在 Facebook 工作是怎样一番体验？ 在 Dropbox 工作是怎样一番体验？ 在谷歌 (Google) 工作是怎样一番体验？ 在领英 (LinkedIn) 工作是怎样一番体验？ 在苹果公司 (Apple) Cupertino 总部工作是怎样一番体验？
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我们的学员Zack，上个月刚刚从湾区科技创业公司跳槽到西雅图亚马逊总部。入职刚一个月，Zack就兴奋地写下了自己的经历和体验，大家一起来看看吧~
一个月前，我从大农村湾区搬来了虾图，入职Amazon。相比湾区来说，这里没有那么干燥，公共交通方便，房租也更便宜，总之我非常愉快地开始了我的新旅程～
这篇文章算是我自己入职亚麻一个月的一个心得总结，如果你也对亚麻的工作、文化、生活等等感兴趣，那就继续读下去吧！
亚麻第一天
我在亚麻的第一天就是在orientation中度过的。感觉最近亚麻招人招得很多，我去的那场orientation就有200人左右，当然不全是SDE。
亚麻果然是号称全世界最customer centric的公司，整个orientation的核心主题就是在跟我们强调：“customer真的很重要！我们应该如何如何贯彻这个理念！”
剩下的几个小时，基本都在跟我们一条条过亚麻的“军规14条（leadership principle）”。我们会直接和周围的陌生人组成小组做case study，分析哪些leadership principles在其中起到了决定性作用等等…
我个人的感觉是，一般能在这里很好地适应下来的，不断晋升的，一定都是已经把这14条“军规”融入到血液里的这些人，他们的思考方式、做事方式都是严格遵守这14条准则的。
这里也要提醒所有要面试亚麻的小伙伴，一定一定要认真准备Behavior Questions。我当时也是提前请教了闫老师，大家还可以提前找来Offer的老师们Mock Interview一下。
第一天orientation结束以后，原以为公司会安排我们集体参观一下公司，结果manager说，让我们自己到处溜达，熟悉环境。所以你如果看到有人在公司楼里头走来走去，这儿摸摸，那儿看看，一般都是刚入职的。po一张我在溜达时比较好玩的发现：
这张图其实是Amazon某幢楼内部一面墙的一部分，墙上按顺序布满了世界各国的语言写的名著（看出来上面内容是我国哪本名著了吗？）。各国语言连起来其实是一个条形码，用手机扫一下，就会弹出一个Amazon的页面。
另外，亚麻楼里头到处都是白板。比如：
办公区的cube就是也都是用白板隔开的，甚至电梯里都是白板墙….
亚麻的总部在西雅图downtown，如果直接在浏览器搜“亚麻总部”一般会出来下面这个楼。但实际上这只是Amazon在虾图的众多楼之一，可以说虾图downtown其实就是亚麻的campus（有钱真好）。
可能有挺多小伙伴好奇主楼前面那3个大球到底是干嘛的。这其实是亚麻斥巨资打造的“室内热带雨林”，主要是用来给员工办公、休闲、放松身心的，据说每个球单价大概15亿美元…我前几天去逛了逛，里头还是很漂亮的。这几个球是有名字的，叫The Spheres…
员工可以随意出入，听说每个月还会对公众开放2天。
到处都是绿植，还真有点亚马逊热带雨林的感觉。
租下一整个downtown开总部…在室内造热带雨林…每个球15亿美金…这么听起来，是不是觉得亚麻还挺“壕”的？亚麻可能很有钱，但一般情况下并不“壕”，甚至还有点……“抠”。
无处不在的Frugality
其实入职前就一直听说亚麻给员工的福利约等于0，但我心里还是抱着一丝小侥幸和小期待的：难道这么大的企业一点人情味儿都没有吗？
是的，没有。食堂？没有！水果？没有！饮料？没有！健身房？没有！免费停车？没有！（倒是给我们发免费公交卡了）这和亚麻的Frugality文化有很大的关系——亚麻“军规14条”中有一条叫Frugality，也就是节俭、节约的意思。
不止是福利，可以说在各方各面，亚麻都无不在贯彻其“frugality”的理念。再举几个例子吧——
1：公司给我发的电脑是13寸的mac（没有touch bar的那种），听说这在我们公司已经算是最高配了…
