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如何评价刘强东表示京东要在 2021 年成为 B2C 第一？
京东重资产+轻资产VS天猫轻资产，天猫还没怎么发展重资产，京东市场占比都没高过天猫。
说句玩笑话，2021年京东业务会不会被拆分都难说。
2019年4月flag
被京东气到了。只能来吐槽了。凌晨下单，显示当日送达……没有送到。想着过春节，慢点也情有可原，次日能到也不错。因为等着送人。次日没到，赶紧打电话问能不能自提，地址在哪里，结果要24小时内回复。等不了，商场重新买了，送人去了。吃上晚饭了来电话，说可以自提，我说我不自提了……不赶时间了，竟然给我说，送得5 6天呢，快递人员跑了一半，你还是自己去提吧。好意思……这不要逼脸的。送不了货，在那乱标当日达！现在天天让plus，免运费，虚假活动，杀熟……迟早要完。一对比另一家，更比不上了。
仅仅过了一年多，现在这种论调还要争么？
可能是要在2021年前给国家上交更多的钱，卖更多的假货，雇更多的水军，撤更多的差评吧
京东会是未来中国最大的电商，淘宝不改变未来考虑的将是生存问题。
刘总的玩笑也不是第一次开了。。。作为一个两边基本都到了高级会员的消费者，我觉得京东还是很危险的，优势正在被超越，劣势却毫无改善迹象。1.菜鸟这两年的变化确实很大，现在还比不过京东，可已经完全改变了淘宝的退货窘境，堪称质的飞跃。马云的物流起步了，京东引以为傲的快递并非不可替代。2.京东生来对家电类有明显优势，送货快捷，退货方便，我装修几十万家电都从京东上面走，真的很赞。可是现在已经是城镇化的巅峰时代，未来可以想见，慢慢的从无到有买家电的人会越来越少，更多的是置换，可是家电类一般人不用五年十年会置换么？购买频率变慢，京东的优势会越来越弱。3.同上一点，未来更多的市场可能在二手上面，尤其是小电器类，日本现在的二手市场就相当发达。目前，淘宝有闲鱼，且已经基本垄断了市场，京东好像还没有抽空下这步闲棋，等想起来黄华菜都凉了吧。战略上差了一着，未来可就两重天了。4.快消类也是京东的热点。可是这种百八十块的生意，能赚口碑不能赚钱哪，尤其是京东物流那么贵！京东的销售也很脑残，曾经出过一个宣传，号称在客户家里安一个按钮，缺卫生纸按1，缺洗洁精按2，然后当天送货上门之类，简直了。。。我按一下容易，可是怎么知道你给我什么价？还有，万一送货费50咋办？酱油比鸡还贵！送货费便宜了，京东又不愿意。如果集中一大堆东西一期送货，那家里得安装多少按钮？不如下楼去超市。这种销售简直是搞笑的。5.刘强东让奶茶进军时尚圈，不就是想买自己家品牌的衣服包包么！又是脑残策略！现在京东的衣物类大家都明白，应该没人去买吧，京东能设计出什么样的衣服引爆大家的购买欲？至少要优衣库这样的才能行吧，京东一没时尚资历二没设计品味三没品牌沉淀，当女孩子都是傻瓜么？6.假货越来越严重。我在京东买过假的化妆品！新闻查出保税区有假货蔻驰，啥也别说了，假货东不比淘宝强哪儿去。奢侈品类您就别掺合了。7.至于京东说自己销售额多少多少，大家心里要有个数。每隔俩礼拜，京东都会推出一些199减188类似的券，卖什么呢？小样！99块钱20ml佰草集！在做某些爆表的时候，京东是拿优惠券之前的价格算的，可实际到手的钱，199里大概只有11，199就成了吹嘘重点。。。
综上，我觉得京东目前最大的翻盘可能是科技产品，手机，vr，游戏机之类，京东也做过类似kindle的产品可是不了了之，暂时没看到有赶超的迹象。京东跟阿里根本不是一个数量级的，阿里金融阿里云，战略上已经是一个商业帝国了，京东未来能不能保留自己的一亩三分地，都很难说
我就想说@条顿堡之枪 的答案里手纸的例子不对。
我几乎从京东买所有东西，但手纸我会专门跑到超市去买。
因为京东心相印180g*10那个绿色包装的手纸
是！假！的！
