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跨界营销的界是什么？如何操盘一场跨界营销？
把另外一个维度的元素嫁接到这个维度来，这就是跨界。也就是英文里常说的「狗拿耗子」。
在原本各自的领域中，两个都是旧的元素，但分别「红杏出墙」，用跨界的方式一组合，马上能给消费者带来新鲜的刺激，这就是跨界的意义。
给大家举个简单的栗子。比如说肯德基的汉堡大家都熟，充电宝大家也熟。但是把这两个烂大街的产品组合在一起，出一个能给你手机充电的汉堡包包装，你肯定会觉得肯德基上校真会玩。
那么问题来了，我们应该如何运用跨界思维做创意呢？今天给大家卖几个简单易用的祖传偏方：
第一味药叫文化，第二味叫物种，第三味叫时间，第四味叫次元，第五味叫性别，第六味叫职业。
第一个是不同文化之间的跨界。
已经到退休年龄的营销人可能都记得一个案例。当年百度大战谷歌，广告人陈格雷帮百度拍了一支广告片：百度更懂中文。它用不同断句方式、导致不同意思的一句中文，赤裸裸调戏了一个大鼻子老外，以此来隐喻百度在中文搜索上更加强大。这种让外国人说中文、吃中国菜、唱中国戏、跳中国的广场舞等等文化跨界的套路，屡试不爽，消费者百看不厌。
除了这种大的文化冲突，还有一些不同系统的文化也可以互相站台。比如说有一个「心唤醒」的公益基金，想让更多的人了解并掌握心肺复苏的急救技巧，怎么推广？我们给它的建议是，找金庸老师，授权一套《心脏复苏十八掌》，找人做成武林秘籍的样子，一定好玩。
第二个是不同物种之间的跨界。
之前 Jeep 75 岁生日的时候，它的营销团队出了一套「百兽来贺」广告，把动物和车放在一个拟人世界，烘托「百兽之王」Jeep 的越野功能。比如说，哥斯达黎加无人区的美洲豹给 Jeep 写信，那天你在草原上出现，吓得我一天没敢下树。后来才发现我们可以成为朋友。如果没有你，生活该有多无趣。比如说宠物狗给 Jeep 写信，感谢你，让我的狗生，不止是窝在狗窝里。
第三个是不同时间的跨界。
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在商业领域，相对于上下游企业之间的联合，对于资源整合来说，另一种模式对大家更有启示，那就是异业联合。银行和通信企业发起的消费性异业联合，网络与普通商家建立的商业平台等关联或非关联行业之间的合作，也都属于异业联合的范畴。
从本质上讲，异业联合就是一种利用虚拟平台进行的资源运作，主要是实现资源共享、信息共享；业务紧密相关，相互支援，创建出一个支持共赢的成功系统。
我们所知道的强强联合一般是指同业的联合，目的是把两个以上的同业企业公司的资源形成合力，做大做强；类似的联合有很多，行业协会就是这样的联合。
这个资源整合营销方案，算是一个入门的方法，不过很好用，这个方法可以带入到各个行业。许多小伙伴没玩过资源整合，不知道怎么开始套用在自己生意中，其实无非就是合作，交换利益。
有位女老板开了个小酒吧，走的是格调路线，酒吧的装修风格不错，再放些轻音乐很有意境。但习惯性的营销手法并没有使生意好起来，比如硬性广告，打折，促销活动等等，生意依然还是稀松平常的。
后来她通过学习，自己设计了一套模式，整合了别人的资源，虽然本质还是促销打折，但换了个方法效果截然不同。老板的酒吧卖酒水利润还是可以的，成本也就是20%左右，也就是说消费1000块钱，最少能赚800块。
这样的利润在酒吧行业中并不算太黑吧，甚至卖奶茶的利润都有翻倍利润。让点利拉生意肯定是可以的，我们来看看老板的整合让利方式怎么玩的吧。
她注意到许多年轻人晚上在酒吧喝完酒小聚后，总会去吃宵夜，光顾最多的就是小龙虾店了，而小龙虾店的生意也是非常火爆，利润也非常可观。这事老板就上心了，她找了离她不远最好的那家龙虾店老板谈。
大致意思是，我酒吧搞活动，消费1000元送1000元的龙虾消费券，就送你店里的券，给你引客人来，你得算我成本价。
龙虾店老板有犹豫啊，平时龙虾卖128块每份，这一千块钱可是差不多10份了，给你成本价我有什么好处？
老板说，老板你算算一份龙虾成本是多少钱，128块钱一份的龙虾，2斤左右成本应该就在50以内吧，这个成本还包括了厨师水电等费用了。10份也就是500块钱，我不断的给你输送客人，客人来你店里不可能只吃龙虾吧，她总要点几个热菜，喝一些啤酒是吗。
就算客人只吃龙虾，你也还是不亏啊，怎么折算起来你都还有赚，而且这些都是精准客流，客人在你这吃习惯了，就算没有我送的卷，她们也会光顾的是不是。
老板一听，还真是这个理，客人来店里都是几个朋友一块，很少有说一个人跑来吃龙虾的，而且总会点些其她，不可能只吃龙虾，这个合作一拍即合。
那我们看看老板这边怎么计算呢？1000消费送10份龙虾消费券，实际上是1000赚了800，再用500买成本价的虾来送，还是有300可以赚的。这个活动敲定后，老板就开始推广运作了，酒吧门口放块大牌子：累积消费1000元送10份XX店的龙虾消费券。
然后网络等到处宣传，让更多的人看到这个活动。
站在消费者角度，几个朋友去酒吧喝酒聊天，一次两次的很容易就消费到1000块钱了，顺道吃个宵夜是很正常的事情。反过来说去吃10份龙虾，那可是1280元，这事怎么看都划算。
之前的老顾客看到这样的好事，很快在朋友圈传开了，如果想喝酒了，或者想吃小龙虾了，第一个就会想到这里吧。叫上几个朋友，或者朋友传朋友相应的人很多。
没几天推广结束，活动开始当天，小酒吧就引爆了，人满为患，服务员几乎忙不过来，一晚上下来营业额竟然提升了20倍之多！！
如果是平时的打折，消费1000块钱只收500，半价消费，有这样的效果吗？
另一边的小龙虾店生意，同样也引爆了，忙不过来，很多客人只能下次再去，反正消费券又没指定当天必须用。
后来，老板又用此法整合了一家茶叶店，茶叶的利润基本也有70%左右的，1000块钱的茶叶，老板赚个700块钱很正常，特别是一些名贵的茶叶，利润更高。老板给茶叶店500块钱，老板还能赚个200块的，躺着收钱为什么不干？而且这个是量大的长期合作。
大家互惠互利，资源就这么整合了，相互带动客人。
反过来，如果是龙虾店老板，茶叶店老板再用这个活动，消费满1000元，送1000元的酒吧消费券，都是毫无问题的。
这个方式可以应用到很多行业，有能力可以整合更多的商家跟自己合作。
大家想想，就算你推个小吃车，消费满100元，送100元的火锅券，我都不会奇怪。用这个方式你是不是可以整合更多的地方相互带动呢。比如KTV、健身房、汗蒸馆等等
这样的好处是商人以让利的形式做到了薄利多销，顾客也更实惠，长期持续性的循环。
~~未完 待续~~
好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
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根据自己多年做品牌营销的经历，首先跨界营销的本质是不同品牌，从多个角度诠释一个用户的特征，从而达到1+1远远大于2的营销效果。
举个例子，你经营一个自己的减肥茶品牌，听说“跨界营销”很火，于是打算和一家连锁快餐厅也来一次跨界营销：买炸鸡就送减肥茶！你们希望用减肥茶，降低顾客吃油炸食品的内疚感。
可是最终发现，买炸鸡的人，居然根本不买账，还是不可救药地买可乐，也不怕胖死。
为什么？
跨界营销有一个关键词，就是一个用户。什么意思？
吃炸鸡的人，已经置胖不胖死于度外，可乐才是他的挚爱。减肥茶？一个置胖不胖死于度外的人，是不会喝减肥茶的。而喝减肥茶的人，咬碎了牙也是不敢进快餐厅的。他们不是同一群人，不是“一个用户”。
那怎么样才算是“一个用户”？
举个例子。
电影《复仇者联盟》在上市时，与宝洁公司旗下的吉列剃须刀进行“跨界营销”，联合推出了四款以“复仇者联盟”为主题的剃须刀。
喜欢看《复仇者联盟》的同学，很多都是血气方刚的直男，打打杀杀，眼花缭乱，非常刺激荷尔蒙的分泌。这群用户，正好和吉列剃须刀的用户高度一致，因为男性的胡须也是荷尔蒙分泌的结果。
《复仇者联盟》的用户，和吉列的用户，是“一个用户”，所以，绿巨人，钢铁侠，美国队长，和雷神款剃须刀推出后，吉列的用户们都疯狂了。这是一次非常成功的跨界营销。
当然，跨界营销还有第二个关键词：多个角度。
多个角度，就是指：联合起来，提供更全面的体验，满足更复杂的需求。
怎样算是“多个角度”？再举个例子。
日本的互联网虽然没有中国这么发达，但是报纸依然在不断走向没落。日本著名报纸《每日新闻》脑洞大开，决定和矿泉水进行“跨界营销”。
报纸和矿泉水，都是“国民产品”，几乎每一个人都需要，所以天然面对“一个用户”。但是，怎样才能从“多个角度”，诠释一个用户的特征，提供更全面的体验，满足更复杂的需求呢？
《每日新闻》决定，用新闻报道作为瓶装水的包装，起了个名字叫“News Bottle！”（新闻瓶），投放到餐馆和超市便利店。为了新闻的时效性，他们在一个月内推出了31款包装，同时因为印有报纸广告，矿泉水的价格反而还比原来降低不少。
这种矿泉水在日本获得了巨大的成功，每家便利店每个月能出售3000瓶“新闻瓶”。“新闻瓶”的瓶身还印有二维码，所以用户还可以扫描二维码到手机端阅读最新的新闻。甚至，《每日新闻》还采用了增强现实的技术，让读者可以有更加身临其境的阅读体验。
每天都要喝水，每天都要阅读，《每日新闻》从多个角度，给一个用户，提供了更全面的体验，满足了更复杂的需求，大获成功。
所以，不同品牌，从多个角度诠释一个用户的特征，从而达到1+1远远大于2的营销效果。
希望可以帮助到你。
一、 跨界原则：找准跨界品牌的内在联结点
1、元素联结
2、场景
3、次元联结
二、 跨界目的：制造反差萌和话题感，从而带动品牌认知提升和销量期望
越具有【反差感】的不同品牌进行跨界，越能引发消费者的想象和讨论。
三、 产品触达与信息触达：用户通过何种方式参加到跨界活动中？
四、 双赢或多赢：用不同的跨界方法打破执行鸿沟
会叫鸡的冰箱” 肯德基X小米首创物联网创意营销
传播目标
肯德基近年来始终倡导“科技改变生活”的品牌理念。16年至今，KFC在线下店率先推出了智能自助点餐机、人工智能点餐机器人、移动点歌系统等，用科技提升了用户的到店用餐体验。然而如何将KFC科技化的用餐体验，传递给庞大的线上订餐用户群呢？肯德基为此次营销活动提出了如下传播目标：1- 探索智能的KFC订餐新玩法，将“科技改变生活”的品牌理念快速渗透到线上订餐市场；2- 优化用户在KFC宅急送的订餐、用餐体验，提升送餐服务的用户好感度。
传播策略 1-【消费者洞察】根据iiMedia Research发布的《2016-2017中国在线餐饮外卖市场研究报告》显示：在中国，每10个人就有3个是外卖用户，他们选择外卖的原因近8成是因为“不想出门、不想做饭”。
我们洞察到，当消费者身处家庭场景且肚子饿的“咕咕” 叫时，都会惯性地冲向厨房觅食。厨房即烹调的固化认知正在悄悄发生改变，它已成为餐饮类客户触达家庭消费者的最佳阵地。
2-【媒介洞察】智能物联网的到来，让“广告主无法触达厨房场景”的时代宣告结束。作为全球最大的智能硬件厂商，小米旗下的280余款智能生态产品，已覆盖用户的生活全场景。今年9月全新推出的”云米智能冰箱“，搭载智能语音系统，配备LED操控显示屏。从此厨房场景多了一个智能机器人，也为物联网营销拓展了全新空间。
3-【传播策略】肯德基搭载小米智能生态链产品——云米智能冰箱，打造厨房里“会叫鸡的冰箱”，将订餐融入到家庭厨房场景，创造全网首个物联网营销。
传播技术
1-【场景渗透】让厨房变身智能叫餐场景 冰箱作为“吃货星人”的觅食首选，可直切用户需求场景，将被打造成肯德基“订餐神器”，开启智能订餐之旅。全新黑科技语音操控的云米智能冰箱，就像厨房中的机器人，一句语音唤醒，查菜谱、点歌、订餐等功能都可轻松实现。【软硬件升级】内嵌式植入肯德基订餐模块，为全新订餐体验夯实基础。【技术互通 体验便捷】肯德基宅急送线下送餐平台与云米冰箱智能中控点餐平台，双平台技术互通，实时对接用户地址，确保送餐时效性。
2-【创新互动】语音交互黑科技，打造厨房“叫鸡神器”使用云米智能冰箱“叫鸡”非常简单，只需要对冰箱说“云米冰箱-我要吃鸡”，就能轻松召唤KFC宅急送，足不出户，即在家享受香脆可口的美食。
3-【话题发酵】打通线上线下渠道推广，开启全民 “吃鸡“时代通过肯德基、云米双方品牌渠道联合传播，渠道包括双方微信平台、云米电商购物全平台及云米线下商店，将全新的订餐life+概念场景化在各渠道全民传播。
此次云米冰箱变身订餐神器，突破了媒介的边界，同时将广告变成一种服务，为消费者带来了全新的点餐体验。活动高峰期间，每100饥饿的米粉，就有45人被云米冰箱的KFC诱人广告所吸引，渗透率峰值高达45%。通过线上线下全渠道的联合传播，让“会叫鸡的冰箱”营销活动得到超过5000万次曝光，使肯德基倡导“科技改变生活，自在点餐的LIFE+”生活理念深入人心。
广告主：肯德基
放一个优秀的案例吧，诸君可自行感受。
捷豹汽车&咪咕音乐
广 告 语：驾乘猎豹之趣，怎能没有咪咕
越野的乐趣，来自于各种路况的碾压，各种方向的把控，以及各种速度的驰骋。而音乐，也就像领会越野之趣必不可少的轮胎、方向盘与变速器一样，同样是驾乘途中不可或缺的乐之所在。
案例的成功之处在于场景的合理融合，猎豹汽车与咪咕音乐的跨界合作，联合两者的独特优势强力发声。
广告主：中国移动咪咕音乐
产品/品牌：咪咕音乐
最近一次发表时间：2015年9月
发表媒体：梅州日报
创意总监：向海涛
创意：林烈坤
文案：曹坚
美术指导：吴宏
设计：成颖彬
制作：成颖彬
1.跨界营销的基础概念
跨界营销是指根据不同行业、不同产品、不同偏好的消费者之间所拥有的共性和联系，把一些原本毫不相干的元素进行融合、互相渗透，进行彼此品牌影响力的互相覆盖，并赢得目标消费者的好感。
2.跨界营销的成功基础
跨界合作的关系是不同品牌，并且一定是某个方面存在互补性而非竞争性。互补性不仅仅是产品功能的互补，更重要的是彼此品牌覆盖用户群体的互补。合作双方的用户群都有潜在需求，通过跨界营销，双方的用户群同时了解两个品牌，使得参与合作的品牌都能得到最大化的曝光。
跨界营销合作双方可以来自不同行业的不同品牌，双方合作的出发点是双方用户群对双方品牌都有需求，营销哦关键点就是找出双方品牌的共鸣点，从而让双方用户觉得两个品牌非常自然地在一起，进而自然接受了营销信息，最大化促进了销售。
跨界营销目的是彼此通过合作达到单方面不能达到的影响力，在合作宣传中需要双方合力开展系统化、全面性的推进营销活动。跨界双方的共同点或营销中的共同利益，在推广渠道、推广内容、内容形式及传播周期等方面达成一致，进行系统化地全面推广。
融资商业计划书创业融资专栏
是营销的边界，如本来卖的是衣服跨界合作卖食品，本来卖的是食品跨界合作卖包包等，跨界营销是品牌营销策略中的一个重要手段，它能够发挥不同品牌之间的协同作用，并利用品牌效应的叠加来获得更大的消费市场。跨界营销本质上是通过将一些不相关的元素进行融合与渗透，从而让品牌具有更多的特色，来吸引大众的眼光。
一般说来，常见的跨界营销有产品跨界、内容跨界和渠道跨界三种：
产品跨界有两种形式。首先是品牌推出与原有业务完全不相关的产品，如一直以来都生产食品饮料的旺旺，去年推出了一个“社会人系列”产品，里面包括面膜、洗面奶、二锅头等这些旺旺的非主营业务，令人感到非常好奇与有趣，立刻引发分讨论和关注。除此以外，品牌与品牌之间联合推出产品也是其中一种，如知名的大白兔奶糖就曾与美加净出品一款“大白兔唇膏”，成为一个成功的跨界营销案例。
内容跨界，主要体现在文化领域上的IP内容与其他商业品牌的合作，比如肯德基和著名动漫《银魂》的合作，将银魂的角色印在肯德基的食品包装上。此外，杯面品牌合味道也曾将《银魂》的人物形象印制在包装上。
渠道跨界是利用一个品牌的传播渠道来扩大自己的曝光度和知名度，比如很多电视节目都会有赞助商，这些赞助商其实就是借用节目的宣传来进行推广，在观众心中留下印象。
进行跨界营销可以达到很多目的，比如通过跨界来制造噱头，增加品牌的话题性；为品牌增加更多的性格和特色，让品牌变得更具有个性化，博取更多的关注和好感；提高现有粉丝的关注度和忠诚度，吸引潜在的目标用户；借助另一品牌的知名度，提升自己的曝光度和传播度；可以借此进行新产品的开发测试，为品牌的拓展和升级做准备。
无论是哪一种形式和目的，要做好跨界营销，都不是那么简单的，接下来我们将通过一个案例，来分析进行跨界营销的几条重要原则。
去年，故宫IP和多个产品和品牌进行了跨界营销。
故宫和农夫山泉的跨界营销借鉴了农夫山泉和网易云的合作。网易云由于优质的乐评和社区而受到很多年轻人的欢迎，所以当时农夫山泉精选出一些乐评，将它们印在了4亿瓶矿泉水上。而故宫IP在这几年也非常火热，将故宫一些特色文物、历史人物和有关的段子印在瓶身，非常具有创意，能够让消费者产生兴趣，并将故宫爱好者和历史文物爱好者转化为消费者。
故宫还和QQ音乐携手打造音乐创新大赛，鼓励年轻人为故宫典藏的十幅古画谱写新词曲，这不仅能够推广故宫藏品内容，增加故宫自身的影响力，还能令QQ音乐更具有文化底蕴，为QQ音乐带来更多用户。
故宫还和奢侈品牌卡地亚进行了合作，曾经有一部纪录片《我在故宫修文物》，将故宫和修文物的匠人们带红，而这次的合作正是打着“匠人精神”的主题来进行推广的。作为奢侈品，卡地亚能够提升故宫的神秘感和奢华感，宣扬故宫的匠人精神。
此后故宫IP又与Kindle推出了2019年的新年限量版礼盒，其中有礼盒、保护套、日历等能够充分体现文化特色的产品，向Kindle的潜在目标客户展示故宫的文化，进行精准营销，同时利用顾客的文化情怀，进行二次传播。
故宫的种种合作，表现出了一种活力和俏皮，以更加接地气的方法让人们深入了解故宫的种种文化现象，一扫故宫高不可攀的严肃感，在人们心目中变得更具有个性，从而让更多人看到古典文化的美好，体现出文化的价值。
从以上这个案例中，我们可以得出，要做好跨界营销，必须了解以下以下几条原则：
首先，合作的品牌不能是竞争对手。因为跨界营销的目的是通过合作来丰富自身品牌的内涵，以实现市场或者口碑上的双赢，所以合作的双方必须是互惠互利、能够互相借势成长的共生关系，而不是此消彼长的竞争关系。这就需要合作企业在品牌上不具有竞争性，才有合作的可能。
其次，品牌最好能够实现非产品性互补。非产品性互补是指两个产品能够独立存在，互补依赖，但进行合作时可以各取所需，丰富自身的内涵和特点。也就是说，在产品之外，两个品牌可以在品牌内涵、渠道、产品人气、消费人群等方面进行互补。
然后，资源最好要能够互相匹配。所谓资源相匹配就是指两个不同的品牌在进行跨界营销时，在品牌、实力、营销思路和能力、消费群体、市场地位等方面具有共性和对等性，这样才能在合作时发挥品牌的协同效应。其实，品牌之间进行跨界合作就像婚姻一样，必须要门当户对，否则带来的就只能是痛苦。
还有，注意品牌效应的叠加。品牌效应叠加其实就是在品牌的优劣势上进行互补，将各自已经确立的人气、品牌内蕴或者传播效应转移到对方品牌上，从而丰富品牌的内涵，提升品牌整体影响力。
最后，消费群体的一致性。每个品牌的消费群体都有一定的特征，根据消费群体的特征，品牌的营销策略会存在很多差异，如果要合作，那么品牌之间的消费群体应该具有一致性，才能够在同一点上发力。
跨界营销能够实现共赢，也能够在品牌上带来更多的附加值，但这种营销方式需要长期定向地、成体系地去做，才能让用户感受到品牌的纵深感和立体感，最终让品牌焕发生命力，解决营销诉求，获取更多有价值的客户。
毫无疑问，跨界已经成为当下潮流不可缺少的字眼。从传统到现代，从东方到西方，在跨界风潮愈演愈烈的情况下，品牌们相互试探着彼此间的内在联系，发挥想象力打造出一款款吸睛的跨界案例，推出一波波声势浩大的营销活动，以期能在最短的时间内，撩拨对方消费族群的消费欲望和获得潜在用户的关注度。
无论是营销方式上的，品牌形象上的，还是是产品层面上的，强强联合都会给品牌带来不一样的可能性。那么在跨界营销不胜枚举的2018，哪些案例能为你带来新思路呢？
最文艺：瑞幸咖啡&冯唐
选择汤唯和张震代言，借势节日推出“情致”海报，在故宫开店，与冯唐合作……“无限场景”的品牌战略下，会玩的小蓝杯在多元化消费空间中打造着专属的文艺标签。
冯唐，头衔众多，而至今微博认证也只有诗人这一栏。因此虽然位于车水马龙的金融街，但瑞幸咖啡冯唐店却处处是诗意。咖啡的香气中，随处可见诗集、藏书、书法、照片；杯套上，《不三》诗句字字含情，撩得人脸红心跳；某一小角落，还有UGC征集本《我比冯唐更会撩》，让诗意大发的诸位有机会一展身手。
在这次品牌与IP的文艺跨界中，宣传方式也显得别具一格。瑞幸咖啡通过一支和冯唐老师互动的h5，以探店的形式带领潜在消费者进入，将咖啡与文化内涵相结合，吸引更多的人在北京的深秋，来到这里一边品着luckin coffee一边读着冯唐。
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最“燃”：优衣库&《周刊少年》
《周刊少年 Jump》——日本最具影响力的漫画杂志。创刊50年来，一直源源不断地输出着《龙珠》《海贼王》《银魂》《幽游白书》等经典热血少年漫，所以它与优衣库联名T恤在这个夏天轻而易举的点燃了所有人的中二青春。
与此前知名设计师、著名奢侈品牌合作，试图勾起消费者以“快时尚的价格，购买大牌”的欲望不同，优衣库最近先后联名《小猪佩奇》《周刊少年》，通过建立与消费者的情感连接，稳步实现基于二次元的商业变现，亲民的价格，绝对限量的饥饿营销，都将此次联名的火爆推向新高度。
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最“逆天”：六神&RIO
“干了这杯六神，从此百蚊不侵”
今年6月，一款限量RIO六神鸡尾酒猝不及防地在竞争激烈的酒品行业里C位出道。基于品牌的自身的创新以及迎合当下年轻人喜欢有趣个性反差的消费主力市场，单品上线后在24小时之内，被1万多人装进了购物车。与此同时，这波“逆天”的跨界还收获大量的舆论关注，为品牌积累了可观的消费者资产。
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最有仪式感：伊利&颐和园
2018年末，伊利畅轻与根正苗红的佛系“清代皇家”IP颐和园来了一次颇具仪式感的跨界。首先制作H5作为social端的引爆物料，巧借锦囊、颐和园著名场景、畅轻代言人王凯耳语送出新年祝福。其次，线下在地铁站打造国风版的“新”愿便利长廊，长廊里不仅有王凯亲笔书写的新年寄语，还有充满仪式感的诗句磁力贴，吸引粉丝前来打卡和集贴。连续预热之后，两大品牌推出定制版限量礼盒，融入充满国风的构图与配色，突出中国传统文化的美感与深厚内涵，同时也赋予畅轻更为丰富的品牌质感。
通过锦囊的表现形式，实现了产品礼盒、电商、IP定制跨界、代言人、线下交互广告、实体快闪店“品效合一”一体化传播，在赢得粉丝的基础上扩散到泛人群受众，不仅打造了文创IP合作新标杆，还为新年营销提供了新思路。
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最“艺术”：腾讯&敦煌
2018与传统IP的跨界作品不胜枚举，连1650多岁的敦煌都按捺不住，与腾讯合作加入了这一行列。从6月刷屏的《敦煌数字供养人》到近日大受追捧的《敦煌丝巾》，品牌始终在琢磨弘扬文化价值和迎合大众口味的平衡点。
这款名为《敦煌诗巾》的小程序，以莫高窟三兔共耳、九色鹿、反弹琵琶、百鸟朝凤等8大元素为主题，融合200多个壁画细节，设计的元素可进行大小、角度的调整，让用户可以任选底色、主题、元素进行搭配组合，亲手设计专属的敦煌丝巾。在简单的交互操作中，闻名千年的敦煌壁画与现代技艺巧妙合璧，中国传统文化真正走进当代年轻人。但如若敦煌研究院想要将自身打造成有亲和力、又有差异化的超级IP，依旧道阻且长。
最有“槽点”：笑果文化噗哧脱口秀&连咖啡