2：我们的IT部门门口，有个自助的小摊儿，上面摆满了充电器网线什么的，需要的话可以来拿，免费的。
但是！这个小摊儿边上贴了张总裁的头像，旁边是总裁语录：Frugality是一个非常好的品格，它能激发出我们更多的创造力…blabala…（搞得我们都不太好意思拿了…）
3：IT部门还有IT vending machine（如下图），里头也有键盘鼠标什么的，如果有什么需要，贴一下员工卡，就可以拿，确实很方便。
不过！你拿了以后马上就会收到一封邮件，内容大概就是：“听说你在IT vending machine拿了点东西？你造吗，这个东西会cost公司多少多少钱，如果你之后不用了，记得还回去哈！”
哦对了，我前两天试着订了一下adobe的全家桶，确认之前系统一直“警告”我：这个套餐一年会cost公司700多刀，你用完之后记得通知我们unsubscribe…如果你不跟我们说，公司就会一直被charge这个钱，直到你跟我们说…
我犹豫了1秒，还是点了“确认购买”，结果系统立马给我的manager发了封邮件，让他审核。然后我manager就来问我是不是真的需要。其实他也只是象征性地问了我一下，但不知为什么我竟觉得有点不好意思了，就说“不用买，不用买，我手抖点错了”…
4：亚麻楼里头很多做支撑结构的墙都是没刷过的水泥墙。比如：
5：貌似现在除了engineer部门有升降桌，大部分人还在用doordesk。
这里插播一条亚麻doordesk小故事：Jeff Bezos刚开始创立亚麻时没什么钱，于是就去建材市场买了几个最便宜的门板，装上四条腿当办公桌用。这种节俭的精神一直被继承下来，并被收录在leadership principle里。
anyway，虽然亚麻在生活的各方各面都提倡勤俭节约，但是对优秀人才的薪资待遇是绝不会怠慢的，这个大家放心啦…
新人Training Plan
亚麻的新人training非常标准化，公司有一个专门的培训系统，叫New Hire Launch Plan，有点像刚下载游戏里时里头的新手任务。入职之后，系统会给你布置每个阶段的相应任务，比如第一周需要找谁聊什么，第一个月需要找谁聊什么，做哪些事情，以及公司的文化，各个组做什么等等…只要跟着系统的提示把每个阶段的小任务完成就可以了啦！
除了完成New Hire Launch Plan外，每个组的manager也会派一名mentor来带新人。另外，一般组里也会有一个new hire bootcamp的文档，主要是介绍这个组是干什么，刚入职需要做什么事情等等。不过我们组文档写的一般般就是了…可能是没时间维护吧（笑）…
顺便给大家介绍一下我所在的组。我现在的组还不到20人，但在亚麻也算是个“超级大组”了。亚麻内部比较推崇较小的团队规模，认为这样的沟通和工作效率更高。“two pizza team”的意思就是，希望团队规模保持在2张pizza能够喂饱的程度，否则，可能会影响到交流和沟通效率，这也是bezos早期定的一个文化。
入职到现在差不多一个月，我其实还没有真正开始接触什么项目，主要的日常就是熟悉亚麻的内部工具。亚麻所有的开发都是用内部工具来进行的，所以这是一个非常庞大的体系，新人一般都会花1-2个月的时间来学习这些东西。同时，熟悉自己组的业务和code base也需要时间。我们组的manager，比较重视每个人的成长。他给我派了个比较简单的小活儿，在做的过程中能帮助把内部工具都过一遍（特别感恩！）。
work-life balance
最后再聊聊work-life balance吧。我不太清楚别的组的情况，不过我们组的工作时间还是非常flexible的。上午从9:45到10:30之间陆陆续续都会有人来，11:30 standup，下午5点左右就有人收拾东西准备回家了（然而作为新人，我当然是不敢这么随意了）。
关于on-call，没错，全亚麻都是有on call的。我们组是一周轮一个人，前面也说了是20人的“超级大组”嘛，所以一般很久才轮一次。比较坑的是我们系统总是半夜才会运行，所以一旦出问题都半夜。不过，我现在还在新人保护期内，所以不用轮班！（对于oncall，新人是有3个月的保护期的。当然到了3个月之后，你也可以跟manager说自己还需要一点时间来ramp up，申请推迟一段时间。）另外，亚麻组与组之间的合作很频繁，别的组会用我们的服务，我们也会用别的组的服务，有时候不一定是我们的问题，但是出了问题还是得看着。
