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现在入局电商还有哪些机会？
倘若认真地研究一下清史人们不难发现，康熙帝从十三岁计擒权臣鳌拜开始，平三藩，收台湾，退俄寇，征西疆，治黄河，免租税，哪一件事都是了不起的丰功伟绩。所以，到康熙四十年前，整个大清帝国直可谓是河晏海清，国丰民足，万邦来朝，雄视天下。但是，所有这一切都不能完全说明他雄才大略的全部和精髓，而只有领略了他在驾鹤西去之前、准备交班时的一系列举措，方可获得什么叫“伟大”的真谛。
与其它朝代一样，清王朝也存在着这么一种现象：开国之初万众一心，缩衣节食，勇于进取，励精图治，忠奸黑白泾渭分明。可一旦承平日久，大大小小的官吏便开始骄奢淫逸，蝇营狗苟。其间，大地主、大商人与官府、权贵勾结而残民以逞；军政官员冒领军饷，瓜分国库，蜕变成城狐社鼠。故而，到康熙五十年左右，大清国表面上尽管越发的繁荣昌盛，歌舞升平，但实际上已经是国库空虚，各种社会矛盾和隐忧已令有识之士不寒而栗。其中，最为突出的是各级官吏的贪污腐化，行贿受贿。虽然当时康熙皇帝年事已高，疲极倦政，已有心无力地亲自来作治吏这样一篇大文章，但他作为无书不读、深谙历史的一代大政治家，岂能不懂得“治国即治吏，吏坏则国亡”的道理！因此，接下来的首要任务自然就是在众多皇子之中挑选一个一身正气，刚正不阿，既有菩萨心肠，更要有霹雳手段的人承继大统，只有这样才能保证大清国祚永续，富强昌盛。
其实，满清从努尔哈赤起就有一个较之于其它朝代非常具有先进性的、独特的传统作法，即所有皇子一旦成人便开始学习政事，或入各部政府实习参赞，或派往全国各地微服私访，体察民情。而在这样的过程中，每个人的人品、性格、能力、水平等等，均可得到全方位的展示，从而有利于皇帝的甄别和选拔。
那么，康熙朝的皇子们在实践中都是怎样表现的呢？太子胤礽懦弱昏聩，已经两次遭贬。三阿哥胤祉深藏不露，八面玲珑。八阿哥胤禩霸气内敛，惯于作秀，善于交通权贵，更善于笼络收买人心，朝廷里的诸多大员小吏，甚至包括九、十、十一阿哥都“紧密地团结在以八阿哥为核心的集团周围”，气焰熏天，当时朝野均认为接班非他莫属！十三阿哥胤祥、十四阿哥胤禵均为侠肝义胆之士，英武豪爽。可此二人统领大军纵横疆场有余，文心周纳，老成谋国不足。尤其是十四阿哥还与老八若即若离，互为依靠却又勾心斗角。唯独四阿哥胤禛不依不靠，慎独正行，特别是在追缴赃款，惩治贪腐之事上大义凛然，唱红打黑毫不手软。如此，得罪了不少皇亲国戚，封疆大吏，以至于当时的官场上给他起了个“活阎王”的绰号，其若不是“皇二代”，恐怕早就被人黑掉了。
深切地体察了诸皇子的优劣，康熙帝内心已将接替大位的人选锁定在四阿哥与十四阿哥两人身上，只是迟迟难以最后定夺。于是，他向桐城派的学术领袖，当时以布衣身份在上书房行走，亦师亦友的方苞先生求教：诸子皆佳，惟四子与十四子甚慰朕心。然，何人可继大统，朕殊难决断，望先生一言以决。
方苞不愧是大学问家，他不正面回答，却用比喻说理道：此乃皇上家事，臣本不该置喙。然，皇家无私事，家事即国事。故，臣有二法可为圣上决疑——治大国如烹小鲜，火候、作料无不取决于掌厨之人。当下火头已弱，味淡无盐，亟需能够旺火且敢于下重料之人也，此其一。其二，选皇子立一国之君，除其本人外，尚可注重皇孙，若皇孙天纵英明，则可保大清三代盛世。
四辅臣于辅政期间做了不少有益的事，然而对处理满汉关系，却采取保守、倒退方针，在恢复祖制、首崇满洲的旗号下，歧视汉官，使后者的积极性受到严重挫伤。当时，反清复明的战火尚未完全平息，经济凋敝，百废待兴。因满臣还缺乏治理经验，又不能与汉官密切合作，以致大大妨碍了国家机器的正常运转，而一些投机分子逐步取得辅臣信任，为非作歹，更加重了问题的严重性。玄烨亲政前夕，已是“学校废弛而文教日衰”，“风俗僭越而礼制日废”，地方、朝中弊端丛生。
