电商消灭了中间商，同时挤压工厂利润，工厂为控制成本要压榨工人工资，同时控制供应链成本，这一系列现象造成大量的中间商失业和产业工人的低收入，这些人的廉价商品消费需求又反向加剧了电商的竞价，如此恶性循环，最后发现财富的产生竟然是靠路桥和房产的建设加上政府QE印钱，按这样的逻辑推演下去，工业萎缩，产业工人低收入，商人失业，人民消费能力持续降低，最后房地产把整个社会中下游的资源再这么一抽走，全民皆穷吗？ P…
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电商消灭了中间商，同时挤压工厂利润，工厂为控制成本要压榨工人工资，同时控制供应链成本，这一系列现象造成大量的中间商失业和产业工人的低收入，这些人的廉价商品消费需求又反向加剧了电商的竞价，如此恶性循环，最后发现财富的产生竟然是靠路桥和房产的建设加上政府QE印钱，按这样的逻辑推演下去，工业萎缩，产业工人低收入，商人失业，人民消费能力持续降低，最后房地产把整个社会中下游的资源再这么一抽走，全民皆穷吗？ P…
评论 ( 20 )
目前看来，电商并没有消灭中间商。比如数量庞大的淘宝小店就是中间商。
21世纪的今天，其实是小部分人参与生产，大部分人参与生产产品的流通与分配；小部分资金参与生产，大部分资金参与虚拟经济。
其实主要的问题是电商大佬们吸取了例如淘宝店的流通利润，但却没有拿出来再消费，而是拿去做其他虚拟经济投资（比如比较好赚的房地产），一来一回，老百姓手上就没钱了。
要打破这个怪圈，是很难的。
利益相关，电商从业者。
举个栗子:假设现在中国手机行业有100个品牌，在电商不普及之前，每个品牌都能在若干个县市铺货，并获得相应客户群，利润。但是现在电商渗透率达到一定程度后，线下购买客户数变少，手机壳企业全数往线上开店，消费者发现线上商品更多，线下贵还少，越加在线上消费，从而行成了一个循环反馈。
当线上手机品牌都形成一个量级之后，我们会发现其中90个品牌死掉了，或者死于不够敏感，没重视线上市场，或者死于管理能力不够，或者死于资金链断裂，不一而足。而活下来的10个品牌呢，通过在市场上激烈的竞争，线上客群的喂养，发展地越发强大了。同时由于价格的透明，只要其中一个开始打性价比之战（某米），其他厂家就不得不接连降价。某种程度上，确实是价格战，但是同样降价的产品能够让更多人群开始使用，这样也是变相地增加了客户数。这样一算，对手机产业是好是坏呢？
也可以参考下我们现在手机产业，相对于国外是以前更有优势呢还是现在更有优势呢？
所以某教授的很多话都是扯淡，电商产业发展对一些低端制造业是造成了打击，但是同样也促进了很多优秀的，有活力的制造业发展壮大了。
并不是恶性循环啊，钱都被码农赚走了啊，码农们用这个钱买房，安家，养育后代。看看互联网行业工程师的收入吧，年薪20-30万以上的真的一抓一大把。电商就是一群呆板的，不懂所谓商业潜规则的码农用技术手段革了传统零售行业的命。挺好的，至少没人再说知识无用了。
这是不可避免的，互联网改变了人类生活方式，没什么不好的，
其实是大大促进了工业发展。1.销售平台大众化，创业更容易，会产生更多企业。2.生产者和消费者接触更紧密，产品改革换代，适应更快。全民创新能力被发挥，被加强，资源协同更容易。最后总结，中国是最适合创业的国家，当下是激情的年轻人最幸福的时代。把握好这个时代的幸福吧。 末了，来听首歌吧，《我创故我在》，共同勉励。
其实都不会发生的，将来会有更多的服务商，服务人员的加入，只不过是一次工业革命而已，国家不会允许这样的事情发生，闲散人员过多对国家的损失最大。
更多的人去开了网店，做了物流，电商让成本降低，买的东西便宜了，余下里的钱可以去滴滴打的，可以去做个马杀鸡，可以去唱唱歌，于是以前事业的哪些人又找到了更多的工作岗位，做了比原来轻松污染又小的的服务业。
