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跨境电商公司如何能招到适合的营销人才?

开始做一跨境电商平台项目,(跨境移动C2C )虽然去年拿到天使投资,但是人才确实是缺的厉害。为了招到一个合适的营销人才煞费苦心,也试过各种办法,国内的招聘网站显然是非常不靠谱的,猎头也不顶用,更试过豆瓣、各种科技类营销类社区,都不甚满意,所以只能在求助万能的知乎,以及各种知乎大神帮忙分析一下情况。 具体要求如下,希望大家能给一些有效的建议,去神马地方能找到这样的人,头痛问题如下:(也欢迎私信简历) 1、…

评论 ( 5 )

  1. 想知道座位服装设计专业的我,转行做跨境电商怎么样,这行发展空间如何

  2. 森林里的胖蝌蚪
    2018年9月17日 于 下午4:27

    看到这个问题,我偷笑了一会

    然后我知道,该放上这张图了

    亚马逊运营的业绩表

    人才最关键的地方在于,他能够把他自己的能力

    复制出来

    于是有了这张表

    第一个人才怎么得到的呢

    海选

    批量试错

    留住他

    人才从来不是天生就有的

    有天赋的,你请不动

    还是靠培养来的靠谱一些

  3. 匿了。
    看了一堆大触放术语大招给我涨姿势的,真心学习了,感谢!
    其实题主要找的是 外站引流推广 这个职位的人
    先放图说话吧
    (原图是英文版的,这里不装这个逼了哈哈哈,都是华人,就自动用网页翻译了,一起看着方便)

    1.跨境电商,最需要的就是流量
    区别于传统的实体,既然是互联网运营,流量就是王道,能引流才是关键。
    不管是搭载第三方平台(亚马逊wisheBay啥的)还是自己搭建了平台都需要解决客源流量问题。
    这是一个真正引流岗上的数据实况,有多少人在看平台网页,哪个地区的客人,停留了多长时间,从那里跳转的,有木有下单……都是一清二楚的。
    由此引流师就可以反推数据,卖什么好?什么时间推好?哪里推广好……
    这都是实打实不虚的!商家要的是转化率!是效益!再多高大上的术语和理论指导都没有这些数据有说服力!

    2.后端解决的重要性

    看收入说话!
    引流推广的途径有很多,渠道各个不同。最终形成转化率的因素该是多方面的。其实引流做久了最深的感触不是推广人有多大牛,渠道开新有多丰富,而是后端很重要啊!
    首先很多东家你自身产品都不过硬,引什么引?!引人来了看了就走有个毛线用?白瞎我们这种苦逼费功夫还欠外国基友人情!!(可以参照上图跳出率指数)
    然后就是supplychain根本没完善,好不容易下个单了,物流关税总出问题,你说是不是坑爹呢?!
    找引流师推之前,这些都是要优先解决的啊大兄弟!!!

    3.找人去哪里
    这种人现在只能挖了。
    有能力的早被大东家收归了,闲散在市场上投简历的大牛少之又少,圈子都是通的,大牛想离开一个东家了,几个月前消息都会开始流窜,所以多听业内人引荐比较容易找到。
    而且现在市价一般给的都挺优厚,很多我有幸能接触的人才都没有必要轻易挪窝。大家也不想,没必要。
    还有一种方法是找大牛做散活儿,但这不只是钱能解决的问题,很多需要交情了。

    然后一句话概括题主的问题:你只是需要一个外站引流师啦!
    起码我认识符合你以上标准的很多啦,没有那么难!
    要求说白了就是:1.懂点计算机2.外语过关(入行起码要求啦)3.有点商业谈判能力4.思维(这个很关键)也是很多引流师做不下来的原因
    中西思维的差异不少,能解决这个问题的人才是大牛。知道老外要什么,更要知道华人要什么,其实东家们要找的只是一个合适的桥。

    最后,我饿了,吃饭去了。
    祝题主早日发财!生意兴隆!

  4. 跨境电商目前的痛点集中在人才(招聘和留住)运营、供应链,但是人才是根本,只有人才到位才可以日出千单,决胜千里之外! 运营和供应链也是离不开人才的支撑。

    Maxz这两年原创的500多篇关于跨境电商文章请猛戳:KJDS-Max – 知乎

    (Max喜欢随手拍、直播欢迎大家围观)

    言归正传:如何寻找到适合的营销人才

    • 如何找 网络招聘+校招+培训机构(人才孵化机构)+社群(微信群/QQ群/社群论坛)+内部推荐+外贸推荐
    • 适合的 营销型人才可以理解有外贸思维吗?具备这样的人才需要有相关背景和工作经验

    相关背景:国际贸易专业毕业生、海外留学背景、外贸环境成长

    工作经验:外贸(传统)经验、 国内电商经验、营销经验(最好是海外营销)

    • 人才 何为人才?一种就具备很专业的能力和素质的人才,第二种可塑之才的人才,相信大家都期待遇到第二种,人力成本低且比较容易获得。寻找到“人才”不仅需要企业HR以开放且精准的眼里识别人才,还需要管理层有开放和发展的眼光和心态发现人才。找到好苗子,加上合理的培育方案+合理的绩效+清晰的职业目标+职业规划+合理的晋升机制 可以助力人才成长腾飞!!!
    • 后期会展开讲述 合理的培育方案+合理的绩效+清晰的职业目标+职业规划+合理的晋升机制 这些是员工成长和企业发展的核心点!!!

    一点点的思路梳理,请大家监督~

    【跨境电商Max0003】跨境电商如何管理员工的绩效? – 知乎专栏跨境电商_Max_Tongtool_新浪博客

  5. 虽然不清楚你具体做什么,但你连跨境电商需要哪些人才,先从那个方向走,怎么找到合适的人才,等等比较基础的问题都没有解决,就去拿资金?有点太冒进了,看你的需求,感觉直接挖人家一个成熟的独立站运营团队是最适合的了,但是能挖到么?

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