“李诞：长岛冰茶就羊肉串儿，很搭！”这篇自带槽点的文章一不小心阅读量就到了10W+,也一不小心将笑果文化噗哧脱口秀和连咖啡的跨界合作带到大众面前。（噗哧脱口秀是《吐槽大会》出品公司笑果文化的线下演出品牌。卡司阵容主要有李诞、池子、史炎、庞博等。）
咖啡和脱口秀，不得不说，这对cp听起来“槽点”也有点多，但这两个品牌之间却有个最重要的相通之处——他们都深受年轻群体欢迎，共同的受众基础，使两方合作变得水到渠成。线上联合推出连咖啡“口袋咖啡馆”，随机投放自带吐槽段子的段子纸巾、段子卡片；线下举办“今夜喝呵呵”主题咖啡喜剧夜活动，脱口秀卡司们轮番上场，将活动推向高潮。让年轻群体对年轻态喜剧-噗哧脱口秀与互联网咖啡品牌-连咖啡都有了一定的了解并加深了对两个品牌的趣味度认知。
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最大牌：NASA&安踏
2018年年初，兼具设计感与民族感的“中国李宁”产品亮相纽约时装周，李宁股价应声大涨。中国体育用品行业第一的安踏，看到老对手赶了上来也不甘示弱，在3月31日的2018秋冬上海时装周发布了致敬NASA 60周年的新品SEEED系列运动鞋——这个看起来很像拼写错误的词汇，其实是Space Energy Exploded Effect Device的缩写， 安踏官方对此作出的解释是：“品牌通过不断地探索与研发，为运动注入科技动能。”
如果说安踏与NASA的第一波合作鞋款SEEED系列更偏重潮流生活款的设计和颜值，那么在近日的第二波合作则是直奔专业跑鞋，直接搬来NASA空间站，邀请菊姐，关晓彤等一众潮人共同感受安踏全新虫洞科技以及A-FLASHFOAM虫洞跑鞋的魅力。
曾经直言“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，恐怕是想要“上天了”。
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最炫酷：乐高&布加迪威龙
当乐高跨界布加迪威龙以后，买不起车的你也买不起玩具了。
耗时13438个小时，乐高100多万块积木搭建了一辆总重量达1500公斤，时速至30公里/小时的1：1比例的布加迪Chiron 跑车。该乐高布加迪Chiron拥有5.3马力的动力，从灯、速度计、上升的尾翼、到刹车和引擎都是由塑料部件制成，未使用过任何胶水粘贴。公司还特别邀请了布加迪首席试车员将这辆独一无二的超跑开上了跑道。
与此同时，乐高推出一款具有丰富功能和细节布加迪Chiron 跑车的玩具模型，售价349.99美元。
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最“有味道”： 泸州老窖&气味图书馆
2018年2月6月，泸州老窖在网上火了，但火的不是白酒，而是一款名为“泸州老窖顽味”的女士香水。这款带有“酒味”的香水，首批2万瓶香水一上市几天即已售罄，这一跨界还带动了品牌天猫官方旗舰店销售量增长了941%，PV增长1870%。
宣传图中粉红色的背景配色以及透明质感的瓶身完全刷新了大众对老牌白酒企业的保守印象，这波溢出屏幕的少女气息和反差萌显然收获了年轻消费者的芳心，也为老品牌的年轻化提供了一个良好的范例。
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最靓：旺旺&塔卡沙
去年10月，国民度颇高的旺旺与上海本土原创设计独立品牌TYAKASHA 正式推出联名系列，包括帽子、T恤、卫衣、毛衣、包包、裤子、袜子等从头到脚的服饰，旺旺最经典的「旺仔」LOGO直接印在产品正中央。
在此之前，人们熟知的旺仔还是以大礼包，牛奶等的形象出现在超市货架，联名之后，则赋予了品牌更多的潮流个性。至于塔卡沙，一直以比较卡通形象的在年轻人的群体中很流行，这系列和旺仔的联名款本身也很符合塔卡沙童趣卡通的形象，并且也提高了品牌的知名度和认可度。
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在这么多的跨界营销案例之中，真正做出了1+1>2的营销效果的品牌仍然是少数，有的品牌甚至弄巧成拙，引发了品牌危机，跨界营销难道就这么难吗？我们首先要理解这个问题的本质。 @Randon Yeung 跨界营销的本质，那就是：不同品牌，从多个角度诠释一个用户的特征，从而达到1+1远远大于2的营销效果。这句话有一个关键词是：一个用户。
寻找跨界搭档和寻找爱人的道理差不多，有权有势的，不一定最好，相处和谐的，才能长久。合作伙伴选得好，合作的方式恰当，低成本高曝光真不是白日做梦！跨界营销怎么做，要解决 “怎么办”这个问题，我们首先要理解这个问题的本质，那就是：不同品牌，从多个角度诠释“一个用户”的特征，从而达到1+1远远大于2的营销效果。
什么意思？吃炸鸡的人，已经置胖不胖死于度外，可乐才是他的挚爱。减肥茶？一个置胖不胖死于度外的人，是不会喝减肥茶的。而喝减肥茶的人，咬碎了牙也是不敢进快餐厅的。他们不是同一群人，不是“一个用户”。
那怎么样才算是“一个用户”？我举个例子：
百雀羚这个品牌已经有着87年的历史了，无论是它的系列产品还是它的品牌文化，无一不贯彻着“东方之美”的理念，彰显着国货老牌的历史底蕴。在它众多的跨界营销案例之中，与故宫的跨界合作可谓之目前最浓墨重彩的一笔。
故宫，中国历史的见证者，中国文化的重要代表之一，本身就是东方文化的世界级超级IP。但故宫的文化产品太讲究历史性、知识性、艺术性，这使得故宫的文化产品不太适合那些追求新奇趣味的年轻人口味。故宫要想要甩掉 “高大上”“古老”等一系列有关陈旧的标签，就需要找到一个能够让自己的形象时尚起来、活跃起来的跨界伙伴。
而百雀羚从08年开始成功转型，这使得它拥有了一大批狂热、年轻的粉丝，百雀羚与故宫携手，不仅没有破坏掉双方的历史气息，反而让这两个历史品牌产生了灵魂的碰撞，百雀羚借着故宫自身的历史底蕴，深化了自己“东方之美”的历史品牌形象，而故宫也通过百雀羚的产品作为文化载体，向年轻人们展现了一个——尽管历史悠久，但依然引领潮流的故宫形象。这两个品牌的合作像是举办了一个“东方美学时尚秀”，吸引了大批的年轻人围观，他们就是故宫和百雀羚的“一个用户”，即一帮时尚的、热爱东方之美的人。
营销大师菲利浦·科特勒曾提出过营销3.0的概念，他说“消费者”被还原为“整体的人”，“交换”“交易”被升华成了“互动”“共鸣”，人文精神成为营销的驱动力量。百雀羚正是洞察到了它与故宫共有的人文精神——富有历史底蕴的东方美，因此与故宫联手，能够使得百雀羚的品牌更富有精神内涵，以此获得更多的关注和传播。
2018年8月11日，拥有132年历史的新西兰乳品品牌安佳携手盒马鲜生与今日头条，联合推出了限量版的鲜奶产品——安佳头条新闻瓶。这款产品将新鲜牛奶与新资讯合二为一，让消费者一边享用营养新鲜的牛奶，一边了解最新的新闻资讯，共同诠释了“新鲜”的理念。
盒马和今日头条是大家熟知的，而“日日鲜牛奶”是盒马鲜生联合恒天然集团旗下消费品牌安佳推出的鲜牛奶产品。“当日上架，只卖一天”是安佳日日鲜牛奶这款产品的主要卖点，日日鲜牛奶从上架到下架时间不超过24小时，不卖隔夜奶，最大限度为消费者提供最新鲜最有品质的牛奶。这样的售卖方式，为的就是能够提升和加强安佳在消费者心中的品牌形象，给消费者带来区别于市面上其他鲜奶产品的消费体验。
今日头条是一个基于大数据的新闻平台，致力于为用户推荐最及时、有价值、个性化的信息，正所谓“够新鲜，才敢上头条”，在如今节奏飞快、信息爆炸的时代背景之下，消费者对资讯及时性的要求越来越高。安佳就在这一点上找到了与今日头条共同的品牌理念——新鲜。
据恒天然方面的工作人员介绍，他们精选了上架前24小时以内的头条新闻，在鲜奶上架之前，完成所有的选题、审稿、印刷、包装等工序，以此确保能带给消费者最新鲜的体验。牛奶和新闻的融合，让“新鲜”传达得更加实体化，能够让消费者在心领神会的同时还能够看到，喝到。
在这一次的跨界营销之中，大家的焦点都在安佳与今日头条的“新鲜”上，其实盒马鲜生也向消费者传递了“新鲜”这一理念，要做出这款“安佳头条新闻瓶”，所需要的不仅仅是牛奶和资讯的新，更需要依靠高标准、高效率的冷链配送和销售体系。盒马鲜生作为数字化的新零售企业，精确科学的供应链管理能够大幅提升流通环节和销售环节的效率，从而保证了盒马鲜生货架上产品的绝对新鲜，而“安佳头条新闻瓶”这款跨界营销的产品，更是进一步证明了盒马鲜生拥有卓越的供应链管理能力。
有些所谓的跨界营销，本质上和超市里打折促销没有什么两样，只是将两个不同领域的产品简单地捆绑在一起，然后就开始“自嗨”。这样一来，消费者不仅不会买单，反而会有一种“莫名其妙”、不知道你想干什么的感觉。所以，在跨界营销的过程之中，让消费者参与其中，对跨界营销的效果有着极其重要的作用。
“安佳头条新闻瓶”的跨界营销取得重大成功，除了搭档合适，理念传播清晰，创意优质以外，它们也让消费者积极地参与其中了。这次的新闻瓶同步推出的H5平台小游戏“新鲜如你，才敢上头条”，通过与消费者进行“生活新鲜度”互动测试，使得消费者对品牌产生观念认同，并促进此次活动的线上传播，让本次跨界营销的主题更加的明朗。
消费者线下参与虽然局于空间限制，不能达到线上的那般传播效果，但对于应用场景感强的产品来说，却有着显著的优势。
就拿最近实现了“一万辆 ES8 汽车下线”的蔚来汽车来说，蔚来在跨界营销中选择了VR技术作为搭档，在各大城市的展销过程中，客户除了能够一睹ES8 的真容以外，还能够通过VR技术，在虚拟现实中体验ES8的驾驶过程，并在这体验的过程中熟悉这款车的各项先进功能。这样的参与让客户对ES8的了解更加全面，从而好感度倍增。就算客户没有购买，也成为了ES8的粉丝，和身边的车友们津津乐道，无形之中，也达到了好的传播效果，为ES8创造了好口碑。
尽管谋划一场跨界营销的最终目的就是为了提升销售和收益，但如果太过急功近利，不去用心地洞察共性，考虑消费者的感受，还不如不做。对于操纵一盘成功的跨界营销，我的口诀是：
•门当户对，适合为先
•精准互补，扩大受众
•洞悉客户，投其所好
•创意为优，始于先鸣
•互动参与，全景融合
•找准节奏，放大效益
如今，越来越多品牌开始“不务正业”，玩起了跨界，在网上掀起一大波关注和讨论的热潮，有些产品甚至让人大跌眼镜。其实，一片喧哗的背后，是这些品牌的焦虑和不断进化。
仿佛约好似的 ，品牌大佬们纷纷玩起了跨界
今年，专注辣酱几十年的“老干妈”按耐不住了，也开始不走寻常路，先是推出定制款卫衣，亮相纽约时装周，在网上引发一大波话题热潮。
靠一包辣条走出国门的卫龙，早已不甘于只卖辣条了。继端午节研发出“黑暗料理”辣条粽子后，卫龙几天前还推出了一款编织袋，美名其曰“土酷零食包”，一本正经地找潮男潮女拍了一波宣传照。
就在前一段时间，90后们喝着长大的旺仔牛奶，也推出了自己的潮服：卫衣、毛衣、T恤、袜子、帽子、包包……应有尽有。甚至又把“魔爪”伸向了护肤品界，推出了面膜和气垫。
连气垫盒子的设计，都能让你联想到旺旺雪饼！
今年，以麻辣卤味出名的周黑鸭也不甘寂寞，跨界与御泥坊推出联名口红“小辣吻咬唇膏”，还拍摄了一组时尚宣传大片。
大白兔更不甘示弱，进军美妆界，推出了奶糖味润唇膏！！
看了这么多脑洞大过天的跨界产品，内参君觉得，穿着旺仔、老干妈卫衣，涂着周黑鸭口红，背着卫龙编织袋的自己，一定会是那个最旺的仔！
不过调侃归调侃，还是要言归正传。
我们不能否认的是，这些品牌大佬们几乎每一款跨界产品的推出，都能引发一波话题热议。但在吸引大量关注度的背后，产品的真实销量究竟是怎样的呢？
有一部分品牌的确跨界相当成功，在收割流量的同时，产品也被秒抢成爆款，同时形象出现逆袭。
比如老干妈，价值1288元的辣酱+卫衣套餐，在官方旗舰店一上线，很快便售罄。而且，目前老干妈官方旗舰店主页的风格也换成了时尚的霓虹灯风格，品牌模特则换成了酷炫有型的黑人女孩。
结果很显然，它成功了。现在的“老干妈”，不再是一瓶简单的辣酱，更在时尚的路上越走越远，甚至在海外成了“奢侈品”。
旺仔前段时间推出的一系列潮服，也遭到了疯抢。在衣服被疯抢的同时，旺仔自身的品牌形象也加分不少，达到了双赢的效果。
但是，像老干妈、旺仔这样真正达到口碑和产品双赢的品牌仍是少数，更多的品牌只是溅起了一点水花，热得快，凉得也快。
内参君在天猫旗舰店上看到，福临门卸妆油原价169元，如今促销价139元，但月销量为7，只有2名购买者发布了文字评论。
在消费者一连串“亮瞎眼”的惊呼中，一款款跨界产品依次亮相。就算只是短暂引起关注、销量平平，为什么这些品牌依旧卯足了劲做跨界呢？内参君分析，主要有以下两方面的原因：
1. 销量不是重点，关注度才是。
对于六神花露水、福临门、泸州老窖等品牌来说，它们在消费者心中已经形成了很强的产品认知，几乎不再需要做产品类的宣传，而持续的关注度才是刚需。
在内参道哥看来，品牌做跨界，就是通过高反差，激发消费者好奇心，形成传播点，进而引起关注。
而这些品牌大佬们推出的跨界产品，本身就刷新了大众对其产品的惯常认知，引起了大家的关注和自发传播。
就算跨界产品的销量上不去，也已经赚足眼球，吸引了不少流量，引起大家对品牌本身的注意。这无形中带来了不少潜在客户。
其实，这就是一种“隐形广告”。
研究营销的业内人士老卒也告诉内参君，不少品牌的跨界产品就是网红产品，热一波，过去就过去了，不过好处是好玩，能吸引媒体主动报道，省了广告费，可以当个公关事件看。
2. 老品牌年轻化，用情怀持续抓住消费者。
从卫龙、老干妈，到旺仔、大白兔、福临门……赶这波跨界热潮的多是国货老牌。而喝着旺仔牛奶、吃着卫龙辣条和大白兔奶糖的那批孩子们，已经长大了。
特别是在年轻人成为消费主力的当下，看着“喜茶”们门前可以绕地球N圈的排队长度，这些品牌大佬也有着强烈的焦虑和危机感。目标客群长大了，但品牌不敢老，因为不往前走，就意味着可能会被淘汰，连焦虑的资格都没有了。
所以，不同品牌都在以各自的方式拥抱年轻人，而跨界合作，推出有趣好玩的产品，无疑是最快引发共鸣的方式之一。
其实不仅是跨界的周边，不少品牌的产品本身，也在悄然做优化，以迎合年轻人的口味。旺仔早已不是大家印象中，只卖牛奶、小馒头、仙贝的旺仔，也开始生产网红口味的泡面、蜜桃味的果酒、口泡系列的乌龙奶绿和拿铁咖啡等。
做跨界的正确姿势：产品要和品牌调性吻合
在老卒看来，做跨界的基础，是产品要和品牌调性吻合，并不是所有的品牌都适合做跨界。“福临门、泸州老窖推出的卸妆油、香水都不适合，周黑鸭，老干妈就很合适。”
1. 跨界产品选择跟自己相关的产品
在品牌产品的基础上做延伸或关联，如产品外观或者口味等。这样，就算消费者只看到了周边产品，也能联想到品牌。
2. 低频消费的品牌做周边，应该先考虑高频产品
高频的周边产品，会让消费者更多地想起你。“旺旺的品牌资产，最重要的是他的视觉锤，就是那个小孩。这个形象可以做一定的延伸，也是优势，积累了那么多年的形象，做周边推出衣服，只要价格不贵，一定会有粉丝买单。”老卒告诉内参君。
3. 持续推出跨界的系列产品，形成一定的品牌资产
不少品牌做跨界，都摆脱不掉“红一阵”的结果。而要想持续引起消费者关注，可以考虑推出系列跨界产品。“如果每隔一个阶段做一次，可以形成一定的品牌资产。一个好的方向是纪念款，比如依云每年的纪念瓶，可乐的纪念瓶。”老卒说。
谈到安全套广告，你会想到的是什么？
的确如你所想，情色的擦边，是套套传播走的最为成功的一条路。再放眼看今天的套套传播，到品牌定位，也普遍一股脑地落于“污”套。
难道除了拼“污力”，就没有别的路可走了么？答案是：当然有。
如何确立出“污”不染的品牌传播调性？
“有情有趣，自有一套”是杰士邦今天的品牌定位，而品牌定位的最大功能，莫过于帮助品牌区隔与同类品牌，但杰士邦又是如何确立这个定位的呢？
答案是：到达“污”的另一岸。套套、啪啪不离家，那么啪啪这件事其实是分两重境界的。
第一重是肉体的：哎呀，我今天饥渴的不行不行，我要啪啪啪，这是第一阶段的；第二重则是出于对一个灵魂的倾慕，由而延伸到对一个人身心的占有欲。
那么套套品牌们集体打的情色擦边，往往还停留在第一阶段的表达，再将杰士邦的“情趣”二字拆开理解，一方面是感情，一方面则是趣味。由此得出：传递情感，表现趣味，正是杰士邦的差异定位，这也是“污”的彼岸。
打造一个有趣味、有情感的套套品牌，在现阶段，杰士邦的传播案例就针对年轻用户，用了一系列“小清新”的传播口味来表达情与趣。
如何到达“污”的另一岸？
1.创意诠释人性，用文艺覆盖肉欲
终究来说，性是一种敏感的话题，如何把这件事描写的单纯，莫过于尊重情感，去诠释人性而非肉欲本身。在创意表达层面，如果把“污”理解为是一种文化现象，要去覆盖一种文化，则同样要用文化的力量。
在去年，杰士邦就搭上了热门IP《十里春风,不如你》跨界合作，电视剧背靠文艺老司机冯唐，又是针对校园爱情故事，自然一开始就显得十分文艺和小清新。
但这对代理公司时趣来说，最大的挑战也是，如何基于品牌的青春定位和对目标受众的理解，将IP与品牌的重合点发力到最大化，让传播显得有情有趣，促使年轻用户对品牌产生认同感。
然而时趣洞察到：年轻人对喜欢对象的向往与冲动，不是固化在床笫之间的情色，而是点滴间的美好憧憬，有些“高潮”不一定要“啪啪啪”，可以是隔着“一层纱”的感官高潮。
于是结合校园里的情窦初开故事，用一个一个似曾相识的情节，调动用户的集体回忆，拍出了年轻情侣间那些不经意就触碰人心的片段。
杰士邦零感ZERO青春系列短片-骑车篇50秒_腾讯视频
杰士邦零感ZERO青春系列短片-骑车篇50秒
杰士邦零感ZERO青春系列短片-跑步篇_腾讯视频
杰士邦零感ZERO青春系列短片-跑步篇10秒
杰士邦零感ZERO青春系列短片-冰棍篇截图
这三支短片均从青春的记忆切入，让大龄用户泛起青春的回忆，更捕捉到当下年轻用户的日常点滴，引发共鸣。
同时项目还结合冯唐的大量文案，在短片大玩青涩的同时，又以艺术加冕，推出一系列文艺气质的海报，深化为整个传播项目主打的青春文艺调性。
春水初生，春林初盛
春风十里，不如想你
想你湿润的双唇，无知的单纯
我要用尽我的万种风情
让你在将来任何不和我在一起的时候
内心无法安宁
近一点再近一点
你就悄悄地进来
风一样，水一样，酒一样
轻轻的，湿湿的，烫烫的
利用青春、情感的文艺风格，性在这里显得单纯又美好，与纯粹的污则是大相庭径的。项目极大地帮助品牌形成鲜明的差异，并超额完成预估KPI，帮助杰士邦在年轻群体中建立了普遍好感和知名度。尤为出色的是，该系列短片还引发全网UGC扩散，掀起了一波”杰士邦X春风”青春浪潮，在传播行业内取得了广泛认可与好评。
2.日常传播不断深化品牌调性
杰士邦除了用春风十里这样大型Campaign去产生点对点的引爆，更注重日常滴水穿石的Case By Case，持续不断的塑造深化品牌形象。
例如这类日常的海报更新，除了主体文案强调情感外，“Your JJ”的落款又显得淘气有趣。
除此外，品牌跨界也玩的鬼斧神工。举个例子，世界杯期间，时趣就脑洞大开，为杰士邦搭上了饿了么，从饱暖思x欲的角度，推出了一套食色结合的趣味海报，让两个弱相关的品牌之间也能产生亲密的联系。
能够与外卖平台跨界吸引眼球，核心玩法就在于能找到”食色，性也”的共通点，而文案也持续去强调啪啪与爱情之间的相关度，这正是代理公司帮助品牌的传播调性，始终控制在最核心的定位范围中，持续不断地向消费者传递有情感的品牌形象。
从大型campaign、品牌跨界到日常传播的点点滴滴，杰士邦没有依附在“肉欲”得逼仄中，而是从情感生活出发，让套套的传播形象不再单一，反而成为一种情感和生活的纽带。这是杰士邦作为一个小品类，它能独当一面的定位方法，也是时趣为客户执行传播方案的重要经验。
跨界早已不是什么新鲜事了，一些企业不仅跨界，还不断挑战新高度，比如以下提到的跨界案例，可以说是“不务正业“的经典代表。
跨界营销是市场营销人员的必修课之一，它通过共享资源、取长补短、强强联合，达到降低成本、提升效果的目的，希望以下案例可以为想学习跨界营销的小伙伴们提供参考。
01
微信“钱”味香水
微信＆香氛
钱是什么味道？
去年微信支付团队为“8.8无现金日”制作的包括香水和蜡烛的“钱”味香薰，尽管只是作为礼品推出，但“微信支付+香水”的大胆跨界组合，“钱的味道”这一新奇创意，可谓赚足眼球。
这款香水也并非只借“钱”为噱头，而是在香水的制作中，以不同香调的调配来还原真实现金钞票的油墨和纸张气息，并以皮革香作为底蕴，模拟人们从皮夹中刚拿出来的现金的味道。
比如以通透的醛香、海洋香、玫瑰醚，来表达金属感和打印品特有的臭氧气息；以藏红花和琥珀香来体现油墨的浓郁和浑浊。
作为跨界的尝试，微信支付通过香水作为介质，传递了其“智慧生活方式和时尚环保态度”的价值内涵。
02
肯德基的炸鸡味指甲油
快餐＆美妆
还记得肯德基推出的上校领结和厨师服么？还有肯德基版的华为畅想7？
在作妖周边这条路上越走越远的KFC早已突围饮食圈，活跃在潮流圈、影视圈……这不，又进军美妆圈了，除了我们知道的KFC防晒霜、口红，还有这两款可食用的炸鸡味指甲油！
红色的是香辣脆鸡味，裸色的是吮指原味鸡味，只要涂上指甲等5分钟就可以舔手指开吃了，如果不吃的话就会像普通指甲油一样慢慢变干，是不是很契合“吮指留香”的肯德基精神呢~解馋和美甲两不误，想出这个点子的肯德基叔叔，你真的好聪明哦！
03
农夫山泉的面膜
矿泉水＆护肤品
不好好卖水又跨界卖面膜，农夫山泉不止有点甜，还挺大胆！
想想一个卖水的突然说要召开护肤品新品发布会，是什么赶脚。
除了推出保湿液，以及补水保湿面膜，据悉农夫山泉未来还将推出精华、面霜等产品。从喝水到补水，农夫山泉基于其在矿泉水上积累的品牌口碑和美誉度产生的美好联想，进而进行相关产品线拓展，是其希望突破产品单一局限性的举措。
04
旺仔牛奶味的牙膏
休闲食品＆日化用品
愚人节前夕，旺旺突然在其官方微博上晒出了印着旺仔logo的洗面奶、牙膏和面膜产品图片。
虽据称只是试探市场反响，但散发着童年“旺仔牛奶味”的面膜、牙膏、洗面奶，你会去试一试么？
消费者需求的个性化以及线上零售的突起，给旺旺这类传统休闲食品企业造成了不小的冲击。旺旺也一直在尝试多款产品创新，未来涉足日化产品领域，你觉得可以为其扭转乾坤么？
05
韩都衣舍＆天猫打造快闪店
零售＆快闪店
饿了么与网易新闻推出“丧茶”快闪店
唯品会“不时尚未来馆”快闪店
永辉超市“深夜酒馆”快闪店
……
快闪店（pop-up store）火了，更多的零售品牌尝试用这种方式为消费者打造一种新鲜独特的体验。
快闪店追求“快速出现、快速消失”，在特定的时间，出现在人气聚集的场地，消费者容易产生一种稀缺感和新鲜感。
快闪店如何吸引眼球并调用消费者互动热情？韩都衣舍＆天猫“奇妙灵兽节”快闪店的活动策略为：
1) 快闪店采用UFO超炫吸睛造型；
2)主题场景选择携手在youtube上播放量过亿的超萌灵兽IP；
3) 全息投影技术、VR眼镜体验四维神秘空间、VR体感互动游戏、虚拟试衣等新潮有趣的互动玩法；
4) 邀请知名设计师、网红博主等神秘大咖加入。
06
奢侈品卖咖啡、小笼包
奢侈品、美妆＆美食
没错，你所知道的那些高高在上的奢侈品品牌正一股脑儿地进军餐饮市场，这些品牌将其作为拉近与消费者距离的最直接方式，并把其作为品牌文化展示及品牌沟通的窗口。比如爱马仕的咖啡馆，更像是爱马仕家庭大集会，其中还囊括了爱马仕博物馆、马术书籍等与爱马仕品牌有关的物品。
不只是奢侈品品牌，上图就是科颜氏咖啡店推出的莓果金盏花拿铁，用的原料就是与科颜氏金盏花面膜、爽肤水同款的金盏花哦
2014年，LV斥资约1亿美元买下新加坡翡翠餐饮集团，主要出品粤菜、各种点心、手工面点和烘焙制品，比如上图中的“小笼包”在广州、北京、上海等地都可以买到，不知道带着LV logo的小笼包，是不是可以吃出高档的口感呢？
07
可口可乐联名彩妆
可口可乐＆The Face Shop彩妆 etc.