盛衰更迭这个是一直存在的，要么随着时代变化升级自己，要么就退出舞台。
电商企业它是压缩了供应链，也使得那些实体企业受到了威胁，但是你没发现电商一出现，我们这些消费者各个都被逼得剁手了吗？这说明，电商的出现，使得我们买的商品更多了，这对于提供货源的制造商来说，意味着订单增加。国民消费增加某种意义上对经济还是有好处的（啥意义，啥好处，怪我学艺不精，宏观经济学已经忘的差不多了）。
对于“电商挤压工厂利润”，怎么挤压了？电商对于工厂来说并不是唯一的选择，更何况电商企业有那么多。千万不要以为电商商品卖的便宜些就是通过挤压工厂利润，它卖的便宜是因为缩短了供应链，减少了很多中间环节。
电商它的出现还增加了或助攻了新兴岗位，以及行业，岗位比如淘宝客服，美工，快递小哥，刷单员（当然这个岗位不建议哈），行业比如物流公司，以及一些专门提供电商技术的企业，blabla。
以及什么多渠道营销，全渠道营销，这些也会使得一些电子商务企业在线下设立实体店，实体店一出，哇，又可以增加几个岗位了。而对于那些实体店来说 ，有些也开始建立自己的网站或者商店。而且对于一些制造商来说，他们也可以直接在互联网上“厂家直销，低价包邮”了。
对于“互联网导致价格透明”，我不是很懂，如果单纯指像淘宝那样所有商品都标好价格的意思的话，我个人觉得，价格虽然透明，但是实际商品看不见呀，大部分商品都是根据市场行情和竞争者差不多的价格，毕竟打价格战可不是长久之计。
对于电子商务的发展，总体看来是件好事，因为它造福了一大片懒人，让这个世界离你我更近。
综上 所有消失的总会以另一种形式归来，所有现在存在的总有一天会“面目全非”。
我说的都是编的，谨慎哈。
这不是逻辑，是描述的一部分事实，所以谈不上逻辑。请见括号中内容，希望能引发一点思考吧。
电商消灭了中间商（电商也是中间商），同时挤压工厂利润（反例：如果供给小于需求，工厂利润不会被挤压，还会扩大），工厂为控制成本要压榨工人工资（压榨员工工资是降成本一种方法，但降成本还有很多方法，不是所有工厂都用压榨员工方法降成本吧），同时控制供应链成本（同上），这一系列现象造成大量的中间商失业和产业工人的低收入（他们改行说不定收入更高，当然还有其他办法），这些人的廉价商品消费需求又反向加剧了电商的竞价（不仅是电商竞争，整个产业链都会加剧竞争），如此恶性循环（如何定义恶性？），最后发现财富的产生竟然是靠路桥和房产的建设加上政府QE印钱（财富是什么？），按这样的逻辑推演下去，工业萎缩（是吗？再没需求需要供给了吗？），产业工人低收入（应该是一部分在一段时间吧），商人失业（应该是一部分在一段时间吧），人民消费能力持续降低（人的需求会降到0吗？），最后房地产把整个社会中下游的资源再这么一抽走，全民皆穷吗 （怎么定义全民皆穷或者全民皆富？）
在这个时代，整条经济链的运行十分复杂，受到很多因素影响。上面描述的都是部分事实，也是其中的部分原因。但整个经济链不会是上面描述的必然，放在大的时间维度上更不会是。
再说后面一段
郎咸平的一篇文章，说是马云毁了中国的制造业。大体意思就是，互联网让商品价格透明，导致生产商压低成品打价格战，最后形成恶性循环。问，怎么破？
个人见解。互联网让商品价格透明，减少的是信息的模糊度，可以降低整个社会的成本。而用更低的成本获取更大的收益不就是个人或者人类所希望的吗？正如有破才有立，个人认为立之后的收益成本比 比 破之前的高就是好的也是善的，这也是优胜劣汰，我们的历史的大趋势就是这样的，应该也是人类的需求吧。再说了，良性和恶性本来就是一枚硬币的两面，无恶良何在。
马云毁了中国的制造业这个论点需要数据支撑，不敢妄加评论，需要注意考虑几个关键词，毁，中国的，制造业。如果这是事实。我也相信这是凤凰涅磐的过程。
