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如何看待拼多多有好多东西都卖成了爆款？
刷单，跟风
在拼多多上的商品，大多数都是走量挣钱
而拼多多拥有的用户数特别的多，很多东西成为爆款，也就是习以为常的事情
拼多多的推荐机制，不像京东或者是淘宝千人千变，想象一下今天的首页的那几款商品，每天打开拼多多的用户千万+ 不想成为爆款都难
因为便宜啊，必须要承认穷人占大多数。好多人都是东西只能将就用就行了。
爆款是给用户看，后面的刷单利益链了解一下，不过这都是大家都知道的秘密了
怎么说，基本上多多里面的商品都是低价的，低于大家所认知的价格，所以很多卖爆了（或者刷爆了，多多不抓刷）。就是这样，没什么好说的
首先，定位三四线城市，目标人群的基数就比一二线城市大很多，这样无形提高的各种产品的覆盖面，产品推广效果会很明显;其次，价格，拼多多主打低端市场，对一些不追求高质量的消费者，选拼多多再合适不过了，结合这两点优势，流量转化率相对会高一些，最后一点，平台给的资源位也很重要(只要钱到位)，就是废品也能成爆品(这些爆品，top位数据是官方可以随意做出来的，可信度≈0)
这个应该不是多么高深，一是推广做的好，二是这个东西本身有卖点。
就好比买东西不花钱
以下就是我的操作
假的吃大便
低价只是拼多多阶段性获取用户的方式，拼多多对性价比的理解是“始终在消费者的期待之外”，拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉。
拼多多试图做消费和娱乐的融合，拼多多的使命就是多实惠多乐趣，让消费者买到更多更实惠的东西，然后在这个过程中更快乐。
拼多多不会做采销，也不会做物流和配送，对供应链升级是拼多多长期的战略重点。拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产。
全品类扩张依然是传统的流量逻辑，品牌升级也是一个五环内人群俯视的视角。拼多多不一定要品牌升级、要全品类，拼多多要做的事情永远是匹配，让合适的人在合适的场景下买到合适的东西。
拼多多目前没想做服务电商，因为实物电商已经足够大。服务电商是流量思维，即流量灌进来，用不同的服务去消耗这个流量。拼多多的出现就是因为不用旧思维，在以人为先的思维下，先想这个人需要什么。
拼多多与淘宝的模式有本质的不同。
京东、唯品会和蘑菇街都试验过类似拼多多的模式，但对它们来说，拼团只是一个创造GMV增长工具，拼多多是人的逻辑，通过拼团了解人，通过人推荐物，后期会过渡到机器推荐物。拼多多在APP里几乎没有搜索，也不设购物车，可以想象把今日头条下的信息流换成商品流就是拼多多。
腾讯做电商失败的原因是它们认为电商是流量*转换率=GMV，流量逻辑在今天无法成功。
对供给侧需求侧的思考
要从根本上变革供给侧，得先变革需求侧。第一类供给侧的变革是满足了一直存在却未被完全满足的需求，比如有人想飞，就诞生了飞机满足飞的需求。第二类供给侧的变革源于新的应用场景的出现。比如在世界大战这种突发场景下，衣服以及很多其他生活用品被成批量、大规模、标准化的需要，推动了供给侧生产组织、管理和交付流通上的极大变革。第三种供给侧的变革源发于信息收集成本大幅变化，比如Uber的出现大幅降低了收集路线、位置以及打车需求的归集成本。
第三类变革存在着大量的可能性拿时间和空间的统一来换取整体效率更高，成本更低。抽象来说，存在一个通过推动需求流通侧更多的采用计划，以此来推动供给侧打破滞后的大规模生产实现中小规模批量的“定制”的半市场经济的可能，即用需求流通侧的半“计划经济”来推动实现供给侧的半“市场经济”。
