新零售的风口会是便利店吗？为什么？ 爱开淘 八月 5, 2019 业务发展 20 评论 1309 围观 感觉电商都在抢便利店，便利店和电商的彼此替代关系不强，更多的是一种补充 相关问题：怎么看京东未来 5 年开设 100 多万家便利店的计划？
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不知道便利店是不是会成为新零售的风口，但是！可以肯定的是，目前新零售的风口是社区团购！
要判断一个行业是否真的是站在风口上，一个最重要的依据就是资本的参与度。据不完全统计，从今年的8月底开始，不到两个月的时间内就有近30亿元人民币的融资涌入社区拼团的赛道，部分头部项目已经获得千万到亿元级别的融资，社区拼团已然成为了又一个创业和投资风口。
通常来说社区团购项目的运营模式都是：平台提供产品供应链、物流和售后服务，社区团长负责拉建小区业主微信群的日常运营和拼团信息的投放，并通过拼团低价玩法吸引群里的成员下单，在拼团成功之后，平台安排发货，产品会先送到团长手里，团长负责在社区内完成交付。按照销售额，团长可以抽取5%-12%不等比例的佣金。
《2018中国社交电商行业发展报告》显示，2018中国社交电商市场规模预计达到11397.78亿元，较2017年增长66.73%，社区电商能够在今年引来爆发式增长，一个最重要的原因就是:微信生态特别是微信小程序的普及。
小程序让微信生态变得更加完整，使得流量与商业可以无缝连接，流量是消费领域创新的重要一环，而在微信生态的强大裂变能力之下，小程序则被视为获取流量的良方。通过小程序赋能，社区团购能以更低的获客成本获取社区流量，购买、支付转化率也会更高。
此外，社区拼团又是一个通过社交关系链，降低流量、渠道成本，强调“性价比”的生意，主要用户群体是对价格有一定敏感度的社区家庭，因此拼团商品的品类主要是是生鲜水果、日化用品等刚需高频的家庭消耗品。
高损耗和高配送成本一直是影响生鲜零售业实现盈利的两大重要因素，社区拼团模式的出现无疑能够很好的解决这两大难题。社区拼团采用预售模式以销定采，在很大程度上减少了对生鲜产品的损耗；平台统一发货配送至团长处，再由团长配送或业主自提，减少了流通配送环节，大大降低了配送成本，从而使得平台能够在商品价格上给出更多让利空间，让拼团成员能够买到低价高质的商品，进而吸引更多消费者。
目前已经入局的社区拼团项目已经超过百家，在资本的加持下，未来社区团购市场势必会迎来飞跃式发展，拭目以待！
新零售与工业4.0，互联网+基本一致。
是赋能企业以新功能，新概念，新思想。
新零售的风口不限于便利店，厂商、电商等都是在风口。能把谁吹起来，那就是看谁对于新零售能够认知的更新，行动的更快了。
新零售=消费者需求+解决消费者问题+优化产业+大数据+智能+等等，没有人能给新零售以一个完整的落实概念，但新零售绝非新创造的商业模式，而是整合资源，融合资源。
具体如何落实新零售，首先要看企业的需求与资源如何。便利店形成新零售是双线融合+重构购物体验场景+最后一公里配送+大数据，基本就可以落实。而其他行业不同，则要选择不同的方式去落实所谓的“新零售”。贴合新零售，就是贴合消费者，能够贴合消费者，就是站在了风口！
什么样的人才能成功呢？很多人都关心这个问题。人活着总是有欲望的，欲望越少的人越牛逼，无欲则刚，通常，成功的老板，他的爱好是极其专一的，甚至，他只爱他的生意。
而贫穷人，爱电视剧，爱麻将，爱喝酒，爱游戏，爱逛街。人的各种缺点都是建立在欲望的基础上，比如爱睡懒觉。要想有成绩，你必须只爱上一件有益的事。其他的，你就别爱了，因为人没那么多时间与精力。
佛祖的八万四千法门，你不能都爱，只能爱一种法门，爱一本书，爱一门学问。你若都爱，后果就是不精通。比如，我们读佛经，你休想把所有的经典都搞懂。你就读一本《金刚经》读完一遍，再读一遍，不断循环往复，几十年如一日。你就能搞懂这本经，成为这一本经的专家，你就会有名声，然后想学这本经的人就会来找你。你就成了这本经的权威。实际上，我们历史上那些高僧大德就是这样干的。
