京东集团CEO刘强东宣布，未来5年，京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村地区。 [图片] 相关细节： 1、刘强东说要开设100万家京东便利店是怎么回事？ 承接这个计划的是京东新通路事业部。未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识，目前展示的照片都是前期的试点店面。京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京…
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京东集团CEO刘强东宣布，未来5年，京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村地区。 [图片] 相关细节： 1、刘强东说要开设100万家京东便利店是怎么回事？ 承接这个计划的是京东新通路事业部。未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识，目前展示的照片都是前期的试点店面。京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京…
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国内电商店群玩家如何走出存量博弈？亚马逊店群是康庄大道之路吗？
做电商的都知道，国内电商巨头有淘宝天猫京东，国外电商巨头有亚马逊eBay。
随着电商的蓬勃发展电商平台之间的竞争也日益激烈。阿里系稳坐国内电商第一宝座，电商老二京东还处在被拼多多追赶的危机中，其余垂直电商平台更是不用说了，当当网被卖身创始人退出，聚美优品创始人沦落到做网红引流量，蘑菇街即便上市也难以拯救亏损泥沼。
相信只要是做过店淘模式的卖家，现在心里基本上都很清楚，店淘模式在17年到18年基本上都是一个比较好的红利期，很多人都在不断的做店群，因为不需要什么成本，只需要采集商品，大批量的上传，多开店铺，相信总有一个店铺的利润会上去，所以基本上很多人都见到了红利期，但是现在店铺遍地成群的今天，你很难脱颖而出，走百货路线很快会被淘宝规则整改清除掉，精品模式又很难在多家类似店铺中垄断资源。尤其是随着2019年新的电商平台的改革，以及一些规则，使得很多店铺都走向了关店的地步。
你甚至把眼光调转了国外，也许代购能帮你挽回一线生机？但是，你有没有想过，代购需要可靠的货源，需要稳定的客源，你还得自己创建目标群体，也许钱还没赚到，你就已经不胜其烦了。其实，你把目光定位于海外足可见你的眼光独到，你所缺少的只是一个平台。既能给你解决货源问题，又能低成本高盈利的平台，不知你有没有想起亚马逊。
亚马逊作为现在电商巨头，脱离了这种单一国家的限制，是国际电商的NO.1。和咱们国内的电商相比，完全是不能比较的。为什么选择亚马逊也可以看我以往文章《亚马逊的优势！》里面有详细的介绍！
跨境电商平台这么多，为什么非选择“亚马逊”不可？ – 牛仔很忙的文章 – 知乎
牛仔很忙：跨境电商平台这么多，为什么非选择“亚马逊”不可？
为什么现在国内电商都选择了亚马逊
1、世界上最早电商平台，亚马逊分布全球的主要市场，有大量的用户，使用频率比较高。
2、物流方便，亚马逊专用物流全球。大运营中心将商品配送到全球185个国家地区
3、买家多卖家少，不像国内电商一样卖家是很多的，做过电商的都知道国内的电商竞争是非常的激烈的，而亚马逊卖家全球数量300万，买家全球活跃用户4个亿这还是保守的数量。覆盖65个国家，第三方卖家销售产品数量占亚马逊平台总销量的＞55%
