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谈下你对两者的看法，比如，未来的趋势，平台的营销渠道，种类，店长的薪资等等。
谢邀。您好，我是一名专注研究电商图表、软件、算法的商业智能数据分析师。由于之前在大型企业做过5年电商运营，因此对电商运营这块还是比较了解的。
虽然两个平台的定位不同，一个是商城，一个是集市，但本质都是电商平台。作为电商运营，熟悉这两个平台的规则，熟悉本行业的知识，在这两者的基础上，增长电商运营最核心的3样能力，基本上这个运营也已经是很厉害的那种类型了。
现在一般有开天猫的，京东也都开着的吧，有那种只开京东不做天猫的吗？因为对老板来说，我请一名电商运营来做事情，做一个渠道是做，做十个渠道也是做。所以，这两者的不同，更多是在平台的规则不同，而对电商运营而言，自己应该掌握的核心能力并没有什么不同的。
电商运营最核心的3样能力，视觉优化、数据分析、团队管理。只要精通其中一样都可以成为运营高手。而在这些能力的背后，是有一定的逻辑依据的。
也许公司规模小，也就只有一个运营，没有什么美工、推广，甚至客服都是自己做的，这种情况下去谈团队管理，真的有点天方夜谭。所以，团队管理不是最开始要会，而是积累到一定程度，不得不去学的。
先说说视觉优化，线上所有的运营，如果不懂视觉的重要性，那么基本上都是做不好营销策划的。一个很烂的点子加上一流的视觉效果，也可以给人留下深刻的印象。当然，我们不是要做美工，而是要做美工的灵魂。
我相信很多人在做运营的过程当中是会经常和美工发生争吵，原因在于运营心里想要的表达不出来，而美工只负责作图，如果GET不到运营的点的话，那么自然做出来的图的吸引力就会大打折扣。所以，运营必须懂视觉，要懂这个图上面放什么内容，上面放什么，中部放什么，下面放什么。为什么这么摆放，需要什么色彩，构图的比例应该如何设置，图中的人物应该选什么模特或者物品比较好。。。等等，诸如此类，这些是不能交给美工的。
通过记录在文档或者口述给美工，让美工把图做出来，之后交给推广去测图，如果点击率还可以，超越同行均值的话，那就继续保留。之后再继续作图，继续测试，如此反复。
而如果就运营一个人的话，那就等于全部自己来做。
紧接着，谈谈数据分析。现在这个念头，如果一名运营不懂数据分析的话，自然是看不懂电商数据的。数据，是一门生意的灵魂，如果没有通过分析不断积累下来的数据挖掘商业价值的话，那么自己一直在做的事情当中，究竟哪些是有价值的，哪些是没有价值的就看不出来。并且也无法很好的总结经验、总结玩法。
尤其是竞争对手的数据，如果能通过分析竞争对手的数据走势，以及各方面的匹配的话，那是可以做到分析对手的操作轨迹，然后我们就可以进行模仿。
电商数据，主要分为3大模块，市场行情、竞争情报，还有店铺诊断。通过3位一体的分析数据的思路，就可以做到让自己立于不败之地，这是非常关键的一个环节。
最后，让我们来看看团队管理。电商的团队管理一般存在于大公司，有几十号人还谈不上什么管理，达到几百号人的话就不得不管理。这方面看一些传统的管理学书籍是可以的。反正就是一句话，边学边实战。管理的前提在于，对各个岗位的分工要很明确，要能知道这些成员在做什么，是不是有按自己的想法在走的，之后才能进行有效管理。
希望我的回答能对您有所帮助，谢谢！
关于数据
我现在做转型做电商数据分析师，平日里会分享一些电商数据文章，趁现在有时间刚好分享一点进来观看，如果您不喜欢，可直接忽略！
商业智能数据分析师，花随花心。
大家好，我是花老师。今天，这堂课是整个PBI系列的第18课，核心关键词正如本文名字一样，时间轴、区间段、评论分析。当然，这么讲肯定是不好理解的，不过没关系，稍后我会好好给大家分享。