线上电子商业解决了把义乌小商品市场搬到网上的问题，流通侧的信息高度透明化，加速了各商贩之间的竞争，但对传统制造业的工厂改变不多，工厂生产还是要一些计划，主体的工厂主要还是依赖于线下商超的批量订单，按几个月甚至半年一年的周期在排计划。线上的商贩竞争越激烈，越市场化，和线下生产计划的脱节和对比也越厉害，国际需求的批量外贸订单的计划和线上零售卖的订单之间的脱节也越厉害。这种情况下，主体的工厂主要还是依赖于沃尔玛、家乐福，线上纯流通侧的极度市场化也不改变生产侧计划的滞后性和高度计划性。
存不存在一种模型能改变生产侧的滞后性和高度的刚性计划性？假设我们能让前端消费者多一点耐心及和其他人协调的愿望，放弃一部分所见即所得、现在马上要的冲动，那么我们就有机会利用人和人推荐、人和人之间关系、兴趣的相似点，做人以群分的归并，把每个人人性化的需求归集成有一定时间富裕度的计划性需求。这种需求的归集程度也许没有像沃尔玛这种半年期的批量订单那么大，但也够让工厂一条产线经济的运转。如果能这样做，流通侧线上高度市场化和生产侧刚性计划的矛盾也就能缓解。更多计划性的需求和更多市场的供给侧相融合，前后端信息会更全面的打通，消除需求和生产的错配，帮助我们摆脱对传统类沃尔玛商超的依赖，实现从滞后的计划走向与需求同步的半市场化。
不可以吗？我觉得爆款，是因为又便宜，质量又好，款式还新
作为第二波电商的创新引领着，拼多多创造了几大潮流：
团拼，增强了流量效率，带动社交圈
放弃购物车，快速购买
供应链下沉，以农产品为契机
去除入门费，早期淘宝之与易趣，为商家减负，给商家选择权
现阶段很多人不理解为何拼多多要补贴烧钱，核心是上有阿里的流量下有京东的定位，需要进行消费者教育，中国的消费市场长期都是教育的结果，典型的就是脑白金了，平台也是如此。
回到主题，因为商家的模式是推广，加入消费者偏好模型，加上社交属性，很容易导致如此结果
背后的实力操作，营销手段
主要是拼多多的渠道下沉到34线城市，34线城市之前的产品质量之差是我们无法想象的，所以拼多多已经算是帮他们做了消费升级了。
价格引导需求
因为拼团所造成的低价，首先低价已经吸引了消费者心理，其次拼团又进一步拓宽了销量。
但由于本人在拼多多被坑了一万后，不再上面买东西了
拼多多上的价格普遍都是几个低的，在加上家族群里砍价之后最后也花不了多少钱，我的好多群里天天都有让你砍价的，一天天的有那么多的东西要买的吗
个人观点
拼多多操作简单，下单方便，占内存小，所以很多人选择。
低价吸引客户（这些客户大多锁定在学生，老人，以及不太经常涉及网络的叔叔阿姨们）
砍价引流（0元免费拿等等）
优惠力度大（超市有促销产品我相信大多数人都会去看）
简单方便的微信支付
就查查君的购物心理来说，查查君可以很负责地告诉你们：买一送一、第二件半价、只要9块9什么的实在是太有吸引力了。
而拼夕夕emmm不对，拼多多在营销上确实很有一套，组团砍价、分享链接，让消费者无形做推广，步步为营步步为坑。价格这么低？我要买！砍价免费拿？我要买！明天恢复原价？我要买！别说了，质量好坏不要紧，有便宜不赚就亏大了！
这么看来，拼多多完全抓住了用户心理，让用户心甘情愿购买产品，还广而告之地拉上了自己的小姐妹，这样一来，爆款什么的轻轻松松就可以安排上。
老实说，像拼多多这样刚出来而且质量问题已经成为公开的秘密、还能行走江湖迅猛发展的电商平台也是不好找，平台撑腰、背靠腾讯，纵使自身风险999+，我也能销量10W+。
造势
以下文字仅代表个人观点，欢迎来喷
能成为爆款的商品，一般必须包含以下特点：
2. 卖点突出
3. 宣传和推广到位
4. 付款简便
接下来逐项解释：
1 受众广
拼多多利用微信朋友圈，通过熟人经济模式将微信用户全部纳入自己的传播频道。
另外，正如拼多多自己的理解，他们把人群分为五环内好五环外2种。目标客户群就定位在五环外。请问就全国范围来说，五环内外哪个人多？
2 卖点突出
拼多多的商品就1个卖点，便宜。
第三点，拼多多平台通过拼团和砍价方式，利用每个用户自己的朋友圈，在微信渠道用熟人经济形成了强大的推广和传播。
第四点 付款简便