4、全球购物平台平均客单价最高，全球购物网站平均客单价对比，速卖通平均客单价10美元，ebay平均客单价12美元、wish平均客单价是12美元，亚马逊的平均客单价就超过17美元了。
5、利润高，亚马逊欧洲站客户生活质量高，现在生活也是越来越方便，很多的人都在网络购物，平均客单价也都非常高，一般差价都是五倍以上。
6、退货率低
国内电商发货大家都知道退货率也是很高的，容易产生退换货。我们做亚马逊主做欧洲站、北美站。买家消费水平、综合素质都是很高的，退货率较低，并且利润有保障，亚马逊永久拉黑亚马逊退货率极高的买家，对于卖家的扶持力度是很大的。
亚马逊电商是一个比较公平的平台，不仅对卖家和买家都是公平的！其次就没有恶意竞争的关系，不存在引流，只要你的产品足够硬，不管你的店铺怎么样都会给你一定的流量扶持，这就是优势之分。
亚马逊无货源技术运营思路
无货源技术就是可以为你带来了很多的方便之处，也就是店群模式的前提。如果说你没有掌握无货源技术，单单只是采集、囤货、发货就可以让你忙的晕头转向，还不一定能够赚钱。因为无货源技术是整个做亚马逊店群模式的前提。
而现在的无货源模式和我们之前国内电商的无货源模式还是不一样的，我们不像之前国内电商一样只限制于1688、淘宝同行等。现在做亚马逊无货源模式面向的是整个互联网平台，国内电商和国外的电商等等都是我们的货源。
只要是网上的都是我们自己的货源!你也不用去查资料，也不用花很多的时间去研究如何选择一件商品做成爆款，现在这些都不用你去思考，浪费脑细胞，现在通过专业ERP软件一键可以帮你挑选出来的。
亚马逊无货源铺货主要是通过ERP系统，从国内国内电商平台，或是跨境电商平台进行商品采集，ERP带有翻译功能，采集到的商品信息都是中文，把采集到的商品导入到亚马逊店铺中，只需简单的修改即可让商品从ERP管理系统上传到亚马逊店铺中。在为你省去时间的同时，也不会剥夺你最后的选择权，咱们的软件可以帮你选出所有的爆款和可能成为爆款的产品，供你慢慢选出自己的最看好的。
什么是铺货模式呢？以自发货的方式在店铺中增加发布新品的频率。一个产品上架，如果产生了订单，很好，如果稳定的产生的订单，那更好，而如果长期不产生订单，不妨删除后作为新品的方式重新发布，如此一来，几个月可以上到上万个SKU，而对于销量不好的产品进行重新+反复的发布，这就是铺货模式。
亚马逊店群模式
店群模式：亚马逊一个店铺一月赚个一万多都不是什么问题，有很多店铺赚的都超过这个数字。但是一两万一月也不能本质上改变我们的现状，只能说还算可以的生活。如果要是将它乘以十、乘以一百，这样算的话一个店铺远远是不够的，店群要的就是数十家店铺，数百家店铺，这样以来就是店群了，以这样一大店群，以数量改变质量。
亚马逊无货源摸式精细化运营
亚马逊的无货源铺货店群模式，以几家店或几十家店来大量铺货，上传商品来降低成本，出单后进行商品采购发货，不需要提前发货至仓库。这种方式比较适合新手，前期投入少不需要大量囤货，备货，操作简单，在有一定的运营经验后可做精细化经营。
将亚马逊、无货源、店群这三项用精细化的运营模式，无缝连接起来。细化每一个细节，每一项，将亚马逊店群模式做好，做精，以达到最大的收益。同时精细化运营讲究的是全面了解亚马逊的规则、顺应规则、利用规则、避开违规、拒绝惩罚封店。四点加起来，简直就是最完美的搭配，集合了整个电商行业就先进的技术。
目前在这个互联网发展的大时代下面，电商的道路不断的推陈出新，不管是00后还是90后都可以撑起一片天，每个人的选择都不一样，面临的不仅是成家立业的压力还有事业如何突破的迷茫。