还没有看过上17堂课的同学，要记得提前预习，文章名如下：
《PBI系列 车图 色彩搭配 数据分析 01》花随花心著
《PBI系列 竞品评论 流量 词云分析 02》花随花心著
《PBI系列 快选 人气新品池 品质档 03》花随花心著
《PBI系列 关键词 多维度 市场分析 06》花随花心著
… …
《PBI系列 快选池 聚类分析 二维化 13》花随花心著
《PBI系列 搜索 逻辑回归 分类预判 14》花随花心著
《PBI系列 关键词 决策树 影响因子 15》花随花心著
《PBI系列 销量分析 三色表 跑马灯 16》花随花心著
《PBI系列 价格销量 地域 关联汇总 17》花随花心著
那么，接下来，就让我们正式进入主题。
正文
正如前面的17节课所看到的那样，每篇文章都对应一个案例，每个课程都实战地分享操作手法，基本上只要大家耐心观看，就可以做出一模一样的数据图表出来，除此之外，还会附带花老师的课程配套资料，这样子学起来才更加爽。
那么今天，我们主要来学习时间轴和折线图。当然，采用了平台的单品评论数据，这个需要用到花老师自己研发的数据分析工具箱当中的一项功能，如图所示
目前为止，这个是第5代版本，一共有15个免费功能，当然随着我后面的不断更新，肯定会加入更多实用功能进来，尽请期待！（温馨提示，第6代版本已经在研发阶段。。。）
数据下载完毕之后，通过PBI的数据预处理功能，最终实现数据源的自动更新，如图所示
也就是说，这份数据图表，只要您愿意，日后可以无限次数的更新，方便了我们作为数据分析从业人员，提升了效率，减少了工作量。
那么，我们今天就来好好看看，有关时间轴，是什么概念，如图所示
以往来说，我都是用左边的那种切片器在切换时间，大家都很容易就可以办到，这个在Excel的切片器当中也有，只不过PBI的切片器看上去更加舒服而已。
然后今天，用到了时间轴的切片器，我们可以在切片器上面设置销量，这样子不仅仅可以看到具体的时间，还可以看到销量的趋势缩略图，方便我们查看具体的某个区间的销量情况。
从品类来看，罗莎玛索2支装的销量，在9月份的10号之后，就开始滑铁卢了。一直到月底30号才出现小范围的上涨；而玛索2支装则一直都很稳定，在20号之后开始出现翻倍的提升。
那么，这里肯定有问题，为什么会出现销量的急转直下呢？这时候，作为旁观者，就必须要好好想一下原因，要么就是断货了，要么就是买家不喜欢。
一般如果断货，可以去详情页看看，都会有说明提示，如果是买家不喜欢，那么我们自己在囤货的时候就要留意了，尤其是那些在做分销的同学，厂家的旗舰店如果出现这种情况，自己就应该要早做打算。
看了这个温馨提示，我相信那段时间应该是货没有了。。。
那么，究竟送什么赠品给买家比较好呢，这时候就可以参考这个图，我们发现，送的最多的就是【2个酒杯+开瓶器】，并且可以看到具体的走势情况，说明需求量在上升。
具体情况，可以根据这个细节图去查找，知道不同的买家留下的评论究竟写了些什么，如果这里有出现重复购买的话，只需要点击一下买家账号的名字，就可以自动将那些重复购买的买家账号自动排序，非常方便。
最后，两个占比图，非常到位的显示出具体的品类和赠品分布情况，方便我们自己日常在做促销的时候，有所依据。
其实，到这一步，如果结合我之前分享过的评论数据挖掘的话，可以重点看【玛索2支】的客户都留下什么样的评价，我们可以根据这些买家的留言，进行数据整理，把文字分段整理后，就可以放到自己的详情页当中啦，这样子的话详情页就可以做到不断迭代优化哦，比如这款酒的优点在哪里，缺点在哪里，都可以描述一下。