刘强东 外强内虚。在公司没有什么实质性的权利，核心了解的不多。搬到台面更多的是推广，家庭出身太苦。既自卑，心里也有些恨恨的。小的时候有飞跃的心，但自卑的不敢做，不过背后也有能量在推动着做。之前属于能赚点钱给家里人，够自己用就满足了的类型。现在野心越来越大，很傲了已经。但还算老实不敢做出格的事情。文化水平一般，但是优点是比较接地气，属于借力使力的那种人。习惯性给自己营造出一个有雄厚实力潜力的气场出来，内心还是比较土，根基的思想言论比较低下。 做到今天这步，大部分是因为他的运作能力强，也能忍，非常有耐心。实际深入去看刘做事没有大的魄力，只求平稳，仍然满足现状。一旦涉及到未来做出突破和改变的时候就畏首畏尾，不敢走在前面，得先有人试过确定很安全才肯做。一旦涉及利益方面心里计较比较多，还怕的不行。 格局还是不错的，给他很安全的环境，只不过现在发挥出来的太小。京东虽说是他创立的，但实际上已经被别人收购了，自己已经没什么实权了。早年时被带着他的大哥玩笑中语言羞辱过，心里恨的不行，现在表面云淡风轻，心里仍有怨气。他对这样的现状有抱怨，很气但是不知道怎么突破，只能用知名度和婚姻，那些看起来人生赢家的事来安慰自己，对自己的老婆和公司占有欲非常强，公司方面做了实质的努力但并没有什么用，脾气一般，粗人，未来工作上的不顺会带给家庭中，有家暴的可能。有在外和别的公司勾，控制不住嘴，说了很多内部的事。 现在公司方面很累，无法得心应手。疑心非常重，现在身边有两个很忠心人，但他还是不相信，凡事一定要亲力亲为，搞得自己筋疲力尽。大概2020年身边的人就精力已经消耗的差不多了，那时候很狂躁，会被美丽说打压的很惨。美丽说后面有巨头，现在只是单独分出来做的，之后会被背后势力用作打压京东的主要武器，现在就已经被好几个公司刻意压制了。不止京东，还有淘宝很多电商都在被国家压制，给人们带来便利就好，不可能做到一手遮天的地步，内部斗争国家是不管的，但刘曾想参与政治，跳到国家的层面，太狂了，以为能权衡，所以被国家打了一巴掌。私下做过不少违法的事，京东一大批进口的都是走私过来的，被海关压了不少，还偷税漏税，嘴上说着严打假货，实际睁一只眼闭一只眼，为了提供更多岗位，几乎所有公司都这样。也有跟外国人交易，由对方直接供应假货，京东拿中间价，工厂也因为原料问题出过人命。 龚小京对刘强东来说挺有压力的，行动力又强，也有想法的一个人。两个人分开，一方面京东面临的实质性改变的分歧，可两个人确实相差的太大。刘想要那种传统意义上的妻子，太厉害自己掌控不住，不想把自己压下去。所以后来做起来了就把对方踢开，然后找个自己控制的住，也能满足自己年轻时幻想的老婆。对奶茶如果说不在乎她的容貌是不可能的，嘴硬不敢承认自己外貌控罢了。奶茶在那个圈子里是算是比较低端的，内心能量不足，有一副好的外貌作用不是很大，只能炒出来给大家看，只要是有钱能给她好生活的都能追到，自以为是个听他的话很好调养的妻子，实则不然。后期奶茶心里挺多委屈的，刘也不怎么顾家。2026年离婚，之后会继续找富商，没什么好结果，反而会找个比自己年纪小的富二代结婚。刘强东之后事业婚姻都不顺，颓废的严重，会经常和女人玩，再结婚挺难的，但身边不缺女人陪伴，也会去找第一任前妻复婚，但会被拒绝。再过七年京东就会垮，但是会原地生出一个新的公司，红色logo的会迅速发展起来，由打压的那几个公司里一位比较年轻实力强的人来管理运行。
我还是非常看好的京东的。一个不太恰当的例子是costco对walmart的逆袭。虽然体量上干不过walmart，但是costco在仓储式打败了walmart。另外成熟的商业模式必然是有大渠道商，可以参考amazon对ebay的反杀。天猫模式作为B2C以及C2C的一个中间态，个人不是特别看好。京东B2C超越天猫问题不大，这个是他的模式决定的，阿里模式内耗太多了，京东有点像30几-40几点GCD，阿里有点像KMP，战斗力还是京东强。B2C完成超越之后，金融，风控等软服务就很快跟上来了，我觉得掰掰手腕的可能性还是很高的。
京东已经不是纯粹的B2C！很多人以为京东发货就是B2C，现在京东的模式早就不是开始那个B2C模式！
别闹了 ，二手强睁着眼睛说瞎话
吹牛逼我也会。