玄烨年龄还小，对此自然难以应付，但政治经验丰富的孝庄，却不露声色地密切注视事态发展，在继续任用辅臣的同时，采取了一些防患于未然的措施。
康熙四年(1665年)九月初八日，禀照祖母慈谕，12岁的玄烨举行大婚典礼，索尼的儿子内大臣噶布喇之女赫舍里氏正位中宫，遏必隆之女落选，成为皇妃。
在为孙儿择立皇后时，孝庄舍去遏必隆之女，选中赫舍里氏，旨在防范鳌拜借镶黄旗之女成为皇后之机，进一步扩大实力，同时也是针对主幼臣骄的情况，对清朝元老索尼及其家族予以荣宠的笼络措施。
孝庄此举还改变了皇太极和福临时期，皇后莫不出自蒙古博尔济吉特氏的惯例。这并不意味着忽视满蒙贵族联姻政策，而是从巩固皇权、安定政局的现实需要出发，反映出这位杰出女性的战略眼光与灵活策略。
玄烨大婚标志少年皇帝正在步入青年，其亲理政事已为期不远。换言之，孝庄是以此为孙儿早日亲政制造舆论，打下基础。
当鳌拜得知玄烨选后的结果时，因希冀落空，“心怀妒忌”，气恼万分，竟与遏必隆一起入宫“奏阻”。这恰恰证明孝庄此步棋的巧妙:既分化了四辅臣，使索尼同鳌拜之间出现芥蒂，又促使索尼更为效忠皇室，增加了皇室的力量。不过，从其后情况看，孝庄这时对鳌拜还未完全失去信任，仍希望他在辅臣任内能够善始善终。
康熙五年(1666年)，发生圈换土地事件。鳌拜在索尼、遏必隆支持下，将清朝入关初期圈占土地时分配给镶黄旗与正白旗的土地，强行互换，并再次圈占大量土地，致使广大农民流离失所，加剧了满汉民族矛盾。三辅臣还不顾玄烨的反对，矫诏将反对此举的大学士管户部事务苏纳海(正白旗)等三名大臣处死，造成一大冤案。这一事件说明，鳌拜并未领会孝庄的包容苦心，在擅权乱政路上愈走愈远。因此，孝庄也相应采取了进一步措施。
康熙六年(1667年)七月初七日，玄烨“躬亲大政”，辅臣“仍行佐理”。孝庄特为孙儿收权安排一过渡阶段，以使他在实践中逐步提高;同时也让辅臣有个适应过程，将他们因交权而产生的失落感，减少到最低程度，从而保证此次权力交接稳妥进行。
可是，树欲静而风不止。康熙六年六月索尼去世后，鳌拜成为首席辅臣，遏必隆对他亦步亦趋，苏克萨哈更加孤立。玄烨亲政伊始，苏克萨哈请求“往守先帝陵寝”，以期迫使鳌拜、遏必隆也辞去辅政。鳌拜为清除异已，独掌辅政大权，竟罗织苏克萨哈的“罪状”，企图将他置于死地。尽管玄烨坚决反对，但鳌拜等不肯罢休，一连七日强奏，竟将苏克萨哈及子孙全部处死，并籍没家产。
苏克萨哈被清除后，鳌拜的权势进一步扩大。他飞扬跋扈，“欺君擅权”，“文武各官尽出门下”，甚至在“御前呵叱部院大臣，拦截章奏”。玄烨去海子(南苑)狩猎时，让随行的鳌拜奏闻祖母，鳌拜“乃不遵旨，反云皇上自奏”，全然不把玄烨放在眼中。他的种种行径，已构成对皇权的严重威胁。至此，孝庄终于作出决断，支持并指点孙儿拟定清除鳌拜集团的全盘部署。
此前，玄烨已开始广泛求言，制造舆论，通过各种举措，纠正辅臣的种种失误与施政弊端，这使朝中人心振奋，玄烨威望日增，鳌拜逐渐孤立。与之同时，玄烨在身边聚集起一批年轻的满族贵族成员，索额图即是其中的突出代表。索额图为索尼之子，孝庄选中他的侄女赫舍里氏做皇后，加深了索尼家族与清皇室的关系，也加强了正黄旗对皇室的向心力，并影响到镶黄旗。索额图对玄烨十分忠诚，在清除鳌拜集团的过程中，成为玄烨得力的助手。
鳌拜集团附者甚众，盘根错节，已控制中央机构各要害部门。为最大限度地减少动荡，孝庄帮助玄烨制定了“擒贼先擒王”，迅速打击主要党羽，震慑其他成员，稳妥解决问题的基本策略。据此，玄烨命索额图秘密组织起一支善于扑击的少年卫队，又于行动前，有意将鳌拜的部分党羽遣往外地，以分散其力量。可以肯定，玄烨还采取了其它一些周密部署。