2019年的亚马逊跨境电商会有很多机会，但在抓住机会的同时也需要付出努力，掌握更多技能，可以借助于一些平台的运营经验和方法技巧，应用于亚马逊的创业运营中，在跨境电商的路上一起驰骋！欢迎大家一起交流学习。
跨境电商亚马逊对于青年人来说是一个创业的机会 – 牛仔很忙的文章 – 知乎
牛仔很忙：跨境电商亚马逊对于青年人来说是一个创业的机会
我是牛仔，跨境从业者，努力让跨境规律清晰。
牛仔带你走向大卖的市场，关注牛仔不迷路。
亚马逊的路上很辛苦、很艰苦，需要坚持！
坚持，美好自然到来！
当然啦，术业有专攻嘛，欢迎小伙伴来跟我交流学习，私信我
交流彼此idea，没准儿，我能成为你最好的听众呢？
2015年12月京东成立新通路事业部，随后在京东新通路事业部下成立京东掌柜宝和京东便利店两个产品。刘强东并于 2016年将京东新通路事业部定位为全集团的火车头一号项目。京东新通路的核心是依托京东的物流、供应链优势，把自己的商品触达到更多的终端，从而在京东的 B2C 模式上，另增加 B2B2C 模式触达终端消费者。
截至2018年 4月，刘强东在2018中国“互联网+”数字经济峰会上表示，京东每个月在中国新开的京东便利店是1000家。京东便利店的加盟店主要分为旗舰店、精品店和优品店三种店型，分别需要缴纳20000、10000元和5000元，但是京东对这三种类型门店不收取系统使用费、品牌合作费以及培训费等费用。但是根据业内人士观察，京东便利店实则为松散加盟模式，主要以收编夫妻店的翻牌加盟模式拓展，加盟商主要保证从京东进货以及商品正品品质，但是在商品陈列和店铺管理等方面的体系标准，京东并没有提供相应的培训体系。京东便利店许多门店的门头统一装修成红底白字的京东便利店，但是店内装修、陈列、管理都参差不齐，有的只有十几平米，只摆放一些水和常见的零食，有的则除了卖日百商品，还有五金电器；有的门店卫生条件差一些，有的则打理得相对干净整洁。总之，京东便利店给大众的印象是：店面陈列欠佳、经营手段传统、盈利水平不一。京东通过翻牌加盟模式整合社区内的闲散夫妻店，短期内基于门店的硬件、产品方面输出统一标准，一定程度可以使闲散经营的小商户们走向正轨、规模化，但要触及便利店运营管理系统的深水区，在长期内做到既连又锁，则还有较长的路要走。
京东便利店进货模式分为 100%从京东进货和部分从京东进货两种模式。京东为便利店供货的路径为：京东掌柜宝接到店主的订单后，商品直接从京东大仓发货配送到门店，配送时间是1-2天。但是，由于便利店内高频、即时类商品销量较大，针对这些品类，当地经销商可以2小时送货到店，京东物流相比不具有优势。为了解决这个问题，新通路推出联合仓配战略，即与传统经销商、批发商合作，将后者的仓配资源作为新通路的联合仓和配送网络，符合条件的联合仓可以作为第三方商家入驻京东掌柜宝，为其周边3-5公里半径范围的零售门店供货并配送。这种方式可以有效提高供货效率，降低物流成本。截至2018年 6月，已经有近1000家联合仓入驻京东掌柜宝平台，最高峰时段联合仓的销售额占据半壁江山。但是京东掌柜宝要实现为全国 100万小店供货的目标，物流效率会受到较大考验，联合仓是否为最佳的解决办法有待时间的检验。
在我家这边，感觉市场还不错吧。小区门口就有一家，逢年过节人不少，口碑也蛮好的。
从他家的经营情况来看，我觉得京东便利店的前景还行，总结了一下，有这么几点：
