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亚马逊店铺怎么去运营？
从一个个的现实问题，看待为什么要找代运营。
人才：
传统企业转电商问题之一——人才
跨境电商是个新宠，人才也比较稀缺，而数以十万记的传统企业已经箭在弦上，蓄势待发。
问题解决方案之一：全国性挖人
问题解决方案二：先解决入电商的问题，可以通过优质的电商代运营公司代理电商业务，评判标准：团队规模及资源优势
传统企业电商问题之二——成本
传统企业以中小企业为主力军，在转行电商的时候往往涉及到成本问题，此成本为以上问题的延伸——人力资源成本，大致计算按照目前市场平均估计一个总监+主管+美工+专员+客服，对于大多数传统观念的企业主来说，在没有任何回报的情况下投入这么多时比较难的一个决定
问题解决方案之一——请一个店长和一大批有相关经验的人慢慢研究，问题：周期较长。无法达到电商先发优势。
问题解决方案之二——通过优质的电商代运营公司代理电商业务，评判标准，同上
传统企业电商问题之三——资源
纵观电商天下大事，凡得天下者皆得天下资源，实际情况是，得资源者得天下。传统企业不懂电商往往闷头做，绝大多数没有通过平台获取更多的资源的概念，处于等天下米的状态。试问，传统企业那些个优势的地方都放到哪里去了，你们懂的
问题解决方案之一——参加培训，各种培训，无休无止的付费培训
问题解决方案之二——通过优质的电商代运营公司，评判标准同上
传统企业电商问题之四——稳定
传统企业做电商，往往并无专门人员运营，等开展会、大生产的时候全员出动，电商处于暂停状态。
解决方案之一——组建专门电商团队，又遇到了第一个问题，人才，解决方案参照上面
解决方案之二——外包，托管、代运营，稳定是最基本的。
传统企业转电子商务问题之五——时间
时间被无限制地拉长了，在没有团队的情况下，又回到第一个问题了，而且在第一个问题当中没有点破的是，每个员工都各司其职是一个比较理想的状况，你知道的：跳槽离职，内部矛盾等等就向蚱蜢在你们当中跳来跳去，所以实际情况是：有了人了，ok很好，然后要像躲避瘟神一样躲避你的竞争对手来挖墙脚，通常挖墙脚是最令人难以忍受的，竞争对手用更高的薪水，更高的职位，轻易带走你辛辛苦苦培养出来的希望们，这个在电商界太是司空见惯了，学会平常心吧！总而言之，在座的老板都需要考虑进去，他们会让你的步伐放缓放缓再放缓
解决方案之一——多招点人呗，连哭的心都有了是不
解决方案之二——我见过最有效的方式有两种：文化+钞票。真的挺好用的，每一个都是必杀技啊，两者兼而有之的天下无敌乎
解决方案之三——不想再说了，找托管代运营吧
【丝路互联】专业跨境电商代运营。专注Amazon代运营，因为专注，所以专业http://www.silulink.com
亚马逊运营店铺和大部分的跨境电商平台其实都是差不多的，只是平台的操作上有不太相同罢了，从选品、产品链接优化，采购，物流发货，回复邮件等部分，只不过很多又有区别，比如这个物流亚马逊有FBA，比如对于review的重视等，所以看似跨境电商就是上上产品这么简单，可是做得好的话却需要大量的精力，今天就说说亚马逊选品的和产品listing的事情
——————————————————-选品是关键———————————————————
亚马逊是“产品为皇”，好的产品，价格高，利润好的其实都是比较适合亚马逊这个平台的，这个和其他平台是不可比的，因为亚马逊发展了这么多年，有完善的退款退货流程，不想Wish官方想退就退，所以选品上尽量挑选好的产品，最好是可以和厂家合作那种。
选品建议：
一些人看到竞争对手某款产品，销量不错，估算产品的毛利润在30%以上，然后就认为自己肯定能做的更好，想着把产品定价控制在有20%左右的利润空间，这样价格就有很强的竞争力，这种想法其实是有问题的；
首先，竞争对手销量已经很好了，如果拼成本价格，肯定更有优势，你拿什么竞争，如果竞争对手降价，你销售产品还要不要利润？
其次，基于用户而言，竞争对手的产品的review积累了那么多，凭什么让用户选择全新的你，在产品价格区别不是特别大的情况下，大部分用户宁愿多花一点钱，选择有产品消费者反馈更多的产品。