可口可乐其实比大家想象的会玩多了，作为跨界老司机，不断与各大潮流品牌合作。从匡威、PINKO、Herschel Supply等国外流行服装品牌 ，到前段时间携手国潮品牌太平鸟征战纽约时装周，从衣服、鞋子、箱包与可口可乐经典元素的多样化融合，到出彩妆、卖酒……可口可乐一直不断地在各个领域进行跨界和创新。
下一次，它会勾搭谁呢？
08
优衣库的“T恤文化”
“每一件UT都是行走的年轻文化”
优衣库今年大概是开挂了吧。
自从与品牌和设计师合作联名款获得成功后，优衣库便开始频频在跨界上发力。在和可口可乐、金宝汤、丸龟制面等传统品牌合作推出UT之后，又将创意主题延伸到了艺术、影视、动漫等文化领域，近期联名UT就包括《周刊少年JUMP》50周年系列、《小猪佩琪》系列、漫威主题系列等。绝对是大多数70、80、90后的“童年杀”啊。
一次囊收如此大票粉丝，难怪该系列UT开售就被疯抢一空，据说UT每年至少为优衣库贡献一亿收益，优衣库绝对是跨界中的实力派！
优衣库每年都会举办一个UT设计大奖赛，获奖作品将出现在下一年的UT上。具体的比赛规则是，由优衣库定下一个主题，然后不同国籍、地区和年龄的人都可以报名参加比赛，根据主题创作作品。获奖作品将会被制作成UT上市，还会获得一定的奖励。今年的漫威主题就是从85000个参赛作品中选出的17幅，在全球开售。
09
小猪佩奇的花式周边
品牌的“群魔乱舞”
小猪佩奇，史上最赚钱的动画IP之一，最近在网络上火到没朋友。
作为一个大流量IP，加上在微博、抖音、快手、微信等平台上不断演化成新的传播内容和形式，一时之间，这只普普通通的粉色小猪迅速蹿红。
还被恶搞和各大国际大牌联名，掀起了一场品牌X佩奇的狂欢。
在快手、抖音等短视频平台的病毒式传播下，独特的“社会”标签和反差萌带火了小猪佩奇的一系列周边产品，各式小猪佩奇手表、纹身贴、背包、T恤、本子、卡贴等等，相信你也一定被这只“社会”猪刷屏了。
1、目标明确
明确跨界初衷及目的，因为我们往往容易在跨界的沟通合作中，逐渐偏离最初目的，因此在做一个个选择题的过程中，要学会取舍。
2、跨度宜大
跨度大可以理解为，让用户惊呼“原来你还能这样做！”
对产品跨界来说，就是尽量“跳脱原有品类”，让用户有全新的品牌体验；对文化跨界来说，一个一贯专业严肃的品牌与活泼可爱的IP跨界合作，可以营造反差萌的效果，小猪佩奇就是一个很好的例子。
3、跨得有深度
品牌跨界的目的，无论是为了获得较大的传播效果，达到1+1＞2，还是为了带货、引流等，要做到能从众多营销活动中脱颖而出，成为跨界爆款，除了推广力度外，很重要的一点取决于跨界创意水平的高低。
仅仅只在彼此产品上打上自己的logo，做一堆毫无深度的品牌活动，已经越来越没有价值了。在跨界中，需要考虑品牌与品牌之间如何多元化、多层次、有技巧地结合。
4、始终保持品牌相关，互补双赢
品牌要在跨界合作中始终保持各自特质和个性，并不断挖掘、展示、丰富和拓展自己。
跨界背后是价值观、生活方式、用户体验等的共享，可能带来意外惊喜，为品牌开拓新的机遇，也可能成为雷点、槽点，陷入尴尬。所以在合作前做系统的市场调查和利弊分析非常重要。比如是否拥有相对一致的目标用户群体，品牌三观是否相符，双方实力是否门当户对、是否可以达到互补互利的效果等等，只要品牌有心，一些看似风马牛不相及的品牌或产品通过牵手合作，也能获得双赢，产生叠加效应。
为用户创造惊艳的体验并非易事，尝试借助技术手段和工具，创新内容和形式。比如多次刷爆朋友圈的各种H5，VR，人工智能，人脸关键点追踪、人脸融合、人脸特征点定位等技术。
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最近，RIO和六神联合推出了一款花露水风味鸡尾酒，那么，喝了能驱蚊吗？
前几天和朋友去优衣库，刚进门和导购小姐姐对视了一秒钟。
小姐姐：“你好，漫威系列在那边哦。”
我和朋友内心os：就这么明显？
几年前，“联名款”还是个稀罕的概念。
过年回家走在乡间的小路上，一双黑色高腰袜搭配非一般感觉的特步运动鞋，我都觉得自己是走在时尚前沿的农村谢霆锋。如今，你要是不登上一双联名款的球鞋出门，还敢标榜自己是混迹淘宝多年的时尚小达人？
我有个很喜欢穿Aape的朋友，在Aape和杜蕾斯联名推出的限量版铁盒装套套出来后想都没想就入手了两盒，我带着好奇问他和平时的感觉有什么不一样吗？他反过来骂我土鳖，有些东西是为信仰充值的。
不管是头阵子被明星带热的Sup X LV 系列还是最近被微商刷爆票圈的off white X CONVERSE，如今联名款已经成为品牌间的圈钱机器和军备竞赛，一年不炒个话题联名款，你都不好意思跟人说你是做时尚的。
而且，你根本想象不到，两家毫无关联的品牌联名水花才最大。
一个是国潮鄙视链底端的安踏，一个是高冷的美国航空航天局NASA，这两家毫无关联的公司面向全宇宙推出了纪念NASA成立60周年的联名款跑鞋，网友们纷纷表示全程跪着看完发布会。
“这还是我们认识的那个“屌丝鞋安踏”吗？”
“科技感与时尚度都得到了质的飞跃。”
“国潮已开挂，已经快要买不起安踏了。”
同样爱搞事情的还有最近联名到乐此不疲的可口可乐，它和太平鸟联名推出的“新学生主义”系列首次登上纽约时装周天猫中国日的舞台。
年代感与街头风并存，得到了一众年轻消费者的好评。
写在衣服背后的“快乐不需要附上特别或者重要的意义，请你喝可口可乐”代表着年轻一代突出的鲜活态度。
可是，并不是所有的联名款都可以被人接受，在话题性和品牌光环的作用下，联名款的设计水平还有待考究，有些联名就是写明了骗钱。
比如，奥特曼50周年与匡威合作推出的联名鞋，就毁了一票同时代人的童年回忆。
将奥特曼的经典战衣红银两色，融在不规则的形状中，蓝色的logo象征着力量之源，穿上它便有种能在万将丛中取敌方狗头的…抱歉我编不下去了。
如果后脚跟配两个变色灯，踩一脚还会发出咯吱咯吱的声音的话，我想我同事家刚学会走路的小儿子一定会喜欢。
与之形成鲜明对比的是前不久优衣库联合《周刊少年jump》推出的50周年合作款T恤，可能你不知道《周刊少年Jump》是什么，但是你不可能不知道《龙珠》《火影忍者》和《海贼王》。
这些陪伴我们近10年的动漫角色被印在T恤上，穿在身上的那一刻，仿佛时光倒流，想起了那个在学校里模仿忍者结印的中二少年。
亲妈售价79元一件的UT让所有漫迷都疯狂了一把，朋友圈成为了大型买家秀现场，究其原因，逃不过情怀二字。一件商品如果能扯上信仰或者是情怀，那产品本身的价值便显得没那么重要。
“如果不是黑魔导的T太丑，我应该会把这次UT所有的T恤都买下来。”一个宅男在社交网络发表这样的看法。
联名款带来的狂热可见一斑，UT开售的时候，我也曾试图守在电脑旁做无谓的反抗，可是刷条微博的时间，系统就提示缺货了。
不排除抢的人有很多，可限量已经成为了联名款的第二大卖点，近年越来越走火入魔的排鞋文化彻底反映出市场的畸形。
许多上班族和在校生，都把买卖限量款球鞋当作周末的兼职，毕竟排个队，抽个签，运气好随便就可以赚到几百甚至上千块钱。
如果你认为排鞋只是年轻人干的事，那就大错特错了，鞋贩子会带上年近半百的爷爷奶奶和还没来得及过早的杀马特天团去摧毁你的心智。
600个号码瞬间放完是常有的事，一家AJ店为了防止黄牛，排队者需要穿AJ才能有购买的资格，黄牛便会为团伙每人发一双fake，让人有种想拿把AK47扫射的欲望。
每次商场有排鞋的活动都会聚集至少几百人以上，十几个是真正买鞋的，几十个是黄牛带的队伍，然后剩下的全是看热闹的。你会看到买家与黄牛对掐，黄牛与黄牛对掐，场面达到说是聚众斗殴也不为过。
一位朋友圈的大学生说：“如果你去排鞋，记得带上足够的钱和砖头，因为血雨腥风就在一刹那之间。”
品牌越来越钟爱联名，它不但吸引品牌自身用户购买，还吸引了与其联名的品牌客户的消费，增加了产品的受众面，分享了粉丝的购买力。
所以联名的产品一般都不便宜，一双联名鞋被炒到上万是常有的事。
世人究竟是热爱这双鞋子，还是热爱排鞋的过程，还是更加直白的，热爱它所能带来的经济效益？
“所有人都会穿鞋走路，但这一双我会存一辈子。”一位抽到自己满意的AJ少年说道。
超频电车——我们是潜伏在网络的人性爬虫，透过网络洞悉这个世界中的非典型现象
原文发表于：微信公众号 超频电车（oc-tram）
在信息爆炸、注意力分散的媒介环境中，消费者越来越难以取悦，这对品牌的营销创意提出了更大的挑战。
不过近几年，我们看到许多品牌选择从艺术和科技的领域汲取灵感。借助巧妙的艺术创意和精湛的技术手段，为消费者打造了一场场有品位的营销视宴，在品牌关注、销量转化乃至国际大奖上取得了不错的成绩。
小米名画短片
用手机照亮你的美
今年伊始，小米为了给MIX 2S新品预热，以世界名画为灵感推出了一系列广告短片。这些广告短片不仅巧妙运用了名画艺术，而且每一支都着力突出新手机的一个特点，很好地传达了产品信息。先来欣赏短片。
视频一：你有千百种风情，我有熟悉你的眼睛。
这个视频选用梵高、蓬帕杜夫人和伦勃朗的画像元素展现了小米手机的人脸识别技术。
视频二：世界有千万种美，我有一双看懂美的眼睛。
这支短片做出风景名画的动态变化，展现小米手机的AI场景识别技术，即能够自动调整相机参数，让拍出来的照片更有质感。
名画艺术本身有很高的知名度，品牌借助这些名画的广告能够迅速吸引消费者的兴趣，而其中令人熟悉的风景和人物也很容易让消费者形成深刻印象。小米这次广告短片最大的成功，是很好地把想要表达的信息融入作品，信息表达非常明确。
KIWI鞋油 “完整的肖像画”
用高超的艺术技法为名画人物加双鞋
国际上许多优秀的营销案例经常会与科技、艺术作紧密结合，在创意的加持下出现令人惊艳的效果。去年获得戛纳创意节全场大奖的案例中，Airbnb“梵高的卧室”和澳大利亚交通事故委员会“Meet Graham”就是两个典型。一个把油画《梵高的卧室》做成了现实中的房间供预订，一个基于道路安全数据和医学研究创作出了“能够抵抗车祸冲击的人”的雕塑。
去年戛纳创意节中还有一个案例巧妙地运用了艺术。鞋油品牌KIWI的点子就是给著名的半身肖像画加双鞋。
广告中选用的肖像画跨越了艺术史上多个不同的时期，为他们搭配的鞋子也是风格多样，从蒙娜丽莎的意大利木底鞋到珍妮·萨马里的芭蕾舞鞋，从梵高的棕色靴子到拉斐尔的鹿皮绒短靴，除了补上下半身，懂鞋的 KIWI 也让我们看到不同年代鞋子的潮流趋势。
这一次的营销案例获得了2017年戛纳创意节平面类和户外类的大奖，为观众展现出极大的艺术美感，也点出品牌的声音：“KIWI知道，对你而言，你的鞋也是一件艺术品。”
图片应用Prisma
利用算法把照片一秒变名画
2016年，一款图片美化应用Prisma横空出世，上线之后凭借着它颠覆性的滤镜在俄罗斯年轻人群中流行起来了。人们不断把用Prisma创建的照片分享到自己的社交网络中，“Prisma狂热”也从俄罗斯蔓延到了全球。
可以说凭借艺术×算法，Prisma重新定义了滤镜。与以往的滤镜软件不同，Prisma不满足利用光线和色彩变化给图片“上妆”，而是通过对图片的大胆重构，实现了对图片的“整容”。
劳尔·杜飞、蒙德里安、爱德华·蒙克，野兽派、印象派、波普，这些原本应该出现在艺术史教科书里的名词，作为滤镜效果的名称出现在了Prisma中。这种算法借助了“神经网络”和“人工智能”两大领域的结合，通过对原始照片和艺术风格的代表作进行分层，然后在各层照片上把两者进行不断叠加，最终产生一张拥有对应艺术风格的作品。
结语：在营销创意竞争激烈的时代，与科技、艺术的结合能够让人耳目一新，创造出更具震撼力的效果。
跨界无界，营销的思路不应该局限于商业，如今技术发展突飞猛进，前几天腾讯社交“创意科学相对论”的会议就特地讨论了营销创意与科技的结合思路。而艺术，这是人类精神的栖息地，营销若能有效地借助艺术，总是能够打动人心。
因此，营销人需要勇于跨界，这样所获的思路和风景一定会更加开阔。
在商场，面对虎视眈眈的对手，靠有策略的群力之战要比单打独斗的赢面大得多
在以往的概念中，隔行如隔山，两个不同领域、不同行业的企业基本上不存在合作的可能性。然而随着”互联网+”时代的到来，从炙手可热的Uber到传统巨头可口可乐公司，再到互联网巨头腾讯旗下的滴滴打车，异业合作、跨界营销越来越成为攻城掠地的利器，进入市场人的视野。许多企业趋之若鹜的跨界合作真的可效果翻倍，稳操胜券吗？
本期，联璧港与你一起了解跨界合作的本质及类型，希望能拓宽你的营销思路。
跨界合作的本质
“跨界合作”顾名思义就是将处于不同行业、不同领域的企业通过同一商业项目、同样的目标受众群体联系在一起，以资源互换、整合、捆绑等为主要营销模式，相互取长补短，利用各自优势进行战略合作。
在跨界合作中，由于目标受众群体的相同性，合作双方都可以搭乘彼此行业成熟的销售渠道快车，迅速推广自己的产品；同时，相对于较为传统行业的厂商来说，也可以利用新兴产品的时尚之风以及新锐消费群体，给自己的产品注入新鲜血液。两类不同领域里的产品相互宣传、协同销售、捆绑促销，可以达到比各自为阵更为良好的效果。
跨界合作的四大类型
小傍大型（鼠＋象型）
“小傍大型”是指小企业与大企业之间合作，或新品牌与老品牌之间合作，小企业看中的是大企业的品牌或渠道，而大企业则看中小企业的独特定位或新锐消费群体。
这种模式最常见于快消食品业、时尚数码类产品与网络游戏之间的合作。
进入二十一世纪以来，网络游戏便风靡了整个青年群体。而作为有着相同目标受众群体的快消品、数码产品等行业，以迅雷不及掩耳之势瞄准网络游戏运营商，与其之间进行了大量的合作。譬如可口可乐公司与《魔兽世界》、《街头篮球》之间的推广合作、盛大与先锋光磁之间的联手、三星与《泡泡卡丁车》等，都是比较典型的跨界合作例子。
在合作的过程中，大企业看重的是：产品的消费受众群体匹配——网络运营商的消费群体以新锐年轻人为主，同时他们也是知名大企业的主要受众群体，因此大企业宣传产品的针对性可以更强；知名大企业的产品在以网游为代表的新兴产业中可以得到直接性的促销：比如购买饮料就有机会赢得装备；当游戏过关或积分达到一定程度便可换得数码产品等；同时，在产品的包装上印刷游戏信息，厂家根本不需要支付额外的成本。
而相对于规模较小的新兴产业来讲，知名大企业深厚的品牌忠诚度及成熟的产品渠道都为目标消费群体的扩大有着积极的影响；同时，其付出的成本也不会很高，在宣传游戏项目的同时，更可以获得更多的玩家。
门当户对型（龙＋凤型）
“门当户对”型指的是合作双方在品牌、实力以及消费群体定位方面大体相当的情况下展开合作。这种合作不仅可以共享资源，降低获得消费者的成本，双方还可以在不另增成本的前提下，有效提升资源的利用价值与营销效率，共享渠道，共同进行品牌传播，开展消费者研究等，是典型的强强合作。大众金龟车与苹果iPod、麦当劳与中国移动”动感地带、TCL与农夫山泉等企业的合作，都属此类。
TCL与农夫山泉的跨界整合尝试，开创了家电业和饮料业跨界联姻的先河。从最初的销售点捆绑展示到中期的渠道捆绑，TCL冰箱开放它所有的渠道供农夫山泉共享，农夫的饮料可以在TCL卖场免费做形象展示，而TCL冰箱则可以借农夫饮料来表现自己的”新鲜”价值；再到后期电视广告与户外SHOW的”等价”交换，整个合作过程虽然在具体执行上尚有不足之处，但大体上还是较为成功的。
“门当户对”的合作方式无疑于是所有跨界合作模式中最为强势的，成熟的渠道和成熟的目标受众群体，毋庸置疑是强强联手。但在具体操作的过程中同样有许多的流程和细节值得关注和谨慎实施，如当年创维与美的的异业联姻，就因为美的的销售渠道没有自己的终端维护人员，因此活动现场无人执行而告流程。
一方得利型（羊＋狼型）
“一方得利”型是指一方本想借势，但没有想到被对方抢了风光或者是适得其反，可能的原因包括前期调研不周、对自身的定位和目标诉求不明，或者是当两个异业的产品组合在一块时，产生了与预期决然相反的市场效果，让消费者产生了不好的遐想，这些都属于失败合作的类型之一。
在二十一世纪伊始，创维健康电视与中国太平洋保险便展开了以”购创维健康电视，送10亿元健康保险”为核心的联合促销攻势，并在2001年元旦，在央视、湖南卫视、全国150多家地方报纸进行了强势出击。
对此，消费者却颇有微词，有的消费者甚至认为：因为创维电视质量不好，所以才与保险进行捆绑。
创维健康电视的此次与保险公司的合作，明显有其策划的不足只处，对自身以及合作伙伴的定位不明确，由此才导致了没有达到预期的时常效果。
合作双输型（鸡＋鸭型）
这种类型指的是合作双方各有各的想法，在合作过程中过分强调自己的利益，结果导致合作方向不统一，无法形成合力，好象”鸡同鸭讲”，结果双输；或者双方合作后反而因失去彼此特色而同时失去市场，或者因利益不同而产生纠纷等，这些都是合作失败的类型之一。
这类合作失败的案例同样比比皆是。其中上海蒙牛与美丽田园之间的合作就是一个典型。上海蒙牛和全国连锁的SPA品牌美丽田园，在双方系统内推出以”特仑苏金牌SPA护理”为基础的，”健康与美丽同行”系列活动——买特仑苏牛奶送”特仑苏金牌SPA护理”、买”特仑苏金牌SPA护理”送”内蒙古特仑苏故乡游”。
蒙牛一直极力宣传自己的良好品牌形象，从老牛的完美企业家形象包装，到蒙牛热心公益的种种事件，蒙牛的品牌形象在三聚氰胺出现之前可谓是超越了任何一个乳品企业，但一个三聚氰胺就将老牛放倒了，蒙牛的品牌形象也一落千丈。品牌的跨界营销自然也可以正常进行，但蒙牛的决策者似乎忽略了蒙牛这个饮品和SPA这个洗澡的概念联系。只要既得利益，不管是否损害品牌好像是这个跨界的最大目的。
最终的结果却不尽人意，市场没有大是起色，甚至有的地方销售额还不如从前。特仑苏在美丽田园的金牌SPA也没有得到多大的关注。
“跨界合作”不仅仅是营销模式上的突破，更是营销思想上的创新。
它的优势显而易见：不仅可以让合作双方目标受众群体资源得到置换和共享，更可以进行战略市场的联合开发，同时更是盈利模式的互动创新。
文章来源：@联璧港
举个酒店行业跨界营销的例子。
酒店与奢侈品牌的合作。某五星级酒店曾与某德国高端珠宝品牌合作大堂酒廊推出了高端定做的珠宝下午茶。他们制作了巧克力戒指，甜品项链，餐具采用珠宝装饰，活动可玩、可吃、可传播，同时增加了相应社交平台的互动性。其它的，还包括与环保和健康生活方式品牌合作，倡导健康生活理念。
欢迎查看我关于营销的其他回答：
1.市场营销有哪些常识？
2.如何以低成本玩转营销？
3.如何更好地评估微博等社会化媒体的营销效果？
我们将跨界营销的玩法分成八类（这样分类未必科学，只希望对大家有所启发），他们分别是品牌借势型跨界、文化借势型跨界、促销型跨界、赞助型跨界、产品合作型跨界、活动合作型跨界、内容合作型跨界和交叉混合型跨界。
一、品牌借势型跨界
这类跨界营销的核心目标，在于品牌借势和品牌造势。通过与知名品牌创意合作，制造话题，形成传播势能，最终转化为品牌资产。
案例：
点融网 + Uber（一键呼叫一个亿）
点融网曾经与Uber在浙江地区4个城市联合推出了“一键呼叫一个亿”营销活动。当天，这4个城市的Uber用户，打开Uber APP，会看到“一个亿”专属按钮。点击该按钮后，成功打到专属“一个亿运钞车”，即可在上车后获得该p2p平台1亿元理财体验金。体验金在1天内的收益将自动打入用户账户中，可随时提现。活动的本质依然是给予投资者奖励，但这个活动，有效利用商务合作双方的特点，打造出“一键呼叫一个亿”、“运钞车”的概念，大大提高了活动的参与度。同时，“一键呼叫一个亿”、“运钞车”、“优步”具有极强的话题性，在社会化媒体平台具有比较强的自传播力，进一步提升品牌的知名度，一举两得。
更多案例：
（一）平安壹钱包 + Uber（打造10个亿万富翁）
一键呼叫押运车；幸运儿将获得壹钱包送出的亿元体验金，24小时内收益归个人。
（二）PPmoney + Uber（万圣节鬼送钱）
一键呼叫“鬼送钱”；幸运儿将由“鬼”司机接驾，同时还会收到PPmoney送出“鬼混金”。
（三）PPmoney + Uber（UberOFFER招聘活动）
一键呼叫“UberOFFER”，呼叫成功后，企业高管搭乘的面试车直接开到学生身边，学生上车后即可和高管面试官交流。
二、文化借势型跨界
文化借势型跨界，是通过借势文化价值或用户认同价值，从而强化自己的品牌资产的跨界营销方式。
招行信用卡 + 故宫淘宝（定制“奉招出行”行李牌）
招行信用卡联合故宫淘宝推出“奉招出行”定制行李牌，将“奉诏出行”的“诏”换为“招”，在名称上打出双关，让招行信用卡和故宫淘宝之间的关联完成一次大写的加粗！一直以来，故宫淘宝以文化和价值认同取胜。而可以肯定的是，通过文化和价值认同为纽带的消费行为，显然比通过利益来绑定的消费者有更强的忠诚度和认可度。招商银行信用卡此次联合故宫淘宝推出定制款“奉招出行”行李牌，借势故宫淘宝的价值认同，借势故宫文化，和客户搭建情感上的交流，在精神层面上获得消费者的深度认同。
三、促销型跨界
促销型跨界，目的与一般的促销类似，以拉动销量、用户量等数据为主要目标。不同的是，进行促销跨界的企业不止在自己品牌上做文章，而是就两个或两个以上的企业主体，在资源共享、互利互惠的基础上，共同策划，最大限度的利用销售资源，实现最佳的促销效果，促销型跨界是最为常见的跨界营销形式。
京东钱包 + 健力宝（5元红包100%中奖联合促销）
2016年8月，健力宝和京东钱包联手推出以“5元红包100%中奖”为噱头的联合促销活动。首次购买健力宝，扫描二维码，即可获得京东钱包赠送的5元现金红包，对于消费者而言，就等于是白喝健力宝还送钱，再次复购还有机会获京东钱包送出的话费优惠券、流量优惠券及健力宝3.18元微信裂变红包、健力宝1.18元微信现金红包。京东钱包app以健力宝产品上的二维码作为流量入口及引流路径，拉动消费者下载和使用京东钱包，健力宝则以奖励为噱头拉升了销量和品牌声量。
（一）陆金所 + 饿了么
用户只要通过饿了么APP完成在陆金所的注册或首次投资，即可获得饿了么抵用券。
（二）京东网银 + 麦当劳
通过京东APP订购麦当劳“双省套餐”立省5元，使用京东网银+付款，再减5元，一份麦当劳套餐将为消费者节省掉10元。
（三）腾讯理财通 + 周大福
腾讯理财通VIP用户专享购珠宝优惠、理财通购珠宝梦想计划、周大福会员专属理财活动。
四、赞助型跨界
赞助型跨界，通常以赞助演唱会、大赛、电视节目等形式出现。使企业品牌和产品品牌恰到好处地站在公众注意力焦点的边缘，既不喧宾夺主，又巧妙地借助了公众视线的余光，最有效的达到企业宣传的目的。
小牛在线 + NBA（小牛在线与小牛队跨界合作）
2015年，一只互联网金融圈的“小牛”也闯入了NBA赛场，它就是网贷平台小牛在线，其母公司小牛资本管理集团与NBA达拉斯小牛队达成了战略合作，合作内容包括比赛现场广告投放、球员互动、小牛会员现场观赛、邀请小牛队访问中国、开展友谊赛等。小牛在线与同名为“小牛”的世界知名运动队合作，无疑会让小牛的人气更上一层楼。但这些跨界合作基本是建立在商业赞助基础上的。
（一）你我贷 + 国际田联钻石联赛
（二）理财通 + Rain演唱会
（三）悟空理财 + 《爸爸去哪儿3》
（四）爱钱进 + 跑男第三季
（五）宜信 + 四国女篮争霸赛
（六）信和财富 + 2015中国环渤海帆船拉力赛
五、产品合作型跨界
产品合作型跨界营销，是两个或者多个不同领域的品牌依据自身的优势，联合进行产品开发的模式。
招商信用卡 + 陌陌(联名信用卡）
2015年，国内信用卡发行量总体增速放缓，发行联名信用卡，似乎已经成了一种流行的营销方式。陌陌和招行两个品牌在年轻用户群体上有一定重合度。2016年初，招商银行和陌陌合作推出了一张联名信用卡，在双方平台上线。开卡用户可以获得6个月陌陌会员资格，以及陌陌旗下游戏“心动庄园”的道具礼包，这张信用卡叫做“新奇世界卡”。对陌陌来说，联名信用卡可以增强陌陌的用户认同感，加深品牌印象；对招商银行来说，有效拉升信用卡的发行量。在这次产品合作跨界中，双方达成互利共赢。
PPmoney + 大神手机（PPmoney大神定制版手机）
PPmoney与360旗下奇酷科技合作，推出PPmoney大神定制版手机！
六、活动合作型跨界
活动合作型跨界，是两个或者多个不同领域的品牌依据自身的优势，联合发起活动的模式。其主要的目标在于，通过活动的影响力，提升品牌价值或者达成促销效果。
人人贷 + 云海肴（父亲节“爱の霸王餐”专题活动）
2016年父亲节，人人贷跨界餐饮品牌云海肴合作推出 “爱の霸王餐”专题活动。在父亲节当天，人人贷WE理财请到了当红歌手“谈莉娜”到北京某商场进行现场互动，邀请路人给自己的爸爸打电话，以“用一句话表达爱”为主题，鼓励人们将对父亲的爱意勇敢表达出来，同时活动全程在一直播平台进行直播。此外，云海肴还提供了“爱の霸王餐”抽奖， 可赢取父亲节套餐，免费请爸爸吃饭。据了解，除了现场参与人数众多，直播活动累计收看人数也超过80万人，而微博话题#一句话感动老爸#则收获超6000多万阅读和9.8万讨论，当天在微博热门话题社会榜中排名第一。目前，大多数互联网金融品牌过度依赖红包、补贴等等营销手法，人人贷WE理财与云海肴跨界合作推出专题活动，在情感层面与用户进行沟通，有效的避开同质化竞争。
百度钱包 + 山东航空（孝心专机）
百度钱包和山东航空联合推出国内首架“孝心专机”，飞机首航搭载的每一位乘客都是“孝心”人士的双亲父母，不仅享受门对门接送，全程贴心定制服务，还可把照片直接喷绘在飞机上。
七、内容合作型跨界
内容合作型跨界，是两个或者多个不同领域的品牌依据自身的优势，联合生产内容的模式。其主要的目标在于，通过内容的影响力，提升品牌价值。
中国平安 + 喜马拉雅FM （平安好车主电台 ）
中国平安联合在线移动音频分享平台喜马拉雅FM打造了一款音频节目《车主进化论》，完成了一次金融与互联网电台的花式碰撞。本次活动传播亮点在于，通过洞察车主开车时的习惯方式，聚焦在电台平台上，联合吴晓波、龚琳娜、华少、窦超四位大咖，在喜马拉雅FM开设原创电台，讲述日常生活中的用车经历、趣闻轶事，聊聊想象中的“未来车生活”。
八、交叉混合型跨界
交叉混合型跨界，顾名思义是多种跨界方式的综合，是以上多种类型的融合体。
案例:
陆金所 + 罗辑思维
2014年10月，陆金所与国内知名脱口秀节目罗辑思维达成了合作，陆金所从为陆金所客户及罗辑思维会员提供不一样的思考、提供不一样的选择、提供不一样的玩法三个维度进行跨界合作。包括，陆金所与罗辑思维携手主办“谈钱说爱”讲座，专门为罗辑思维二期与三期付费会员订制“送别礼”和“迎新礼”，举办“谈钱说爱”主题派对。一场场跨界、混搭的活动，让人觉得“原来投资理财还可以这样好玩”，吸引了众多媒体报道和社交网络的热议。通过这一系列活动，更多的人群关注陆金所品牌，并实质地参与到陆金所http://lufax.com平台，享受到各类优质金融服务。这个案例中，包含了内容合作型和活动合作型两种跨界形式。
陆金所 + 杜蕾斯
陆金所为与杜蕾斯的跨界合作定制了一款超高收益的产品，参与活动的用户不仅可以享受10%的年化收益率，还可获得杜蕾斯定制产品，但用户必须邀请一位同伴才能一起购买。与杜蕾斯的合作是基于双方均致力于为客户提供安全、可靠的产品，提升客户生活品质。陆金所与杜蕾斯合作，既是陆金所将金融场景化的具体行为，也是陆金所打造金融生态体系的体现。
以上就是跨界营销的八种玩法，及对应的23个案例，未必每个案例都非常有创意，但希望对大家有所启发。
美国超级碗
不多废话直接上干货，我公司有一块业务是做私人订制西装的，我们的品牌叫做VK不是什么大品牌，但是我们坚持做腔调，也就是一种骑士精神。我认为我开业之后必定会销售火爆，男人嘛那一个不想穿的帅帅的？我就磨拳擦掌准备收银子就好，but…..