做项目，也是如此，只做一个项目，不断的专研一个项目，数十年如一日，不断的迭代升级，你就能在这个行业成为权威。凡是没有耐心，几个月不赚钱就换项目的人，都赚不到什么钱，甚至只有倒闭了事。
有一个想法，在个人消费越来越追求私人体验和便捷高效的前提下，便利店必然是下一个零售风口。但个人认为无人便利店由于缺少个人消费中的社交基础或者说沟通基础，失去了很多购物的乐趣，大概率应该也是凑个热闹。
话说回来，与此同时，针对便利店的一些基础性产品和服务也应该是一个不错的机会，比如提供口味优良加热即食安全也有保障的便当。考虑到大陆地区的市场，弄不好在这个行业中会出一两个食品巨头公司。
在此立字据为证，五年后在回来看看。
人都趋利，商人更是如此，更加不用说马老板这种做生意已经到了出神入化境界的人，所以个人觉的马老板提出新零售这种概念（当时一次性提出了5个新）其实是在给阿里未来一定时间段内的战略造势，站队，甚至是洗脑，一如当初使劲说传统没有出路，必需拥抱互联网做电商一样。如果说阿里的成功在一定程度上是时势造英雄，有了马老板这样一个商界神人，那么现在一定程度上是英雄造时势，利用阿里和自身的影响力，影响甚至创造行业趋势（目前的阿里和马老板是有这个能力、具备这种资源的），在现今线上红利消失，流量获取难度越来越大的情况，阿里将眼光放在了线下，但同时又不能也不可能直接抛开已有的线上帝国单独操作线下，所以必须用已有的线上融合线下，于是就有了所谓的新零售。至于便利店，本质就是零售终端，阿里京东等线上业务其实本质上也可以看成是零售终端的一种形式，只不过因为体谅巨大，形成了垄断性质的影响力，那么对于阿里京东来说，掌控线下的便利店就是在扩大终端销售面的体谅，那么这些巨头已经会有自己的一套方式，比如阿里的零售通＋天猫小店；京东也一样，所以巨头会有自己的方式去改变线下的格局，要么跟我玩，要么苟延残喘（服装、电器、3c等行业已经是很好的例子），所以便利店迎来的不是风口，而是变革，这些巨头能将线下终端零售改变成什么样现在不敢肯定，但是肯定会因为他们的到来产生很大的变化，电商出征，寸草不生（这个有点夸张哈 ），所以所谓的新零售风口是在帮助巨头造势和帮忙培育市场，巨头来了，提出了新的口号，就会有人跟风操作，市场就是有变化产生混乱，这时候巨头的统一的机会就成熟了。
新零售时代的商家，应该力求变革
几年前，马云做电子商务，告诉零售企业未来将没有零售。
现在，马云开始做零售，告诉转型做电商的新零售，不好意思，我当时说的话不算数。
1，无论时代如何更迭，销售永远不会改变，用户购买，商家出售，被时代淘汰的只有产品，没有行业。
不要为了去做新零售而做零售（新零售代表当代的零售，零售代表传统零售）。,
2，现在并不是零售时代，现在是新零售时代。但是并不是所有的商家都适合新零售，制造业仍旧做你的制造业，传统的零售学会转型才是变革的核心。
3，新零售并不是单纯的一个‘仓买’或者‘超市’，而是和互联网，数据等新时代产业重叠在一起，才是新零售。
如果想要变革，就不要用过去的零售思维来做，而是更好的使用新时代产业，如我们常说的互联网思维，社群，O2O。
4，对于大部分商家，只需要强化服务就好。
5，对于少部分商家，可以打造更适合零售时代的产品，如马云提出‘新零售’之后就做了无人超市，雷军提出新零售之后就计划2017年在全国启动1000家线下商城。
而他们的产品更加适合新零售，如小米的产品，过去只是存在于电子商务。
但是现在转移进入零售，少部分商家可以选择类似产品，不要和超市重叠，尽量和互联网重叠。
6，不再独立运作，而已抱团取暖，也尽量不要同行业抱团，而是跨行业抱团，如互联网，物流等行业。
7，善于总结，对于产品来说，过去的思维是，商店内一款产品多卖，就会多囤货。
