐步放缓，走向存量，买量的竞争对手越来越多，导致稀缺的优质流量价格水涨船高，获客成本等随之不断攀升，广告主只能开始控制成本，在高效的前提和“被迫”作弊刷量的陷入了博弈困局。
为了走出困局，广告主们都在积极寻求突破、创新，构建完整的营销体系，想要充分利用好昂贵的流量，从精细化运营流量着手，最大化挖掘流量价值，提升转化，实现增长。
因此，效果数据、技术、专业、in-house，这四个关键词显得尤为重要。
Ø 效果
现在效果广告和品牌广告都在讲效果。
很多品牌广告主，在2018年之前都是在纯品牌广告上大量消耗预算，但从今年开始要求效果，只是在如何定义效果的KPI上，还处于一个探索阶段，预计未来两年会变得越来越明朗。
而对于效果广告主，由于遇到了广告成本的瓶颈，在实现增长方面没有很好地突破，因此也在不断寻求更多优质渠道。
Ø 数据、技术
数据和技术在营销中的价值变得越来越大。在“效果”驱动下，广告主为了更好地分析各媒体渠道的效果转化情况，更安心可控地分配广告预算，对全流程数据监测的需求越来越大。也只有盘活内部数据，基于用户行为特征综合分析，了解用户需求，精准投放并针对性展示创意内容才能更好地实现流量运营和流量价值挖掘。与此同时，除了要实现精准营销外，还衍生了包括智能营销在内的各种需求。
Ø 专业
行业专业度要求越来越高。现在广告主求知欲也越来越强，主动性也越来越高了。广告主意识到，必须得自身作出改变、内驱改变，提升自己专业性，识别真正能帮助他们的广告渠道，并与渠道一同确保或提升广告效益。
Ø in-house
数据赋能、技术加权、去乙方化已成为大势所趋。越来越多的企业选择了或计划用in-house模式自建内部程序化营销体系，既能保证数据安全，又能将内部数据资产应用到营销中。
据悉，某大型旅游APP的私有平台已于今年与微博完成对接，仅一个月的时间创造了预期4倍的收益；舜飞科技也在2018年启动了与银行的第一个私有化平台搭建项目，预期获得良好收益。
· 2019年
敬请期待~
应该算是近几年的，三大巨头各家小程序的出现。
一：微信小程序
微信小程序开始活跃在人们生活当中，是其中一个小游戏“跳一跳”的出现，当时可以说是刷爆全屏，几乎所有的人都在玩，那时候我还在上一家公司，因为小程序的出现，boss让我们研究研发一款小程序的游戏，于是我们就天天玩游戏，熟悉套路和规则。
小程序也是这么多年来中国IT行业里一个真正能够影响到普通程序员的创新成果，现在已经有超过150万的开发者加入到了小程序的开发，与我们一起共同发力推动小程序的发展，小程序应用数量超过了一百万，覆盖200多个细分的行业，日活用户达到两个亿，小程序还在许多城市实现了支持地铁、公交服务。小程序发展带来更多的就业机会，2017年小程序带动就业104万人，社会效应不断提升。
也就是说小程序几乎养活了很多的创业游戏公司和程序员的业余收入。
现在小程序对于我们的影响也是挺多，生活中做个公交车看看“车来了”的小程序、“外卖”、“商家商城”、“闲暇游戏”等等，换句话说就是小程序已经成为我们生活当中的一员了。
二：支付宝小程序
支付宝一直以来都是全力支持中小企业和小商铺的发展，从金融服务到商家服务，无一例外的以小企业为主。
比如：社保公积金查询、租享生活、证件照、公交等等生活中的；还有商家的中国电信、中国移动等等都满足了自身的需求。
三：百度小程序
在三大巨头中，百度小程序算是最后一位上车的，但是却完美的避开了另外两家的营收对象，百度之所以这么有权重，是因为百度是中国当前较前端的搜索软件，且其中的百度百科也是为用户减少不小的麻烦。