最后一个问题，怎么破？
明确目标，尽量看清因果，撸起袖子，加油干。
我觉得题主对电商有偏见。虽然电商确实造成了现在中国很大一部分实体产业的困难。但是难道信息透明化对于消费者来说不是好事吗？难道只有商人的暴利才会是社会进步的唯一动力吗？社会总盈余难道不是等于生产者盈余加上消费者盈余吗？再说电商在消灭了一批落后的实体经济以后不也创造了另一批更能适应全新环境的新型经济吗？而且被淘汰的那一批如果真的能更好的利用资源，更好的提供服务的话，他们又怎么可能被淘汰呢？我觉得电商只是对传统而更不上时代的商人来说是一场灾难，但是对于整个产业来说却是一次升级。
而且电商的崛起也不是传统行业衰败的唯一因素，房价的虚高也造成了中国消费者习惯的改变，越来越高的房价让家庭可支配收入越来越大一部分要用来供房或者储蓄起来等着买房，就算没有电商，中国消费者的消费力也只会越来越低，传统产业也只会越来越萧条，这就叫房价的抽血效应。
以上个人意见。。
电商自己也是中间商吧，说消灭中间商很有问题啊。价格透明化确实引起了互相比拼价格的现象，但这是短期的，低端市场将会长期比拼低价，中高端市场将会以质量取胜。还有电商挤压的其实是劣质和低价产品的市场。君不见奢侈品，品牌产品线上线下都一个价吗？
马云没有毁了制造业。但远离原料供应地的制造业应该是伤得不轻。
应该说电商的发展直接导致了所有交易流程的优化。这必然会踢掉一些倒卖的环节。但是人为什么要长期做倒卖呢？倒卖本来就是投机性的事业，当时代变迁时，那些原本的投机者应该找到新的投机目标，而不是天天停在原地吃老本。
商品价格透明导致中间商的减少(包括原料的批发和转运)。
渐渐地整个优化会追溯到交易的最前端，也就是原料供应地。可以预言未来大量的生产和就业会聚集在这些地方，城市的GDP排名将会改写！
快递小哥满街跑啊，这么多就业机会……
原来买小米4，实体店2399，小米之家1999，你当省了400这钱就没了？
看电影，买衣服，吃大餐啊……你当这省下来的400就凭空消失了？
题主你试试把“灭掉了中间商”换成“解放了生产力”，是不是好理解多了？
我很纳闷电商怎么挤压工厂利润了？
凡是没有工厂的电商，自己本身就是制造厂家的一个销售渠道而已，渠道之间打架，厂家顶多会因为渠道混乱损失一些，而不会真正意义上受损。
那些因为电商受损的厂家，说实话——就是笨！
君不见很多工厂通过利用电商把自己的渠道做了很大的优化。
对不少工厂来说，甚至放弃了线下渠道，专心经营自己的旗舰店和官网店。虽然很多线上的公司现在也在铺线下渠道。那主要也是老板对公司增长的焦虑导致的。
在电商行业摸爬滚打四五年，一说我是干电商的，还是被认为是开淘宝店的。好吧，其实我是干天猫的。和许多行业一样，经过近十多年的发展，电商行业的分工已经非常地明确。这个行业中也有各色人物，有平台小二叱咤风云，有一夜卖一个亿的运营大牛，也有通宵ps的设计姐姐，有送货猝死的快递小哥，当然也有负责刷单的灰色服务人员。所以说马爸爸不仅赚到了钱，也开创了一个产业，养活了千千万的从业者。所以不要问怎么破，看看我们是怎么干活的。就知道了。
零售电商就是一部平台方，服务商和品牌方的三国大戏，这篇文章就说说我们之间羁绊。(我喜欢这个词)
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走下神坛的平台方
很久很久以前，交易在庙宇里面完成，市场交易服务由祭祀们提供。犹太人的逾越节也是个购物节。神庙是个好地方啊！为啥？有流量而且是大把大把的流量。另外有神明能给交易提供了信用保障，人们总不好意思在神仙眼皮底下做不法生意吧。 现在的市场也一样要有流量和信用体系。
古代的世俗政府也会搞一个集市，唐代长安城就设置东西两市，只能在这里买卖，这可是是当时世界上最大shopping mall。