1.超市品牌化。大家都知道日本的全家，711，我对这类便利店的感受就是店里商品的价格比一般商店的都要高，比如一块7块钱的巧克力，全家卖的话，标价就是9块钱。但是这类商店还是很火爆，就是因为大家对这样的牌子有信赖，觉得更“高档”所以宁愿花多些钱去这样的超市买品质、买放心。给超市挂上招牌，就相当于给超市分出档次来了，当然大品牌的就更值得信赖。
2.东西全，还不用担心质量问题。不得不说京东便利店的零食种类挺多的，我喜欢吃的一些韩国日本的冷门零食京东也有卖，传统夫妻小店就不用想了，大多数都没的。而且每次去看到的货物都给人感觉是刚刚整理过的，让我有一种，emmmm，选妃的感觉哈哈哈哈。我觉得这也是一个为什么京东便利店招我稀罕的原因吧。
3.店里促销活动较多。一般便利店和京东便利店相比，感觉没有那么多的促销活动，优惠力度和京东线上超市的优惠是差不多的，这样很容易吸引顾客进行消费。
4.除了主营的超市业务，还有其他副业。店里除了正常营业之外，还会发展代收快递，代下单的业务。店主也会主动地向来买东西的大爷大妈们推荐，比方说线上商城有什么秒杀活动，直接帮他们下单。问的人多了，店主有时候都忙不过来。
京东便利店肯定是有市场的，但现在这样的便利店越来越多，已经是一种趋势了，占领市场的话尽量抢在前头，比如说你所在的地区缺乏这类便利店，那就是比较好的机会，市场发展空间也会更大。
偶然看到这个问题，想到了我们小区门口那家京东便利店，浅谈一下吧
说实话。我觉得京东便利店脱离了便利店的实质（学生党，白领党想去里面买些关东煮，包子 三明治啥的都没有，无外乎就是多了一点丽芝士一类的进口小零食，而这些到处都可以买到） 一进便利店就感觉一股浓浓的小夫妻嗑瓜子耍手机的家庭之风，而且没有一些促销活动，让我这种穷人不爽。
我家地段还好，是在城市里，不是农村里
总结一下就是环境一般风气不好，不是便利店是超市
以上这些只针对那些加盟店
我觉得刘强东大佬可以自己去考察一下加盟店，风气不行，我家小区门口最近有一家苏宁小店在装修大概有140平方吧。（百度了下，是碧桂园和苏宁合作的自营店，对，是自营店，装修的很好，也卖蔬菜水果切，三明治，冷藏海产品等）
不愧是自营店。很期待看到小区门口那家小超市倒闭哈哈
以上是学生党的一些片面之语
京东便利店暂时为止增值服务增加了很多，很不错，事在人为，会做营销的跟着刘强东的套路走就可以了，再加点自己的实际经验以及营销方案，比如老头老太太不懂电商就只是传统便利店了！
题主所说的刘强东“5年开100万家京东便利店”的豪言，现在看来恐怕很难达成。
因为京东便利店现下的处境并不乐观。网络上京东便利店倒闭的消息从去年一直延续到现在。虽然目前没有具体的数据统计，但通过地图搜索“京东便利店”，发现确实有一些已经关闭。
对此有记者向京东官方求证，对方表示京东便利店属于加盟合作模式，所谓“关店潮”中涉及的店铺，大多不能说是倒闭，只能说是申请结束合作，不再以“京东便利店”的形式存在，但店铺实际还是开着的。同时，据北京商报报道，京东正筹划开设京东便利店以外的直营店铺，部分团队人员来自北京其他传统便利店品牌，记者还从711内部人士处获悉，京东从北京711挖走了5位管理层人士。
京东方面回应则称：京东便利店主要为了赋能线下门店，在提供货源外，还对线下便利店输出品牌、模式和管理。目前，京东还将坚持这种方式持续赋能线下便利店，并没有做大规模自营店的准备。
距离“百万便利店计划”公布已有年余，京东目前仍只谈计划，不谈盈利，处于“雷声大、雨点小”的尴尬境地。
京东便利店现在采取的是“翻牌”模式，即通过收编夫妻老婆店，挂上京东便利店的牌子，店型分为旗舰店、精品店、优品店，其中，优品店数量居多。
