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天猫运营越来越力不从心，如何升华?
遇到什么问题了还是力不从心呢？
阿里的企业文化就是拥抱变化，做淘宝要多去学习，多和同行交流分享经验，切忌固步自封，要有持续学习的能力和毅力。
越来越力不从心，意思也就是，以前做的蛮好的，只是随着时间的推进，做起来的难做越来越大。关键的因素是什么呢？就两个字：竞争。最初的时候，淘宝及天猫竞争都非常小，零几年的淘宝，只要你发布宝贝，就能够有销量。再到后来10年之后，你只要会刷单，你的宝贝就能卖好。到现在，刷单也不太好使了，而且随着近几年大品牌大资金的不断入驻，很多小卖家根本没办法跟他们拼。所以才会有这种越来越力不从心的感觉。关键问题在于，当时你们的商业模式太单薄，就是靠最传统的买卖的交易方式。当有强大资源和资金的同行进来后，直接品牌、品质、价格、服务，全部都优于你的时候，你再会运营又如何？顾客还是会选择更好的。
所以：根本问题在于你，没有竞争优势了。所以，最好的就是重新规划的你的商业模式，盈利模式。让产品重新具有竞争优势。通过其他方式来获利。说起来容易，做起来困难。同样是淘宝卖货，你可以前端销售产品，拿到顾客的详细资料以后，加到微信里，然后针对老顾客，来淘宝客可以吧，把其他店铺弄的淘宝客推广，你去弄个链接发给自己的老顾客，老顾客购买就能够赚钱。还有可以替其他品牌打广告，收取广告费。等等。如此一来，你前端销售可能利润微薄，但是后端运营顾客产生的收益，又能创造出不俗的利润。总体来说，收益也不错了。当你整体盈利变大了，你就可以继续扩张自己的业务，然后向上游供应链进行压价，来获取更低成本的货源，如此，你主营项目的利润空间就又更大啦。商业的本质是竞争，不是玩玩顾客，玩玩规则就ok的。玩顾客，玩规则都是最基础的，如何让自己持续在行业里成为第一名才是最重要的。如果你不能成为弄潮儿，那就最好远离。
个人一些拙见：可以尝试跳出天猫淘宝去思考，电商的本质其实就零售，可以尝试学习以下一些内容（如果没有学习过的话）：1、零售的管理知识；2、营销管理；3、研究各种营销案例；4、如何做好内容运营；5、如何维护好会员粉丝；6、互联网+方面知识；
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遇到什么问题了还是力不从心呢？
阿里的企业文化就是拥抱变化，做淘宝要多去学习，多和同行交流分享经验，切忌固步自封，要有持续学习的能力和毅力。
越来越力不从心，意思也就是，以前做的蛮好的，只是随着时间的推进，做起来的难做越来越大。关键的因素是什么呢？就两个字：竞争。
最初的时候，淘宝及天猫竞争都非常小，零几年的淘宝，只要你发布宝贝，就能够有销量。再到后来10年之后，你只要会刷单，你的宝贝就能卖好。到现在，刷单也不太好使了，而且随着近几年大品牌大资金的不断入驻，很多小卖家根本没办法跟他们拼。所以才会有这种越来越力不从心的感觉。
关键问题在于，当时你们的商业模式太单薄，就是靠最传统的买卖的交易方式。当有强大资源和资金的同行进来后，直接品牌、品质、价格、服务，全部都优于你的时候，你再会运营又如何？顾客还是会选择更好的。
所以：根本问题在于你，没有竞争优势了。所以，最好的就是重新规划的你的商业模式，盈利模式。让产品重新具有竞争优势。通过其他方式来获利。说起来容易，做起来困难。
同样是淘宝卖货，你可以前端销售产品，拿到顾客的详细资料以后，加到微信里，然后针对老顾客，来淘宝客可以吧，把其他店铺弄的淘宝客推广，你去弄个链接发给自己的老顾客，老顾客购买就能够赚钱。还有可以替其他品牌打广告，收取广告费。等等。
如此一来，你前端销售可能利润微薄，但是后端运营顾客产生的收益，又能创造出不俗的利润。总体来说，收益也不错了。
当你整体盈利变大了，你就可以继续扩张自己的业务，然后向上游供应链进行压价，来获取更低成本的货源，如此，你主营项目的利润空间就又更大啦。
商业的本质是竞争，不是玩玩顾客，玩玩规则就ok的。玩顾客，玩规则都是最基础的，如何让自己持续在行业里成为第一名才是最重要的。如果你不能成为弄潮儿，那就最好远离。
个人一些拙见：可以尝试跳出天猫淘宝去思考，电商的本质其实就零售，可以尝试学习以下一些内容（如果没有学习过的话）：
1、零售的管理知识；
2、营销管理；
3、研究各种营销案例；
4、如何做好内容运营；
5、如何维护好会员粉丝；
6、互联网+方面知识；