在没有电商平台的时候谁提供市场交易服务呢？万达，银泰，沃尔玛，菜市场，批发市场都在提供市场交易服务。
所以什么天猫，京东，唯品，亚马逊……没那么玄乎，也是提供交易环境的干活。只不过有互联网技术加持，更高效，更安全而已。未来阿法狗一统江湖，出现个α-mall，也是有可能。那时我们就尽管设计制造东西，阿法狗一狗负责卖。
苦逼哈哈的服务商
天猫也是服务商，只是一个超级服务商而已，我们称之为平台。这里服务商指提供物流服务顺丰，提供策划和广告服务4A广告公司思美，如果你说猪八戒也算的话也行，毕竟刷单找他。
而我们这类服务商叫做的TP（淘宝伙伴，翻译为中文一点都不高大上）一般兼具运营，策划，物流等各项技能。核心能力是对电商有透彻的了解（我们自己这么认为），还有就是和平台良好的关系。谁让这些淘宝服务商大部分是由前阿里员工出来创立的呢，马云是我们亲爹，谁敢不服。像业内第一个纳斯达克上市的宝尊就是爸爸投资。
渐渐不傻却依旧钱多的品牌方
有货，有钱，负责生产和品牌建设的他们以前主要的工作是砸钱和虐人。重要的说三遍，砸钱，砸钱，砸钱。
电商没出现的时候，品牌方已经在卖货了。那为啥需要上面的同志们？因为我们真的比品牌专业，比他们吃苦。电商行业刚起步的时候，品牌真的傻白甜，一群做线下的人UV和PV都分不清，哪知道什么互联网玩法啊。就算知道也跟不上线上的节奏。真正的电商经理人也是这几年才成长起来。有钱任性的他们就要找一批懂电商的服务商。那个时候谁最懂呢？当然是阿里的这群出来单干的小二们。
现在很多职业电商经理人跳槽到品牌，品牌在几年的磨合中也学会了电商的套路。都和平台自由恋爱了，也就没我们这些牵线搭桥的红娘什么事了。未来会有更多的品牌自己做电商，一大批tp会挂掉，不挂盈利能力也会下降。（我会另起一篇说说Tp时代的终结)，而现在刚崛起内容营销恰恰是品牌的强项。那时候说电商会终结代理商，我们以为自己是终结者，结果到头来，我们是最后一个代理商。好悲情啊，别担心，你还是可以去品牌或者去阿里。但马爸爸认不认我们就不知道了。
你要是准备混电商，不要问我在哪一方好。强势的品牌能左右平台，就如宝洁在洗护类目占据三分之一的份额，基本上可以在类目中自己安排资源。 也有牛逼的TP，品牌排着队想让他运营。小的平台，天天要跪求着品牌入驻。所以啊，重要的不是在哪里，是你的位置够不够强势。
再往下，用双十一去展示更为细致的分工。
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造节的故事
起初，天猫是空虚寂寞，纯洁简单。
马爸爸说，我们弄个光棍节吧。
于是就有了个双十一的策划。 （所以你看ppt不仅能造汽车）
爸爸看双十一是好的，决定搞起。那先盘点下平台的流量资源吧。
负责各种流量资源排期的小姐姐决定给你个首页焦6等，100w流量到手。
后来，活动越做越大，资源小姐姐hold不住了，开始到外面采买流量。
“爸爸，优酷流量不错啊。”
马爸爸：“买！”
“微博，流量不错啊”
“买！”
几日后，资源小姐姐告知马爸爸已经收购这两家公司。
爸爸的心一万只羊驼奔袭而过。
“爸爸，微信流量也不错。”
“这……，以后别叫我爸爸！。”
这虽然是个笑话，但大部分活动都是天猫市场这么给策划来的，品牌造东西，平台负责造节日。
亲妈行业小二
行业小二是日常和天猫对接的窗口，用个洋气的名字称之为BD. 也有类似聚划算小二，菜鸟小二（这个名字很赞）。你在天猫上只会看到类目，如家居，美妆。也会有子类目，如彩妆。小二会负责子类目下的行业线，如国货线。行业小二手里会有几十个商家，她就是这几十个商家的妈，在平台要为自己的商家说话，站台，商家捅了篓子，小二在严厉批评后负者差屁股。遇到一个靠谱对特爱有加的小二，简直是人生一大幸事。
