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对于大学生来说，有哪些经验能够真正帮助他们少走一些弯路？
大学生在创业前你应该想清楚这样一个问题：“是现在不创业就会失去一个机会，还是当下不创业，机会也还是在那里”。现实是生活中很多痛点已经存在，但是实际上解决的路径还没有出现，或者说互联网在一些痛点上可能还是乏力的。
在这样一个全民创业的时代，每个想要创业的大学生都应该先思考适不适合自己。在一些特别大的行业里，创业者非常多，我经常给之前聊过的大学生创业者打电话问你的项目怎么样了，发现很多人都是放弃了，当然也有人还在苦苦撑着。
实际上我们每天又遇到很多新的一波创业者拿着类似的BP，他会说市场上没人做，或者竞品的模式不对，他的模式在该行业有优势。其实就不是这样子的，往往是众多创业者已走过的路或之前已放弃的模式而已，在中国基本没有唯有你能想到的情况。
创业的形式和内容千变万化，具体行业也各有具体的经验。但是，大学生在决定创业前一定要想明白至少三个问题，这是万变不离其宗的：
在明确自己的方向，认清当下的市场，并且做好充分的准备后，就可以开始你的创业了。祝每一个拥有创业梦想的年轻人都能够收获成功！
大学生创业也是创业。只不过有更多对应政策支持体系。个人觉得大学生创业最重要的就是可以接触到学校资源，也就是自带学校支持，这是不可厚非的优势。也就是，你好了，学长学姐们越好，学校更好，有共同的背景动机。创业我个人认为有以下：1.创新驱动，思维王道。不管什么项目都能有所开阔视野。
2.团队成员，协作精神。神一样的团队。
3.顺势而为，剑走偏峰。看到的商机不算商机。
4.最重要核心技术和财务。
5.懂得推广，强大动因。情怀，故事，格局等
6.强大的内心。
脱下大学生创业的帽子，学会在商言商。市场需要什么，给他什么。引领市场，发现他自己没发现的需求。这是项目选择方向。戴上大学生创业的帽子，学会虚怀若谷。我阔以得到怎样的支持，我可以允许有怎样的尝试，哪些平台，哪种资质。创业最终也是一个人的愿景，希望顺利！
大学生创业的热浪已经到来，但大学生真正创业成功的项目微乎其微，我相信，很多毕业大学生，都有过这样的经历：很想在大学期间创业成功，但因为技术、资金、团队等等原因，所以都失败了。而其中，选择了好的方向、项目、技术的人成功了，难道真的是因为好的项目就能创业成功吗？
所谓大学好的创业项目，无非是从操作难易、资金支持、市场空缺、技术革新等方面考虑，只要这些问题解决，在大学创业成功就指日可待了，话不多说，直接拿案例来说！
在大学期间，我的很多朋友做微商，做人力资源，宿舍开个超市等等，这些操作起来相对比较容易上手，需要的资金也不多，没啥技术含量，这些项目在校园竞争就比较大，竞争对手变化也比较多，做了没多久，不是黄了，就是自己不愿意做了。
我就拿一个成功案例给大家分享下，这个项目叫3N便利店”共享零食盒子。我的朋友是怎么看上这个项目的？简单介绍下这个项目：零食盒子是由无人零售小程序+装满零食的盒子组成，简单来说就是校园寝室版的无人货架，深入了解后，感觉这个项目不简单，也挺有搞头。
所谓的“零食盒子”，就是一个纸质的、有盖子的方形储物盒，能够看到里面放着的包括方便面、饮料、辣条、鱼干的副食零食。当然，这些商品是通过用户喜好筛选的。盒子外面贴有二维码，学生选完零食之后可以扫码付款。
经我深入了解后，这个项目不简单，从市场空缺上，“3N便利店”通过互联网技术以微信小程序承载，实现零食与消费者零距离，解决大学生深夜在宿舍即时性消费需求，这一点是学校超市解决不了的。平台上，“3N便利店”有线上平台、线下终端完整的一套流程，消费者只需要扫码进入货架>选购商品>支付即可享用，这是与校园里便利店或师兄开的自营便利店解决不了的。
从资金上，平台也没有收技术开发费，大学生团队只需要自己只从批发网上采购零食，再将零食对每个宿舍持续补货，团队就开始运作起来了。