但是新零售时代的思维则是寻找爆款的用户群体，并且将其聚拢，用爆款产品做主打，引导用户购买别的产品（同样也是电商的观点）。
另外，零售时代才刚刚开始，未来如何其实并不明朗，马云的无人超市并没有想象的那么好，雷军的新零售产业推进也缓慢。
新零售是否真的能够颠覆传统零售，现在还不清楚，提升服务，嫁接互联网思维，观望就好。
完。
新零售的风口绝对不是便利店。
全产业链的社区生鲜服务店云厨一站了解一下？
我们南京起步，逐步渗透周边城市。
社区百姓赞不绝口说的就是我们
是也不是，线上电商获客成本越来越高，很多品牌商开始把消费场景引流到线下。所以除了便利店，其他大部分零售商也开始注重线下门店的深耕。线上更多开始作为一个运营中心而非利润中心，通过各种大数据分析描绘消费者画像，做到一个“精准的触达”（什么时间触达合适，什么内容是消费者即需，引到哪个地方让消费者愿意去等等）。
到了线下之后，更多是通过两个点来进行运营。
其一是给予到客户更好的消费体验，比如passport超级消费卡，可以一个码拉通所有品牌会员权益，不用区分。比如智慧大屏，可以通过一个大屏实现自助消费以及游戏互动体验领取优惠等等
其二是通过门店硬件部署可以确认消费者信息给到准确的导购推荐，人脸识别可以把面部信息识别到后结合CRM管理系统直接推送会员信息（购物记录，消费能力，关注商品等）到导购手中。也可以根据智能监控识别到人流动线热图和货架停留时间，更加合理去规划自己的门店陈列部署。
目前如鞋服行业的马克华菲，奥康。做手表的卡西欧等等传统行业已经开始实践，从智慧门店切入，探索新零售。
不会，或者可以说是新便利店。如果仅仅只需要加一个自提点，那保安亭旁边建个小的就好，至于互动性问题，可以联网解决。所以，无论是便利店，或夫妻店，都无法对零售行业进行有效冲击。
便利店O2O的阀值在3-5公里和30分钟的配送时间，距离太短从C用户体验端的改进是个伪命题，而超过30分钟的等待和京东、菜鸟等的极速达并无本质区别；那么，能同时做到这两点，在门店库存可见，物流配送资源调度上有极高的要求，而线上订单的比例，达到多少才能突破盈亏的阀值呢？毕竟，盒马、7 Fresh是自带流量，天然会培养用户线上下单习惯的。
新零售的敌人从来就不是传统零售，甚至不是同行，而是消费者多变的需求和行为。
在投资领域，人们喜欢用热钱来形容那些为追求高回报而在市场上迅速流动的投机性资金。一般情况下，房地产、股票、货币、贵金属以及农产品都是热钱炒作的常见题材。而在一些风口产业，蜂拥而至的各路资本中，亦不乏投机性资金的“谍影重重”——比如，当前炙手可热的“新零售”。
在“新零售”号角的鼓舞之下，越来越多的资本注入实体零售业。前两年的风口是“O2O”，2015年前后共有500亿热钱烧在了这一领域。而现在，它们又重整旗鼓，瞄向了此前并不被看好的实体店。反映在微观层面，那就是融资、并购案例的不断发生。根据SexyVC保守统计，2016、2017两年发生在零售连锁领域的融资、并购案例共计超过100起，涉及金额超过100亿。
以今年年中刚刚兴起的无人零售风口为例，有近百家创业公司获得融资，总融资金额超过50亿元人民币，其中种子轮10余家，天使轮超过20家，A轮前项目占项目总数的80%。目前无人零售领域仍处于中早期，但已然成为资本最为集中的风口，未来亦拥有巨大的想象空间。
SexyVC根据其平台收录投资案例库作为基本素材展开完成了一张新零售领域活跃投资机构榜单。在这张榜单上，可以看出哪些投资机构在新零售行业砸下重金想要打造出一个新的独角兽企业。
NO.1 IDG资本
IDG资本于1992年开始在中国进行风险投资，是最早进入中国的外资投资基金。IDG重点关注互联网、移动互联网、文化娱乐、新型消费品及服务等领域。目前国内互联网行业占据举足轻重地位的腾讯、百度、小米、携程等公司都有IDG的投资。近几年IDG加大了新兴消费品和服务领域的投资，投资了包括宋小菜、达令、拼好货、乐刻运动等新兴项目。对于IDG资本来说，新零售是IDG资本一直重点关注的方向之一，里面的模式和场景多种多样。新零售场景实际上是重构“人，货，场”的场景，对选品、运营、供应链等零售能力的要求也更高。