好景不长，当我和我合伙人身边 的朋友生意做完了，发现居然一个客户也招揽不到，于是乎开始做团购，做公众号，打广告都试过了，不是没有效果，是根本没有效果。（其实做营销最大的敌人就是你自己，因为我们总是喜欢把想象当成事实，您自己体会）正常人生意不好自然是筹谋新的路子，我也不列外和朋友众筹了一家酒吧，直接上图
原本是为了开业闹着玩，没想到我们做的这种所谓的军装吸引了大众的眼球，朋友圈疯传，宾客也是络绎不绝，这些全部是酒吧的股东，后来大家每一天股东们都穿着自己的衣服来招呼客人，服务员也都是老上海的打扮，还真有效果，这件事打开了我思维的大门，于是乎我开始各种拍照，各种秀服装，因为我明白了一个道理要想让大家都穿西装你得有穿西装的场子。
我们从小模特慢慢吸引到了大模特来拍摄，投入了不少的成本，因为西装是量身定制的，做了很多场很火爆的跨界，但是收效甚微，原因很简单因为我们没有明确的销售目标，客群定位。这时我的好兄弟阿伟搞了一场轰动的男模秀场叫做百男大秀这场秀虽然气势磅礴但是并没有带来多大的销量，但是销量改观不大，但是却致使他因为无法支付服装的加工费，发展困难。
http://weixin.qq.com/r/D-jB2aTETvkxreC6960d (二维码自动识别)
但我从这场秀里面看到了很多东西，当时有50多名亚洲排名不错的名模到场，包括付正刚、杜诗博等，我们和阿伟联盟结合，成了一家公司以南北方市场区分业务，一起整合资源来发展定制业务。但是阿伟主力放在秀，我们的主要精力放在产品和制衣，于是我第一次尝试写了一本方案叫做《你给我一夜我还你一城，既VK百男大秀》把他卖给了地产公司，也是第一次为秀找到了买单的异业联盟公司。
（我们把走秀改编成了一种场景秀，把地产的样板间和家具植入现场，从浴缸到座椅板凳、沙发、豪车全都上了）
（童模是整场的亮点，业主家的宝宝可以与一线童模一起走秀，为地产的引来了巨大有消费潜力的客流，同时我们不卖票，指针对私人银行部、豪车车主发放邀请函）
事实上我们在安排任何一个环节的时候都会十分考虑地产房的收益，不断地为开放商植入，男模拍照走进他们的样板间，为现场营造气氛我们把私人飞机、豪车、高端珠宝、奢侈品品牌全部带到现场布置展位，为地产做标签植入的内容，以大秀为爆点引进媒体、网红、大牌摄影师团队等等一系列的资源，这里需要解释一下我是企业咨询师出身，对营销有着自己的见解。我不仅仅是在为开放商献上一场活动，同时包括本场活动应该走那些渠道进行宣传，广播、机场、小区、LED大屏、立柱广告、电梯箱广告，投放多少怎么投放，怎么有效传递给目标客户做了详细的规划。这是确保你的活动有热度的基础，接下来就是锁票，每个机构只有五张，开放商也只有20张，确保真的活动一票难求，才会引起高端客户的重视。甚至黄牛炒票，价格好几千，不管不制止，就是要他火，要让市上的领导打电话来开放商要票。这就是饥饿营销，真的做到一票难求！
再一点，就是关注细节，我们通过软降将客户扫码集中在开放商哪里，同时锁定客户数据，邀请函实名邀约，没有基础信息不得入场，所有人正装出席（注意这时候他就感觉没一身定制西装丢人的很，客户需要教育）拒绝非正装客户入场，这些都可以确保现场的高净值客户比例的秘密，同时也是我们给赞助方的一张满意的答卷。
甚至，我们还把客户拉进群，保持WiFi信号扩容足够大，摄影师拍照，后台几十人修片子，想象一下，几千人在朋友圈发送现场照片，瞬间就刷了半坐城，开放商只需要花两个整版报纸的费用就把信息传递给了这个城市一半的人，何乐而不为呢？
一场秀下来我最多的时候工作人员有500人，有穿衣工、化妆师、场控、小蜜蜂（负责引导）但是我的发型机构是招标的，不付钱给对方，穿衣工是学生、小蜜蜂也是学生不付费用，因为明星吸引力还是很大的，摄影团队要考试才可以来，同样不付费，总之都是免费，当然要做到这一点你的平台要有吸引力。
其实做什么都是贵在坚持，我们从13年坚持做与大型地产商的跨界营销，直到后来我们引来了腾讯官方全程直播，映客聚集整个平台的力量进行现场直播，千万的受众量，朋友圈被刷爆，我们现场有400多名摄影师进行多角度拍照，因为我们在影视圈有不少好友，他们纷纷都来参与，还带了很多大咖来参加我们的大秀，直到成都站的大秀我们迎来的任达华先生的牵手，VK百男大秀被誉为中国男版的维多利亚的秘密。
（与任达华先生签约）
（下图为任达华先生与太太参加大秀的现场照片）
（家有仙妻主演孙兴走秀照片）
陈冠希
而后万科地产在我这里下单150套西装，星河湾为购房业主送一身我们的定制西装，阿斯顿马丁、宾利、劳斯莱斯都成为了我们的联盟商家，为车子和车主做情侣装
车身颜色与内饰颜色与西装的色系风格完全一致，而且是由车商买单，跨界的步伐还有射击俱乐部，马术，美容机构，太多了，很多明星慕名而来，我们不打广告、不刷微博、不推团购，客户完全主动上门，做品牌的本质是你要坚持你的品质你的精神。希望我的分享可以给大家带来新的思路，有机会大交流吧（注：不卖产品，因为定制西装需要量体，想交流的朋友加我）
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一辈子体验一个行业，多少有点遗憾。按下选择键后，就被放到对应的轨道中弹射出去，慢慢的，你在轨道中游刃有余的闪避与超车，成为了自己所属赛道中的一位老司机。偶尔，你也会遇到难题，你说你“绞尽脑汁”还是没有办法，却没有意识到你“绞尽”的只是你的脑汁。所谓集大成者集天下。是时候给自己的大脑加点料了。
在不钻职场牛角尖，跨界思维助升迁（上）中：我们用销售的思维，让自己炙手可热；用产品经理的思维，去节约你的人生；用设计师的思维，去重置大脑和嘴巴的通道；用市场公关的思维，去看见高八度的沟通产生的奇迹；用新闻从业者的思维去情感与理智间寻找最好的那个度。
今天，我们让剩下8个行业的跨界思维，继续从我们的脑中缓缓淌过：用金融人的思维过估值翻倍的人生；用咨询人的思维解决职场和生活中的难题；用技术人的思维去迭代你的职场和人生；用创业者的思维让梦想照进现实；用艺术人的思维去打磨你的美…在合上文章的时候，希望每一个人都可以开启一段因跨界而不同的人生。
05 跨界思维之咨询顾问
咨询是一个不管你年迈几何，资历老陈，都仍会称呼自己为顾问的行业。
用绳命在做Case
每一位咨询顾问，在入职前都翻烂过几本Case book，面试就是和Case的较量，工作后你才发现，做Case的人生才刚刚开始。进入新市场吗？业绩下滑怎么办？如何应对竞争对手的新行为？在你离开这个行业之前，你都无法告别做Case的人生。在你离开这个行业之后，突然发现自己早已将做Case带进生命中。你帮好友分析生活与理想间的矛盾，你帮自己制定转型的战略与路线，你寻找职场与感情上困惑的出口。你突然意识到这份工作带给你最珍贵的不是多少个case，而是做case的方法。
当面试官和客户抛给你一个难题，咨询顾问有告诉对方给我一分钟时间思考的勇气；当面对生活抛给你的难题，你是否有勇气让难题和情绪在门外等一分钟？在如何提高利润的Case面前，咨询顾问快速将利润拆解为收入和成本，再开启后续的一系列逻辑分析和逐个击破。面对如何提高人生的ROI面前，你的模型和解题思路是？
我该离开这个城市吗？决定离开与否的指标是？有权重之分吗？我在每一项指标上的得分是？去与留的 pros和cons分别是？所以我对自己的建议是？当然我还要将决定放到流动的时间长河中去看，放到风云变幻的外部环境中去看，有假设有验证，还有别人的案例可借鉴可分析，一干众高手可访谈。所有的问题都可被解决，是咨询顾问的底气。
MECE——钻石原理
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），相互独立，完全穷尽。咨询公司常见的一幕是几个顾问互相Check，我们的假设MECE了吗？一个MECE 的结果是面面俱到，无懈可击的。
你在面试中MECE了吗？当面试官问，你为什么适合这个岗位？很多同学的回答会像一条小溪般源远流淌开来，可到头来只论述了你的一个特点：靠谱踏实，或是智商过人。一个熟谙MECE思维的面试者会快速在脑中盘一遍支持该问题的几大方面的论据：1）符合岗位所需的XXX能力；2）过往相关的经历和成绩证明；3）加分项如靠谱踏实和智商过人；4）更多原因。MECE让你的回答，永远像钻石般每一个切面上都是发光的。
一个小伙儿去相亲，面对心仪的姑娘，他自我介绍：我有钱，有钱有钱有钱。或者是：我人好，人好人好人好。或者是：我有责任心，有责任心有责任心有责任心。
金字塔原理，记得从塔尖出发
你需要在金字塔的塔尖插一面红旗，屹立不倒！你要告诉客户：目前是进入市场的好时机！你要告诉面试官：为什么要给你这份50万年薪的工作，因为你值这个价！你要告诉你的丈母娘：你一定可以给她闺女一生幸福。然后才是因为……
坚守住了塔尖，才开始向下分解支撑塔尖有几根柱子，每一根柱子可以再往下分解出更细的支撑。这个方法除了能帮你搭建出完美的架构之外，它还可以控制完美的节奏。在面试中，你需要邀请面试官帮你共同搭建“这份工作非你莫属”的金字塔：基于他的第一个问题，你用塔尖的红旗来回应，并给了他3根支撑的柱子。他指着其中一根柱子问你，你又给了他支撑这根柱子的三根牙签棒。你来我往，不会留下你一个人说得口干舌燥的画面，而市场人的思维曾经告诉我们，互动是带来用户转化的有效手段。
充满Assumption的人生
刚开始做咨询顾问的时候会不适应，你总想去看完所有的材料和穷尽所有的信息，再进行后续的分析得到结论。当时间逼到你无法Boil the ocean的时候，你开启了Assumption模式。
我今天的case 是职业规划，我假设我是这样的我，我假设外部有5类工作我能做，我假设这5类工作的内容分别是，我对自己的建议是选择工作C。每一个假设都可以随着知识的补充和你的阅历增长而被验证或被推翻。但你的顺序是先有想法和路径，后去寻找信息和修正。并非像无头苍蝇一般先去做无穷无尽的research，先去“访谈”无数的朋友。
充满Assumption的人生，是由你的大脑出发行走的，是高效的，也是可以拥抱变化的。
06 跨界思维之金融
名字中就带金，这注定是一个金光闪闪的行业
ROI投资回报
这个世界上没有不计回报的事情。你看似公益的捐赠下，回报是灾区孩子脸上的笑容回传到你心中的暖流。你不计回报的爱一个人，你只是不计他回报给你同等的关心和爱，但是你收到的回报叫灵魂的寄托，给予爱的机会；叫感谢上天给你这个可等可恨可想可怨的人。所以任何的付出，时间、金钱、感情，都是有回报的。只是这是一段ROI不错的投资吗？
当我决定要转型的时候，我知道我将要投资一到两年的时间和经历。I值很高，R值呢？我清晰的记得转型之后的好多年，我很少再有职业的困扰了。就像洗手液广告说的，洗去了99%的细菌。算清了这笔ROI的帐，你也自然会提起脚步出发了。
估值
有些企业估值可过百亿，有些企业估值停滞不前，有些企业不断贬值。人也是如此。
之前看到一篇很火的文章：你的一小时值多少钱？这篇文章正是一位金融从业者所写。我一位公关行业的朋友，曾经说过：当你让自己Irreplaceable，你的估值就会成倍往上翻。看，公关思维下的沟通总是这么精辟！金融人手里有估值模型，除了Irreplaceable之外还有更多的指标。
毫无疑问，人生是有价值的，每一个人对价值的定义不同，我试图搭建一个较通用的人生估值模型在这里：收入、身份、健康度、丰富程度、和幸福感。我对这5个指标赋予了我的权重。每一个指标需要被赋值和做评分体系：从1分到5分的幸福感，5分代表每个月90%以上的时间心中是圆满的，嘴角是上翘的，家人和朋友的相处是愉悦的。从1分到5分的健康度，5分代表身上99%以上的器官都在快乐的运转着，每年90%以上的时间身心是舒适的，能预测到20年或30年后你的身体可以陪你行走于世界各个角落。有了估值模型，有了权重和指标，我们就可以计算自己的人生价值，计算这个城市的人的平均价值，计算身边人的价值。一个估值很高的人生，该是个用千金也不换的人生吧。
07 跨界思维之技术
当我问技术的好友，你们行业的特色思维是？好友回复了“低耦合和高内聚”，一秒钟我想友尽。
迭代，一步不到位的残缺之美
我认识的技术的朋友，他们的背包里一般都有几本书，下班的路上可以看。他们的家里一般也都是书，周末可以看。技术的更新迭代很快，旧有的程序也有很多机会被迭代成更简单漂亮的程序。不断的学习，不断的进步，不断的迭代，早已融入技术人的血液里。
这让我们这些总在期许一气呵成的人们，去思考：程序可迭代，知识可迭代，职场可以吗？人生可以吗？我们总是紧咬嘴唇一字一字蹦出：I ！Want！ It！ Now！其实因为如果不是Now，你不知道该如何get it tomorrow，从高考之后，我们的人生就带上了一种“成败在此一举”的悲壮，工作的选择也好，感情的选择也好。但是有很多的事情注定了你无法一步到位，你的背景不能让你一步到位某份心仪的工作，你的性格不能让你一步到位成你想要的状态，你的人生确实现在看起来一团mass，但是它也真的不能一步到位一夜间翻转，那怎么办呢？不能一步到位就让其保持现状吗？听听技术人说吧：现在的这个程序不是很好，凑活能运作，待我不断的将其迭代至更好吧。
接受一个迭代的人生，会更容易接受眼前的不完美，又不迷了方向。
可以被程序化解决吗？
上面提到过的金融的投资回报思维，其实投资有时候是可控的。所以，问自己，你是在用Smart的方式投资吗？产品经理的MVP思维是降低投资的方式之一。流程化，程序化是降低投入的必备思考。
在求职中，你MECE出来的目标行业，可以批量发简历吗，批量追踪和跟进吗？你有很多的模板帮你省力吗？你让求职期内的时间安排，日历功能，邮箱提醒等所有的东西都串联起来实现效率最大化吗？
任何投入的面前，快速在脑中跑过这条思维：你做的事情可以被程序化吗？
低耦合和高内聚，我只想问你知道第二个字怎么念吗？
模块内需要高内聚，模块间耦（ou）合度尽量低。代码的模块化设计让整个程序看起来清爽，不牵丝带缕。我们是否也发现，同时做很多的事情其实效率并不高，一件一件来，速度和节奏都被带起来了。我们做很多的决定时，总是没有把一个模块内的事情想透，没有高内聚好，就去和其他的模块耦合，最后思绪和焦虑就连成了燎原之势。
很多人的职场焦虑和求职迷茫，如果切成模块的话，有自我了解，外部了解，求职计划这些低耦合的模块，每一个模块内部高内聚你的思考和判断，为自己的职场和人生编写最美的那个程序。
08 跨界思维之培训
破冰和互动，培训师的两把刷子
如果你参加过专门的培训，你会发现培训师无一例外是从破冰开始的。如果说咨询顾问的presentation是由storyline引导的，培训师的presentation是由一个又一个的互动引导的。有时候即使互动不体现在形式上，也会体现在脑中，他会向你的大脑发出脑电波引发你的大脑分泌唾液，想与他的大脑对话。市场人说过什么来着？互动是最有效的获取用户的方式。
其实任何一个需要将自己脑中的思想放入对方脑中的场景，都是培训师的场景。回想一下这样的场景多不多？很多吧：你需要将自己做过的案例与同事分享，你要告诉你的下属这个报告应该这么来写，你要告诉你的男朋友女孩子来姨妈了需要这样子被照料……在工作和生活中，做一个聪明的培训师。像上篇中提到的我的设计师好友，在对方按照你的想法做到了的时候，给他一个大大的大拇指，说：你真棒！
09 跨界思维之律师
我为逻辑燃
律师，可以被大大的与逻辑画上等号吧。他们的思维和文书是漏洞最少的，他们将法律知识揉碎了放进脑中，再出来的时候可以帮助每一个决定避免法律风险，争取法律权益。严密的逻辑是一种习惯。不严谨的人可能写的报告第一页和最后一页自相矛盾，不严谨的人吹出去的牛可能自己都圆不回来，不严谨的人和一个强逻辑的人争论，八成是要输到自己最初的立场都丢了。但是这一切都可以练，学会问自己：都考虑到了吗？你还可以去请高手帮你指正并且用心记住对方的思考路线，去背一个有逻辑的人是怎样说话和写东西，慢慢的，你的逻辑感会提升，直至成为你的习惯。
今天天气很好，律师说：天气好的定义是：温度20多度，没有雾霾和柳絮，没有刮风和下雨等一切让身心不适的我此处没有罗列到的情况存在。基于我所在的地理位置XXX，我认为今天是个好天气，当然不同的人对天气好坏的主观感受不同，所以仅代表个人立场。（阿宝姐向所有律师朋友深深的鞠一个躬表示歉意）。公关人这么说：今天天气真好，暖暖的太阳晒得我骨头都酥了。所以，思维需要融合，互相学习。
10 跨界思维之国企
分寸，多一分少一寸都不可以
国企的人有关于层级和体系的敏锐度。他们有另一种智慧：在谈话之间，在处事之中，在饭桌之上，在文书之内。这个世界本就有层级和体系，每家公司有，每个家庭有，每次大小活动中都有，如何借用国企人的眼去敏锐观察到每个人的角色，做好自己的角色，处理好不同角色间的关系，平衡不同角色间的利益与矛盾，是治理大家之道也是治理小家之道。国企人都知道什么场合最适合什么样的谈吐，开会和吃饭时如何就坐是最符合礼仪的，中国是文化之邦，从国企人身上去抓取一些流传千年的东西，和现代化的职场结合，也是别有一番味道。
11 跨界思维之创业
没有不可能
创业的人都是不安于宿命的，他们敢让火箭飞往火星，也敢造出人工智能娃娃来与人类为伴，也敢让人类带上眼镜模糊了虚拟也现实的界线，当然也敢给自己不开好几个月的工资饿了只吃梦想。他们用人生大写了一个“敢”字。从想到做，“敢”是一道坎。如果连想都不敢，梦想在你脑中的地位该是何等可怜，怕是被挤在角落，被无数的现实嘲笑和挤兑到瑟瑟发抖了吧。
拥有创业者思维的人，都有一双灵动的眼睛和灵活的双手。没有先例就是你的机会，享受第一个跑出线的红利，和创造带给你的高级乐趣。
做的比别人好也叫创业
很多刚创业的人会绞尽脑汁去思考有什么别人没做过的事情：去做一个桌子那么大的披萨？去做五层的汉堡？做一个针对男人的卖包网站？我总想做不同。但是很多成功的创业者，都不是第一个去做这件事的人，他们只是将一件别人做过的事做到最好的人。
职场中的标新立异党不占少数，我总想开一个属于自己的业务线，我总想猝不及防的给大家来一个new idea。同样的，如果可以将一个别人做过无数遍的事情做的更好，融入新的思维，新的逻辑，新的工具，从这个角度看是否有“创造”的机会，你也可以收获你的硕果。
12 跨界思维之艺术
对多元的理解
可能很多人不知道为什么要去听不同钢琴家演奏的同一首曲子。我们有太固有的模式就是：有一个正确答案，其他都是错误的。偏偏在艺术的世界里，我们有无数个正确答案。你会去欣赏不同的人，因为他的先天条件，他的成长背景，他对艺术的理解，所以有了以他名字为代表的流派，这是大家。而艺术里的每一个小家都会在很早期开始探索自己的风格，这是骨子里对多元的认可，甚至是喜爱，即使一首经典了百年的曲子，你依旧在期待这个世界的某个角落是否有人对其有全新的解读。
我很想借机去聊聊网络暴力的问题，因为互相看不见反而让这个世界更真实。我有时候在想，暴力的背后是愤怒，暴力只是一个情绪的出口。这背后的愤怒打哪儿来？没有身体上的伤害，也没有忤逆和言语上的谩骂，这么看，很多的网络暴力是来源于不认同吧。我们暂不讨论不认同之后的处事方法，只是想说如果从源头上能有更多对多元的理解，甚至是欣赏，网络暴力可能会减少吧。
对言语的不过分迷信
当我们在追求最精准的言语的同时，艺术从业者保留着最大的想象空间，他们用琴键说话，用舞蹈说话，耳朵听不懂的时候用心去倾听，当破除了文字的界限，世界的边界延展向无限空间无限维度。当我们越来越会说话了，越来越听得懂别人的弦外之音了的时候，当我们焦急要去发表自己见解的时候，焦急的去根据一句话要对一个人下评论的时候，不妨给嘴巴拉上拉链，静静体会一刻，去感受言语之外的世界，可能比你言语描述出来的还要准确。
自我沟通
很多艺术上的感悟和突破无法获得他人传授，不是一句话一堂课见一次大师就可以开窍的，需要自己去悟，就少不了自我沟通。去感受手按在琴弦上的细微位置的差别，去体会琴键深浅的毫厘之差带给音律上的变化。慢慢让自己的眼睛，耳朵，大脑全部结合进来，一起去讨论，一起去成长，这个世界只有你自己，倾听独处的宁静之音，在这个喧嚣的职场和生活中去和自己做一刻最有默契的朋友。
我愿用1年的时光去换一个习惯
小时候学钢琴学舞蹈，老师都是从基础教起的，从每个手指每个关节每个琴键教起。长大后一般有成人班和速成班，十堂课就能弹致爱丽丝，在朋友和聚会上确实显得有两下子，但是在业内人的耳朵里感觉听到你弹了一首假曲子。
职场上，你也是可以选择基础班和速成班。速成班可以让你迅速拿着两把刷子出去耍，选择基础班的你可能需要去雕琢每个细节，因为这些细节都会成为你做这份工作的习惯，你要将好的习惯打磨至闭上眼睛都能来，但是可能你不像速成班的同学可以在工作后一周就自告奋勇上台表演了，你的表演在一年之后，但是当你决定要表演的时候，所有的掌声都早已备好，你弹奏的乐曲是速成班同学无法企及的高度。
如果你曾经学过弹琴，舞蹈，美术，你会发现一开始你就糊弄着练，看起来差别不明显，但是日积月累，你的作品只能距离完美越来越远。而且一开始不纠正过来的错误，日后再纠正就难上加难。如果一份工作平均3年的跳槽期，用1年的蛰伏时光去换一个习惯，剩下的2年让你的职场估值呈指数级上升，这个ROI，我看值。
越放松，越做的好
当你弹琴的时候，紧张的双手如何弹出流畅的旋律？当你跳舞的时候，紧张的肌肉被扭曲出难看的曲线。当你画画的时候，放松的作品会是潇洒，自然的，紧张的画面是刻板，拘谨，小家子气的。当你面试的时候，觉得今天太紧张了可能也就意味着面试挂了。向老板汇报的时候，太紧张可能也就能将准备的内容说出个五成，出了会议室后悔莫及还有一半一紧张都没表现出来。
所以一个有艺术从业者思维的人，随时觉知自己的松紧状态，了解放松的重要性，也许你做不到时时放松，但是你总在有意识的放松自己的身心。现在舒展一下你自己的眉心，放开紧咬的牙齿和舌头，给自己一个自信的微笑。
写在最后
十二道跨界思维，只是我们打开思绪的一个开始。这个世界里有太多的界：不同的星座，不同的城市，不同的国家，不同的性别，不同的年龄。偶尔办个护照，去其他人的世界看看，带一些你最钟意的纪念品回家。
阿宝是全宇宙第一只用写作为自己赚狗粮的汪。公众号里写的都是阿宝听姐姐说的：关于职场，关于思考，关于无所不能的态度和方法。
阿宝姐姐任职于某战略管理咨询公司，混迹创投圈，LinkedIn专栏作者，自媒体人，职业规划达人，职场讲座嘉宾。
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把另外一个维度的元素嫁接到这个维度来，这就是跨界。也就是英文里常说的「狗拿耗子」。
在原本各自的领域中，两个都是旧的元素，但分别「红杏出墙」，用跨界的方式一组合，马上能给消费者带来新鲜的刺激，这就是跨界的意义。
给大家举个简单的栗子。比如说肯德基的汉堡大家都熟，充电宝大家也熟。但是把这两个烂大街的产品组合在一起，出一个能给你手机充电的汉堡包包装，你肯定会觉得肯德基上校真会玩。
那么问题来了，我们应该如何运用跨界思维做创意呢？今天给大家卖几个简单易用的祖传偏方：
第一味药叫文化，第二味叫物种，第三味叫时间，第四味叫次元，第五味叫性别，第六味叫职业。
第一个是不同文化之间的跨界。
