化妆品类，国内新品牌，以功效突出为基础。在淘宝、苏宁和1号店都开过，天猫不让进，退而求其次进京东的。进京东有一个优势就是京东的男性客户较多，是我们产品的主需求方。 具体打算雇佣1个人负责运营，具有美工基础，懂销售和客服。 不知京东店铺有经验的专家有何建议？
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化妆品类，国内新品牌，以功效突出为基础。在淘宝、苏宁和1号店都开过，天猫不让进，退而求其次进京东的。进京东有一个优势就是京东的男性客户较多，是我们产品的主需求方。 具体打算雇佣1个人负责运营，具有美工基础，懂销售和客服。 不知京东店铺有经验的专家有何建议？
评论 ( 19 )
开店可以找我
化妆品要大品牌的好做一点，客户质量高，利润高，客户需求量大，有京东大品牌国内美妆特批店转，全球购的也有，可以看主页了解
京东上的化妆品还是大品牌的好做一点，可以做国内美妆特批店和国外全球购，看主页了解嘛
注意平台规则，可以考虑找专业的代运营团队运作店铺
遵守平台规则，不违规操作，分析店铺数据，推广引流就可以了。关于入驻方面的问题，可以咨询我
可以找我
你好，开京东店铺交了多少保证金呢
京东放心购的开通标准，你达标了吗？
京东放心购，顾名思义就是让京东平台的消费者可以放心购买的意思，开通这项服务之后消费者可以在APP显眼的位置看到京东放心购的标识，这对于消费者来说可以省去挑选、对比宝贝的环节，找到有相关标识的店铺就可以放心购买。店家开通这项业务之后将可以提升销量并享受平台提供的便利服务。
开通条件：
店铺想要开通此项业务就需要先开通：提供运险费和闪电退款的服务。这两项服务在商家后台页面、我的店铺选项里。不过，闪电退款服务有些类型的店铺并不能开通，例如：医药、生鲜、虚拟物品交易类等。
开通后的优势：
对于消费者而言在有“放心购”标识的店铺中购买商品后需要退货的话，京东将支持全国103个城市免费上门取件服务。而且消费者可以享受店铺给予的闪电退款服务，这对消费者来说购物体验会很人性、很周到。
对于店家来说，除了开始说到的单纯增加消费者购买商品的好处之外，还可以增加店铺的搜索排名、提升售后满意度、提高店铺评分。这些好处对于卖家的重要性是不言自明的，作为京东目前主推的“新玩法”，建议京东店主还是先下手为强。
关闭方法：
解铃还须系铃人，店家在关闭运险费和闪电退款服务界面关掉其中一个，“放心购”的标识就将消失。
京东新店运营要怎么引流，如何快速提升店铺流量?
首先，回答这个问题，我们要知道一个公式：销售额=流量*转化率*客单价，那么由此可以看出，流量对一个店铺的重要性不言而喻。其次，我们要知道，新手卖家应该要知道京东的主要流量来源有哪些，我们可以从哪里去打开流量入口，其中哪些流量入口的转化是最高的。
那么，店铺流量的突破口在哪里，我们又该从哪里着手?
第一、 免费流量有：自然流量(类目+搜索)。
搜索流量：通过热门的关键词找到在首页找到自己店铺的商品，难么你的流量还会少?销售额自然也会大幅度提升。
京东新店运营之经典秘籍
类目流量：通过类目在首页找到自己店铺的商品，在首页都是综合排名比较靠前的商品。从而获取的免费流量份额也会增加。
第二、 活动流量：京东新店类目运营的免费资源位，免费活动报名，免费单品团等。
京东新店类目运营提供的免费资源位是有限的，但是不是没有机会获取的。京东新店类目运营每月都有业绩要求，那么，这些免费流量自然会给到类目销售额前几的商家，但是店铺有一些新品活动可以提报的，类目运营会经常给有新品的商家提报活动的机会，那么，新手卖家要做好新品提报资料，而且要及时提报，否则错过了就丢失了活动机会。
第三、 付费流量：
京东快车(现在的改名叫京准通，建议做爆款的推广，是回报最好的，推广的产品建议评价在100以上，新品除外！对于新品来说效果并不理想，尤其是新店！！)；京东直投(腾讯的广告位，流量亿级，转化较低，建议评价在一百以上，或者爆款进行推广，这样引流转化会较乐观)；硬广(跟京东内部购买)，品牌团，京东预售等付费资源位；其实，付费流量不止于上面讲的这些，还有比如：微博大号引流，微信引流，EDM，户外广告，站外SEO(百度推广)等等付费流量的入口
大家可以根据自己店铺已有的资源进行操作，但如果没有有效资源，而且对于新店来说，开车并不是理想的方法，这时我们可以使用这个方法：
第四、会员频道首焦+内容营销引流：
首页焦点图展位在京东会员俱乐部首页：http://vip.jd.com/，此页面因包含京东用户积分体系，且又是对于京东会员优惠较多的聚合页，所以流量非常高，PC端日均流量可以达到50W+，APP端日均流量达到110万+。
PC端：
移动端：
那么内容营销是指什么呢？
采用将促销SKU与产品评测内容整合在一个Jshop落地页中，在评测内容中体现商品的核心卖点，以此刺激转化。
京东现在刷单还有些用 找个靠谱人刷单试试