所以，百度以“权重”为主，以“企业”为主。也就是百度小程序将改变以往单调的企业官网的风格，升级成更加立体化、互动化的小程序形象。
据介绍，得益于模糊搜索流量开放以及功能升级，香哈菜谱新增用户较之前更是提升了17倍，小红书智能小程序日活提升了32%，途虎养车订单成本下降了19%。
来源：新京报
将世界比特化，成了20世纪留给21世纪的初始条件。
而1998年堪称中国互联网破局元年。这一年张朝阳创办搜狐，门户勃兴，腾讯和京东诞生，次年百度开启搜索，电子商务不断萌芽，中国互联网从几十万台电脑萌动破局，从模仿到孕育内生力量，互联网从少数人飞入“寻常百姓家”。
2008年中国成为世界互联网网民的第一人口大国，2012年，中国的手机网民第一次超过了PC网民。这期间中国互联网从无到有，肆意成长，自成一体，本土企业接连击败了多个国际对手，属于中国的移动互联网时代全面觉醒。
这些历史的尖峰时刻，宛若星辰一般永远散射着光辉，普照着暂时的黑夜，将互联网推向下一个浪潮。
电子商务的蜕变往事
1998年,大型家电连锁卖场国美关闭了北京市中心的小型门店，确立了全新的选址标准和卖场规模，并在北三环开设了一家占地2000平方米的大型卖场。随后，苏宁、国美在全国迅速扩张门店，中国的零售业态呈现出从小而散的门店模式向专业的大型连锁模式发展的态势。
与此同时，一种全新的零售业态——电子商务，正在悄悄萌芽。
1998年3月6日15时30分，一位名叫王轲平的媒体人通过中国银行网站，从世纪互联公司成功购买到10小时的上网时间，完成了中国第一单网上电子交易的支付。
自此，卖家的商品和买家通过互联网平台实现了连接，“电子商务”这一在当时看来颇具未来感的概念，不再是遥不可及的梦想。
1999年第一批国内电子商务网站先后创立，中国电商在这一年真正进入了实质化商业阶段。因此，1999年也被称为是中国电商元年。而后，在中国的互联网浪潮中，阿里巴巴、当当、京东等电子商务公司接连上场，并且扮演着举足轻重的角色，在20年的风云激荡中留下浓墨重彩的章节。
1999年，中国一家名叫“阿里巴巴”的B2B电商公司创立，创始人是马云。阿里巴巴将中国外贸商家聚集在阿里巴巴的网站上，将全球买家的流量导向这些阿里巴巴商家，并通过提供搜索关键字竞价排名服务向商家收费获取利润。
同年6月，携程网诞生。11月，李国庆和妻子俞渝共同创办当当网，在网上售卖图书，复制了美国电商巨头亚马逊的B2C模式。
仅在1999年底，国内就诞生了370多家从事B2C的电商平台。到了2000年，这一数字则达到700家。而在随后的千禧年，受到2000年美国互联网行业的影响，国内资本开始逃离互联网行业，一批大电子商务企业倒闭，电子商务行业进入“冰河时期”。
熬过了2000年到2002年的互联网泡沫破灭，中国互联网开始复苏，国外的电商巨头首先盯上了这个人口众多的巨大市场。2003年，国际电商巨头通过收购进入中国市场。eBay以1.5亿美元的价格全资收购易趣，亚马逊在2004年以7500万美元收购卓越网后进入中国市场。
而在2003年上半年，阿里巴巴推出个人电子商务网站淘宝网，并紧接着在下半年推出了支付宝。
如果说此前电商行业以及中国互联网的风云变幻与刘强东无关，那么在2004年1月京东涉足电子商务领域后，京东的每一步仿佛都踩在了正确的节点上，实现了快速的成长。
此后，电子商务融资加速，京东于2007年获得今日资本第一笔千万美元融资，进入全品类扩张期。至此，京东、当当、亚马逊三家B2C电商对垒，eBay、淘宝、拍拍三家C2C电商三足鼎立的格局逐渐形成。