已经到退休年龄的营销人可能都记得一个案例。当年百度大战谷歌，广告人陈格雷帮百度拍了一支广告片：百度更懂中文。它用不同断句方式、导致不同意思的一句中文，赤裸裸调戏了一个大鼻子老外，以此来隐喻百度在中文搜索上更加强大。这种让外国人说中文、吃中国菜、唱中国戏、跳中国的广场舞等等文化跨界的套路，屡试不爽，消费者百看不厌。
除了这种大的文化冲突，还有一些不同系统的文化也可以互相站台。比如说有一个「心唤醒」的公益基金，想让更多的人了解并掌握心肺复苏的急救技巧，怎么推广？我们给它的建议是，找金庸老师，授权一套《心脏复苏十八掌》，找人做成武林秘籍的样子，一定好玩。
第二个是不同物种之间的跨界。
之前 Jeep 75 岁生日的时候，它的营销团队出了一套「百兽来贺」广告，把动物和车放在一个拟人世界，烘托「百兽之王」Jeep 的越野功能。比如说，哥斯达黎加无人区的美洲豹给 Jeep 写信，那天你在草原上出现，吓得我一天没敢下树。后来才发现我们可以成为朋友。如果没有你，生活该有多无趣。比如说宠物狗给 Jeep 写信，感谢你，让我的狗生，不止是窝在狗窝里。
第三个是不同时间的跨界。
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在商业领域，相对于上下游企业之间的联合，对于资源整合来说，另一种模式对大家更有启示，那就是异业联合。银行和通信企业发起的消费性异业联合，网络与普通商家建立的商业平台等关联或非关联行业之间的合作，也都属于异业联合的范畴。
从本质上讲，异业联合就是一种利用虚拟平台进行的资源运作，主要是实现资源共享、信息共享；业务紧密相关，相互支援，创建出一个支持共赢的成功系统。
我们所知道的强强联合一般是指同业的联合，目的是把两个以上的同业企业公司的资源形成合力，做大做强；类似的联合有很多，行业协会就是这样的联合。
这个资源整合营销方案，算是一个入门的方法，不过很好用，这个方法可以带入到各个行业。许多小伙伴没玩过资源整合，不知道怎么开始套用在自己生意中，其实无非就是合作，交换利益。
有位女老板开了个小酒吧，走的是格调路线，酒吧的装修风格不错，再放些轻音乐很有意境。但习惯性的营销手法并没有使生意好起来，比如硬性广告，打折，促销活动等等，生意依然还是稀松平常的。
后来她通过学习，自己设计了一套模式，整合了别人的资源，虽然本质还是促销打折，但换了个方法效果截然不同。老板的酒吧卖酒水利润还是可以的，成本也就是20%左右，也就是说消费1000块钱，最少能赚800块。
这样的利润在酒吧行业中并不算太黑吧，甚至卖奶茶的利润都有翻倍利润。让点利拉生意肯定是可以的，我们来看看老板的整合让利方式怎么玩的吧。
她注意到许多年轻人晚上在酒吧喝完酒小聚后，总会去吃宵夜，光顾最多的就是小龙虾店了，而小龙虾店的生意也是非常火爆，利润也非常可观。这事老板就上心了，她找了离她不远最好的那家龙虾店老板谈。
大致意思是，我酒吧搞活动，消费1000元送1000元的龙虾消费券，就送你店里的券，给你引客人来，你得算我成本价。
龙虾店老板有犹豫啊，平时龙虾卖128块每份，这一千块钱可是差不多10份了，给你成本价我有什么好处？
老板说，老板你算算一份龙虾成本是多少钱，128块钱一份的龙虾，2斤左右成本应该就在50以内吧，这个成本还包括了厨师水电等费用了。10份也就是500块钱，我不断的给你输送客人，客人来你店里不可能只吃龙虾吧，她总要点几个热菜，喝一些啤酒是吗。
就算客人只吃龙虾，你也还是不亏啊，怎么折算起来你都还有赚，而且这些都是精准客流，客人在你这吃习惯了，就算没有我送的卷，她们也会光顾的是不是。
老板一听，还真是这个理，客人来店里都是几个朋友一块，很少有说一个人跑来吃龙虾的，而且总会点些其她，不可能只吃龙虾，这个合作一拍即合。
那我们看看老板这边怎么计算呢？1000消费送10份龙虾消费券，实际上是1000赚了800，再用500买成本价的虾来送，还是有300可以赚的。这个活动敲定后，老板就开始推广运作了，酒吧门口放块大牌子：累积消费1000元送10份XX店的龙虾消费券。
然后网络等到处宣传，让更多的人看到这个活动。
站在消费者角度，几个朋友去酒吧喝酒聊天，一次两次的很容易就消费到1000块钱了，顺道吃个宵夜是很正常的事情。反过来说去吃10份龙虾，那可是1280元，这事怎么看都划算。
之前的老顾客看到这样的好事，很快在朋友圈传开了，如果想喝酒了，或者想吃小龙虾了，第一个就会想到这里吧。叫上几个朋友，或者朋友传朋友相应的人很多。
没几天推广结束，活动开始当天，小酒吧就引爆了，人满为患，服务员几乎忙不过来，一晚上下来营业额竟然提升了20倍之多！！
如果是平时的打折，消费1000块钱只收500，半价消费，有这样的效果吗？
另一边的小龙虾店生意，同样也引爆了，忙不过来，很多客人只能下次再去，反正消费券又没指定当天必须用。
后来，老板又用此法整合了一家茶叶店，茶叶的利润基本也有70%左右的，1000块钱的茶叶，老板赚个700块钱很正常，特别是一些名贵的茶叶，利润更高。老板给茶叶店500块钱，老板还能赚个200块的，躺着收钱为什么不干？而且这个是量大的长期合作。
大家互惠互利，资源就这么整合了，相互带动客人。
反过来，如果是龙虾店老板，茶叶店老板再用这个活动，消费满1000元，送1000元的酒吧消费券，都是毫无问题的。
这个方式可以应用到很多行业，有能力可以整合更多的商家跟自己合作。
大家想想，就算你推个小吃车，消费满100元，送100元的火锅券，我都不会奇怪。用这个方式你是不是可以整合更多的地方相互带动呢。比如KTV、健身房、汗蒸馆等等
这样的好处是商人以让利的形式做到了薄利多销，顾客也更实惠，长期持续性的循环。
~~未完 待续~~
好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
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根据自己多年做品牌营销的经历，首先跨界营销的本质是不同品牌，从多个角度诠释一个用户的特征，从而达到1+1远远大于2的营销效果。
举个例子，你经营一个自己的减肥茶品牌，听说“跨界营销”很火，于是打算和一家连锁快餐厅也来一次跨界营销：买炸鸡就送减肥茶！你们希望用减肥茶，降低顾客吃油炸食品的内疚感。
可是最终发现，买炸鸡的人，居然根本不买账，还是不可救药地买可乐，也不怕胖死。
为什么？
跨界营销有一个关键词，就是一个用户。什么意思？
吃炸鸡的人，已经置胖不胖死于度外，可乐才是他的挚爱。减肥茶？一个置胖不胖死于度外的人，是不会喝减肥茶的。而喝减肥茶的人，咬碎了牙也是不敢进快餐厅的。他们不是同一群人，不是“一个用户”。
那怎么样才算是“一个用户”？
举个例子。
电影《复仇者联盟》在上市时，与宝洁公司旗下的吉列剃须刀进行“跨界营销”，联合推出了四款以“复仇者联盟”为主题的剃须刀。
喜欢看《复仇者联盟》的同学，很多都是血气方刚的直男，打打杀杀，眼花缭乱，非常刺激荷尔蒙的分泌。这群用户，正好和吉列剃须刀的用户高度一致，因为男性的胡须也是荷尔蒙分泌的结果。
《复仇者联盟》的用户，和吉列的用户，是“一个用户”，所以，绿巨人，钢铁侠，美国队长，和雷神款剃须刀推出后，吉列的用户们都疯狂了。这是一次非常成功的跨界营销。
当然，跨界营销还有第二个关键词：多个角度。
多个角度，就是指：联合起来，提供更全面的体验，满足更复杂的需求。
怎样算是“多个角度”？再举个例子。
日本的互联网虽然没有中国这么发达，但是报纸依然在不断走向没落。日本著名报纸《每日新闻》脑洞大开，决定和矿泉水进行“跨界营销”。
报纸和矿泉水，都是“国民产品”，几乎每一个人都需要，所以天然面对“一个用户”。但是，怎样才能从“多个角度”，诠释一个用户的特征，提供更全面的体验，满足更复杂的需求呢？
《每日新闻》决定，用新闻报道作为瓶装水的包装，起了个名字叫“News Bottle！”（新闻瓶），投放到餐馆和超市便利店。为了新闻的时效性，他们在一个月内推出了31款包装，同时因为印有报纸广告，矿泉水的价格反而还比原来降低不少。
这种矿泉水在日本获得了巨大的成功，每家便利店每个月能出售3000瓶“新闻瓶”。“新闻瓶”的瓶身还印有二维码，所以用户还可以扫描二维码到手机端阅读最新的新闻。甚至，《每日新闻》还采用了增强现实的技术，让读者可以有更加身临其境的阅读体验。
每天都要喝水，每天都要阅读，《每日新闻》从多个角度，给一个用户，提供了更全面的体验，满足了更复杂的需求，大获成功。
所以，不同品牌，从多个角度诠释一个用户的特征，从而达到1+1远远大于2的营销效果。
希望可以帮助到你。
一、 跨界原则：找准跨界品牌的内在联结点
1、元素联结
2、场景
3、次元联结
二、 跨界目的：制造反差萌和话题感，从而带动品牌认知提升和销量期望
越具有【反差感】的不同品牌进行跨界，越能引发消费者的想象和讨论。
三、 产品触达与信息触达：用户通过何种方式参加到跨界活动中？
四、 双赢或多赢：用不同的跨界方法打破执行鸿沟
举个栗子
会叫鸡的冰箱” 肯德基X小米首创物联网创意营销
传播目标
肯德基近年来始终倡导“科技改变生活”的品牌理念。16年至今，KFC在线下店率先推出了智能自助点餐机、人工智能点餐机器人、移动点歌系统等，用科技提升了用户的到店用餐体验。然而如何将KFC科技化的用餐体验，传递给庞大的线上订餐用户群呢？肯德基为此次营销活动提出了如下传播目标：
1- 探索智能的KFC订餐新玩法，将“科技改变生活”的品牌理念快速渗透到线上订餐市场；
2- 优化用户在KFC宅急送的订餐、用餐体验，提升送餐服务的用户好感度。
传播策略
1-【消费者洞察】
根据iiMedia Research发布的《2016-2017中国在线餐饮外卖市场研究报告》显示：在中国，每10个人就有3个是外卖用户，他们选择外卖的原因近8成是因为“不想出门、不想做饭”。
我们洞察到，当消费者身处家庭场景且肚子饿的“咕咕” 叫时，都会惯性地冲向厨房觅食。厨房即烹调的固化认知正在悄悄发生改变，它已成为餐饮类客户触达家庭消费者的最佳阵地。
2-【媒介洞察】
智能物联网的到来，让“广告主无法触达厨房场景”的时代宣告结束。作为全球最大的智能硬件厂商，小米旗下的280余款智能生态产品，已覆盖用户的生活全场景。今年9月全新推出的”云米智能冰箱“，搭载智能语音系统，配备LED操控显示屏。从此厨房场景多了一个智能机器人，也为物联网营销拓展了全新空间。
3-【传播策略】
肯德基搭载小米智能生态链产品——云米智能冰箱，打造厨房里“会叫鸡的冰箱”，将订餐融入到家庭厨房场景，创造全网首个物联网营销。
传播技术
1-【场景渗透】让厨房变身智能叫餐场景
冰箱作为“吃货星人”的觅食首选，可直切用户需求场景，将被打造成肯德基“订餐神器”，开启智能订餐之旅。全新黑科技语音操控的云米智能冰箱，就像厨房中的机器人，一句语音唤醒，查菜谱、点歌、订餐等功能都可轻松实现。
【软硬件升级】内嵌式植入肯德基订餐模块，为全新订餐体验夯实基础。
【技术互通 体验便捷】肯德基宅急送线下送餐平台与云米冰箱智能中控点餐平台，双平台技术互通，实时对接用户地址，确保送餐时效性。
2-【创新互动】语音交互黑科技，打造厨房“叫鸡神器”
使用云米智能冰箱“叫鸡”非常简单，只需要对冰箱说“云米冰箱-我要吃鸡”，就能轻松召唤KFC宅急送，足不出户，即在家享受香脆可口的美食。
3-【话题发酵】打通线上线下渠道推广，开启全民 “吃鸡“时代
通过肯德基、云米双方品牌渠道联合传播，渠道包括双方微信平台、云米电商购物全平台及云米线下商店，将全新的订餐life+概念场景化在各渠道全民传播。
市场效果
此次云米冰箱变身订餐神器，突破了媒介的边界，同时将广告变成一种服务，为消费者带来了全新的点餐体验。
活动高峰期间，每100饥饿的米粉，就有45人被云米冰箱的KFC诱人广告所吸引，渗透率峰值高达45%。
通过线上线下全渠道的联合传播，让“会叫鸡的冰箱”营销活动得到超过5000万次曝光，使肯德基倡导“科技改变生活，自在点餐的LIFE+”生活理念深入人心。
广告主：肯德基
放一个优秀的案例吧，诸君可自行感受。
捷豹汽车&咪咕音乐
广 告 语：驾乘猎豹之趣，怎能没有咪咕
越野的乐趣，来自于各种路况的碾压，各种方向的把控，以及各种速度的驰骋。而音乐，也就像领会越野之趣必不可少的轮胎、方向盘与变速器一样，同样是驾乘途中不可或缺的乐之所在。
案例的成功之处在于场景的合理融合，猎豹汽车与咪咕音乐的跨界合作，联合两者的独特优势强力发声。
广告主：中国移动咪咕音乐
产品/品牌：咪咕音乐
最近一次发表时间：2015年9月
发表媒体：梅州日报
创意总监：向海涛
创意：林烈坤
文案：曹坚
美术指导：吴宏
设计：成颖彬
制作：成颖彬
1.跨界营销的基础概念
跨界营销是指根据不同行业、不同产品、不同偏好的消费者之间所拥有的共性和联系，把一些原本毫不相干的元素进行融合、互相渗透，进行彼此品牌影响力的互相覆盖，并赢得目标消费者的好感。
2.跨界营销的成功基础
跨界合作的关系是不同品牌，并且一定是某个方面存在互补性而非竞争性。互补性不仅仅是产品功能的互补，更重要的是彼此品牌覆盖用户群体的互补。合作双方的用户群都有潜在需求，通过跨界营销，双方的用户群同时了解两个品牌，使得参与合作的品牌都能得到最大化的曝光。
跨界营销合作双方可以来自不同行业的不同品牌，双方合作的出发点是双方用户群对双方品牌都有需求，营销哦关键点就是找出双方品牌的共鸣点，从而让双方用户觉得两个品牌非常自然地在一起，进而自然接受了营销信息，最大化促进了销售。
跨界营销目的是彼此通过合作达到单方面不能达到的影响力，在合作宣传中需要双方合力开展系统化、全面性的推进营销活动。跨界双方的共同点或营销中的共同利益，在推广渠道、推广内容、内容形式及传播周期等方面达成一致，进行系统化地全面推广。
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是营销的边界，如本来卖的是衣服跨界合作卖食品，本来卖的是食品跨界合作卖包包等，跨界营销是品牌营销策略中的一个重要手段，它能够发挥不同品牌之间的协同作用，并利用品牌效应的叠加来获得更大的消费市场。跨界营销本质上是通过将一些不相关的元素进行融合与渗透，从而让品牌具有更多的特色，来吸引大众的眼光。
一般说来，常见的跨界营销有产品跨界、内容跨界和渠道跨界三种：
产品跨界有两种形式。首先是品牌推出与原有业务完全不相关的产品，如一直以来都生产食品饮料的旺旺，去年推出了一个“社会人系列”产品，里面包括面膜、洗面奶、二锅头等这些旺旺的非主营业务，令人感到非常好奇与有趣，立刻引发分讨论和关注。除此以外，品牌与品牌之间联合推出产品也是其中一种，如知名的大白兔奶糖就曾与美加净出品一款“大白兔唇膏”，成为一个成功的跨界营销案例。
内容跨界，主要体现在文化领域上的IP内容与其他商业品牌的合作，比如肯德基和著名动漫《银魂》的合作，将银魂的角色印在肯德基的食品包装上。此外，杯面品牌合味道也曾将《银魂》的人物形象印制在包装上。
渠道跨界是利用一个品牌的传播渠道来扩大自己的曝光度和知名度，比如很多电视节目都会有赞助商，这些赞助商其实就是借用节目的宣传来进行推广，在观众心中留下印象。
进行跨界营销可以达到很多目的，比如通过跨界来制造噱头，增加品牌的话题性；为品牌增加更多的性格和特色，让品牌变得更具有个性化，博取更多的关注和好感；提高现有粉丝的关注度和忠诚度，吸引潜在的目标用户；借助另一品牌的知名度，提升自己的曝光度和传播度；可以借此进行新产品的开发测试，为品牌的拓展和升级做准备。
无论是哪一种形式和目的，要做好跨界营销，都不是那么简单的，接下来我们将通过一个案例，来分析进行跨界营销的几条重要原则。
去年，故宫IP和多个产品和品牌进行了跨界营销。
故宫和农夫山泉的跨界营销借鉴了农夫山泉和网易云的合作。网易云由于优质的乐评和社区而受到很多年轻人的欢迎，所以当时农夫山泉精选出一些乐评，将它们印在了4亿瓶矿泉水上。而故宫IP在这几年也非常火热，将故宫一些特色文物、历史人物和有关的段子印在瓶身，非常具有创意，能够让消费者产生兴趣，并将故宫爱好者和历史文物爱好者转化为消费者。
故宫还和QQ音乐携手打造音乐创新大赛，鼓励年轻人为故宫典藏的十幅古画谱写新词曲，这不仅能够推广故宫藏品内容，增加故宫自身的影响力，还能令QQ音乐更具有文化底蕴，为QQ音乐带来更多用户。
故宫还和奢侈品牌卡地亚进行了合作，曾经有一部纪录片《我在故宫修文物》，将故宫和修文物的匠人们带红，而这次的合作正是打着“匠人精神”的主题来进行推广的。作为奢侈品，卡地亚能够提升故宫的神秘感和奢华感，宣扬故宫的匠人精神。
此后故宫IP又与Kindle推出了2019年的新年限量版礼盒，其中有礼盒、保护套、日历等能够充分体现文化特色的产品，向Kindle的潜在目标客户展示故宫的文化，进行精准营销，同时利用顾客的文化情怀，进行二次传播。
故宫的种种合作，表现出了一种活力和俏皮，以更加接地气的方法让人们深入了解故宫的种种文化现象，一扫故宫高不可攀的严肃感，在人们心目中变得更具有个性，从而让更多人看到古典文化的美好，体现出文化的价值。
从以上这个案例中，我们可以得出，要做好跨界营销，必须了解以下以下几条原则：
首先，合作的品牌不能是竞争对手。因为跨界营销的目的是通过合作来丰富自身品牌的内涵，以实现市场或者口碑上的双赢，所以合作的双方必须是互惠互利、能够互相借势成长的共生关系，而不是此消彼长的竞争关系。这就需要合作企业在品牌上不具有竞争性，才有合作的可能。
其次，品牌最好能够实现非产品性互补。非产品性互补是指两个产品能够独立存在，互补依赖，但进行合作时可以各取所需，丰富自身的内涵和特点。也就是说，在产品之外，两个品牌可以在品牌内涵、渠道、产品人气、消费人群等方面进行互补。
然后，资源最好要能够互相匹配。所谓资源相匹配就是指两个不同的品牌在进行跨界营销时，在品牌、实力、营销思路和能力、消费群体、市场地位等方面具有共性和对等性，这样才能在合作时发挥品牌的协同效应。其实，品牌之间进行跨界合作就像婚姻一样，必须要门当户对，否则带来的就只能是痛苦。
还有，注意品牌效应的叠加。品牌效应叠加其实就是在品牌的优劣势上进行互补，将各自已经确立的人气、品牌内蕴或者传播效应转移到对方品牌上，从而丰富品牌的内涵，提升品牌整体影响力。
最后，消费群体的一致性。每个品牌的消费群体都有一定的特征，根据消费群体的特征，品牌的营销策略会存在很多差异，如果要合作，那么品牌之间的消费群体应该具有一致性，才能够在同一点上发力。
跨界营销能够实现共赢，也能够在品牌上带来更多的附加值，但这种营销方式需要长期定向地、成体系地去做，才能让用户感受到品牌的纵深感和立体感，最终让品牌焕发生命力，解决营销诉求，获取更多有价值的客户。
毫无疑问，跨界已经成为当下潮流不可缺少的字眼。从传统到现代，从东方到西方，在跨界风潮愈演愈烈的情况下，品牌们相互试探着彼此间的内在联系，发挥想象力打造出一款款吸睛的跨界案例，推出一波波声势浩大的营销活动，以期能在最短的时间内，撩拨对方消费族群的消费欲望和获得潜在用户的关注度。
无论是营销方式上的，品牌形象上的，还是是产品层面上的，强强联合都会给品牌带来不一样的可能性。那么在跨界营销不胜枚举的2018，哪些案例能为你带来新思路呢？
最文艺：瑞幸咖啡&冯唐
选择汤唯和张震代言，借势节日推出“情致”海报，在故宫开店，与冯唐合作……“无限场景”的品牌战略下，会玩的小蓝杯在多元化消费空间中打造着专属的文艺标签。
冯唐，头衔众多，而至今微博认证也只有诗人这一栏。因此虽然位于车水马龙的金融街，但瑞幸咖啡冯唐店却处处是诗意。咖啡的香气中，随处可见诗集、藏书、书法、照片；杯套上，《不三》诗句字字含情，撩得人脸红心跳；某一小角落，还有UGC征集本《我比冯唐更会撩》，让诗意大发的诸位有机会一展身手。
在这次品牌与IP的文艺跨界中，宣传方式也显得别具一格。瑞幸咖啡通过一支和冯唐老师互动的h5，以探店的形式带领潜在消费者进入，将咖啡与文化内涵相结合，吸引更多的人在北京的深秋，来到这里一边品着luckin coffee一边读着冯唐。
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最“燃”：优衣库&《周刊少年》
《周刊少年 Jump》——日本最具影响力的漫画杂志。创刊50年来，一直源源不断地输出着《龙珠》《海贼王》《银魂》《幽游白书》等经典热血少年漫，所以它与优衣库联名T恤在这个夏天轻而易举的点燃了所有人的中二青春。
与此前知名设计师、著名奢侈品牌合作，试图勾起消费者以“快时尚的价格，购买大牌”的欲望不同，优衣库最近先后联名《小猪佩奇》《周刊少年》，通过建立与消费者的情感连接，稳步实现基于二次元的商业变现，亲民的价格，绝对限量的饥饿营销，都将此次联名的火爆推向新高度。
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最“逆天”：六神&RIO
“干了这杯六神，从此百蚊不侵”
今年6月，一款限量RIO六神鸡尾酒猝不及防地在竞争激烈的酒品行业里C位出道。基于品牌的自身的创新以及迎合当下年轻人喜欢有趣个性反差的消费主力市场，单品上线后在24小时之内，被1万多人装进了购物车。与此同时，这波“逆天”的跨界还收获大量的舆论关注，为品牌积累了可观的消费者资产。
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最有仪式感：伊利&颐和园
2018年末，伊利畅轻与根正苗红的佛系“清代皇家”IP颐和园来了一次颇具仪式感的跨界。首先制作H5作为social端的引爆物料，巧借锦囊、颐和园著名场景、畅轻代言人王凯耳语送出新年祝福。其次，线下在地铁站打造国风版的“新”愿便利长廊，长廊里不仅有王凯亲笔书写的新年寄语，还有充满仪式感的诗句磁力贴，吸引粉丝前来打卡和集贴。连续预热之后，两大品牌推出定制版限量礼盒，融入充满国风的构图与配色，突出中国传统文化的美感与深厚内涵，同时也赋予畅轻更为丰富的品牌质感。
通过锦囊的表现形式，实现了产品礼盒、电商、IP定制跨界、代言人、线下交互广告、实体快闪店“品效合一”一体化传播，在赢得粉丝的基础上扩散到泛人群受众，不仅打造了文创IP合作新标杆，还为新年营销提供了新思路。
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最“艺术”：腾讯&敦煌
2018与传统IP的跨界作品不胜枚举，连1650多岁的敦煌都按捺不住，与腾讯合作加入了这一行列。从6月刷屏的《敦煌数字供养人》到近日大受追捧的《敦煌丝巾》，品牌始终在琢磨弘扬文化价值和迎合大众口味的平衡点。
这款名为《敦煌诗巾》的小程序，以莫高窟三兔共耳、九色鹿、反弹琵琶、百鸟朝凤等8大元素为主题，融合200多个壁画细节，设计的元素可进行大小、角度的调整，让用户可以任选底色、主题、元素进行搭配组合，亲手设计专属的敦煌丝巾。在简单的交互操作中，闻名千年的敦煌壁画与现代技艺巧妙合璧，中国传统文化真正走进当代年轻人。但如若敦煌研究院想要将自身打造成有亲和力、又有差异化的超级IP，依旧道阻且长。
最有“槽点”：笑果文化噗哧脱口秀&连咖啡
