天猫实际运营起来多久可以实现盈利、我们算是厂家。资金货源的问题不太大。？ 爱开淘 九月 4, 2019 业务发展 6 评论 1563 围观 天猫实际运营起来多久可以实现盈利、我们算是厂家。资金货源的问题不太大。？
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你的问题无解，因为没有什么模式能保证多久盈利，只能通过一个计算和经验得出数据。
做电商其实也是做生意，供应链，技术，资金，缺一不可，你要结合你整个数据，把方案做出来，并且通过数据的分析，才有可能得出一个相对来说比较准确的数据，另外也要做出预备方案，很多方案不是一运作马上就能成功的，亏钱怎么亏，亏多少，亏多久，这些都是考虑范围，大金额的投资要谨慎，有资源强烈建议和小二谈活动，以方便获得扶持。
以上。
产品可以，团队ok，第二个月就可以盈利！
我在代运营公司做过，后续也是直接替厂家运作
线上线下是完全不同的两个系统，等于你额外再开了一家公司
管理方式如果还是线下那一套，会非常艰难,不是你产品渠道好肯花钱就行
我简单说下几个运作的上市公司 失败和成功案例 ，可以参考
11年的一家环保公司，自己有工厂，有销售渠道，花了几年建立电商销售团队，当时我把月销从2万做到20万，不仅如此， 旗舰店每个月接的工程订单都有几十万的利润，可以说，养活团队没问题，公司是全国最早做空气净化工程和产品的，也是最早做空气净化器的厂家，现在回头来看，当时如果我有现在的技术手段，做到月销售额千万也是有可能的
一方面，线下的渠道做到全国几百家代理，线上价格放不开，导致营销策略完全失效，老总基本是你提报了活动，不管亏本都会批，支持力度不能说不大。但是架不住总监牛逼，当时任总监的是个 不懂电商的商务专员，原来是百度的业务员（并不是黑百度，就事论事）不知道为什么直接连升三级到总监
一方面没有晋升渠道管理混乱，申请一笔6000元的直通车需要走两个月流程（总经理接到内部申请倒是当天批了，架不住总监不让你投啊，最好笑的是申请六千元还要拿三千元去投京东，你知道当时京东的框架协议是三百万起步的吗?）
一方面绩效管理乱来，在销售额和利润同步上涨的情况下砍员工福利，我当时二话不说申请加薪，申请失败立刻离职，懒得多说一句话.总经理说我不许走，你特么的倒是给钱呀！后来和老同事联系，认识的都走了
最重要的是产品不行还卖高价，过于维护线下渠道，完全牺牲了线上发展可能，一个净化器4999还老出毛病，当时飞利浦净化器才2800，设计漂亮牌子更大，更舍得在淘宝花钱，你怎么和别人争？
对了，也不是舍不得花钱，请了赵薇做代言，还有各种广告加起来花了一千多万，这笔钱在淘宝做广告，在11年完全可以签订框架协议了
当时整整两年半只卖了一台净化器，客户还退款了
五年之后我回过头来看那个旗舰店，半死不活的熬着，月销售额不足五万，估计工程订单还是可以养活人的。 真心希望这个店不要死，以后我可以作为反面案例讲给学员听一手好牌是怎么打烂的
还有13年我做的另一家上市公司德力官方旗舰店，当时我接手的时候半死状态，上个运营做了个聚划算搞砸了，卖的玻璃罐不防水结果宣传防水导致投诉一大堆，店铺评分4.6.我花了两个月时间从零开始做到月销10万元，在折八百做一个厨具单品做到月销售五千。后来这个项目有起色之后公司安排另外一个运营接手，我专心做乐心项目。后来突然发现店铺都没了
关店的原因很简单，渠道价格混乱，给线下的零售价格比线上供货价格低，我们去线下零售价都比网上便宜， 工厂又开了几个天猫店做低价倾销。团队是直接被工厂坑了
14年做了个小厂，品牌是我购买的，店铺我申请的，我三个月内做到四个产品豆腐块位置，已经很不错了，问题是有款产品本来推，后来不给推了，被一个大代理商绿联包了，然后设计请不到，策划也请不到，一大堆问题很难执行
去年我做的路由器算是做的还不错，从一万做到一百万，也是供应链齐全，做起来的原因就是舍得花钱，质量还不错，团队没什么扯皮，大家都努力把事情做好，绩效方面我制定的，较为合理
当年我们做 雷士，苏泊尔，还有现在做美的，能做起来，都是没犯过方向错误
成功的项目往往都是相同的， 战略正确，团队给力，经费足够，执行到位
不成功的项目各种幺蛾子，不是招不到人，就是领头人不行，或者是渠道混乱，但是最后他们都有一个共同点
执行力不行
比如最开始那个环保公司，13年定年度目标，一个亿，后来也就完成了百分之一
如果你是厂家，资金货源问题都不大又想尝试入驻天猫，那准入条件就OK！
现在的天猫大咖众多，零食类目算是大类目，竞争也是异常惨烈（激烈已经不足以形容了），天猫请看三只松鼠，C店请看糖果屋，哪一个直通车每天不烧几万，所以你前期进入烧钱是必须的，至于要多久需要看你产品的竞争优势（这个优势包括价格优势，包装优势，味道优势），通过这些优势提高顾客复购率，同时通过这些竞争优势提高排名和质量得分，只有排名到前几页甚至前几名才可以通过巨大的购买量开始盈利！
客单价20-50元怎么操作？举个例子这里只讲直通车—某单品零食一袋价格35元，利润15元，直通车定价应该介于1-3元之间单次点击，还需要设置淘宝客以及淘金币，以此迅速提高店铺搜索人气，至于你们内部损耗成本前期不要计算的太明白，如果算的太清楚，基本你就失去做的信心了！
我很好的哥们做锡纸盒的，淘宝搜索排名单品类目前5，每天营业额3.5W左右，直通车费用0.4W，这就是他付出的代价,请作为参考！
你有钱不代表你舍得亏。
你舍得亏不代表你愿意亏。
你愿意亏不代表你会坚持亏。
你坚持亏也未必有一个美好的结果。
以上。代表线下做线上的煎熬。
第一，新品阶段需要一些投入。譬如，服装的视觉，要怎么弄，是需要钱去摸索的。一些类目是需要投入直通车去做的。投入有时很高，前段时间我朋友投了一条钢化膜，一天亏一万多。坚持下来了，现在赚钱了。
第二，你舍得亏，你说，可以，一天亏个两三万都没事。但是当你发现直通车不断在增加费用，但是搜索一直不动的时候，你还会坚持下去吗？我朋友的钢化膜每天都在亏的时候，搜索一动不动，他咬着牙坚持了下来。
第三，事实上，就算他坚持，谁也不敢说，一定能得到一个美好的结果。即便是连接死掉了，也丝毫不奇怪。
其实我一直不建议线下的生意人做线上。如果一定要做，请先一天一二两百直通车就行了，慢慢投，慢慢去熟悉这个行业的情况。
学会沉淀电商的经验。
这是我的一些与问题无关的建议。至于你的问题，无解。
补充一下 零食特产类目 客单价在20-50左右 具体应该怎么操作呢