在2008年的金融风暴中，电子商务低成本高效率的模式让不少传统企业看到了新方向。中粮“我买网”、苏宁、国美纷纷布局电商领域。
群雄争霸下，号称要“3年干掉淘宝”的百度旗下电商平台“有啊”并无太大声响。以凡客为代表网络直销(PPG)平台由于盲目的扩张和无节制的营销后期也走向没落。
随后的2011年，团购网站迅猛发展，上演千团大战。2012年，淘宝商城更名“天猫”独立运营;特价电商唯品会在纽交所挂牌上市。
2012年度淘宝和天猫的交易额突破10000亿元。自2009年11月11日，“双十一”购物走上互联网历史舞台，该活动已经成为中国互联网最大规模的商业活动。
随着聚美优品、京东、阿里巴巴等企业相继赴美上市，中国电子商务企业已经成熟，并已经在就业、税收方面有着举足轻重的地位。
经过20年的发展，备受关注的《电子商务法》在历时五年的打磨后，于2018年8月31日，经十三届全国人大常委会第五次会议表决通过，并将在明年9月1日起施行。这也意味着，我国的电子商务领域进入有法可依的阶段。
门户时代消逝，社交崛起
电商悄然生长的同时，1998年还发生了什么?这一年是门户元年，搜狐、新浪、腾讯以及前一年已成立的网易，四大门户网站的落地成为互联网二十年的起点。
张朝阳和搜狐是门户时代的佼佼者。1995年，与马云同龄的张朝阳从美国归来，并于次年成立爱特信——这是中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。两年后爱特信变成搜狐，此后搜狐的影响力不断扩大，随之而来的是张朝阳的个人成功——搜狐让张朝阳成为中国互联网舞台上最耀眼的存在。
张朝阳成为中国的互联网布道者，他和搜狐的成功激发了一批同期创业者的热情，其中包括当时28岁的马化腾。不过，他错过了马化腾向他售卖自己软件的机会。
马化腾当时做的OICQ，是一款仿照ICQ开发的聊天工具。当时，为了吸引用户注册，马化腾曾假装女用户在线聊天。当时QQ用户增长速度飞快，高昂的服务器托管费一度让腾讯发不出工资。
正如多年后他放弃投资张一鸣的机会一样，搜狐因此错失了其他赛道的可能性。
而马化腾则幸运得多，PC在中国市场日渐普及，QQ带来的网络效应比门户更为明显，在新浪、网易、搜狐的多番夹击下成功突围。2004年马化腾带着腾讯到香港上市。十四年过后，腾讯的股价一度攀登至450港元的高位，升幅以千倍计，无愧港交所“股王”的称号。
然而，腾讯一直被调侃为一家游戏公司而非科技公司。实际上，在中国游戏行业的历史上，第一款让广大未成年人沉迷网吧的游戏并非来自腾讯，而是盛大游戏。《传奇》，这款由陈天桥从韩国引入的网游，在中国掀起一阵狂潮，火爆程度堪比十二年后的另一款国民游戏《王者荣耀》。
游戏这条赛道之广阔，在中国诞生出腾讯、网易、完美世界、巨人等游戏巨头。从此，游戏成为众多互联网公司在广告以外的另一个变现方式，直至互联网在这个国度落地生根20年之后，游戏产业的势头才因政策收紧有所放缓。
对于马化腾“男扮女装”的体验，马云可谓是深有体会。最初淘宝成立时没有人在上面卖货，于是马云和其他创始人各自拿出十件东西放到淘宝上交易。那是1999年，马云创立阿里巴巴，目标是要成为全球最大的商务网站。
在被38个投资者拒绝后，马云遇到了蔡崇信。早年毕业于耶鲁大学经济学院和法学院的蔡崇信，彼时是Investor AB亚洲总裁，年薪580万的他愿意接受每个月500元人民币的工资进入阿里，成为公司的第19号人物。
如今，马云可以到处宣传阿里巴巴“让天下没有难做生意”的理念，甚至提前公布他将在阿里二十周岁时正式退休，将位置传给张勇。