总结一下，在亚麻的这一个月，我还是过得非常开心的！组里的小伙伴们都特别nice，manager也非常照顾新人。因为我刚来没多久，其实大部分时间心里还是没什么底。但是不管是技术上或是其他方面有问题，他们都总是很热情地帮忙解答。这个巨大的平台聚集了各行各业最优秀的人才，他们会从完全不同的角度和深度来思考同一个问题。不管是orientation的时候，或是lunch chat…每一次的交流都让我受益匪浅。
在亚麻工作的1个月中，我对于孙老师在结课的时候说的一句话，有了更深的体验：想要在公司中，有很好的职业发展，不仅要提高自己的技术水平和工程思维能力，更重要的是take initiative，take ownership，take leadership，不断进步，努力成为更好的自己，更好的Team Player。
Anyway，非常期待接下来在亚麻的工作和生活！
视频为亚马逊 South Lake Union 园区，这应该是目前北美最大的园区了吧，基本你能看到稍微高一点的楼，有办公室的，基本都是亚马逊。
每周一到周五，这里人多到爆炸了，晚上或者周末非常安静，一般大家泡吧都喜欢去downtown或者capitol hill。要是不考虑工作/生活压力的话，这里还是很不错的 🙂
Amazon TRMS EU
从Day 1开始就想离开的体验。。。
总体文化很差，管理混乱 进来之前从没想过是这个鬼样子哈哈哈～
记号，离开的时候我会补全
我想知道..亚马逊算法工程师年薪是多少…有个朋友跟我说年薪60万，月薪3万，还不包括股票。他毕业一年，就能拿这么高了吗
喜欢挑战的朋友会很有冲劲，喜欢安逸的朋友会感觉很枯燥！
占一个坑。
上周刚入职，已感觉很累。
等离职来答。
下周amazon面试….本来是想看看这个勉励自己…
今天刚好同事又跟我抱怨了一下公司，所以想随便说说。
亚马逊的结构挺扁平的，有的部门有的组挺有初创公司的感觉，一个人当几个人使。这也是我同事每次抱怨的点，同事刚加入几个月，之前有几年其他公司的经验。
好处是挺能锻炼人的，自己对自己的代码负责，不可能说只管写不管测，然后出了bug就怪组里没有测试？！也不能说我就会写java，没写过前端，那你不能把前端的活交给我做，反过来也是一样。不会就学。风格就是很粗放。讲究动作快。
还有一点就是换组方便，但是坏处是经常reorg，以及每年裁一波人，不少组压力大。以前第一个组有过一整晚没睡觉第二早起来继续干活的经历。还有到组不到两个月就要去oncall，被迫去熟悉组里大小老旧十几个项目，用各种工具。压力巨大。还有个问题就是很多组OE太重，多数任务是维护。又因为系统过于复杂，长期存在十几年，修修补补 过几个几年就写个新架构，各种migrate，但同时三个系统都在用。光是维护就要耗费很多人力。。
各种机会多，能从身边人学到不少东西，见到很多很厉害的人，不止是coding，更重要的是解决问题的思路，如何提升自己的影响力，如何展示自己的能力。这样见识多了，或早或晚都会“顿悟“，明白自己职业道路应该怎么走。
不习惯这种文化的可能就不适合，比如我那个同事，挺痛苦的，如果再给半年还这样，大概率会被裁。
刚好干了个把月，感觉很复杂。
不好的地方是公司文化。老板很push，派了一个活，过了两个小时就来问有没有结果。拜托我是码农不是流水线技工，我带薪拉屎就要半个小时的好么？上级对下级不是那么平等。我在老牌外企干了十年，至少表面上，上下级是平等的，不需要跪舔。上级对下属也不会颐指气使。亚麻感觉有点像国内民企的感觉，上级说一不二，时不时指责一下下属。有一次开一个汇报会议，经理跟director汇报。director说话不多，但是有一半的话是用I don’t care… I don’t agree开头的。说好的虚伪的美国社交哪儿去了？没有在国内互联网996干过，不过我估计华为应该更tough吧。所以文化不好只是相对其他大厂而言的，跟国内比肯定还是好的。
另一个不好的是节省，没有免费吃的。有咖啡杯但是没有盖子。虽然其实也没有几个钱，但是种种细节你都能体会到是有专人设计过，就是为了省钱的。
