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评论 ( 5 )
说法太武断了，你的需求是需要一个运营主管，具有综合统筹能力，那么在细节方面就需要配套人来配合他，你不能要求一个人事无巨细都能亲力亲为（那TM会累死），况且，电商这一行，隔行如隔山，运营遇到不熟悉的类目和产品并不是都能在短时间内适应的，还有一种情况，就是本身你的产品和供应链是不是适合电商呢？不要把所有的锅都具体化到某个人，成功是团队综合作用的结果，运营主管更多的应该是管理者和规划者。
最好的方法是实操，一般一个月左右就可以看出，运营人才需要有综合势力，团队管理能力，实战运营能力，视觉审美能力，营销推广能力，产品学习能力。
建议从内部人员培养。
外来的运行人员会不适应，公司业务流程等等，都会是个问题。
以前小二告诉我招运营看三点，用心 有条理 拼
作为一个资深运营，也经常在纠结，如何找到一个靠谱的老板，站在运营的角度说，其实并没有全能的人才，大部分都是半路出家，有擅长有不擅长，总体又分成几类
1： 资源型运营，这类运营也许对很多规则，原理不理解，但是无奈，人家就是认识朋友多，人脉广，一方有难八方支援，天南地北的活动都能进去，只要店铺基础可以，这类运营是很无解的
2：统筹型运营，这类运营对规则，原理，是有一定程度的理解，但是对于一些细节性的技巧，有可能是完全不懂的，但是不妨碍这类运营才是运营中最强大的，有一定的团队给他带，他能带出让你吃惊的效果，这也是我学习的目标
3：技巧型运营，这类运营更多的是从客服，车手，美工等基础岗位转型而来，看什么岗位转型的，对应的应该是转化率，流量指数，和页面视觉会有特别优异于正常运营的地方，如果是店铺视觉不行，流量稳定，那么请一个美工转型的运营，无疑是一个明确的选择，但是如果请一个客服或者车手转型的运营，那么可能并不能再短期发挥出一个很理想的效果，本人就是客服转型的，对转化率，流量有明确的优势，但是对于视觉这块，是个需要恶补的缺陷
4：团队型运营，早起的电商行业，很多电商经理，总监，都是从线下的传统品牌转型过来的，那么这种人，要看他转型的那个公司，到底是什么样子的公司，有些公司老板喜欢听话的孩子，那么也许这类人，最后就会成为我们口中的吹牛型的运营，有些公司高管是管理学人才，那么这类人物带团队的话，先不说做的好不好，执行力这块一定是强的离谱。
最后我想说一句，牛逼的运营他为什么还要去打工的，未来的电商界，也不会是一个人的世界，所以不妨可以考虑合伙制，毕竟聘用制对于一些人来说，已经没有吸引力了，天天被猎头打电话的人，会缺一份工作？