代表项目：果小美、宋小菜
投资人点评信息平台SexyVC上，IDG资本的评分为6分。
某消费零售行业创始人评论了李丰@IDG资本
约了在上海办公室见面，我按时到了，他迟到了一会儿。到了以后带了三四个小伙子一起聊，感觉从李丰到他们的团队都有一种油里流气的感觉，沟通中藏不住的是居高临下的傲慢，和对自己精明过人的优越感。感觉整个沟通过程中并不是以把项目聊明白为目标，倒是以刁难创业者为乐趣，甚至盲目自信对于行业的很多理解反过来给创业者上课自嗨。接触过的所有投资人中最莫名其妙的经历之一了，让我对IDG这个老牌VC的形象有点崩塌。
NO.2 金沙江创投
金沙江创业投资基金专注于投资立足中国，面向全球市场的高新技术初创企业。金沙江创业投资目前旗下管理计3亿美元的基金，并且和美国硅谷“最老牌 ”的创业投资基金Mayfield Fund建立有长期的战略合作关系, 并共同管理Mayfield China的业务。在中国北京和美国硅谷设有办事处。对比金沙江创投在其他领域的投资行为来看，其在新零售领域的投资相对保守。2017年11月金沙江创投才开始对无人零售领域的布局，连续投资了三个新零售创业公司。
代表项目：掌贝，饿了么，火星盒子
投资人点评信息平台SexyVC上，金沙江创投的评分为8分。
某消费零售行业创始人评论了朱啸虎@金沙江创投
早期在朋友引荐下见过一次，现在估计想见见不上了，直入主题，不浪费时间，对于项目理解很快，逻辑很紧密，很有精神，但是后期应该是没入法眼，没有然后了，但是当时聊得时候提的一些建议和想法还是很有意义。
NO.3 真格基金
真格基金是由新东方联合创始人徐小平、王强和红杉资本中国在2011年联合创立的天使投资基金，专注于TMT行业，包括物联网、移动互联、游戏、企业软件、O2O、电子商务及教育培训等领域的种子期投资。真格基金在消费领域早期投中To C电商聚美优品，押中蜜芽、小红书和花加；To B端布局明星项目找钢网；同时，真格基金秉持吃货驱动产品的理念，投资多家食品、餐饮品牌，包括酸奶快时尚品牌乐纯，小恒水饺等。
代表项目：美菜网，哈米科技
投资人点评信息平台SexyVC上，真格基金的评分为8.4分。
某消费零售行业创始人评论了顾旻曼@真格基金
被真格基金投资的好处是给创业者带来大量的曝光机会，除了徐小平之外，顾总作为项目负责人，会非常尽责的推荐下一轮的融资机会，以及其他的投后服务。
NO.4 红杉资本
红杉资本于1972年在美国硅谷成立。在成立之后的30多年之中，红杉作为第一家机构投资人投资了如Apple, Google, Cisco, Oracle, Yahoo, Linkedin等众多创新型的领导潮流的公司。在中国，红杉资本中国团队目前管理约20亿美元的海外基金和近40亿人民币的国内基金，用于投资中国的高成长企业。红杉中国的合伙人及投资团队兼备国际经济发展视野和本土创业企业经验，至今，在科技、消费服务业、医疗健康和新能源/清洁技术等投资了众多具有代表意义的高成长公司。在消费零售领域，红杉中国从早期布局电子商务，完成京东、唯品会、美丽说等项目的投资；到借势移动互联网红利，投资美团点评、饿了么；在线下无人零售便利店等赛道频频出手。
代表项目：猩便利，美团点评
投资人点评信息平台SexyVC上，红杉中国的评分为8.7分。
某消费零售行业创始人评论了郑庆生@红杉中国
带有强烈的复旦大学校辩论队优秀辩手的风格，语速较快，只指要点。谈的过程中，他的思维非常快，哪些是他的原则问题，哪些是他可以变通的地方，自我把握非常清楚。如果是他想达成的交易，会很快提出无数种方案，快速推进快速成交。
NO.5 创新工场
