如何看待京东 2019 年将末位淘汰 10% 高管？ 爱开淘 七月 2, 2019 业务发展 20 评论 962 围观 京东于上周末举办集团开年大会时，宣布在2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东共拥有18万名员工，其中副总裁级别以上的高管预计有几十到一百人左右。 [图片]
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结合性侵事件和京东特殊的架构，可以判断这是一次清洗。或许刘确实对发展方向判断有失误，但是这种内外串通搞老大的行为，是非常阴险的。
有高管在国外涉嫌强奸，影响公司股价，不把他末位淘汰？
看来东哥还没意识到自己就是性价比最低的员工
去美国打了一炮，打崩了股价，打跑了妻子，打走了兄弟
我不会放弃我的兄弟，但是我脸盲。
京东遇到了严峻的问题，这是肯定的。
采取裁员等措施也是刘强东的反抗挣扎。
说点体外话，我个人是很喜欢京东的，不为别的，如果没了京东自营，我不知道在哪里能买到真正的正品。快递速度快，货品保证质量，服务有始有终，是京东的长处，也是抓住我的根本。
其他平台都没有京东自营的底气。
所以我期待京东能挺过这次寒冬，将来我想买品牌货，好有地方买。
从目前三位高管离职的情况看，这不是末位淘汰。
管培生工资低，发展空间大，好忽悠。前期为了公司转型发展，可能花大价钱吸引大佬空降，这样不可避免的会踩上嫡系，甚至在某些专业方面和东哥都是平等对话的，这时候不服的有能力的嫡系就走了，留下的基本都是听话的小弟。现在这些大佬带来的东西都贡献出来了，价值不高了，为什么还要花高价养着，裁掉既可以巩固自己地位，又可以给小弟让位，还能省钱，这种做法在其他公司太常见了。
由此可见，去年年底抛出的末位淘汰是有目的性的，你们看，我们这是淘汰，不是卸磨杀驴。当然，挖人才，一个给才，一个给钱，如果是等价交换，也谈不上谁对谁错。但从某方面看，即使是挖的人才，也需要进步，如果人才和公司一起成长，才是双赢。
所以感觉东哥格局太小，不看好这种公司的发展
刘强东一贯的特点就是装逼!
这种事情听起来很爽，好像要打土豪分田地了，但我个人觉得真不是啥好事。一个公司如果高层都要内部厮杀，高管们还会想着团结一心搞好公司吗？恐怕只会互相斗争互相给对方工作填堵吧？
而且高层被淘汰，难道真的就造福底层了？高层压力这么大，会给自己部门施加多大压力？说是不裁员。把kpi定的要命高，你不辞职就让你加班加到死，不照样可以逼你滚蛋？
一个组织盲目崇拜效益，舍弃了稳定，难道就真的可以可持续性的向上发展了？
我反正持怀疑态度
不看好这种政策。
管理应该是通过政策去激励员工。
淘汰就应该淘汰少部分不上进的。
而淘汰百分之十包括了所有高管。
怀疑京东是不是有末尾淘汰10%的水军。
崇祯杀了魏忠贤，然再没任何一股势力能够阻挡东林党等党派自治势力范围，税都收不上来崇祯也无可奈何。
明末看起来人人有罪，崇祯选择做掉势力一极，却加快了明朝的覆灭，如果除掉钱谦益等（高层）呢？无济于事，利益集体内部仍旧会推举出其代言人，根深蒂固。
政策貌似是针对高层，但问题是除掉高层后中基层的关系利益网还在，在不变的体制中依旧会新生同样的毒瘤，就如法西斯内不会有一个无辜的人。
我不是说京东内有不干净，只是比喻，一个公司发展再好也会有闲散部门和小白兔，他们既没什么能力也无所作为，但是有时因为裙带关系不好下手或者没有正当的理由挖出，love&peace不适用于资本主义。
继续最初的话题，无论清洗哪个阶层都是没用的，而是要改变游戏规则。
除掉10%并不是要除掉谁，而意味着改变了内部的政治规则体系，高层不再抱团取暖互相包庇而要互相观察提防，并要做出突破改变，中层要人人自危以防背锅（我瞎猜的理由）。
至于这样做京东的业务是否能上个台阶，不是看中高层多惊才绝艳严于律己，而是怎样完成“土地改革”。
前些日子，京东官方证实“将在2019年末位淘汰10%副总裁及其级别以上的高管。”借这个话题，我想和大家探讨一下末位淘汰制是否适合用在软件研发团队，以及为什么我对这个问题的回答是一个坚定的NO!