康熙八年(1669年)五月十六日，鳌拜奉召进宫，旋即被卫队擒拿，其主要党羽也先后被逮捕归案。考虑到鳌拜以往的功绩，玄烨对他予以宽大处理，免死，籍没家产，终身监禁;对其众多追随者，也只处死最主要的几人，其余一律宽免;就连遏必隆也被免罪，仅革去太师，后又给还公爵，值宿内廷，恢复对他的信任，从而团结了镶黄旗。
我们先来分析一下现状，现在电商分为几大类别，1、平台型，以淘宝、京东为最大型的综合性电商平台；2、垂直型，如豌豆公主，春播等小而美的电商平台也在各自领域展现出强大的竞争力；3、闪购型，主要以限时抢购为卖点，如聚划算；4、内容型，或者说是社交型，以小红书为典型，基于OGC、PGC或者是UGC的模式产生内容盈利。
目前来看，天猫、京东两大电商占据的市场份额如今已超过70%，市场趋于饱和，寡头效应开始显现。然而电商的竞争进入“下半场”。靠流量、靠网红时代的争夺渐渐落幕，市场回归理性，转到了价值链的竞争。
个人认为，精细化运营，也就是深入一个品类、一项服务，对某一个点进行深度挖掘将成为下半场比赛取胜的关键，因为消费者偏好也在不断变化，可以预期，未来市场80%消费将由新中产阶级贡献，他们追求品质健康、精神成长及高性价比。他们的消费升级会带动品牌、服务、渠道及供应链升级。
电商精细化运营的发展机会将存在于垂直电商和生活服务类电商中。
第一：垂直电商
垂直领域的优势则在于专注和专业，能够提供更加符合特定人群的消费产品，满足某一领域用户的特定习惯。京东、淘宝这种电商像是综合性的百货超市，满足不了某些用户专业产品和服务需求。因此垂直电商能够更容易取得用户信任，从而加深产品的印象和口碑传播。
第二：生活服务类电商
随着消费升级人们对生活服务类项目的需求越来越多，餐饮、娱乐、打车、租房、买房、家政、工作、旅游、教育培训等生活相关的“衣食住行用”服务类项目用传统方法已经无法满足人们的需求，这就需要生活服务类电商来给人们进行贴心的、深度的、个性化的服务来满足人们在生活服务领域的刚需或对更高品质生活的追求。
针对垂直领域，除了要考虑这个类目的市场规模、品牌集中度、毛利和费用状况外，还是特别要注意自己的定位及能获得的该类目的市场份额，要尽可能选那些品牌集中度低、所能获得的市场份额大的类目。
生活服务类项目的区域性限制很高，要做好需要大量的投入去布局，对人员需求及素质要求等都比较高，因此目前生活服务类电商发展还是比较滞后。但同样也证明发展潜力的巨大，越来越多的人愿意为服务买单。
然而无论选择哪种模式的电商领域，都需要锚准市场。比如前段时间被称为电商最后一片蓝海的生鲜领域各巨头都在奋力争夺，现在好像被称为红海更为准确。
实际上，要说起电商的蓝海，我倒觉得有一个领域受刻板印象的影响被严重轻视了，那就是男性电商。传统的营销思路把女性视为重要的消费群体，而对于男性更多的是“男性消费能力不如狗”之类的调侃。
不过事实上很多数据表明，男性的消费能力被严重低估了。中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《2008年至2013年中国网络购物调查研究报告》显示，在网购的用户中男性比例高于女性，网购人均金额也高于女性。尽管可能是帮老婆买的，但男性还是表现出了强劲的购买力。
艾瑞咨询发布的另一组调研数据更是让人有点出乎意料：2014年中国跨境网络购物用户中男女比例分别为51.4%与48.6%，男性用户多于女性用户。