“李诞：长岛冰茶就羊肉串儿，很搭！”这篇自带槽点的文章一不小心阅读量就到了10W+,也一不小心将笑果文化噗哧脱口秀和连咖啡的跨界合作带到大众面前。（噗哧脱口秀是《吐槽大会》出品公司笑果文化的线下演出品牌。卡司阵容主要有李诞、池子、史炎、庞博等。）
咖啡和脱口秀，不得不说，这对cp听起来“槽点”也有点多，但这两个品牌之间却有个最重要的相通之处——他们都深受年轻群体欢迎，共同的受众基础，使两方合作变得水到渠成。线上联合推出连咖啡“口袋咖啡馆”，随机投放自带吐槽段子的段子纸巾、段子卡片；线下举办“今夜喝呵呵”主题咖啡喜剧夜活动，脱口秀卡司们轮番上场，将活动推向高潮。让年轻群体对年轻态喜剧-噗哧脱口秀与互联网咖啡品牌-连咖啡都有了一定的了解并加深了对两个品牌的趣味度认知。
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最大牌：NASA&安踏
2018年年初，兼具设计感与民族感的“中国李宁”产品亮相纽约时装周，李宁股价应声大涨。中国体育用品行业第一的安踏，看到老对手赶了上来也不甘示弱，在3月31日的2018秋冬上海时装周发布了致敬NASA 60周年的新品SEEED系列运动鞋——这个看起来很像拼写错误的词汇，其实是Space Energy Exploded Effect Device的缩写， 安踏官方对此作出的解释是：“品牌通过不断地探索与研发，为运动注入科技动能。”
如果说安踏与NASA的第一波合作鞋款SEEED系列更偏重潮流生活款的设计和颜值，那么在近日的第二波合作则是直奔专业跑鞋，直接搬来NASA空间站，邀请菊姐，关晓彤等一众潮人共同感受安踏全新虫洞科技以及A-FLASHFOAM虫洞跑鞋的魅力。
曾经直言“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，恐怕是想要“上天了”。
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最炫酷：乐高&布加迪威龙
当乐高跨界布加迪威龙以后，买不起车的你也买不起玩具了。
耗时13438个小时，乐高100多万块积木搭建了一辆总重量达1500公斤，时速至30公里/小时的1：1比例的布加迪Chiron 跑车。该乐高布加迪Chiron拥有5.3马力的动力，从灯、速度计、上升的尾翼、到刹车和引擎都是由塑料部件制成，未使用过任何胶水粘贴。公司还特别邀请了布加迪首席试车员将这辆独一无二的超跑开上了跑道。
与此同时，乐高推出一款具有丰富功能和细节布加迪Chiron 跑车的玩具模型，售价349.99美元。
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最“有味道”： 泸州老窖&气味图书馆
2018年2月6月，泸州老窖在网上火了，但火的不是白酒，而是一款名为“泸州老窖顽味”的女士香水。这款带有“酒味”的香水，首批2万瓶香水一上市几天即已售罄，这一跨界还带动了品牌天猫官方旗舰店销售量增长了941%，PV增长1870%。
宣传图中粉红色的背景配色以及透明质感的瓶身完全刷新了大众对老牌白酒企业的保守印象，这波溢出屏幕的少女气息和反差萌显然收获了年轻消费者的芳心，也为老品牌的年轻化提供了一个良好的范例。
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最靓：旺旺&塔卡沙
去年10月，国民度颇高的旺旺与上海本土原创设计独立品牌TYAKASHA 正式推出联名系列，包括帽子、T恤、卫衣、毛衣、包包、裤子、袜子等从头到脚的服饰，旺旺最经典的「旺仔」LOGO直接印在产品正中央。
在此之前，人们熟知的旺仔还是以大礼包，牛奶等的形象出现在超市货架，联名之后，则赋予了品牌更多的潮流个性。至于塔卡沙，一直以比较卡通形象的在年轻人的群体中很流行，这系列和旺仔的联名款本身也很符合塔卡沙童趣卡通的形象，并且也提高了品牌的知名度和认可度。
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在这么多的跨界营销案例之中，真正做出了1+1>2的营销效果的品牌仍然是少数，有的品牌甚至弄巧成拙，引发了品牌危机，跨界营销难道就这么难吗？我们首先要理解这个问题的本质。 @Randon Yeung 跨界营销的本质，那就是：不同品牌，从多个角度诠释一个用户的特征，从而达到1+1远远大于2的营销效果。这句话有一个关键词是：一个用户。
跨界对象，适合优先
什么意思？吃炸鸡的人，已经置胖不胖死于度外，可乐才是他的挚爱。减肥茶？一个置胖不胖死于度外的人，是不会喝减肥茶的。而喝减肥茶的人，咬碎了牙也是不敢进快餐厅的。他们不是同一群人，不是“一个用户”。
那怎么样才算是“一个用户”？我举个例子：
百雀羚这个品牌已经有着87年的历史了，无论是它的系列产品还是它的品牌文化，无一不贯彻着“东方之美”的理念，彰显着国货老牌的历史底蕴。在它众多的跨界营销案例之中，与故宫的跨界合作可谓之目前最浓墨重彩的一笔。
故宫，中国历史的见证者，中国文化的重要代表之一，本身就是东方文化的世界级超级IP。但故宫的文化产品太讲究历史性、知识性、艺术性，这使得故宫的文化产品不太适合那些追求新奇趣味的年轻人口味。故宫要想要甩掉 “高大上”“古老”等一系列有关陈旧的标签，就需要找到一个能够让自己的形象时尚起来、活跃起来的跨界伙伴。
而百雀羚从08年开始成功转型，这使得它拥有了一大批狂热、年轻的粉丝，百雀羚与故宫携手，不仅没有破坏掉双方的历史气息，反而让这两个历史品牌产生了灵魂的碰撞，百雀羚借着故宫自身的历史底蕴，深化了自己“东方之美”的历史品牌形象，而故宫也通过百雀羚的产品作为文化载体，向年轻人们展现了一个——尽管历史悠久，但依然引领潮流的故宫形象。这两个品牌的合作像是举办了一个“东方美学时尚秀”，吸引了大批的年轻人围观，他们就是故宫和百雀羚的“一个用户”，即一帮时尚的、热爱东方之美的人。
营销大师菲利浦·科特勒曾提出过营销3.0的概念，他说“消费者”被还原为“整体的人”，“交换”“交易”被升华成了“互动”“共鸣”，人文精神成为营销的驱动力量。百雀羚正是洞察到了它与故宫共有的人文精神——富有历史底蕴的东方美，因此与故宫联手，能够使得百雀羚的品牌更富有精神内涵，以此获得更多的关注和传播。
传播理念是核心
2018年8月11日，拥有132年历史的新西兰乳品品牌安佳携手盒马鲜生与今日头条，联合推出了限量版的鲜奶产品——安佳头条新闻瓶。这款产品将新鲜牛奶与新资讯合二为一，让消费者一边享用营养新鲜的牛奶，一边了解最新的新闻资讯，共同诠释了“新鲜”的理念。
盒马和今日头条是大家熟知的，而“日日鲜牛奶”是盒马鲜生联合恒天然集团旗下消费品牌安佳推出的鲜牛奶产品。“当日上架，只卖一天”是安佳日日鲜牛奶这款产品的主要卖点，日日鲜牛奶从上架到下架时间不超过24小时，不卖隔夜奶，最大限度为消费者提供最新鲜最有品质的牛奶。这样的售卖方式，为的就是能够提升和加强安佳在消费者心中的品牌形象，给消费者带来区别于市面上其他鲜奶产品的消费体验。
今日头条是一个基于大数据的新闻平台，致力于为用户推荐最及时、有价值、个性化的信息，正所谓“够新鲜，才敢上头条”，在如今节奏飞快、信息爆炸的时代背景之下，消费者对资讯及时性的要求越来越高。安佳就在这一点上找到了与今日头条共同的品牌理念——新鲜。
据恒天然方面的工作人员介绍，他们精选了上架前24小时以内的头条新闻，在鲜奶上架之前，完成所有的选题、审稿、印刷、包装等工序，以此确保能带给消费者最新鲜的体验。牛奶和新闻的融合，让“新鲜”传达得更加实体化，能够让消费者在心领神会的同时还能够看到，喝到。
在这一次的跨界营销之中，大家的焦点都在安佳与今日头条的“新鲜”上，其实盒马鲜生也向消费者传递了“新鲜”这一理念，要做出这款“安佳头条新闻瓶”，所需要的不仅仅是牛奶和资讯的新，更需要依靠高标准、高效率的冷链配送和销售体系。盒马鲜生作为数字化的新零售企业，精确科学的供应链管理能够大幅提升流通环节和销售环节的效率，从而保证了盒马鲜生货架上产品的绝对新鲜，而“安佳头条新闻瓶”这款跨界营销的产品，更是进一步证明了盒马鲜生拥有卓越的供应链管理能力。
重视消费者的参与
“安佳头条新闻瓶”的跨界营销取得重大成功，除了搭档合适，理念传播清晰，创意优质以外，它们也让消费者积极地参与其中了。这次的新闻瓶同步推出的H5平台小游戏“新鲜如你，才敢上头条”，通过与消费者进行“生活新鲜度”互动测试，使得消费者对品牌产生观念认同，并促进此次活动的线上传播，让本次跨界营销的主题更加的明朗。
消费者线下参与虽然局于空间限制，不能达到线上的那般传播效果，但对于应用场景感强的产品来说，却有着显著的优势。
就拿最近实现了“一万辆 ES8 汽车下线”的蔚来汽车来说，蔚来在跨界营销中选择了VR技术作为搭档，在各大城市的展销过程中，客户除了能够一睹ES8 的真容以外，还能够通过VR技术，在虚拟现实中体验ES8的驾驶过程，并在这体验的过程中熟悉这款车的各项先进功能。这样的参与让客户对ES8的了解更加全面，从而好感度倍增。就算客户没有购买，也成为了ES8的粉丝，和身边的车友们津津乐道，无形之中，也达到了好的传播效果，为ES8创造了好口碑。
尽管谋划一场跨界营销的最终目的就是为了提升销售和收益，但如果太过急功近利，不去用心地洞察共性，考虑消费者的感受，还不如不做。对于操纵一盘成功的跨界营销，我的口诀是：
•门当户对，适合为先
•精准互补，扩大受众
•洞悉客户，投其所好
•创意为优，始于先鸣
•互动参与，全景融合
•找准节奏，放大效益
如今，越来越多品牌开始“不务正业”，玩起了跨界，在网上掀起一大波关注和讨论的热潮，有些产品甚至让人大跌眼镜。其实，一片喧哗的背后，是这些品牌的焦虑和不断进化。
仿佛约好似的 ，品牌大佬们纷纷玩起了跨界
今年，专注辣酱几十年的“老干妈”按耐不住了，也开始不走寻常路，先是推出定制款卫衣，亮相纽约时装周，在网上引发一大波话题热潮。
靠一包辣条走出国门的卫龙，早已不甘于只卖辣条了。继端午节研发出“黑暗料理”辣条粽子后，卫龙几天前还推出了一款编织袋，美名其曰“土酷零食包”，一本正经地找潮男潮女拍了一波宣传照。
就在前一段时间，90后们喝着长大的旺仔牛奶，也推出了自己的潮服：卫衣、毛衣、T恤、袜子、帽子、包包……应有尽有。甚至又把“魔爪”伸向了护肤品界，推出了面膜和气垫。
连气垫盒子的设计，都能让你联想到旺旺雪饼！
今年，以麻辣卤味出名的周黑鸭也不甘寂寞，跨界与御泥坊推出联名口红“小辣吻咬唇膏”，还拍摄了一组时尚宣传大片。
大白兔更不甘示弱，进军美妆界，推出了奶糖味润唇膏！！
看了这么多脑洞大过天的跨界产品，内参君觉得，穿着旺仔、老干妈卫衣，涂着周黑鸭口红，背着卫龙编织袋的自己，一定会是那个最旺的仔！
不过调侃归调侃，还是要言归正传。
我们不能否认的是，这些品牌大佬们几乎每一款跨界产品的推出，都能引发一波话题热议。但在吸引大量关注度的背后，产品的真实销量究竟是怎样的呢？
有一部分品牌的确跨界相当成功，在收割流量的同时，产品也被秒抢成爆款，同时形象出现逆袭。
比如老干妈，价值1288元的辣酱+卫衣套餐，在官方旗舰店一上线，很快便售罄。而且，目前老干妈官方旗舰店主页的风格也换成了时尚的霓虹灯风格，品牌模特则换成了酷炫有型的黑人女孩。
结果很显然，它成功了。现在的“老干妈”，不再是一瓶简单的辣酱，更在时尚的路上越走越远，甚至在海外成了“奢侈品”。
旺仔前段时间推出的一系列潮服，也遭到了疯抢。在衣服被疯抢的同时，旺仔自身的品牌形象也加分不少，达到了双赢的效果。
但是，像老干妈、旺仔这样真正达到口碑和产品双赢的品牌仍是少数，更多的品牌只是溅起了一点水花，热得快，凉得也快。
内参君在天猫旗舰店上看到，福临门卸妆油原价169元，如今促销价139元，但月销量为7，只有2名购买者发布了文字评论。
在消费者一连串“亮瞎眼”的惊呼中，一款款跨界产品依次亮相。就算只是短暂引起关注、销量平平，为什么这些品牌依旧卯足了劲做跨界呢？内参君分析，主要有以下两方面的原因：
1. 销量不是重点，关注度才是。
对于六神花露水、福临门、泸州老窖等品牌来说，它们在消费者心中已经形成了很强的产品认知，几乎不再需要做产品类的宣传，而持续的关注度才是刚需。
在内参道哥看来，品牌做跨界，就是通过高反差，激发消费者好奇心，形成传播点，进而引起关注。
而这些品牌大佬们推出的跨界产品，本身就刷新了大众对其产品的惯常认知，引起了大家的关注和自发传播。
就算跨界产品的销量上不去，也已经赚足眼球，吸引了不少流量，引起大家对品牌本身的注意。这无形中带来了不少潜在客户。
其实，这就是一种“隐形广告”。
研究营销的业内人士老卒也告诉内参君，不少品牌的跨界产品就是网红产品，热一波，过去就过去了，不过好处是好玩，能吸引媒体主动报道，省了广告费，可以当个公关事件看。
2. 老品牌年轻化，用情怀持续抓住消费者。
从卫龙、老干妈，到旺仔、大白兔、福临门……赶这波跨界热潮的多是国货老牌。而喝着旺仔牛奶、吃着卫龙辣条和大白兔奶糖的那批孩子们，已经长大了。
特别是在年轻人成为消费主力的当下，看着“喜茶”们门前可以绕地球N圈的排队长度，这些品牌大佬也有着强烈的焦虑和危机感。目标客群长大了，但品牌不敢老，因为不往前走，就意味着可能会被淘汰，连焦虑的资格都没有了。
所以，不同品牌都在以各自的方式拥抱年轻人，而跨界合作，推出有趣好玩的产品，无疑是最快引发共鸣的方式之一。
其实不仅是跨界的周边，不少品牌的产品本身，也在悄然做优化，以迎合年轻人的口味。旺仔早已不是大家印象中，只卖牛奶、小馒头、仙贝的旺仔，也开始生产网红口味的泡面、蜜桃味的果酒、口泡系列的乌龙奶绿和拿铁咖啡等。
做跨界的正确姿势：产品要和品牌调性吻合
在老卒看来，做跨界的基础，是产品要和品牌调性吻合，并不是所有的品牌都适合做跨界。“福临门、泸州老窖推出的卸妆油、香水都不适合，周黑鸭，老干妈就很合适。”
1. 跨界产品选择跟自己相关的产品
在品牌产品的基础上做延伸或关联，如产品外观或者口味等。这样，就算消费者只看到了周边产品，也能联想到品牌。
2. 低频消费的品牌做周边，应该先考虑高频产品
高频的周边产品，会让消费者更多地想起你。“旺旺的品牌资产，最重要的是他的视觉锤，就是那个小孩。这个形象可以做一定的延伸，也是优势，积累了那么多年的形象，做周边推出衣服，只要价格不贵，一定会有粉丝买单。”老卒告诉内参君。
3. 持续推出跨界的系列产品，形成一定的品牌资产
不少品牌做跨界，都摆脱不掉“红一阵”的结果。而要想持续引起消费者关注，可以考虑推出系列跨界产品。“如果每隔一个阶段做一次，可以形成一定的品牌资产。一个好的方向是纪念款，比如依云每年的纪念瓶，可乐的纪念瓶。”老卒说。
谈到安全套广告，你会想到的是什么？
的确如你所想，情色的擦边，是套套传播走的最为成功的一条路。再放眼看今天的套套传播，到品牌定位，也普遍一股脑地落于“污”套。
难道除了拼“污力”，就没有别的路可走了么？答案是：当然有。
如何确立出“污”不染的品牌传播调性？
“有情有趣，自有一套”是杰士邦今天的品牌定位，而品牌定位的最大功能，莫过于帮助品牌区隔与同类品牌，但杰士邦又是如何确立这个定位的呢？
答案是：到达“污”的另一岸。套套、啪啪不离家，那么啪啪这件事其实是分两重境界的。
那么套套品牌们集体打的情色擦边，往往还停留在第一阶段的表达，再将杰士邦的“情趣”二字拆开理解，一方面是感情，一方面则是趣味。由此得出：传递情感，表现趣味，正是杰士邦的差异定位，这也是“污”的彼岸。
打造一个有趣味、有情感的套套品牌，在现阶段，杰士邦的传播案例就针对年轻用户，用了一系列“小清新”的传播口味来表达情与趣。
如何到达“污”的另一岸？
1.创意诠释人性，用文艺覆盖肉欲
终究来说，性是一种敏感的话题，如何把这件事描写的单纯，莫过于尊重情感，去诠释人性而非肉欲本身。在创意表达层面，如果把“污”理解为是一种文化现象，要去覆盖一种文化，则同样要用文化的力量。
在去年，杰士邦就搭上了热门IP《十里春风,不如你》跨界合作，电视剧背靠文艺老司机冯唐，又是针对校园爱情故事，自然一开始就显得十分文艺和小清新。
但这对代理公司时趣来说，最大的挑战也是，如何基于品牌的青春定位和对目标受众的理解，将IP与品牌的重合点发力到最大化，让传播显得有情有趣，促使年轻用户对品牌产生认同感。
然而时趣洞察到：年轻人对喜欢对象的向往与冲动，不是固化在床笫之间的情色，而是点滴间的美好憧憬，有些“高潮”不一定要“啪啪啪”，可以是隔着“一层纱”的感官高潮。
于是结合校园里的情窦初开故事，用一个一个似曾相识的情节，调动用户的集体回忆，拍出了年轻情侣间那些不经意就触碰人心的片段。
杰士邦零感ZERO青春系列短片-骑车篇50秒_腾讯视频
杰士邦零感ZERO青春系列短片-骑车篇50秒
杰士邦零感ZERO青春系列短片-跑步篇_腾讯视频
杰士邦零感ZERO青春系列短片-跑步篇10秒
杰士邦零感ZERO青春系列短片-冰棍篇截图
这三支短片均从青春的记忆切入，让大龄用户泛起青春的回忆，更捕捉到当下年轻用户的日常点滴，引发共鸣。
同时项目还结合冯唐的大量文案，在短片大玩青涩的同时，又以艺术加冕，推出一系列文艺气质的海报，深化为整个传播项目主打的青春文艺调性。
春水初生，春林初盛
春风十里，不如想你
想你湿润的双唇，无知的单纯
我要用尽我的万种风情
让你在将来任何不和我在一起的时候
内心无法安宁
近一点再近一点
你就悄悄地进来
风一样，水一样，酒一样
轻轻的，湿湿的，烫烫的
利用青春、情感的文艺风格，性在这里显得单纯又美好，与纯粹的污则是大相庭径的。项目极大地帮助品牌形成鲜明的差异，并超额完成预估KPI，帮助杰士邦在年轻群体中建立了普遍好感和知名度。尤为出色的是，该系列短片还引发全网UGC扩散，掀起了一波”杰士邦X春风”青春浪潮，在传播行业内取得了广泛认可与好评。
2.日常传播不断深化品牌调性
杰士邦除了用春风十里这样大型Campaign去产生点对点的引爆，更注重日常滴水穿石的Case By Case，持续不断的塑造深化品牌形象。
例如这类日常的海报更新，除了主体文案强调情感外，“Your JJ”的落款又显得淘气有趣。
除此外，品牌跨界也玩的鬼斧神工。举个例子，世界杯期间，时趣就脑洞大开，为杰士邦搭上了饿了么，从饱暖思x欲的角度，推出了一套食色结合的趣味海报，让两个弱相关的品牌之间也能产生亲密的联系。
能够与外卖平台跨界吸引眼球，核心玩法就在于能找到”食色，性也”的共通点，而文案也持续去强调啪啪与爱情之间的相关度，这正是代理公司帮助品牌的传播调性，始终控制在最核心的定位范围中，持续不断地向消费者传递有情感的品牌形象。
从大型campaign、品牌跨界到日常传播的点点滴滴，杰士邦没有依附在“肉欲”得逼仄中，而是从情感生活出发，让套套的传播形象不再单一，反而成为一种情感和生活的纽带。这是杰士邦作为一个小品类，它能独当一面的定位方法，也是时趣为客户执行传播方案的重要经验。
跨界早已不是什么新鲜事了，一些企业不仅跨界，还不断挑战新高度，比如以下提到的跨界案例，可以说是“不务正业“的经典代表。
跨界营销是市场营销人员的必修课之一，它通过共享资源、取长补短、强强联合，达到降低成本、提升效果的目的，希望以下案例可以为想学习跨界营销的小伙伴们提供参考。
01
微信“钱”味香水
微信＆香氛
钱是什么味道？
去年微信支付团队为“8.8无现金日”制作的包括香水和蜡烛的“钱”味香薰，尽管只是作为礼品推出，但“微信支付+香水”的大胆跨界组合，“钱的味道”这一新奇创意，可谓赚足眼球。
这款香水也并非只借“钱”为噱头，而是在香水的制作中，以不同香调的调配来还原真实现金钞票的油墨和纸张气息，并以皮革香作为底蕴，模拟人们从皮夹中刚拿出来的现金的味道。
比如以通透的醛香、海洋香、玫瑰醚，来表达金属感和打印品特有的臭氧气息；以藏红花和琥珀香来体现油墨的浓郁和浑浊。
作为跨界的尝试，微信支付通过香水作为介质，传递了其“智慧生活方式和时尚环保态度”的价值内涵。
02
肯德基的炸鸡味指甲油
快餐＆美妆
还记得肯德基推出的上校领结和厨师服么？还有肯德基版的华为畅想7？
在作妖周边这条路上越走越远的KFC早已突围饮食圈，活跃在潮流圈、影视圈……这不，又进军美妆圈了，除了我们知道的KFC防晒霜、口红，还有这两款可食用的炸鸡味指甲油！
红色的是香辣脆鸡味，裸色的是吮指原味鸡味，只要涂上指甲等5分钟就可以舔手指开吃了，如果不吃的话就会像普通指甲油一样慢慢变干，是不是很契合“吮指留香”的肯德基精神呢~解馋和美甲两不误，想出这个点子的肯德基叔叔，你真的好聪明哦！
03
农夫山泉的面膜
矿泉水＆护肤品
不好好卖水又跨界卖面膜，农夫山泉不止有点甜，还挺大胆！
想想一个卖水的突然说要召开护肤品新品发布会，是什么赶脚。
除了推出保湿液，以及补水保湿面膜，据悉农夫山泉未来还将推出精华、面霜等产品。从喝水到补水，农夫山泉基于其在矿泉水上积累的品牌口碑和美誉度产生的美好联想，进而进行相关产品线拓展，是其希望突破产品单一局限性的举措。
04
旺仔牛奶味的牙膏
休闲食品＆日化用品
愚人节前夕，旺旺突然在其官方微博上晒出了印着旺仔logo的洗面奶、牙膏和面膜产品图片。
虽据称只是试探市场反响，但散发着童年“旺仔牛奶味”的面膜、牙膏、洗面奶，你会去试一试么？
消费者需求的个性化以及线上零售的突起，给旺旺这类传统休闲食品企业造成了不小的冲击。旺旺也一直在尝试多款产品创新，未来涉足日化产品领域，你觉得可以为其扭转乾坤么？
05
韩都衣舍＆天猫打造快闪店
零售＆快闪店
饿了么与网易新闻推出“丧茶”快闪店
唯品会“不时尚未来馆”快闪店
永辉超市“深夜酒馆”快闪店
……
快闪店（pop-up store）火了，更多的零售品牌尝试用这种方式为消费者打造一种新鲜独特的体验。
快闪店追求“快速出现、快速消失”，在特定的时间，出现在人气聚集的场地，消费者容易产生一种稀缺感和新鲜感。
快闪店如何吸引眼球并调用消费者互动热情？韩都衣舍＆天猫“奇妙灵兽节”快闪店的活动策略为：
1) 快闪店采用UFO超炫吸睛造型；
2)主题场景选择携手在youtube上播放量过亿的超萌灵兽IP；
3) 全息投影技术、VR眼镜体验四维神秘空间、VR体感互动游戏、虚拟试衣等新潮有趣的互动玩法；
4) 邀请知名设计师、网红博主等神秘大咖加入。
06
奢侈品卖咖啡、小笼包
奢侈品、美妆＆美食
没错，你所知道的那些高高在上的奢侈品品牌正一股脑儿地进军餐饮市场，这些品牌将其作为拉近与消费者距离的最直接方式，并把其作为品牌文化展示及品牌沟通的窗口。比如爱马仕的咖啡馆，更像是爱马仕家庭大集会，其中还囊括了爱马仕博物馆、马术书籍等与爱马仕品牌有关的物品。
不只是奢侈品品牌，上图就是科颜氏咖啡店推出的莓果金盏花拿铁，用的原料就是与科颜氏金盏花面膜、爽肤水同款的金盏花哦
2014年，LV斥资约1亿美元买下新加坡翡翠餐饮集团，主要出品粤菜、各种点心、手工面点和烘焙制品，比如上图中的“小笼包”在广州、北京、上海等地都可以买到，不知道带着LV logo的小笼包，是不是可以吃出高档的口感呢？
07
可口可乐联名彩妆
可口可乐＆The Face Shop彩妆 etc.