大家在选择产品的时候，一般都会分析review，但是很多就会看产品的差评，而不是好评，这是极端的做法，查看好评有两个作用，一是看到用户的使用场景，让你对产品的定位更加清晰，对产品的定义更加精准；二是顾客之所以留下好评，一定是这个产品给他带来了一定价值，解决了问题，这就产品的核心卖点。这点对我们优化listing有很大帮助，另外
每个用户对产品的期待值都不同，并且对产品的评价还会被场景、心情所左右，所以有时候用户的抱怨就是说一下，那怎么才能真实的了解到大部分用户的痛点呢？卖家可以从这几个方面着手：
① 统计用户对同一问题抱怨的比例，解决问题一定要从最普遍的问题开始；
② 解决问题的成本，很多问题是可以解决的，但成本太高，你解决之后产品价格的提升会让用户望而止步；
③ 基于用户行为进行体验和模拟，就是站在用户的角度使用感受产品。
就是市场正在热销什么，就卖什么，不具备连续或者长期性需求的产品，跟的快还可以赚点利润，如果跟得慢，就只有等着压货了，比如指尖陀螺，风头过去了，卖不出去长期放在仓库要交仓储费，想要处理到还是要的支付给亚马逊清理费。亚马逊是非常看重产品的品牌，跟风很多时候产品是注册了商标的，要是人家投诉亚马逊，那么不仅是链接，可能整个店铺都要gameover，
所以多花点时间用心去选择合适的产品。记得亚马逊是产品为王的平台
——————————————listing优化这块是必不可少的———————————————-
Listing很多培训机构说的天花乱坠，其实主要是要做好以下主要几点
这是决定客人要不要点进去看你链接的重要因素！一张好的主图和标题是吸引是否能点击店铺的关键一步，所以这块一定好好写！把产品所有的卖点写出来，还要包含大量关键词，但不要去堆砌关键词，也和适当空格，让标题看的舒服点。
这块就决定客户看完标题进入到你的产品链接后最终是否会点击购买的重要因素！你可以把产品的卖点含括在这5小点中，为了避免一大段文字入花眼，可以每点用一个精准的词组来含括这个亮点，具体如何操作可以多参考大牌。
一般客人在看完你的标题和分点后，如果感兴趣就直接点击右边的确认购买了，而不会多花时间去看你又长又臭的详述，因为上面分点描述已经突出了你的所有卖点，所以详述这块就要具体描述产品参数，尺寸，包装中包含什么东西。
个人认为很重要的一点就是产品的评论了，因为网购，没有亲眼看见所以没有评论的新品多少还是不太敢购买的，这个和我们作为客户买东西一样，所以评论起到信任的作用！
亚马逊运营的事情真是说三天三夜都说不完，今天就暂时说这么多，后期再补充说明A9算法、刷单、review等有问题可以加我微信交流：Magellan-u （备注：亚马逊运营），更多亚马逊运营出单技巧可以看我的公众号：AMZ麦哲伦
个人博客：http://www.amz-magellan.com
临近旺季，很多卖家已经提前进入了备战状态。那么，亚马逊旺季运营店铺应该注意哪些方面？
一、即时调整产品价格
亚马逊会分别在每年的2月15日和8月15日收取长期仓储费，这会导致卖家的运输成本上升，再加上旺季期间，制造商一般会提高商品价格，这也会导致卖家的销售成本上涨。
因此卖家要注意价格区间下的利润值，及时调整产品价格。
二、 提前优化Listing
Prime Day后，不少卖家会遭遇一轮退货危机，甚至有卖家会受到一波差评攻击。
如果你也是其中一个，那么在旺季到来之前，有必要对你的亚马逊listing进行一次全面系统的优化升级。
根据买家的反馈，适时调整和优化产品，以确保在旺季到来时给买家提供最好的用户体验，而不是等到旺季流量已经进来了，你还在一边手忙脚乱地修改listing，一边抱怨怎么没订单。
三、应对旺季物流难题
1. 利用促销清理库存
亚马逊旺季流量整体上涨，这对于很多卖家来说，也是一个清理库存的好机会。特别是那些你长期存储在FBA的商品，更要抓紧清仓，避免缴纳长期存储费用。
此时卖家可以利用捆绑销售法，将库存品与新品进行捆绑销售，即：买一件A商品原价的基础上，B可以享有相应优惠，打折的是B，不是A。这样既可以借助流量对新品进行曝光，又能达到清理库存的目的。