好处么第一个是钱给够。我是有经验跳槽不是fresh out，所以体会跟新人可能不一样。亚麻给有经验的不废话，不会先low ball你再让你讨价还价，而是直接给到位。其次亚麻是传统公司，不光是互联网，所以对非互联网背景的容忍度比较高，能干活就行。相比fg对非互联网经验的人，各种low ball，各种diss。
第二个好处是西雅图周边房价便宜啊，华盛顿没有州税啊，能存下钱啊啊啊啊。这真的比什么都好。
从另一个角度讲，push其实也是个好处，出活确实快。我一个月的时间完成了一个项目，从分析数据到出模型再到给下游数据集，只有一个月。不管结果最终好不好，但是东西出去了，有visibility了。升职加薪不就靠这个吗？在亚麻锻炼过的人，各大公司还都是挺欢迎的。相比现在的工作，来之前就有的模型，磨磨蹭蹭改改测测半年了，总算上线了。把改了又不成功的代码去掉，发现拢共就改了二三十行代码吧，我都不好意思了。
种种原因，在亚麻干了一个月离开了。其实想想，很push的经理人也不坏，应付把“I don’t agree”作为口头禅的director他的压力也很大。在亚麻拿到手的钱多啊，而且都是现金啊，至少两年不怎么需要操心股票涨跌。几个月后，在地里见识了一个史高offer，亚麻L7一年将近70万刀，瞬间有点后悔了。。。
AWS中国infra team的一名Data center Ops，薪资待遇方面和其他人说的一样，base+bonus+stock。
oncall很严重，上四休四，早八点到晚八点，或者晚八点到早八点，感觉有些吃不消。内部各种工具很强大，每个人就负责一小部分工作，每天重复的干，俗称螺丝钉。
交通补助1500每月，扣税五险一金全部按照国家规定严格执行。每年四月调薪，但是幅度基本忽略不计。
工作地点在郊外，但是aws并不如别的公司一样配备班车，上班通勤成本很高。
从11年入职到现在，在亚马逊一呆就是七年半，转过三个组，从SDE1一直做到Principal(4月升职 😀 )。对亚马逊的印象还是非常好的，有过很多良师益友，能够学到的东西非常多，不论是技术，商业还是管理。当然，这也仅代表个人看法和经历。
首先，在亚马逊你会遇到各种各样厉害的人。其次，亚马逊(也包括其他大公司)的公司文化对人的影响是很大的，一旦你适应了，你会不自觉的去用来评判人和事，很有效率。
从刚入职到现在，我所合作过的很多人(SDE, SDM, PM, TPM)都各有各的厉害之处。比如我现在的Manager，想法巨多，也很长远，但也很实际，当年一个人做出了某个功能的原型，然后成为某个产品的顶梁柱之一，不得不佩服。当然，我也见过不那么厉害的，但大多时候是无法适应，而非个人能力。
刚入职的时候不太懂leadership principle是啥，只知道写总评的时候要用到。随着经验的积累和级别变高，会发现这些原则是着实有效的，不论是对人还是对项目。比如某个项目无法获取所需的所有数据来作出决定时，你是会选择继续Dive deep还是Bias for action？在评判某个人时，他／她是否能够独立的做到deal with ambiguity？这些都是一个大公司长期积累而来的精髓。如果某一天我要自己创业了，这些原则也是我能够带到我的公司的实际内容。
我是一个看重产品和项目的人，喜欢自己没事做一些产品原型。这一点我所在过的团队都很欣赏和鼓励。亚马逊的文化是work hard, have fun, make history。他注重努力工作，注重客户至上，注重用简洁的方法来解决复杂的问题。很多时候这些就代表了operational load很重，oncall会多，但同时也给了我很多学习的机会，比如如何架构出能够处理亚马逊数量级的服务来，如何才能减少operational load，如何自动化。想在亚马逊适应，存活，就需要时刻的思考着，不是解决了一个问题就停滞，而是不断的去寻求改进，不断的去反思过去。亚马逊的各种机制也是为此设立的，比如出名的COE。这也是让我喜欢的地方。
其实在亚马逊工作的开心与否主要看你有没有一个好的老板。
不是我，我先生入职亚马逊一个半月， AWS， Director。之前一直在学术界。他目前对亚马逊的工作体验如下：