可口可乐其实比大家想象的会玩多了，作为跨界老司机，不断与各大潮流品牌合作。从匡威、PINKO、Herschel Supply等国外流行服装品牌 ，到前段时间携手国潮品牌太平鸟征战纽约时装周，从衣服、鞋子、箱包与可口可乐经典元素的多样化融合，到出彩妆、卖酒……可口可乐一直不断地在各个领域进行跨界和创新。
下一次，它会勾搭谁呢？
08
优衣库的“T恤文化”
“每一件UT都是行走的年轻文化”
优衣库今年大概是开挂了吧。
自从与品牌和设计师合作联名款获得成功后，优衣库便开始频频在跨界上发力。在和可口可乐、金宝汤、丸龟制面等传统品牌合作推出UT之后，又将创意主题延伸到了艺术、影视、动漫等文化领域，近期联名UT就包括《周刊少年JUMP》50周年系列、《小猪佩琪》系列、漫威主题系列等。绝对是大多数70、80、90后的“童年杀”啊。
一次囊收如此大票粉丝，难怪该系列UT开售就被疯抢一空，据说UT每年至少为优衣库贡献一亿收益，优衣库绝对是跨界中的实力派！
优衣库每年都会举办一个UT设计大奖赛，获奖作品将出现在下一年的UT上。具体的比赛规则是，由优衣库定下一个主题，然后不同国籍、地区和年龄的人都可以报名参加比赛，根据主题创作作品。获奖作品将会被制作成UT上市，还会获得一定的奖励。今年的漫威主题就是从85000个参赛作品中选出的17幅，在全球开售。
09
小猪佩奇的花式周边
品牌的“群魔乱舞”
小猪佩奇，史上最赚钱的动画IP之一，最近在网络上火到没朋友。
作为一个大流量IP，加上在微博、抖音、快手、微信等平台上不断演化成新的传播内容和形式，一时之间，这只普普通通的粉色小猪迅速蹿红。
还被恶搞和各大国际大牌联名，掀起了一场品牌X佩奇的狂欢。
在快手、抖音等短视频平台的病毒式传播下，独特的“社会”标签和反差萌带火了小猪佩奇的一系列周边产品，各式小猪佩奇手表、纹身贴、背包、T恤、本子、卡贴等等，相信你也一定被这只“社会”猪刷屏了。
那么，品牌如何在跨界中愉快玩耍呢？
1、目标明确
明确跨界初衷及目的，因为我们往往容易在跨界的沟通合作中，逐渐偏离最初目的，因此在做一个个选择题的过程中，要学会取舍。
2、跨度宜大
跨度大可以理解为，让用户惊呼“原来你还能这样做！”
对产品跨界来说，就是尽量“跳脱原有品类”，让用户有全新的品牌体验；对文化跨界来说，一个一贯专业严肃的品牌与活泼可爱的IP跨界合作，可以营造反差萌的效果，小猪佩奇就是一个很好的例子。
3、跨得有深度
品牌跨界的目的，无论是为了获得较大的传播效果，达到1+1＞2，还是为了带货、引流等，要做到能从众多营销活动中脱颖而出，成为跨界爆款，除了推广力度外，很重要的一点取决于跨界创意水平的高低。
仅仅只在彼此产品上打上自己的logo，做一堆毫无深度的品牌活动，已经越来越没有价值了。在跨界中，需要考虑品牌与品牌之间如何多元化、多层次、有技巧地结合。
4、始终保持品牌相关，互补双赢
品牌要在跨界合作中始终保持各自特质和个性，并不断挖掘、展示、丰富和拓展自己。
跨界背后是价值观、生活方式、用户体验等的共享，可能带来意外惊喜，为品牌开拓新的机遇，也可能成为雷点、槽点，陷入尴尬。所以在合作前做系统的市场调查和利弊分析非常重要。比如是否拥有相对一致的目标用户群体，品牌三观是否相符，双方实力是否门当户对、是否可以达到互补互利的效果等等，只要品牌有心，一些看似风马牛不相及的品牌或产品通过牵手合作，也能获得双赢，产生叠加效应。
为用户创造惊艳的体验并非易事，尝试借助技术手段和工具，创新内容和形式。比如多次刷爆朋友圈的各种H5，VR，人工智能，人脸关键点追踪、人脸融合、人脸特征点定位等技术。
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最近，RIO和六神联合推出了一款花露水风味鸡尾酒，那么，喝了能驱蚊吗？
前几天和朋友去优衣库，刚进门和导购小姐姐对视了一秒钟。
小姐姐：“你好，漫威系列在那边哦。”
我和朋友内心os：就这么明显？
几年前，“联名款”还是个稀罕的概念。
过年回家走在乡间的小路上，一双黑色高腰袜搭配非一般感觉的特步运动鞋，我都觉得自己是走在时尚前沿的农村谢霆锋。如今，你要是不登上一双联名款的球鞋出门，还敢标榜自己是混迹淘宝多年的时尚小达人？
我有个很喜欢穿Aape的朋友，在Aape和杜蕾斯联名推出的限量版铁盒装套套出来后想都没想就入手了两盒，我带着好奇问他和平时的感觉有什么不一样吗？他反过来骂我土鳖，有些东西是为信仰充值的。
不管是头阵子被明星带热的Sup X LV 系列还是最近被微商刷爆票圈的off white X CONVERSE，如今联名款已经成为品牌间的圈钱机器和军备竞赛，一年不炒个话题联名款，你都不好意思跟人说你是做时尚的。
而且，你根本想象不到，两家毫无关联的品牌联名水花才最大。
一个是国潮鄙视链底端的安踏，一个是高冷的美国航空航天局NASA，这两家毫无关联的公司面向全宇宙推出了纪念NASA成立60周年的联名款跑鞋，网友们纷纷表示全程跪着看完发布会。
“这还是我们认识的那个“屌丝鞋安踏”吗？”
“科技感与时尚度都得到了质的飞跃。”
“国潮已开挂，已经快要买不起安踏了。”
同样爱搞事情的还有最近联名到乐此不疲的可口可乐，它和太平鸟联名推出的“新学生主义”系列首次登上纽约时装周天猫中国日的舞台。
年代感与街头风并存，得到了一众年轻消费者的好评。
写在衣服背后的“快乐不需要附上特别或者重要的意义，请你喝可口可乐”代表着年轻一代突出的鲜活态度。
可是，并不是所有的联名款都可以被人接受，在话题性和品牌光环的作用下，联名款的设计水平还有待考究，有些联名就是写明了骗钱。
比如，奥特曼50周年与匡威合作推出的联名鞋，就毁了一票同时代人的童年回忆。
将奥特曼的经典战衣红银两色，融在不规则的形状中，蓝色的logo象征着力量之源，穿上它便有种能在万将丛中取敌方狗头的…抱歉我编不下去了。
如果后脚跟配两个变色灯，踩一脚还会发出咯吱咯吱的声音的话，我想我同事家刚学会走路的小儿子一定会喜欢。
与之形成鲜明对比的是前不久优衣库联合《周刊少年jump》推出的50周年合作款T恤，可能你不知道《周刊少年Jump》是什么，但是你不可能不知道《龙珠》《火影忍者》和《海贼王》。
这些陪伴我们近10年的动漫角色被印在T恤上，穿在身上的那一刻，仿佛时光倒流，想起了那个在学校里模仿忍者结印的中二少年。
亲妈售价79元一件的UT让所有漫迷都疯狂了一把，朋友圈成为了大型买家秀现场，究其原因，逃不过情怀二字。一件商品如果能扯上信仰或者是情怀，那产品本身的价值便显得没那么重要。
“如果不是黑魔导的T太丑，我应该会把这次UT所有的T恤都买下来。”一个宅男在社交网络发表这样的看法。
联名款带来的狂热可见一斑，UT开售的时候，我也曾试图守在电脑旁做无谓的反抗，可是刷条微博的时间，系统就提示缺货了。
不排除抢的人有很多，可限量已经成为了联名款的第二大卖点，近年越来越走火入魔的排鞋文化彻底反映出市场的畸形。
许多上班族和在校生，都把买卖限量款球鞋当作周末的兼职，毕竟排个队，抽个签，运气好随便就可以赚到几百甚至上千块钱。
如果你认为排鞋只是年轻人干的事，那就大错特错了，鞋贩子会带上年近半百的爷爷奶奶和还没来得及过早的杀马特天团去摧毁你的心智。
600个号码瞬间放完是常有的事，一家AJ店为了防止黄牛，排队者需要穿AJ才能有购买的资格，黄牛便会为团伙每人发一双fake，让人有种想拿把AK47扫射的欲望。
每次商场有排鞋的活动都会聚集至少几百人以上，十几个是真正买鞋的，几十个是黄牛带的队伍，然后剩下的全是看热闹的。你会看到买家与黄牛对掐，黄牛与黄牛对掐，场面达到说是聚众斗殴也不为过。
一位朋友圈的大学生说：“如果你去排鞋，记得带上足够的钱和砖头，因为血雨腥风就在一刹那之间。”
品牌越来越钟爱联名，它不但吸引品牌自身用户购买，还吸引了与其联名的品牌客户的消费，增加了产品的受众面，分享了粉丝的购买力。
所以联名的产品一般都不便宜，一双联名鞋被炒到上万是常有的事。
世人究竟是热爱这双鞋子，还是热爱排鞋的过程，还是更加直白的，热爱它所能带来的经济效益？
“所有人都会穿鞋走路，但这一双我会存一辈子。”一位抽到自己满意的AJ少年说道。
超频电车——我们是潜伏在网络的人性爬虫，透过网络洞悉这个世界中的非典型现象
原文发表于：微信公众号 超频电车（oc-tram）
在信息爆炸、注意力分散的媒介环境中，消费者越来越难以取悦，这对品牌的营销创意提出了更大的挑战。
不过近几年，我们看到许多品牌选择从艺术和科技的领域汲取灵感。借助巧妙的艺术创意和精湛的技术手段，为消费者打造了一场场有品位的营销视宴，在品牌关注、销量转化乃至国际大奖上取得了不错的成绩。
小米名画短片
用手机照亮你的美
今年伊始，小米为了给MIX 2S新品预热，以世界名画为灵感推出了一系列广告短片。这些广告短片不仅巧妙运用了名画艺术，而且每一支都着力突出新手机的一个特点，很好地传达了产品信息。先来欣赏短片。
视频一：你有千百种风情，我有熟悉你的眼睛。
这个视频选用梵高、蓬帕杜夫人和伦勃朗的画像元素展现了小米手机的人脸识别技术。
视频二：世界有千万种美，我有一双看懂美的眼睛。
这支短片做出风景名画的动态变化，展现小米手机的AI场景识别技术，即能够自动调整相机参数，让拍出来的照片更有质感。
名画艺术本身有很高的知名度，品牌借助这些名画的广告能够迅速吸引消费者的兴趣，而其中令人熟悉的风景和人物也很容易让消费者形成深刻印象。小米这次广告短片最大的成功，是很好地把想要表达的信息融入作品，信息表达非常明确。
KIWI鞋油 “完整的肖像画”
用高超的艺术技法为名画人物加双鞋
国际上许多优秀的营销案例经常会与科技、艺术作紧密结合，在创意的加持下出现令人惊艳的效果。去年获得戛纳创意节全场大奖的案例中，Airbnb“梵高的卧室”和澳大利亚交通事故委员会“Meet Graham”就是两个典型。一个把油画《梵高的卧室》做成了现实中的房间供预订，一个基于道路安全数据和医学研究创作出了“能够抵抗车祸冲击的人”的雕塑。
去年戛纳创意节中还有一个案例巧妙地运用了艺术。鞋油品牌KIWI的点子就是给著名的半身肖像画加双鞋。
广告中选用的肖像画跨越了艺术史上多个不同的时期，为他们搭配的鞋子也是风格多样，从蒙娜丽莎的意大利木底鞋到珍妮·萨马里的芭蕾舞鞋，从梵高的棕色靴子到拉斐尔的鹿皮绒短靴，除了补上下半身，懂鞋的 KIWI 也让我们看到不同年代鞋子的潮流趋势。
这一次的营销案例获得了2017年戛纳创意节平面类和户外类的大奖，为观众展现出极大的艺术美感，也点出品牌的声音：“KIWI知道，对你而言，你的鞋也是一件艺术品。”
图片应用Prisma
利用算法把照片一秒变名画
2016年，一款图片美化应用Prisma横空出世，上线之后凭借着它颠覆性的滤镜在俄罗斯年轻人群中流行起来了。人们不断把用Prisma创建的照片分享到自己的社交网络中，“Prisma狂热”也从俄罗斯蔓延到了全球。
可以说凭借艺术×算法，Prisma重新定义了滤镜。与以往的滤镜软件不同，Prisma不满足利用光线和色彩变化给图片“上妆”，而是通过对图片的大胆重构，实现了对图片的“整容”。
劳尔·杜飞、蒙德里安、爱德华·蒙克，野兽派、印象派、波普，这些原本应该出现在艺术史教科书里的名词，作为滤镜效果的名称出现在了Prisma中。这种算法借助了“神经网络”和“人工智能”两大领域的结合，通过对原始照片和艺术风格的代表作进行分层，然后在各层照片上把两者进行不断叠加，最终产生一张拥有对应艺术风格的作品。
结语：在营销创意竞争激烈的时代，与科技、艺术的结合能够让人耳目一新，创造出更具震撼力的效果。
跨界无界，营销的思路不应该局限于商业，如今技术发展突飞猛进，前几天腾讯社交“创意科学相对论”的会议就特地讨论了营销创意与科技的结合思路。而艺术，这是人类精神的栖息地，营销若能有效地借助艺术，总是能够打动人心。
因此，营销人需要勇于跨界，这样所获的思路和风景一定会更加开阔。
在商场，面对虎视眈眈的对手，靠有策略的群力之战要比单打独斗的赢面大得多
在以往的概念中，隔行如隔山，两个不同领域、不同行业的企业基本上不存在合作的可能性。然而随着”互联网+”时代的到来，从炙手可热的Uber到传统巨头可口可乐公司，再到互联网巨头腾讯旗下的滴滴打车，异业合作、跨界营销越来越成为攻城掠地的利器，进入市场人的视野。许多企业趋之若鹜的跨界合作真的可效果翻倍，稳操胜券吗？
本期，联璧港与你一起了解跨界合作的本质及类型，希望能拓宽你的营销思路。
跨界合作的本质
“跨界合作”顾名思义就是将处于不同行业、不同领域的企业通过同一商业项目、同样的目标受众群体联系在一起，以资源互换、整合、捆绑等为主要营销模式，相互取长补短，利用各自优势进行战略合作。
在跨界合作中，由于目标受众群体的相同性，合作双方都可以搭乘彼此行业成熟的销售渠道快车，迅速推广自己的产品；同时，相对于较为传统行业的厂商来说，也可以利用新兴产品的时尚之风以及新锐消费群体，给自己的产品注入新鲜血液。两类不同领域里的产品相互宣传、协同销售、捆绑促销，可以达到比各自为阵更为良好的效果。
跨界合作的四大类型
小傍大型（鼠＋象型）
“小傍大型”是指小企业与大企业之间合作，或新品牌与老品牌之间合作，小企业看中的是大企业的品牌或渠道，而大企业则看中小企业的独特定位或新锐消费群体。
这种模式最常见于快消食品业、时尚数码类产品与网络游戏之间的合作。
进入二十一世纪以来，网络游戏便风靡了整个青年群体。而作为有着相同目标受众群体的快消品、数码产品等行业，以迅雷不及掩耳之势瞄准网络游戏运营商，与其之间进行了大量的合作。譬如可口可乐公司与《魔兽世界》、《街头篮球》之间的推广合作、盛大与先锋光磁之间的联手、三星与《泡泡卡丁车》等，都是比较典型的跨界合作例子。
在合作的过程中，大企业看重的是：产品的消费受众群体匹配——网络运营商的消费群体以新锐年轻人为主，同时他们也是知名大企业的主要受众群体，因此大企业宣传产品的针对性可以更强；知名大企业的产品在以网游为代表的新兴产业中可以得到直接性的促销：比如购买饮料就有机会赢得装备；当游戏过关或积分达到一定程度便可换得数码产品等；同时，在产品的包装上印刷游戏信息，厂家根本不需要支付额外的成本。
而相对于规模较小的新兴产业来讲，知名大企业深厚的品牌忠诚度及成熟的产品渠道都为目标消费群体的扩大有着积极的影响；同时，其付出的成本也不会很高，在宣传游戏项目的同时，更可以获得更多的玩家。
门当户对型（龙＋凤型）
“门当户对”型指的是合作双方在品牌、实力以及消费群体定位方面大体相当的情况下展开合作。这种合作不仅可以共享资源，降低获得消费者的成本，双方还可以在不另增成本的前提下，有效提升资源的利用价值与营销效率，共享渠道，共同进行品牌传播，开展消费者研究等，是典型的强强合作。大众金龟车与苹果iPod、麦当劳与中国移动”动感地带、TCL与农夫山泉等企业的合作，都属此类。
TCL与农夫山泉的跨界整合尝试，开创了家电业和饮料业跨界联姻的先河。从最初的销售点捆绑展示到中期的渠道捆绑，TCL冰箱开放它所有的渠道供农夫山泉共享，农夫的饮料可以在TCL卖场免费做形象展示，而TCL冰箱则可以借农夫饮料来表现自己的”新鲜”价值；再到后期电视广告与户外SHOW的”等价”交换，整个合作过程虽然在具体执行上尚有不足之处，但大体上还是较为成功的。
“门当户对”的合作方式无疑于是所有跨界合作模式中最为强势的，成熟的渠道和成熟的目标受众群体，毋庸置疑是强强联手。但在具体操作的过程中同样有许多的流程和细节值得关注和谨慎实施，如当年创维与美的的异业联姻，就因为美的的销售渠道没有自己的终端维护人员，因此活动现场无人执行而告流程。
一方得利型（羊＋狼型）
“一方得利”型是指一方本想借势，但没有想到被对方抢了风光或者是适得其反，可能的原因包括前期调研不周、对自身的定位和目标诉求不明，或者是当两个异业的产品组合在一块时，产生了与预期决然相反的市场效果，让消费者产生了不好的遐想，这些都属于失败合作的类型之一。
在二十一世纪伊始，创维健康电视与中国太平洋保险便展开了以”购创维健康电视，送10亿元健康保险”为核心的联合促销攻势，并在2001年元旦，在央视、湖南卫视、全国150多家地方报纸进行了强势出击。
对此，消费者却颇有微词，有的消费者甚至认为：因为创维电视质量不好，所以才与保险进行捆绑。
创维健康电视的此次与保险公司的合作，明显有其策划的不足只处，对自身以及合作伙伴的定位不明确，由此才导致了没有达到预期的时常效果。
合作双输型（鸡＋鸭型）
这种类型指的是合作双方各有各的想法，在合作过程中过分强调自己的利益，结果导致合作方向不统一，无法形成合力，好象”鸡同鸭讲”，结果双输；或者双方合作后反而因失去彼此特色而同时失去市场，或者因利益不同而产生纠纷等，这些都是合作失败的类型之一。
这类合作失败的案例同样比比皆是。其中上海蒙牛与美丽田园之间的合作就是一个典型。上海蒙牛和全国连锁的SPA品牌美丽田园，在双方系统内推出以”特仑苏金牌SPA护理”为基础的，”健康与美丽同行”系列活动——买特仑苏牛奶送”特仑苏金牌SPA护理”、买”特仑苏金牌SPA护理”送”内蒙古特仑苏故乡游”。
蒙牛一直极力宣传自己的良好品牌形象，从老牛的完美企业家形象包装，到蒙牛热心公益的种种事件，蒙牛的品牌形象在三聚氰胺出现之前可谓是超越了任何一个乳品企业，但一个三聚氰胺就将老牛放倒了，蒙牛的品牌形象也一落千丈。品牌的跨界营销自然也可以正常进行，但蒙牛的决策者似乎忽略了蒙牛这个饮品和SPA这个洗澡的概念联系。只要既得利益，不管是否损害品牌好像是这个跨界的最大目的。
最终的结果却不尽人意，市场没有大是起色，甚至有的地方销售额还不如从前。特仑苏在美丽田园的金牌SPA也没有得到多大的关注。
“跨界合作”不仅仅是营销模式上的突破，更是营销思想上的创新。
它的优势显而易见：不仅可以让合作双方目标受众群体资源得到置换和共享，更可以进行战略市场的联合开发，同时更是盈利模式的互动创新。
文章来源：@联璧港
举个酒店行业跨界营销的例子。
酒店与奢侈品牌的合作。某五星级酒店曾与某德国高端珠宝品牌合作大堂酒廊推出了高端定做的珠宝下午茶。他们制作了巧克力戒指，甜品项链，餐具采用珠宝装饰，活动可玩、可吃、可传播，同时增加了相应社交平台的互动性。其它的，还包括与环保和健康生活方式品牌合作，倡导健康生活理念。
欢迎查看我关于营销的其他回答：
1.市场营销有哪些常识？
2.如何以低成本玩转营销？
3.如何更好地评估微博等社会化媒体的营销效果？
我们将跨界营销的玩法分成八类（这样分类未必科学，只希望对大家有所启发），他们分别是品牌借势型跨界、文化借势型跨界、促销型跨界、赞助型跨界、产品合作型跨界、活动合作型跨界、内容合作型跨界和交叉混合型跨界。
一、品牌借势型跨界
这类跨界营销的核心目标，在于品牌借势和品牌造势。通过与知名品牌创意合作，制造话题，形成传播势能，最终转化为品牌资产。
案例：
点融网 + Uber（一键呼叫一个亿）
点融网曾经与Uber在浙江地区4个城市联合推出了“一键呼叫一个亿”营销活动。当天，这4个城市的Uber用户，打开Uber APP，会看到“一个亿”专属按钮。点击该按钮后，成功打到专属“一个亿运钞车”，即可在上车后获得该p2p平台1亿元理财体验金。体验金在1天内的收益将自动打入用户账户中，可随时提现。活动的本质依然是给予投资者奖励，但这个活动，有效利用商务合作双方的特点，打造出“一键呼叫一个亿”、“运钞车”的概念，大大提高了活动的参与度。同时，“一键呼叫一个亿”、“运钞车”、“优步”具有极强的话题性，在社会化媒体平台具有比较强的自传播力，进一步提升品牌的知名度，一举两得。
更多案例：
（一）平安壹钱包 + Uber（打造10个亿万富翁）
一键呼叫押运车；幸运儿将获得壹钱包送出的亿元体验金，24小时内收益归个人。
（二）PPmoney + Uber（万圣节鬼送钱）
一键呼叫“鬼送钱”；幸运儿将由“鬼”司机接驾，同时还会收到PPmoney送出“鬼混金”。
（三）PPmoney + Uber（UberOFFER招聘活动）
一键呼叫“UberOFFER”，呼叫成功后，企业高管搭乘的面试车直接开到学生身边，学生上车后即可和高管面试官交流。
二、文化借势型跨界
文化借势型跨界，是通过借势文化价值或用户认同价值，从而强化自己的品牌资产的跨界营销方式。
案例：
招行信用卡 + 故宫淘宝（定制“奉招出行”行李牌）
招行信用卡联合故宫淘宝推出“奉招出行”定制行李牌，将“奉诏出行”的“诏”换为“招”，在名称上打出双关，让招行信用卡和故宫淘宝之间的关联完成一次大写的加粗！一直以来，故宫淘宝以文化和价值认同取胜。而可以肯定的是，通过文化和价值认同为纽带的消费行为，显然比通过利益来绑定的消费者有更强的忠诚度和认可度。招商银行信用卡此次联合故宫淘宝推出定制款“奉招出行”行李牌，借势故宫淘宝的价值认同，借势故宫文化，和客户搭建情感上的交流，在精神层面上获得消费者的深度认同。
三、促销型跨界
促销型跨界，目的与一般的促销类似，以拉动销量、用户量等数据为主要目标。不同的是，进行促销跨界的企业不止在自己品牌上做文章，而是就两个或两个以上的企业主体，在资源共享、互利互惠的基础上，共同策划，最大限度的利用销售资源，实现最佳的促销效果，促销型跨界是最为常见的跨界营销形式。
案例：
京东钱包 + 健力宝（5元红包100%中奖联合促销）
2016年8月，健力宝和京东钱包联手推出以“5元红包100%中奖”为噱头的联合促销活动。首次购买健力宝，扫描二维码，即可获得京东钱包赠送的5元现金红包，对于消费者而言，就等于是白喝健力宝还送钱，再次复购还有机会获京东钱包送出的话费优惠券、流量优惠券及健力宝3.18元微信裂变红包、健力宝1.18元微信现金红包。京东钱包app以健力宝产品上的二维码作为流量入口及引流路径，拉动消费者下载和使用京东钱包，健力宝则以奖励为噱头拉升了销量和品牌声量。
更多案例：
（一）陆金所 + 饿了么
用户只要通过饿了么APP完成在陆金所的注册或首次投资，即可获得饿了么抵用券。
（二）京东网银 + 麦当劳
通过京东APP订购麦当劳“双省套餐”立省5元，使用京东网银+付款，再减5元，一份麦当劳套餐将为消费者节省掉10元。
（三）腾讯理财通 + 周大福
腾讯理财通VIP用户专享购珠宝优惠、理财通购珠宝梦想计划、周大福会员专属理财活动。
四、赞助型跨界
赞助型跨界，通常以赞助演唱会、大赛、电视节目等形式出现。使企业品牌和产品品牌恰到好处地站在公众注意力焦点的边缘，既不喧宾夺主，又巧妙地借助了公众视线的余光，最有效的达到企业宣传的目的。
案例：
小牛在线 + NBA（小牛在线与小牛队跨界合作）
2015年，一只互联网金融圈的“小牛”也闯入了NBA赛场，它就是网贷平台小牛在线，其母公司小牛资本管理集团与NBA达拉斯小牛队达成了战略合作，合作内容包括比赛现场广告投放、球员互动、小牛会员现场观赛、邀请小牛队访问中国、开展友谊赛等。小牛在线与同名为“小牛”的世界知名运动队合作，无疑会让小牛的人气更上一层楼。但这些跨界合作基本是建立在商业赞助基础上的。
更多案例：
（一）你我贷 + 国际田联钻石联赛
（二）理财通 + Rain演唱会
（三）悟空理财 + 《爸爸去哪儿3》
（四）爱钱进 + 跑男第三季
（五）宜信 + 四国女篮争霸赛
（六）信和财富 + 2015中国环渤海帆船拉力赛
五、产品合作型跨界
产品合作型跨界营销，是两个或者多个不同领域的品牌依据自身的优势，联合进行产品开发的模式。
案例：
招商信用卡 + 陌陌(联名信用卡）
2015年，国内信用卡发行量总体增速放缓，发行联名信用卡，似乎已经成了一种流行的营销方式。陌陌和招行两个品牌在年轻用户群体上有一定重合度。2016年初，招商银行和陌陌合作推出了一张联名信用卡，在双方平台上线。开卡用户可以获得6个月陌陌会员资格，以及陌陌旗下游戏“心动庄园”的道具礼包，这张信用卡叫做“新奇世界卡”。对陌陌来说，联名信用卡可以增强陌陌的用户认同感，加深品牌印象；对招商银行来说，有效拉升信用卡的发行量。在这次产品合作跨界中，双方达成互利共赢。
更多案例：
PPmoney + 大神手机（PPmoney大神定制版手机）
PPmoney与360旗下奇酷科技合作，推出PPmoney大神定制版手机！
六、活动合作型跨界
活动合作型跨界，是两个或者多个不同领域的品牌依据自身的优势，联合发起活动的模式。其主要的目标在于，通过活动的影响力，提升品牌价值或者达成促销效果。
案例：
人人贷 + 云海肴（父亲节“爱の霸王餐”专题活动）
2016年父亲节，人人贷跨界餐饮品牌云海肴合作推出 “爱の霸王餐”专题活动。在父亲节当天，人人贷WE理财请到了当红歌手“谈莉娜”到北京某商场进行现场互动，邀请路人给自己的爸爸打电话，以“用一句话表达爱”为主题，鼓励人们将对父亲的爱意勇敢表达出来，同时活动全程在一直播平台进行直播。此外，云海肴还提供了“爱の霸王餐”抽奖， 可赢取父亲节套餐，免费请爸爸吃饭。据了解，除了现场参与人数众多，直播活动累计收看人数也超过80万人，而微博话题#一句话感动老爸#则收获超6000多万阅读和9.8万讨论，当天在微博热门话题社会榜中排名第一。目前，大多数互联网金融品牌过度依赖红包、补贴等等营销手法，人人贷WE理财与云海肴跨界合作推出专题活动，在情感层面与用户进行沟通，有效的避开同质化竞争。
更多案例：
百度钱包 + 山东航空（孝心专机）
百度钱包和山东航空联合推出国内首架“孝心专机”，飞机首航搭载的每一位乘客都是“孝心”人士的双亲父母，不仅享受门对门接送，全程贴心定制服务，还可把照片直接喷绘在飞机上。
七、内容合作型跨界
内容合作型跨界，是两个或者多个不同领域的品牌依据自身的优势，联合生产内容的模式。其主要的目标在于，通过内容的影响力，提升品牌价值。
案例：
中国平安 + 喜马拉雅FM （平安好车主电台 ）
中国平安联合在线移动音频分享平台喜马拉雅FM打造了一款音频节目《车主进化论》，完成了一次金融与互联网电台的花式碰撞。本次活动传播亮点在于，通过洞察车主开车时的习惯方式，聚焦在电台平台上，联合吴晓波、龚琳娜、华少、窦超四位大咖，在喜马拉雅FM开设原创电台，讲述日常生活中的用车经历、趣闻轶事，聊聊想象中的“未来车生活”。
八、交叉混合型跨界
交叉混合型跨界，顾名思义是多种跨界方式的综合，是以上多种类型的融合体。
案例:
陆金所 + 罗辑思维
2014年10月，陆金所与国内知名脱口秀节目罗辑思维达成了合作，陆金所从为陆金所客户及罗辑思维会员提供不一样的思考、提供不一样的选择、提供不一样的玩法三个维度进行跨界合作。包括，陆金所与罗辑思维携手主办“谈钱说爱”讲座，专门为罗辑思维二期与三期付费会员订制“送别礼”和“迎新礼”，举办“谈钱说爱”主题派对。一场场跨界、混搭的活动，让人觉得“原来投资理财还可以这样好玩”，吸引了众多媒体报道和社交网络的热议。通过这一系列活动，更多的人群关注陆金所品牌，并实质地参与到陆金所http://lufax.com平台，享受到各类优质金融服务。这个案例中，包含了内容合作型和活动合作型两种跨界形式。
更多案例：
陆金所 + 杜蕾斯
陆金所为与杜蕾斯的跨界合作定制了一款超高收益的产品，参与活动的用户不仅可以享受10%的年化收益率，还可获得杜蕾斯定制产品，但用户必须邀请一位同伴才能一起购买。与杜蕾斯的合作是基于双方均致力于为客户提供安全、可靠的产品，提升客户生活品质。陆金所与杜蕾斯合作，既是陆金所将金融场景化的具体行为，也是陆金所打造金融生态体系的体现。
以上就是跨界营销的八种玩法，及对应的23个案例，未必每个案例都非常有创意，但希望对大家有所启发。
美国超级碗
不多废话直接上干货，我公司有一块业务是做私人订制西装的，我们的品牌叫做VK不是什么大品牌，但是我们坚持做腔调，也就是一种骑士精神。我认为我开业之后必定会销售火爆，男人嘛那一个不想穿的帅帅的？我就磨拳擦掌准备收银子就好，but…..