这个就不说了
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刷单，跟风
在拼多多上的商品，大多数都是走量挣钱
而拼多多拥有的用户数特别的多，很多东西成为爆款，也就是习以为常的事情
拼多多的推荐机制，不像京东或者是淘宝千人千变，想象一下今天的首页的那几款商品，每天打开拼多多的用户千万+ 不想成为爆款都难
因为便宜啊，必须要承认穷人占大多数。好多人都是东西只能将就用就行了。
爆款是给用户看，后面的刷单利益链了解一下，不过这都是大家都知道的秘密了
怎么说，基本上多多里面的商品都是低价的，低于大家所认知的价格，所以很多卖爆了（或者刷爆了，多多不抓刷）。就是这样，没什么好说的
首先，定位三四线城市，目标人群的基数就比一二线城市大很多，这样无形提高的各种产品的覆盖面，产品推广效果会很明显;其次，价格，拼多多主打低端市场，对一些不追求高质量的消费者，选拼多多再合适不过了，结合这两点优势，流量转化率相对会高一些，最后一点，平台给的资源位也很重要(只要钱到位)，就是废品也能成爆品(这些爆品，top位数据是官方可以随意做出来的，可信度≈0)
这个应该不是多么高深，一是推广做的好，二是这个东西本身有卖点。
就好比买东西不花钱
以下就是我的操作
假的吃大便
低价只是拼多多阶段性获取用户的方式，拼多多对性价比的理解是“始终在消费者的期待之外”，拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉。
拼多多试图做消费和娱乐的融合，拼多多的使命就是多实惠多乐趣，让消费者买到更多更实惠的东西，然后在这个过程中更快乐。
拼多多不会做采销，也不会做物流和配送，对供应链升级是拼多多长期的战略重点。拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产。
全品类扩张依然是传统的流量逻辑，品牌升级也是一个五环内人群俯视的视角。拼多多不一定要品牌升级、要全品类，拼多多要做的事情永远是匹配，让合适的人在合适的场景下买到合适的东西。
拼多多目前没想做服务电商，因为实物电商已经足够大。服务电商是流量思维，即流量灌进来，用不同的服务去消耗这个流量。拼多多的出现就是因为不用旧思维，在以人为先的思维下，先想这个人需要什么。
拼多多与淘宝的模式有本质的不同。
京东、唯品会和蘑菇街都试验过类似拼多多的模式，但对它们来说，拼团只是一个创造GMV增长工具，拼多多是人的逻辑，通过拼团了解人，通过人推荐物，后期会过渡到机器推荐物。拼多多在APP里几乎没有搜索，也不设购物车，可以想象把今日头条下的信息流换成商品流就是拼多多。
腾讯做电商失败的原因是它们认为电商是流量*转换率=GMV，流量逻辑在今天无法成功。
对供给侧需求侧的思考
要从根本上变革供给侧，得先变革需求侧。第一类供给侧的变革是满足了一直存在却未被完全满足的需求，比如有人想飞，就诞生了飞机满足飞的需求。第二类供给侧的变革源于新的应用场景的出现。比如在世界大战这种突发场景下，衣服以及很多其他生活用品被成批量、大规模、标准化的需要，推动了供给侧生产组织、管理和交付流通上的极大变革。第三种供给侧的变革源发于信息收集成本大幅变化，比如Uber的出现大幅降低了收集路线、位置以及打车需求的归集成本。
第三类变革存在着大量的可能性拿时间和空间的统一来换取整体效率更高，成本更低。抽象来说，存在一个通过推动需求流通侧更多的采用计划，以此来推动供给侧打破滞后的大规模生产实现中小规模批量的“定制”的半市场经济的可能，即用需求流通侧的半“计划经济”来推动实现供给侧的半“市场经济”。
