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现在做电商还有机会吗？做电商一般那些是难点？可否谈谈？
机会肯定还是有的，选品+运营是关键
不推广，卖不出去，推广了，不一定有人买
人。货。钱。
什么时候做都不迟，但是现在已经没有红利期了，线上流量成本也越来越高，除非你发现一片蓝海。电商准入门槛虽然不高，但是想做的好，竞争的都是优秀商家，要有心理准备。传统电商流量为王，要做出好数据，让淘宝认为你是个好产品好店铺。
个人建议，可以尝试社交电商，内容电商，有机会弯道超车。
电商我觉得要有好产品，好渠道，好的供应链。至于难点，我觉得踏出等一步很难！其它都是技术上的，运营上的
电商属于商业行为的一种，只是在利用互联网经营的商业行为而已！任何事情只要去做都会有机会，只是当下是否仍然存在红利和风口！
如果决定做的话，先去考虑下自己是哪种类型的电商吧，当下基本上大体分为渠道电商、社交电商、乃至内容电商等！
渠道电商：主要以淘宝天猫，京东，唯品会为主
社交电商：拼多多、云集、微店以及【小程序电商】
内容电商：小红书、一条等
至于说到电商的难点，下面我只是简单的交流下，大家要是想深入了解可以，关注私信沟通！
个人认为一方面是具有很强的选品能力，在单品方面，以市场上很通用的买手制为例，充分了解用户需求，同时在产品矩阵搭建上，要想用户价值得到最大程度的发挥，作为销售方要尽可能多的提供符合买家需求的产品，一方面在于多，产品的丰富度，一方面在于矩阵体系，每一个产品都不能是一个单独的存在，要服从于体系整体！
还有就是对流量的获取，互联网获客成本逐年上升，在于怎么去找到质优价廉的用户，可以是社交触达也可以是内容触达乃至以搜索引擎为结果的排序经济！这一块的关键在于你的优势是什么？
之后是怎么让用户心甘情愿的为产品、服务、知识付费！这一块可以借鉴马斯洛需求理论以及人处于社会中的角色定位，用户的痛点和痒点！
最后让用户爱上你，为你的内容分享和重复购买！
我觉得是运营思路 ，这个思路包括你如何选择市场选择细分品类，这个是至关重要的然后才是产品和后期的运营手段，没有运营思路很容易从一开始做就是错的，这也是为什么有的人只能做推广做不了运营
首先你得有个具体的方向，是什么类型的电商。其次你得了解相关类型电商的具体模式，要自己做相对应的市调。还有你是自建渠道平台，还是复合已经成熟的已有流量平台。电商的具体难点跟以上都有瓜葛，说白了就是具体问题具体分析。
做电商最难的问题在于很多人不敢踏出第一步。
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机会肯定还是有的，选品+运营是关键
不推广，卖不出去，推广了，不一定有人买
人。货。钱。
什么时候做都不迟，但是现在已经没有红利期了，线上流量成本也越来越高，除非你发现一片蓝海。电商准入门槛虽然不高，但是想做的好，竞争的都是优秀商家，要有心理准备。传统电商流量为王，要做出好数据，让淘宝认为你是个好产品好店铺。
个人建议，可以尝试社交电商，内容电商，有机会弯道超车。
电商我觉得要有好产品，好渠道，好的供应链。至于难点，我觉得踏出等一步很难！其它都是技术上的，运营上的
电商属于商业行为的一种，只是在利用互联网经营的商业行为而已！任何事情只要去做都会有机会，只是当下是否仍然存在红利和风口！
如果决定做的话，先去考虑下自己是哪种类型的电商吧，当下基本上大体分为渠道电商、社交电商、乃至内容电商等！
渠道电商：主要以淘宝天猫，京东，唯品会为主
社交电商：拼多多、云集、微店以及【小程序电商】
内容电商：小红书、一条等
至于说到电商的难点，下面我只是简单的交流下，大家要是想深入了解可以，关注私信沟通！
个人认为一方面是具有很强的选品能力，在单品方面，以市场上很通用的买手制为例，充分了解用户需求，同时在产品矩阵搭建上，要想用户价值得到最大程度的发挥，作为销售方要尽可能多的提供符合买家需求的产品，一方面在于多，产品的丰富度，一方面在于矩阵体系，每一个产品都不能是一个单独的存在，要服从于体系整体！
还有就是对流量的获取，互联网获客成本逐年上升，在于怎么去找到质优价廉的用户，可以是社交触达也可以是内容触达乃至以搜索引擎为结果的排序经济！这一块的关键在于你的优势是什么？
之后是怎么让用户心甘情愿的为产品、服务、知识付费！这一块可以借鉴马斯洛需求理论以及人处于社会中的角色定位，用户的痛点和痒点！
最后让用户爱上你，为你的内容分享和重复购买！
我觉得是运营思路 ，这个思路包括你如何选择市场选择细分品类，这个是至关重要的然后才是产品和后期的运营手段，没有运营思路很容易从一开始做就是错的，这也是为什么有的人只能做推广做不了运营
首先你得有个具体的方向，是什么类型的电商。其次你得了解相关类型电商的具体模式，要自己做相对应的市调。还有你是自建渠道平台，还是复合已经成熟的已有流量平台。电商的具体难点跟以上都有瓜葛，说白了就是具体问题具体分析。
做电商最难的问题在于很多人不敢踏出第一步。