如果只是一味的自卖自夸，其实买家是没有什么感觉的，适当的揭一下自己的短，其实才是高明的营销手法。
希望我今天的分享能对大家有所帮助，谢谢！不废话，关注知乎专栏花随花心，送数据分析工具箱！
]
京东节奏稍微慢点而已！
【都让开，让我来回答】本人先后任职过某企业京东、C店店长，也接触过亚马逊、速卖通等国际电商运营平台虽说电商本质万变不离其宗（产品、客户、组织）但是各个平台之间的运营模式还是有很大区别的。回到题主的问题，京东和天猫：未来的趋势：京东的物流开放，入仓的规范化以及平台本身的不断改进，还是有很大发展空间的。天猫的新玩法，大数据分析，比较成熟，竞争力大。平台的营销渠道：资源互换，广告流量入口等。种类：都很齐全，种类差别不大店长的薪资：基本工资+店铺提成
京东运营简单粗暴，天猫就是要复杂了，个人看点
其实都差不多，部分规则有差别……
你说的对比，是哪方面的对比，这个你要有详细的说明，不是什么都是一句话很难说清楚的
淘宝和京东商城的运营模式的最大的差别是淘宝属于交易平台，京东属于直销。淘宝是平台商，无产品，只收广告费与平台使用费，以及店铺的销售提成。
京东是自有商品，自有仓库，自建物流以及同第三方物流合作，低买高卖，就这样赚钱和贸易。从店铺进来京东的人非常少！基本是从单品，更精确点说是从旁边的导航栏进来的。这些单品又是如何有排名的？那怎样才能提高这个排名？而一般没有店铺资源位置的商家，从单品进来的流量会占店铺的70%—80%（有数据的）京东所有单品点进去后，周围展示的一切都是别人家的商品，还有京东的活动，上面就是京东的团购。做电商的没人不知道京东的满减，送卷，折扣！本身京东自己的都没什么折扣，但是商家折扣是真的大。都是实打实的想上活动必须满减！京东要求价格不能高于淘宝，会严查，查出来罚款。在京东上了排名的款式很难下来了。京东的排名是看销售额来的。卖的好就靠前。京东的运营主要分为3块来说，
人：搞定负责你类目的采购，以及采购的领导。在京东平台的销量好不好除了产品和价格本身，很大一部分是在采购。采购决定了你免费资源位的获取情况。货：运营需要跟进每一批货物的配送运输情况，并且及时反馈给你的采购，虽然你的采购可能不会关心你的货运到哪里，但是这是一个好的工作习惯。钱：就是说的账期，京东做生意 一般都是有账期的。分为30-60天不等。
根据实际谈判情况来看的。以30天账期为例。送货完毕后，20天后你就可以盯着采购要结算单，开票过去了。当然你还要自己学会对账，和应付毛利的计算。天猫运营更多的时候技术宅一点，研究分析对手的销售情况，检测自己的店铺销售数据。提报产品，活动。如果懂一点视觉热点的基础平面设计就更好了。当然当你做到一定规模的时候，小二也会主动联系你，这时候就需要有那么点和人的沟通了。
淘系广告费，京东仓储费。
天猫是看统筹能力，所有事务都需要要有预测去把控，另外就是需要创新。京东就容易多了，只要有领导能力，去刷单，就基本没什么了。商务舱效果有限而且烧钱，活动效果更是一般。
京东运营： 主要分为3块来说，人：搞定负责你类目的采购，以及采购的领导。在京东平台的销量好不好除了产品和价格本身，很大一部分是在采购。采购决定了你免费资源位的获取情况。货：运营需要跟进每一批货物的配送运输情况，并且及时反馈给你的采购，虽然你的采购可能不会关心你的货运到哪里，但是这是一个好的工作习惯。钱：就是说的账期，京东做生意 一般都是有账期的。分为30-60天不等。根据实际谈判情况来看的。以30天账期为例。送货完毕后，20天后你就可以盯着采购要结算单，开票过去了。当然你还要自己学会对账，和应付毛利的计算。一个从没接触过京东的人，在老法师的培养下，基本1个月左右就可以精通熟悉