创新工场由李开复博士创办于2009年9月，作为国内一流的创业投资机构，创新工场深耕在人工智能、消费升级、教育、文化娱乐、企业服务与升级、互联网金融等领域，并不断探索与创新，致力于打造集创业平台、资金支持、投后服务等的全方位生态投资服务平台。
代表项目：易订货，F5未来市场
投资人点评信息平台SexyVC上，创新工场的评分为6.3分。
某消费零售行业创始人评论了孙培麟@创新工场
当时是在上海见的孙培麟，他这个人还是挺和善的，之前在知乎上也看过不少他发的东西，专业和日常的东西都有，觉得他应该是挺好沟通的那种人。实际面谈的时候觉得他还是很专业的，毕竟创新工场选人的眼光不会差，面谈之后总体感觉他对我们这个行业还是有一定的了解的，对项目本身有输出和建议。在面谈的过程中也能提一些专业的问题，在我们讨论怎么提高发展速度的时候，他也提出了一些相应的办法，比如说因为场地数量有限，所以提高单场盈利比较重要之类的。而且他决策速度还是可以的，当场对项目估值提出了想法，觉得估值高了，也能及时提出建议，不是那种拖泥带水的投资人。
NO.6 险峰长青
险峰华兴创业投资，由原联创策源副总裁陈科屹创立，从事企业的早期的风险投资。险峰华兴创业投资专注于中国网络科技、新媒体和无线领域的早期风险投资基金，致力于寻找和投资于中国有潜力的初创期科技企业和企业家，并帮助他们获得成功。基金由资深早期风险投资人和华兴资本联合发起。基金在过去两年里已完成30多项投资，包括E店宝、聚美优品、墨迹天气等知名创业公司。
代表项目：爱大厨，时刻送
投资人点评信息平台SexyVC上，险峰长青的评分为7.6分。
某消费零售行业CEO评论了吴炳见@险峰长青
聊了将近两个小时。 很谦和、有涵养，也很专业。非常认真地听了我们的项目，很耐心地解答了我的问题，非常负责，给予了我们非常多的肯定，这对我们来说是最重要的。吴总给了几点深层次的建议，确实是目前阶段最需要考虑的。本来见了几个投资人，每个人意见都不一样，跟吴总聊完有一种酣畅淋漓的感觉！
NO.7 梅花天使创投
梅花天使创投成立于2014年，由吴世春等创办，主要投资领域有互联网 , 移动互联网 , 现代服务 , 传媒新媒体 , 文化创意 , 电子半导体 , 游戏。梅花天使创投目前共投资项目180余个，覆盖各个垂直领域，涌现出大批知名案例。梅花天使创投是国内最活跃的、最懂互联网的天使投资机构之一。成立半年即与真格基金、险峰华兴等一线机构并列清科2014年中国天使投资机构10强。目前管理十二亿元的人民币基金，专注于TMT领域的种子期、早期投资，单笔投资额通常在200万到500万人民币之间。
代表项目：花点时间，莱杯咖啡
投资人点评信息平台SexyVC上，纪源资本GGV的评分为5.5分。
某消费零售行业创始人评论了吴世春@梅花天使创投
聊得挺久的，可能之前见过很多项目所以对项目的商业模式一说就能理解，沟通起来很轻松，当场也给到了自己所担心的几个疑问和建议，一下就说到了点子上。
NO.8 顺为资本
顺为资本成立于2011年，雷军用自己四十而不惑得出的感悟“顺势而为”给这个新机构命名。 顺为资本团队是由投资行业和互联网行业资深人士组成，具有丰富的风险投资，资本运作和企业经营管理经验，主导投资了超过百家创业公司。
代表项目：闪送，小米科技
投资人点评信息平台SexyVC上，顺为资本的评分为7.1分。
某消费零售行业创始人评论了李雨萌@顺为资本
李雨萌看一些房产相关的项目以及消费类项目，专业素养不错，沟通效率也不错，干劲十足的感觉。
NO.9 阿里资本
阿里资本成立于2008年年中，隶属于阿里巴巴集团。公司通过投资、并购和业务拓展，创造战略和长远财富价值，成为繁荣电子商务生态圈的一支核心力量。阿里资本专注于电子商务及相关行业的投资，积极寻找和挖掘最有潜力的创业型公司，实现少数股权投资或战略并购。阿里巴巴战略投资的总部在杭州，同时在北京和上海设立办公室。
代表项目：盒马鲜生，菜鸟网络
NO.10 纪源资本