从操作上，有了现成的平台，技术上基本不需要投入，只需要有校园人力的投入。
从这几点看来，这件事在大学里，真能成。
分享下我们学校做这个项目的情况，我们18年初了解到这个项目，团队感觉这个项目不错，开了学就干起来，期初团队也是抱着试一试的态度，去网上批发了些零食，往宿舍里投放零食盒子，在运营期间不断对货损率高的宿舍和消费低的宿舍进行调整，发现不良的宿舍就马上撤走降低损失，并对团队做精细的培训，平台的操作，入驻的操作，校园团队的成员分工。
现在已经进入了三所高校，入驻3000多个学生寝室。后台数据“零食盒子”每天的销售额都在上万元，利润可达到20%。
在我看来，结合“零食盒子”的综合情况来看，其就像是一个低配版的“无人货架”，只不过消费场景从公司办公室，搬到了学生寝室而已。这种模式投入成本低、节省人力、且无限接近消费者、刺激消费者的消费冲动等，这众多的优势吸引了众多校园团队的进入。
据统计，从今年年初到7月，无人货架领域光是被披露的融资项目就多达25个，累计金额超过28亿元。而从8月起着短短两个月中，被披露的“无人货架”项目已经超过30家，累计投资金额超过30亿。其中，已有多家企业宣布融资，且资金动辄过亿。
对于我们学校的“零食盒子”，未来可投放的商品品类较多，除了多种零食，其还可以销售牛奶、面包、卤味、水果等鲜食，利润更高。而最重要的是，盒里有做到最大程度的控制，且可以通过后台大数据分析做到精准的商品投放。
这两年在在大学期间，零食盒子是个好项目，能在大学实现年入10万。
经历，只有不断的经历才会给你最好的经验，经历多了视野广了，懂得多了。你就会找到适合自己经验！这个谁也给不了你，只有你自己去体会，领悟然后总结！
就我自己经验，大学时期想出特别牛逼的模式都是假的，回想起来真想回到过去好好教育那个中二病的我。
创业是需要深入了解这个行业，知道行业的“缺漏”再用自己的能力补充开拓，因此我不建议毕业后立刻投入创业中，那些中途离校创业成功的鸡汤听听就好，能这样做绝对少之又少。
年轻人最有价值的资本就在于1.时间，2.精力，3.学习能力，所以有创业想法的毕业生大可以进入各种公司工（bei）作（keng）几年，当你知道你创业目标行业的坑有哪些，也拥有一定人脉资源，那才是你真正创业的起点。
我带过不少新人，也指点过几位创业的师弟，当然了我自身也有不少问题啦哈哈哈…..总结几点分享给大家：
说个我大学遇到过的情况：毕业论文找外国文献。有些同学很快就找到几篇了，有些人找半天找不到贴合自己选题方向的。我观察了一下，问题出在怎么总结关键词，还有针对搜索结果调整关键词。
出现问题-提取要素-调整搜索-组成答案，大概是这回事吧。
我一个师弟就吐槽过：“我一个写代码的还得管理公司人事”
创业之初，肯定会有很多杂七杂八方面的问题迎面袭来，这些问题对于你和你的团队可能是跨专业/行业的。怎么快速找到解决方案才是你首要任务，究竟是上管理系统，还是设立专门的人事职位，系统的话有什么类型的系统，人事职位的话需要负责哪些工作，等等。这需要你有清晰可行的方法去寻找“答案”。不同人有不同方法，我自己擅长网络搜索，而我老板则擅长找不同行业的人交流（可能我比较宅吧…..），总之你得知道自己适合用哪些方法。
以我自己的项目为例，从2011年到现在2018年，尽管行业“算是”没变，但方式和业务都有了很大的变化。项目几乎是每次碰壁就会调整，最近一两年算是靠谱了一点。我和我老板平常下班以后回家做最多就是帮别人的“项目”复盘，很多调整的思路和灵感就出自这过程，这些“项目”有过农业/制造业/历史/近代战争等等各种各样的东西。通过复盘你可以发现事件开端-转折-发展-解决的各个要素，结合自己项目分析来思考应该怎么做。
不要拘泥于行业/方式这些不同点，找到事物的本质（共同点）才能与你自身项目相结合。
下班回家再继续更新~
