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厉害的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？
做好电商最重要的是什么，也就是最关键的地方在于什么。除了这些条件还需要别的吗？
传统的营销模式和商业逻辑很简单：营销－广告－销售－成交，但这个商业逻辑却因为商业的环境、时代的发展，特别是互联网的冲击和影响，发生了巨大的改变。传统广告的成本居高，效果反而降低了，同质化严重：
比如以前我打电视和报纸，只需要“花钱投广告”就可以“销售成交－赚钱”，那时拼的就是“资本+敢干”，你投的越多，就越赚钱，而现在不行，国内的产品同质化严重，产品是“死的”
一个缺少了“精神属性”的产品是无法满足“物质消费早已丰富的消费者个性化需求”，这时就出现了第一个环节的“社交”，即产品由功能化物质属性，转型升级到“精神化属性”，这时我们强调的品牌要有“精神”
比如华为任正非、小米雷军、董明珠。社交化的第一次出现是在“产品品牌由功能性升级到精神属性。”
传统营销失效，转型互联网新营销，互联网营销从有四个阶段：流量为王、粉丝为王、社群为王、社交为王，而每一次升级，都是在解决“参于、分享、互动、荣耀感”，这四点就是“社交化的核心”
基于社群化的电商，什么是群？简单地理解就是“同类者聚”，社群就是你的公司、社群就是你的卖货平台、社群也是你的“提款机”，但是经营社群就更需要系统、团队化运营，其实社群经济就是“早期的社交化营销初级阶段”。社群营销提出一个要求：“参于、分享、互动、荣耀感”，这四点就是“社交化的核心。基于“社群化的电商”仍然在相当长时期内适用。比如，拼多多就是典型的“社群化电商”成功案例。
以前我们都是“营销－推广－销售－成交＝熟人”，而这个“熟人”往往还因为你“产品不满意、服务不好”经常骂你，特点是：先买－后服务；而现在互联网的商业是： 先和你在一起“群”里，或是通过自媒体成为“友”，这个过程就是“先社交－先服务－后成交”的过程。那我们说：社交重不重要？非常重要吧。
这里我们再强化本小段的二个重点内容：1、互联网改变了“熟人”与“陌生人”的逻辑关系；2、商业的成交逻辑关系也改变了：先社交－后成交；社交在前，这是在以后所有新商业运营法则中的核心前题。
其实厉害的电商运营都有自己的店铺，但他要考虑的不只是他擅长的运营这一块，还有做图，客服等等等等，其次就是如果要好几个店铺的话，店铺运营跟保证金也是不少的费用，运营都是需要成本的
我在电商差不多10年了，感觉可以回答一波。
事实上，真实的情况是：
当打工者处于店长/运营/运营经理及其以下职位的时候（可能有助理，但是大部分需要自己规划店铺多店铺进行操作的人），80%以上的人除开负责公司店铺都会有自己的小店的；因为这类职位要做一些细节性的事情，操作公司店铺不如顺带做了，有稳定收益同时，能多一笔额外收入。
当打工者处于运营经理及其以上职位的时候（以管理团队，资源整合等为主的时候），他基本不会去开店的，能做到这个职位的人，能力强，收入稳定，犯不着冒险创业单干，自己兼职开个店会有很多琐碎事情，不适合。
如果自己开店单干，核心要解决供应链、资金链、和人团队问题。可能你牛逼，店铺刚开你能一个人胜任店长、客服、美工工作，但是你要忍受3个月左右没盈利吃土，还要做好现金流预算（代发货不用考虑）以防资金链断裂，你的保障供应链稳定不断货，出现货源紧张还的不断跟厂家沟通是否可以优先保障你的货源，你要忍受不可理喻的买家处理奇葩的售后和客户
但是！
没关系啊，打工我就做个运营而已，啥都不操心，奇葩客户客服处理，供应链现金流公司搞定，我就只需要做运营就好了，还能顺便管理希冀店铺，万一做的还不错还有后路，为什么不呢？
很多方面吧，自己开店，最主要就是要考虑供应链这块。就拿我来说吧，我就是运营而且自己开店，你要是做代理，那竞争大，又没什么利润。如果做自己的品牌，前期开磨具投入很大，然后产品起订量也会很大。而且绝对会有压货，这个仅仅是货物的资金，但是别忘了，电商最主要的开支是推广费，人员，仓库，这些都是要钱的。到后期，你好不容易把产品打爆了，你认为你的厂家不眼红？你都把路给他铺好了，他不想自己开个淘宝店？稍微改一点点东西，你问他，他还会给你说，我卖的又跟你不一样！
