京东近期发生什么了，为什么裁员降薪？ 爱开淘 七月 2, 2019 业务发展 20 评论 1051 围观 感觉京东运营没听说出过什么大事儿啊，为什么忽然做这么多负面动作？难道是现在某迅专宠某多，不给某东供血了吗？
评论 ( 20 )
因为你不配当东哥的兄弟了
不仅仅是京东的事情，马爸爸不是说了吗。经济下行，在阿里巴巴虽然996但是好歹有工作。
重点是经济下行，你看看有多少家互联网公司实行996。
阿里福娃，京东貔貅。
是魔幻现实主义？
是资本对人类的异化？
欢迎收看本日《走进科学》特别节目。
老板一打炮，马云就发笑
企鹅给并夕夕开放流量入口，时间一久，东哥扛不住了。
并夕夕是明确写在企鹅生态圈的，你东行吗？
为什么裁员不清楚，但是管理上。。。
京东的管理出现了大问题。最近一年左右碰到了以下这么几个事情。首先第一个：我妹要买个手机，发现了一个小问题，用是能用但膈应人，然后申请了换货，没想到换回来还是那个手机只是刷了机器然后重新打包就发回来了，之所以这么判断是因为那个问题还在，而且网上没有搜不到有其他的案例，俩次小概率事情发生几率太小了。这是售后敷衍了事的现象。第二个：京东超市买了一些东西，然后发现用不了京东PLUS送的运费券，按照京东规则，标注了京东自营就是可以使用的，但是客服说这些就不行。这是门户网站出现了问题。第三个：618攒了台机器，机箱有点问题，就联系了下先马机箱的客服，发了好多条文字，已读以后就没人回复了，第二天依然没人回复，这说明对入驻供应商管控也失败了。第四个：6月1日凌晨我买齐了所有的电脑配件准备到货了一起安装，然后竟然其他的配件都到了而显卡没有送到，六月3号才送过来，京东最最引以为傲的配送服务也出了问题。
配送和售后是京东的根基，这俩个问题如果任由发展，京东就变凉东了。
别的不说，他们的东兄弟出了个事，一下蒸发了那么多市值，恐怕不裁是不行了。
中国最近发生什么了，为什么很多企业都裁员降薪？
就京东这么干么？
凛冬刚刚开始，得有过苦日子的准备。
你到义乌小商品城看看多少家企业倒闭？
中国经济凛冬：倒闭、失业与工资福利萎缩
以前烧的投资人的钱，当然不心疼了，之从美国事件后，京东蒸发了300亿，现在烧的自己的钱，能不心疼吗？
银行起火了，被烧了几个亿，我很淡定的开瓶啤酒，仔细看新闻烧的我家私人银行，我很慌，赶紧打车去看看。
不光京东很多互联网企业都在裁员降薪或明或暗。。君不见很多名气比较大的外资都撤出中国了，，为啥总不能是老板一拍脑袋说走就走了。经济看趋势投机看资金
刘杨工位隔壁一个刚来不到一年的新人，就在这一轮调整中被“优化”掉了。在刘杨看来，这个男生工作效率还不错，“但他每天7点下班就走了”。但领导认为，不加班就是对工作不负责任的表现。
文 | 临安
编辑 | 楚明
京东裁员风波以来，员工刘杨最直观的感受是，“上厕所变快了。”
过去，厕所里常有人玩手机逃避工作，有时等20分钟都不见人出来。如今，上厕所的时间也像加班时长一样，被有的部门领导列入到考核里，决定着绩效和工资。在有些地方，还贴上了号召大家“上厕所快一点”的标语。因为“上厕所太慢的人”不符合京东的价值观”。
为了证明自己不是京东“不需要的三类人”——“不能拼搏的人，不能干的人，性价比低的人”，几乎所有人都在想办法证明自己的价值，只是方法多少有些奇特。比如，即便是到晚上9点，依然没人愿意当第一个走的那一个，都把键盘敲得劈啪作响；还有人为了显示成绩，把工作周报写到5000字，而且加入反思和感悟，像在炮制一篇论文。
这些只是京东半年来人事动荡反射出的一个微小侧面。此前，在2月9日的京东开年大会上，刘强东宣布“2019年要末尾淘汰10%的副总裁以上级别的高管”，最高管理层中的CTO张晨、CHO隆雨、CPO蓝烨则在随后2个月里陆续提出离职。波及面更广的部门裁撤、人员优化调整，终于如京东官方所说在4月底告一段落。