看到马云退休，李彦宏或许会感慨自己过于孤立无援，特别是陆奇宣布辞职后，百度再次回到李彦宏一人主政的寡头时代。
曾几何时，李彦宏也拥有多位帮手。那是2001年，正当网易深陷互联网泡沫破灭影响之时，李彦宏和另外六个创始人创立百度，此后一度让百度成为国内最好的搜索引擎。
曾几何时，百度是中国互联网公司最强大的存在，BAT的说法印证了这一点。2005年，成立仅四年的百度带着“中国谷歌”的光环来到纳斯达克，一举成为中国互联网市值最高的公司。
2010年谷歌离开中国市场，广告业务的稳定增长让百度进入躺赚阶段。然而，“中国谷歌”与硅谷谷歌渐行渐远。魏则西事件的影响，让即使“硅谷最具有权势华人”陆奇的到来仍于事无补。
智能手机的指尖战争
2018年9月20日，香港，王兴和外卖女骑手仇雪雪敲响了港交所的锣，标志着八周岁的美团成为中国互联网梯队里仅次于BAT的第四极。
意外的是，王兴在感谢用户和投资者的支持后，特别提到了乔布斯。“如果没有移动互联网，没有智能手机，美团今天所做的一切都是不可能的事情。”
王兴实际所指的，是由乔布斯重新定义手机的iPhone 1。区别于传统的手机，iPhone 1的最大卖点是电容屏幕和多点触控技术，虽然不支持第三方应用也没有应用商店，但乔布斯设计的iPhone 1集美学和实用性于一身，是智能手机的雏形。
随着3G网络、应用商店等功能的加入，苹果生态快速构建并为日后的移动互联网奠定了软硬件基础，后来者纷纷向乔布斯学习。
张小龙也是乔布斯的学徒，这个曾被人民日报认为的“悲剧人物”的产品经理，在苹果手机上看到了颠覆QQ的机会。
2011年，他写给马化腾一封的邮件，成为微信横空出世的契机。张小龙凭着对人性的洞察，带领微信在7年后获得了超过10亿的月活，成为仅次于Facebook的全球第二大社交平台。
乔布斯是张小龙的偶像，但他不盲崇偶像。在iPhone 1发布十周年的纪念日当天，张小龙选择在这一日发布微信小程序，向乔布斯“致敬”——他在看完《乔布斯传》后曾评价道，“乔布斯传讲的是一个色盲终其一生对色彩孜孜以求的故事。”
要感谢乔布斯的不仅仅是王兴，包括黄章、雷军、贾跃亭、罗永浩等人前赴后继，誓要成为中国的乔布斯。凭借着中国强大的元器件供应链和出色代工水平，以及多路资本的踊跃相助，他们先是成功逼退HTC，其后将诺基亚、摩托罗拉甚至三星等国外品牌逐一击败。
然而如今幸存者只有雷军，其余曾经的佼佼者已几近被市场淘汰出局：黄章复出后的魅族仍一蹶不振，近年屡陷裁员危机;贾跃亭的乐视生态最终因手机业务而拖垮，其重心押注的法拉第未来已命悬一线;罗永浩和他的手机几乎沦为业务笑话，成都总部的裁员昭示着败局已定。
不过，雷军和小米仍未彻底赢下这场战争，因为另一个超级“果粉”段永平创立的OPPO和Vivo比上述对手更加难缠。根据市场研究公司IDC公布的调查数据显示，2017年OPPO超越小米，成为仅次于华为的第二大中国手机品牌。
段永平的一生相当传奇，从上世纪90年代的小霸王学习机起步，到后来创立步步高集团，他称得上是国内最早的连续创业者。2006年夏天，段永平获得与股神巴菲特吃饭的机会，他由此形成了“快就是慢，慢就是快”投资观。在他的投资生涯中，既有千禧年互联网泡沫破灭之际出手拯救网易的抄底，也有投资茅台、拼多多的妙着。
从昔日的“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)到如今小米、华为等七国大战，得益于此，智能手机在国内迅速普及。2012年，中国手机网民首次超过PC网民，这预示着互联网行业即将进入全新的阶段。
互联网进入下半场?