不知道您说的厉害的是什么级别的，现在玩的更多的是资源整合，合作共赢，所有的技术和操作都基于是钱和供应链这块的，如果没有相应的资源，可能更多是考虑的是一份稳定且是收益不错的工作吧，即使有了这些资源最后做出来的结果，盈利始终是一个未知的话题，你看现在做真正好的，都是有资源至少亏的起的，然后有精神追求的
厉害的电商运营一般都是在大类目
大类目一般竞争特别激烈，行业壁垒特别高。
你想开店铺，首先得有资本陪竞争对手玩。
比如产品，至少要在竞争及格线上， 比如供应链，至少要行业及格线吧，比如现金流，至少年度过亿。 这个还只是纯生意的需求。
大类目，生意的主要的输出点在 品牌，产品，和供应链这三点上面。
运营解决不了生意根源，只是起到了放大器的作用。
以我自己的例子来讲吧。
我做的是母婴快消品，负责线上市场。16年2千万，17年电商1.2亿，18年3亿，19年6亿应该是没有问题的。
我负责的主要是渠道。
18年我的业绩1.6亿多，占电商53%。
可以说18年， 我这里是公司的主要增量市场。
自己说可能你们不信，那我po一张业绩图。
这个是公司昨天发的业绩日报。 B2C（实际是B2B）这块就归我管。
我怎么理解自己的角色的呢。
我觉得业务就像是一艘船，或，千吨位，万吨位，或者十万吨位，
我只是一个船长， 我掌舵这船一路乘风破浪，我能做的好像也只有左满舵，右满舵，什么时候该停下来，什么时候该冲过去。 好像也就是这些。
还好的这艘船是我带着它，从无到有，然后一点点长大。
这个问题很犀利。就目前来说，我们这边有招商加盟代理，做免费培训。也有自己店铺，同时运行
有啊有啊
我曾经请了一个运营助理，人看着挺憨厚实诚，我也特别信任啊，然后我把我手里的店基本都交给他打理，我去搞点别的营生，我就时不时调个车子什么的。
打理的还挺好，每天都很尽心尽力，后面大概是翅膀硬了，人有点飘，离职了，自立门户去了，成为了我的同行。
后面应该是自己单干实在是太自由，一下没把持的住，人就有点懒惰，再加上自己做杂事实在太多，很多运营技巧，做运营助理是真的学不到，而且同行之间的恶性竞争真的防不胜防，伤透栾心，今年又找工作了。
上述情况大多数只有3类人：
1 厉害的技术员工，当店长合格。但是对供应链、产品定位、团队管理、品牌并不熟悉2 懒得创业，或者怂。3 在大公司提点拿的多，50万以上年薪（杭州一般总监10000+1.5%），觉得小成本创业不划算。
大部分运营是有能力缺失的。通常只是老板的一个工具。整个公司的盈利和产品方向都是老板在给的。
一般运营具备的以下技能。
推广（直通车，钻展，淘宝客，站外） 客服（售前，售后，老客维护）竞品分析（生意参谋，看店宝，生意经，超级店长）日常操作（关键词，上下架，点击率，UV价值优化）
8K以上的运营10个人里有9个都能做到，叫合格。
仅仅合格是不够的。
而要能自己撑起一家公司，需要：
供应链操作能力（压低成本，代工，尾货，改工艺）测款分析，做卖点打差异化能力（仿款，降区间仿款，功能性差异化）价格战，库存变现资金链能力（预估库存和手头的钱，借钱，赊货，代发，控制产品结构）流量解析，单品坑位预估，投资回报控制能力团队管理，店铺复制和形式预判能力
任何通过反复尝试让自己具备以上能力的人，都足以做一个自己的小牌子。
人要提升自己大部分时候是为了选择权。
而怎么选择是另外一回事了。
因为他总觉得自己没准备好！开一个店不仅仅是店铺运营这么简单，还需要资金、产品、供应链等等。
先等等
老板只是开店的。
需要有团队才能把事情做好。
因为都不厉害
做任何一门生意所需的技能都远不只十项八项。
常听到朋友这样说：“我老板的生意做得好，完全靠着我，要是我自己做，会做得更好，还不用跟别人分呢。只是我不去做而已。“
为什么不做呢？说到底，还是跳不出生活的舒适圈，没有承担这个风险的胆量。
创业，从来不是一件容易的事。更多的是被别人暗里嘲笑，成功的时候说你运气真好啊，失败的时候被别人当笑话。
有在开店的，并不是都在打工
厉害的电商运营，不一定是自己厉害，还有可能是平台就足够大，足够好。
老话常讲，做成一件事，需要天时地利人和。
运营也一样，不是个人能力强，就可以业绩好的。
他自己做，可能搞不定供应链，搞不定产品。这些，都是阻碍他自己做的关键因素。
没有过硬的产品和资金等一些其他资源，运营什么都不是….创业最大的问题是在一个激烈的环境下生存下去..