一名幸运的没有被“优化”掉的工程师抱怨，“如今工作量增加了3倍”。那是因为有的项目组连能写代码的人都被优化掉了，不得不临时找他去帮忙。
眼下的京东危机四伏。跟企业牢牢绑定的创始人刘强东身陷“明尼苏达事件”，公众形象遭受很大损失。对于曾被比喻为“冲进瓷器店的大象”的京东而言，高速运转21年后，肌体内部也产生一些大公司的“病变”。
最新季度财报显示，京东在GMV（网站成交总额）增长、营收增速、活跃用户等多项关键数据上依然没有明显好转，这家电商巨头正进入“慢增长”时代。
一贯强势、高调的京东控制者刘强东，接连以公开信的形式，宣布给京东开出的“诊断说明和药方”——无论是995工作制、淘汰“三类人”和各个层级的人员调整，针对都是京东的人事管理。
剧烈的人事震动之下，京东员工也经历着富有戏剧化的职场故事。
能不能拼搏，看加班多不多
京东员工几乎都闭口不谈“明尼苏达事件”。大家仿佛遗忘了这次事件，彼此心照不宣。
“说出来没面子。”刘杨3年前来京东面试的时候，面试官还流露出傲气，说话都是以“我们京东怎么怎么样”开头，还嘲笑刘杨毕业的大学太一般。那时，刘杨觉得这家飞速发展的公司确实有骄傲的底气——以他所在的3C事业群来说，京东一家就占据中国3C市场过半份额。但现在，明尼苏达事件之后，他有点不好意思跟说别人说自己是京东的员工，“因为大家肯定会评论一番”。
当然，也不敢说。私下说东哥的“坏话”是有风险的。公司里的人都知道，曾经有个高管当面顶撞刘强东，后来这人就在公司里消失了。
明尼苏达事件之后，一系列针对京东人事的激烈变革，显示出刘强东依然强悍的风格和对京东的绝对控制。
京东从一个中关村卖刻录机的公司发展到现在，与刘强东带给京东带来的战斗文化密不可分。当年还在银丰大厦的时候，刘强东就把“战斗”二字贴在墙上。业内把当初的京东形容为“冲进瓷器店的大象”，寓意是势如破竹，无可阻挡。
但随着京东日益成熟，成为一个拥有17万员工的庞大公司，这种打鸡血的战斗文化已经逐渐稀释。刘强东显然对此很忧虑，数天前又讲了自己当年“地板闹钟”的故事，试图唤起京东员工的创业精神。
京东素来有给员工分类的传统。之前，刘强东把员工按照价值观和能力分为废铁、铁锈、钢、金子，并直言他最恨铁锈。
最近，他又把“不能拼搏的人，不能干的人，性价比低的人”，列为“坚决要淘汰”的人。
而在“三类人”的版本里，第一类人争议尤其大，因为不能拼搏的人，“无论业绩好坏、职位高低、也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的，都要被淘汰”。
一些曾经工作卖力但现在因为各种客观原因“不能拼搏”的人也被包含在内。比如在京东数科工作的周青青，曾经两次是部门的“优秀员工”，还得到京东价值观卡的奖励。如果她在怀孕期间减少加班，绩效极有可能被打C（不合格）。在京东，绩效按照ABC打分，如果连续得C的话，就意味着会被辞退。
在京东，衡量一个人能不能拼搏，最主要的指标就是加班时长。
刘杨工位隔壁一个刚来不到一年的新人，就在这一轮调整中被“优化”掉了。之前有消息说，京东今年4月开始大裁员。实际上，去年年底，优化调整就开始了。在刘杨看来，这个男生工作效率还不错，“但他每天7点下班就走了”。但领导认为，不加班就是对工作不负责任的表现。
这名被优化掉的年轻员工一度不服。直到领导拿出一份组内的加班时间排名——他排在倒数第一，质问他：“你看，每个人都这么拼命，你凭什么这么早走？”
位于北京亦庄的京东总部占地28万平方米，周边的房租一直居高不下，一间10平米的屋子月租也要近3000块。
在京东做运营的杨雪静特意租住在京东总部附近，走路不到20分钟，因为无论加班到多晚，第二天一定要早上9点打卡。最近，她再也没有在晚上10点之前到过家。