天猫运营：更多的时候技术宅一点，研究分析对手的销售情况，检测自己的店铺销售数据。提报产品，活动。如果懂一点视觉热点的基础平面设计就更好了。当然当你做到一定规模的时候，小二也会主动联系你，这时候就需要有那么点和人的沟通了。
总结一下就是：京东运营更需要一个人的情商。天猫的话，智商和技术要求比较高。
京东有一定入驻门槛及平台开发时间较晚，商家数量较少。当前运营工作考虑要素不多，主要围绕资源推广方面进行。推广渠道的种类有团购（重点资源，应该不计一切代价拿到位置，这是能否京东做出业绩的关键，不是指一次性销售金额）、京东快车（效果有限）、日常类目主题活动（人人有份）、刷（有潜力产品就做吧）。现在很多天猫的商家都在选择入驻京东等其他平台，我个人给的建议是，如果你淘宝天猫做的不怎么样，还是等等吧，毕竟天猫做的不成功，很大要素是产品不给力，当然也有部分商家是因为运营不当，把产品埋没了。还有入驻了就要有花广告费的打算，做好投入产出比就没问题的。天猫竞争激烈，运营统筹考虑东西较多，花费精力及人员配置都较庞大。推广方式有直通车，钻展，淘宝客等。具体要根据自己产品的爆发力，市场的状况来制定相应推广方式和步骤。关于薪资这款，感觉这一行太复杂了。有做分销一个月入一两万，有客服一个月拿七八千，不少而且很多。致力成长为专业运营的我有点迷茫。
这样形容吧，京东类是采购职位，淘宝类是销售职位。
以前的公司天猫和京东都在做 只是个人感觉哈 京东等平台 有一个比较难搞的就是账期 而且货品要入库 相对来说策划方面就要更加的精细 另外有熟人好办事“你懂得~京东的店铺概念不如天猫突出 店铺的装修风格也不如天猫来的多样 所以产品是唯一竞争力 要卖的火就投钱砸京东的广告 天猫更多的精力可以花在店铺营销会员营销和直通车等营销资源的盘划上 自主性和可控性比京东等平台灵活多样
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谢邀。您好，我是一名专注研究电商图表、软件、算法的商业智能数据分析师。由于之前在大型企业做过5年电商运营，因此对电商运营这块还是比较了解的。
虽然两个平台的定位不同，一个是商城，一个是集市，但本质都是电商平台。作为电商运营，熟悉这两个平台的规则，熟悉本行业的知识，在这两者的基础上，增长电商运营最核心的3样能力，基本上这个运营也已经是很厉害的那种类型了。
现在一般有开天猫的，京东也都开着的吧，有那种只开京东不做天猫的吗？因为对老板来说，我请一名电商运营来做事情，做一个渠道是做，做十个渠道也是做。所以，这两者的不同，更多是在平台的规则不同，而对电商运营而言，自己应该掌握的核心能力并没有什么不同的。
电商运营最核心的3样能力，视觉优化、数据分析、团队管理。只要精通其中一样都可以成为运营高手。而在这些能力的背后，是有一定的逻辑依据的。
也许公司规模小，也就只有一个运营，没有什么美工、推广，甚至客服都是自己做的，这种情况下去谈团队管理，真的有点天方夜谭。所以，团队管理不是最开始要会，而是积累到一定程度，不得不去学的。
先说说视觉优化，线上所有的运营，如果不懂视觉的重要性，那么基本上都是做不好营销策划的。一个很烂的点子加上一流的视觉效果，也可以给人留下深刻的印象。当然，我们不是要做美工，而是要做美工的灵魂。
我相信很多人在做运营的过程当中是会经常和美工发生争吵，原因在于运营心里想要的表达不出来，而美工只负责作图，如果GET不到运营的点的话，那么自然做出来的图的吸引力就会大打折扣。所以，运营必须懂视觉，要懂这个图上面放什么内容，上面放什么，中部放什么，下面放什么。为什么这么摆放，需要什么色彩，构图的比例应该如何设置，图中的人物应该选什么模特或者物品比较好。。。等等，诸如此类，这些是不能交给美工的。