运营说到底就是管理，然后根据近期上新，公司财务给多少推广费。你去合理的安排造成营收。就这么简单…
需要提销量，合作的找我，诚信往来
有人炒股一年亏50万
第二年教人炒股赚100万
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做好电商最重要的是什么，也就是最关键的地方在于什么。除了这些条件还需要别的吗？
传统的营销模式和商业逻辑很简单：营销－广告－销售－成交，但这个商业逻辑却因为商业的环境、时代的发展，特别是互联网的冲击和影响，发生了巨大的改变。传统广告的成本居高，效果反而降低了，同质化严重：
比如以前我打电视和报纸，只需要“花钱投广告”就可以“销售成交－赚钱”，那时拼的就是“资本+敢干”，你投的越多，就越赚钱，而现在不行，国内的产品同质化严重，产品是“死的”
一个缺少了“精神属性”的产品是无法满足“物质消费早已丰富的消费者个性化需求”，这时就出现了第一个环节的“社交”，即产品由功能化物质属性，转型升级到“精神化属性”，这时我们强调的品牌要有“精神”
比如华为任正非、小米雷军、董明珠。社交化的第一次出现是在“产品品牌由功能性升级到精神属性。”
传统营销失效，转型互联网新营销，互联网营销从有四个阶段：流量为王、粉丝为王、社群为王、社交为王，而每一次升级，都是在解决“参于、分享、互动、荣耀感”，这四点就是“社交化的核心”
基于社群化的电商，什么是群？简单地理解就是“同类者聚”，社群就是你的公司、社群就是你的卖货平台、社群也是你的“提款机”，但是经营社群就更需要系统、团队化运营，其实社群经济就是“早期的社交化营销初级阶段”。社群营销提出一个要求：“参于、分享、互动、荣耀感”，这四点就是“社交化的核心。基于“社群化的电商”仍然在相当长时期内适用。比如，拼多多就是典型的“社群化电商”成功案例。
以前我们都是“营销－推广－销售－成交＝熟人”，而这个“熟人”往往还因为你“产品不满意、服务不好”经常骂你，特点是：先买－后服务；而现在互联网的商业是： 先和你在一起“群”里，或是通过自媒体成为“友”，这个过程就是“先社交－先服务－后成交”的过程。那我们说：社交重不重要？非常重要吧。
这里我们再强化本小段的二个重点内容：1、互联网改变了“熟人”与“陌生人”的逻辑关系；2、商业的成交逻辑关系也改变了：先社交－后成交；社交在前，这是在以后所有新商业运营法则中的核心前题。
其实厉害的电商运营都有自己的店铺，但他要考虑的不只是他擅长的运营这一块，还有做图，客服等等等等，其次就是如果要好几个店铺的话，店铺运营跟保证金也是不少的费用，运营都是需要成本的
我在电商差不多10年了，感觉可以回答一波。
事实上，真实的情况是：
当打工者处于店长/运营/运营经理及其以下职位的时候（可能有助理，但是大部分需要自己规划店铺多店铺进行操作的人），80%以上的人除开负责公司店铺都会有自己的小店的；因为这类职位要做一些细节性的事情，操作公司店铺不如顺带做了，有稳定收益同时，能多一笔额外收入。
当打工者处于运营经理及其以上职位的时候（以管理团队，资源整合等为主的时候），他基本不会去开店的，能做到这个职位的人，能力强，收入稳定，犯不着冒险创业单干，自己兼职开个店会有很多琐碎事情，不适合。
如果自己开店单干，核心要解决供应链、资金链、和人团队问题。可能你牛逼，店铺刚开你能一个人胜任店长、客服、美工工作，但是你要忍受3个月左右没盈利吃土，还要做好现金流预算（代发货不用考虑）以防资金链断裂，你的保障供应链稳定不断货，出现货源紧张还的不断跟厂家沟通是否可以优先保障你的货源，你要忍受不可理喻的买家处理奇葩的售后和客户
但是！
没关系啊，打工我就做个运营而已，啥都不操心，奇葩客户客服处理，供应链现金流公司搞定，我就只需要做运营就好了，还能顺便管理希冀店铺，万一做的还不错还有后路，为什么不呢？