男性消费能挖掘的商机有很多，例如 IT、电子、汽车、手表、白酒等传统男性消费领域以及不断扩张的消费领域包括传媒行业（游戏、VR、电影等）、体育行业（篮球、足球、滑雪、健身等）、服装行业（时尚服饰与商务衣着）、医药生物行业（医美、男性健康、医疗保健）等都可以不断丰富产品门类，提升商品和服务质量，从而获得丰厚的回报。
尤其是受当前“颜值经济”的影响，男性服饰、护肤品与美容美发市场日渐兴起，目前也出现了闪电降价、XY质男、帅吧、Less&More、垂衣等男性电商。唯品会大数据显示，2015到2017年，平台男性美妆消费增长了60%，男性在美妆消费方面的大幅提升将为行业带来新的潜力和品牌变局。因此也能看出，这些数据才是促使唯品会近期推出男士版的动力。
另一个关注比较久的男性电商平台就是闪电降价，上线已经两年时间，是国内少数专注男性网购领域的电商平台之一。采用了闪购和平台的模式，虽然比较低调，但是在app下载排行上也是处于前列，非常受男性欢迎。
个人认为闪电降价的模式是一种商业突破的新思路。相对女性爱逛街，男性偏向于直接高效的方式；相对于女性爱冲动购物，男性会更多地考虑性价比问题，于是他们对于折扣也并不是不在乎，所以在折扣时他们也会产生消费冲动。
总体来看，男性电商和折扣电商是整个大消费领域不可或缺的一部分，专注于男装的电商平台少之又少，男装折扣平台更是少之又少。随着三四线城市、农村消费市场的消费潜力释放，这块市场可能将迸发出更大的能量。
我觉得有淘宝就挺好的了，但如果有专门的细分领域做到小而美也是很不错的选择吧。毕竟方便了消费者也方便了自己
在互联网红利逐步消失，行业竞争格局日智渐稳定的背景下，各大线上平台一方面通过提升消费体验增强平台粘性，另一方面，在线上线下寻求效率与成本新平衡的过程中，通过积极入股线下实体趋道寻求客户流量的更高效转化，腾讯的智慧零售和阿里的新零售都是这个逻辑。 智慧零售就是运用互联网，物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化，个性化的产品和服务，谁能提供更好的服务，就能开拓到更多的市场和流量
不如看一下消费研究，95后在网购人群中占据主力地位，表现在人口占比最大，黏性最高，渠道偏好最强烈：约1/4电商用户为95后；63.9% 的受访95后每天使用电商平台；10% 的受访95后每天都网购下单。所以电商平台的机会肯定是有的。
多数处于学生阶段的95后男生，在美妆护肤方面线上消费金额虽不及90后，但随着美妆护肤相关意识的提升，护肤已经成为95后男生的首要美容任务。另外，线上彩妆相关消费已经超越90后男生，预示着一个新的美妆年轻群体正在觉醒。
我觉得男性消费市场将是一个增长点。
个人其实蛮看好社群电商的。社群电商主要依靠社交平台沉淀社群关系，提供和受众人群属性匹配度高的商品和服务实现流量变现。实际上我觉得可以简单理解为一种网红经济，就像淘宝、京东也在网红化进程，话语权在去中心化也在中心化到自媒体、网红个人身上。
我们可以先来看一下电商的的模式:
1、 平台型，模式是提供给个人或者企业进行开店交易的平台，通过佣金、服务费、广告费、增值服务等盈利。比如说淘宝是最大的购物平台了。
2、 垂直型，主要是经营单一类目。
3、 混合型，。这些平台的特点就是自营+店铺，自营原来的优势类目，通过扩大市场份额，争取更多的议价能力，赚取供应商销售差价；引入更多类目的品牌商入驻开店，通过佣金、服务费、广告费等收益。比如说京东。
4、 闪购型，闪购平台没有店铺，以品牌为单位做限时抢购。比如唯品会，聚划算，这类促销主要核心竞争力就是限时、限量、最低价。
5、 内容型，通过基于OGC、PGC或者是UGC的模式产生内容盈利，小红书就是一个典型的例子。
个人认为结合消费习惯来说，这几种类型都有其发展潜力在的，找准时机和宣传手段，打开知名度，就会有立足之地的。
