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京东便利店是否能行，能不能盈利？
现在入局便利店行业的竞争者太多了，京东、阿里小店、爱便利、便利蜂、酷铺掌合便利，现在还处在相互争夺市场份额的阶段，市场尚未形成定局，关键还要考验便利店背后的供应链运作能力、资金实力等关键因素。
京东要开设百万家便利店的消息一出，便引发热议，一些便利店店主也开始思考要不要加入这个京东为自己的发展保驾护航，那么加盟京东便利店真的好吗？有哪些风险？
近日，刘强东在自己的头条号上再度发文称，京东百万便利店计划主要解决的是购物并不“方便”的地区消费者两大痛点：一是价格高企，二是付出高价后还可能买到假冒伪劣商品。
业内人士表示，在京东之前，各大电商巨头已经上演对线下零售资源的争夺战，但见效不大，随着京东入局，社群零售将成为电商开发的又一重点领域。
小业态——零售新宠
在线上高红利期过去后，不少互联网平台拉拢更多的线下零售资源入驻平台。大润发、华润万家、Vango便利店等线下零售门店都接入了美团，饿了么也接入了世纪华联、邻家便利等。阿里旗下的生鲜超市项目“盒马鲜生”则直接在线下开店、自建供应链，线上线下一体化运营，配送覆盖五公里半径、实现半小时达。
京东到家CEO蒯佳祺曾指出，线下优质商超有强大的供应链、门店资产和场景，这些都是优势，关键应当给他们流量、效率和产品能力。
业内人士认为，从国外的发展经验和目前的现状来看，便利店作为触及用户最近的零售终端，未来将迎来更大的发展，小业态成为线上线下争夺的一片热土。
在实体零售业经济持续低迷的情况下，以华润万家、家乐福等大型零售企业为代表纷纷开始转型，试水全新的小业态，华润试水全新的小业态乐购express，家乐福推出easy便利店，一批以社区精品超市、便利店为代表的小业态开始频繁涌现，以迅猛的速度发展着。
中国连锁经营协会资料显示，2015年底62家便利店企业合计门店数为8.3万家，同比增长近一成，合计销售额增幅达15.2%，据推算，2016年中国的便利店市场规模将达1000亿元，拥有“小而美”特征的便利店无疑是零售行业交出的消沉业绩里的一抹亮色。但因为国内便利店“夫妻店”的属性，渠道管理混乱和经营规模小是便利店一直无法克服的痛点。
加盟模式——存风险
随着电商巨头的搅局，凭借平台的资源整合能力，这一情况有可能改善，实际上，京东也有意将自己打扮为便利店的“集成商”。
值得注意的是，京东便利店采用加盟制，统一使用“京东便利店”的形象标识，已有的实体店只要店主具备营业执照都能申请加盟，而京东会为店主提供货源和配送服务。
有业内人士认为，京东便利店采取加盟店形式可能会面临一定的问题，加盟制的好处是扩展速度快，但双方是合作关系而雇佣关系，所以品牌对加盟商的把控度弱，弊端不少。
一方面在货品上，加盟店为了短期利益，极有可能出现真假混卖的情况；另一方面，农村便利店产品通常丰富多样，导致采购渠道较为复杂，产品质量也参差不齐，当京东供应链无法完全满足便利店需求时，便利店还需要通过其他渠道进货，这可能造成不可控的风险。
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现在入局便利店行业的竞争者太多了，京东、阿里小店、爱便利、便利蜂、酷铺掌合便利，现在还处在相互争夺市场份额的阶段，市场尚未形成定局，关键还要考验便利店背后的供应链运作能力、资金实力等关键因素。
京东要开设百万家便利店的消息一出，便引发热议，一些便利店店主也开始思考要不要加入这个京东为自己的发展保驾护航，那么加盟京东便利店真的好吗？有哪些风险？
近日，刘强东在自己的头条号上再度发文称，京东百万便利店计划主要解决的是购物并不“方便”的地区消费者两大痛点：一是价格高企，二是付出高价后还可能买到假冒伪劣商品。
业内人士表示，在京东之前，各大电商巨头已经上演对线下零售资源的争夺战，但见效不大，随着京东入局，社群零售将成为电商开发的又一重点领域。
小业态——零售新宠
在线上高红利期过去后，不少互联网平台拉拢更多的线下零售资源入驻平台。大润发、华润万家、Vango便利店等线下零售门店都接入了美团，饿了么也接入了世纪华联、邻家便利等。阿里旗下的生鲜超市项目“盒马鲜生”则直接在线下开店、自建供应链，线上线下一体化运营，配送覆盖五公里半径、实现半小时达。
京东到家CEO蒯佳祺曾指出，线下优质商超有强大的供应链、门店资产和场景，这些都是优势，关键应当给他们流量、效率和产品能力。
业内人士认为，从国外的发展经验和目前的现状来看，便利店作为触及用户最近的零售终端，未来将迎来更大的发展，小业态成为线上线下争夺的一片热土。
在实体零售业经济持续低迷的情况下，以华润万家、家乐福等大型零售企业为代表纷纷开始转型，试水全新的小业态，华润试水全新的小业态乐购express，家乐福推出easy便利店，一批以社区精品超市、便利店为代表的小业态开始频繁涌现，以迅猛的速度发展着。
中国连锁经营协会资料显示，2015年底62家便利店企业合计门店数为8.3万家，同比增长近一成，合计销售额增幅达15.2%，据推算，2016年中国的便利店市场规模将达1000亿元，拥有“小而美”特征的便利店无疑是零售行业交出的消沉业绩里的一抹亮色。但因为国内便利店“夫妻店”的属性，渠道管理混乱和经营规模小是便利店一直无法克服的痛点。
加盟模式——存风险
随着电商巨头的搅局，凭借平台的资源整合能力，这一情况有可能改善，实际上，京东也有意将自己打扮为便利店的“集成商”。
值得注意的是，京东便利店采用加盟制，统一使用“京东便利店”的形象标识，已有的实体店只要店主具备营业执照都能申请加盟，而京东会为店主提供货源和配送服务。
有业内人士认为，京东便利店采取加盟店形式可能会面临一定的问题，加盟制的好处是扩展速度快，但双方是合作关系而雇佣关系，所以品牌对加盟商的把控度弱，弊端不少。
一方面在货品上，加盟店为了短期利益，极有可能出现真假混卖的情况；另一方面，农村便利店产品通常丰富多样，导致采购渠道较为复杂，产品质量也参差不齐，当京东供应链无法完全满足便利店需求时，便利店还需要通过其他渠道进货，这可能造成不可控的风险。