纪源资本（GGV Capital）成立于2000年，管理着跨4个基金共计16亿美元的资金，专注于扩展期投资，资金规模集中在500万-2500万美元之间，关注中美两地互联网/数字媒体、云计算/软件服务、中国城市化发展推动的消费领域等。
代表项目：缤果盒子，魔盒CITYBOX
投资人点评信息平台SexyVC上，纪源资本GGV的评分为7.4分。
某消费零售行业创始人评论了李宏玮@纪源资本GGV
她是我非常敬佩的投资人，没有直接面聊过，但是看过基本上她全部的采访，作为这个行业的创业者，很钦佩她对于这个行业理解的深度和广度，也喜欢她投资的风格，坚定不移，不和一般机构一样，投一轮就撤，希望我的项目未来有机会和李总合作！
从去年马云提出“新零售”的概念之后，这个词语就成了行业内最热的词汇，成为各大投资机构的重要战场。
在投资新零售公司的数量上，IDG资本以147家的数量领跑榜单，成为最喜欢新零售概念的投资公司。金沙江创投，红杉资本，真格基金等大型投资机构也对新零售板块进行了较大的布局。这三家VC对新零售概念的投资数量也均在100家以上。在投资的公司中，从产品的供应链管理，销售窗口到消费场景，大数据营销决策等板块一应俱全，可谓贯穿整个新零售概念板块。
首先，入选本份榜单的投资机构，过去两年都至少投资了3个新零售项目，并在该领域积极寻求新的投资机会；其次，本份榜单既包含专注于消费品领域的投资机构，比如纪源资本，也囊括专注于TMT领域，甚至跨多个行业的综合性投资机构，比如创新工场等，既有新兴的早期投资基金，如险峰长青，也有老牌的国际性投资基金，比如IDG和红杉资本；最后，这些投资机构都拥有在零售领域较为资深的投资专家，比如IDG资本的楼军以及纪源资本GGV的童世豪等。值得注意的是，除了风险投资机构以外还有他们在投资新零售，像阿里巴巴、腾讯、联想等公司也在该领域积极布局，只不过他们大多采用战略投资方式。
从投资界大佬的选择来看，无人便利店、自主售货架是目前最受关注的新零售公司。除此之外掌贝这样专注线下店铺的智能营销公司也有广阔前景。按照当今大数据和人工智能的迅猛发展，未来从本地生活到跨境海淘，从零食化妆品到智能家居，新零售将无处不在，在方便我们生活的同时，也为无数创业者带来了机遇和挑战。
BATJ们一边忙着砸钱大势布局新零售，一边用新零售、无界零售、新消费等新概念全面助攻，各方投资人更是紧盯着这个大风口，如果市场上有一百家投资机构，那么至少有90家都会告诉你，我们投资新零售。本榜单所列的只是冰山一角。除了本文上榜的这些具有知名度和较活跃的投资机构外，在也有一些投资机构飞速成长，它们也在投资领域保持着稳定的活跃度，随着新零售的发展，越来越多的投资机构将参与其中，还有一些其他行业的投资机构动向，我们将持续关注。
便利店将会拥有更多现在我们想不到不敢想的功能，出售零食的功能会逐渐边缘化
前段时间跟一个做猎头的朋友聊到，现在便利店店长年薪百万，却仍存在招不到的状况
其实，近来不少招聘网站频频出现“新零售”的岗位需求，其中便利店负责人的薪水更是达到了80W到110W。但是，为什么还招不到人呢？
其中他说到，因为不论是传统零售企业，还是新兴互联网公司，对那些既懂电商操盘又懂得门店运营的新零售人才求贤若渴
哪有风口，就两个玩家——京东和阿里而已，新零售行业门槛太高，仓储，物流，供应链，渠道，哪一个点不是需要巨额资金，巨额时间和资源投入来搞定的，小公司和创业型公司哪有资金和资源去搞定。
京东阿里做新零售，是因为本身对新零售的定位是流量入口，物流终端入口，渠道入口，京东和阿里具有完善的仓储，物流，供应链和巨额资金，他们需要做的就是把这些资源整合起来，潮水般投向线下终端。你只看到前端终端小店，没看到后端的整合和支持。
所以 对于小公司而言，就三个选择，要么依附两大巨头混汤喝，要么在垂直领域寻找门槛深扎，要么选择倒闭，新零售玩家会很少，算不上风口。