市场部造出个节之后，总要有商家一起玩啊。怎么调动人民群众的革命积极性呢。答案是招商。这个招商的工作就是我们亲妈行业小二做的。招商是有门槛，比如销售额，比如广告投入，让利，就是要你放血才能拿流量。
我们TP同学收到招商之后，会做一个评估，不是太放血的活动都会参与，反正掏钱的是品牌（说漏嘴了）。如果品牌不从，淘宝拍档的价值就体现出来了， TP会联合平台一起说服品牌参与，前提是 先跪求平台也给点支持，比如给个焦点图啥。 (我爱焦点图）懂了吧，天天猫不是卖货的，那是品牌干时期，他是卖流量的。所以，另一位马爸爸的微信崛起成流量大牛之后，阿里紧张的不要不要的。天无二日，人无二爹，两位必有一战，准确说已经打得不可开交了。
当然不是所有平台小二都叱咤风云，比如高端线的小二也会被大牌熊孩子虐的不要不要的。
聚划算小二，手里也会维护商家，掌控聚划算的坑位等。我在点评网工作的时候也负责团购坑位。遥想当年团购火的时候，前面也是跪了一地的商家。
深藏不露的其他小二
市场小二简单说就是负责规划活动，资源安排，这个是我们亲妈都要去跪的。
产品小二，就是产品运营啦。比如直播，会员合作，偶尔见见。
内容小二，淘宝头条，有好货，必买清单什么，归他们管。 现在内容为王，这些小姐姐很吃香啊。 你们有奶，很快就会成为大家的娘的。
其他就不列举了，阿里是个重运营的公司，小二们至少撑起了这个帝国半边天。（怪不得大多都是女的）
TP,电商的雇佣军，悲情的存在。
像是双十一这样的活动不报名是傻瓜。
报了名后，谁该出马了呢？当然是TP. 排排坐他们分别是，运营，推广，资源，会员，策划，文案，设计，售前客服，售后客服，仓储，供应链，刷单（同学你站错队伍了）……
说说他们是如何配合的吧。
资源同学主要负责和天猫对接，包括招商，报名，提案等，是先头部队，也是侦查兵。他们会得到消息如：天猫今年决定翻倍增长，会投入哪些资源去做这次活动，什么时候预热，什么时候爆发。 也包括去撩一下友商，揭露他不法行为，比如刷单。
运营同学主要负责选品，定价，促销，制定营销计划，类似作战指挥中心。无数个通宵之后，我们得出一份营销计划，包括备货量，主推品，赠品需求，让利额度等。
供应链的同学会根据这个去定货，安排生产，定制物料，按住品牌，把活给我！按住奶茶妹，不对，是京东，别让他拿到货。
推广负责内媒流量采买，三大推广神器，淘宝客，直通车，钻展。拿着生意计划去像品牌要钱，对！重点是要到钱。
会员同学，也会制定计划召回老客户购买，发短信，送积分吧啦啦啦。那些剁手的短信都是他们干。当然还有别的。
策划同学，制定玩法。比如明星直播啊，比如来个病毒营销啊。这些都会落地到页面和物料上。
文案同学会把营销计划转化为页面的卖点。你总不能说“50%off ， 11月11日0点”这样写在页面上吧。“全场五折，错过今天，再等一年”是不是更有吸引力呢。当然，文案也会写出产品卖点。
设计就拿着文案去做图。 要是修改需求，请备好某点点奶茶和键盘。
运营说我想实现各小目标，卖一个亿。客服，仓库立马炸锅。要提前找零时工吧，要准备好话术吧。要说亲，我们还有其他礼包哦。
仓库安排入仓，也要预打包一些产品，安排退货。
双十一这样的运营提前半年准备是很正常。产品现在（6月）已经在生产了。
千辛万苦，做完图。我们的运维同学就要各种装修页面，有些特效还是需要H5代码支持。
那品牌在这段时间干什么呢？
他们负责说yes or no。
给我1.5倍备货吧。no。
前1000名免单吧。no。
这个赠品加一万，yes。
品牌主要分为市场和销售。让利找销售，宣传,品牌调性要流量找市场。
选择题：以下找哪一方。
姐，天猫说要我们发10000张优惠券。 销售
这个图能不换一个模特啊。 市场
直通车需要加码20w费用。市场
懂了吧 ，这两位才是我们的老板。