现在，比谁走得更晚，已经成了一种潜规则。在京东做产品经理的王磊发现，每天晚上9点一到，大家都在偷偷观察其他人一举一动，谁也不愿意做出头鸟，给领导留下“一下班就走人”的印象。
但很多时候，王磊和几个要好的同事要一起商量怎么熬过加班时间。比如可以先去吃加班餐，尽量吃慢一点，然后再运动一下，再回到工位看看漫画、浏览网店。领导会来工位巡视，他们于是常常请离领导工位最近的同事吃饭，“每次领导来的时候，就让他咳嗽一下通知我们”。
他们绝不能在加班时间排行上排名倒数——在吸取那个被“优化”的新同事的教训之后。
能干不能干，数字说了算
可能要被“优化”掉的第二种人，是“不能干的人”。
刘杨应该是属于能干的人之列。在京东去年年底的优化调整中，许多部门裁撤、合并，他的几个同事都被“优化”，但他的职级却升了一级。
尽管如此，他依然有怨言，“级别是升了，但做的活儿比以前更多，工资却没变”。
有人起了跳槽的心思。刘杨所在的3C事业群是京东的核心事业群之一，他最要好的两个同事打算“过了618就走”。另外一家知名互联网企业的HR人力证实，这一个月收到的来自京东员工的简历数量猛增。
所以，究竟是能干的走了，还是不能干的走了，这是个问题。在京东，衡量一个人能不能干，最主要的标准就是KPI，在员工内部，俗称“交数”。
所谓“交数”，就是指交一个好看的数字。“这几年，每个人都在想办法让自己的汇报数据变得好看，至于用什么手段达成全凭本事。”在京东商城做采销的运营人员周铁说。京东作为一个电商平台，GMV是最重要的业绩指标。而对这个指标负责的周铁来说，GMV及相关销售数据就成了他的核心KPI。
近几年，京东的营收增长遭遇了不少压力。在2016年之前，京东都是保持着每年50%以上的增长率在一路狂奔，但2016年以后逐渐下降，到了2018年增长率已经减缓到28%。同时，2018年，京东活跃用户数首次下降。
数据下滑的压力最终传导到像周铁这样的底层运营身上。“年初本来全年任务都确定了，虽然难，但是勉强也能完成。突然有一天，每个月给你增加500万，说是硬性考核，完不成就没有绩效了。”
为了完成指标，有人则不惜造假。王磊在618活动的时候就发现，由于GMV这一项考核指标把未付款订单也算入在内，有人就先串通商家下“货到付款”的订单，等把数据做漂亮完成任务之后，再在7天后集中退款。
2018年双11时，《法制日报》的调查报道也证实了京东存在刷单现象。《法制日报》报道，在全国范围内查处的组织刷单炒信用案件中，涉案金额最高的，是一起涉及3.2亿的京东平台特大刷单案。在现场，执法人员提取了该刷单团伙的大量经营数据显示，京东是这家公司的最大金主。
“说白了就是弄虚作假。但不这么做完不成KPI，你交不了差，你的领导就没法向上面一级一级汇报，到头来追责就算在你头上，说你没有战斗力。”王磊说。
陈庄实是刘强东挂在嘴边的“物流兄弟们”中的一个，送过的京东快递数以万计。为了方便去远郊乡镇送货，他把家里的牛卖了，攒钱买了一辆五菱宏光。2018年底，京东开始要求配送员揽收。“从一天一单两单，到现在目标6单，实在是完不成”，他只能从别的快递员手里买单子，再到后来只能做假单子——乱填一个地址，然后电话拒收。
京东物流。 图 / 视觉中国
刘强东在2019年开年大会上说，京东已经6年没实施过“末位淘汰”了。他从“不会开除任何一个兄弟”，到改变对兄弟的定义——“等着混日子的人不是我的兄弟”。问题在于，是否有科学的办法鉴别哪些是真正混日子的人，以及如何让真干事的人不成为牺牲品。
中层削权，基层“痛快”
公开信中，刘强东表示，京东已经到了不得不变的时刻。
2019年春节刚过，刘强东在管理大会上发了一通脾气，当场点名了多个高管，清点了他们的过往业绩，还怒斥其“人浮于事，拉帮结派”。
刘强东选择直接从最高层开始动刀——60天里，5位VP级高管或被“优化”离职，或被调岗。