接触到的同事人都非常好，见了很多有趣的人，这个有趣既包括个人特点也包括职业背景。
VP级别以上的人责任都挺大的。
工作强度比较大，出差频率每月一到二次吧，但是跟他在学术界时相比，也并没有超出。
亚麻有很强的公司文化，公司机制很有效率，但因只做过这一家，没有深入比较，所以可能这个意见不算数。
总的来说，他对新工作的评价是很积极的。
我这个回答没设么干货，只是给大家提供另一个路径。读PhD的同学，应该多多少少都会考虑过毕业后是留学术界还是去公司的问题。我觉得如果你学术能力比较强，或者不太清楚自己能力强不强，但是兴趣很强，是可以尝试留在学术圈的。一来能开始建立起学术人脉，这在短期和长远来看都是非常有益的，二来在真正拿到永久教职之前，一般都要经历一下博士后，在此期间，并不用像当了教授之后要操心很多行政上，经费申请上等等与科研没有太直接关系的琐事，可以比较集中精力的做自己想做的研究。一旦成果出色，走上升教授的路，在领域里的影响力也会越来越大。那个时候决定再去公司的话，薪资会比较高。除非要进管理层，很多公司有研究职位，跟大学里做的事情也差不多，压力也不大。我们有个很好的朋友在35岁前就已经是Caltech的full professor了，他目前供职于Google，对Caltech是on leave，就是说他不想在G做了就继续回去当他的教授，当然这个leave是有期限的。我先生自己也是个例子。我们认识的其他朋友，也有类似的，或者在大学，但是跟tech company有很多联系。
之前曾经在Amazon实习过，除了门禁比较严之外真的都很舒服，其中让我觉得收益很多的几点：
1、每周一早上9:00-9:30的分享时间，大家会在一起开视频会议，这个时候唯一全球的一个组的小伙伴们会在一起分享一个技术，同时会安排一下工作。
2、每天很少加班，大家效率都很高，基本上早上9:30到，晚上6:00就都走了。我们办公室的灯有自动开关系统，会在6:00的时候自动熄灯，提醒大家。
3、我去的时候基本上是manager直接带我，不会的直接问manager，很舒服。
4、氛围很好，大家都很享受生活，开会什么的也都畅所欲言。
最后，希望大家都能去Amazon实习。
work hard ； have fun ； make history；
难道没有PEK10的员工吗？
新加坡亚马逊，在职
说说自己的看法吧。
日常工作，我在的这个组work life balance还是很好的，作为组里唯一一个做数据的人，我的工作会比其他人稍微复杂些多些，不过总体上很不错。
亚马逊有13个leadership principle，做事都讲究这，具体有哪些网上都有，大家如果来面试可以查查，还是可以针对性地准备准备的
工作环境，新加坡的office新装修的，装修虽不比其他tech company那么fancy，但是也不错了。该有的都有，比如standing table，饼干，各种饮料，还有啤酒。但是没有三餐，只是早上有面包可以自己做toast。
总体上完爆西雅图的总部，之前总部来的人都说我们这儿太好了，我听的半信半疑，直到自己去过之后才发现，他们说得对！都对！（不过西雅图office可以带狗来上班，撸狗虽说有点影响工作效率但是心情真的美滋滋呦）
福利方面除了上面说的办公环境，最大头的就是股票了，我这种菜鸡入职也给了一些，分四年拿完。过去这10个月看到股价一路飙升几乎翻倍然后最近又跌下来了，心情还是很淡定的。为什么？因为还没到手它再怎么跌怎么涨我也控制不了啊！
虽然有些LP不敢苟同，但是总体来讲我在亚马逊这一年的体验还是很不错的
最后，refer走一波？你懂的
多年前的经验，西雅图，总部，某个老旧组。经验可能已经过时。亚麻是我经历的第一个大公司。
亚麻组织很灵活很小，大概是一个manager领着4个Developer，manager一般不是技术出身，负责管理、沟通以及各种杂事，以及了解组内状况；Engineer则相互之间比较友好、合作。
亚马逊的架构基于SOA，懂技术的都知道，很睿智很伟大。我个人的理解就是基于protocol，而不是具体实现、技术框架和语言，来构建整个公司。这个在今天人人都懂，但是亚马逊早期就有这种眼光还是很厉害的。当然，SOA不是万能的，也有各种Trade-off，有时候一个公司太放任各种语言横行，也未必是好事。