一个行业老二说我若干年后能做到第一。
就算吹牛，也是一个很务实的 吹牛者啊。
1、喊口号的目的没别的，为了吸引更多商家入驻京东。
2、5年时间时间够长的，除了能超过天猫外，也足够可以玩倒闭的。
如何看待：他在吹牛逼。
京东是拿货卖货送货；天猫是跟品牌一起建设旗舰店，分享消费者行为数据，一起推广品牌。
品牌商怕京东渠道占比太大会挟天子以令诸侯，品牌商担心对天猫的流量过度依赖。
要说现有模式的京东超过天猫，超也是会计计算的数字部分。
一堆小蚂蚁，嘲笑一个大象打不过另外一个大象。@vczh
我只想问你们还记得之前自营非“自营”的官司了…
说实话，打心里不是很喜欢这种动不动就“赶美超英”的PR宣言。抛开个人感受，单独谈京东有没有可能成为第一。我的看法是，在某些品类上，京东是一定会成为第一的；而如果将范围扩张到全品类，很难。
地球人都知道京东的优势在于配送，在于快，配送体验好，这优势将确保京东在某些标准化的品类（快销品，家电）上超过天猫。比如，在超市品类上，大家对配送速度的要求就会比较高（手纸用完的时候才会想起买，牌子和牌子之间差别不大）。反过来，在其他的非标品类上（比如衣服），当“快”并不给购物带来很多增值体验的时候，京东很难弥补与天猫的差距。
阿里系最大的优势在于SKU多，在于内容，消费者很容易在淘宝或者天猫上找到一种“逛”的体验，而这恰恰是京东自营模式不具备的；京东的3P模式虽然效仿阿里，但给人的观感始终是“东施效颦”，没有快递速度的优势，京东的3P完全处于劣势（我是不会买京东非自营的东西）。
最后纠正一下某些回答的错误吧，阿里并不是不公布GMV，而是由原来的季度公布改为年度公布。阿里其实已经注意到电商的红利期在逐渐减弱，电商人已经从过去以为可以几年之内彻底打死线下的梦想中慢慢清醒过来了，线上线下的融合，或许才是中国零售的未来。当阿里已经把目标放到了改造线下门店，京东却还在苦苦呐喊自己的线上b2c的伟大梦想，是不是不知不觉又被马爸爸拉下一程。。。
人家是讲给大哥听的，你们瞎起什么劲。
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京东重资产+轻资产VS天猫轻资产，天猫还没怎么发展重资产，京东市场占比都没高过天猫。
说句玩笑话，2021年京东业务会不会被拆分都难说。
2019年4月flag
被京东气到了。只能来吐槽了。凌晨下单，显示当日送达……没有送到。想着过春节，慢点也情有可原，次日能到也不错。因为等着送人。次日没到，赶紧打电话问能不能自提，地址在哪里，结果要24小时内回复。等不了，商场重新买了，送人去了。吃上晚饭了来电话，说可以自提，我说我不自提了……不赶时间了，竟然给我说，送得5 6天呢，快递人员跑了一半，你还是自己去提吧。好意思……这不要逼脸的。送不了货，在那乱标当日达！现在天天让plus，免运费，虚假活动，杀熟……迟早要完。一对比另一家，更比不上了。
仅仅过了一年多，现在这种论调还要争么？
可能是要在2021年前给国家上交更多的钱，卖更多的假货，雇更多的水军，撤更多的差评吧
京东会是未来中国最大的电商，淘宝不改变未来考虑的将是生存问题。
刘总的玩笑也不是第一次开了。。。
作为一个两边基本都到了高级会员的消费者，我觉得京东还是很危险的，优势正在被超越，劣势却毫无改善迹象。
1.菜鸟这两年的变化确实很大，现在还比不过京东，可已经完全改变了淘宝的退货窘境，堪称质的飞跃。马云的物流起步了，京东引以为傲的快递并非不可替代。
2.京东生来对家电类有明显优势，送货快捷，退货方便，我装修几十万家电都从京东上面走，真的很赞。可是现在已经是城镇化的巅峰时代，未来可以想见，慢慢的从无到有买家电的人会越来越少，更多的是置换，可是家电类一般人不用五年十年会置换么？购买频率变慢，京东的优势会越来越弱。
3.同上一点，未来更多的市场可能在二手上面，尤其是小电器类，日本现在的二手市场就相当发达。目前，淘宝有闲鱼，且已经基本垄断了市场，京东好像还没有抽空下这步闲棋，等想起来黄华菜都凉了吧。战略上差了一着，未来可就两重天了。