多名京东基层员工证实，他们已经在内部系统上做过“组织健康度调查”，还提交了一份要求梳理亲戚同学关系的表，甚至梳理到小学。
在京东，多名基层员工抱怨公司的拉帮结派之风。在京东做程序员的吴江刚入职时，人力资源的同事就告诉他，对自己的团队领导一般要叫X总，不能叫X哥，“‘哥’是跟你级别差不多的人叫的”。
过去，刘强东在京东如同国王。在自传《创京东》中写道，他有野心，想掌控一切，不接受公开场合不给他面子，挑战他的权威。如果有意见的话，两个人单独的时候怎么说都可以，但公开场合必须注意方式。有一次，有位员工跟他说话的时候，手放在桌子上，刘强东却以为他在冲着自己拍桌子，直接下令开除。
京东近来的人事地震，是长期以来量变产生质变的结果，也与刘强东植入京东的管理基因有关。
刘强东曾经多次说过，“如果不能掌控一家公司，那我还不如卖了它”。
这样的绝对控制导致京东的管理结构属于金字塔体，每一级领导都对下属有绝对的权力。
刘杨见识过这种上级对下级的绝对权力带来的不公平。有一次，他一个月做了8个项目，其中有2个还是重点项目，由他主做，其他的同事只是帮忙。
但到绩效考核的时候，他发现组里另一个“不怎么做事人”的绩效分数是全组第一，远比他的高。向上汇报成绩的时候，领导还让那个同事汇报。他觉得原因无非是， “这个人是领导带过来的人”。
在京东，管理岗的领导对下属最大的权力在于填写绩效考核的分数，而京东的工资由基本工资和绩效工资组成。这导致一个现象，“努力工作不如会哄领导开心”。在王磊所在的部门，一个同事每天早上雷打不动给领导买咖啡，每次旅游或是过节，都给领导带礼物。
领导的另一个权力就是给下属发放加薪包的权利。至于发多发少，也由上级领导说了算。“跟领导站队站在一起的，每次加薪包都有份。”王磊说。
在京东一个三级部门工作的周子洋，目睹过部门领导如何挤兑员工。之前，一个总监特意招了一个储备人才到他们部门，但进入项目后，原来的经理依然把控项目资源。“这个经理就卡着资源，私底下让商家把缺货断码的货品交给新入职的人来管，然后在工作群里再挤兑他。”
“最后这个人干了3个月就走了。”见识过这样的手段后，组里就没人敢再得罪经理了。
后来，周子洋也给经理送了盒茶叶。
京东优化开始后，除了转岗和离职之外，降级也是常用的做法。京东中层的权力在这一轮优化中被削弱，有的甚至被取消管理职位。这个举措实行后，许多京东员工私下都觉得“痛快”，“少了一些只会说、不干事的管理者”。
动荡之下，虽然有点惶恐，让王磊舒心的是，挤兑过他的领导在这一轮的优化中被降级，再也没有管理权。
刘强东在《刘强东自述，我的经营模式》中写道：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题，而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。”
这番话正是对当下京东的预言。此次抢救行动中，刘强东最先动刀的也是京东的组织结构和团队管理。而雷霆手段是否能让京东渡过这次危机，还是未知数。
5月10日，京东发布2019年第一季度财报，其中给出一组数据——截止2019年3月31日，京东共有超过179000名正式员工，比去年同期增长了约16000人，似乎想以此回应外界对京东对人力资源调整过于激烈的质疑和猜测。
当天晚上，在京东的电话会议上，刘强东还表示，绝对不会停止对人才的投资，人才是我们最大的优势，所以我们会不断增加员工的收入。
对刘杨这样的基层员工而言，老板的这番表态还是有些许安抚作用。惶恐数月之后，他打算继续熬过这段最动荡的日子，“毕竟现在工作也难找”。（以上均为化名）
文章首发于每日人物公众号（ID：meirirenwu），原标题《动荡时刻的京东年轻人》。欢迎关注，侵权必究。