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倘若认真地研究一下清史人们不难发现，康熙帝从十三岁计擒权臣鳌拜开始，平三藩，收台湾，退俄寇，征西疆，治黄河，免租税，哪一件事都是了不起的丰功伟绩。所以，到康熙四十年前，整个大清帝国直可谓是河晏海清，国丰民足，万邦来朝，雄视天下。但是，所有这一切都不能完全说明他雄才大略的全部和精髓，而只有领略了他在驾鹤西去之前、准备交班时的一系列举措，方可获得什么叫“伟大”的真谛。
与其它朝代一样，清王朝也存在着这么一种现象：开国之初万众一心，缩衣节食，勇于进取，励精图治，忠奸黑白泾渭分明。可一旦承平日久，大大小小的官吏便开始骄奢淫逸，蝇营狗苟。其间，大地主、大商人与官府、权贵勾结而残民以逞；军政官员冒领军饷，瓜分国库，蜕变成城狐社鼠。故而，到康熙五十年左右，大清国表面上尽管越发的繁荣昌盛，歌舞升平，但实际上已经是国库空虚，各种社会矛盾和隐忧已令有识之士不寒而栗。其中，最为突出的是各级官吏的贪污腐化，行贿受贿。虽然当时康熙皇帝年事已高，疲极倦政，已有心无力地亲自来作治吏这样一篇大文章，但他作为无书不读、深谙历史的一代大政治家，岂能不懂得“治国即治吏，吏坏则国亡”的道理！因此，接下来的首要任务自然就是在众多皇子之中挑选一个一身正气，刚正不阿，既有菩萨心肠，更要有霹雳手段的人承继大统，只有这样才能保证大清国祚永续，富强昌盛。
其实，满清从努尔哈赤起就有一个较之于其它朝代非常具有先进性的、独特的传统作法，即所有皇子一旦成人便开始学习政事，或入各部政府实习参赞，或派往全国各地微服私访，体察民情。而在这样的过程中，每个人的人品、性格、能力、水平等等，均可得到全方位的展示，从而有利于皇帝的甄别和选拔。
那么，康熙朝的皇子们在实践中都是怎样表现的呢？太子胤礽懦弱昏聩，已经两次遭贬。三阿哥胤祉深藏不露，八面玲珑。八阿哥胤禩霸气内敛，惯于作秀，善于交通权贵，更善于笼络收买人心，朝廷里的诸多大员小吏，甚至包括九、十、十一阿哥都“紧密地团结在以八阿哥为核心的集团周围”，气焰熏天，当时朝野均认为接班非他莫属！十三阿哥胤祥、十四阿哥胤禵均为侠肝义胆之士，英武豪爽。可此二人统领大军纵横疆场有余，文心周纳，老成谋国不足。尤其是十四阿哥还与老八若即若离，互为依靠却又勾心斗角。唯独四阿哥胤禛不依不靠，慎独正行，特别是在追缴赃款，惩治贪腐之事上大义凛然，唱红打黑毫不手软。如此，得罪了不少皇亲国戚，封疆大吏，以至于当时的官场上给他起了个“活阎王”的绰号，其若不是“皇二代”，恐怕早就被人黑掉了。
深切地体察了诸皇子的优劣，康熙帝内心已将接替大位的人选锁定在四阿哥与十四阿哥两人身上，只是迟迟难以最后定夺。于是，他向桐城派的学术领袖，当时以布衣身份在上书房行走，亦师亦友的方苞先生求教：诸子皆佳，惟四子与十四子甚慰朕心。然，何人可继大统，朕殊难决断，望先生一言以决。
方苞不愧是大学问家，他不正面回答，却用比喻说理道：此乃皇上家事，臣本不该置喙。然，皇家无私事，家事即国事。故，臣有二法可为圣上决疑——治大国如烹小鲜，火候、作料无不取决于掌厨之人。当下火头已弱，味淡无盐，亟需能够旺火且敢于下重料之人也，此其一。其二，选皇子立一国之君，除其本人外，尚可注重皇孙，若皇孙天纵英明，则可保大清三代盛世。
四辅臣于辅政期间做了不少有益的事，然而对处理满汉关系，却采取保守、倒退方针，在恢复祖制、首崇满洲的旗号下，歧视汉官，使后者的积极性受到严重挫伤。当时，反清复明的战火尚未完全平息，经济凋敝，百废待兴。因满臣还缺乏治理经验，又不能与汉官密切合作，以致大大妨碍了国家机器的正常运转，而一些投机分子逐步取得辅臣信任，为非作歹，更加重了问题的严重性。玄烨亲政前夕，已是“学校废弛而文教日衰”，“风俗僭越而礼制日废”，地方、朝中弊端丛生。