线上电子商业解决了把义乌小商品市场搬到网上的问题，流通侧的信息高度透明化，加速了各商贩之间的竞争，但对传统制造业的工厂改变不多，工厂生产还是要一些计划，主体的工厂主要还是依赖于线下商超的批量订单，按几个月甚至半年一年的周期在排计划。线上的商贩竞争越激烈，越市场化，和线下生产计划的脱节和对比也越厉害，国际需求的批量外贸订单的计划和线上零售卖的订单之间的脱节也越厉害。这种情况下，主体的工厂主要还是依赖于沃尔玛、家乐福，线上纯流通侧的极度市场化也不改变生产侧计划的滞后性和高度计划性。
存不存在一种模型能改变生产侧的滞后性和高度的刚性计划性？假设我们能让前端消费者多一点耐心及和其他人协调的愿望，放弃一部分所见即所得、现在马上要的冲动，那么我们就有机会利用人和人推荐、人和人之间关系、兴趣的相似点，做人以群分的归并，把每个人人性化的需求归集成有一定时间富裕度的计划性需求。这种需求的归集程度也许没有像沃尔玛这种半年期的批量订单那么大，但也够让工厂一条产线经济的运转。如果能这样做，流通侧线上高度市场化和生产侧刚性计划的矛盾也就能缓解。更多计划性的需求和更多市场的供给侧相融合，前后端信息会更全面的打通，消除需求和生产的错配，帮助我们摆脱对传统类沃尔玛商超的依赖，实现从滞后的计划走向与需求同步的半市场化。
不可以吗？我觉得爆款，是因为又便宜，质量又好，款式还新
作为第二波电商的创新引领着，拼多多创造了几大潮流：
团拼，增强了流量效率，带动社交圈
放弃购物车，快速购买
供应链下沉，以农产品为契机
去除入门费，早期淘宝之与易趣，为商家减负，给商家选择权
现阶段很多人不理解为何拼多多要补贴烧钱，核心是上有阿里的流量下有京东的定位，需要进行消费者教育，中国的消费市场长期都是教育的结果，典型的就是脑白金了，平台也是如此。
回到主题，因为商家的模式是推广，加入消费者偏好模型，加上社交属性，很容易导致如此结果
背后的实力操作，营销手段
主要是拼多多的渠道下沉到34线城市，34线城市之前的产品质量之差是我们无法想象的，所以拼多多已经算是帮他们做了消费升级了。
价格引导需求
因为拼团所造成的低价，首先低价已经吸引了消费者心理，其次拼团又进一步拓宽了销量。
但由于本人在拼多多被坑了一万后，不再上面买东西了
拼多多上的价格普遍都是几个低的，在加上家族群里砍价之后最后也花不了多少钱，我的好多群里天天都有让你砍价的，一天天的有那么多的东西要买的吗
个人观点
拼多多操作简单，下单方便，占内存小，所以很多人选择。
低价吸引客户（这些客户大多锁定在学生，老人，以及不太经常涉及网络的叔叔阿姨们）
砍价引流（0元免费拿等等）
优惠力度大（超市有促销产品我相信大多数人都会去看）
简单方便的微信支付
就查查君的购物心理来说，查查君可以很负责地告诉你们：买一送一、第二件半价、只要9块9什么的实在是太有吸引力了。
而拼夕夕emmm不对，拼多多在营销上确实很有一套，组团砍价、分享链接，让消费者无形做推广，步步为营步步为坑。价格这么低？我要买！砍价免费拿？我要买！明天恢复原价？我要买！别说了，质量好坏不要紧，有便宜不赚就亏大了！
这么看来，拼多多完全抓住了用户心理，让用户心甘情愿购买产品，还广而告之地拉上了自己的小姐妹，这样一来，爆款什么的轻轻松松就可以安排上。
老实说，像拼多多这样刚出来而且质量问题已经成为公开的秘密、还能行走江湖迅猛发展的电商平台也是不好找，平台撑腰、背靠腾讯，纵使自身风险999+，我也能销量10W+。
造势
以下文字仅代表个人观点，欢迎来喷
能成为爆款的商品，一般必须包含以下特点：
2. 卖点突出
3. 宣传和推广到位
4. 付款简便
接下来逐项解释：
1 受众广
拼多多利用微信朋友圈，通过熟人经济模式将微信用户全部纳入自己的传播频道。
另外，正如拼多多自己的理解，他们把人群分为五环内好五环外2种。目标客户群就定位在五环外。请问就全国范围来说，五环内外哪个人多？
2 卖点突出
拼多多的商品就1个卖点，便宜。
第三点，拼多多平台通过拼团和砍价方式，利用每个用户自己的朋友圈，在微信渠道用熟人经济形成了强大的推广和传播。
第四点 付款简便
这个就不说了