媒介即人的延伸，智能手机的出现使得用户“在线”时间大幅提高，针对特定场景和时间的App层出不穷。
例如，程维和他的滴滴。从阿里离职后，程维受到英国打车软件Hailo的启发，决定将其移植到中国市场里。但是，当时几乎没有司机相信网约车，滴滴刚上线的第一天只有16个司机。幸好2012年北京的一场大雪拯救了弹尽粮绝的滴滴，风雪交加下乘客和司机通过滴滴完成出行的在线化和共享化，网约车行业由此迅速市场教育，并在短短6年里成为国内估值最高的未上市企业之一。
看准移动互联网机会的不止是程维，从王兴手下离职的张一鸣也投身到这场轰轰烈烈的创业大潮中。无人料到的是，没有任何BAT背景的今日头条竟然成功跑出，甚至已经对百度形成压制，迫使李彦宏亲手抓起信息流业务。
张一鸣有着自己一套的算法价值观，这是头条崛起乃至实现弯道超车的关键原因。不过一时领先并不代表已经获胜，接二连三的监管风暴让内涵段子夭折，今日头条也遭到空前的整顿。
同时，张一鸣也是幸运的。他未曾料到的是，在内部孵化的众多短视频产品中，迟迟未见起色的抖音最终却反超火山小视频和西瓜视频，带火了短视频这条新赛道，并因此引发了“头腾大战”。
与2010年那场3Q大战相似的是，腾讯虽然没有被对手冲垮，却再次陷入到舆论危机中——无论是青少年沉沉迷游戏还是公司投行化，“腾讯没有梦想”似乎成了事实。
张旭豪永远不会忘记2009年的夏天。为了熟悉传统外卖行业的情况，当时他和饿了么的其他创始人承包一家餐饮店的外卖业务，亲自当起配送员。
在做外卖这件事上，王兴有着与张旭豪相同的看法。由于团购市场大局已定，王兴为美团寻找下一级火箭时留意到餐饮行业的空间， 于是美团迅速切入外卖行业，与饿了么正面对撞。
仅仅三年后，王兴就提出互联网“下半场”理论，他认为移动互联网的人口红利接近天花板，未来互联网需要拓宽用户的服务范围。于是在接下来三年时间里，美团不断扩张业务的边界，围绕餐饮向酒旅、网约车等新业务试探，试图形成类似亚马逊的超级平台。
王兴的理论获得不少互联网大佬的普遍认可，但面对“下半场”企业之间的战略判断各有差异。马云早已留意到电商增速放缓的隐忧，新零售成为阿里重点发展的方向。腾讯一直希望将微信打造成国际级的社交网络，因为有Facebook做对手，微信在海外局限于华人圈子，转而在游戏业务上不断投资和并购海外优秀公司。
事实上，出海并不是唯一的选择。2016年，黄峥将拼好货和拼多多合并，随后开始了一场“五环外”的电商运动——各种拼购、杀价的链接在微信里实现病毒式传播，这让那些被天猫“消费升级”所逼走的商家看到新的希望。曾经一度式微的“9.9元包邮”重出江湖，一直以来没有注册成为淘宝的用户终于因拼多多完成电商市场的第一次培育。
移动互联网之后，下一个浪潮是什么?又会产生怎样的群星闪耀?世界滚滚向前，让我们拭目以待。
谢邀。
《人类群星闪耀时》这本书讲了一个道理：宏大的场面往往始于某个瞬间。
我们且看最近的10年，那些曾经、现在以及未来深刻影响着行业、影响着我们生活和工作的那些事件和瞬间。
为什么这10年这么重要呢？为什么要看这些”大“事件呢？回过头来看，会发现，从2009年开始的这10年，每两年都会出现新的技术热潮，云计算、移动、大数据应用、人工智能和区块链接踵而至，并逐渐被广泛应用，这是一幅气势恢弘的十年技术演进大图。这些技术的出现和运用，奠定了今天的互联网行业形态，也奠定了我们未来”造风“的基础。如蚂蚁金服CTO鲁肃说，过去10年是技术革命非常关键的十年，这十年完成的事情，是一次真正的技术革命。
具体我们来看：
众所周知，云计算较早之前就出现，但真正在中国产生重大影响的时间窗口正是在2009年，从这一年开始，基于云计算技术的全新商业时代也在这里正式开启，包括我们今天习以为常的应用。