通过记录在文档或者口述给美工，让美工把图做出来，之后交给推广去测图，如果点击率还可以，超越同行均值的话，那就继续保留。之后再继续作图，继续测试，如此反复。
而如果就运营一个人的话，那就等于全部自己来做。
紧接着，谈谈数据分析。现在这个念头，如果一名运营不懂数据分析的话，自然是看不懂电商数据的。数据，是一门生意的灵魂，如果没有通过分析不断积累下来的数据挖掘商业价值的话，那么自己一直在做的事情当中，究竟哪些是有价值的，哪些是没有价值的就看不出来。并且也无法很好的总结经验、总结玩法。
尤其是竞争对手的数据，如果能通过分析竞争对手的数据走势，以及各方面的匹配的话，那是可以做到分析对手的操作轨迹，然后我们就可以进行模仿。
电商数据，主要分为3大模块，市场行情、竞争情报，还有店铺诊断。通过3位一体的分析数据的思路，就可以做到让自己立于不败之地，这是非常关键的一个环节。
最后，让我们来看看团队管理。电商的团队管理一般存在于大公司，有几十号人还谈不上什么管理，达到几百号人的话就不得不管理。这方面看一些传统的管理学书籍是可以的。反正就是一句话，边学边实战。管理的前提在于，对各个岗位的分工要很明确，要能知道这些成员在做什么，是不是有按自己的想法在走的，之后才能进行有效管理。
希望我的回答能对您有所帮助，谢谢！
关于数据
我现在做转型做电商数据分析师，平日里会分享一些电商数据文章，趁现在有时间刚好分享一点进来观看，如果您不喜欢，可直接忽略！
商业智能数据分析师，花随花心。
大家好，我是花老师。今天，这堂课是整个PBI系列的第18课，核心关键词正如本文名字一样，时间轴、区间段、评论分析。当然，这么讲肯定是不好理解的，不过没关系，稍后我会好好给大家分享。
还没有看过上17堂课的同学，要记得提前预习，文章名如下：
《PBI系列 车图 色彩搭配 数据分析 01》花随花心著
《PBI系列 竞品评论 流量 词云分析 02》花随花心著
《PBI系列 快选 人气新品池 品质档 03》花随花心著
《PBI系列 关键词 多维度 市场分析 06》花随花心著
… …
《PBI系列 快选池 聚类分析 二维化 13》花随花心著
《PBI系列 搜索 逻辑回归 分类预判 14》花随花心著
《PBI系列 关键词 决策树 影响因子 15》花随花心著
《PBI系列 销量分析 三色表 跑马灯 16》花随花心著
《PBI系列 价格销量 地域 关联汇总 17》花随花心著
那么，接下来，就让我们正式进入主题。
正文
正如前面的17节课所看到的那样，每篇文章都对应一个案例，每个课程都实战地分享操作手法，基本上只要大家耐心观看，就可以做出一模一样的数据图表出来，除此之外，还会附带花老师的课程配套资料，这样子学起来才更加爽。
那么今天，我们主要来学习时间轴和折线图。当然，采用了平台的单品评论数据，这个需要用到花老师自己研发的数据分析工具箱当中的一项功能，如图所示
目前为止，这个是第5代版本，一共有15个免费功能，当然随着我后面的不断更新，肯定会加入更多实用功能进来，尽请期待！（温馨提示，第6代版本已经在研发阶段。。。）
数据下载完毕之后，通过PBI的数据预处理功能，最终实现数据源的自动更新，如图所示
也就是说，这份数据图表，只要您愿意，日后可以无限次数的更新，方便了我们作为数据分析从业人员，提升了效率，减少了工作量。
那么，我们今天就来好好看看，有关时间轴，是什么概念，如图所示
以往来说，我都是用左边的那种切片器在切换时间，大家都很容易就可以办到，这个在Excel的切片器当中也有，只不过PBI的切片器看上去更加舒服而已。