加盟商不需要支付系统使用费、品牌合作费、培训费等费用，由于大部分旗舰店和精品店都需要缴纳10000-20000元的保证金，而且店铺的装修和改造成本需要店主自己承担，这使得原本利润微薄的小店店主难以接受。
据了解，加盟后门店能承接多项功能，除了常见的个护美妆、日化洗护等百货销售外，还有京东代购、网上代下单、待收货、话费充值、车票与酒店预订等。
但是即便只是改换门面，每周1000家的工作目标也不太容易完成。
2017年6月，京东百万便利店计划负责人、新通路事业部副总裁杜爽从京东离职，网传离职原因或是因为不堪“今年目标开50万家便利店”的压力。
为何京东的宣传与实际落地情况有如此大的反差？在线上风生水起的京东为何到了线下开始玩不转？也许问题出在：京东积累了多年线上经营的经验，对于线下零售业的运营却并不熟悉，存在着对加盟商培训不足、供应链弱、缺乏营销赋能等问题。
1、线下供应链羸弱，不提供退换货服务
据长江商报今年4月报道，京东便利店为加盟商提供“掌柜宝”B2B订货平台，但很多加盟京东便利店的经营者反映，掌柜宝并没有为便利店带来太大的利润空间。一方面，价格较为混乱，畅销品牌少，且非加盟店也可以使用，与传统经销商相比没有任何优势。
另一方面，零售行业，最重要的就是临期商品的退换。虽然京东便利店的商品大多数采用与京东仓库的自有产品，但因为京东的商品一律没有退换，过期只有扔掉了。有店家反馈，特别对于那些保质期段的产品，比如酸奶保质期才一周。而且商品都是京东商品，并不一定符合当地人的喜好。好多京东便利店主每天都在亏损，快坚持不下去了。
同时，京东便利店加盟制度其中一条，规定加盟商须有一个货柜售卖掌柜宝进货商品，其他货柜可自行选择。也就是说，加盟商仍需要自己拓展进货渠道，京东并未赋予加盟商任何进货渠道上的优势。
2、物流成本难降
京东的两级仓储物流模式，对订单的配送密度提出了较高的要求。如果其订单密度及金额无法达到一定量级，其物流成本就很难降低。
但京东便利店的计划是覆盖三到五线城市及农村市场，这些地点的小店的日零售额平均在1000-2000左右，订单金额低及订单频率较低。从商品种类上来看，主要也集中在以低货值、低毛利以及短保的重货上，这也会极大提高物流成本。
3、加盟店培训不足、营销手段不到位
由于订货、管理等方面基本上是凭借店主个人感觉和经验，直接导致了店面形象欠佳、营销手段传统、经营方式落后等弊病。“杂乱”、“乱定价”、“货不全”等字眼在网络评价上随处可见。
也有很多京东便利店的店主都在反思：
现在看来，如京东这样通过翻牌加盟模式整合社区内的闲散夫妻店，短期内基于门店的硬件、产品方面输出统一标准，一定程度可以使闲散经营的小商户们走向正轨、规模化，但要触及便利店运营管理系统的深水区，则还有较长的路要走。
前景？
得看是多远的前景。
已经在美国亚利桑那投入使用的无人物流单元：
不请自来，不知道上面那位是不是真的那么幸运，遇到这么便宜的京东便利店。反正本人坐标惠州仲恺天益城，楼下的京东便利店简直是坑的一逼，饮料普遍比超市贵 1块，敲黑板，贵一块不是贵5毛哦，一般外面的小便利店都会比超市贵5毛左右，然后是雪糕比超市也贵一块，就一个纸盒子装的24片纸板小猪佩奇拼图，我家小朋友一眼看中外包装要我买单，根据它家饮料的价格目测再贵也就9-15块，不能再多了，但是标价22块！抱着侥幸心理，也许里面的东西质量非常好，非常漂亮呢？？？？？看见小孩子爱不释手的就直接买了，结果！！！！！！只怪纸盒有塑封不能打开看，我要是知道里面就24张纸板要22元，就算放任小崽子哭我也绝不会买，不是舍不得那22，真的是打心底觉得被坑了，所以以后都不会再去光顾那家，完全就是来一个宰一个的感觉。