2. 爆仓
爆仓现象的出现一般是因为快递量递增，而快递公司仓库一下子来不及扩容，人员不够，运输车来不及增购等原因造成的。
卖家在选择物流公司的时候，要综合考量物流公司的仓储容量、人手和运输车配置及运输线路等情况，根据自己的产品选择合适的稳妥的物流公司。
3. 快递延迟
快递延迟则一般是运输线路的问题。因为在旺季包裹的体量大，物流渠道不通畅，常常会出现这样的情况。
一般来说，海外仓储备是应对物流延迟的最好办法之一。提前将产品备货到目标站点的海外仓，可以节省掉从国内发往国外这一大段的时间，并且大量的货物运输使用海外仓，还可以为卖家节约一大笔物流成本。
不过，卖家在选择海外仓时，要注意自己的产品适不适合海外仓储备、海外仓的地理环境对产品的影响有多大等问题。卖家还要注意对自己的产品销量有一个准确的预估，以便确定海外仓的储货量，毕竟海外仓也是要收钱的。
除此以外，卖家还可以从运输路线上做优化。旺季的时候，很多的运输路线都会被堵，特别是一些小包路径和比较经济的路径。这个时候，拥有一个专线物流就显得尤为重要了。专线物流可以有规模的大批量集中专线类产品到某一特定国家或者地区，降低成本和运输速度。
4. 包裹丢失
包裹丢失一般存在两种情况。一种是货代公司操作人手不足或者团队不成熟，另一种是因为官方服务商分拣存于错误仓库未及时处理造成的。而包裹丢失一般都发生在贴单、分拣环节。
预防包裹丢失，选择好的渠道和货代公司尤为重要。卖家可以选择物流链短的渠道，对货代公司的情况和它的操作流程做一个详细的了解。
四、账号安全要注意
进入旺季也是亚马逊进行“重点抽风式打击”的时间，有以下问题的账号要注意了：
• 有被人投诉过侵权;
• 卖家自己发货，同时把库存数量写的很大(比如单件商品超过200个库存);
• 账户差评率在3星左右，或有A-Z申诉。
所以请大家务必做好准备，尽可能把投诉多的产品下架，同时尽可能把自己的账户评分提升上去，保证好账号的安全可持续运营。
另外，近期的删评风声依旧很紧，几乎天天都有卖家被亚马逊删评。亚马逊动手治理review的决心坚定，已有大批卖家账号因刷评论被封。要重视亚马逊给予的警告并及时处理，不要低估自己帐号被封的可能性。
不管怎样，保住账号是旺季的立身之本。
第一次被邀请，容我冷静一下下。
发表一下个人观点。
有人说，“没有不好的销售员，只有不好的产品。”
我只想说，一个投其所好外国人的产品，在很大程度已经给你一个好的开始。
1，产品决定你的出路。
在开一个店铺之前，除了基本的公司注册资料，欧洲墨西哥站需要的税号和一个靠谱的招商经理之外，你得明白自己是自创品牌还是代理商。（听说现在可以自主开店铺，但是建议还是有师傅领进门为好）
如果你是自创品牌，赶紧注册好自己的商标等等，去美国网站赶紧备案，然后在亚马逊后台自己申请备案，以后但凡有跟卖，没错，尽情的diao它。还有你的页面也可以与众不同，总之，自己的权利太重要了。
当然。如果你是代理商，该有的品牌授权书一定要有，还要了解你所代理的官网等等，不然到亚马逊每年几次的审查，你一下就垮了。
2，别试图依靠所谓的翻译软件。
最好有专业的外语来操作，什么产品的说明和照片等等，要依照亚马逊的政策，一步一步按照来，不然，分分钟把你给关闭的事也是有可能的。
对了，跟老外交流前了解一下别人家的禁忌语言等等，一国一个风俗，也要大概明白其中的购物日购物习惯等等的。
3，不建议跟卖，当然，早期跟卖可以最快提高自己的曝光率。
千万慎重选择自己的跟卖对象，什么苹果之类的就算了，你会被直接下架的。
4，选择FBA，最快最实际的出单优势。
5，身边没有人教的时候可以去各大论坛学习，比如，创蓝，福步等等。
祝福大家越干越好。
这个问题就太大了，最好的方法就是抄袭了，建议先去大卖家那里看看他们是怎么操作的，毕竟他们走过的坑更多，经验更足。具体可以私信我或者看我的网站。违规的黑科技是一定不要做的，老老实实赚钱更踏实。
更多亚马逊交流，欢迎加我微信 peter48h
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评论 ( 5 )