玄烨年龄还小，对此自然难以应付，但政治经验丰富的孝庄，却不露声色地密切注视事态发展，在继续任用辅臣的同时，采取了一些防患于未然的措施。
康熙四年(1665年)九月初八日，禀照祖母慈谕，12岁的玄烨举行大婚典礼，索尼的儿子内大臣噶布喇之女赫舍里氏正位中宫，遏必隆之女落选，成为皇妃。
在为孙儿择立皇后时，孝庄舍去遏必隆之女，选中赫舍里氏，旨在防范鳌拜借镶黄旗之女成为皇后之机，进一步扩大实力，同时也是针对主幼臣骄的情况，对清朝元老索尼及其家族予以荣宠的笼络措施。
孝庄此举还改变了皇太极和福临时期，皇后莫不出自蒙古博尔济吉特氏的惯例。这并不意味着忽视满蒙贵族联姻政策，而是从巩固皇权、安定政局的现实需要出发，反映出这位杰出女性的战略眼光与灵活策略。
玄烨大婚标志少年皇帝正在步入青年，其亲理政事已为期不远。换言之，孝庄是以此为孙儿早日亲政制造舆论，打下基础。
当鳌拜得知玄烨选后的结果时，因希冀落空，“心怀妒忌”，气恼万分，竟与遏必隆一起入宫“奏阻”。这恰恰证明孝庄此步棋的巧妙:既分化了四辅臣，使索尼同鳌拜之间出现芥蒂，又促使索尼更为效忠皇室，增加了皇室的力量。不过，从其后情况看，孝庄这时对鳌拜还未完全失去信任，仍希望他在辅臣任内能够善始善终。
康熙五年(1666年)，发生圈换土地事件。鳌拜在索尼、遏必隆支持下，将清朝入关初期圈占土地时分配给镶黄旗与正白旗的土地，强行互换，并再次圈占大量土地，致使广大农民流离失所，加剧了满汉民族矛盾。三辅臣还不顾玄烨的反对，矫诏将反对此举的大学士管户部事务苏纳海(正白旗)等三名大臣处死，造成一大冤案。这一事件说明，鳌拜并未领会孝庄的包容苦心，在擅权乱政路上愈走愈远。因此，孝庄也相应采取了进一步措施。
康熙六年(1667年)七月初七日，玄烨“躬亲大政”，辅臣“仍行佐理”。孝庄特为孙儿收权安排一过渡阶段，以使他在实践中逐步提高;同时也让辅臣有个适应过程，将他们因交权而产生的失落感，减少到最低程度，从而保证此次权力交接稳妥进行。
可是，树欲静而风不止。康熙六年六月索尼去世后，鳌拜成为首席辅臣，遏必隆对他亦步亦趋，苏克萨哈更加孤立。玄烨亲政伊始，苏克萨哈请求“往守先帝陵寝”，以期迫使鳌拜、遏必隆也辞去辅政。鳌拜为清除异已，独掌辅政大权，竟罗织苏克萨哈的“罪状”，企图将他置于死地。尽管玄烨坚决反对，但鳌拜等不肯罢休，一连七日强奏，竟将苏克萨哈及子孙全部处死，并籍没家产。
苏克萨哈被清除后，鳌拜的权势进一步扩大。他飞扬跋扈，“欺君擅权”，“文武各官尽出门下”，甚至在“御前呵叱部院大臣，拦截章奏”。玄烨去海子(南苑)狩猎时，让随行的鳌拜奏闻祖母，鳌拜“乃不遵旨，反云皇上自奏”，全然不把玄烨放在眼中。他的种种行径，已构成对皇权的严重威胁。至此，孝庄终于作出决断，支持并指点孙儿拟定清除鳌拜集团的全盘部署。
此前，玄烨已开始广泛求言，制造舆论，通过各种举措，纠正辅臣的种种失误与施政弊端，这使朝中人心振奋，玄烨威望日增，鳌拜逐渐孤立。与之同时，玄烨在身边聚集起一批年轻的满族贵族成员，索额图即是其中的突出代表。索额图为索尼之子，孝庄选中他的侄女赫舍里氏做皇后，加深了索尼家族与清皇室的关系，也加强了正黄旗对皇室的向心力，并影响到镶黄旗。索额图对玄烨十分忠诚，在清除鳌拜集团的过程中，成为玄烨得力的助手。
鳌拜集团附者甚众，盘根错节，已控制中央机构各要害部门。为最大限度地减少动荡，孝庄帮助玄烨制定了“擒贼先擒王”，迅速打击主要党羽，震慑其他成员，稳妥解决问题的基本策略。据此，玄烨命索额图秘密组织起一支善于扑击的少年卫队，又于行动前，有意将鳌拜的部分党羽遣往外地，以分散其力量。可以肯定，玄烨还采取了其它一些周密部署。
