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评论 ( 2 )

  1. 我是代运营公司出身的,公司对我们的培养都是从拉数据开始,每天重复的拉取数据,逐步养成数据思维,出了什么问题该看什么数据;再进阶是活动运营,开始去接触品牌各类活动,聚划算淘抢购官方大促等等,一方面是熟悉平台规则,另一方面是培养对外沟通的能力,学会自己去找小二争取资源,学会去和其他商家合作对接,再者是开拓新的渠道发掘新的生意点。

    页面内功的培养,包括页面,主图,视频等等,如果不会就模仿竞品,先模仿再去思考哪里有得改进;

    另直钻,推广工具的使用需要懂但不用精,如果你直钻很精通的话,我建议去找推广的职位而不是运营。。。这个点不辩解,只想说术业有专攻,要求推广和运营一人负责的大多都是小公司。。。运营需要监控推广是否有达成自己需要的流量指标,但怎么去更大程度的获取流量真心不是运营该去钻研的东西;淘客不解释,你做快消的话多去接触淘客对你很有帮助。

    最后,所有基础都建立在产品之上,不谈什么规划布局,先了解好自己的产品,再一步一步踏实的往上走,去熟悉和适应整个平台的规则和玩法。你要先知道你的产品是怎么样的,再去适应这个平台是怎么玩的。规划布局是个很飘渺的东西,我觉得一个来问规划布局的人,不会来问天猫运营该怎么做?从哪些方面着手?这些问题。

  2. 目前市面上运营可以分为:推广运营,内容运营,运营总监统筹全店管理;但无论是做呐一块都脱离不了产品,首先要做的还是要了解产品,产品属性/性能/卖点/市场/品类等等;要先做产品分析,在谈布局和推广

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