从一个个的现实问题，看待为什么要找代运营。
人才：
传统企业转电商问题之一——人才
跨境电商是个新宠，人才也比较稀缺，而数以十万记的传统企业已经箭在弦上，蓄势待发。
问题解决方案之一：全国性挖人
问题解决方案二：先解决入电商的问题，可以通过优质的电商代运营公司代理电商业务，评判标准：团队规模及资源优势
传统企业电商问题之二——成本
传统企业以中小企业为主力军，在转行电商的时候往往涉及到成本问题，此成本为以上问题的延伸——人力资源成本，大致计算按照目前市场平均估计一个总监+主管+美工+专员+客服，对于大多数传统观念的企业主来说，在没有任何回报的情况下投入这么多时比较难的一个决定
问题解决方案之一——请一个店长和一大批有相关经验的人慢慢研究，问题：周期较长。无法达到电商先发优势。
问题解决方案之二——通过优质的电商代运营公司代理电商业务，评判标准，同上
传统企业电商问题之三——资源
纵观电商天下大事，凡得天下者皆得天下资源，实际情况是，得资源者得天下。传统企业不懂电商往往闷头做，绝大多数没有通过平台获取更多的资源的概念，处于等天下米的状态。试问，传统企业那些个优势的地方都放到哪里去了，你们懂的
问题解决方案之一——参加培训，各种培训，无休无止的付费培训
问题解决方案之二——通过优质的电商代运营公司，评判标准同上
传统企业电商问题之四——稳定
传统企业做电商，往往并无专门人员运营，等开展会、大生产的时候全员出动，电商处于暂停状态。
解决方案之一——组建专门电商团队，又遇到了第一个问题，人才，解决方案参照上面
解决方案之二——外包，托管、代运营，稳定是最基本的。
传统企业转电子商务问题之五——时间
时间被无限制地拉长了，在没有团队的情况下，又回到第一个问题了，而且在第一个问题当中没有点破的是，每个员工都各司其职是一个比较理想的状况，你知道的：跳槽离职，内部矛盾等等就向蚱蜢在你们当中跳来跳去，所以实际情况是：有了人了，ok很好，然后要像躲避瘟神一样躲避你的竞争对手来挖墙脚，通常挖墙脚是最令人难以忍受的，竞争对手用更高的薪水，更高的职位，轻易带走你辛辛苦苦培养出来的希望们，这个在电商界太是司空见惯了，学会平常心吧！总而言之，在座的老板都需要考虑进去，他们会让你的步伐放缓放缓再放缓
解决方案之一——多招点人呗，连哭的心都有了是不
解决方案之二——我见过最有效的方式有两种：文化+钞票。真的挺好用的，每一个都是必杀技啊，两者兼而有之的天下无敌乎
解决方案之三——不想再说了，找托管代运营吧
【丝路互联】专业跨境电商代运营。专注Amazon代运营，因为专注，所以专业http://www.silulink.com
亚马逊运营店铺和大部分的跨境电商平台其实都是差不多的，只是平台的操作上有不太相同罢了，从选品、产品链接优化，采购，物流发货，回复邮件等部分，只不过很多又有区别，比如这个物流亚马逊有FBA，比如对于review的重视等，所以看似跨境电商就是上上产品这么简单，可是做得好的话却需要大量的精力，今天就说说亚马逊选品的和产品listing的事情
——————————————————-选品是关键———————————————————
亚马逊是“产品为皇”，好的产品，价格高，利润好的其实都是比较适合亚马逊这个平台的，这个和其他平台是不可比的，因为亚马逊发展了这么多年，有完善的退款退货流程，不想Wish官方想退就退，所以选品上尽量挑选好的产品，最好是可以和厂家合作那种。
选品建议：
一、竞争对手太多，产品同质化严重产品不选
一些人看到竞争对手某款产品，销量不错，估算产品的毛利润在30%以上，然后就认为自己肯定能做的更好，想着把产品定价控制在有20%左右的利润空间，这样价格就有很强的竞争力，这种想法其实是有问题的；
首先，竞争对手销量已经很好了，如果拼成本价格，肯定更有优势，你拿什么竞争，如果竞争对手降价，你销售产品还要不要利润？
其次，基于用户而言，竞争对手的产品的review积累了那么多，凭什么让用户选择全新的你，在产品价格区别不是特别大的情况下，大部分用户宁愿多花一点钱，选择有产品消费者反馈更多的产品。