康熙八年(1669年)五月十六日，鳌拜奉召进宫，旋即被卫队擒拿，其主要党羽也先后被逮捕归案。考虑到鳌拜以往的功绩，玄烨对他予以宽大处理，免死，籍没家产，终身监禁;对其众多追随者，也只处死最主要的几人，其余一律宽免;就连遏必隆也被免罪，仅革去太师，后又给还公爵，值宿内廷，恢复对他的信任，从而团结了镶黄旗。
我们先来分析一下现状，现在电商分为几大类别，1、平台型，以淘宝、京东为最大型的综合性电商平台；2、垂直型，如豌豆公主，春播等小而美的电商平台也在各自领域展现出强大的竞争力；3、闪购型，主要以限时抢购为卖点，如聚划算；4、内容型，或者说是社交型，以小红书为典型，基于OGC、PGC或者是UGC的模式产生内容盈利。
目前来看，天猫、京东两大电商占据的市场份额如今已超过70%，市场趋于饱和，寡头效应开始显现。然而电商的竞争进入“下半场”。靠流量、靠网红时代的争夺渐渐落幕，市场回归理性，转到了价值链的竞争。
个人认为，精细化运营，也就是深入一个品类、一项服务，对某一个点进行深度挖掘将成为下半场比赛取胜的关键，因为消费者偏好也在不断变化，可以预期，未来市场80%消费将由新中产阶级贡献，他们追求品质健康、精神成长及高性价比。他们的消费升级会带动品牌、服务、渠道及供应链升级。
电商精细化运营的发展机会将存在于垂直电商和生活服务类电商中。
第一：垂直电商
垂直领域的优势则在于专注和专业，能够提供更加符合特定人群的消费产品，满足某一领域用户的特定习惯。京东、淘宝这种电商像是综合性的百货超市，满足不了某些用户专业产品和服务需求。因此垂直电商能够更容易取得用户信任，从而加深产品的印象和口碑传播。
第二：生活服务类电商
随着消费升级人们对生活服务类项目的需求越来越多，餐饮、娱乐、打车、租房、买房、家政、工作、旅游、教育培训等生活相关的“衣食住行用”服务类项目用传统方法已经无法满足人们的需求，这就需要生活服务类电商来给人们进行贴心的、深度的、个性化的服务来满足人们在生活服务领域的刚需或对更高品质生活的追求。
针对垂直领域，除了要考虑这个类目的市场规模、品牌集中度、毛利和费用状况外，还是特别要注意自己的定位及能获得的该类目的市场份额，要尽可能选那些品牌集中度低、所能获得的市场份额大的类目。
生活服务类项目的区域性限制很高，要做好需要大量的投入去布局，对人员需求及素质要求等都比较高，因此目前生活服务类电商发展还是比较滞后。但同样也证明发展潜力的巨大，越来越多的人愿意为服务买单。
然而无论选择哪种模式的电商领域，都需要锚准市场。比如前段时间被称为电商最后一片蓝海的生鲜领域各巨头都在奋力争夺，现在好像被称为红海更为准确。
实际上，要说起电商的蓝海，我倒觉得有一个领域受刻板印象的影响被严重轻视了，那就是男性电商。传统的营销思路把女性视为重要的消费群体，而对于男性更多的是“男性消费能力不如狗”之类的调侃。
不过事实上很多数据表明，男性的消费能力被严重低估了。中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《2008年至2013年中国网络购物调查研究报告》显示，在网购的用户中男性比例高于女性，网购人均金额也高于女性。尽管可能是帮老婆买的，但男性还是表现出了强劲的购买力。
艾瑞咨询发布的另一组调研数据更是让人有点出乎意料：2014年中国跨境网络购物用户中男女比例分别为51.4%与48.6%，男性用户多于女性用户。
