http://www.zaobao.com/realtime/china/story20181105-904971 据中国《长江商报》报道，爆料人李先生表示，自己领取了京东“满200－189”的优惠劵，并且正常下单，但是随后就收到了店铺发来的短信，表示李先生的优惠劵是平台误报的，导致非正常的2万多单，店铺因无力承担破产倒闭，要求李先生取消订单退款。 11月2日，《长江商报》记者联系到京东的公关人员，对方指出：“非常抱歉给用户带来了不便，我们已紧急协调涉及的商家予以处理。目前已有部分商家反馈会联系用户…
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平台的不诚信，企业缺乏担当。
在20世纪初曾有一位美国意大利移民叫弗兰克，经过艰苦的积蓄开办了一家小银行。但一次银行遭抢劫导致了他破了产，储户失去了存款。当他带着一个妻子和四个儿女从头开始的时候，他决定偿还那笔天文数字般的存款。所有的人都劝他：“你为什么要这样做呢？这件事你是没有责任的。”但他回答：“是的，在法律上也许我没有责任，但在道义上，我有责任，我应该还钱。”最后经过39年的艰苦生活，终于还清了那笔“债务”。
而有些企业法律上有规定，也可以不遵守，更不要提承担道义上的责任。
大家可以看看我的提问《遇到京东这样的售后处理方式，还能怎么办？》
谢邀。
京东渠道，我想我还是有资格回答的。电商老鸟，现在在某个快消品牌方工作，也是京东渠道，我们没有遇到这种情况，因为是大品牌（一般大啦），还要合作还要做生意呢。
先说问题本身，一张券，减了189必须是有人来承担这笔费用的，要么京东，要么品牌方 or 个人店主（以下统称“品牌”吧）。以《长江商报》的报导来看，是说京东强制提报了券，并且让品牌承担。
现在京东发券，有一套固定的模板：X月X日–X月X日，平台XX活动，预计发XX元减XX元的券，数量XX张，费用品牌方承担！
就是这么强硬，没得商量，不服不行，毕竟是甲方爸爸。
其实京东最开始不是这样的，这里并不是想给他洗白。之前发一些暴力券，一般也是跟商家有商有量的，或者京东平台自己承担，所以京东在2016年之前都是亏损的，那些财报，每年亏XX亿，这里就有一部分。但是自从16年财报公布，开始盈利以后，到17年京东对利润的考核就很严格，达不到要求就扣工资，作为员工，你敢不控制利润吗？但是领导一要利润，二要券，羊毛出在羊身上，品牌承担费用就能解决一切问题。普通消费者都以为：看呐！京东又搞大活动了，发了好多券，好多1元秒！
扯远一点，大家应该都知道国内电商平台，阿里是老大，京东万年老二。
我再YY一下，可能在16年之前，东哥对下面的人都说了：X年内，要赶超阿里，不惜一切代价，用尽一切手段！大部分消费者一般是没有忠诚度可言的（没有骂人的意思），哪家平台便宜去哪家。市场份额和利润，如果你是老二，想要市场份额就不要谈利润。然后做了X年，东哥发现，京东跟阿里根本不是一个量级的，所以东哥又发话：还是保利润吧，再亏损下去，就拉不到融资了。
再举一个栗子，京东超市跟天猫超市，先有京东超市再有的天猫超市，所以在食品饮料、清洁用品和奶制品等品类，京东超市的份额是比天猫超市大的。现在是天猫超市当老二，所以在做活动的时候，发券都是天猫自己承担（大部分吧，至少不像京东这么硬），这样吸引更多的品牌入驻。这样的做法，跟京东16年前是一样的，都是先烧钱，市场份额烧出来以后，再来谈利润。你看滴滴，摩拜和ofo。
这个事情，怨不得京东工作人员，做不好就扣工资，你做你也可能是这样，都是资本在作祟。
敢问，工作中，又要马儿跑又要马儿不吃草的事情还少吗？