2018年12月12日， 拼多多对外宣布推出“新品牌计划”。拼多多宣称将扶持1000家工厂，将使制造业的价值回归制造本身，放大制造环节的附加值，从而保证制造业的持续稳定发展。 以加入拼多多“新品牌计划”成为首期试点工厂的家卫士为例，其母公司松腾实业就是中国制造的典型。松腾实业拥有超过70项国际专利，技术实力与生产线建设在业界首屈一指，它生产出的扫地机器人被贴上霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等品牌标识以4倍的价格销往全…
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2018年12月12日， 拼多多对外宣布推出“新品牌计划”。拼多多宣称将扶持1000家工厂，将使制造业的价值回归制造本身，放大制造环节的附加值，从而保证制造业的持续稳定发展。 以加入拼多多“新品牌计划”成为首期试点工厂的家卫士为例，其母公司松腾实业就是中国制造的典型。松腾实业拥有超过70项国际专利，技术实力与生产线建设在业界首屈一指，它生产出的扫地机器人被贴上霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等品牌标识以4倍的价格销往全…
评论 ( 3 )
拼多多主打是低价路线 赋能主要存在于厂商直营 经销商根本玩不起拼多多 现在的物流网络正好也是切合这种去中间商 厂家直营的玩法。而淘宝实际布局我认为更长远，淘宝看中的是消费升级，刚需的转换，价格战在淘宝已经逐渐陷入疲态，可以说是已经很无聊了，淘宝重视扶持淘品牌实际和拼多多的新品牌计划类似，这都是个体玩不起的，拼多多的计划在于生产，低价，高效。衔接的是低端刚需市场。淘宝的掏品牌计划在于，个性，变革，创新。衔接的是中及中高端市场。 淘宝的格局更远，但结局伟大。
路还很长，它的成功就奠定了它的路线，与大众认知，标签已在，如果要改可能需要很大的代价
先说点题外话，首先我不懂技术，单纯从消费者来讲。
不管是阿里巴巴的商业模式还是马云不止一次的演讲词都透露着：“我们想发展中小企业，帮他们做大做强”类似的意思吧。可能是我见识浅薄，除了自身阿里系的产品，我真没见到什么科技产品或者生活用品被阿里扶持到人尽皆知。（像饿了么这种产品，我个人觉得是抓住了风口然后被阿里投资了）
我不知道阿里的财报，每年阿里扶持中小商家的投入多少，也不知道淘宝这个产品是通过大型品牌盈利多还是中小商家盈利多，单单从消费者的角度来说，
在同等价位的情况下，我不管生产线，必然优先选择大牌。
比如同样1.5匹的空调，淘宝上旗舰店价格相差不大的话，我选格力，不选小米。
我不怕什么米粉来喷，也不为格力做广告，我相信大多数非科技产品发烧者跟我的选择是一样的，但是偏偏小米还是做起来了，因为这米家空调便宜啊，详情阅读
震惊，装空调的师傅居然被别人安利了空调（真香）
小米一开始也是默默无闻的手机品牌，然后卖的比山寨还便宜出了名，现在开始布局生态链、家居产品，不得不说营销打了一手好牌。
但是，小米只有一个，同样的低价线上销售策略太多人做了，消费者就不吃这套了。
说远了，扯回来。而咱拼多多，说实话，我前几个月还在朋友圈看到朋友截图拿拼多多售价只需一百二十八还声称正品的AJ1开玩笑
本身名声就不太好的情况下，最近和各大名牌合作出现了一个品牌馆在首页，而且真的十分便宜，比如前段时间拼多多销售的iPad pro搞活动，比官网硬生生便宜700（我不是做广告），对于经济能力相对一般的学生或白领有相当的吸引力，评论和某些贴吧及部分非官方苹果产品论坛有很多人已经买到，且验过是正品并收到由拼多多提供的发票。
我认为这是拼多多洗白名声的一种策略，即便平台进行福利补贴，也要把名声挽救回来。而在这种策略之下，拼多多还去扶持小型品牌，十分值得同行敬佩，我觉得有种心酸的感觉（我一个拿月薪的人居然在心疼一个上市企业…）。
总结，拼多多洗白或许不难，有资本支撑，有黄峥这种牛x的人做执行官，有淘宝这位前辈的先例，做起来无非就是和其他电商耐心和时间策略的比拼而已。
但是，要扶持众多小品牌做大，我认为，难如登天。（我这里所说的大是指做成所谓同一生产线的品牌，比如飞利浦那样）
再说点废话，很多人不知道黄峥是谁，他是拼多多的boss，至少我回答这个问题的时候是。（2018.12.19）
跟李开复在Google是同事，曾一起派回中国拓展业务。（来源：百度百科）