男性消费能挖掘的商机有很多，例如 IT、电子、汽车、手表、白酒等传统男性消费领域以及不断扩张的消费领域包括传媒行业（游戏、VR、电影等）、体育行业（篮球、足球、滑雪、健身等）、服装行业（时尚服饰与商务衣着）、医药生物行业（医美、男性健康、医疗保健）等都可以不断丰富产品门类，提升商品和服务质量，从而获得丰厚的回报。
尤其是受当前“颜值经济”的影响，男性服饰、护肤品与美容美发市场日渐兴起，目前也出现了闪电降价、XY质男、帅吧、Less&More、垂衣等男性电商。唯品会大数据显示，2015到2017年，平台男性美妆消费增长了60%，男性在美妆消费方面的大幅提升将为行业带来新的潜力和品牌变局。因此也能看出，这些数据才是促使唯品会近期推出男士版的动力。
另一个关注比较久的男性电商平台就是闪电降价，上线已经两年时间，是国内少数专注男性网购领域的电商平台之一。采用了闪购和平台的模式，虽然比较低调，但是在app下载排行上也是处于前列，非常受男性欢迎。
个人认为闪电降价的模式是一种商业突破的新思路。相对女性爱逛街，男性偏向于直接高效的方式；相对于女性爱冲动购物，男性会更多地考虑性价比问题，于是他们对于折扣也并不是不在乎，所以在折扣时他们也会产生消费冲动。
总体来看，男性电商和折扣电商是整个大消费领域不可或缺的一部分，专注于男装的电商平台少之又少，男装折扣平台更是少之又少。随着三四线城市、农村消费市场的消费潜力释放，这块市场可能将迸发出更大的能量。
我觉得有淘宝就挺好的了，但如果有专门的细分领域做到小而美也是很不错的选择吧。毕竟方便了消费者也方便了自己
在互联网红利逐步消失，行业竞争格局日智渐稳定的背景下，各大线上平台一方面通过提升消费体验增强平台粘性，另一方面，在线上线下寻求效率与成本新平衡的过程中，通过积极入股线下实体趋道寻求客户流量的更高效转化，腾讯的智慧零售和阿里的新零售都是这个逻辑。 智慧零售就是运用互联网，物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化，个性化的产品和服务，谁能提供更好的服务，就能开拓到更多的市场和流量
不如看一下消费研究，95后在网购人群中占据主力地位，表现在人口占比最大，黏性最高，渠道偏好最强烈：约1/4电商用户为95后；63.9% 的受访95后每天使用电商平台；10% 的受访95后每天都网购下单。所以电商平台的机会肯定是有的。
多数处于学生阶段的95后男生，在美妆护肤方面线上消费金额虽不及90后，但随着美妆护肤相关意识的提升，护肤已经成为95后男生的首要美容任务。另外，线上彩妆相关消费已经超越90后男生，预示着一个新的美妆年轻群体正在觉醒。
我觉得男性消费市场将是一个增长点。
个人其实蛮看好社群电商的。社群电商主要依靠社交平台沉淀社群关系，提供和受众人群属性匹配度高的商品和服务实现流量变现。实际上我觉得可以简单理解为一种网红经济，就像淘宝、京东也在网红化进程，话语权在去中心化也在中心化到自媒体、网红个人身上。
我们可以先来看一下电商的的模式:
1、 平台型，模式是提供给个人或者企业进行开店交易的平台，通过佣金、服务费、广告费、增值服务等盈利。比如说淘宝是最大的购物平台了。
2、 垂直型，主要是经营单一类目。
3、 混合型，。这些平台的特点就是自营+店铺，自营原来的优势类目，通过扩大市场份额，争取更多的议价能力，赚取供应商销售差价；引入更多类目的品牌商入驻开店，通过佣金、服务费、广告费等收益。比如说京东。
4、 闪购型，闪购平台没有店铺，以品牌为单位做限时抢购。比如唯品会，聚划算，这类促销主要核心竞争力就是限时、限量、最低价。
5、 内容型，通过基于OGC、PGC或者是UGC的模式产生内容盈利，小红书就是一个典型的例子。
个人认为结合消费习惯来说，这几种类型都有其发展潜力在的，找准时机和宣传手段，打开知名度，就会有立足之地的。