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从一个小白变成基本合格的京东运营需要什么途径、多长时间去学习？
所谓的合格运营，要看您心中的合格运营是什么样子的，京东运营的途径第一看您操作的店铺是什么样子的，接触的公司层次是什么样子的，店铺的等级是什么样子，旗舰店，专营店，专卖店操作的方式肯定是不一样的，您接触的资源是多少，同样的时间KA商家与尾部中部商家的玩法又是不一样的，运营也分为很多，数据，活动，内容，用户，产品等等，想要作为一个合格的运营肯定是大体都必须明白怎么玩，时间的长短跟您接触的资源与店铺有关，比如：一个名不经传的品牌与一个大众熟知的品牌肯定是不一样的，更多的是运营细分与拆解。具体的一个流程看您走哪一方面的运营，如活动运营-您肯定得计算利润成本，客户对促销活动敏感度，节日点，活动的核心是什么，活动的卖点是什么，活动的产出是几天，产出的销售额大体是多少，相对比其他的活动有什么进步什么缺陷，下一次改进，活动能带来多少粉丝关注度等等！（不喜勿喷）
谢邀。
运营的分类太过庞杂，产品运营、用户运营、渠道运营、活动运营、数据运营、资源运营等等，京东体系内基本会用到上述所有的分类，所以哨哥觉得首先得根据自己的特长选择合适的运营方向，然后再通过持续学习和实践对运营技能进行升级迭代。
可以查看一下我往期回答！有用记得点赞
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所谓的合格运营，要看您心中的合格运营是什么样子的，京东运营的途径第一看您操作的店铺是什么样子的，接触的公司层次是什么样子的，店铺的等级是什么样子，旗舰店，专营店，专卖店操作的方式肯定是不一样的，您接触的资源是多少，同样的时间KA商家与尾部中部商家的玩法又是不一样的，运营也分为很多，数据，活动，内容，用户，产品等等，想要作为一个合格的运营肯定是大体都必须明白怎么玩，时间的长短跟您接触的资源与店铺有关，比如：一个名不经传的品牌与一个大众熟知的品牌肯定是不一样的，更多的是运营细分与拆解。具体的一个流程看您走哪一方面的运营，如活动运营-您肯定得计算利润成本，客户对促销活动敏感度，节日点，活动的核心是什么，活动的卖点是什么，活动的产出是几天，产出的销售额大体是多少，相对比其他的活动有什么进步什么缺陷，下一次改进，活动能带来多少粉丝关注度等等！（不喜勿喷）
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运营的分类太过庞杂，产品运营、用户运营、渠道运营、活动运营、数据运营、资源运营等等，京东体系内基本会用到上述所有的分类，所以哨哥觉得首先得根据自己的特长选择合适的运营方向，然后再通过持续学习和实践对运营技能进行升级迭代。
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