所以马爸爸，行业小二妈妈，市场销售姐姐，和我们这群雇佣兵就这么愉快的玩耍着。如果这篇文章反响不错，我会继续更新双十一当天的撕逼大戏。那反响看什么呢？我不要掌声，请打赏。
发现上面大家的回答很少有电商人和工厂一体化的！其实现在浙江很多工厂都是有自己的电商品牌 比如浪莎丝袜 自己旗舰店的销量就非常大 电商的发展只是让中间商分层数量减少 变成工厂-网店-客户 但是做批发利润真的有减少很多 网店的利润有提早 但是价格战也很热闹 网上top 10的店铺很多都是亏本冲销量 然后再赚钱的！
我来说两句。看到这么多答案，不说点心里话是过意不去的。
首先，介绍一下自己。我是做零售运营的，做了13年，线下7年，线上6年。在线下，从欧尚的管理培训生做起，做过上市企业的单店员工几百人营业面积几万平米以上的北京、厦门、沈阳、成都的商场总经理。在线上，从零开拓过某大型电商平台的家居建材品类，也负责运营过百亿以上体量的盘子，我做的事业部，是行业的风向标。
其次，再介绍一下电商。电商，是电子商务的全程。其实现在你认知当中的电商，应该是指电商当中的实物交易，也就是网络零售。既然是零售的一种，那么，零售的核心价值又是什么呢？零售就是效率。它本身并不产生额外价值，但是通过连锁化来实现规模化，通过规模化来实现最优产品通路。从而达成最低售价的结果。所以，做零售，价格竞争，是无法逃避的，是核心，是根本。
接着，而零售所能体现出来的价值，至今来看，也就是让“国民商品平均消费价格”不断的下降。沃尔玛做到了，淘宝也做到了。而刚才说的效率优化，其中一部分是人力成本的优化。于是乎，带来了题主说的问题——大批人员失业下岗。
但是，这是零售或者电商能解决的吗？怎么办？答案是，不怎么办。这是人类发展及经济发展的客观规律。同时，我还想反问，当年刚出汽车的时候，全球的马车车夫怎么办？修马车的工人怎么办？给马钉掌的工人怎么办？不然怎么会有生产关系不适应生产力发展一说？不然怎么会有起义和革命？当然，这是最极端的情况。我只想说的是，这是客观规律。和行业发展无关。
同时，现在已经从信息化进入智能化时代。以后，司机、翻译等等的职业都会大批量逐步消失，但是，也不是完全消失。比如工业化时代，大批手工工人都下岗失业了，可到了今天，依然有很多纯手工工业者存在，只是换了一种定位，从最低端成为了高端定制。但是已经不再是商品生产的主流了。
最后，我也清楚，别说线下导购或者线上客服，就连我自己这个行业——运营。都有可能成为历史！这就是我为什么一开始要写我的简历。看似不愁找不到工作对吧？对！目前年薪百万。但是十年后呢？二十年后呢？现在明显的趋势是，产品经理要比运营经理的优势大，因为一个是做游戏规则的，一个是打游戏的。游戏可以挂机，规则永远需要人来制定。换句话说，在AI的生产力越来越强的今天，我也感觉到了危机感，运营，是效率的最优，核心并不难，只是繁。那就惨了，我的大脑，再怎么有经验，未必能够超过机器运算的速度。
所以，钉马掌的可以去学习轮胎修补技术，做运营的也可以去学习做产品、做导购和客服的可以做淘宝客。适应、学习才是正解。大锅饭、铁饭碗永远不会永远。
谢谢！
电商确实打击实体，而且扩大贫富差距。电商压缩渠道来压缩成本，中间就少几个工作机会。电商主要集中在发达地区，资金越来越集中这些发达地区，造成欠发达本地流通现金越来越少，通货紧缩。最后我本身也是既得利益者但是心里没有任何感谢，很后悔进这坑，每天会担心会被查哪天就会被抛弃，老婆说以前觉得这社会是美好的，自从做这个以后就觉得很黑暗。从工厂那边说本来工艺越来越好，原材料也越来越贵但是这几年电商拼价格都追求便宜钱也越来越少。从行业来说行业老大是这几年拼价格起来，现在大部分都往那边发展，拼的不是款式质量是你有多少钱。最后淘宝权利太大，所以逃不掉的腐败。
程序员，快递员，客服。和新的针对这些人群的服务业不算工作喽？