基于SOA可以让亚麻保持人员很少的小组，而且每个组维护几个service，细化得很精细，使得新手上手快、老员工离职也无所谓。更狠的是一个组一旦趋于成熟，就外包给印度，印度一个码工的成本大概是西雅图的三分之一左右甚至更低。我在的那几年是外包盛行的岁月。当然后来好像发现这样做虽然人力成本省了，但质量也下降了。
亚马逊的高层是极其强力的。会有Bezos Escalation，就是Jeff Bezos亲自过问的事情，我旁边组有个，具体不说了，但很刺激，Jeff Bezos forward一个邮件，只附加了一个字符，就是问号（？）。相比之下，亚马逊的政治也相对较为残酷，虽然跟码工关系不大，可能一个重要原因是大量的manager都是职业manager，不会写代码的。整个公司又有活力，又有进步动力。
当然，oncall和压力也不小。Oncall压力在于，组里只有4个人，一人轮一周，似乎还OK，但一旦跑了一个呢？你总不能说我不干了对吧？所以oncall上，是跑路得越晚越吃亏。oncall有的组等于没有，有的组累成狗。当时感觉，oncall压力大还是因为人员太新、组织太乱、开发速度太快。
最让人诟病的是（当年）不办绿卡。因为亚马逊性价比大公司中较低，所以移民程序员的人数相当多；移民最重要的就是办绿卡，不办绿卡使得很多人第一天来了就想着跳槽，我也是，没办法。Turnover rate常年在22%左右，所以有人戏称：亚马逊只要开始不招人，就是大裁员了。
福利也很差。这个我后来“理解”了：亚马逊物流方面的非技术工人人数很多很多，所以多给福利、假期、免费食品什么的，码工这点倒无所谓，其他人身上的成本太高。当然，这也是公司的文化：“爱干干，不干滚”。其实还是让人挺难过的，比如喝个可乐都要花1.25$，这种不是钱的问题，而是掏钱的感觉不爽。
亚马逊AWS方面是技术赚钱的，物流并不是。物流只是用码工写的工具而已，所以亚马逊这些传统部门码工地位并不高，跟FGM等没法比。所以码工们也都懂，能跑就跑，在亚马逊混个经验，混个背景足矣。至于代码乱七八糟倒是无所谓，大部分公司都是这样。有个笑话，说一个中国码工，休假了1个半月回来后发现位置都没了，他问HR，组呢？解散了。为什么？码工都跑了。那我老板呢？你老板也跑了。那我呢？你先在Director下挂着吧，对了，你的新办公室在旁边那楼。
亚马逊的商业决策都极其英明。平心而论，底层的混乱和问题，相比于其高层的决策，还是不值得一提的。从电商，到AWS，到Alexa，可以说亚马逊由一个“卖东西的”成长为帝国，决策英明占绝大多数因素。这导致本来先天不足（电商市场有上限）的亚马逊越战越勇，不断扩充，我个人更看好它的未来。亚马逊虽然标榜客户第一、节约，但程度不算特别变态，只是在大公司中不好看而已。
亚马逊一个比较温情的地方是dog friendly。就是上班随便带狗。但猫咪不行。这导致公司里面到处是牵着走的狗，大狗小狗花狗黑狗。以前旁边组有个人养了一条老狗，天天趴在那里无精打采的，运动量比码工还小。有时候两个人碰到了在聊天，两只狗在下面也“聊天”，往往还打起来了。
我为了办绿卡不久就走了。其实也没学到什么东西。但感觉亚马逊很好。后来我又面试了一次拿到不错的offer但没去，感觉他们现在可能改变了很多以前的不足。面试中也更强调leadership了，换成俗话就是：他们知道一味地招人看技术，只是给Facebook Google委托培养而已；还不如招些技术未必顶尖，但是会干活、能吃苦、听话的人。
当时在亚马逊时还年轻，认识一大批朋友，后来大部分跳得很好，如今大部分是一线公司的码工。少数留在亚马逊的也不错，毕竟这么多年扩张，待在里面也机会多多。
而且亚马逊的面试是相对简单的，非常适合改行的啊，基础一般的人之类的。2016年有一段OA就能拿到Offer，导致了一些作弊现象，也可见亚马逊招人多么急切。亚马逊的PIP还是有点严重的，主要是环境略残酷，manager有时候也需要替罪羊，甚至网上有人说他辛苦干了一年，想升SDE2，老板实在没法实现，干脆把他PIP了。里面印度人势力也很大，相比于F、M这些公司，当时旁边组一个白人女性跟她的老印老板斗得死去活来，都挖出证据说她老板学历造假了，最后也不了了之。