4.快消类也是京东的热点。可是这种百八十块的生意，能赚口碑不能赚钱哪，尤其是京东物流那么贵！京东的销售也很脑残，曾经出过一个宣传，号称在客户家里安一个按钮，缺卫生纸按1，缺洗洁精按2，然后当天送货上门之类，简直了。。。我按一下容易，可是怎么知道你给我什么价？还有，万一送货费50咋办？酱油比鸡还贵！送货费便宜了，京东又不愿意。如果集中一大堆东西一期送货，那家里得安装多少按钮？不如下楼去超市。这种销售简直是搞笑的。
5.刘强东让奶茶进军时尚圈，不就是想买自己家品牌的衣服包包么！又是脑残策略！现在京东的衣物类大家都明白，应该没人去买吧，京东能设计出什么样的衣服引爆大家的购买欲？至少要优衣库这样的才能行吧，京东一没时尚资历二没设计品味三没品牌沉淀，当女孩子都是傻瓜么？
6.假货越来越严重。我在京东买过假的化妆品！新闻查出保税区有假货蔻驰，啥也别说了，假货东不比淘宝强哪儿去。奢侈品类您就别掺合了。
7.至于京东说自己销售额多少多少，大家心里要有个数。每隔俩礼拜，京东都会推出一些199减188类似的券，卖什么呢？小样！99块钱20ml佰草集！在做某些爆表的时候，京东是拿优惠券之前的价格算的，可实际到手的钱，199里大概只有11，199就成了吹嘘重点。。。
综上，我觉得京东目前最大的翻盘可能是科技产品，手机，vr，游戏机之类，京东也做过类似kindle的产品可是不了了之，暂时没看到有赶超的迹象。
京东跟阿里根本不是一个数量级的，阿里金融阿里云，战略上已经是一个商业帝国了，京东未来能不能保留自己的一亩三分地，都很难说
我就想说@条顿堡之枪 的答案里手纸的例子不对。
我几乎从京东买所有东西，但手纸我会专门跑到超市去买。
因为京东心相印180g*10那个绿色包装的手纸
是！假！的！
刘强东
外强内虚。在公司没有什么实质性的权利，核心了解的不多。搬到台面更多的是推广，家庭出身太苦。既自卑，心里也有些恨恨的。小的时候有飞跃的心，但自卑的不敢做，不过背后也有能量在推动着做。之前属于能赚点钱给家里人，够自己用就满足了的类型。现在野心越来越大，很傲了已经。但还算老实不敢做出格的事情。文化水平一般，但是优点是比较接地气，属于借力使力的那种人。习惯性给自己营造出一个有雄厚实力潜力的气场出来，内心还是比较土，根基的思想言论比较低下。
做到今天这步，大部分是因为他的运作能力强，也能忍，非常有耐心。实际深入去看刘做事没有大的魄力，只求平稳，仍然满足现状。一旦涉及到未来做出突破和改变的时候就畏首畏尾，不敢走在前面，得先有人试过确定很安全才肯做。一旦涉及利益方面心里计较比较多，还怕的不行。
格局还是不错的，给他很安全的环境，只不过现在发挥出来的太小。京东虽说是他创立的，但实际上已经被别人收购了，自己已经没什么实权了。早年时被带着他的大哥玩笑中语言羞辱过，心里恨的不行，现在表面云淡风轻，心里仍有怨气。他对这样的现状有抱怨，很气但是不知道怎么突破，只能用知名度和婚姻，那些看起来人生赢家的事来安慰自己，对自己的老婆和公司占有欲非常强，公司方面做了实质的努力但并没有什么用，脾气一般，粗人，未来工作上的不顺会带给家庭中，有家暴的可能。有在外和别的公司勾，控制不住嘴，说了很多内部的事。
现在公司方面很累，无法得心应手。疑心非常重，现在身边有两个很忠心人，但他还是不相信，凡事一定要亲力亲为，搞得自己筋疲力尽。大概2020年身边的人就精力已经消耗的差不多了，那时候很狂躁，会被美丽说打压的很惨。美丽说后面有巨头，现在只是单独分出来做的，之后会被背后势力用作打压京东的主要武器，现在就已经被好几个公司刻意压制了。不止京东，还有淘宝很多电商都在被国家压制，给人们带来便利就好，不可能做到一手遮天的地步，内部斗争国家是不管的，但刘曾想参与政治，跳到国家的层面，太狂了，以为能权衡，所以被国家打了一巴掌。私下做过不少违法的事，京东一大批进口的都是走私过来的，被海关压了不少，还偷税漏税，嘴上说着严打假货，实际睁一只眼闭一只眼，为了提供更多岗位，几乎所有公司都这样。也有跟外国人交易，由对方直接供应假货，京东拿中间价，工厂也因为原料问题出过人命。
