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天猫、京东店铺运营瓶颈在哪？90%店铺都是微利或小亏，到底什么原因？
首先我们来探讨你所提出的“店铺瓶颈”问题，大致如下几个思考方向：
1. 店铺已达到行业天花板，
到了这个情况确实很难再通过平台现有的环境来提高销售额，这是大环境下所有TOP商家的尴尬；
如果市场空间足够，我建议多开店铺、甚至拓展下个子品类，以不同“消费者群体”定位的产品框架抢夺市场；
从宏观的战略布局上，该大类下，各个店铺的产品侧重不一样，覆盖子品类低、中、高。
当然，你也可以“圈足”老顾客，跨界拓展新型项目逐步转型。
比如我13年开设的母婴儿童学习用品项目，一直裂变到现在覆盖了儿童内衣裤、儿童益智玩具等。这是产品线、项目拓展的视角布局、思考。
2. 如果店铺并没有达到某个高度，
我建议先找出问题在哪，再一步步解决；
不要盲从盲目，更不要气馁失望，从店铺各个方向深度分析，比如为什么销售额没有增长，是获取不到流量，还是有流量无法转化。
这数据分析到根源，自然自己也就清晰了哪里做得不够。
做淘宝，真的得先从“平台规则”（市场导向/竞争规则）了解、再从“日常运营工作”（标题/上架等工作）、然后学会“引流推广套路”（刷/开车等）、最后理解“数据分析”，否则昙花一现，迟早被淘汰。
说实话，做淘宝的确不难。但工作细则真的非常系统而又繁琐。想要在淘宝上赚钱，合格的店铺运营能力是必不可缺的。
无交流，不电商！如果店铺遇到哪些问题，可以在评论区留言讨论，我会给大家答疑解惑。
认清趋势方向：
深挖优质货源：
引爆点击秘诀：
无线权重飞跃：
数据分析法则：
鬼马营销操作：
超神助攻技巧：
如果你还有哪些方面的困惑，可以在评论留言，方便之后更好的完善索引，促进大家成长！
专栏地址：
花和尚撩电商
微信公众号：
关于“花和尚”：
死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”
以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！
我还真不知道你这个90％的微利和小亏是哪里得出来的！
1.老板口头上的亏，那都是假的亏，说给员工听听罢了，让你继续努力。员工又不是傻子，自己算算产品成本，运营成本就知道了啊，反正我之前的老板整天说亏的。。坐几百万也是亏，做几千万也是亏，商人不是傻子，而且目前天猫淘宝绝大多数人都是自己的钱在干，没有风头，一点一点打下来的江山，亏的确实没90那么多，之前我接触的都是高利润的。
2.真亏死的大多数都是死在供应链上，补货周期，大活动库存，新品起订量等等，有时一个问题就可以拖垮；另外就是品类扩张扯到蛋
3.最后说一个，如果真的大家都不挣钱了，就是你的机会，比如现在不挣钱的都是低单价同质化的产品，那些注重品质的慢慢在起来，高单价高利润，这个时候专注你的行业进行品质升级吧，目前我接触和操盘的都是这类产品，最近两年爆发式增长，这就是机会啦，看你能不能抓住这波消费升级，抢站高品质市场
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首先我们来探讨你所提出的“店铺瓶颈”问题，大致如下几个思考方向：
1. 店铺已达到行业天花板，
到了这个情况确实很难再通过平台现有的环境来提高销售额，这是大环境下所有TOP商家的尴尬；
如果市场空间足够，我建议多开店铺、甚至拓展下个子品类，以不同“消费者群体”定位的产品框架抢夺市场；
从宏观的战略布局上，该大类下，各个店铺的产品侧重不一样，覆盖子品类低、中、高。
当然，你也可以“圈足”老顾客，跨界拓展新型项目逐步转型。
比如我13年开设的母婴儿童学习用品项目，一直裂变到现在覆盖了儿童内衣裤、儿童益智玩具等。这是产品线、项目拓展的视角布局、思考。
2. 如果店铺并没有达到某个高度，
我建议先找出问题在哪，再一步步解决；
不要盲从盲目，更不要气馁失望，从店铺各个方向深度分析，比如为什么销售额没有增长，是获取不到流量，还是有流量无法转化。
这数据分析到根源，自然自己也就清晰了哪里做得不够。
做淘宝，真的得先从“平台规则”（市场导向/竞争规则）了解、再从“日常运营工作”（标题/上架等工作）、然后学会“引流推广套路”（刷/开车等）、最后理解“数据分析”，否则昙花一现，迟早被淘汰。
说实话，做淘宝的确不难。但工作细则真的非常系统而又繁琐。想要在淘宝上赚钱，合格的店铺运营能力是必不可缺的。
无交流，不电商！如果店铺遇到哪些问题，可以在评论区留言讨论，我会给大家答疑解惑。
认清趋势方向：
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无线权重飞跃：
数据分析法则：
鬼马营销操作：
超神助攻技巧：
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花和尚撩电商
死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”
以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！
我还真不知道你这个90％的微利和小亏是哪里得出来的！
1.老板口头上的亏，那都是假的亏，说给员工听听罢了，让你继续努力。员工又不是傻子，自己算算产品成本，运营成本就知道了啊，反正我之前的老板整天说亏的。。坐几百万也是亏，做几千万也是亏，商人不是傻子，而且目前天猫淘宝绝大多数人都是自己的钱在干，没有风头，一点一点打下来的江山，亏的确实没90那么多，之前我接触的都是高利润的。
2.真亏死的大多数都是死在供应链上，补货周期，大活动库存，新品起订量等等，有时一个问题就可以拖垮；另外就是品类扩张扯到蛋
3.最后说一个，如果真的大家都不挣钱了，就是你的机会，比如现在不挣钱的都是低单价同质化的产品，那些注重品质的慢慢在起来，高单价高利润，这个时候专注你的行业进行品质升级吧，目前我接触和操盘的都是这类产品，最近两年爆发式增长，这就是机会啦，看你能不能抓住这波消费升级，抢站高品质市场