好景不长，当我和我合伙人身边 的朋友生意做完了，发现居然一个客户也招揽不到，于是乎开始做团购，做公众号，打广告都试过了，不是没有效果，是根本没有效果。（其实做营销最大的敌人就是你自己，因为我们总是喜欢把想象当成事实，您自己体会）正常人生意不好自然是筹谋新的路子，我也不列外和朋友众筹了一家酒吧，直接上图
原本是为了开业闹着玩，没想到我们做的这种所谓的军装吸引了大众的眼球，朋友圈疯传，宾客也是络绎不绝，这些全部是酒吧的股东，后来大家每一天股东们都穿着自己的衣服来招呼客人，服务员也都是老上海的打扮，还真有效果，这件事打开了我思维的大门，于是乎我开始各种拍照，各种秀服装，因为我明白了一个道理要想让大家都穿西装你得有穿西装的场子。
我们从小模特慢慢吸引到了大模特来拍摄，投入了不少的成本，因为西装是量身定制的，做了很多场很火爆的跨界，但是收效甚微，原因很简单因为我们没有明确的销售目标，客群定位。这时我的好兄弟阿伟搞了一场轰动的男模秀场叫做百男大秀这场秀虽然气势磅礴但是并没有带来多大的销量，但是销量改观不大，但是却致使他因为无法支付服装的加工费，发展困难。
http://weixin.qq.com/r/D-jB2aTETvkxreC6960d (二维码自动识别)
但我从这场秀里面看到了很多东西，当时有50多名亚洲排名不错的名模到场，包括付正刚、杜诗博等，我们和阿伟联盟结合，成了一家公司以南北方市场区分业务，一起整合资源来发展定制业务。但是阿伟主力放在秀，我们的主要精力放在产品和制衣，于是我第一次尝试写了一本方案叫做《你给我一夜我还你一城，既VK百男大秀》把他卖给了地产公司，也是第一次为秀找到了买单的异业联盟公司。
（我们把走秀改编成了一种场景秀，把地产的样板间和家具植入现场，从浴缸到座椅板凳、沙发、豪车全都上了）
（童模是整场的亮点，业主家的宝宝可以与一线童模一起走秀，为地产的引来了巨大有消费潜力的客流，同时我们不卖票，指针对私人银行部、豪车车主发放邀请函）
事实上我们在安排任何一个环节的时候都会十分考虑地产房的收益，不断地为开放商植入，男模拍照走进他们的样板间，为现场营造气氛我们把私人飞机、豪车、高端珠宝、奢侈品品牌全部带到现场布置展位，为地产做标签植入的内容，以大秀为爆点引进媒体、网红、大牌摄影师团队等等一系列的资源，这里需要解释一下我是企业咨询师出身，对营销有着自己的见解。我不仅仅是在为开放商献上一场活动，同时包括本场活动应该走那些渠道进行宣传，广播、机场、小区、LED大屏、立柱广告、电梯箱广告，投放多少怎么投放，怎么有效传递给目标客户做了详细的规划。这是确保你的活动有热度的基础，接下来就是锁票，每个机构只有五张，开放商也只有20张，确保真的活动一票难求，才会引起高端客户的重视。甚至黄牛炒票，价格好几千，不管不制止，就是要他火，要让市上的领导打电话来开放商要票。这就是饥饿营销，真的做到一票难求！
再一点，就是关注细节，我们通过软降将客户扫码集中在开放商哪里，同时锁定客户数据，邀请函实名邀约，没有基础信息不得入场，所有人正装出席（注意这时候他就感觉没一身定制西装丢人的很，客户需要教育）拒绝非正装客户入场，这些都可以确保现场的高净值客户比例的秘密，同时也是我们给赞助方的一张满意的答卷。
甚至，我们还把客户拉进群，保持WiFi信号扩容足够大，摄影师拍照，后台几十人修片子，想象一下，几千人在朋友圈发送现场照片，瞬间就刷了半坐城，开放商只需要花两个整版报纸的费用就把信息传递给了这个城市一半的人，何乐而不为呢？
一场秀下来我最多的时候工作人员有500人，有穿衣工、化妆师、场控、小蜜蜂（负责引导）但是我的发型机构是招标的，不付钱给对方，穿衣工是学生、小蜜蜂也是学生不付费用，因为明星吸引力还是很大的，摄影团队要考试才可以来，同样不付费，总之都是免费，当然要做到这一点你的平台要有吸引力。
其实做什么都是贵在坚持，我们从13年坚持做与大型地产商的跨界营销，直到后来我们引来了腾讯官方全程直播，映客聚集整个平台的力量进行现场直播，千万的受众量，朋友圈被刷爆，我们现场有400多名摄影师进行多角度拍照，因为我们在影视圈有不少好友，他们纷纷都来参与，还带了很多大咖来参加我们的大秀，直到成都站的大秀我们迎来的任达华先生的牵手，VK百男大秀被誉为中国男版的维多利亚的秘密。
（与任达华先生签约）
（下图为任达华先生与太太参加大秀的现场照片）
（家有仙妻主演孙兴走秀照片）
陈冠希
而后万科地产在我这里下单150套西装，星河湾为购房业主送一身我们的定制西装，阿斯顿马丁、宾利、劳斯莱斯都成为了我们的联盟商家，为车子和车主做情侣装
车身颜色与内饰颜色与西装的色系风格完全一致，而且是由车商买单，跨界的步伐还有射击俱乐部，马术，美容机构，太多了，很多明星慕名而来，我们不打广告、不刷微博、不推团购，客户完全主动上门，做品牌的本质是你要坚持你的品质你的精神。希望我的分享可以给大家带来新的思路，有机会大交流吧（注：不卖产品，因为定制西装需要量体，想交流的朋友加我）
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微信：yatou216626
知乎live的分享链接，大家多支持
https://www.zhihu.com/lives/839806806258782208
一辈子体验一个行业，多少有点遗憾。按下选择键后，就被放到对应的轨道中弹射出去，慢慢的，你在轨道中游刃有余的闪避与超车，成为了自己所属赛道中的一位老司机。偶尔，你也会遇到难题，你说你“绞尽脑汁”还是没有办法，却没有意识到你“绞尽”的只是你的脑汁。所谓集大成者集天下。是时候给自己的大脑加点料了。
在不钻职场牛角尖，跨界思维助升迁（上）中：我们用销售的思维，让自己炙手可热；用产品经理的思维，去节约你的人生；用设计师的思维，去重置大脑和嘴巴的通道；用市场公关的思维，去看见高八度的沟通产生的奇迹；用新闻从业者的思维去情感与理智间寻找最好的那个度。
今天，我们让剩下8个行业的跨界思维，继续从我们的脑中缓缓淌过：用金融人的思维过估值翻倍的人生；用咨询人的思维解决职场和生活中的难题；用技术人的思维去迭代你的职场和人生；用创业者的思维让梦想照进现实；用艺术人的思维去打磨你的美…在合上文章的时候，希望每一个人都可以开启一段因跨界而不同的人生。
05 跨界思维之咨询顾问
咨询是一个不管你年迈几何，资历老陈，都仍会称呼自己为顾问的行业。
用绳命在做Case
每一位咨询顾问，在入职前都翻烂过几本Case book，面试就是和Case的较量，工作后你才发现，做Case的人生才刚刚开始。进入新市场吗？业绩下滑怎么办？如何应对竞争对手的新行为？在你离开这个行业之前，你都无法告别做Case的人生。在你离开这个行业之后，突然发现自己早已将做Case带进生命中。你帮好友分析生活与理想间的矛盾，你帮自己制定转型的战略与路线，你寻找职场与感情上困惑的出口。你突然意识到这份工作带给你最珍贵的不是多少个case，而是做case的方法。
当面试官和客户抛给你一个难题，咨询顾问有告诉对方给我一分钟时间思考的勇气；当面对生活抛给你的难题，你是否有勇气让难题和情绪在门外等一分钟？在如何提高利润的Case面前，咨询顾问快速将利润拆解为收入和成本，再开启后续的一系列逻辑分析和逐个击破。面对如何提高人生的ROI面前，你的模型和解题思路是？
我该离开这个城市吗？决定离开与否的指标是？有权重之分吗？我在每一项指标上的得分是？去与留的 pros和cons分别是？所以我对自己的建议是？当然我还要将决定放到流动的时间长河中去看，放到风云变幻的外部环境中去看，有假设有验证，还有别人的案例可借鉴可分析，一干众高手可访谈。所有的问题都可被解决，是咨询顾问的底气。
MECE——钻石原理
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），相互独立，完全穷尽。咨询公司常见的一幕是几个顾问互相Check，我们的假设MECE了吗？一个MECE 的结果是面面俱到，无懈可击的。
你在面试中MECE了吗？当面试官问，你为什么适合这个岗位？很多同学的回答会像一条小溪般源远流淌开来，可到头来只论述了你的一个特点：靠谱踏实，或是智商过人。一个熟谙MECE思维的面试者会快速在脑中盘一遍支持该问题的几大方面的论据：1）符合岗位所需的XXX能力；2）过往相关的经历和成绩证明；3）加分项如靠谱踏实和智商过人；4）更多原因。MECE让你的回答，永远像钻石般每一个切面上都是发光的。
一个小伙儿去相亲，面对心仪的姑娘，他自我介绍：我有钱，有钱有钱有钱。或者是：我人好，人好人好人好。或者是：我有责任心，有责任心有责任心有责任心。
金字塔原理，记得从塔尖出发
你需要在金字塔的塔尖插一面红旗，屹立不倒！你要告诉客户：目前是进入市场的好时机！你要告诉面试官：为什么要给你这份50万年薪的工作，因为你值这个价！你要告诉你的丈母娘：你一定可以给她闺女一生幸福。然后才是因为……
坚守住了塔尖，才开始向下分解支撑塔尖有几根柱子，每一根柱子可以再往下分解出更细的支撑。这个方法除了能帮你搭建出完美的架构之外，它还可以控制完美的节奏。在面试中，你需要邀请面试官帮你共同搭建“这份工作非你莫属”的金字塔：基于他的第一个问题，你用塔尖的红旗来回应，并给了他3根支撑的柱子。他指着其中一根柱子问你，你又给了他支撑这根柱子的三根牙签棒。你来我往，不会留下你一个人说得口干舌燥的画面，而市场人的思维曾经告诉我们，互动是带来用户转化的有效手段。
充满Assumption的人生
刚开始做咨询顾问的时候会不适应，你总想去看完所有的材料和穷尽所有的信息，再进行后续的分析得到结论。当时间逼到你无法Boil the ocean的时候，你开启了Assumption模式。
我今天的case 是职业规划，我假设我是这样的我，我假设外部有5类工作我能做，我假设这5类工作的内容分别是，我对自己的建议是选择工作C。每一个假设都可以随着知识的补充和你的阅历增长而被验证或被推翻。但你的顺序是先有想法和路径，后去寻找信息和修正。并非像无头苍蝇一般先去做无穷无尽的research，先去“访谈”无数的朋友。
充满Assumption的人生，是由你的大脑出发行走的，是高效的，也是可以拥抱变化的。
06 跨界思维之金融
名字中就带金，这注定是一个金光闪闪的行业
ROI投资回报
这个世界上没有不计回报的事情。你看似公益的捐赠下，回报是灾区孩子脸上的笑容回传到你心中的暖流。你不计回报的爱一个人，你只是不计他回报给你同等的关心和爱，但是你收到的回报叫灵魂的寄托，给予爱的机会；叫感谢上天给你这个可等可恨可想可怨的人。所以任何的付出，时间、金钱、感情，都是有回报的。只是这是一段ROI不错的投资吗？
当我决定要转型的时候，我知道我将要投资一到两年的时间和经历。I值很高，R值呢？我清晰的记得转型之后的好多年，我很少再有职业的困扰了。就像洗手液广告说的，洗去了99%的细菌。算清了这笔ROI的帐，你也自然会提起脚步出发了。
估值
有些企业估值可过百亿，有些企业估值停滞不前，有些企业不断贬值。人也是如此。
之前看到一篇很火的文章：你的一小时值多少钱？这篇文章正是一位金融从业者所写。我一位公关行业的朋友，曾经说过：当你让自己Irreplaceable，你的估值就会成倍往上翻。看，公关思维下的沟通总是这么精辟！金融人手里有估值模型，除了Irreplaceable之外还有更多的指标。
毫无疑问，人生是有价值的，每一个人对价值的定义不同，我试图搭建一个较通用的人生估值模型在这里：收入、身份、健康度、丰富程度、和幸福感。我对这5个指标赋予了我的权重。每一个指标需要被赋值和做评分体系：从1分到5分的幸福感，5分代表每个月90%以上的时间心中是圆满的，嘴角是上翘的，家人和朋友的相处是愉悦的。从1分到5分的健康度，5分代表身上99%以上的器官都在快乐的运转着，每年90%以上的时间身心是舒适的，能预测到20年或30年后你的身体可以陪你行走于世界各个角落。有了估值模型，有了权重和指标，我们就可以计算自己的人生价值，计算这个城市的人的平均价值，计算身边人的价值。一个估值很高的人生，该是个用千金也不换的人生吧。
07 跨界思维之技术
当我问技术的好友，你们行业的特色思维是？好友回复了“低耦合和高内聚”，一秒钟我想友尽。
迭代，一步不到位的残缺之美
我认识的技术的朋友，他们的背包里一般都有几本书，下班的路上可以看。他们的家里一般也都是书，周末可以看。技术的更新迭代很快，旧有的程序也有很多机会被迭代成更简单漂亮的程序。不断的学习，不断的进步，不断的迭代，早已融入技术人的血液里。
这让我们这些总在期许一气呵成的人们，去思考：程序可迭代，知识可迭代，职场可以吗？人生可以吗？我们总是紧咬嘴唇一字一字蹦出：I ！Want！ It！ Now！其实因为如果不是Now，你不知道该如何get it tomorrow，从高考之后，我们的人生就带上了一种“成败在此一举”的悲壮，工作的选择也好，感情的选择也好。但是有很多的事情注定了你无法一步到位，你的背景不能让你一步到位某份心仪的工作，你的性格不能让你一步到位成你想要的状态，你的人生确实现在看起来一团mass，但是它也真的不能一步到位一夜间翻转，那怎么办呢？不能一步到位就让其保持现状吗？听听技术人说吧：现在的这个程序不是很好，凑活能运作，待我不断的将其迭代至更好吧。
接受一个迭代的人生，会更容易接受眼前的不完美，又不迷了方向。
可以被程序化解决吗？
上面提到过的金融的投资回报思维，其实投资有时候是可控的。所以，问自己，你是在用Smart的方式投资吗？产品经理的MVP思维是降低投资的方式之一。流程化，程序化是降低投入的必备思考。
在求职中，你MECE出来的目标行业，可以批量发简历吗，批量追踪和跟进吗？你有很多的模板帮你省力吗？你让求职期内的时间安排，日历功能，邮箱提醒等所有的东西都串联起来实现效率最大化吗？
任何投入的面前，快速在脑中跑过这条思维：你做的事情可以被程序化吗？
低耦合和高内聚，我只想问你知道第二个字怎么念吗？
模块内需要高内聚，模块间耦（ou）合度尽量低。代码的模块化设计让整个程序看起来清爽，不牵丝带缕。我们是否也发现，同时做很多的事情其实效率并不高，一件一件来，速度和节奏都被带起来了。我们做很多的决定时，总是没有把一个模块内的事情想透，没有高内聚好，就去和其他的模块耦合，最后思绪和焦虑就连成了燎原之势。
很多人的职场焦虑和求职迷茫，如果切成模块的话，有自我了解，外部了解，求职计划这些低耦合的模块，每一个模块内部高内聚你的思考和判断，为自己的职场和人生编写最美的那个程序。
08 跨界思维之培训
破冰和互动，培训师的两把刷子
如果你参加过专门的培训，你会发现培训师无一例外是从破冰开始的。如果说咨询顾问的presentation是由storyline引导的，培训师的presentation是由一个又一个的互动引导的。有时候即使互动不体现在形式上，也会体现在脑中，他会向你的大脑发出脑电波引发你的大脑分泌唾液，想与他的大脑对话。市场人说过什么来着？互动是最有效的获取用户的方式。
其实任何一个需要将自己脑中的思想放入对方脑中的场景，都是培训师的场景。回想一下这样的场景多不多？很多吧：你需要将自己做过的案例与同事分享，你要告诉你的下属这个报告应该这么来写，你要告诉你的男朋友女孩子来姨妈了需要这样子被照料……在工作和生活中，做一个聪明的培训师。像上篇中提到的我的设计师好友，在对方按照你的想法做到了的时候，给他一个大大的大拇指，说：你真棒！
09 跨界思维之律师
我为逻辑燃
律师，可以被大大的与逻辑画上等号吧。他们的思维和文书是漏洞最少的，他们将法律知识揉碎了放进脑中，再出来的时候可以帮助每一个决定避免法律风险，争取法律权益。严密的逻辑是一种习惯。不严谨的人可能写的报告第一页和最后一页自相矛盾，不严谨的人吹出去的牛可能自己都圆不回来，不严谨的人和一个强逻辑的人争论，八成是要输到自己最初的立场都丢了。但是这一切都可以练，学会问自己：都考虑到了吗？你还可以去请高手帮你指正并且用心记住对方的思考路线，去背一个有逻辑的人是怎样说话和写东西，慢慢的，你的逻辑感会提升，直至成为你的习惯。
今天天气很好，律师说：天气好的定义是：温度20多度，没有雾霾和柳絮，没有刮风和下雨等一切让身心不适的我此处没有罗列到的情况存在。基于我所在的地理位置XXX，我认为今天是个好天气，当然不同的人对天气好坏的主观感受不同，所以仅代表个人立场。（阿宝姐向所有律师朋友深深的鞠一个躬表示歉意）。公关人这么说：今天天气真好，暖暖的太阳晒得我骨头都酥了。所以，思维需要融合，互相学习。
10 跨界思维之国企
分寸，多一分少一寸都不可以
国企的人有关于层级和体系的敏锐度。他们有另一种智慧：在谈话之间，在处事之中，在饭桌之上，在文书之内。这个世界本就有层级和体系，每家公司有，每个家庭有，每次大小活动中都有，如何借用国企人的眼去敏锐观察到每个人的角色，做好自己的角色，处理好不同角色间的关系，平衡不同角色间的利益与矛盾，是治理大家之道也是治理小家之道。国企人都知道什么场合最适合什么样的谈吐，开会和吃饭时如何就坐是最符合礼仪的，中国是文化之邦，从国企人身上去抓取一些流传千年的东西，和现代化的职场结合，也是别有一番味道。
11 跨界思维之创业
没有不可能
创业的人都是不安于宿命的，他们敢让火箭飞往火星，也敢造出人工智能娃娃来与人类为伴，也敢让人类带上眼镜模糊了虚拟也现实的界线，当然也敢给自己不开好几个月的工资饿了只吃梦想。他们用人生大写了一个“敢”字。从想到做，“敢”是一道坎。如果连想都不敢，梦想在你脑中的地位该是何等可怜，怕是被挤在角落，被无数的现实嘲笑和挤兑到瑟瑟发抖了吧。
拥有创业者思维的人，都有一双灵动的眼睛和灵活的双手。没有先例就是你的机会，享受第一个跑出线的红利，和创造带给你的高级乐趣。
做的比别人好也叫创业
很多刚创业的人会绞尽脑汁去思考有什么别人没做过的事情：去做一个桌子那么大的披萨？去做五层的汉堡？做一个针对男人的卖包网站？我总想做不同。但是很多成功的创业者，都不是第一个去做这件事的人，他们只是将一件别人做过的事做到最好的人。
职场中的标新立异党不占少数，我总想开一个属于自己的业务线，我总想猝不及防的给大家来一个new idea。同样的，如果可以将一个别人做过无数遍的事情做的更好，融入新的思维，新的逻辑，新的工具，从这个角度看是否有“创造”的机会，你也可以收获你的硕果。
12 跨界思维之艺术
对多元的理解
可能很多人不知道为什么要去听不同钢琴家演奏的同一首曲子。我们有太固有的模式就是：有一个正确答案，其他都是错误的。偏偏在艺术的世界里，我们有无数个正确答案。你会去欣赏不同的人，因为他的先天条件，他的成长背景，他对艺术的理解，所以有了以他名字为代表的流派，这是大家。而艺术里的每一个小家都会在很早期开始探索自己的风格，这是骨子里对多元的认可，甚至是喜爱，即使一首经典了百年的曲子，你依旧在期待这个世界的某个角落是否有人对其有全新的解读。
我很想借机去聊聊网络暴力的问题，因为互相看不见反而让这个世界更真实。我有时候在想，暴力的背后是愤怒，暴力只是一个情绪的出口。这背后的愤怒打哪儿来？没有身体上的伤害，也没有忤逆和言语上的谩骂，这么看，很多的网络暴力是来源于不认同吧。我们暂不讨论不认同之后的处事方法，只是想说如果从源头上能有更多对多元的理解，甚至是欣赏，网络暴力可能会减少吧。
对言语的不过分迷信
当我们在追求最精准的言语的同时，艺术从业者保留着最大的想象空间，他们用琴键说话，用舞蹈说话，耳朵听不懂的时候用心去倾听，当破除了文字的界限，世界的边界延展向无限空间无限维度。当我们越来越会说话了，越来越听得懂别人的弦外之音了的时候，当我们焦急要去发表自己见解的时候，焦急的去根据一句话要对一个人下评论的时候，不妨给嘴巴拉上拉链，静静体会一刻，去感受言语之外的世界，可能比你言语描述出来的还要准确。
自我沟通
很多艺术上的感悟和突破无法获得他人传授，不是一句话一堂课见一次大师就可以开窍的，需要自己去悟，就少不了自我沟通。去感受手按在琴弦上的细微位置的差别，去体会琴键深浅的毫厘之差带给音律上的变化。慢慢让自己的眼睛，耳朵，大脑全部结合进来，一起去讨论，一起去成长，这个世界只有你自己，倾听独处的宁静之音，在这个喧嚣的职场和生活中去和自己做一刻最有默契的朋友。
我愿用1年的时光去换一个习惯
小时候学钢琴学舞蹈，老师都是从基础教起的，从每个手指每个关节每个琴键教起。长大后一般有成人班和速成班，十堂课就能弹致爱丽丝，在朋友和聚会上确实显得有两下子，但是在业内人的耳朵里感觉听到你弹了一首假曲子。
职场上，你也是可以选择基础班和速成班。速成班可以让你迅速拿着两把刷子出去耍，选择基础班的你可能需要去雕琢每个细节，因为这些细节都会成为你做这份工作的习惯，你要将好的习惯打磨至闭上眼睛都能来，但是可能你不像速成班的同学可以在工作后一周就自告奋勇上台表演了，你的表演在一年之后，但是当你决定要表演的时候，所有的掌声都早已备好，你弹奏的乐曲是速成班同学无法企及的高度。
如果你曾经学过弹琴，舞蹈，美术，你会发现一开始你就糊弄着练，看起来差别不明显，但是日积月累，你的作品只能距离完美越来越远。而且一开始不纠正过来的错误，日后再纠正就难上加难。如果一份工作平均3年的跳槽期，用1年的蛰伏时光去换一个习惯，剩下的2年让你的职场估值呈指数级上升，这个ROI，我看值。
越放松，越做的好
当你弹琴的时候，紧张的双手如何弹出流畅的旋律？当你跳舞的时候，紧张的肌肉被扭曲出难看的曲线。当你画画的时候，放松的作品会是潇洒，自然的，紧张的画面是刻板，拘谨，小家子气的。当你面试的时候，觉得今天太紧张了可能也就意味着面试挂了。向老板汇报的时候，太紧张可能也就能将准备的内容说出个五成，出了会议室后悔莫及还有一半一紧张都没表现出来。
所以一个有艺术从业者思维的人，随时觉知自己的松紧状态，了解放松的重要性，也许你做不到时时放松，但是你总在有意识的放松自己的身心。现在舒展一下你自己的眉心，放开紧咬的牙齿和舌头，给自己一个自信的微笑。
写在最后
十二道跨界思维，只是我们打开思绪的一个开始。这个世界里有太多的界：不同的星座，不同的城市，不同的国家，不同的性别，不同的年龄。偶尔办个护照，去其他人的世界看看，带一些你最钟意的纪念品回家。
阿宝是全宇宙第一只用写作为自己赚狗粮的汪。公众号里写的都是阿宝听姐姐说的：关于职场，关于思考，关于无所不能的态度和方法。
阿宝姐姐任职于某战略管理咨询公司，混迹创投圈，LinkedIn专栏作者，自媒体人，职业规划达人，职场讲座嘉宾。
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