网络推广团队的问题如何解决呢，我遇到了这样的难题……现在我的团队是11个人，真是不知道如何来分配工作才能达到最好的工作效果，提一点儿我的团队现在分为三个组，一组负责社区互动，一组负责站外推广和应用推广，一组负责外链和关键词排名。最让人头疼的是关键词排名的那组 现有五个人全部做外链，关键是让他们一直做外链吧，他们又没有激情，做不了多长时间就会觉得学不到东西辞职不干了，真是让人郁闷啊，请教高手指教。
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网络推广团队的问题如何解决呢，我遇到了这样的难题……现在我的团队是11个人，真是不知道如何来分配工作才能达到最好的工作效果，提一点儿我的团队现在分为三个组，一组负责社区互动，一组负责站外推广和应用推广，一组负责外链和关键词排名。最让人头疼的是关键词排名的那组 现有五个人全部做外链，关键是让他们一直做外链吧，他们又没有激情，做不了多长时间就会觉得学不到东西辞职不干了，真是让人郁闷啊，请教高手指教。
评论 ( 5 )
第一步：了解你团队成员的注册，他们的特长是什么，制定你网络推广日常工作进度标。合理安排时间。
第二步：根据团队成员的特长将安排的工作合理的推广分配下去
第三步：根据制定相关的绩效考核制度，激励员工工作
第四步：注意员工工作情绪，适当组织活动放松
一样，目前我带了一个大概18人的团队。目前最头痛的是没有一个得力的助手，我现在是经理，目前没有主管，我很想在其中选一个作为主管，但是目前是没有一个达到我的要求。
目前的的想法是这样的：
1、分组制，从里边选择两个有能力或者比较主动的人，然后自己多带带，然后着重把心思放在这几个人身上，也许有人会觉得，这样会很偏心什么的，但是我觉得人多了，一个团队总会有几个人是达不到要求的，那一部分人也不会去主动学习什么，我也没时间兼顾那群人。
2、明确团队的目标，这个目标是指公司层面的最主要的目标，我们是做电商，当然最终是要回归到订单数量上来，所以就会将团队中各自的工作和我们的业绩联系起来，即便不是直接的显而易见的关系，也要说出来，这样他们才会觉得有价值和存在感。
我现在和你有同样的问题，关键是我们老板还要我量化，所以就更难做了
做简单重复的事情，让人觉得没有成就感，把成长和发展量化，根据他们的工作定期给出总结，让他们了解工作的价值
列出你需要管理的推广工作，评估工作能力以及看他们想向哪方面发展，合理分配。
以组形式分配，或按岗位职能分配。
小事就别管了，每月看工作总结，并看他们的工作计划，指导不符合年度计划的工作。