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大学生在创业前你应该想清楚这样一个问题：“是现在不创业就会失去一个机会，还是当下不创业，机会也还是在那里”。现实是生活中很多痛点已经存在，但是实际上解决的路径还没有出现，或者说互联网在一些痛点上可能还是乏力的。
在这样一个全民创业的时代，每个想要创业的大学生都应该先思考适不适合自己。在一些特别大的行业里，创业者非常多，我经常给之前聊过的大学生创业者打电话问你的项目怎么样了，发现很多人都是放弃了，当然也有人还在苦苦撑着。
实际上我们每天又遇到很多新的一波创业者拿着类似的BP，他会说市场上没人做，或者竞品的模式不对，他的模式在该行业有优势。其实就不是这样子的，往往是众多创业者已走过的路或之前已放弃的模式而已，在中国基本没有唯有你能想到的情况。
创业的形式和内容千变万化，具体行业也各有具体的经验。但是，大学生在决定创业前一定要想明白至少三个问题，这是万变不离其宗的：
在明确自己的方向，认清当下的市场，并且做好充分的准备后，就可以开始你的创业了。祝每一个拥有创业梦想的年轻人都能够收获成功！
大学生创业也是创业。只不过有更多对应政策支持体系。个人觉得大学生创业最重要的就是可以接触到学校资源，也就是自带学校支持，这是不可厚非的优势。也就是，你好了，学长学姐们越好，学校更好，有共同的背景动机。创业我个人认为有以下：1.创新驱动，思维王道。不管什么项目都能有所开阔视野。
2.团队成员，协作精神。神一样的团队。
3.顺势而为，剑走偏峰。看到的商机不算商机。
4.最重要核心技术和财务。
5.懂得推广，强大动因。情怀，故事，格局等
6.强大的内心。
脱下大学生创业的帽子，学会在商言商。市场需要什么，给他什么。引领市场，发现他自己没发现的需求。这是项目选择方向。戴上大学生创业的帽子，学会虚怀若谷。我阔以得到怎样的支持，我可以允许有怎样的尝试，哪些平台，哪种资质。创业最终也是一个人的愿景，希望顺利！
大学生创业的热浪已经到来，但大学生真正创业成功的项目微乎其微，我相信，很多毕业大学生，都有过这样的经历：很想在大学期间创业成功，但因为技术、资金、团队等等原因，所以都失败了。而其中，选择了好的方向、项目、技术的人成功了，难道真的是因为好的项目就能创业成功吗？
所谓大学好的创业项目，无非是从操作难易、资金支持、市场空缺、技术革新等方面考虑，只要这些问题解决，在大学创业成功就指日可待了，话不多说，直接拿案例来说！
在大学期间，我的很多朋友做微商，做人力资源，宿舍开个超市等等，这些操作起来相对比较容易上手，需要的资金也不多，没啥技术含量，这些项目在校园竞争就比较大，竞争对手变化也比较多，做了没多久，不是黄了，就是自己不愿意做了。
我就拿一个成功案例给大家分享下，这个项目叫3N便利店”共享零食盒子。我的朋友是怎么看上这个项目的？简单介绍下这个项目：零食盒子是由无人零售小程序+装满零食的盒子组成，简单来说就是校园寝室版的无人货架，深入了解后，感觉这个项目不简单，也挺有搞头。
所谓的“零食盒子”，就是一个纸质的、有盖子的方形储物盒，能够看到里面放着的包括方便面、饮料、辣条、鱼干的副食零食。当然，这些商品是通过用户喜好筛选的。盒子外面贴有二维码，学生选完零食之后可以扫码付款。
经我深入了解后，这个项目不简单，从市场空缺上，“3N便利店”通过互联网技术以微信小程序承载，实现零食与消费者零距离，解决大学生深夜在宿舍即时性消费需求，这一点是学校超市解决不了的。平台上，“3N便利店”有线上平台、线下终端完整的一套流程，消费者只需要扫码进入货架>选购商品>支付即可享用，这是与校园里便利店或师兄开的自营便利店解决不了的。
从资金上，平台也没有收技术开发费，大学生团队只需要自己只从批发网上采购零食，再将零食对每个宿舍持续补货，团队就开始运作起来了。