我每次回答都很简单，阅历有限，就一个个人看法。京东裁员不是个例，要放在整个互联网大环境下去看，举个例子，裁员潮是都有的，为什么要裁员？因为这个部门投入产出严重失衡。随着下半场的打响，获客成本急剧攀高，企业不可能不计成本地获取用户。在过去规模化扩张战略时的很多项目如果没有成长起来，那么很有可能成为“历史遗留问题”，这些项目或者部门的员工不可避免的将要面临裁撤离职的风险。
例如，最近很多公司裁员都是在业务以及技术方面。这也说明从技术本身来看，已经到了一个应用瓶颈。而在此之前对于人工智能等新技术的期望和投入多少有些泡沫化，存在被高估的嫌疑。当泡沫破碎，大规模的技术投入成为鸡肋，裁员成为必然的选择。
京东内部发生什么我不知道，但是售后变慢了变差了，去年买的小米双口充电器头在用了半年多后，充电器插到插板上冒火花，偶尔还无法充电，申请售后就是这个进度，大家看吧！能拖就拖，找了两次客服一直喊我耐心等待，猜测现在售后没20天处理不好
@京东电器
京东死不了，绝对死不了，除非他作死惹了政府
作为京东第三方商家和早期用户，谈一下看法。
京东2019年一季度财报出来了，有不小的盈利提升，但这些都是表面，我认为京东的核心问题是对主要业务创新不足，对未来业务投入不够，投资人对其未来产生了疑问。
回答问题，为何裁员降薪，很简单也很容易理解，京东需要一份漂亮的财报稳定军心（主要是稳定资本市场的情绪），另外，裁员降薪主要集中在亏损严重的业务线，比如物流配送。
当然，我个人对于京东从粉转黑，主要源于对于其公司管理架构和体系的不看好，一个强大的刘强东领导下的京东，不可能敌得过数个强大的合伙人领导下的阿里巴巴，当然，京东和阿里已经不再一个层面上了，希望京东越来越好，但任重道远。
战略出错，没走到死局前，弃卒保帅。
虽然不知道男人们怎么想。
但讲真，作为一个女人，实在无法忍受在一个强暴女人的老板手底下干活。
即便不被炒鱿鱼，我也会把老板炒掉。
很有可能他在美国所中的仙人跳，是其公司内部的人为了搞他而捣的鬼，所以回来之后，尽管此事余声尚在，就开始大杀四方了吧。
马云谈及自己对于竞争对手京东的看法，颇让人惊讶：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。你知道京东现在多少人吗？5万人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递？现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹，什么概念？中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？而且它的60%收入是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
京东绝对是服务型最好的电商，这一点基本上用过的都会认可。
但是公司亏的顶不住呀。
2014年京东营业收入1150亿；
2015年京东营收1812.87亿；
2018年京东营收4620.2亿，这个营收已经是苏宁×2了。
这么看京东赚钱能力在增强。
2014年京东净利润亏49.96亿
2015年京东净利润亏93.88亿
2016年亏38.07亿
为什么2017年京东股价会上涨62%呢，因为2017年只亏了1.52亿，市场普遍认为京东要扭亏为盈开始大把收银子了，结果……
2018年京东净利润亏28.01亿
京东是不赚钱么？当然不是，只是赚的钱开支太大，庞大的物流系统，人员开支，这都是开支，所以压力很大的呀！
截止2018年京东账户上还有362亿，短期负债45.457亿，暂时还没太大问题，但是东哥也要为以后考虑，所以要精简，要节约，要盈利呀。
为东哥买单，东哥败家败的有点多，只能对兄弟们下手了