然后今天，用到了时间轴的切片器，我们可以在切片器上面设置销量，这样子不仅仅可以看到具体的时间，还可以看到销量的趋势缩略图，方便我们查看具体的某个区间的销量情况。
从品类来看，罗莎玛索2支装的销量，在9月份的10号之后，就开始滑铁卢了。一直到月底30号才出现小范围的上涨；而玛索2支装则一直都很稳定，在20号之后开始出现翻倍的提升。
那么，这里肯定有问题，为什么会出现销量的急转直下呢？这时候，作为旁观者，就必须要好好想一下原因，要么就是断货了，要么就是买家不喜欢。
一般如果断货，可以去详情页看看，都会有说明提示，如果是买家不喜欢，那么我们自己在囤货的时候就要留意了，尤其是那些在做分销的同学，厂家的旗舰店如果出现这种情况，自己就应该要早做打算。
看了这个温馨提示，我相信那段时间应该是货没有了。。。
那么，究竟送什么赠品给买家比较好呢，这时候就可以参考这个图，我们发现，送的最多的就是【2个酒杯+开瓶器】，并且可以看到具体的走势情况，说明需求量在上升。
具体情况，可以根据这个细节图去查找，知道不同的买家留下的评论究竟写了些什么，如果这里有出现重复购买的话，只需要点击一下买家账号的名字，就可以自动将那些重复购买的买家账号自动排序，非常方便。
最后，两个占比图，非常到位的显示出具体的品类和赠品分布情况，方便我们自己日常在做促销的时候，有所依据。
其实，到这一步，如果结合我之前分享过的评论数据挖掘的话，可以重点看【玛索2支】的客户都留下什么样的评价，我们可以根据这些买家的留言，进行数据整理，把文字分段整理后，就可以放到自己的详情页当中啦，这样子的话详情页就可以做到不断迭代优化哦，比如这款酒的优点在哪里，缺点在哪里，都可以描述一下。
如果只是一味的自卖自夸，其实买家是没有什么感觉的，适当的揭一下自己的短，其实才是高明的营销手法。
希望我今天的分享能对大家有所帮助，谢谢！不废话，关注知乎专栏花随花心，送数据分析工具箱！
]
京东节奏稍微慢点而已！
【都让开，让我来回答】
本人先后任职过某企业京东、C店店长，也接触过亚马逊、速卖通等国际电商运营平台
虽说电商本质万变不离其宗（产品、客户、组织）
但是各个平台之间的运营模式还是有很大区别的。
回到题主的问题，京东和天猫：
未来的趋势：
京东的物流开放，入仓的规范化以及平台本身的不断改进，还是有很大发展空间的。
天猫的新玩法，大数据分析，比较成熟，竞争力大。
平台的营销渠道：资源互换，广告流量入口等。
种类：都很齐全，种类差别不大
店长的薪资：基本工资+店铺提成
京东运营简单粗暴，天猫就是要复杂了，个人看点
其实都差不多，部分规则有差别……
]
你说的对比，是哪方面的对比，这个你要有详细的说明，不是什么都是一句话很难说清楚的
淘宝和京东商城的运营模式的最大的差别是淘宝属于交易平台，京东属于直销。淘宝是平台商，无产品，只收广告费与平台使用费，以及店铺的销售提成。
京东是自有商品，自有仓库，自建物流以及同第三方物流合作，低买高卖，就这样赚钱和贸易。从店铺进来京东的人非常少！基本是从单品，更精确点说是从旁边的导航栏进来的。这些单品又是如何有排名的？那怎样才能提高这个排名？而一般没有店铺资源位置的商家，从单品进来的流量会占店铺的70%—80%（有数据的）京东所有单品点进去后，周围展示的一切都是别人家的商品，还有京东的活动，上面就是京东的团购。做电商的没人不知道京东的满减，送卷，折扣！本身京东自己的都没什么折扣，但是商家折扣是真的大。都是实打实的想上活动必须满减！京东要求价格不能高于淘宝，会严查，查出来罚款。在京东上了排名的款式很难下来了。京东的排名是看销售额来的。卖的好就靠前。京东的运营主要分为3块来说，