为了说明我的观点，让我们先把目光转到最近日子不太好过的特朗普。他在担任美国总统之前，曾经是地产大亨，和知名电视节目主持人。
他曾有一档当时风靡全美的创业型真人秀节目《学徒》，我当时还看过。
这节目的玩法是这样的：参赛人有16个人，这16个人被分成两个小组。每周这两个小组需要完成特朗普给予的任务，例如卖柠檬水，设计玩具等。每组都会选择一位组员作为该周的项目经理，带领该组完成该周的任务。
在任务中胜出的一组可以得到特朗普给予的奖励，例如与特朗普吃早餐、与名人会面，或体验亿万富翁的生活方式等。落败的一组要来到他的会议室，一个表现差的应征者会被解雇（淘汰出局）。
大家注意上面这种淘汰方式，我特别黑色突出显示了。
看完了《学徒》，我们再把目光转向另外一档同样很火的美国真人秀节目《全美超模大赛》。
这个节目的玩法是：每季有10到14个参赛者（模特），每周这些参赛者都会学习不同的东西，比如摆姿，拍照，走秀等。在学习之后每个参赛者都会拍摄同一个主题的硬照（也就是为平面时尚照片）。评委根据每个人的硬照的表现力等多方因素来进行排名，排在最后的那个模特被淘汰。
到这里，电视节目就看完了。现在问题来了：《学徒》的小组PK（得出胜负后，从败的一组中选出一个表现差的人淘汰），和《超模大赛》中的个人PK末位淘汰，这两种考评方式，哪种方式才是对的？
答案是：都对！
换一个角度，假如《学徒》和《超模大赛》这两个节目的淘汰机制互换，这两种机制还对吗？
答案是：都不对！
差别在哪里？
差别就在于《学徒》和《超模大赛》这两种模式中，对商业成功起关键作用的因素不同。
《学徒》的模式是商业比拼的模式，商业比拼成败依赖于团队合作，所以《学徒》分成的两个组来PK，是非常合理的做法。我曾经看过的一期《学徒》，一开始大家都对其中一个组不看好，因为那个组的成员单个来看水平一般，但是他们因为配合出色，最后取得的成绩远超另外一个包含多个能力突出成员的小组，而被淘汰的，就是失败的小组当中的一个“能力突出”的成员。
《超模大赛》的模式和《学徒》不同。要在国际时尚圈成为超级模特，需要的是彰显个性，也就是——个人的能力。所以，这个节目采用个人PK末位淘汰，也非常合理。
现在我们能看到结论了——在需要团队作战取得成功的商业模式下，应该以团队合作获得最大团队成绩为第一优先级。任何损害这个优先级的做法，都是无异于自杀。而团队内的末位淘汰，就是自杀方式之一。
软件研发也是一种依赖团队合作获得成功的商业模式。这里引用ScrumAlliance官网上的一篇文章一段话：
“关注提高团队的效率，而非个人效率。如果团队的有效性要牺牲个人效率为代价还是可以接受的。创建优秀的软件是最重要的，无论是由谁来完成。
如果一个团队成员关注实现个人效率，他可能会选择不与大家交流一些信息，这些信息可能对项目带来帮助，他会用这些信息来证明他比团队中的其他成员的效率更高。”
如果你所在的软件研发团队的投资人在考虑采用末位淘汰，那就请一定要把这篇文章转给他，这不仅仅是为了给我们研发团队创造一个更良好的合作环境，也是为了他能确保团队（而非个人）永远把交付最优质的软件（而非个人排名）作为工作的最高优先级。
参考资料：http://www.scrumcn.com/agile/scrum/4899.html
https://baike.baidu.com/item/The%20Apprentice/900639
https://baike.baidu.com/item/%E5%85%A8%E7%BE%8E%E8%B6%85%E6%A8%A1%E5%A4%A7%E8%B5%9B/1745871?fr=aladdin
图片来http://VeryCD.com
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所以这些人出去创业的时候可以说自己是京东官方认证的高管了
开源有问题了，就要选择瘦身、节流，一般瘦身、节流都会从普通员工身上入手，毕竟管理层培养一个不容易。
只能说，某东比想象中的要难一点，要开刀管理层了。
其实我觉得，末尾淘汰、裁员高管对京东来说，是个好事儿。就像京东做的那样，光明正大的承认高管裁员，没啥不好的。
京东连高管都开始动手了，结果一堆公众号还在推京东的春招攻略，我怀疑这个世界难道是孪生的？
高管裁了照样有股票收益，还是担心与这些高管相对应部门的员工是不是也要滚蛋吧
刘强东2018年业绩这么差，是不是该淘汰了，手动狗头
我的第一个感受就是权术，让高管恐惧，从而摸消掉内部对刘强东领导能力的质疑
为什么这么说，你看现在媒体放出的稿子有几个再写刘强东这几个大字了，更多的是京东。
刘强东和京东这家公司在公众的形象正在切割，但是大公司的领导者需要与公司绑定在一起，这就造成了东哥领导权威的明显下降。
东哥去年绿茶时间发生以后：
1.股价从30多元最低跌掉了20元
2.外界对于东哥人设崩塌后，人品的质疑传导到对京东品牌
3.从资本市场到公司股东对东哥领导力质疑
大胆假设一下，
东哥的政治可能性应该结束了，从改革开放40年百名杰出民营企业家没有上榜可见一二
而未来东哥将彻底告别自己一直熟悉的台前，踏上新的征程，垂帘听政。跑题了
分析以下3个原因:
1 行情不好，滴滴等很多企业也在裁，还好补偿是可观的。
2 企业发展一定的规模，容纳的闲人多了，肯定是不好的，裁的是那些做的不好且裁了对公司影响不大的人，高管是不能随便裁的，有的能带走一大批人。
3 可能他出了事之后，想整整，重新出发，重振旗鼓。
刘强东让京东市值腰斩一半，是不是该辞职了