至于为什么是便利店，满足市场大，空白点多，覆盖广，方法论落后这几个条件的目前恐怕也只有终端便利店了，后面会不会诞生新的业态，那是后面的事。
同时对于京东和阿里而言，与其把资源投向线上购买大量垃圾流量，还不如把资源投向那些空白地区，用少量资源就可以撬动巨量市场，从投入产出比这个角度，性价比真高。
新零售的核心是什么，是线上线下的两个界面同时加速演进。面向用户，面向消费者，解决体验问题；面向企业，改进企业的管理与资源分配效率的。
比如新零售企业的一个典型案例就是名创优品，大创是它在日本对应的企业，就是日本的百元店，而在中国并没有这种业态的百元店，从一定意义上来说，在中国名创优品是在做百元店的生意，由于今天中国的经济跟日本之前差不多，很可能陷入一种低迷和紧缩的经济状态。而名创优品可以以一个本新的形式冲出市场。
现在中国的消费市场是很大的，就像日本之前的消费市场。比如在六十年代日本出现了药妆店，美国的药妆店是在四十年代就出现了，而中国现在才刚刚开始出现药妆店，在这几十年的经历中日本的药妆店也经历了很多次更迭，所以药妆品牌就像松本清才能被大家看到。这种情况说明其实是商业逻辑在慢慢发了变化，而并不是超市的产品组合逻辑，而是代表实体+药房+生活杂货+部分日用品的组合商业逻辑。
未来的新零售一定是品牌专业的零售商经营模式，就是SPA模式，就像优衣库或无印良品，那么我们以前很多的零售集合店，也会逐渐过到到SPA模式。因为底层设计是企业发展的必备元素，是核心竞争力，是可以和别人站在同起跑线的入场资格券。
所以我认为新零售发展的未来就是从产生专卖店开始，而便利店只是其中一种形式。
日本为什么有那么多自动贩卖机？_第一财经
一群门外汉瞎逼逼@Harudakon感觉也就这哥们说到道上！ 现在普通工薪阶层的钱早被房子车子榨的差不多了……单身还好说！结婚了有宝宝的谁不是扣扣锁锁过日子！你便利店卖的东西那么贵，谁买你啊……不是火烧眉毛一般不会去便利店的.本人副食批发摸爬滚打多年！
烦死开启预审核的机构了。
这个回答就是为了怼楼上那个投资机构的：
千人千面的基础是有足够丰富的产品。现在可乐有几个型号？醋有几种？啤酒有几个牌子？
就算你想给我千人千面，不同商品，可口可乐只有大中小三个型号，你怎么办？
我是30岁的，你给我500毫升的，我儿子6岁，你给我250毫升的，仅此而已？
还是说你只打算给我国外进口的一个野鸡牌子，卖我一个高价？
从快消饮料的角度来分析，新零售的无人便利店这个终端载体，跟淘宝、京东、终端小店、KA等都是一样的平台，观望胜过投资。无人便利店本质是自助收银+无人值守，那这完全就是自动贩卖机能解决的问题。从无人便利店的成本考量，具体指标如下：
A．无人便利店节省人工成本？
节省了多少？夫妻老婆店2人，你省了10000元；普通便利店4人，你省了20000元；日系便利店7人，你省了35000元。
B．无人便利店毛利更高，还是更低？
缤果比便利店低20%（据称）；Eat Box比便利店高20%（据称）；假设一样，都是30%（平均值）。
C．无人便利店坪效更高，还是更低？（对比有人便利店）
假设推演：
夫妻店：2000元/天/50平方米=40元/天/平方米
普通便利店：5000元/天/70平方米=71元/天/平方米
日系便利店：8000元/天/90平方米=89元/天/平方米
Eat Box号称：1500元/天/20平方米=75元/天/平方米
坪效没有更高。
D．投入/平方，对比普通现代便利店更高，还是更低？
假设推演：
夫妻店：50000元/50平方米，1000元/平方米
普通便利店：150000元/70平方米，2143元/平方米
日系便利店：400000元/90平方米，4445元/平方米
无人便利店：200000元/20平方米，10000元/平方米
所以说，现阶段无人便利店是更贵了，从费比率来说，无人便利店可能是未来趋势，但是未来是10年还是20年，或者更久呢？观望大于投资，于是自动贩卖机掀起了一阵改革风暴。