我从京东利益出发回答这个问题：1.收取押金（对于任何企业资金越充足越好不是吗？）2.店招、进货、特殊陈列（京东指定的单独货架）。为京东打广告（店招）、吞噬二级经销商、使自有物流体系更完善、同时京东特殊陈列可以得到品牌商广告费，而你是强制性规定陈列的。3.快递代收？使自有物流体系更便捷化，当然，这块业务你不一定能拥有。4.不断吸引加盟，不投资一分钱，甚至没有店员培训，开的店越多圈占的市场越大，市场可控性越强！总结：玩空手套白狼，利用品牌价值忽悠加盟，蚕食剩余价值，同时完善自身物流体系，涉猎地方二级批发市场，同时，让加盟商自生自灭优胜劣汰，进而窃取加盟者的劳动果实进行复制…..最后怎样呢？市场稳定后规劝优秀的加盟店或者通过增加费用、进货关卡等等几十种我都想不到的手段去逼走这些加盟者（方便管理、企业利润得到提高）。最后加盟者站在自己曾经一手建立的京东便利店门口，那个时候他们才意识到所谓的帮助改变，不过是养肥了杀罢了！商场如战场，利，逐也！回想一下曾经的淘宝，是多少大大小小的网店撑起来的？有多少店最后被马老板掐死的？
其实我啥也不懂啦
那也来答一个吧！(忘了从哪里看过一篇文)
偶然看到一个采访
主持人问雷军，小米的竞争优势。
这时刘强东抢答到“小米把用户信息形成数据链，去中间环节，这样减少库存，定制到产品完成能用最短的时间，京东也在快速送达上做努力，o2o把区域分成同等大小的块，测试快递员送达最快速度….”
生活中，看见一家新开京东便利店。店面装潢奢华大气 ，里面有很多座椅，门口也有星巴克桌椅，也就是不买东西也可以坐一会….店里是日常必备的东西，一点不花哨。
但是回忆那段采访。试想京东在做电商时是否早就想到了数据链问题？所以在送快递的同时也收集每个地方需求数据？而且他们的数据比 全家 好邻居这样的连锁店更精准 渗透力强，而且京东在批发商方面，进货路子更广，不压货，所以更有竞争力，这种竞争力不仅在同等级别的便利店上 还 在于旁边大商场。
“便利店是否有前景？“
别忘了京东是怎么起家的。
既然他准备开100家，肯定看到分裂的地方收集到数据，而且京东可以把便利店做成一定规模。毕竟现在工商局逐渐严格化，已经取消个体经营执照，注册资本要升级到公司级别，这也符合大势。
昨天回老家，看见原来价格乱定啥都卖的小店改了名换了牌，五味陈杂。
这样并不能让我觉得原本口碑极差的小店高了一个“档次”，反而，会让我觉得京东跌了好几个“档次”。
这种砸招牌的事。
唉。
原来买真货买新鲜蔬果上京东，现在我真的怕给我来个就近发货。
嗯。
加油吧。
以一个普通消费者的角度回答下；
以前，风景区附近的商店漫天要价，想坑多少就多少；所以一想到要在风景区附近买东西，就不得不做好被坑的心理准备；
端午节第一天，去大梅沙风景区玩，买矿泉水；发现很多小商店带上了京东小狗logo，第一感觉是山寨；带着好奇心买了一瓶500ml怡宝，2元，和不是风景区的商店价格一样；喜出望外。
下午又换了一家带京东logo的商店，也是2元；我感觉是京东统一了价格；
我感觉挺好的，最起码不再被坑了。
京东老是拿加盟费说事干嘛呢，觉得自己没赚这笔费用就酸了？觉得酸就收多点加盟费嘛，反正我们不怕，大不了改名创建自己的品牌和事业。 在商言商，不要老讨论自己没收哪些费用，费用与服务是挂钩的，自己能提供更好的服务才是正道，而不是这样去埋怨。 京东一天不派自己编制的人来主导，一天都干不好这事，真实业务与上层共识脱节的，怎么玩？整天说这些线上线下，自己都了解清楚怎么做线上？怎么推线下？ 整天就知道说自己给大家很高自由度，这自由度还不是除了坑我们一笔装修费，提供了什么玩意，有啥好意思说自己提供了服务？ 说白了大家互相利用嘛，我们用京东的名字，京东除了名字，给了啥，啥也没给，还骄傲了？