举个例子，2010年，支付宝开始了第三代架构的建设，叫云支付，就是把我们的支付架在云计算上面，让支付像水、电一样便捷。事实上，蚂蚁金服“310”模式的小微企业贷款也是云计算、大数据赋能新商业的典型实例——作为中国第一家核心系统基于云计算架构的商业银行，网商银行即便没有一个网点，截至2018年6月，网商银行及其前身阿里小贷已经累计为超过1000万家小微企业及个体经营者提供了贷款支持。这在过去是比较难解决的事。
这个时间，在中国出现很多国民级的应用，支付宝就是其中之一，但支付宝并不认为移动就等同于APP。在做了大量的探索后，支付宝的工程师找到了一个线下支付方式——扫码支付。
我们今天觉得平常的事情，但当时，据说，支付宝的工程师们先是思考：移动就是个App吗？在移动时代，支付会是什么样子？同时围绕线下支付的场景做了大量探索，这才有了扫码支付。这不仅极大地方便了用户，同时还推动了零售等商业的蓬勃发展，也赋予了移动技术更高的社会价值与意义。
技术应用带来了互联网商业的迁徙，并驱动更多的突破，这是后话。
这个时候，互联网技术架构发生了转变——从之前的“围绕商业流程或服务”转变为“以数据为核心”。以平台赋能的模式支撑商业增长，而不是IT赋能模式，这是思想变化的核心。蚂蚁金服也是这样的转变，基于大数据孵化出很多新服务，如余额宝、芝麻信用和花呗等。根据这个思路，其实大家也可以退回去感受下，会感受到更多变化，包括今天支付宝各种服务的流畅、智能，都是这些技术驱动的产物。
上个分割线 总结一下，事实上，移动、云、大数据的能力是这些商业创新能够产生的重要基础。
再往后看，在云计算和大数据蓬勃发展的前提之下，人工智能的兴起仿佛也是顺理成章的事情。
2015年，蚂蚁金服组建专门的人工智能团队，并着手去解决业务数据化和智能化的问题。不只有蚂蚁金服，2015年，都是整个人工智能技术开始闪耀的开始。人工智能客服、智能风控、AI定损……等等。
到了2016年，我们迎来了区块链的探索，并逐步将这一实验室技术转变为真正解决商业问题的“利器”。比如天猫双十一中支付宝可以基于区块链为 1.5 亿跨境商品提供溯源，还在香港和菲律宾上线全球首个区块链跨境汇款——数天的事情，几秒钟就可以解决；而在供应链中应收账款的高效、可信流转，帮助供应链上的小微企业更容易、更低成本地获得融资，帮助解决过去困扰多少中小企业的难题。
…………
蚂蚁金服在早前就对过去十年这些林林总总的技术发展做过一个总结，那就是未来的数字时代会有的5个关键技术——“BASIC”，B代表区块链，A是人工智能，S是安全，I是物联网，C代表计算。
蚂蚁金服过去十五年，通过这些BASIC技术重塑了支付和微贷业务。蚂蚁金服副CTO胡喜上周说了，这五大 BASIC 技术仍会是金融科技的基石。BASIC 里最基础的能力是计算能力，只有不断提升计算能力，才能适应未来应用场景的千变万化。
回顾历史是为了更好看未来。如蚂蚁金服CTO鲁肃所说，“过去十年是信息技术、互联网技术从量变到质变的过程，这十年完成了所有的技术准备。“但真正的技术革命才刚刚开始。程立认为，技术所催生出的改变完全超出人类的想象力。
中国互联网技术人是应该感到骄傲的。“我们在用技术去改变每个人的生活，改变整个社会的经济。而且，中国对创新的拥抱，是技术发展的最好土壤，在这片孕育创新的土壤上，未来中国互联网依然可以领先世界，生长出来更多原创的技术创新，做更多事情。我们还可以预见，图灵奖得主真正在中国土壤上生长出现。
期待在未来的10年、20年中，我们再能回首指出，更多让我们或是慷慨激昂、或者静水深流的技术大变革、大事件。
今天先写这么多，顺手发福利：蚂蚁金服科技汇聚蚂蚁金服技术精粹，欢迎关注：
胡喜：从 BASIC 到 basic ，蚂蚁金服技术要解决两个基本的计算问题