人：搞定负责你类目的采购，以及采购的领导。在京东平台的销量好不好除了产品和价格本身，很大一部分是在采购。采购决定了你免费资源位的获取情况。货：运营需要跟进每一批货物的配送运输情况，并且及时反馈给你的采购，虽然你的采购可能不会关心你的货运到哪里，但是这是一个好的工作习惯。钱：就是说的账期，京东做生意 一般都是有账期的。分为30-60天不等。
根据实际谈判情况来看的。以30天账期为例。送货完毕后，20天后你就可以盯着采购要结算单，开票过去了。当然你还要自己学会对账，和应付毛利的计算。天猫运营更多的时候技术宅一点，研究分析对手的销售情况，检测自己的店铺销售数据。提报产品，活动。如果懂一点视觉热点的基础平面设计就更好了。当然当你做到一定规模的时候，小二也会主动联系你，这时候就需要有那么点和人的沟通了。
淘系广告费，京东仓储费。
天猫是看统筹能力，所有事务都需要要有预测去把控，另外就是需要创新。京东就容易多了，只要有领导能力，去刷单，就基本没什么了。商务舱效果有限而且烧钱，活动效果更是一般。
京东运营：
主要分为3块来说，
人：搞定负责你类目的采购，以及采购的领导。在京东平台的销量好不好除了产品和价格本身，很大一部分是在采购。采购决定了你免费资源位的获取情况。
货：运营需要跟进每一批货物的配送运输情况，并且及时反馈给你的采购，虽然你的采购可能不会关心你的货运到哪里，但是这是一个好的工作习惯。
钱：就是说的账期，京东做生意 一般都是有账期的。分为30-60天不等。根据实际谈判情况来看的。以30天账期为例。送货完毕后，20天后你就可以盯着采购要结算单，开票过去了。当然你还要自己学会对账，和应付毛利的计算。
一个从没接触过京东的人，在老法师的培养下，基本1个月左右就可以精通熟悉
天猫运营：
更多的时候技术宅一点，研究分析对手的销售情况，检测自己的店铺销售数据。提报产品，活动。如果懂一点视觉热点的基础平面设计就更好了。当然当你做到一定规模的时候，小二也会主动联系你，这时候就需要有那么点和人的沟通了。
总结一下就是：京东运营更需要一个人的情商。天猫的话，智商和技术要求比较高。
京东有一定入驻门槛及平台开发时间较晚，商家数量较少。当前运营工作考虑要素不多，主要围绕资源推广方面进行。推广渠道的种类有团购（重点资源，应该不计一切代价拿到位置，这是能否京东做出业绩的关键，不是指一次性销售金额）、京东快车（效果有限）、日常类目主题活动（人人有份）、刷（有潜力产品就做吧）。现在很多天猫的商家都在选择入驻京东等其他平台，我个人给的建议是，如果你淘宝天猫做的不怎么样，还是等等吧，毕竟天猫做的不成功，很大要素是产品不给力，当然也有部分商家是因为运营不当，把产品埋没了。还有入驻了就要有花广告费的打算，做好投入产出比就没问题的。天猫竞争激烈，运营统筹考虑东西较多，花费精力及人员配置都较庞大。推广方式有直通车，钻展，淘宝客等。具体要根据自己产品的爆发力，市场的状况来制定相应推广方式和步骤。关于薪资这款，感觉这一行太复杂了。有做分销一个月入一两万，有客服一个月拿七八千，不少而且很多。致力成长为专业运营的我有点迷茫。
这样形容吧，京东类是采购职位，淘宝类是销售职位。
以前的公司天猫和京东都在做 只是个人感觉哈 京东等平台 有一个比较难搞的就是账期 而且货品要入库 相对来说策划方面就要更加的精细 另外有熟人好办事“你懂得~
京东的店铺概念不如天猫突出 店铺的装修风格也不如天猫来的多样 所以产品是唯一竞争力 要卖的火就投钱砸京东的广告
天猫更多的精力可以花在店铺营销会员营销和直通车等营销资源的盘划上 自主性和可控性比京东等平台灵活多样