很多方面吧，自己开店，最主要就是要考虑供应链这块。就拿我来说吧，我就是运营而且自己开店，你要是做代理，那竞争大，又没什么利润。如果做自己的品牌，前期开磨具投入很大，然后产品起订量也会很大。而且绝对会有压货，这个仅仅是货物的资金，但是别忘了，电商最主要的开支是推广费，人员，仓库，这些都是要钱的。到后期，你好不容易把产品打爆了，你认为你的厂家不眼红？你都把路给他铺好了，他不想自己开个淘宝店？稍微改一点点东西，你问他，他还会给你说，我卖的又跟你不一样！
不知道您说的厉害的是什么级别的，现在玩的更多的是资源整合，合作共赢，所有的技术和操作都基于是钱和供应链这块的，如果没有相应的资源，可能更多是考虑的是一份稳定且是收益不错的工作吧，即使有了这些资源最后做出来的结果，盈利始终是一个未知的话题，你看现在做真正好的，都是有资源至少亏的起的，然后有精神追求的
厉害的电商运营一般都是在大类目
大类目一般竞争特别激烈，行业壁垒特别高。
你想开店铺，首先得有资本陪竞争对手玩。
比如产品，至少要在竞争及格线上， 比如供应链，至少要行业及格线吧，比如现金流，至少年度过亿。 这个还只是纯生意的需求。
大类目，生意的主要的输出点在 品牌，产品，和供应链这三点上面。
运营解决不了生意根源，只是起到了放大器的作用。
以我自己的例子来讲吧。
我做的是母婴快消品，负责线上市场。16年2千万，17年电商1.2亿，18年3亿，19年6亿应该是没有问题的。
我负责的主要是渠道。
18年我的业绩1.6亿多，占电商53%。
可以说18年， 我这里是公司的主要增量市场。
自己说可能你们不信，那我po一张业绩图。
这个是公司昨天发的业绩日报。 B2C（实际是B2B）这块就归我管。
我怎么理解自己的角色的呢。
我觉得业务就像是一艘船，或，千吨位，万吨位，或者十万吨位，
我只是一个船长， 我掌舵这船一路乘风破浪，我能做的好像也只有左满舵，右满舵，什么时候该停下来，什么时候该冲过去。 好像也就是这些。
还好的这艘船是我带着它，从无到有，然后一点点长大。
这个问题很犀利。就目前来说，我们这边有招商加盟代理，做免费培训。也有自己店铺，同时运行
有啊有啊
我曾经请了一个运营助理，人看着挺憨厚实诚，我也特别信任啊，然后我把我手里的店基本都交给他打理，我去搞点别的营生，我就时不时调个车子什么的。
打理的还挺好，每天都很尽心尽力，后面大概是翅膀硬了，人有点飘，离职了，自立门户去了，成为了我的同行。
后面应该是自己单干实在是太自由，一下没把持的住，人就有点懒惰，再加上自己做杂事实在太多，很多运营技巧，做运营助理是真的学不到，而且同行之间的恶性竞争真的防不胜防，伤透栾心，今年又找工作了。
上述情况大多数只有3类人：
大部分运营是有能力缺失的。通常只是老板的一个工具。整个公司的盈利和产品方向都是老板在给的。
一般运营具备的以下技能。
8K以上的运营10个人里有9个都能做到，叫合格。
仅仅合格是不够的。
而要能自己撑起一家公司，需要：
任何通过反复尝试让自己具备以上能力的人，都足以做一个自己的小牌子。
人要提升自己大部分时候是为了选择权。
而怎么选择是另外一回事了。
因为他总觉得自己没准备好！开一个店不仅仅是店铺运营这么简单，还需要资金、产品、供应链等等。
先等等
老板只是开店的。
需要有团队才能把事情做好。
因为都不厉害
做任何一门生意所需的技能都远不只十项八项。
常听到朋友这样说：“我老板的生意做得好，完全靠着我，要是我自己做，会做得更好，还不用跟别人分呢。只是我不去做而已。“
为什么不做呢？说到底，还是跳不出生活的舒适圈，没有承担这个风险的胆量。
创业，从来不是一件容易的事。更多的是被别人暗里嘲笑，成功的时候说你运气真好啊，失败的时候被别人当笑话。
有在开店的，并不是都在打工
厉害的电商运营，不一定是自己厉害，还有可能是平台就足够大，足够好。
老话常讲，做成一件事，需要天时地利人和。
运营也一样，不是个人能力强，就可以业绩好的。
他自己做，可能搞不定供应链，搞不定产品。这些，都是阻碍他自己做的关键因素。
没有过硬的产品和资金等一些其他资源，运营什么都不是….创业最大的问题是在一个激烈的环境下生存下去..
运营说到底就是管理，然后根据近期上新，公司财务给多少推广费。你去合理的安排造成营收。就这么简单…
需要提销量，合作的找我，诚信往来
有人炒股一年亏50万
第二年教人炒股赚100万