我这个京东店是美工和运营分开的，因为我还有个C店。其实美工也不贵，虽然有时候闲点。但目前平台活动越来越频繁，一个美工的配备是完全合乎要求的。
现在招聘还是挺方便的，一般底薪加提成，看您那边是哪个地区，运营工资二线城市5000-7000，一线城市7000-12000。
（如果有不明白的可以互相交流，很开心帮到你）
一个人要包揽全(no zuo)能(no die)，这是C店的玩法，
京东店是B店，一个B店用C店的玩法，你觉得能玩好么？
售后就能搞得这店七荤八素，
各管各摊，团队协助才能做好生意，
钱不是省出来的，是用钱（推广）+ 产品（适销）滚出来的。
等你有天要退保的时候，你就知道京东有多渣了
建议还是拆开，至少把把设计和推广运营，美术就是美术，可以设计到摄影（或者是美术去订摄影）。品推、推广（文案）、运营和客服可以一体。
京东网店运营也许很多卖家已经开始考虑了，但是对于自己一个人开店起步然后有点成就的小卖家来说，什么客服、编辑以致运营都是一个人。这个时候谈运营相对简单点，因为缺少了人员管理这一块。但是如果后期店铺扩大了，员工逐渐增多了，淘宝网店店铺运营就变得相当重要了。
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那么，什么是运营?下面通过两个层次来阐述下。
第一、传统意义上的运营就是战略、管理、执行、战术的综合。
我将这4方面的能力，从高到低就是战略、管理、执行、战术。
战略就是明确公司品牌的发展方向，面对的顾客，竞争对手，公司内部发展等等，战略，最简单的事情就是保持正确的方向，做对的事情。
管理，一般的运营手下都有那么几个员工吧，如何提升他们的能力来服务公司，如何提高他们的收入，从而让他们服务于公司?管理，是一个大大的难题，是很多推广出身，没有办法解决的缺陷，但管理却又是运营中非常重要的一环。
当你的团队达到几十人的时候，这一块就显得非常非常的重要了，这时中层管理者的出现，底层员工有聪明的要提拔，有实在很难教的员工需要辞退。这时，整个团
队需要你来掌托。这时，我将运营归为：做什么、怎么做、衡量标准，3个模块。
做什么，就是要你安排好每个员工要做什么?
怎么做，要你教导他们怎么做，才能把这件事做好？
衡量标准，说员工做得不好，你必须有衡量的标准，随口根据自己的经验就说你做得不对，我相信你的手下很快就不服你了，衡量的标准，考核的办法一定要制定的，还说说服他们威为什么这么考核，这么衡量。
执行，执行是个苦B的活，而你最不能缺少的能力!执行力的强弱，直接体现你的运营管理能力，执行的速度比执行的质量更加重要!
战术的东西就简单了，就是如何打造爆款，如何开车，如何报活动，如何投钻展等等，一般战略上指导一下手下的员工就能解决问题。
第二，具体层面上的运营可以分了店铺运营、渠道运营、仓储运营、产品运营、品牌运营，5大模块。
其中每一模块可以继续细分，例如：店铺运营，可以分为推广运营、营销运营、客服运营、活动运营等。很多推广，比如淘宝店，刚刚学会了直通车，就说了自己是推广了，这个说法其实也没有错，因为运营是一个比较大的概念，会直通车，也算是一个推广运营中的细分，直通车运营吧。不可否认，现在大部分的运营总监都是推广出身，因为踏入团队操作的时候，直通车是最红火的工具，那时候，学会了开车等于学会了推广，学会了推广，就差不多等于学会了赚钱了，毕竟那个时候，一般的店铺只要有了流量，就能赚钱。不过，时代在发展，京东淘宝也在发展，人也在发展，如果现在做电商的同学把推广等同于运营，那只能说明你很傻很可爱了。
在这部分中的5大模块，我个人认为是一个递进的关系，店铺运营是最低层次的运营，品牌运营是最高的运营层次，一般只有具备了上面5大模块能力才是一个号的运营。
这就是运营所要考虑的事情，当然在这里只是为大家提供一个思路，大家自己运营店铺肯定也有自己的方法，但是大同小异。这些主要的大方向。
标题：京东网店如何运营，个人网店的运营方法和技巧
文/李侠
2015/7/14
找个类目京东运营吧
楼主其实是想招一个全能员工吧？运行美工客服通通搞定？
其实这也不是没可能，但是这种情况要招到很牛逼的人是很困难的，原因你懂的！
那就说说可能的情况，这种人一半是个个岗位都略懂，但是可能没有专业的运营看的远，分析的透彻；也没有专业美工的设计水平，但是在起步期，请这样一个人，还是比较稳妥的方法。
1个人太少了，工作起来压力会大增，而且容易顾此失彼，……
能满足你要求的，看地区，如果是在江浙，5K，如果是在北上广，8K，低于这个价格请到的不大可能有很好的运营兼美工可以请得到。有京东相同类目运营的经验的优先招，有京东运营经验的次招，有美工经验的最次招。我自己的理解是虽然PS比较难学些，但是店铺运营经验在没有人带的情况下靠自己琢磨成长是很慢的，所以宁愿找个有类目运营经验的人才，然后让他自学美工或者外包美工会比较靠谱些。