龚小京对刘强东来说挺有压力的，行动力又强，也有想法的一个人。两个人分开，一方面京东面临的实质性改变的分歧，可两个人确实相差的太大。刘想要那种传统意义上的妻子，太厉害自己掌控不住，不想把自己压下去。所以后来做起来了就把对方踢开，然后找个自己控制的住，也能满足自己年轻时幻想的老婆。对奶茶如果说不在乎她的容貌是不可能的，嘴硬不敢承认自己外貌控罢了。奶茶在那个圈子里是算是比较低端的，内心能量不足，有一副好的外貌作用不是很大，只能炒出来给大家看，只要是有钱能给她好生活的都能追到，自以为是个听他的话很好调养的妻子，实则不然。后期奶茶心里挺多委屈的，刘也不怎么顾家。2026年离婚，之后会继续找富商，没什么好结果，反而会找个比自己年纪小的富二代结婚。刘强东之后事业婚姻都不顺，颓废的严重，会经常和女人玩，再结婚挺难的，但身边不缺女人陪伴，也会去找第一任前妻复婚，但会被拒绝。再过七年京东就会垮，但是会原地生出一个新的公司，红色logo的会迅速发展起来，由打压的那几个公司里一位比较年轻实力强的人来管理运行。
我还是非常看好的京东的。一个不太恰当的例子是costco对walmart的逆袭。虽然体量上干不过walmart，但是costco在仓储式打败了walmart。另外成熟的商业模式必然是有大渠道商，可以参考amazon对ebay的反杀。天猫模式作为B2C以及C2C的一个中间态，个人不是特别看好。京东B2C超越天猫问题不大，这个是他的模式决定的，阿里模式内耗太多了，京东有点像30几-40几点GCD，阿里有点像KMP，战斗力还是京东强。B2C完成超越之后，金融，风控等软服务就很快跟上来了，我觉得掰掰手腕的可能性还是很高的。
京东已经不是纯粹的B2C！很多人以为京东发货就是B2C，现在京东的模式早就不是开始那个B2C模式！
别闹了 ，二手强睁着眼睛说瞎话
吹牛逼我也会。
一个行业老二说我若干年后能做到第一。
就算吹牛，也是一个很务实的 吹牛者啊。
1、喊口号的目的没别的，为了吸引更多商家入驻京东。
2、5年时间时间够长的，除了能超过天猫外，也足够可以玩倒闭的。
如何看待：他在吹牛逼。
京东是拿货卖货送货；
天猫是跟品牌一起建设旗舰店，分享消费者行为数据，一起推广品牌。
品牌商怕京东渠道占比太大会挟天子以令诸侯，
品牌商担心对天猫的流量过度依赖。
要说现有模式的京东超过天猫，超也是会计计算的数字部分。
一堆小蚂蚁，嘲笑一个大象打不过另外一个大象。@vczh
我只想问你们还记得之前自营非“自营”的官司了…
说实话，打心里不是很喜欢这种动不动就“赶美超英”的PR宣言。抛开个人感受，单独谈京东有没有可能成为第一。我的看法是，在某些品类上，京东是一定会成为第一的；而如果将范围扩张到全品类，很难。
地球人都知道京东的优势在于配送，在于快，配送体验好，这优势将确保京东在某些标准化的品类（快销品，家电）上超过天猫。比如，在超市品类上，大家对配送速度的要求就会比较高（手纸用完的时候才会想起买，牌子和牌子之间差别不大）。反过来，在其他的非标品类上（比如衣服），当“快”并不给购物带来很多增值体验的时候，京东很难弥补与天猫的差距。
阿里系最大的优势在于SKU多，在于内容，消费者很容易在淘宝或者天猫上找到一种“逛”的体验，而这恰恰是京东自营模式不具备的；京东的3P模式虽然效仿阿里，但给人的观感始终是“东施效颦”，没有快递速度的优势，京东的3P完全处于劣势（我是不会买京东非自营的东西）。
最后纠正一下某些回答的错误吧，阿里并不是不公布GMV，而是由原来的季度公布改为年度公布。阿里其实已经注意到电商的红利期在逐渐减弱，电商人已经从过去以为可以几年之内彻底打死线下的梦想中慢慢清醒过来了，线上线下的融合，或许才是中国零售的未来。当阿里已经把目标放到了改造线下门店，京东却还在苦苦呐喊自己的线上b2c的伟大梦想，是不是不知不觉又被马爸爸拉下一程。。。
人家是讲给大哥听的，你们瞎起什么劲。