想要知前景，看图看小品。
考虑加盟店主答一波
利：1.现在大家工作日有些快递邮家里，便利店在收货和售后发货有提点，也能带来一定人流
2.不需要过多的投入，本身也是开，快递也没那么占地方。
3京东新物流从去年开始就准备做快递，如果带个快递也能赚点，但是2018下半年末，我要是能看到运行，我就烧香了。另，据悉价格区间定在顺丰以下，四通以上。
4.毕竟，京东的牌子还可以，一般人都会进来看看，流客吸引好些
不利1，以前规定进货品类100，你说可笑不，你价格不行，还不管过期，我进别人家货可是有陈列有售后的，价格你也没人家有优势。现在电子合同改成50，我依然超级介意，我200多平你想占50，你价格品类都准备好了么。地推辛苦了。
2，系统介入，我不喜欢新通路的系统，我的销售数据你全部掌握，这算不算商业机密，你要是不上传，我还考虑下，你能不上传么，嘿嘿，别说什么免费给我用，我不想要，另，这个也写在合同里，要求用。
3.需要定期在京东订货，不然有巡查，可是你价格太不让人省心了，满多少赠我没见过的，优惠券，优惠券任务，我哪有那么多时间研究这个，我有时间我健健身，找找货源多好，不方便，别的软件一下到底，便宜了就是便宜了，我一眼就能看明白。
4.价格签还要收钱，在商品品类里单独卖？？？大哥你是不是没玩过快销？快销各家价格签赠送不说，给你贴到位，写好了，而且需要店主同意，不能弄的太乱，你告诉我你的网站这个都要卖钱？？快销业务员表示你真厉害。人家考核标准你都能卖钱，社会社会。
5.品类，商品严重不全，货物价格我就不比经销商了，虽然我渠道还可以，我只拿批发商送货价你都比不过，你让我于心何安？业务和我说，你就当每个月赔50块…你自己说说感想，而且好多东西都没有 有的牌子都是市面上少见的。
6.对于自己想做品牌来说，不适合。我都设计了自己的logo，也没法用。
7.京东快递不成熟，价格贵。
暂时就想到这么多，京东说申请15天就取消了，我还在考虑，欢迎有开店想法的交流讨论，拒绝戾气，我是佛系玩家，吵架心累，要是还有别的想法，再更
其实 最关键的核心点还是地理位置 便利店 最终决定利润的还是位置 一个好的店面位置 你就是开个小卖铺都能让砸一二十万的京东便利店/天猫小店的老板眼红。
基本上就是死路一条。
1.京东掌柜宝进货价格比其他渠道进货价格高很多，同等价格京东便利店店主利润太薄，很容易被现在的超市卡死。
2.京东掌柜宝商品品类太少，别看京东网站什么都有，京东掌柜宝上商品及其匮乏，大部分商品京东没有代理权，京东掌柜宝上都是一些小品牌，山寨货居多。
3.京东掌柜宝价格比京东打折价贵很多，趁打折在京东买比京东便利店便宜，京东便利店店主基本被京东网坑死。
4.京东便利店目前只是个口号，京东内部并不重视便利店，反正京东赚加盟店主的钱已经赚到了，京东内部对京东新通路业务部门激励不够，管理混乱，内部利益尚没有理清，加盟店主利益更不是京东关心的对象，目前加盟只能等死
问题4直接导致问题2、3得不到解决，哪天京东能真正把便利店店主当作京东的一份子，京东便利店才有活路，否则，早加盟=早死
在城市社区或学校社区感觉更适应，农村市场对于价格比较敏感，同时县级区域大型超市的覆盖能力还是可以满足市民需求的。城市里区位地段十分重要，便利店突出的就是方便快捷，看好交通枢纽、医院、学校这些地方开设，农村地区还是有待观察。
不就是加盟便利店吗？
现在谁还会加盟一个超市？
进货贵，每年还有费用。
你又没有全家这种特色产品
莫非在便利店摆几台电视空调？
在其他电商忙起了云数据，开始提供云计算服务的时候，京东爸爸开始接地气。我觉得不OK。