二、分析review方法
大家在选择产品的时候，一般都会分析review，但是很多就会看产品的差评，而不是好评，这是极端的做法，查看好评有两个作用，一是看到用户的使用场景，让你对产品的定位更加清晰，对产品的定义更加精准；二是顾客之所以留下好评，一定是这个产品给他带来了一定价值，解决了问题，这就产品的核心卖点。这点对我们优化listing有很大帮助，另外
三、找准用户痛点
每个用户对产品的期待值都不同，并且对产品的评价还会被场景、心情所左右，所以有时候用户的抱怨就是说一下，那怎么才能真实的了解到大部分用户的痛点呢？卖家可以从这几个方面着手：
① 统计用户对同一问题抱怨的比例，解决问题一定要从最普遍的问题开始；
② 解决问题的成本，很多问题是可以解决的，但成本太高，你解决之后产品价格的提升会让用户望而止步；
③ 基于用户行为进行体验和模拟，就是站在用户的角度使用感受产品。
四、忌讳跟风选品
就是市场正在热销什么，就卖什么，不具备连续或者长期性需求的产品，跟的快还可以赚点利润，如果跟得慢，就只有等着压货了，比如指尖陀螺，风头过去了，卖不出去长期放在仓库要交仓储费，想要处理到还是要的支付给亚马逊清理费。亚马逊是非常看重产品的品牌，跟风很多时候产品是注册了商标的，要是人家投诉亚马逊，那么不仅是链接，可能整个店铺都要gameover，
所以多花点时间用心去选择合适的产品。记得亚马逊是产品为王的平台
——————————————listing优化这块是必不可少的———————————————-
Listing很多培训机构说的天花乱坠，其实主要是要做好以下主要几点
第一点、就是标题和图片
这是决定客人要不要点进去看你链接的重要因素！一张好的主图和标题是吸引是否能点击店铺的关键一步，所以这块一定好好写！把产品所有的卖点写出来，还要包含大量关键词，但不要去堆砌关键词，也和适当空格，让标题看的舒服点。
第二点、分点描述
这块就决定客户看完标题进入到你的产品链接后最终是否会点击购买的重要因素！你可以把产品的卖点含括在这5小点中，为了避免一大段文字入花眼，可以每点用一个精准的词组来含括这个亮点，具体如何操作可以多参考大牌。
第三点，详述
一般客人在看完你的标题和分点后，如果感兴趣就直接点击右边的确认购买了，而不会多花时间去看你又长又臭的详述，因为上面分点描述已经突出了你的所有卖点，所以详述这块就要具体描述产品参数，尺寸，包装中包含什么东西。
第四点、评论
个人认为很重要的一点就是产品的评论了，因为网购，没有亲眼看见所以没有评论的新品多少还是不太敢购买的，这个和我们作为客户买东西一样，所以评论起到信任的作用！
亚马逊运营的事情真是说三天三夜都说不完，今天就暂时说这么多，后期再补充说明A9算法、刷单、review等有问题可以加我微信交流：Magellan-u （备注：亚马逊运营），更多亚马逊运营出单技巧可以看我的公众号：AMZ麦哲伦
个人博客：http://www.amz-magellan.com
临近旺季，很多卖家已经提前进入了备战状态。那么，亚马逊旺季运营店铺应该注意哪些方面？
一、即时调整产品价格
亚马逊会分别在每年的2月15日和8月15日收取长期仓储费，这会导致卖家的运输成本上升，再加上旺季期间，制造商一般会提高商品价格，这也会导致卖家的销售成本上涨。
因此卖家要注意价格区间下的利润值，及时调整产品价格。
二、 提前优化Listing
Prime Day后，不少卖家会遭遇一轮退货危机，甚至有卖家会受到一波差评攻击。
如果你也是其中一个，那么在旺季到来之前，有必要对你的亚马逊listing进行一次全面系统的优化升级。
根据买家的反馈，适时调整和优化产品，以确保在旺季到来时给买家提供最好的用户体验，而不是等到旺季流量已经进来了，你还在一边手忙脚乱地修改listing，一边抱怨怎么没订单。
三、应对旺季物流难题
1. 利用促销清理库存
亚马逊旺季流量整体上涨，这对于很多卖家来说，也是一个清理库存的好机会。特别是那些你长期存储在FBA的商品，更要抓紧清仓，避免缴纳长期存储费用。