从操作上，有了现成的平台，技术上基本不需要投入，只需要有校园人力的投入。
从这几点看来，这件事在大学里，真能成。
分享下我们学校做这个项目的情况，我们18年初了解到这个项目，团队感觉这个项目不错，开了学就干起来，期初团队也是抱着试一试的态度，去网上批发了些零食，往宿舍里投放零食盒子，在运营期间不断对货损率高的宿舍和消费低的宿舍进行调整，发现不良的宿舍就马上撤走降低损失，并对团队做精细的培训，平台的操作，入驻的操作，校园团队的成员分工。
现在已经进入了三所高校，入驻3000多个学生寝室。后台数据“零食盒子”每天的销售额都在上万元，利润可达到20%。
在我看来，结合“零食盒子”的综合情况来看，其就像是一个低配版的“无人货架”，只不过消费场景从公司办公室，搬到了学生寝室而已。这种模式投入成本低、节省人力、且无限接近消费者、刺激消费者的消费冲动等，这众多的优势吸引了众多校园团队的进入。
据统计，从今年年初到7月，无人货架领域光是被披露的融资项目就多达25个，累计金额超过28亿元。而从8月起着短短两个月中，被披露的“无人货架”项目已经超过30家，累计投资金额超过30亿。其中，已有多家企业宣布融资，且资金动辄过亿。
对于我们学校的“零食盒子”，未来可投放的商品品类较多，除了多种零食，其还可以销售牛奶、面包、卤味、水果等鲜食，利润更高。而最重要的是，盒里有做到最大程度的控制，且可以通过后台大数据分析做到精准的商品投放。
这两年在在大学期间，零食盒子是个好项目，能在大学实现年入10万。
经历，只有不断的经历才会给你最好的经验，经历多了视野广了，懂得多了。你就会找到适合自己经验！这个谁也给不了你，只有你自己去体会，领悟然后总结！
就我自己经验，大学时期想出特别牛逼的模式都是假的，回想起来真想回到过去好好教育那个中二病的我。
创业是需要深入了解这个行业，知道行业的“缺漏”再用自己的能力补充开拓，因此我不建议毕业后立刻投入创业中，那些中途离校创业成功的鸡汤听听就好，能这样做绝对少之又少。
年轻人最有价值的资本就在于1.时间，2.精力，3.学习能力，所以有创业想法的毕业生大可以进入各种公司工（bei）作（keng）几年，当你知道你创业目标行业的坑有哪些，也拥有一定人脉资源，那才是你真正创业的起点。
我带过不少新人，也指点过几位创业的师弟，当然了我自身也有不少问题啦哈哈哈…..总结几点分享给大家：
懂得怎么找“答案”
说个我大学遇到过的情况：毕业论文找外国文献。有些同学很快就找到几篇了，有些人找半天找不到贴合自己选题方向的。我观察了一下，问题出在怎么总结关键词，还有针对搜索结果调整关键词。
出现问题-提取要素-调整搜索-组成答案，大概是这回事吧。
我一个师弟就吐槽过：“我一个写代码的还得管理公司人事”
创业之初，肯定会有很多杂七杂八方面的问题迎面袭来，这些问题对于你和你的团队可能是跨专业/行业的。怎么快速找到解决方案才是你首要任务，究竟是上管理系统，还是设立专门的人事职位，系统的话有什么类型的系统，人事职位的话需要负责哪些工作，等等。这需要你有清晰可行的方法去寻找“答案”。不同人有不同方法，我自己擅长网络搜索，而我老板则擅长找不同行业的人交流（可能我比较宅吧…..），总之你得知道自己适合用哪些方法。
保持开放的思维+做好复盘
以我自己的项目为例，从2011年到现在2018年，尽管行业“算是”没变，但方式和业务都有了很大的变化。项目几乎是每次碰壁就会调整，最近一两年算是靠谱了一点。我和我老板平常下班以后回家做最多就是帮别人的“项目”复盘，很多调整的思路和灵感就出自这过程，这些“项目”有过农业/制造业/历史/近代战争等等各种各样的东西。通过复盘你可以发现事件开端-转折-发展-解决的各个要素，结合自己项目分析来思考应该怎么做。
不要拘泥于行业/方式这些不同点，找到事物的本质（共同点）才能与你自身项目相结合。
下班回家再继续更新~