此时卖家可以利用捆绑销售法，将库存品与新品进行捆绑销售，即：买一件A商品原价的基础上，B可以享有相应优惠，打折的是B，不是A。这样既可以借助流量对新品进行曝光，又能达到清理库存的目的。
2. 爆仓
爆仓现象的出现一般是因为快递量递增，而快递公司仓库一下子来不及扩容，人员不够，运输车来不及增购等原因造成的。
卖家在选择物流公司的时候，要综合考量物流公司的仓储容量、人手和运输车配置及运输线路等情况，根据自己的产品选择合适的稳妥的物流公司。
3. 快递延迟
快递延迟则一般是运输线路的问题。因为在旺季包裹的体量大，物流渠道不通畅，常常会出现这样的情况。
一般来说，海外仓储备是应对物流延迟的最好办法之一。提前将产品备货到目标站点的海外仓，可以节省掉从国内发往国外这一大段的时间，并且大量的货物运输使用海外仓，还可以为卖家节约一大笔物流成本。
不过，卖家在选择海外仓时，要注意自己的产品适不适合海外仓储备、海外仓的地理环境对产品的影响有多大等问题。卖家还要注意对自己的产品销量有一个准确的预估，以便确定海外仓的储货量，毕竟海外仓也是要收钱的。
除此以外，卖家还可以从运输路线上做优化。旺季的时候，很多的运输路线都会被堵，特别是一些小包路径和比较经济的路径。这个时候，拥有一个专线物流就显得尤为重要了。专线物流可以有规模的大批量集中专线类产品到某一特定国家或者地区，降低成本和运输速度。
4. 包裹丢失
包裹丢失一般存在两种情况。一种是货代公司操作人手不足或者团队不成熟，另一种是因为官方服务商分拣存于错误仓库未及时处理造成的。而包裹丢失一般都发生在贴单、分拣环节。
预防包裹丢失，选择好的渠道和货代公司尤为重要。卖家可以选择物流链短的渠道，对货代公司的情况和它的操作流程做一个详细的了解。
四、账号安全要注意
进入旺季也是亚马逊进行“重点抽风式打击”的时间，有以下问题的账号要注意了：
• 有被人投诉过侵权;
• 卖家自己发货，同时把库存数量写的很大(比如单件商品超过200个库存);
• 账户差评率在3星左右，或有A-Z申诉。
所以请大家务必做好准备，尽可能把投诉多的产品下架，同时尽可能把自己的账户评分提升上去，保证好账号的安全可持续运营。
另外，近期的删评风声依旧很紧，几乎天天都有卖家被亚马逊删评。亚马逊动手治理review的决心坚定，已有大批卖家账号因刷评论被封。要重视亚马逊给予的警告并及时处理，不要低估自己帐号被封的可能性。
不管怎样，保住账号是旺季的立身之本。
第一次被邀请，容我冷静一下下。
发表一下个人观点。
有人说，“没有不好的销售员，只有不好的产品。”
我只想说，一个投其所好外国人的产品，在很大程度已经给你一个好的开始。
1，产品决定你的出路。
在开一个店铺之前，除了基本的公司注册资料，欧洲墨西哥站需要的税号和一个靠谱的招商经理之外，你得明白自己是自创品牌还是代理商。（听说现在可以自主开店铺，但是建议还是有师傅领进门为好）
如果你是自创品牌，赶紧注册好自己的商标等等，去美国网站赶紧备案，然后在亚马逊后台自己申请备案，以后但凡有跟卖，没错，尽情的diao它。还有你的页面也可以与众不同，总之，自己的权利太重要了。
当然。如果你是代理商，该有的品牌授权书一定要有，还要了解你所代理的官网等等，不然到亚马逊每年几次的审查，你一下就垮了。
2，别试图依靠所谓的翻译软件。
最好有专业的外语来操作，什么产品的说明和照片等等，要依照亚马逊的政策，一步一步按照来，不然，分分钟把你给关闭的事也是有可能的。
对了，跟老外交流前了解一下别人家的禁忌语言等等，一国一个风俗，也要大概明白其中的购物日购物习惯等等的。
3，不建议跟卖，当然，早期跟卖可以最快提高自己的曝光率。
千万慎重选择自己的跟卖对象，什么苹果之类的就算了，你会被直接下架的。
4，选择FBA，最快最实际的出单优势。
5，身边没有人教的时候可以去各大论坛学习，比如，创蓝，福步等等。
祝福大家越干越好。
这个问题就太大了，最好的方法就是抄袭了，建议先去大卖家那里看看他们是怎么操作的，毕竟他们走过的坑更多，经验更足。具体可以私信我或者看我的网站。
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